⚡️ Нано-подкаст про рутинные задачи ⚡️

В августе у меня сломалось привычное расписание и я постепенно справляюсь с последствиями. Мы не можем контролировать весь мир, но можем помогать себе и поддерживать себя ❤️

Расшифровка:

Для меня самые трудные задачи не сложные, то есть не те задачи, к которым неизвестны решения, и даже не долгие задачи, к которым надо подходить поэтапно, и вот это всё. Для меня самые трудные задачи рутинные. И, как шутит моя команда из словосочетания «операционный директор», я выбираю только слово «директор». Поэтому мне приходится придумывать всякие трюки для того, чтобы рутинные задачи, которых даже на фрилансе, даже в консалтинге, всё равно очень много, делать и не попадать из них совсем. Например, для меня рутинной задачей может быть расставлять контент в канале. Для меня рутинная задача посмотреть одинаковые финансовые планы и поискать там неточности или ошибки. В общем, для того, чтобы такие задачи решать и не сильно продалбываться по срокам, я организую себе внешние обязательства. из потрясающих девчонок, которые делают свои проекты. И мы рассказываем про что-то, что интересно нам, на две аудитории сразу. Так у меня появляются дедлайны и обязательства. Если говорить про финансовые модели и какую-то относительно рутинную профессиональную работу, то я стараюсь сразу ставить встречу в календарь и делать расписание. Так мне чуть менее трудно соблюдать рутины, но всё ещё сложно, если, например, у меня была какая-то неделя, в которую я выпала и занималась другими задачами, или занималась здоровьем, вот как это произошло недавно, и мне нужно вернуться и разгрести большое количество рутинных задач. Короче, если у вас есть какие-то задачи, с которыми вам трудно, это окей. У всех они есть, и вы можете просто придумывать себе внешние костыли и внешнюю помощь для того, чтобы с ними справляться.

Продолжаю цикл "моя Римская Империя", сегодня про феминитивы

Моя бабушка использовала в разы больше феминитивов, чем моя мама (и меньше, чем я сейчас). Профессиональные феминитивы часто звучали с пренебрежительным окрасом: добавление суффикса означало, что ты какая-то поэтесса и не дотягиваешь до настоящего поэта, актриса, врачиха (повариха, сватья-баба-бабариха). Или “смотри какая профурсетка!"
Кстати, феминитив к слову ученый просто не существовал, хотя ученая или исследовательница звучат очень привычно ❤️

С другой стороны феминитивы на уровне образования — ученица, студентка, комсомолка звучали непредвзято. А еще — воспитательница, медсестра или учительница — профессии ухода и заботы.

Но почему вообще феминитивов в речи моей бабушки было больше, чем у следующего поколения? В начале 20 века феминитивы широко использовались в прессе: переводчица, руководительница, товарка и (найду исходники на выходных) масса непривычных форм типа авиатриса или педагогичка. А потом, в 30-х и в 40-х годах XX века задача включения женщин в рынок труда проигрывает демографии и "более насущным задачам". И ждет четвертой волны феминизма в XI веке.

В итоге феминитивы ведут себя примерно как U-curve Клаудии Голдин. И отражают в языке разные состояния общества 👻

Классных финальных выходных лета! ❤️

⚡️ Нано-подкаст про pink tax ⚡️

Дисклеймер: налог на розовое не описывает все разницы цен в мире. Существуют другие рыночные причины отличий в цене

Дисклеймер 2: я размышляю с позиции социального конструктивизма, когда гендер работает в обществе. И связан с "правилами" поведения и внешнего вида, а не отражает форму гениталий

Расшифровка:

Pink Tax или налог на розовое работает не только для физических продуктов или для digital, но и вообще часто пропитывает нашу жизнь. Что такое налог на розовое? Это явление, когда продукты или услуги для одного гендера, конкретно для женщин, стоят дороже, чем для мужчин, при том, что они либо такого же качества, либо хуже. Например, в среднем джинсы для женщин стоят дороже, чем джинсы для мужчин, хотя для них используется также в среднем меньше ткани, а лекала будут одинаково сложными. Или в диджитал-продуктах это может быть, например, взаимодействие с искусственным интеллектом и с чатами с большими языковыми моделями, когда женщинам нужно длиннее и сложнее описывать промпт для того, чтобы получить тот же результат, что и мужчинам, и избавиться от гендерного пайса, предвзятости. Нужно будет значительно больше объяснять нейросетки, чем для того, чтобы получить рассказ про мужчину в той же профессии. В чём прикол? Вот такая же разница работает не только при покупке продуктов или при покупке услуг. Напоминаю, что бритва для женщин тоже стоит дороже, чем бритва для мужчин, хотя исходно это как раз вполне себе мужской предмет обихода. Так вот, то же самое может происходить, например, в рабочей среде, в переговорах. Мне недавно попалась прекрасная совершенно серия рилсов, где девушка, актриса голосовая показывает, как менялось произношение и вокабуляр в разных индустриях и в разных контекстах для женщин. И действительно, используя всякие приколы с голосом, изменяя свои формулировки, мы можем добиваться большего в конкретной среде. Стоит ли этим пользоваться? Как всегда, выбор за каждой и за каждым из нас. Соблюдая какие-то правила, мы можем выигрывать в какой-то конкретной игре. С вероятностью 100%? Точно нет. Может ли это повышать нашу вероятность выигрыша? Точно да. Можем ли мы вообще глобально как общество избавиться от налога на розовое? Ну, похоже, что ничьими нашими индивидуальными усилиями мы не уберем налог на розовое за один-два дня. Это означает, что мы все время находимся в компромиссе между тем, чтобы соблюсти правила и получить результат, и между тем, чтобы не поддаваться предвзятости. Вот и все, живите с этим.

Story of my life 🤓
Чтобы у клиентов не было так, я делаю в личном и бизнес-консалтинге:

⚡️ 1-2 таблички или 1 систему, с которыми понятно как работать
⚡️ текстовую и видео-инструкцию, как всем этим пользоваться без меня — not documented = not done
⚡️ поддержку в чате, пока привыкаете к новым процессам

Короче, нормально делай — нормально будет (или делай так и спина не будет болеть (с) Даша Князева)

Mind the gap

Пару недель назад поделилась в LinkedIn статистикой по gender pay gap — разницей в зарплатах между мужчинами и женщинами. 30% gender gap для людей, закончивших магистратуру или PhD, вызывает отчетливый нервный тик у талантливых женщин.

Поэтому моя экс-коллега и CPO Аня позвала меня ответить за свои слова рассказать про данные Statista и отчет World Economic Forum.

⚡️тут классный Анин канал про продуктовое и предпринимательство!⚡️

Что важно, когда мы говорим про гендерный разрыв в оплате труда? Есть 2 вида gender gap:

💡 Нескорректированный гендерный разрыв в оплате труда — unadjusted gender pay gap

Разница между средними или медианными зарплатами работающих мужчин и женщин. Обычно используют оплату в час или сравнивают “на один доллар, заработанный мужчиной, женщина зарабатывает 70 центов”. Unadjusted pay gap не учитывает опыт, образование, тип занятости и должности.
Зачем он вообще нужен, если отражает среднее по больнице? Через unadjusted pay gap мы видим общее неравенство: насколько больше у женщин неоплачиваемого репродуктивного или домашнего труда, насколько “закрыты” высокооплачиваемые отрасли и должности.
А еще unadjusted gender gap проще всего померить, поэтому его используют большинство популярных статей. Именно он используется в картинке Statista как отражение общего экономического неравенства.

💡 Скорректированный гендерный разрыв в оплате труда — adjusted gender pay gap

Тут уже максимально “чистый” pay gap: разница в оплате труда мужчин и женщин, у которой нет объяснения. Одинаковые должности, опыт работы, образование и степень занятости. Просто почему-то женщины получают меньше за точно такую же работу.
По adjusted pay gap удобно мерить предвзятость — gender bias.

Собственно, отчет World Economic Forum фокусируется на экономическом неравенстве, а не на gender bias. И поэтому использует нескорректированный гендерный разрыв.

Как тогда читать картинку Statista?

Я обращаю внимание на регион, время и способ получения данных. У нас социологические данные по Штатам за 2022 год по (в основном) нескорректированному гендерному разрыву. Единственный фактор, исключенный из разрыва — уровень образования. Может ли влиять, что цифры получены через опросы? В общем случае да, но Statista использует данные хорошего бюро, поэтому я верю, что выборки и кросс-проверки в опросах были норм.

Кроме того, из других исследований я знаю, что именно в Штатах скорректированный гендерный разрыв маленький (меньше 1%). А значит bias — предвзятость — небольшой.

Получается, что данные Statista показывают высокий уровень экономического неравенства между мужчинами и женщинами в Штатах в 2022 году. И замечают, что классовое неравенство усугубляет, а не сглаживает экономическое неравенство. Тут я использую образование как прокси социального класса и возраста одновременно.

Мои мысли про данные:

1. отсутствие социальных гарантий и регулирования декрета для обоих партнеров на уровне государства отвечает за 20-22% pay gap

2. на управляющих позициях и в высококвалифицированной работе есть либо дополнительная предвзятость, либо штраф за материнство

Кстати, кроме pay gap можно смотреть на:

⚡️ доступ к разным ступеням образования (эта категория вдохновляющая, gap закрыт почти на 95%)
⚡️ медицина и дожитие — моя попытка перевести Health&Survival выглядит неуклюже (тоже осталось только 4% разрыва)
⚡️ участие в экономике (40% разрыв)
⚡️ политическая власть (77% разрыв)

Индекс гендерного неравенства, объединяющий все категории, называют global gender gap или общий гендерный разрыв. И до закрытия global gender gap по разным оценкам осталось всего от 130 до 300 лет 😭

На следующей неделе расскажу, что происходит в разных регионах. И что делать с разными соотношениями adjusted и unadjusted gender pay gap.

Сегодня суббота, но консалтинг штука ненормированная 🤓 (шучу, я почищу зубы в час дня, чтобы провести ленивое утро)

⚡️ Нано-подкаст про отношения ⚡️

Завершать длинные отношения для меня волнительно: я люблю настраивать устойчивые системы, а это требует времени. С другой стороны как операционная директорка я знаю, что когда я откладываю решение, то плачу за простой.

У Сапольски было классное объяснение про дилемму заключенного с известным заранее и неизвестным заранее количеством раундов. Так вот, если нет другой информации, я чаще играю в "неизвестное количество раундов". И первый раз при косяке в отношениях или в процессе предполагаю случайную ошибку, а не злонамеренность. А вот если есть четкие данные, то увольнение будет быстрым.

Мой подход похож на опционную стратегию: дает результат на длинных промежутках времени и может ограничивать доходность за 1 выходные. Единственная ли это стратегия? Как и в любых отношениях, точно не единственная ❤️

Расшифровка:

За последние 4 года в моей жизни завершились несколько больших отношений. Пара дружб, работа с одной и той же командой в двух разных компаниях, часть моей карьеры, которая связана была с руководством продуктом в российском инвестиционном рынке. А еще я бы отметила, что завершились мои отношения с очками, потому что я сделала лазерную коррекцию. Так вот, завершение этих отношений в разной степени повлияло на мои взаимоотношения с финансами. Например, при выходе из корпоративной карьеры я совершенно точно начала по-другому рассматривать и инвестиции, и вообще финансовое личное планирование. Потому что оказалось, что у моего бизнеса есть сезонность, и мне нужно считать не на один месяц вперед, а как минимум на полгода. Мои взаимоотношения с очками освободили меня от ежемесячных трат на линзы, и это было скорее приятной историей. А работа теперь уже в совершенно разных местах с командой, с которой я привыкла работать, и с которой мне классно, с которой у нас получалось строить очень большие, очень классные продукты, приводит к тому, что мне нужно начинать отношения с новыми людьми и на самом деле по-новому выстраивать систему мотивации. Потому что я больше не работаю в корпорации, я работаю как индивидуальная консультантка, и мне каждый раз нужно выстраивать вот эти новые отношения с деньгами. К чему это всё? Мне сегодня очень нравится такая призма отношений, как возможность посмотреть на разные части своей жизни. Потому что практически нет в нашей жизни отношений, которые вечны. Нет постоянства в том, как мы чувствуем и что мы делаем. И в этом смысле отношения, не знаю, с нашим собственным телом, со своими финансами, с коллегами, с друзьями или с партнерами тоже могут очень сильно меняться в течение нашей жизни, и это окей. Кстати говоря, иногда отношения с накоплениями могут временно завершиться. Ну, представьте, что вы берете тайм-аут и говорите, что вам нужно пожить отдельно. Так вот, если вы принимаете это решение осознанно, в целом в нем тоже нет ничего страшного. Вы можете начать новые отношения. Вы можете вернуться в предыдущие, поняв, что вам правда в них. Вы продолжаете это выбирать. Потому что, когда мы говорим про дружбу, здесь сложно принять решение, например, о восстановлении отношений в одиночку.

Ого, вас тут много (а я одна)! Пришло время нового закрепа “про Лиду” и анонсов

Я Лида Борисенко, консультантка по финансам и стратегии 🖤

4 года помогаю компаниям запускать и строить устойчивые бизнесы, а женщинам — разбираться с личными деньгами. В этом канале я пишу про любопытные мне темы вокруг финансов и неравенства, и собираю странные (и смешные, я настаиваю) мемы.

А еще я феминистка, fractional COO/CFO, ex-физик и Head of Product с 10+ летним опытом в FinTech и инвестициях, менторка Women in Tech. Исследую неравенство на рынках капитала, обнимаюсь с собакой, вожу яхту и живу в Белграде 🖤

Подкасты, соцсети и статьи собрала тут

Как можно со мной поработать?

⚡️ NEW! Менторская программа для femtech стартапов

Если у вас есть идея в сфере женского здоровья, но пока нет четкой стратегии, продукта или понимания, как двигаться дальше

⚡️ Группа по финансам для женщин — открыт waitlist на осень

Пространство, чтобы системно разобраться в личных деньгах, придумать финансовую стратегию и почувствовать себя устойчиво вне зависимости от страны жизни

⚡️ Индивидуальные консультации и менторство

Получить поддержку и справиться с любыми вопросами вокруг финансов, операционного управления бизнесом и продуктовой стратегии для стартапов

Где можно со мной встретиться или послушать вживую?

🦄 Онлайн-встреча с сообществом VSE SVOI 27 сентября 18:00 CET/19:00 Мск

🦄 Лекция в Auditorija Belgrade в рамках цикла “ЭТИ ДНИ” 4 октября 16:00 CET

PS чуть не забыла: информация в канале не является инвестиционной рекомендацией

Котаны и котессы, тут в большой дискуссии про gender pay gap всплыла важная штука про риски ⚡️

Большая доходность обычно означает большие риски. То есть если за то же самое действие вам дают больше денег — ищите риск-подвох.

А если денег больше, но и действие другое, то повышение оплаты бывает связано с балансом спроса и предложения и сотней разных причин, а не с рисками. Например, когда вы выполняете более квалифицированную/сложную работу вместо линейной.

Кстати наоборот, получить риски без доходности легче легкого! Например, если вы "замещаете" уволенного коллегу без изменения должности или компенсации. Или меняете депозит на бонд, но почему-то без увеличения доходности. Если вам предлагают взять риски без доп оплаты, не соглашайтесь. Так правда бывает, но эта сделка так себе ❤️

Вот такая асимметрия утверждений про риски

PS а вот old but gold, про риски, деньги и время

https://news.1rj.ru/str/nerdmanagement/19
https://news.1rj.ru/str/nerdmanagement/313
https://news.1rj.ru/str/nerdmanagement/288
https://news.1rj.ru/str/nerdmanagement/237
https://news.1rj.ru/str/nerdmanagement/222
https://news.1rj.ru/str/nerdmanagement/170

⚡️ Нано-подкаст про горизонты планирования ⚡️

В разное время мы можем заглянуть вперед на разные горизонты. Я проверяю свой горизонт планирования раз в квартал или раз в полгода вместе с бюджетом. И использую его как метрику своей устойчивости и ресурса ❤️ Для меня тревожно, когда горизонт планирования схлопывается до 2-3 месяцев — это знак, что мне пора позаботиться о себе. А, например, в 2022 меня хватало от силы на 2-3 недели.

На группе по финансам мы учимся небольшими шагами расширять горизонт планирования — сначала посмотреть на месяц вперед, потом заглянуть на полгода, а еще следующим шагом — помечтать про 5 лет. Такие планы 100% будут меняться, но дают ощущение перспективы

Расшифровка:

Недавно мы с моей подругой и коллежанкой Ирой Евдокимовой обсуждали горизонт планирования. И обсуждали его в контексте запуска нашей прекрасной менторской программы для FemTechFounders. Так вот, в любых образовательных продуктах и вообще в каких-то вещах, которые требуют от участников и участниц ресурсов на 2-3 месяца или ресурсы на регулярную работу в течение какого-то времени. Так вот, людям для таких проектов и для покупки таких продуктов нужно спланировать время. И в обычной взрослой жизни обычно ресурсы мы можем выделить не сразу. То есть мало у кого есть привилегия, например, со следующей недели начать сразу тратить 5 часов на новое образование, или 2 часа на вокал, или сразу, не знаю, 3 часа на тренировки в неделю. Это означает, что либо нужен плавный вход, когда мы постепенно внедряем привычки очень небольшими инкрементами, либо людям нужно заранее запланировать, что вот через два-три месяца я буду тратить достаточное количество времени на то, чтобы обучиться новому навыку, на то, чтобы вписать в свое расписание новую деятельность. И примерно то же самое работает вообще для любых процессов. То есть, например, когда я с клиентами корпоративными планирую продажи, и они собираются продавать какой-то продукт бизнесу, мы не можем сказать, что вот как только мы запустили команду продаж, сразу же в следующий месяц будут свежие продажи. Обычно цикл сделки на B2B рынке, то есть когда бизнесы продают бизнесу, занимает от 6 месяцев. То есть мы будем в течение 3, 4, 5, 6 месяцев тратить и отдачу получим на 6 месяц, когда звезды сойдутся. Ну, на самом деле не звезды, а просто у клиента появится бюджет, они будут согласованы, можно будет подписать контракт, и к этому моменту можно планировать выделение команды. Когда мы говорим про личное финансовое планирование, например, то, что происходит в группе по финансам часто, мы в 2025 году часто сталкиваемся с тем, что, например, кажется, что финансовое планирование наше длится один день или неделю или месяц. Но на самом деле есть вещи, про которые мы знаем заранее и знаем через квартал, знаем через полгода, знаем через год. И обращая внимание ровно на такие реперные точки, можно расширять свой горизонт планирования и постепенно приходить не к тому, что будущего больше нет и завтра точно ничего не будет, К тому, что мы, да, не очень хорошо, да, с ста-пятистами оговорками, но видим что-то на горизонт года, ещё что-то отдалённо видим на три года. Ну, конечно, если убрать все потенциальные глобальные катастрофы. Короче, к чему я? Нам и мне лично часто может казаться, что если мы не сделали что-то сегодня, мы это вообще не сделаем, и у этого сразу становится такое бесконечное время до того, как выйти на рынок. Мы никогда не сделаем то, что не сделали сегодня. Часто это не так, и есть продукты и дела, которым нужно созреть. И не потому, что даже мы не смогли их сделать вовремя, а просто потому, что кроме нас в этом процессе ещё участвует много внешних рисков, другие люди и случайности.

⚡️ Нано-подкаст про налоги ⚡️

Сегодня без расшифровки 💔 Что внутри:

- рассказываю про понятие общей налоговой нагрузки
- грущу про очередное изменение налогов в РФ
- удивляюсь про налоги в Сербии и Франции
- напоминаю, какие деньги мы платим как "подписку за страну"

PS мелкий шрифт, где много важного:

Добавлю про налоговое резиденство: чаще всего мы становимся налоговыми резидентами страны, если живем в ней 180-183+ дня за год. Именно отсюда возникает ограничение Шенгенских виз, что путешествовать по ним можно только 90 дней в течение любых последовательных 180 дней.

Могут ли нерезиденты не платить налоги? В общем случае нет, если вы получаете доход на территории какой-то страны, вы должны заплатить налоги в стране дохода и в стране, где вы живете. Но можно заплатить один раз, если налоги в стране дохода выше и между странами есть соглашение об избежании двойного налогообложения.

А если просто переезжать каждые 3 месяца между разными частями света, можно вообще не платить? Тоже в общем случае нет. В зависимости от ваших документов и собственности 99% где-то заплатить придется 🤷‍♀️

PPS вместе с best girlies такие вопросы разбираем на группе по финансах и на личных консультациях

PPPS про пост-продолжение про pay gap помню, будет!