👍2💯2🆒2
Фандрайзинг #72
Когда считать себя умнее инвестора?
Да, венчурному инвестору важно видеть, что команда стартапа лучше него понимает в своём рынке, обладает более глубокой индустриальной экспертизой, имеет свои инсайты. В этом плане он даже хочет увидеть, что стартап умнее него.
Но ему точно виднее в вопросе в кого, когда и сколько денег вложить.
Я к чему - никогда не нужно убеждать инвестора, что мы - отличная инвест.возможность, что-то доказывать и просить второй шанс презентовать себя другими словами.
Например, если он уже сказал, что рассмотрит нас при месячной выручке Х, не нужно через полгода приходить с 0,2Х и рассказывать, почему так, и что в будущем точно будет лучше.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_фандрейзинг
Когда считать себя умнее инвестора?
Да, венчурному инвестору важно видеть, что команда стартапа лучше него понимает в своём рынке, обладает более глубокой индустриальной экспертизой, имеет свои инсайты. В этом плане он даже хочет увидеть, что стартап умнее него.
Но ему точно виднее в вопросе в кого, когда и сколько денег вложить.
Я к чему - никогда не нужно убеждать инвестора, что мы - отличная инвест.возможность, что-то доказывать и просить второй шанс презентовать себя другими словами.
Например, если он уже сказал, что рассмотрит нас при месячной выручке Х, не нужно через полгода приходить с 0,2Х и рассказывать, почему так, и что в будущем точно будет лучше.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_фандрейзинг
👍2🔥2🤩2
Менеджмент #74
Менеджмент - это управление эффектами от принимаемых решений.
Эффект - это измеримое последствие любого действия или управленческого решения.
Риски - это тоже эффекты с негативным фоном.
Риск-менеджмент = реализация нужных эффектов в кризисной ситуации.
Эффекты могут быть
а) моментальными
и б) отложенными.
Искусство менеджмента - просчитывать именно отложенные эффекты и риски. Как в шахматах - видеть на несколько ходов вперёд. Какое бы мелкое это решение ни было, у него всегда могут быть более крупные последствия. Сегодня мы решим не портить себе настроение и не отчитывать сотрудника за опоздание, а через неделю все начинают приходить на полчаса позже.
Ещё эффекты могут быть
1) на систему в целом (на все элементы в равной степени. Например, индексация з/п на единый процент),
2) на отдельный элемент (конкретный субъект эффекта. Например, повышение з/п сотруднику за личные заслуги)
и 3) на другие отдельные элементы системы (не субъект. Всем теперь тоже хочется повышение з/п за свои заслуги).
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджмент - это управление эффектами от принимаемых решений.
Эффект - это измеримое последствие любого действия или управленческого решения.
Риски - это тоже эффекты с негативным фоном.
Риск-менеджмент = реализация нужных эффектов в кризисной ситуации.
Эффекты могут быть
а) моментальными
и б) отложенными.
Искусство менеджмента - просчитывать именно отложенные эффекты и риски. Как в шахматах - видеть на несколько ходов вперёд. Какое бы мелкое это решение ни было, у него всегда могут быть более крупные последствия. Сегодня мы решим не портить себе настроение и не отчитывать сотрудника за опоздание, а через неделю все начинают приходить на полчаса позже.
Ещё эффекты могут быть
1) на систему в целом (на все элементы в равной степени. Например, индексация з/п на единый процент),
2) на отдельный элемент (конкретный субъект эффекта. Например, повышение з/п сотруднику за личные заслуги)
и 3) на другие отдельные элементы системы (не субъект. Всем теперь тоже хочется повышение з/п за свои заслуги).
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍3🦄3
Вопрос стартапу #42
Отвечаем сами для себя на частые вопросы инвесторов.
Каким образом сейчас пользователи закрывают потребность бесплатно? Что заставит их пойти не этим бесплатным путем, а отдать вам деньги за ту же job to be done?
Задачу, которую пользователю нужно выполнить, практически всегда можно закрыть каким-то бесплатным образом. Вместо покупки CRM - вести эксельку. Вместо подписки на Нетфликс - взять аккаунт у родственника. Вместо резерва номера в отеле через Букинг - позвонить и забронировать номер напрямую со скидкой.
В чем наша дополнительная ценность, за которую пользователь готов платить?
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_вопрос
Отвечаем сами для себя на частые вопросы инвесторов.
Каким образом сейчас пользователи закрывают потребность бесплатно? Что заставит их пойти не этим бесплатным путем, а отдать вам деньги за ту же job to be done?
Задачу, которую пользователю нужно выполнить, практически всегда можно закрыть каким-то бесплатным образом. Вместо покупки CRM - вести эксельку. Вместо подписки на Нетфликс - взять аккаунт у родственника. Вместо резерва номера в отеле через Букинг - позвонить и забронировать номер напрямую со скидкой.
В чем наша дополнительная ценность, за которую пользователь готов платить?
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_вопрос
👍3
Цитаты #42
Про отношение к неудачам в бизнесе:
Любая потеря в бизнесе - скажи Богу спасибо, что взял деньгами.
#nltips #nl_цитаты
Про отношение к неудачам в бизнесе:
Любая потеря в бизнесе - скажи Богу спасибо, что взял деньгами.
#nltips #nl_цитаты
👍3👏3
Фандрайзинг #73
Конкуренция за инвестиции
Стартапу важно понимать, что любой инвестор, будь то фонд или бизнес-ангел, обладает определённым (ограниченным) объёмом капитала и ставит перед собой задачу разложить его по инвестиционным возможностям так, чтобы не просто получить какую-то доходность, а максимизировать её.
На понятном всем не-венчурном примере вопрос перед инвестором стоит так: где я больше получу, вложившись сейчас в акции, в облигации, в драгоценные металлы или в недвижимость? Это всё конкурирующие между собой за кошелёк инвестора варианты. Он взвешивает условия, риски, рыночные тренды и т.п.
Допустим, фондовый рынок хорошо растёт, он выбирает акции. Следующий вопрос - вложиться в индекс (набор акций определенных компаний) или купить акции определенных компаний, которые выберет сам. Допустим, выбирает сам. Дальше - в какой отрасли? Банкинг, природные ресурсы, металлообработка? Если банкинг - в зелёный банк или в жёлтый. И так далее. Получается целое дерево решений, которые принимает инвестор.
Так и стартап должен понимать, что для инвестора не стоит альтернативный вопрос “дать денег или не дать”. Чтобы выбрать нас, он должен посчитать, что мы наилучшая инвест.возможность из всех имеющихся у него на сегодняшний день.
И обратный вывод - если нам не дали денег, это не ставит крест на стартапе. Просто пока мы ещё не выиграли конкуренцию у сотен других стартапов за кошелёк инвестора.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_фандрейзинг
Конкуренция за инвестиции
Стартапу важно понимать, что любой инвестор, будь то фонд или бизнес-ангел, обладает определённым (ограниченным) объёмом капитала и ставит перед собой задачу разложить его по инвестиционным возможностям так, чтобы не просто получить какую-то доходность, а максимизировать её.
На понятном всем не-венчурном примере вопрос перед инвестором стоит так: где я больше получу, вложившись сейчас в акции, в облигации, в драгоценные металлы или в недвижимость? Это всё конкурирующие между собой за кошелёк инвестора варианты. Он взвешивает условия, риски, рыночные тренды и т.п.
Допустим, фондовый рынок хорошо растёт, он выбирает акции. Следующий вопрос - вложиться в индекс (набор акций определенных компаний) или купить акции определенных компаний, которые выберет сам. Допустим, выбирает сам. Дальше - в какой отрасли? Банкинг, природные ресурсы, металлообработка? Если банкинг - в зелёный банк или в жёлтый. И так далее. Получается целое дерево решений, которые принимает инвестор.
Так и стартап должен понимать, что для инвестора не стоит альтернативный вопрос “дать денег или не дать”. Чтобы выбрать нас, он должен посчитать, что мы наилучшая инвест.возможность из всех имеющихся у него на сегодняшний день.
И обратный вывод - если нам не дали денег, это не ставит крест на стартапе. Просто пока мы ещё не выиграли конкуренцию у сотен других стартапов за кошелёк инвестора.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_фандрейзинг
👍3
Менеджмент #75
В продолжение к предыдущему посту рубрики
Эффекты с задержкой
У всего, у любого процесса, есть свой роадмэп (дорожная карта). Т.е. путь от начальной точки процесса до результата. Ничто не происходит по нажатию 1 кнопки. Выхлоп - всегда в конце роадмэпа, как итог всех причинно-следственных связей этой дорожной карты. Т.е. если мы приняли решение прямо сейчас, результат от него мы сможем увидеть только после прохождения всего процесса реализации. Это и есть эффект с задержкой.
Даже у самых мелких задач есть этот путь. Например, “написать пост в соцсеть”: сначала надо сформировать цель, определить желаемый эффект от публикации, выбрать стилистику, объём, написать сам контент, согласовать с заказчиком, согласовать с руководителем, иногда - и с PR-службой, сделать визуальное оформление, определить наилучшее время публикации и только после этого запостить. По опыту - это может занять несколько дней. А казалось бы - “просто какой-то жалкий пост”.
Почему это важно. Не понимая всей дорожной карты, находясь ещё в начальной точке, у руководителя будет не “принятие решения” по имплементации этого процесса, а “хотелка”. Т.к. без видения роадмэпа невозможно оценить, с какой задержкой мы получим желаемый эффект. А без понимания срока это не решение, а хотелка.
Кстати, поэтому и ценятся те руководители, кто вырос в компании, а не пришел извне на процесс, который не понимает. Они сами прошли внутреннюю кухню, знают эти роадмэпы и как их можно оптимизировать. И принимают более взвешенные решения, не попадая в ловушку хотелок.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
В продолжение к предыдущему посту рубрики
Эффекты с задержкой
У всего, у любого процесса, есть свой роадмэп (дорожная карта). Т.е. путь от начальной точки процесса до результата. Ничто не происходит по нажатию 1 кнопки. Выхлоп - всегда в конце роадмэпа, как итог всех причинно-следственных связей этой дорожной карты. Т.е. если мы приняли решение прямо сейчас, результат от него мы сможем увидеть только после прохождения всего процесса реализации. Это и есть эффект с задержкой.
Даже у самых мелких задач есть этот путь. Например, “написать пост в соцсеть”: сначала надо сформировать цель, определить желаемый эффект от публикации, выбрать стилистику, объём, написать сам контент, согласовать с заказчиком, согласовать с руководителем, иногда - и с PR-службой, сделать визуальное оформление, определить наилучшее время публикации и только после этого запостить. По опыту - это может занять несколько дней. А казалось бы - “просто какой-то жалкий пост”.
Почему это важно. Не понимая всей дорожной карты, находясь ещё в начальной точке, у руководителя будет не “принятие решения” по имплементации этого процесса, а “хотелка”. Т.к. без видения роадмэпа невозможно оценить, с какой задержкой мы получим желаемый эффект. А без понимания срока это не решение, а хотелка.
Кстати, поэтому и ценятся те руководители, кто вырос в компании, а не пришел извне на процесс, который не понимает. Они сами прошли внутреннюю кухню, знают эти роадмэпы и как их можно оптимизировать. И принимают более взвешенные решения, не попадая в ловушку хотелок.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍2🦄2🔥1
Вопрос стартапу #43
Отвечаем сами для себя на частые вопросы инвесторов.
Что еще, помимо денег, вам нужно от инвестора?
Например, какие именно контакты или непосредственно интродашкн - каким конкретным людям, или специалистам в каких должностях и в каких компаниях? Или помощь в каких именно процессах? Если исключительно громкое имя, чтобы попиарить свой стартап - не лучший кейс, но лучше сразу честно в этом признаться хотя бы себе.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_вопрос
Отвечаем сами для себя на частые вопросы инвесторов.
Что еще, помимо денег, вам нужно от инвестора?
Например, какие именно контакты или непосредственно интродашкн - каким конкретным людям, или специалистам в каких должностях и в каких компаниях? Или помощь в каких именно процессах? Если исключительно громкое имя, чтобы попиарить свой стартап - не лучший кейс, но лучше сразу честно в этом признаться хотя бы себе.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_вопрос
👍2👌2
👍3❤2
Фандрайзинг #74
В продолжение к предыдущему посту рубрики
Инвестиционная стратегия
Инвестор - не человек с кучей денег, которую не знает, как грамотно разложить. А наш стартап - не посланный свыше знак, что вот он, один шанс на миллион расстаться с деньгами.
Надо понимать, что венчурный инвестор - профессиональный предприниматель, экономист, финансист, скаут в одном лице.
А у таких профессионалов всегда есть определённый план управления своей кубышкой, называемый инвестиционной стратегией. Т.е. инвестор всегда заранее примерно представляет, в кого он хочет вложить, на каких рынках, в каких индустриях, какие примерно бизнес-показатели ожидает, сколько инвестиций готов сделать в определённый отрезок времени.
Это приводит нас к тому, что, если в какой-то статье написали, что условный Саша Б. вложил Х в финтех-стартап в Африке, это совершенно не значит, что теперь он раздаёт деньги всем венчурным проектам и надо убеждать его вложиться в биотех-стартап в Азии.
Начинайте всегда с вопроса об инвестиционном тезисе/стратегии инвестора, а не с “мне нужно $500 тысяч”. Если у стартапа нет мэтчинга со стратегией инвестора - это просто не наш клиент. Не стоит портить свой имидж в глазах инвестора попыткой впихнуть себя в его портфель, где для нас изначально не выделено места.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_фандрейзинг
В продолжение к предыдущему посту рубрики
Инвестиционная стратегия
Инвестор - не человек с кучей денег, которую не знает, как грамотно разложить. А наш стартап - не посланный свыше знак, что вот он, один шанс на миллион расстаться с деньгами.
Надо понимать, что венчурный инвестор - профессиональный предприниматель, экономист, финансист, скаут в одном лице.
А у таких профессионалов всегда есть определённый план управления своей кубышкой, называемый инвестиционной стратегией. Т.е. инвестор всегда заранее примерно представляет, в кого он хочет вложить, на каких рынках, в каких индустриях, какие примерно бизнес-показатели ожидает, сколько инвестиций готов сделать в определённый отрезок времени.
Это приводит нас к тому, что, если в какой-то статье написали, что условный Саша Б. вложил Х в финтех-стартап в Африке, это совершенно не значит, что теперь он раздаёт деньги всем венчурным проектам и надо убеждать его вложиться в биотех-стартап в Азии.
Начинайте всегда с вопроса об инвестиционном тезисе/стратегии инвестора, а не с “мне нужно $500 тысяч”. Если у стартапа нет мэтчинга со стратегией инвестора - это просто не наш клиент. Не стоит портить свой имидж в глазах инвестора попыткой впихнуть себя в его портфель, где для нас изначально не выделено места.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_фандрейзинг
👍4🔥1
Менеджмент #76
Узкие места есть всегда
И именно они определяют итоговый результат всей системы. Выход (эффективность) меряется по проходной способности самого узкого места.
Расширив одно бутылочное горлышко в процессах, всегда появится другое, которое теперь будет являться самым узким. И так до бесконечности.
Работа руководителя по сути сводится к: найти узкое место, расшить узкое место, найти узкое место, расшить узкое место, найти, расшить, найти….
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Узкие места есть всегда
И именно они определяют итоговый результат всей системы. Выход (эффективность) меряется по проходной способности самого узкого места.
Расширив одно бутылочное горлышко в процессах, всегда появится другое, которое теперь будет являться самым узким. И так до бесконечности.
Работа руководителя по сути сводится к: найти узкое место, расшить узкое место, найти узкое место, расшить узкое место, найти, расшить, найти….
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
❤2👍2
Вопрос стартапу #44
Отвечаем сами для себя на частые вопросы инвесторов.
В продолжение к предыдущему посту рубрики.
Что еще, помимо инвестиционного мандата, вы оцениваете в инвесторе?
Что нам важно в бэкграунде инвестора и почему? Какую именно экспертизу мы ищем? Что мы хотим узнать про прошлые истории успеха и неуспеха фонда, а что - про будущую его стратегию? Например, планируемые меры поддержки портфельных проектов. Как фонд набирает сотрудников? Как выстраивается работа с фаундерами?
Только так получится зрелый партнерский диалог, а не интервью в роли простого заёмщика.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_вопрос
Отвечаем сами для себя на частые вопросы инвесторов.
В продолжение к предыдущему посту рубрики.
Что еще, помимо инвестиционного мандата, вы оцениваете в инвесторе?
Что нам важно в бэкграунде инвестора и почему? Какую именно экспертизу мы ищем? Что мы хотим узнать про прошлые истории успеха и неуспеха фонда, а что - про будущую его стратегию? Например, планируемые меры поддержки портфельных проектов. Как фонд набирает сотрудников? Как выстраивается работа с фаундерами?
Только так получится зрелый партнерский диалог, а не интервью в роли простого заёмщика.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_вопрос
👍2
Цитаты #44
Про роль в достижении результата:
Если ты не являешься частью решения, то ты - часть проблемы
#nltips #nl_цитаты
Про роль в достижении результата:
Если ты не являешься частью решения, то ты - часть проблемы
#nltips #nl_цитаты
👍3🔥2
Менеджмент #77
Менеджмент - это управление балансом
Балансом между ресурсами и качеством.
Количество ресурсов всегда ограничено, и в зависимости от того, как они балансируют и перетекают от одной потребности производственного процесса к другой, получается результат.
Влили больше денег в маркетинг, наняли маркетологов - получили много лидов, но теперь зашиваются клиентские менеджеры, которые тонут в заявках. Набрали их побольше - снова зашиваются маркетологи, т.к. не успевают “подносить снаряды”. И ответственность не на них, а на тех, кто принял решение об избыточной перебалансировке ресурсов.
Как в футбольном клубе - можно выставить на поле хоть 10 нападающих. Но глупо обвинять их, а не тренера, что пропускают голы в каждой второй атаке.
Дисбаланс в одном приводит к негативному эффекту с другой стороны. И это еще один из эффектов, которым необходимо управлять.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджмент - это управление балансом
Балансом между ресурсами и качеством.
Количество ресурсов всегда ограничено, и в зависимости от того, как они балансируют и перетекают от одной потребности производственного процесса к другой, получается результат.
Влили больше денег в маркетинг, наняли маркетологов - получили много лидов, но теперь зашиваются клиентские менеджеры, которые тонут в заявках. Набрали их побольше - снова зашиваются маркетологи, т.к. не успевают “подносить снаряды”. И ответственность не на них, а на тех, кто принял решение об избыточной перебалансировке ресурсов.
Как в футбольном клубе - можно выставить на поле хоть 10 нападающих. Но глупо обвинять их, а не тренера, что пропускают голы в каждой второй атаке.
Дисбаланс в одном приводит к негативному эффекту с другой стороны. И это еще один из эффектов, которым необходимо управлять.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍3
Вопрос стартапу #45
Отвечаем сами для себя на частые вопросы инвесторов.
Ищем инвестиции, так как позарез нужны деньги или чтобы вместе заработать больше?
Есть ли у нас рост показателей, который венчурные деньги может ускорить? Или у нас только идея, которую мы хотим родить за чужой счёт? Если родить - что мешает сделать это без денег инвестора?
Если масштабировать имеющееся - насколько рост наших показателей ускорится с тем объемом инвестиций, которые мы просим? Какие это будут показатели?
А при росте этих значений, какие дополнительные процессы появятся в компании? Какие отделы вырастут, а какие станут бутылочными горлышками?
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_вопрос
Отвечаем сами для себя на частые вопросы инвесторов.
Ищем инвестиции, так как позарез нужны деньги или чтобы вместе заработать больше?
Есть ли у нас рост показателей, который венчурные деньги может ускорить? Или у нас только идея, которую мы хотим родить за чужой счёт? Если родить - что мешает сделать это без денег инвестора?
Если масштабировать имеющееся - насколько рост наших показателей ускорится с тем объемом инвестиций, которые мы просим? Какие это будут показатели?
А при росте этих значений, какие дополнительные процессы появятся в компании? Какие отделы вырастут, а какие станут бутылочными горлышками?
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_вопрос
👍3
Цитаты #45
Про “Мы - то, что вкладываем в свою голову”:
Если в коробку положить алмаз - она станет шкатулкой. Если бычок - урной.
#nltips #nl_цитаты
Про “Мы - то, что вкладываем в свою голову”:
Если в коробку положить алмаз - она станет шкатулкой. Если бычок - урной.
#nltips #nl_цитаты
👍4
Менеджмент #78
Чем заниматься, а чем нет
У менеджера должна болеть голова о 4 типах задач:
- строить отсутствующее (недостающее)
- развить работающее (повышать эффективность - делать больше с меньшими ресурсами)
- чинить не работающее (исправлять баги в процессах)
- тестировать неиспробованное (проверять новые гипотезы)
Всё, что не подпадает ни под один из типов - ненужная фигня. Там не будет ни выхлопа для бизнеса, ни челленджа, ни возможности роста. То есть ни смысла, ни мотивации.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Чем заниматься, а чем нет
У менеджера должна болеть голова о 4 типах задач:
- строить отсутствующее (недостающее)
- развить работающее (повышать эффективность - делать больше с меньшими ресурсами)
- чинить не работающее (исправлять баги в процессах)
- тестировать неиспробованное (проверять новые гипотезы)
Всё, что не подпадает ни под один из типов - ненужная фигня. Там не будет ни выхлопа для бизнеса, ни челленджа, ни возможности роста. То есть ни смысла, ни мотивации.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍3🦄3
Цитаты #46
Про силу:
Навыки борьбы нужны для понимания, как в жизни обходиться без них.
#nltips #nl_цитаты
Про силу:
Навыки борьбы нужны для понимания, как в жизни обходиться без них.
#nltips #nl_цитаты
👍4👏1
Венчурные заметки
Доступ к технологиям стал настолько широким, что сейчас стартап определяется не своей технологичностью, а рынком и способностью на нём расти, эффективностью клиентского опыта. А рынок, в свою очередь, способностью пузыриться.
#nl_записки
Доступ к технологиям стал настолько широким, что сейчас стартап определяется не своей технологичностью, а рынком и способностью на нём расти, эффективностью клиентского опыта. А рынок, в свою очередь, способностью пузыриться.
#nl_записки
👍6
Менеджмент #79
Ошибки
Не стоит лишать других права ошибиться и научиться чему-то новому.
Ошибки - это благо, когда за ними следует рефлексия. Это необходимое условие роста.
Ошибка = головоломка. Решив её раз, избежим подобных проблем в будущем.
Плохой менеджер ругает за ошибки. Хороший знает, что они неизбежны, и помогает коллегам вместе их преодолеть.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Ошибки
Не стоит лишать других права ошибиться и научиться чему-то новому.
Ошибки - это благо, когда за ними следует рефлексия. Это необходимое условие роста.
Ошибка = головоломка. Решив её раз, избежим подобных проблем в будущем.
Плохой менеджер ругает за ошибки. Хороший знает, что они неизбежны, и помогает коллегам вместе их преодолеть.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍3🔥2👏1
Венчурные заметки
Для верной стратегии инвестора во что он не инвестирует всегда важнее того, во что инвестирует.
#nl_записки
Для верной стратегии инвестора во что он не инвестирует всегда важнее того, во что инвестирует.
#nl_записки
👍4