Гибкость, кадры и технологии: как промышленность Северо-Запада ищет точки роста в новой реальности

Сегодня в Санкт-Петербурге прошла отраслевая конференция Деловой Ассоциации Network Северо-Запад, посвящённая развитию производственного сектора Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Участники обсудили текущее состояние промышленности, стратегии развития компаний, внедрение инноваций и автоматизацию процессов, а также риски и возможности, которые открывает применение ИИ.

О главных вызовах
Одной из центральных тем стало импортозамещение оборудования и комплектующих. Как подчеркнул исполнительный директор компании «Конфлекс» Виктор Щукин,

«самый ценный ресурс в нынешнем мире – это новая, свежая мысль, которая может быстро перестраивать наши технологии. Но чем более технологичное оборудование, которое поставлено из стран, жёстко выполняющих санкции, тем это становится труднее».

Финансовый директор «Куттерер-Рус» Вадим Рассоленко обратил внимание на стратегический разрыв между доступными технологиями и потребностями бизнеса:

«Европейское оборудование по-прежнему существенно эффективнее китайского. Но нам надо будет эти 5 лет как-то проживать. И честно говоря, у нас нет ответа, что делать».

При этом надежды на развитие китайских технологий сохраняются, а государственные меры поддержки помогают предприятиям адаптироваться к новым условиям.

Кадры и новые компетенции
Почти все спикеры сошлись во мнении: автоматизация и внедрение ИИ требуют специалистов с другими навыками.

Исполнительный директор фармпроизводства «Активный компонент» Анатолий Смирнов отметил сразу три задачи:
✔️поставка и «интеллектуализация» оборудования,
✔️подготовка персонала,
✔️удержание сотрудников.

Вице-президент ЛОТПП Елена Дюкарева акцентировала системный характер кадрового вопроса:

«Кадровый голод нарастает. И это не только общероссийская, но и мировая проблема. В нашей стране программы профильного обучения нужно адаптировать к реальности, потому что ни одно предприятие не может ждать 5 лет».

Новая производственная логика
Среди устойчивых трендов — переход от модели «главное, чтобы всё было на складе» к клиентоцентричной модели сервиса: сроки поставки, качество, клиентский опыт.
Параллельно предприятия ищут баланс между долгосрочным планированием и высокой неопределённостью.

Позиция ЛОТПП
Благодаря сохранению деловых отношений с торгово-промышленными палатами стран мира, торговыми представительствами и деловыми советами каждой страны в отдельности Палата продолжает помогать бизнесу выстраивать международную кооперацию там, где это возможно, и искать решения по поставкам компонентов, не попадающих под санкционные ограничения.

Итог
Производство сегодня держится на трёх опорах: гибкости мышления, людях и технологиях. Импортозамещение, кадровая трансформация и цифровизация — не отдельные задачи, а единый процесс выживания и роста.

Как отметили спикеры, российский бизнес уже не раз «выплывал» в сложных условиях — и именно способность быстро адаптироваться, внедрять новые решения и делать ставку на сервис становится ключевой стратегией ближайших лет.