Уже пару месяцев по выходным мы работаем с группой предпринимателей в «Проектном офисе». Цель наших действий – выстроить обновлённую, более эффективную логику работы. Мы отрабатываем возможные идеи для взаимодействия, формируем новые гипотезы с точки зрения цифры, стратегии и маркетинга. Группа очень смелая, крутая, причем у всех разные бизнесы.
Хочу отметить активных учеников:
• Артур Аминев – Генеральный директор «СК Безопасность», противопожарная защита объектов/ проектирование / оборудование/ установка/ все под ключ.
• Костин Георгий – ООО «ТермоСфера», производство банных печей и каминов.
• Кузнецов Сергей – шеринг самокатов Shark: создаем микромобильный транспорт в небольших городах.
• Илшат Губайдуллин – надёжный сервис заботы о родителях и пожилых людях Tatani. Упрощаем заботу до одного клика, соединяя семьи, проверенных помощников и искусственный интеллект. Проект на этапе запуска.
• Рустам Насыров – директор сети детских аквацентров BubbleBaby (8 филилаов по Уфе).
• Артём Большаков – директор по маркетингу в четырёх стоматологических клиниках по РФ. Помогаю бизнесу увеличить выручку за счёт создания маркетинговых стратегий и оптимизаций каналов от привлечения клиентов до продаж.
За несколько встреч нам удалось подправить логику работы будущего этих компаний. Работаем дальше 🚀
Хочу отметить активных учеников:
• Артур Аминев – Генеральный директор «СК Безопасность», противопожарная защита объектов/ проектирование / оборудование/ установка/ все под ключ.
• Костин Георгий – ООО «ТермоСфера», производство банных печей и каминов.
• Кузнецов Сергей – шеринг самокатов Shark: создаем микромобильный транспорт в небольших городах.
• Илшат Губайдуллин – надёжный сервис заботы о родителях и пожилых людях Tatani. Упрощаем заботу до одного клика, соединяя семьи, проверенных помощников и искусственный интеллект. Проект на этапе запуска.
• Рустам Насыров – директор сети детских аквацентров BubbleBaby (8 филилаов по Уфе).
• Артём Большаков – директор по маркетингу в четырёх стоматологических клиниках по РФ. Помогаю бизнесу увеличить выручку за счёт создания маркетинговых стратегий и оптимизаций каналов от привлечения клиентов до продаж.
За несколько встреч нам удалось подправить логику работы будущего этих компаний. Работаем дальше 🚀
🔥12👍6❤5👏3🎉1🤩1💯1
Как ты всё успеваешь или можно ли управлять без бесконечных созвонов и совещаний?
Публикация в духе «ответы на самые часто задаваемые вопросы» 😀
Я стараюсь не тратить время на «дергание» людей и вместо этого заниматься стратегией. Рутину забирают технологии. Потому что главная задача лидера – не бегать с отверткой, а строить систему.
У меня есть цифровой «центр управления», где собраны все задачи и поручения. Каждое решение фиксируется, каждый исполнитель знает свой KPI, каждый процесс отслеживается🔣
Кстати, в ближайшие дни выпустим подкаст, в котором я шире раскрою тему панели управления задачами. Также расскажу в целом о системах, которые позволяют оцифровать управление и лидерство в компании.
Как у вас с оцифровкой, актуален ли вопрос? Дайте знать в комментариях или в личку – расскажу 👍
Публикация в духе «ответы на самые часто задаваемые вопросы» 😀
Я стараюсь не тратить время на «дергание» людей и вместо этого заниматься стратегией. Рутину забирают технологии. Потому что главная задача лидера – не бегать с отверткой, а строить систему.
У меня есть цифровой «центр управления», где собраны все задачи и поручения. Каждое решение фиксируется, каждый исполнитель знает свой KPI, каждый процесс отслеживается
Кстати, в ближайшие дни выпустим подкаст, в котором я шире раскрою тему панели управления задачами. Также расскажу в целом о системах, которые позволяют оцифровать управление и лидерство в компании.
Как у вас с оцифровкой, актуален ли вопрос? Дайте знать в комментариях или в личку – расскажу 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤5👏5💯3⚡1🔥1🎉1
Trends 2026 Hate Agency.pdf
17.7 MB
Что ждёт рынок в 2026?
Считаю, что очень важно отслеживать долгосрочные тренды. Они влияют на будущее потребление и, соответственно, на стратегию развития компании, при этом корректируются с учетом различных изменений. Внутри страны тоже есть отдельные тренды, которые часто звучат в послании главы государства (например, знаете что было в послании ФС?).
Ниже делюсь выводами о потребительских трендах на грядущий год на основе отчета Hate Agency.
1. Цифровая усталость формирует новый запрос на покой 🙅♂️
Аудитория перегружена потоком информации и уведомлений, что создает растущий спрос на цифровой детокс и сенсорную тишину. Поэтому важно создавать коммуникации и сервисы, которые дают ощущение пространства и паузы.
2. Здоровый образ жизни становится частью повседневного ритма, а не отдельным проектом 🏃♂️
Потребители выбирают удобные и интегрированные в рутину решения: функциональное питание на ходу, гаджеты, которые управляют жизнью и короткие онлайн-тренировки. Успешные продукты в этой нише будут те, что помогают поддерживать баланс без резкого изменения образа жизни и излишнего давления.
3. Искусственный интеллект требует стратегии доверия и прозрачности 🤖
Несмотря на повсеместное использование ИИ, сохраняется высокий уровень скепсиса со стороны аудитории. Ключевой задачей становится не только технологическая интеграция, но и развитие ИИ-грамотности пользователей. Важно открыто маркировать использование нейросетей, объяснять их роль и предоставлять инструменты для проверки контента.
4. 2026 – год спорта ⚽️Крупные спортивные события 2026 года создадут волну вовлеченности: Чемпионат мира, Олимпиада, Паралимпиада, Игры ШОС и т.д. Это открывает возможности для ситуативного маркетинга, тематических коллабораций и продуктовых линеек, вдохновленных спортивной эстетикой и ценностями.
5. Поколение Альфа – уже самостоятельные участники потребительского рынка 👦
Дети, растущие со смартфоном в руках, активно влияют на семейные покупки и формируют собственные предпочтения. Коммуникация с ними должна строиться на принципах игры, соавторства и уважения, а не вертикального обучения.
Остальные выводы можно сделать самостоятельно – советую обязательно заглянуть в сам документ – прикрепляю его.
Успешная стратегия на ближайшие годы будет строиться на стыке технологической эффективности и человечности. Необходимо создавать экосистемы, которые помогают обрести контроль над цифровым шумом и интегрировать заботу о себе в ежедневную рутину👍
Считаю, что очень важно отслеживать долгосрочные тренды. Они влияют на будущее потребление и, соответственно, на стратегию развития компании, при этом корректируются с учетом различных изменений. Внутри страны тоже есть отдельные тренды, которые часто звучат в послании главы государства (например, знаете что было в послании ФС?).
Ниже делюсь выводами о потребительских трендах на грядущий год на основе отчета Hate Agency.
1. Цифровая усталость формирует новый запрос на покой 🙅♂️
Аудитория перегружена потоком информации и уведомлений, что создает растущий спрос на цифровой детокс и сенсорную тишину. Поэтому важно создавать коммуникации и сервисы, которые дают ощущение пространства и паузы.
2. Здоровый образ жизни становится частью повседневного ритма, а не отдельным проектом 🏃♂️
Потребители выбирают удобные и интегрированные в рутину решения: функциональное питание на ходу, гаджеты, которые управляют жизнью и короткие онлайн-тренировки. Успешные продукты в этой нише будут те, что помогают поддерживать баланс без резкого изменения образа жизни и излишнего давления.
3. Искусственный интеллект требует стратегии доверия и прозрачности 🤖
Несмотря на повсеместное использование ИИ, сохраняется высокий уровень скепсиса со стороны аудитории. Ключевой задачей становится не только технологическая интеграция, но и развитие ИИ-грамотности пользователей. Важно открыто маркировать использование нейросетей, объяснять их роль и предоставлять инструменты для проверки контента.
4. 2026 – год спорта ⚽️Крупные спортивные события 2026 года создадут волну вовлеченности: Чемпионат мира, Олимпиада, Паралимпиада, Игры ШОС и т.д. Это открывает возможности для ситуативного маркетинга, тематических коллабораций и продуктовых линеек, вдохновленных спортивной эстетикой и ценностями.
5. Поколение Альфа – уже самостоятельные участники потребительского рынка 👦
Дети, растущие со смартфоном в руках, активно влияют на семейные покупки и формируют собственные предпочтения. Коммуникация с ними должна строиться на принципах игры, соавторства и уважения, а не вертикального обучения.
Остальные выводы можно сделать самостоятельно – советую обязательно заглянуть в сам документ – прикрепляю его.
Успешная стратегия на ближайшие годы будет строиться на стыке технологической эффективности и человечности. Необходимо создавать экосистемы, которые помогают обрести контроль над цифровым шумом и интегрировать заботу о себе в ежедневную рутину👍
👍6👏6🤔4
Праздник приближается полным ходом 🎄
На днях мы — клуб "Территория лидеров" вместе с Башкирским союзом промышленников и предпринимателей — провели нестандартный корпоратив в музее. Вечер получился познавательным и крайне атмосферным, конечно — экскурсия по музею, живая музыка, приятное общение, праздничный фуршет и знакомства🔥 Мы подвели итоги года и наслаждались музыкой: интересно было послушать стихотерапию «LeviOsa» от Анны Бурмистровой и пианистки Ксении Кирсановой и выступление струнного квартета «Promenade».
Каждый участник в качестве подарка получил сертификаты на использование платформы «Нейрошлюз». Ранее рассказывал об этом крутом нашем продукте. Благодарю всех гостей, нашу команду и бессменного медиа-партнёра «Бизнес FM».
Очень рад, что год назад мы все таки реализовали эту идею и запустили свой клуб для топов. Мы смогли поднять уровень вдохновения на следующий год!
На днях мы — клуб "Территория лидеров" вместе с Башкирским союзом промышленников и предпринимателей — провели нестандартный корпоратив в музее. Вечер получился познавательным и крайне атмосферным, конечно — экскурсия по музею, живая музыка, приятное общение, праздничный фуршет и знакомства🔥 Мы подвели итоги года и наслаждались музыкой: интересно было послушать стихотерапию «LeviOsa» от Анны Бурмистровой и пианистки Ксении Кирсановой и выступление струнного квартета «Promenade».
Каждый участник в качестве подарка получил сертификаты на использование платформы «Нейрошлюз». Ранее рассказывал об этом крутом нашем продукте. Благодарю всех гостей, нашу команду и бессменного медиа-партнёра «Бизнес FM».
Очень рад, что год назад мы все таки реализовали эту идею и запустили свой клуб для топов. Мы смогли поднять уровень вдохновения на следующий год!
👍9❤7🔥5😱1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как уйти от бесконечных совещаний и успевать все?
Довольно часто сегодня в компаниях образуется настоящий «зоопарк систем»: задачи в Trello, документы в Google, чаты в Telegram, а согласования вообще «в почте». Компании годами копят десятки IT-сервисов, создавая не автоматизацию, а хаос.
Как этого избежать? Обсуждаем в новом выпуске нашего подкаста «Территория лидеров».
· Почему «точечные решения» перестают работать и усугубляют проблему?
· Как понять, что система уже не вывозит, и сколько это реально стоит бизнесу?
· Практичный путь: как перейти к единой платформе без стресса и революций?
Ранее я рассказывал о том, как управляю командой сам – без постоянных созвонов.
Гость выпуска – Тимур Ботвин – «коммерческий директор компании Pyrus
Довольно часто сегодня в компаниях образуется настоящий «зоопарк систем»: задачи в Trello, документы в Google, чаты в Telegram, а согласования вообще «в почте». Компании годами копят десятки IT-сервисов, создавая не автоматизацию, а хаос.
Как этого избежать? Обсуждаем в новом выпуске нашего подкаста «Территория лидеров».
· Почему «точечные решения» перестают работать и усугубляют проблему?
· Как понять, что система уже не вывозит, и сколько это реально стоит бизнесу?
· Практичный путь: как перейти к единой платформе без стресса и революций?
Ранее я рассказывал о том, как управляю командой сам – без постоянных созвонов.
Гость выпуска – Тимур Ботвин – «коммерческий директор компании Pyrus
❤6🔥5⚡3👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В новом выпуске мы с коммерческим директором компании Pyrus Тимуром Ботвиным обсуждаем как из «зоопарка систем» создать эффективно работающую систему.
Таймкоды:
00:00 Введение
00:53 Представление гостей
01:55 Тема подкаста
02:42 Описание продукта «Пайрус»
03:41 Преимущества продукта
05:42 Проблема «зоопарка систем»
06:58 Опыт Сергея Нищева
07:30 Проблемы с системами на предприятиях
09:14 Опыт использования «Пайруса»
10:37 Автоматизация и управление задачами
12:16 Работа с клиентами и надстройки
16:13 Проблемы разрозненных систем
18:38 Признаки хаоса в ИТ-системах
20:32 Проблемы интерфейсов
21:37 Роль бизнес-процессов
22:40 Особенности российских компаний
23:24 Эволюция бизнес-процессов
25:37 Подготовка к цифровизации
28:12 Лоу-код платформы
30:08 Мобильное приложение
31:53 Когда нужна система управления
32:22 Аналитика и управленческие решения
33:46 Ошибки внедрения систем
35:39 Масштабирование внутри компании
39:25 Дисциплина и управление
42:03 Коммуникации в бизнесе
42:54 Продажи и процессы
43:40 Взаимодействие в команде
44:17 Эффективность процессов
45:12 Затраты и ИТ-ландшафт
46:37 Кибербезопасность и риски
49:09 Как выбирать системы
51:14 Переход к единой платформе
53:18 Подход MVP
55:18 Проблемы крупных внедрений
57:08 Управление и упрощение
58:07 Методологии внедрения
01:00:05 Производственные компании
01:00:57 Роль проектного офиса
01:03:28 Цифровые артефакты
01:04:59 Искусственный интеллект
01:06:45 Будущее ИИ
01:06:59 Идеальная система
01:07:33 Система принятия решений
01:08:25 Безопасность и стоимость
01:09:50 Стабильность и удобство
01:10:40 Итоги
01:11:24 Завершение
Подкаст выходит при поддержке Бизнес FM Уфа @BFMUFAnews
Предыдущие выпуски
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5👏4🤯1
Уже подвели итоги года? Мой 2025 год был очень насыщенным (впрочем, как и всегда😀).
➡️ В конце 2024 мы создали свое сообщество топ-менеджеров. В этом году активно его развивали: регулярно проводили встречи, посещали разные предприятия, проводили званые вечера и т.д. Очень рад, что идея воплотилась в жизнь!
➡️ Запустили свой собственный подкаст – говорим в нем о маркетинге, о цифровизации и технологиях «Территория лидеров». Получается круто! Сейчас вышло 5 выпусков, гостями были топовые эксперты: известный маркетолог и управляющий партнер Paper Planes Илья Балахнин, президент холдинга ERSO Сергей Гурин и коммерческий директор Pyrus Тимур Ботвин.
➡️ По цифрам: 441 школа получила цифровую образовательную среду, >80 населённых пунктов переведены на оптику, к нам присоединились почти 50 тысячи новых абонентов. Команда регулярно снимала выпуски влога «Цифра в кабинке» объясняя сложное простым языком, и сериал «Обратная связь» о людях «Ростелекома».
➡️ В компании мы определили новую миссию: «Я делаю нашу компанию выбором номер один». Тем самым, внедрили новый культурный код, поменяв достаточно расплывчатое МЫ на конкретное Я. КАЖДЫЙ может влиять на результат. За год проделана большая работа по тому, чтобы мы слышали людей и могли наградить за результат.
➡️ Мы представили наш самый главный продукт — «Нейрошлюз» (в нем в одном окне собраны топовые нейросети для работы). На встрече мы подписали меморандум с Министерством цифрового развития о внедрении этой платформы на региональном уровне.
➡️ Из личного: стал отцом в третий раз, теперь – еще больше ответственности и радости в жизни))
Мероприятий и встреч в 2025 было больше сотни, выступал и преподавал на разных площадках, регулярно публиковал контент здесь и получал от вас обратную связь. Благодарен за это!
Всех поздравляю с наступающим Новым годом! Пусть предстоящий 2026 год принесет много радостных событий, крепкого здоровья вам и вашим близким 👍
Мероприятий и встреч в 2025 было больше сотни, выступал и преподавал на разных площадках, регулярно публиковал контент здесь и получал от вас обратную связь. Благодарен за это!
Всех поздравляю с наступающим Новым годом! Пусть предстоящий 2026 год принесет много радостных событий, крепкого здоровья вам и вашим близким 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24⚡9❤8👏5👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новогоднее обращение от меня лично😀
Пусть чудеса происходят не только в Новый год, сохраняйте веру в лучшее и смело двигайтесь вперед 🚀
Пусть чудеса происходят не только в Новый год, сохраняйте веру в лучшее и смело двигайтесь вперед 🚀
❤22👍14💯7🔥5⚡3👏2
Какие планы на каникулы?
Я планирую максимально провести время с семьей и прочесть пару отложенных книг. Вам тоже принёс классную подборку, которую в свое время весьма удачно нашел и сам. Для удобства прикрепил скачанные версии, чтобы закачать в электронную книгу 👍
1. Элияху Голдратт «Цель»
Это книга о новых глобальных принципах управления производством, которая написана в формате новеллы.
Она читается как триллер, а по факту даёт одну из самых мощных управленческих методик – теорию ограничений. После нее вы по-другому посмотрите на загрузку людей, дедлайны и «почему мы всё время не успеваем».
2. Максим Фельдман «Сила окружения»
Автор по делу показывает, как окружение формирует ваши решения, доход и даже планку «нормы». Причем это не про то, что нужно заводить связи корыстно и искать выгоду, а про то, как изменить своей мышление, чтобы изменить свою жизнь.
3. Джон Кинг «Лидер и племя»
Книга про то, как реально устроена командная культура, без HR‑сказок. Кинг разбирает племена в компаниях – от токсичных «все козлы» до команд уровня «мы меняем мир». Вы начинаете видеть, на какой стадии ваша команда, почему люди сливаются, саботируют или, наоборот, рвут за общий результат. Практичная книга для тех, кто растит отдел, бизнес или личный бренд‑сообщество.
4. Николай Пере «Секреты убийных презентаций»
Если вы продаёте, выступаете, питчите, защищаете проекты и не только, то это рабочая инструкция. С нормальными приёмами структуры, сторителлинга, слайдов и подачи, чтобы в итоге получился рабочий материал.
5. Малкольм Гладуэлл «Гении и аутсайдеры»
Гладуэлл разбирает успех как систему: роль среды, времени, 10 000 часов практики и странных совпадений. Делает это все на реальных историях от Билла Гейтса до хоккеистов.
6. Ричард Брэнсон «К чёрту всё! Берись и делай!»
Концентрат стиля Брэнсон с огромным количеством практики. Радует, что это не учебник по бизнес‑процессам, а живая философия предпринимателя, который много раз падал и поднимался. Читается быстро и даёт бонусом спокойную наглость: пробовать, запускать, ошибаться, но не сидеть в позе «ещё не время».
7. Стив Векслер «Большая книга дашбордов»
Настольная книга для тех, кто хочет перестать делать «красивые, но бесполезные графики». Разбор реальных кейсов: что показывать, как, для кого, и как дашборд помогает принимать решения, а не пылиться на большом экране в переговорке. Особенно полезна маркетологам, аналитикам и фаундерам, которые тонут в цифрах.
8. Роберт Сапольски «Биология наших поступков»
Толстая, но мощная книга о том, почему мы действуем так, как действуем: мозг, гормоны, эволюция, среда, культура. Сапольски честно разбирает поведение человека без розовых очков. После неё проще понимать и себя, и людей вокруг – партнёров, сотрудников, клиентов.
Ссылка на мою библиотеку:
👉 https://disk.yandex.ru/d/DBBVVmjoPlggtg
Я планирую максимально провести время с семьей и прочесть пару отложенных книг. Вам тоже принёс классную подборку, которую в свое время весьма удачно нашел и сам. Для удобства прикрепил скачанные версии, чтобы закачать в электронную книгу 👍
1. Элияху Голдратт «Цель»
Это книга о новых глобальных принципах управления производством, которая написана в формате новеллы.
Она читается как триллер, а по факту даёт одну из самых мощных управленческих методик – теорию ограничений. После нее вы по-другому посмотрите на загрузку людей, дедлайны и «почему мы всё время не успеваем».
2. Максим Фельдман «Сила окружения»
Автор по делу показывает, как окружение формирует ваши решения, доход и даже планку «нормы». Причем это не про то, что нужно заводить связи корыстно и искать выгоду, а про то, как изменить своей мышление, чтобы изменить свою жизнь.
3. Джон Кинг «Лидер и племя»
Книга про то, как реально устроена командная культура, без HR‑сказок. Кинг разбирает племена в компаниях – от токсичных «все козлы» до команд уровня «мы меняем мир». Вы начинаете видеть, на какой стадии ваша команда, почему люди сливаются, саботируют или, наоборот, рвут за общий результат. Практичная книга для тех, кто растит отдел, бизнес или личный бренд‑сообщество.
4. Николай Пере «Секреты убийных презентаций»
Если вы продаёте, выступаете, питчите, защищаете проекты и не только, то это рабочая инструкция. С нормальными приёмами структуры, сторителлинга, слайдов и подачи, чтобы в итоге получился рабочий материал.
5. Малкольм Гладуэлл «Гении и аутсайдеры»
Гладуэлл разбирает успех как систему: роль среды, времени, 10 000 часов практики и странных совпадений. Делает это все на реальных историях от Билла Гейтса до хоккеистов.
6. Ричард Брэнсон «К чёрту всё! Берись и делай!»
Концентрат стиля Брэнсон с огромным количеством практики. Радует, что это не учебник по бизнес‑процессам, а живая философия предпринимателя, который много раз падал и поднимался. Читается быстро и даёт бонусом спокойную наглость: пробовать, запускать, ошибаться, но не сидеть в позе «ещё не время».
7. Стив Векслер «Большая книга дашбордов»
Настольная книга для тех, кто хочет перестать делать «красивые, но бесполезные графики». Разбор реальных кейсов: что показывать, как, для кого, и как дашборд помогает принимать решения, а не пылиться на большом экране в переговорке. Особенно полезна маркетологам, аналитикам и фаундерам, которые тонут в цифрах.
8. Роберт Сапольски «Биология наших поступков»
Толстая, но мощная книга о том, почему мы действуем так, как действуем: мозг, гормоны, эволюция, среда, культура. Сапольски честно разбирает поведение человека без розовых очков. После неё проще понимать и себя, и людей вокруг – партнёров, сотрудников, клиентов.
Ссылка на мою библиотеку:
👉 https://disk.yandex.ru/d/DBBVVmjoPlggtg
❤15🔥10🙏6👍5
Когда еще осваивать новые нейросети, как не на выходных?) Вариаций сегодня – сотни, поэтому наш «Нейрошлюз» все более актуален. Собрали в нем самые топовые нейросети для работы в одном окне. Сейчас это наш лучший продукт👍 Рассказывал как представили его на Международной неделе бизнеса.
📎 В группе «Проектного офиса» можно узнать больше о технологиях и проектах
Как ваши праздники, кстати?😀 Я потихоньку вхожу в рабочий ритм.
Как ваши праздники, кстати?😀 Я потихоньку вхожу в рабочий ритм.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤8🤔3😍1
Делюсь хорошей новостью!
Я вышел в новом сборнике, собранном по принципу известных «Harvard Business Review». Здесь я рассказываю о принципах построения высокоэффективных команд.
Соавторы в сборнике — очень сильные и интересные люди. Среди них, например, глубоко уважаемый мной Константин Харский, автор книги «Осторожно, двери открываются».
В честь выхода сборника хочу разыграть 3 экземпляра книги с моей подарочной подписью.
Какой фактор, на ваш взгляд, больше всего соединяет людей для работы вместе — в единой команде — и почему?
Итоги розыгрыша подведу 15 января — выберу трёх победителей среди всех участников, выполнивших условия.
Желаю всем удачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥9❤4⚡3
ИНТЕРЕСНОЕ ИЗ ВАШИХ КОММЕНТАРИЕВ⚡️
По вашим ответам видно: вы смотрите на команду не как на «группу людей», а как на систему.
Внутри этой системы проявилось несколько больших полей смыслов.
1️⃣ Общая цель и общий результат
Одна из самых мощных линий в ответах — идея общей цели:
команда возникает вокруг понятной и значимой общей цели, где каждый понимает свой вклад и чувствует личную ответственность за результат.
Общий смысл:
Команда существует тогда, когда люди работают не «рядом», а «вместе» ради чего-то, что всем понятно и значимо.
2️⃣ Лидер, как центр притяжения
Другая большая группа ответов — про фигуру лидера:
нужен человек, который задаёт направление, объясняет смысл, поддерживает порядок и справедливость.
Общий смысл:
Без сильного, вменяемого, справедливого лидера цель, ценности и даже классные люди не собираются в настоящую команду.
3️⃣ Видение, ценности и «зачем»
Часть комментариев выходит за рамки простых целей и говорит о более глубоком уровне:
помимо целей, людей объединяют общее видение, которое создаёт смысл и позволяет выдерживать кризисы разделённые ценности и принципы взаимодействия.
Общий смысл: Людей соединяет не только то, «что» мы делаем, но и «зачем» и «как мы это делаем». Видение и ценности становятся внутренним клеем, особенно когда внешние условия далеки от идеала.
4️⃣ Справедливость, доверие и прозрачность
Отдельный пласт — про доверие и честность процессов.
Необходимы честные правила, прозрачные процессы и ощущение безопасности.
Общий смысл:
Чтобы люди по-настоящему объединялись, им нужно ощущать: здесь честно, понятно и безопасно. Без справедливости все остальные факторы быстро обесцениваются.
5️⃣ Роли, структура и коммуникация
Есть и более «инженерный» взгляд на команду:
команда требует чётких ролей, согласованного понимания результата и выстроенных коммуникаций.
Общий смысл:
Команда — это не только эмоции и ценности, но и структура. Когда роли понятны и согласованы с общей целью, команда работает как «здоровый организм».
6️⃣ Человеческий фактор: эмоции и значимость
Отдельное поле смыслов — про то, какими должны быть отношения внутри:
важны психологический комфорт, совместимость и чувство собственной ценности в общем деле.
Общий смысл: команда держится на людях, которым комфортно быть вместе и которые чувствуют себя значимыми.
Где мнения совпадают, а где расходятся
Совпадения:
Почти все так или иначе говорят о связке: цель / результат + личный вклад. Многие увязывают доверие с прозрачностью и справедливостью.
Важность лидера, но не как «начальника», а как носителя смысла и правил игры. Идея, что одной сухой «организационной схемы» мало — нужны ценности и отношение к делу.
Различия акцентов:
Для одних в центре — цель и результат, лидер скорее «сервис» под это.
Для других — наоборот: лидер как главная фигура, вокруг которой всё строится.
Кто-то делает упор на ценности и культуру, даже при неидеальных условиях, а кто-то — на систему, оцифровку и структуру
В целом ответы балансируют между рациональными механизмами и эмоциональной стороной командной работы.
❗️ До 15 января жду ваши комментарии. Сейчас я не выбираю лучшие, лишь фиксирую общие тенденции
По вашим ответам видно: вы смотрите на команду не как на «группу людей», а как на систему.
Внутри этой системы проявилось несколько больших полей смыслов.
Одна из самых мощных линий в ответах — идея общей цели:
команда возникает вокруг понятной и значимой общей цели, где каждый понимает свой вклад и чувствует личную ответственность за результат.
Общий смысл:
Команда существует тогда, когда люди работают не «рядом», а «вместе» ради чего-то, что всем понятно и значимо.
Другая большая группа ответов — про фигуру лидера:
нужен человек, который задаёт направление, объясняет смысл, поддерживает порядок и справедливость.
Общий смысл:
Без сильного, вменяемого, справедливого лидера цель, ценности и даже классные люди не собираются в настоящую команду.
Часть комментариев выходит за рамки простых целей и говорит о более глубоком уровне:
помимо целей, людей объединяют общее видение, которое создаёт смысл и позволяет выдерживать кризисы разделённые ценности и принципы взаимодействия.
Общий смысл: Людей соединяет не только то, «что» мы делаем, но и «зачем» и «как мы это делаем». Видение и ценности становятся внутренним клеем, особенно когда внешние условия далеки от идеала.
Отдельный пласт — про доверие и честность процессов.
Необходимы честные правила, прозрачные процессы и ощущение безопасности.
Общий смысл:
Чтобы люди по-настоящему объединялись, им нужно ощущать: здесь честно, понятно и безопасно. Без справедливости все остальные факторы быстро обесцениваются.
Есть и более «инженерный» взгляд на команду:
команда требует чётких ролей, согласованного понимания результата и выстроенных коммуникаций.
Общий смысл:
Команда — это не только эмоции и ценности, но и структура. Когда роли понятны и согласованы с общей целью, команда работает как «здоровый организм».
Отдельное поле смыслов — про то, какими должны быть отношения внутри:
важны психологический комфорт, совместимость и чувство собственной ценности в общем деле.
Общий смысл: команда держится на людях, которым комфортно быть вместе и которые чувствуют себя значимыми.
Где мнения совпадают, а где расходятся
Совпадения:
Почти все так или иначе говорят о связке: цель / результат + личный вклад. Многие увязывают доверие с прозрачностью и справедливостью.
Важность лидера, но не как «начальника», а как носителя смысла и правил игры. Идея, что одной сухой «организационной схемы» мало — нужны ценности и отношение к делу.
Различия акцентов:
Для одних в центре — цель и результат, лидер скорее «сервис» под это.
Для других — наоборот: лидер как главная фигура, вокруг которой всё строится.
Кто-то делает упор на ценности и культуру, даже при неидеальных условиях, а кто-то — на систему, оцифровку и структуру
В целом ответы балансируют между рациональными механизмами и эмоциональной стороной командной работы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3👏3