Год масштабирования, международных диалогов и проектов с реальным влиянием
2025 год стал для NooSoft насыщенным и поворотным.
Мы вышли за рамки «разработчика решений» и стали партнёром, соавтором и участником экосистемных изменений в бизнесе, технологиях и социальных инициативах.
🧠 Экспертиза и технологии
В 2025 году фокус NooSoft – практический ИИ и цифровые решения с измеримым эффектом.
Мы:
Экспертный контент, выступления и публичные обсуждения стали важной частью нашего внешнего позиционирования.
Отдельно отметим вклад Виталия Лажинцева – в 2025 году он провёл 22 вебинара в РУССОФТ, приглашая экспертов и обсуждая актуальные темы цифровой экономики и ИТ-рынка.
🏛 Экспертное участие на федеральном уровне
В 2025 году NooSoft регулярно участвовал в ключевых экспертных обсуждениях при Совете Федерации и Государственной Думе:
Виталий Лажинцев выступал в роли эксперта от ИТ-отрасли и РУССОФТ, а технологические партнёры компании участвовали в обсуждении практических рисков.
2025 год – про объединение усилий. Мы всё чаще работаем в формате «команда с командой», выстраивая долгосрочные связи, а не разовые интеграции:
Виталий Лажинцев:
🌍 Международные и крупные мероприятия
NooSoft в 2025 году – это активное присутствие на ключевых площадках:
Мы всё больше вовлечены в международный диалог о технологиях, ИИ и будущем цифровых решений.
В 2025 году мы продолжили работу над проектами, где технологии напрямую влияют на качество жизни.
Так проект «Планета, непригодная для жизни», реализованный с NooSoft, получил золото премии «Большая рыба 2025» в номинации «Социальная реклама».
В том числе активно развивали платформу «Пропомощь»:
Для нас это пример «глубокого» проекта, когда IT становится частью системного решения социальной задачи.
В 2025 году NooSoft провёл собственное исследование рынка МСП в ИТ –
«Кто на самом деле держит IT-рынок России?»
Мы показали, что именно малые и средние команды:
4 декабря 2025 года директор NooSoft Виталий Лажинцев вошёл в состав Правления РУССОФТ – крупнейшей ИТ-ассоциации России.
Спасибо команде, партнёрам, клиентам и всем, кто был с нами в этом году.
Продолжаем 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👍3
Вы что бы не верили - выходим на улицу! Идея + бизнес-модель + ценность = прибыль. Задумки нарежем на части на проверку желательности, исполнимости и жизнеспособности. Не увлекаемся первыми попавшимися. Создаём кросс-функциональные команды, советуемся с инвестиционным комитетом.
Гипотеза пригодна к тестированию, четка, дискретна. Angry Birds компании Rovio появилась лишь после шести лет попыток и выпуска 51 неудачной игры.
Помним про то, что работаем на клиента, а узкое горлышко всегда находится вверху бутылки. По карте ценностей полагаем, что товары и услуги действительно решают важнейшие задачи и серьёзные проблемы, проносят существенную выгоду.
Множественные эксперименты снижают риск неопределенности. Планируем их: поможет канбан. Примем во внимание перегрузки и блокирующие события. Конвертируем мнения в факты, слова в действия, кабинетные данные в полевые, дешевые подписки в реальные заказы.
В начале пути отдаём предпочтение быстроте и дешевизне. Золотая жила – данные о причинах, почему отказались приобрести в последний момент. Нефункциональная копия и имитация владения подчеркнёт или опровергнет необходимость.
Опросы и виртуальное обладание часто слабо доказательно, только одобрение потребителей можно считать подрывным. Чем ближе к продаже с каждым этапом сделки, тем лучше и точнее выводы. Думаем над однофункциональным или гибридными МЖП, он покажет наши возможности. Соглашения о тестировании или намерениях добавят ясности.
Пробуем лично отработать сложные задачи и продажи. Имитируем автоматизацию ручным трудом за «цифровым занавесом». Используем суб- и безбрендовые веб-страницы для более точной картины. В заголовки - слова из интервью с потребителями.
Хорошо, если покупатель переживает от отсутствия нас на рынке – но не факт, что это продлится долго.
Гипотеза пригодна к тестированию, четка, дискретна. Angry Birds компании Rovio появилась лишь после шести лет попыток и выпуска 51 неудачной игры.
Помним про то, что работаем на клиента, а узкое горлышко всегда находится вверху бутылки. По карте ценностей полагаем, что товары и услуги действительно решают важнейшие задачи и серьёзные проблемы, проносят существенную выгоду.
Множественные эксперименты снижают риск неопределенности. Планируем их: поможет канбан. Примем во внимание перегрузки и блокирующие события. Конвертируем мнения в факты, слова в действия, кабинетные данные в полевые, дешевые подписки в реальные заказы.
В начале пути отдаём предпочтение быстроте и дешевизне. Золотая жила – данные о причинах, почему отказались приобрести в последний момент. Нефункциональная копия и имитация владения подчеркнёт или опровергнет необходимость.
Опросы и виртуальное обладание часто слабо доказательно, только одобрение потребителей можно считать подрывным. Чем ближе к продаже с каждым этапом сделки, тем лучше и точнее выводы. Думаем над однофункциональным или гибридными МЖП, он покажет наши возможности. Соглашения о тестировании или намерениях добавят ясности.
Пробуем лично отработать сложные задачи и продажи. Имитируем автоматизацию ручным трудом за «цифровым занавесом». Используем суб- и безбрендовые веб-страницы для более точной картины. В заголовки - слова из интервью с потребителями.
Хорошо, если покупатель переживает от отсутствия нас на рынке – но не факт, что это продлится долго.
👍1🔥1👏1
С Наступающим новым годом! ✨ 🎄
Спасибо, что этот год вы провели с нами – с идеями, задачами, дедлайнами и результатами.
Пусть проекты запускаются легко, решения находятся быстро, а технологии действительно работают на людей и бизнес.
Желаем ясных целей, надёжных команд, стабильных систем и вдохновения создавать больше, чем просто код.
До встречи в новом году – будет интересно 🚀
Спасибо, что этот год вы провели с нами – с идеями, задачами, дедлайнами и результатами.
Пусть проекты запускаются легко, решения находятся быстро, а технологии действительно работают на людей и бизнес.
Желаем ясных целей, надёжных команд, стабильных систем и вдохновения создавать больше, чем просто код.
До встречи в новом году – будет интересно 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1🎉1🤩1🍾1
Основными приёмами мышления являются сравнение, анализ, синтез, абстрагирование и обобщение. Представления всегда имеют индивидуальный характер. Некоторые не значит все. Истина может быть не полна.
Ошибки: поспешное обобщение, ложные понятия, подмена тезиса, не отделение главного от второстепенного, не уточнение понятий, расширение терминов, неверные посылки и выдуманные заключения, злоупотребление энтимемами с «народными глупостями» или лозунгами, не достоверные, а лишь возможные выводы.
Освоим тождества и подчинение, противоположности и противоречия, качественные, количественные, условные, разделительные и категорические суждения. Исключаем третье и приводим достаточные основания. Изучим методы сходства, различия, остатков и сопутствующих изменений.
Запутанные рассуждения заставляют усомниться. Болтуны склонны к аподикции и созданию видимости правдивости, манипуляциями в объеме понятий. Многие страдают чёрно-белым мышлением. Две противоречащие друг другу позиции могут обе быть лживыми.
«Советский человек, самый культурный человек в мире, должен уметь сознательно, пользоваться логическими законами, чтобы всегда правильно мыслить и уметь разоблачать необоснованные утверждения, ложь и клевету врагов нашего народа».
Ошибки: поспешное обобщение, ложные понятия, подмена тезиса, не отделение главного от второстепенного, не уточнение понятий, расширение терминов, неверные посылки и выдуманные заключения, злоупотребление энтимемами с «народными глупостями» или лозунгами, не достоверные, а лишь возможные выводы.
Освоим тождества и подчинение, противоположности и противоречия, качественные, количественные, условные, разделительные и категорические суждения. Исключаем третье и приводим достаточные основания. Изучим методы сходства, различия, остатков и сопутствующих изменений.
Запутанные рассуждения заставляют усомниться. Болтуны склонны к аподикции и созданию видимости правдивости, манипуляциями в объеме понятий. Многие страдают чёрно-белым мышлением. Две противоречащие друг другу позиции могут обе быть лживыми.
«Советский человек, самый культурный человек в мире, должен уметь сознательно, пользоваться логическими законами, чтобы всегда правильно мыслить и уметь разоблачать необоснованные утверждения, ложь и клевету врагов нашего народа».
👍1🔥1👏1
Первый рабочий день 2026 года уже почти завершен.
Кофе выпит, ноутбуки включены, созвоны в самой активной фазе, чаты ожили☕️ 💻
Честно скажем: новый контент ещё в разработке. Мы подходим к нему как к хорошему IT-проекту, системно и с девизом: «Хорошая подготовка важнее спешки!»
Зато есть материалы, которые актуальны и полезны для бизнеса прямо сейчас.
Рекомендуем начать год с них:
💙 «Перераспределение сил в IT. МСП – опора цифрового рынка»
Про то, как будет формироваться IT-рынок в 2026 году и почему роль МСП только усилится.
💙 «ИИ для бизнеса. Нейросети против человеческого ресурса»
О том, как внедрять ИИ, чтобы работать быстрее и эффективнее.
(Мечта каждого сейчас, чтобы кто-то работал вместо него😆)
💙 «IT-пилоты для бизнеса – внедрение без лишних рисков и вложений»
Как тестировать IT-решения, не тестируя на прочность бюджеты.
💙 Подборка горячих кейсов
Практика, реальные задачи и работающие решения – лучший источник идей для цифровой трансформации в 2026 году.
Кофе выпит, ноутбуки включены, созвоны в самой активной фазе, чаты ожили
Честно скажем: новый контент ещё в разработке. Мы подходим к нему как к хорошему IT-проекту, системно и с девизом: «Хорошая подготовка важнее спешки!»
Зато есть материалы, которые актуальны и полезны для бизнеса прямо сейчас.
Рекомендуем начать год с них:
Про то, как будет формироваться IT-рынок в 2026 году и почему роль МСП только усилится.
О том, как внедрять ИИ, чтобы работать быстрее и эффективнее.
(Мечта каждого сейчас, чтобы кто-то работал вместо него😆)
Как тестировать IT-решения, не тестируя на прочность бюджеты.
Практика, реальные задачи и работающие решения – лучший источник идей для цифровой трансформации в 2026 году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩2❤🔥1⚡1❤1🔥1
Удачные решения до сих помогают заработать сумасшедшие деньги онлайн. Не работает старое (хотя и сейчас список рассылки иметь – супер!), но появились другие лакуны и партнёрские возможности. Придётся пробиваться через «коммуникативный туман».
Много начинаний превращаются в разбитые мечты. Попадаем в боли аудиторий и скрытые страхи, например, потерять работу или стать посмешищем. Создаём шумиху до появления продукта.
Подготавливаем пред-предзапуск – небольшой посевной тест и первые продажи могут перерасти в серьёзный бизнес. Сначала – отдать, потом затевать речь о продаже. Планируем предзапуск: не менее трёх высококачественных сообщений: возможность трансформации, демонстрация достижения, опыт обладания.
Ментальные триггеры: авторитеты, социальная значимость, общество, редкость, сообщества, социальные нормы и доказательства, принцип обмена, доверие, предвкушение, способность нравится, события и ритуалы, совместные переживания, взаимная выгода.
Осуществляем старт продаж и последующие мероприятия (разборы, закрытые сообщества, дополнительные бонусы). Необходимо профессионально «встревать в разговор, который уже происходит в голове». Потенциальные клиенты склонны к откладыванию решений.
В чести перевыполнение обещаний и искренние отзывы, микросписки и микрозапуски. Партнёрская активность добавляет новый уровень ответственности: отбор жёсткий, надёжные и сверхполезные в цене, просто так «кормить» никто не будет.
С ростом успешности слово «нет» становится самым важным. Тактики меняются, стратегия вечна.
Много начинаний превращаются в разбитые мечты. Попадаем в боли аудиторий и скрытые страхи, например, потерять работу или стать посмешищем. Создаём шумиху до появления продукта.
Подготавливаем пред-предзапуск – небольшой посевной тест и первые продажи могут перерасти в серьёзный бизнес. Сначала – отдать, потом затевать речь о продаже. Планируем предзапуск: не менее трёх высококачественных сообщений: возможность трансформации, демонстрация достижения, опыт обладания.
Ментальные триггеры: авторитеты, социальная значимость, общество, редкость, сообщества, социальные нормы и доказательства, принцип обмена, доверие, предвкушение, способность нравится, события и ритуалы, совместные переживания, взаимная выгода.
Осуществляем старт продаж и последующие мероприятия (разборы, закрытые сообщества, дополнительные бонусы). Необходимо профессионально «встревать в разговор, который уже происходит в голове». Потенциальные клиенты склонны к откладыванию решений.
В чести перевыполнение обещаний и искренние отзывы, микросписки и микрозапуски. Партнёрская активность добавляет новый уровень ответственности: отбор жёсткий, надёжные и сверхполезные в цене, просто так «кормить» никто не будет.
С ростом успешности слово «нет» становится самым важным. Тактики меняются, стратегия вечна.
👍2🔥1👏1
NooSoft редко показывает закулисье и свою большую команду.
Обычно, потому что все заняты проектами, сроками и задачами от клиентов.
Ну или кто-то не любит показываться на камеру😄
Но эти кадры оставить в архивах было бы нечестно!
Они про людей, которые превращают ваши сложные идеи в работающие решения.
2026 уже в полном разгаре, и NooSoft снова в боевом режиме💥
Но важно иногда напоминать: за интерфейсами, кодом и аналитикой всегда стоят живые люди.
Работаем дальше🚀
И делаем это командой.
Обычно, потому что все заняты проектами, сроками и задачами от клиентов.
Ну или кто-то не любит показываться на камеру
Но эти кадры оставить в архивах было бы нечестно!
Они про людей, которые превращают ваши сложные идеи в работающие решения.
2026 уже в полном разгаре, и NooSoft снова в боевом режиме💥
Но важно иногда напоминать: за интерфейсами, кодом и аналитикой всегда стоят живые люди.
Работаем дальше
И делаем это командой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🥰3❤🔥2🔥1🤩1
NooSoft продолжает активную поддержку проекта Пропомощь!
📆 21 января в 13:00 состоится третий вебинар проекта:
«Родительский компас в море ревматических заболеваний. Навигатор по лечению. Современная лекарственная терапия»
Вебинар проводится для родителей детей с ревматическими заболеваниями, которые хотят лучше понимать назначенное лечение, ориентироваться в современных терапевтических подходах и чувствовать уверенность при принятии медицинских решений.
Когда ребёнку назначают серьёзную лекарственную терапию, у семьи почти всегда остаётся больше вопросов, чем ответов. Что именно лечат эти препараты? Насколько они безопасны? Как понять, что лечение работает?
❗️ Вопросы можно задать в прямом эфире или заранее на сайте пропомощь.рф и по почте info@childhope.ru
В программе вебинара:
— современные подходы к лечению ревматических заболеваний у детей
— актуальные лекарственные препараты и механизмы их действия
— возможные побочные эффекты и способы их предупреждения
— рекомендации, помогающие ребёнку вести полноценную жизнь несмотря на диагноз
Спикер:
👩⚕️ Екатерина Иосифовна Алексеева — главный внештатный детский ревматолог Минздрава России
Модераторы:
🎙️ Жанна Рубеновна Гарибян — президент МБОО «Возрождение»
🎙️ Виталий Евгеньевич Лажинцев — проект «Пропомощь.рф», общественный помощник заместителя Председателя ГД ФС РФ А.Ю. Кузнецовой
С момента старта проекта уже проведены два вебинара.
По их итогам 6 детей были направлены на госпитализацию и получили необходимую медицинскую помощь.
Организаторы и партнёры:
➖ Комиссия «Единой России» по защите материнства, детства и поддержке семьи
➖ Координационный центр «Пропомощь»
➖ НМИЦ здоровья детей
➖ Ассоциация детских ревматологов России
➖ МБОО «Возрождение»
➖ IT-компания NooSoft
➡ Подключиться к вебинару:
https://zoom.us/webinar/register/WN_wFWTMlGoRG2qUfkk1d-ahg
или по QR-коду.
«Родительский компас в море ревматических заболеваний. Навигатор по лечению. Современная лекарственная терапия»
Вебинар проводится для родителей детей с ревматическими заболеваниями, которые хотят лучше понимать назначенное лечение, ориентироваться в современных терапевтических подходах и чувствовать уверенность при принятии медицинских решений.
Когда ребёнку назначают серьёзную лекарственную терапию, у семьи почти всегда остаётся больше вопросов, чем ответов. Что именно лечат эти препараты? Насколько они безопасны? Как понять, что лечение работает?
В программе вебинара:
— современные подходы к лечению ревматических заболеваний у детей
— актуальные лекарственные препараты и механизмы их действия
— возможные побочные эффекты и способы их предупреждения
— рекомендации, помогающие ребёнку вести полноценную жизнь несмотря на диагноз
Спикер:
👩⚕️ Екатерина Иосифовна Алексеева — главный внештатный детский ревматолог Минздрава России
Модераторы:
С момента старта проекта уже проведены два вебинара.
По их итогам 6 детей были направлены на госпитализацию и получили необходимую медицинскую помощь.
Организаторы и партнёры:
https://zoom.us/webinar/register/WN_wFWTMlGoRG2qUfkk1d-ahg
или по QR-коду.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
NooSoft принял участие в аналитическом исследовании «25 лет тому вперёд»📕
Исследование подготовлено Фондом «Московский инновационный кластер» и объединяет взгляд государства, рынка и ИТ-бизнеса на ключевые технологические сдвиги последних десятилетий и новые запросы со стороны заказчиков – от корпораций до госструктур.
В этом проекте собрана уникальная информация о том:
🔵 как трансформируются рынки и модели потребления ИТ
🔵 какие технологии переходят из «перспективных» в прикладные
🔵 какую роль в новом цикле развития играет российская разработка
Практический опыт участников позволил дополнить исследование живым отраслевым контекстом и подсветить с чем ИТ-бизнес сталкивается сейчас.
От NooSoft в проекте принял участие Виталий Лажинцев, CEO NooSoft и руководитель Комитета РУССОФТ по МСП. Он выступил как инициатор и координатор проекта со стороны ИТ-сообщества.
Также своими комментариями поделились:
— Игорь Кириченко, Naumen
— Иван Синёв, ICL Services
— Анатолий Третьяков, ICL Services
— Алексей Шапка, СмартСтаффинг (ГК «ТИМ ФОРС»)
Такие исследованиях формируют долгосрочную технологическую повестку и дают понимание того, какие решения будут востребованы через годы.
Благодарим Московский инновационный кластер за приглашение к совместной работе и открытую профессиональную дискуссию.
🔗 Полный текст исследования доступен по ссылке:
https://i.moscow/analytics/techforecast_brief_2025
Исследование подготовлено Фондом «Московский инновационный кластер» и объединяет взгляд государства, рынка и ИТ-бизнеса на ключевые технологические сдвиги последних десятилетий и новые запросы со стороны заказчиков – от корпораций до госструктур.
В этом проекте собрана уникальная информация о том:
Практический опыт участников позволил дополнить исследование живым отраслевым контекстом и подсветить с чем ИТ-бизнес сталкивается сейчас.
От NooSoft в проекте принял участие Виталий Лажинцев, CEO NooSoft и руководитель Комитета РУССОФТ по МСП. Он выступил как инициатор и координатор проекта со стороны ИТ-сообщества.
Также своими комментариями поделились:
— Игорь Кириченко, Naumen
— Иван Синёв, ICL Services
— Анатолий Третьяков, ICL Services
— Алексей Шапка, СмартСтаффинг (ГК «ТИМ ФОРС»)
Такие исследованиях формируют долгосрочную технологическую повестку и дают понимание того, какие решения будут востребованы через годы.
Благодарим Московский инновационный кластер за приглашение к совместной работе и открытую профессиональную дискуссию.
🔗 Полный текст исследования доступен по ссылке:
https://i.moscow/analytics/techforecast_brief_2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2⚡1❤🔥1👏1
Где автопарк теряет миллионы?
Почему этого не видно в отчётах?
Заинтригованы? Тогда быстрее читать – https://noosoft.ru/blog/top-5-nevidimyh-rashodov-avtoparka-i-kak-ih-zakryt-czifrovymi-resheniyami
Большинство компаний уверены, что транспортные расходы под контролем.
Отчёты сходятся, бюджеты утверждены, цифры выглядят как всегда.
Но именно в автопарках деньги чаще всего утекают через «норму»:
☁️ простои техники,
☁️ недозагруженные рейсы,
☁️ фейковая занятость,
☁️ перерасход топлива,
☁️ запчасти «про запас»,
☁️ бумажный документооборот.
По отдельности сущие мелочи.
В сумме – миллионы рублей, которые бизнес даже не идентифицирует как потери.
Мы подробно разобрали:
✔️ 5 самых незаметных статей расходов в автопарках
✔️ почему классическая отчётность их не показывает
✔️ как единая IT-система делает потери измеримыми
✔️ реальные кейсы NooSoft
✔️ за счёт чего компании снижают операционные затраты на 10–15%
➡️ Полный разбор на сайте – https://noosoft.ru/blog/top-5-nevidimyh-rashodov-avtoparka-i-kak-ih-zakryt-czifrovymi-resheniyami
Почему этого не видно в отчётах?
Заинтригованы? Тогда быстрее читать – https://noosoft.ru/blog/top-5-nevidimyh-rashodov-avtoparka-i-kak-ih-zakryt-czifrovymi-resheniyami
Большинство компаний уверены, что транспортные расходы под контролем.
Отчёты сходятся, бюджеты утверждены, цифры выглядят как всегда.
Но именно в автопарках деньги чаще всего утекают через «норму»:
По отдельности сущие мелочи.
В сумме – миллионы рублей, которые бизнес даже не идентифицирует как потери.
Мы подробно разобрали:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
До запуска предприятия модель уже должна быть рабочей, проработаны все юридические и налоговые нюансы. Бизнес не тождественен юридическому лицу или ИП (у которого больше шансов быстрее стать должником).
Кроме налогов есть еще и сборы. НДС реально платит конечный потребитель. Иногда придётся состоять в СРО (проверяем членство контрагентов там же) или отдельно уведомлять государственные органы о своей деятельности до ее начала.
Уставе ООО – не простое украшенье: однозначно прописываем правила выхода участников, продажу и «отчуждение иным способом» долей третьим лицам. Обезопасимся от «непрошеных гостей» запретом увеличения уставного капитала за счет взносов чужаков.
Ситуация будет под контролем действующих участников, только если заранее предусмотреть обязательное согласие оставшихся участников на переход долей наследникам и (или) правопреемникам. Проверяем, генерального директора могут поменять без нашего согласия?
Можно «растянуть» расходы на несколько десятков месяцев (срок полезного использования). Они должны способствовать получению прибыли; покупку товаров можно учесть только после их продажи, авансы – после получения товара или оказания услуги.
Большие авансы лучше получать в самом начале квартала. Не работаем с фирмами-однодневками. Некоторые кадровые документы следует хранить 75 лет. Суды всегда на стороне тех, кто смог подтвердить свою позицию документально.
Нормируются для налогообложения расходы на ДМС сотрудников, другие виды страхования жизни и здоровья, негосударственное пенсионное страхование, некоторые виды рекламы. Зарплата «на руки» - нетто, до вычета налогов - «гросс» или «брутто».
Занимая деньги своей компании, можно переносить сроки до определённого предела. Дарим и прощаем долги, имея долю более 50% без обязанностей платить налог. Купленный юридический адрес – огромная проблема которая «всплывёт» непонятно, когда.
Мастер-франчайзинг используют международные корпорации для освоения новых рынков.
Корпоративный договор конфиденциален. Считаем личный вклад в общее дело: все инвестиции денег и времени. Через пару-тройку месяцев «копейки» превращаются в приличную сумму.
Кроме налогов есть еще и сборы. НДС реально платит конечный потребитель. Иногда придётся состоять в СРО (проверяем членство контрагентов там же) или отдельно уведомлять государственные органы о своей деятельности до ее начала.
Уставе ООО – не простое украшенье: однозначно прописываем правила выхода участников, продажу и «отчуждение иным способом» долей третьим лицам. Обезопасимся от «непрошеных гостей» запретом увеличения уставного капитала за счет взносов чужаков.
Ситуация будет под контролем действующих участников, только если заранее предусмотреть обязательное согласие оставшихся участников на переход долей наследникам и (или) правопреемникам. Проверяем, генерального директора могут поменять без нашего согласия?
Можно «растянуть» расходы на несколько десятков месяцев (срок полезного использования). Они должны способствовать получению прибыли; покупку товаров можно учесть только после их продажи, авансы – после получения товара или оказания услуги.
Большие авансы лучше получать в самом начале квартала. Не работаем с фирмами-однодневками. Некоторые кадровые документы следует хранить 75 лет. Суды всегда на стороне тех, кто смог подтвердить свою позицию документально.
Нормируются для налогообложения расходы на ДМС сотрудников, другие виды страхования жизни и здоровья, негосударственное пенсионное страхование, некоторые виды рекламы. Зарплата «на руки» - нетто, до вычета налогов - «гросс» или «брутто».
Занимая деньги своей компании, можно переносить сроки до определённого предела. Дарим и прощаем долги, имея долю более 50% без обязанностей платить налог. Купленный юридический адрес – огромная проблема которая «всплывёт» непонятно, когда.
Мастер-франчайзинг используют международные корпорации для освоения новых рынков.
Корпоративный договор конфиденциален. Считаем личный вклад в общее дело: все инвестиции денег и времени. Через пару-тройку месяцев «копейки» превращаются в приличную сумму.
🔥2❤1👍1
Состоялся вебинар «Родительский компас в море ревматических заболеваний. Навигатор по лечению. Современная лекарственная терапия»
🤝NooSoft выступил партнёром мероприятия совместно с Комиссией «Единой России» по защите материнства, детства и поддержке семьи, Координационным центром «Пропомощь», Национальным медицинским центром здоровья детей, Ассоциацией детских ревматологов России и МБОО «Возрождение».
👩⚕️Спикер:
Екатерина Иосифовна Алексеева – главный детский ревматолог Минздрава России.
🎙️ Модераторы:
Виталий Лажинцев – директор NooSoft, представитель проекта «Пропомощь.рф», общественный помощник заместителя Председателя ГД ФС РФ А.Ю. Кузнецовой;
Жанна Рубеновна Гарибян – президент МБОО «Возрождение».
В прямом эфире родители получили:
🔵 актуальную информацию о современных методы лекарственной терапии, а также об особенностях применения препаратов;
🔵 ответы на важные и часто непростые вопросы,
🔵 реальные примеры того, как дети после болезни живут активной, полноценной жизнью.
Проект «Пропомощь» – это направление, о котором мы уже не раз рассказывали. NooSoft продолжает развивать и поддерживать инициативы, помогающие семьям получать проверенную информацию и чувствовать уверенность в сложных ситуациях.
▶️ Запись вебинара:
https://пропомощь.рф/webinars/videos?utm_source=telegram_ns
🤝NooSoft выступил партнёром мероприятия совместно с Комиссией «Единой России» по защите материнства, детства и поддержке семьи, Координационным центром «Пропомощь», Национальным медицинским центром здоровья детей, Ассоциацией детских ревматологов России и МБОО «Возрождение».
👩⚕️Спикер:
Екатерина Иосифовна Алексеева – главный детский ревматолог Минздрава России.
Виталий Лажинцев – директор NooSoft, представитель проекта «Пропомощь.рф», общественный помощник заместителя Председателя ГД ФС РФ А.Ю. Кузнецовой;
Жанна Рубеновна Гарибян – президент МБОО «Возрождение».
В прямом эфире родители получили:
Проект «Пропомощь» – это направление, о котором мы уже не раз рассказывали. NooSoft продолжает развивать и поддерживать инициативы, помогающие семьям получать проверенную информацию и чувствовать уверенность в сложных ситуациях.
https://пропомощь.рф/webinars/videos?utm_source=telegram_ns
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2