Когда сотрудники привыкли к удаленке, а руководители думают о том, как вернуть их в офис, возникает дилемма: как быть, чтобы все остались довольными? Попробовать гибридный формат работы!

Сегодня частично работать из офиса предлагают: Apple 3 дня в неделю; Илон Маск в X (бывший Twitter) 40 часов в неделю; Amazon 3 дня в неделю; «Яндекс» в гибридном формате; Disney в очном формате. Среди основных причин тренда на гибрид выделяют:

➡️ Спад вовлеченности на удаленке

Так как следить, чем занимается сотрудник дома, невозможно, то вполне вероятно, что вместо рабочего ноутбука в руках сотрудника окажемся, например, джойстик от приставки. Ситуацию усугубило и то, что компании старались не увольнять специалистов в период нестабильности. Это дало ощущение вседозволенности, чем многие воспользовались.

➡️ «Тихое увольнение»

Яркий феномен последних лет: это модель поведения, когда сотрудник выполняет минимум своих обязанностей до тех пор, пока компания сама не захочет его уволить. Пишите в комментариях, если интересно, — сделаем об этом отдельный пост.

➡️ Имитация работы

Согласно исследованиям, удаленка в 2 раза повышает вероятность того, что сотрудники будут имитировать работу. При этом производительность при онлайн-формате снижается на 33%, чувство вовлеченности на 44%, а вероятность, что сотрудник останется в компании, на 54%.

➡️ Налоговая нагрузка и сложности с оплатой

Если сотрудник находится в России менее 183 дней в течение 12 месяцев, то теряет статус налогового резидента России. Это влечет увеличение НДФЛ с актуальных 13% до 30%. Плюс санкции и трудности перевода зарплаты!

➡️ Потеря контакта в коллективе

Утрата общего ощущения корпоративной культурны сильно сказывается на сплоченности команды, ведь ничто так не мотивирует прийти на работу, как возможность пообщаться с любимыми коллегами.

Гибридный формат вобрал в себя все плюсы онлайна и офлайна и учел их минусы. Рабочий пример такого компромисса перед вами — технологичное офисное пространство Multispace

Рабочий процесс полон непредсказуемых ситуаций, поэтому важно научиться эффективно справляться с трудностями и напряжением.

Для этого и нужны копинг-стратегии — осмысленные способы регулирования эмоций и поведения в условиях стресса. Их более 400 вариантов! Но глобально можно разделить на две группы:

❤️ Проблемно-ориентированные — решают конкретную проблему и эффективны в том случае, когда человек считает, что у него есть возможность влиять на ситуацию.

Это: поиск информации о проблеме и разработка плана, активное преодоление трудностей, помощь коллег, использование прошлого успешного опыта.

❤️ Эмоционально-ориентированные — нацелены не на решение проблем, а на снижение эмоционального напряжения из-за них.

Это: выплескивание эмоций, дистанцирование, юмор, расслабление, просмотр легкого контента и даже перерыв на кофе.

Для решения проблемы важно уметь сочетать разные виды копинг-стратегии. Благодаря разнообразию зон Multispace позволяет реализовывать оба типа копингов. Для активного действия и разработки плана используйте рабочие пространства с зонами Hot Desk и Stand Up, а также бронируйте переговорные.

А если вам нужно выдохнуть и собраться с мыслями, вы можете отдохнуть в мягкой или тихой зоне или спуститься за кофе в кафе Multispace.

Multispace Dinamo стал финалистом нескольких номинаций премии WORKPLACE AWARDS

Ура ❤️ Гордимся нашей командой и инновационностью проекта, который вышел в финал впечатляющего количества номинаций:

▪️«Лучшее Agile-пространство»
▪️«Лучший Эко-офис»
▪️«Лучший сервис»
▪️«Лучшая Event-площадка»
▪️«Лучший комплексный продукт»
▪️«Премьера года (Москва)»
▪️«Сделка года (аренда)»

Болеем за свой продукт вместе! Поддержите нас 🔥-реакциями.

👀 Одним глазком подсматривали за защитой номинаций, чтобы вам передать атмосферу. Сами видите, что процесс идет уверенно, бодро и многообещающе!

Вперед, Multispace ❤️

Не сбавляем обороты 💪Multispace в жюри премии Proestate & Toby Awards 2023

Сезон в разгаре — и мы продолжаем активно участвовать в повестке дня нашей индустрии. Причем свою экспертность команда Multispace доказывает и словом, и делом: мы выступаем не только в роли номинантов престижных премий, но и в качестве их жюри.

Так, Анна Филиппова, заместитель директора по стратегии и продажам, была приглашена в состав жюри блока номинаций «Коммерческая недвижимость». А Елизавета Голышева, директор по стратегии и продажам, будет оценивать блок номинаций «PROPTECH». Гордимся нашей командой ❤️