Михаил Матюшин, генеральный директор:

2026 год — последний в трехлетней стратегии Nexign, принятой в 2024 году. В части внешнего контура наши цели были сформулированы как то состояние компании, при котором бизнес является прибыльным и соответствует заданным ключевым показателям. Мы хотим быть первыми на рынке BSS-решений, хотим, чтобы наш бизнес был устойчивым и мы наращивали долю «быстрой» выручки. И, конечно, мы хотим иметь запас прочности для развития и для того, чтобы зарабатывать в периоде и не зависеть от меняющихся обстоятельств.

А если смотреть в разрезе контура группы компаний, то мы должны быть главной площадкой для объединения IT-активов «МегаФон» и эффективного решения бизнес-задач по каждому из направлений, и за счет этого помогать компании «МегаФон» быть оператором №1.

2025 год был действительно непростым для нас: как в контуре внешнего бизнеса, так и в контуре МФ. В части «МегаФон» мы справились с задачами несколько лучше, и наша компания вместе с оператором показала весьма неплохой результат. В целом мы показали хорошую динамику, а также повысили узнаваемость и привлекательность бренда — как на коммерческом рынке, так и среди крупных IT-работодателей.

Сергей Карпов, коммерческий директор:

В 2026 году для Nexign стратегически важно укреплять лидерство на телеком‑рынках России и СНГ: реализовать шесть текущих BSS‑проектов, заключить еще две крупные сделки и запустить первый проект миграции с Nexign CBSS на Nexign BSS. Важно оставаться лидером не только в части биллинга, но и по всей линейке standalone-телеком‑продуктов.

Отдельный фокус — развитие enterprise‑направления: Neon HRM, Nexign Nord, Nexign Data Integrator и других зрелых решений, которые мы активно продвигаем сами, через партнеров и в связке с «МегаФон», масштабируя их присутствие в крупных корпоративных сегментах.

Наша задача — быть не только технологическим, но и идейным лидером рынка. В 2026 году мы усиливаем участие в ключевых конференциях, включая ЦИПР‑26, перезапускаем NexSummIT на более высоком статусном уровне, а также презентуем новый сайт компании как сильный инструмент для поддержки продаж и продвижения бренда Nexign.

Андрей Князев, технический директор по бизнес-системам «МегаФон»:

2025 год для дирекции по бизнес-системам «МегаФон» был по-настоящему успешным. Но нам не стоит расслабляться, ведь на рынке телекома сейчас очень непростая ситуация, и задача нашего подразделения — непрерывно поддерживать «МегаФон» на лидерской позиции и помогать двигаться к ключевой цели — стать оператором № 1 по всем показателям.

Если говорить о проектах, то в 2026 году мы сосредоточимся на развитии нашей ключевой инициативы «Клонирование тарифов», продолжим персонализировать предложения для абонентов, обеспечивать высококачественный сервис и развивать конвергентное решение. Также не будем забывать и про инфраструктурные проекты: нам предстоит осуществить переход на Kubernetes, отказаться от Tarantool и продолжить переход с Oracle на PostgreSQL, трансформировать продуктовое API.

Рустем Габдрахимов, операционный директор:

В 2026 году команда операционного департамента сосредоточится на сохранении предсказуемой эффективности и устойчивости внутреннего контура компании. Наша ключевая задача — провести полную проверку всех систем, обеспечить качество процессов и надежность инфраструктуры.

В этом поможет внедрение более прозрачного подхода на всех уровнях и обновленные клиентоцентричные метрики, которые позволят оценивать реальное влияние нашей работы.

Мы продолжим цифровизировать процессы компании, но теперь фокус будет сделан на баланс стоимости и качества, а также на поддержку ключевых проектов — от оптимизации ЦОД до внедрения ИИ-инструментов. А главным приоритетом года для нас будет поддержка устойчивости команды, которая станет основой для дальнейшего роста бизнеса Nexign.

Валерия Теняева, директор по управлению персоналом:

В 2025 году Nexign вошла в топ-50 лучших работодателей по версии HeadHunter, при этом среди крупных IT-компаний в стране мы заняли пятое место, а среди компаний в Санкт-Петербурге — первое. Я считаю, что это отличный результат, но для нас это не предел, поэтому в этом году мы будем стремиться улучшать свои позиции и сохранять лидерство там, где оно уже есть.

Если смотреть глобально, то у нашего подразделения в 2026 году есть два больших стратегических направления: обеспечение производственной мощности и сохранение финансовой стабильности компании.

По первому направлению для нас принципиально важно обеспечить качественный найм и быструю адаптацию новых сотрудников, сохранять экспертизу коллег, формировать нацеленность на достижение бизнес-целей через обучение, а также поддерживать высокую вовлеченность и информированность сотрудников.

В цель по финансовой стабильности входит выполнение бюджетного задания и IT-аккредитация. Здесь, в первую очередь, хочется напомнить о том, как важно отгуливать накопившиеся дни отпуска. При этом, делать это нужно с умом, не во вред целям и задачам проектов, и задача руководителей — грамотно распланировать отдых своих команд.

Получение IT-аккредитации — очень непростой и масштабный кросс-функциональный проект. На данный момент Nexigner’ы уже преподают половину того, что мы должны реализовать в 2026 году — а это 14 дисциплин в различных вузах.

Я очень горжусь тем, что наши сотрудники — это люди, которые не только умеют делать классные продукты, но и активно делятся своим опытом и экспертизой с молодежью. Трудности есть, но я уверена, что у нас все получится!

Михаил Матюшин, генеральный директор, подводя итоги:

В 2026 году мы должны вернуться к выполнению целевого показателя по прибыли — для этого нам придется существенно увеличить выручку и поработать с Free Cash Flow, который в прошлом году уже был на самом высоком уровне.

Результат по внешнему контуру в 2026 будет зависеть от вклада каждого из направлений: BSS, HRM, телеком-продукты, поддержка производства, коммерческий департамент. Что касается контура «МегаФон», то здесь стратегия компании не меняется: продолжается удержание, достижение и улучшение результата в борьбе за право называться оператором №1. В первую очередь, за счет технологического преимущества, клиентоцентричности и эффективности.

Это означает, что у всей компании, у каждого из подразделений есть вызов, и только выполнение задач всеми направлениями приведет к общему результату. Нельзя рассчитывать, что в случае чего прикроет кто-то из коллег — здесь важен вклад каждого. Для реализации стратегических амбиций и фиксации результата нам предстоит решить много задач как внешних, так и внутренних. И пусть в каких-то частях мы только на стартовой позиции, но мы готовы к решению их всех. All Systems Go!