🦞Кейс. Как крупные компании усиливают HR-бренд через семейные форматы

VK провела первую детскую новогоднюю ёлку в Москве. Семейный праздник прошёл 13 и 14 декабря в парке «Сказка» и собрал более 7 000 человек: сотрудников компании, партнёров, их детей и близких.

Формат события выходит за рамки классического корпоратива и отражает один из ключевых HR-трендов последних лет — переход от «ивентов для сотрудников» к экосистеме заботы о семье.

❤️‍🔥Почему это важно с точки зрения HR

➡️В 2026 году значимость HR‑бренда продолжит расти. Эксперты отмечают, что в условиях жёсткой конкуренции за таланты работодателю важно активно работать над имиджем компании как места, где ценят сотрудников и заботятся о благополучии команды.

➡️Формирование сильного HR‑бренда помогает укреплять доверие в коллективе и повышает удовлетворённость работой. Мероприятия, направленные на вовлечение сотрудников и поддержку семейных ценностей, создают у команды ощущение значимости и поддержки.

❤️‍🔥Три вывода из кейса VK

1️⃣Семейные форматы = усиление HR-бренда. События, куда сотрудник приходит с детьми, формируют более глубокую лояльность, чем стандартные корпоративы.

2️⃣Год семьи — не просто повестка, а рабочий инструмент. VK встроила государственный и социальный контекст в HR-стратегию, превратив его в живой, эмоциональный опыт.

3️⃣Даже технологические компании всё чаще инвестируют в физические, «осязаемые» форматы — впечатления, которые невозможно заменить цифровыми бонусами.

❤️‍🔥Тренд
Крупные компании всё активнее используют семейные мероприятия как часть EVP. Это становится новым стандартом для работодателей, которые конкурируют не только за навыки, но и за доверие.

#новостиисследования

Офисные ритуалы #7

В офисной культуре Великобритания распространено негласное правило: в свой день рождения сотрудник сам приносит угощение в офис — торт, капкейки, печенье, иногда фрукты.

То есть, как у нас есть подобная традиция в школе, где именинник угощает свой класс, у них — это часть культуры))

Однако это не корпоратив, не “поздравление от компании” и не обязанность по контракту.

Это именно социальная норма, которая воспринимается как вежливый жест по отношению к коллегам.

Как это выглядит в реальности:

🔘Человек заранее пишет в общий чат что-то вроде:
“Завтра мой день рождения, я принесу торт!”

🔘В обед или во второй половине дня угощение выставляют на кухне или в общей зоне.

🔘Коллеги подходят, берут кусочек, поздравляют с днем рождения — и возвращаются к работе.

🔘Никаких тостов, конкурсов, речей. Максимум — 5 минут общения.

Однако:

❌ никто не собирает всех насильно
❌ никто не поет хором
❌ никто не делает из этого события

Почему это работает?

🔘Создает маленькие, регулярные поводы для позитивного контакта.

🔘Не требует бюджета от компании.

🔘Не нарушает рабочий процесс.

🔘Поддерживает ощущение: “мы не чужие, но и не лезем друг другу в личное”.

Это идеальный пример низкоинтенсивного ритуала — он не истощает и не раздражает.

Не компания “обязывает радоваться”, а человек сам делится радостью. Но если он не хочет ничего приносить и не отмечает — это уважают.

#ритуалы