Типы уровней причин проблем:
Проблемы часто возникают из-за разнообразных факторов, которые взаимодействуют на разных уровнях. Это означает, что определенные причины влияют на другие, что в конечном итоге приводит к наблюдаемой проблеме.
❓ Классификация причин возникновения проблем:
① Симптомы.
Симптомы представляют собой физические характеристики, которые могут быть рассмотрены как индикаторы ошибки или проблемы. Проще говоря, это характерный признак существующих проблем. Разные причины имеют разные последствия и симптомы. Можно определить проблему, проверив симптомы.
② Причины первого уровня.
Причинами первого уровня являются те факторы, которые напрямую вызывают проблемы или дефекты. Эти причины сразу приводят к возникновению проблемы, без каких-либо промежуточных причин.
③ Причины более высокого уровня.
Их можно рассматривать как промежуточные факторы, так как они не оказывают непосредственного влияния на проблему. Они формируют звено в цепи причинно-следственных связей, которые впоследствии приводят к возникновению проблем и дефектов.
#обучалка_СРТ
Проблемы часто возникают из-за разнообразных факторов, которые взаимодействуют на разных уровнях. Это означает, что определенные причины влияют на другие, что в конечном итоге приводит к наблюдаемой проблеме.
❓ Классификация причин возникновения проблем:
① Симптомы.
Симптомы представляют собой физические характеристики, которые могут быть рассмотрены как индикаторы ошибки или проблемы. Проще говоря, это характерный признак существующих проблем. Разные причины имеют разные последствия и симптомы. Можно определить проблему, проверив симптомы.
② Причины первого уровня.
Причинами первого уровня являются те факторы, которые напрямую вызывают проблемы или дефекты. Эти причины сразу приводят к возникновению проблемы, без каких-либо промежуточных причин.
③ Причины более высокого уровня.
Их можно рассматривать как промежуточные факторы, так как они не оказывают непосредственного влияния на проблему. Они формируют звено в цепи причинно-следственных связей, которые впоследствии приводят к возникновению проблем и дефектов.
#обучалка_СРТ
👍6
Вице-президент ПАО «Транснефть» Павел Ревель-Муроз посетил с рабочей поездкой ЛПДС «Черкассы» и СУПЛАВ.
На ЛПДС «Черкассы» Павел Ревель-Муроз провел линейный обход. Совместно с персоналом обсуждались показатели эффективности работы подразделений, а также были представлены лучшие практики, которые уже реализуются в АО «Транснефть – Урал».
Во время посещения СУПЛАВ познакомились с программой обучения базовым компетенциям по внедрению бережливого производства в рамках СРТ «Оптимум». А также, начальник СУПЛАВ презентовал проект новой межфункциональной фабрики процессов.
«Невооруженным глазом заметны изменения в коммуникации между работниками. Если культивировать такую работу, то, безусловно, будет больше открытости и мы сможем организовать наши процессы более эффективно», — отметил вице-президент.
#новости
На ЛПДС «Черкассы» Павел Ревель-Муроз провел линейный обход. Совместно с персоналом обсуждались показатели эффективности работы подразделений, а также были представлены лучшие практики, которые уже реализуются в АО «Транснефть – Урал».
Во время посещения СУПЛАВ познакомились с программой обучения базовым компетенциям по внедрению бережливого производства в рамках СРТ «Оптимум». А также, начальник СУПЛАВ презентовал проект новой межфункциональной фабрики процессов.
«Невооруженным глазом заметны изменения в коммуникации между работниками. Если культивировать такую работу, то, безусловно, будет больше открытости и мы сможем организовать наши процессы более эффективно», — отметил вице-президент.
#новости
🔥17
Учебный центр СРТ — ОПТИМУМ в Челябинском НУ посетили начальник и главный технолог службы развития производственной системы ПАО «Транснефть» Денис Карпов и Владимир Власов.
Гости отметили высокий уровень организации учебного центра с двумя оборудованными учебными классами, оснащённость презентационными материалами в виде плакатов и раздаточными материалами в виде рабочих тетрадей, вовлеченность обучаемых работников в фабрику процессов, а также была отмечена уверенность, коммуникабельность и знание материала тренеров, являющихся сотрудниками Общества.
Денис Карпов пообщался с обучающимися и тренерами, а также запросил обратную связь о качестве обучения и зонах для развития.
#новости
Гости отметили высокий уровень организации учебного центра с двумя оборудованными учебными классами, оснащённость презентационными материалами в виде плакатов и раздаточными материалами в виде рабочих тетрадей, вовлеченность обучаемых работников в фабрику процессов, а также была отмечена уверенность, коммуникабельность и знание материала тренеров, являющихся сотрудниками Общества.
Денис Карпов пообщался с обучающимися и тренерами, а также запросил обратную связь о качестве обучения и зонах для развития.
#новости
🔥16👍1
Сегодня команда «Красный Лапоть», в состав которой вошли работники Челябинского и Курганского НУ, установила новый рекорд по сборке бензонасосов на «Фабрике процессов» в Челябинске.
Время сборки составило 10 минут 30 секунд, что на целую минуту меньше по сравнению с предыдущим лидером — 11 минут 32 секунды.
По размеру прибыли команда стала второй — 25 500 рублей.
Фабрика процессов — это отработка навыков оптимизации рабочих процессов на практике. Будем надеяться, что полученные командой знания превратятся в качественные инициативы в будущем.
Транснефть — меняемся Вместе!
#новости
Время сборки составило 10 минут 30 секунд, что на целую минуту меньше по сравнению с предыдущим лидером — 11 минут 32 секунды.
По размеру прибыли команда стала второй — 25 500 рублей.
Фабрика процессов — это отработка навыков оптимизации рабочих процессов на практике. Будем надеяться, что полученные командой знания превратятся в качественные инициативы в будущем.
Транснефть — меняемся Вместе!
#новости
🔥14👍6
Коллеги, представляем вам статистику по подаче предложений по улучшениям за вторую половину ноября 2023 года 🫡
За указанный период в лидерах Курганское, Черкасское и Челябинское НУ.
Приведенная статистика — отражение эффективности обучения работников СРТ — ОПТИМУМ, на которых до обучающихся доводят цели и значимость ППУ.
ППУ — это твоя возможность улучшить и оптимизировать свои процессы и процессы коллег 🔥
#счетчик_ППУ
За указанный период в лидерах Курганское, Черкасское и Челябинское НУ.
Приведенная статистика — отражение эффективности обучения работников СРТ — ОПТИМУМ, на которых до обучающихся доводят цели и значимость ППУ.
ППУ — это твоя возможность улучшить и оптимизировать свои процессы и процессы коллег 🔥
#счетчик_ППУ
👍16
Метод тайм-менеджмента Канбан.
Этот метод управления проектами является заимствованием системы бережливого производства "точно в срок", впервые примененной компанией Toyota. С его помощью возможно визуализировать и координировать весь процесс работы, включающий в себя множество задач, над которыми одновременно трудятся несколько людей или групп. Он также проявил себя в области управления личным временем.
○ "Канбан" - это японское слово, переводящееся как "карточка":
❗️ Для успешной реализации гибкой методологии необходим неотъемлемый элемент – доска. Каждому члену команды предоставляется возможность неограниченного доступа к ней, где они могут отслеживать текущий этап выполнения задачи. Вариант доски может быть как реальным, так и виртуальным.
Доска делится на несколько блоков в зависимости от того, на какие этапы делится процесс работы.
○ Например: “Нужно сделать”, “В процессе выполнения” и “Сделано”.
‼️ В процессе выполнения задачи, карточки переходят от одной колонки к следующей. В результате мы наблюдаем конечный результат и можем оценить загрузку команды в определенный момент. Визуализация играет важную роль в выявлении проблемы мгновенно и в начале ее устранения.
#обучалка_СРТ
Этот метод управления проектами является заимствованием системы бережливого производства "точно в срок", впервые примененной компанией Toyota. С его помощью возможно визуализировать и координировать весь процесс работы, включающий в себя множество задач, над которыми одновременно трудятся несколько людей или групп. Он также проявил себя в области управления личным временем.
○ "Канбан" - это японское слово, переводящееся как "карточка":
❗️ Для успешной реализации гибкой методологии необходим неотъемлемый элемент – доска. Каждому члену команды предоставляется возможность неограниченного доступа к ней, где они могут отслеживать текущий этап выполнения задачи. Вариант доски может быть как реальным, так и виртуальным.
Доска делится на несколько блоков в зависимости от того, на какие этапы делится процесс работы.
○ Например: “Нужно сделать”, “В процессе выполнения” и “Сделано”.
‼️ В процессе выполнения задачи, карточки переходят от одной колонки к следующей. В результате мы наблюдаем конечный результат и можем оценить загрузку команды в определенный момент. Визуализация играет важную роль в выявлении проблемы мгновенно и в начале ее устранения.
#обучалка_СРТ
❤4👍2
Про отношение к проблеме на работе
Существует два варианта: можно сразу же реагировать на проблему, либо оставить ее на потом, так сказать, «помариноваться».
Предлагаем руководствоваться одним простым принципом: чем меньше времени проходит от обнаружения проблемы до её решения, тем меньше необходимо затратить времени, ресурсов и усилий.
Лучше потратить немного времени здесь и сейчас, решая одну небольшую проблему, чем ждать пока она превратится в одну большую и срочную.
Сэкономите и время, и свои нервы 😉
А как вы считаете?
#обучалка_СРТ
Существует два варианта: можно сразу же реагировать на проблему, либо оставить ее на потом, так сказать, «помариноваться».
Предлагаем руководствоваться одним простым принципом: чем меньше времени проходит от обнаружения проблемы до её решения, тем меньше необходимо затратить времени, ресурсов и усилий.
Лучше потратить немного времени здесь и сейчас, решая одну небольшую проблему, чем ждать пока она превратится в одну большую и срочную.
Сэкономите и время, и свои нервы 😉
А как вы считаете?
#обучалка_СРТ
👍10❤1
Поздравляем команду «Бригада Ух», в состав которой вошли сотрудники АНУ и СУПЛАВ, с лучшим результатом сезона на «Фабрике процессов»
Так держать, коллеги! 👏
Так держать, коллеги! 👏
👍12