Добрый день, коллеги!
На прошедшей неделе завершился очередной курс обучения 😉

Предлагаем вместе вспомнить, как это было 🤗

Добрый день, друзья!

Один из трендов современного мира — непрерывное обучение 📚

Это значит, что человеку необходимо учиться всю жизнь, чтобы поддерживать знания на должном уровне, изучать новое и шагать в ногу с техническим прогрессом 📲

И сегодняшний #намёк_СРТ — постоянное обучение — это ключ к насыщенной и яркой жизни 💯

Мы готовы меняться к лучшему 🙏

Ведь «настоящая жизнь проживается тогда, когда происходят крошечные изменения» 😉

Столовая теряет на неглубоких ложках 1,5 млн рублей в год

Глубина черпака столовой ложки влияет на пропускную способность столовой? Давайте проверим, насколько критично.

Всё чаще в столовых попадаются ложки, которые больше походят на десертные по ёмкости черпака (по ГОСТ у столовой ложки литраж 15 мл). Скорее всего, это связано с экономией, менее глубокие ложки дешевле (15 рублей за штуку, вместо 50).

Меньшая ёмкость увеличивает количество зачерпываний супа на 25%, замедляя всю трапезу из трех блюд на 7%.

Такое же замедление на 7% возникает в скорости освобождения мест в зале. Касса на раздаче обычно быстрее поставляет клиентов в зал (примерно по 1 подносу в минуту). Поэтому места в час пик важно как можно быстрее освободить.

Психологически важно, чтобы было не просто наличие свободных мест, но и свободных столов. Обычно люди без компании предпочитают садиться за отдельный стол, чем подсаживаться к другим.

Это психологическое ограничение ещё больше ужесточает требования к пропускной способности зала. Даже без него 7% от 30 столов — это примерно 2 стола — на столько столовая заужает свою ёмкость из-за неглубокой столовой ложки.

Сколько 2 стола в час пик для столовой? За столом по 4 места, а это — 8 средних чеков каждые 12 минут, или 80 чеков каждые 2 часа.

При чистой прибыли 80 — 100 рублей с чека потери составляют примерно 6400 — 8000 рублей в день. За 20 рабочих дней 128000 — 160000 рублей в месяц и 1 536 000 — 1 920 000 руб/год.

Экономия в 5 тысяч рублей на ложках отсекает прибыль в 1,5 млн рублей.

#а_вы_знали

Не будь равнодушен к проблеме и способствуй её решению, — соблюдать этот принцип СРТ «Оптимум» помогает практика регулярного менеджмента «Линейный обход»

В этом убедились руководители и сотрудники Черкасского НУ во время линейных обходов, проведенных на текущей неделе начальником управления Виталием Казаковым совместно с представителем Службы развития производственной системы

Во время линейного обхода👇
✔️обсудили текущие планы и задачи структурных подразделений ЧерНУ у стендов эффективности 📈

✔️состоялся открытый разговор с подчиненными о существующих проблемах, который позволил решить мелкие проблемы на месте, а часть взять на дальнейшую проработку 🧐

Линейный обход, в понимании Практик регулярного менеджмента, не должен иметь ничего общего с армейским линейным построением или торжественным приемом руководителя

Задача руководителя — создать атмосферу доверия и поддержки, чтобы подчиненные не боялись открыто рассказывать о проблемах и оперативно получали ответы на волнующие их вопросы

Регулярные линейные обходы для сотрудников — это потенциальный шанс проявить себя, подать хорошую идею, сообщить о проблеме руководителю

#новости

Коллеги, представляем вам статистику по подаче предложений по улучшениям за первую половину сентября 2023 года:

СУПЛАВ - 0
ТНУ - 1
АНУ - 6
ЧелНУ - 7
КНУ - 9
АУП - 11
ЧерНУ - 13

За указанный период в лидерах Черкасское НУ 💪🏻

Постом выше мы сообщали, что руководство ЧерНУ совместно с сотрудниками СРПС провели линейные обходы по структурным подразделениям филиала.
Цифры говорят сами за себя — подобные встречи приносят свои плоды! 🔥

#счетчик_ППУ

Доброго рабочего дня, уважаемые коллеги!

#намёк_СРТ

Вспомним историю, раскрывшую невиданный потенциал человека на производстве.

Алексей Стаханов

🚩 В 1935 году группа, состоявшая из забойщика Стаханова, двоих крепильщиков, а также начальника участка, за одну смену добыла в 14,5 раза больше угля, чем предписывалось по норме на одного забойщика — 102 тонны при норме 7 тонн

🎖️ За достижением стояла четкая организация рекордной работы: смена была спланирована заранее, было перепроверено всё оборудование, организован вывоз угля и проведено освещение забоя

#а_вы_знали

Дорогие друзья!

Напоминаем Вам, что наш конкурс продолжается и у Вас еще есть время подать свои предложения 🔥

Читай ниже 👇👇👇

Коллеги, для постоянного развития и улучшения нам необходимо предлагать лучшие практики, осваивать их и делиться ими 💪

Мы долго думали и решили, что для визуального понимания и узнаваемости этих самых «лучших практик» среди множества других нужен…

*барабанная дробь*

ЛОГОТИП! 😉

Друзья, мы предлагаем всем вместе включиться в процесс формирования и объявляем конкурс 🎉

Присылайте Ваши эскизы и предложения на электронный адрес: KukushkinEG@urg.ufa.transneft.ru или в телеграм в личные сообщения на номер 8(917)440-10-94 Кукушкин Евгений

Если день продолжаем с #обучалка_СРТ, то он уже удался! 🤭💯

Сегодня делимся с вами интересной практикой регулярного менеджмента - «Открытый разговор»

Что это такое? 🤔

«Открытый разговор» - это подход к управлению, основанный на прямых и открытых диалогах между руководством и сотрудниками. Он предполагает создание атмосферы доверия, где каждый имеет возможность свободно выражать свои мысли, идеи и конструктивно обсуждать вопросы 🧐

🗣️ «Открытый разговор» способствует:

1️⃣ Установлению лучшего взаимопонимания между руководством и сотрудниками

2️⃣ Повышению эффективности командной работы

3️⃣ Поиску решений и инноваций на всех уровнях организации

4️⃣ Созданию мотивирующей и вдохновляющей рабочей атмосферы

5️⃣ Исправлению проблем и предотвращению конфликтов

💬 Для применения этого инструмента важно иметь:

1️⃣ Культуру взаимного уважения и принятия конструктивной критики

2️⃣ Четкие коммуникационные каналы для обсуждения идей и вопросов

3️⃣ Регулярные встречи, открытые форумы или платформы для обсуждения и обратной связи

🌱 «Открытый разговор» помогает создать открытое и поддерживающее окружение, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и может внести свой вклад в развитие организации

✨ А какие практики менеджмента вы используете? Делитесь своим опытом в комментариях!