Отпуск и избыток ответственности

Навеяно личным опытом во времена «джунства». Сегодня рассказываю, как проводил отпуск, когда не умел отказывать и что нужно делать, чтобы выйти отдохнувшим. Для меня выходные и отпуск – важные темы, я не беспокою коллег и не хочу, чтобы беспокоили меня. Но так было не всегда. На первом рабочем месте в отпуск мы с друзьями поехали «на юга», и я взял с собой ноут: «Ведь мало ли что-то сломается, без меня не смогут». Когда я уходил отдыхать в следующий раз, то мне позвонили в первый день по «очень важному вопросу» (нет). Для кого-то это нормально, я же считаю такое неприемлемым, поскольку хочу заняться чем-то, кроме работы. Итак, топ-3 очевидных совета, как отвлечься и перезагрузиться.

Обозначить позицию сразу. Перед отпуском меня спрашивали: «Я могу обращаться к тебе по важным вопросам?» И я никогда не отказывал, хотя должен был. Потому что «важными» становятся все, и к тебе начинают ходить регулярно. Если какие-то кусочки процесса есть только у вас – передайте знания замещающему на время отсутствия.

Выключить уведомления в рабочих чатах и почте. И не заходить туда! Коллеги точно выплывут без вас. У меня, бывало, такое, что писали из-за очередной проблемы, я не мог ответить, потому что интернет ловил плохо, а спустя пару часов, когда сеть появлялась, вопрос был закрыт. Ну и стоило ли меня дергать? Кстати, рекомендую держать рабочие уведомления выключенными вообще всегда. Так вы перестанете подпрыгивать от каждого звука и снизите уровень тревоги. Работаю так полгода – никто не жалуется.

Отложить телефон. Совет не столько к работе, сколько к отдыху в целом. Цифровой детокс сильно помогает. Сразу появляется свободное время наслаждаться окружающим миром.

Думайте о себе, а работа подождет. В компании за две недели ничего кардинально не изменится. Зато вы сможете как следует отдохнуть, вернуть силы и вкладываться еще больше. И все останутся в плюсе.

А как вы проводите отпуск? Были ли кринж истории, связанные с работой во время отдыха? Делитесь в комментах.

Рыночек порешал

Наткнулся на статью, где коммерческий директор аутстафф компании выделяет системных аналитиков как топ-1 по востребованности на рынке сейчас.

Понятно, что это просто наблюдение одной фирмы, но это повод задуматься. Может быть сейчас лучшее время, чтобы выйти на рынок?

По себе и друзьям вижу, что рекрутеры стабильно пишут, даже если у CV статус «рассмотрю предложения» или «не ищу работу». Причем запрос в 400к+ на сеньорные позиции вполне реален.

А как у вас по ощущениям? Много ли пишут? Что предлагают?

Твои проблемы не уникальны

Я много общаюсь с аналитиками разного уровня. Те, кто обращается за помощью, страдают, как правило, от одних и тех же проблем. Сегодня я хочу еще раз напомнить, что в своих стремлениях вы не одиноки. И если кажется, что вокруг все круче вас – это не так, вокруг такие же люди и с такими же проблемами.

Например, на рынке нет компании, которая была бы идеальна для всех. Банально? Да, но доходит до смешного. Возьмем любого известного работодателя – я слышал о нем как плохое, так и хорошее. Все сильно зависит от команды и потребностей самого кандидата. То есть понимаете, аналитик проходит в топ банк (где несколько этапов отбора) и дальше осознает, что это совсем не то, чего хотелось – онбординга нет, документации нет, коллеги неприветливые. И с другой стороны, точно такой же аналитик, но в другой команде, чувствует себя прекрасно, ведь там все налажено.

Если вы только обучаетесь, то темы, которые даются сложнее всего – это интеграции и архитектура. Не так-то просто въехать во все это с нуля, я вас понимаю и многие другие новички тоже. Нужно приложить немного усилия, и тогда все получится. Кстати, недавно делал подборку бесплатных API пользуйтесь.

С другой стороны, у аналитиков с опытом проблемы с не хардами. Им тяжело сменить работу, тяжело освоиться на новом месте. Ведь раньше ты долго работал и понимал в процессах, мог приносить пользу. А теперь нужно все начинать с нуля и кажется, что такой объем информации не переварить. Это нормально, все через это проходят. Будь у тебя хоть год опыта, хоть десять лет, перейдя в новую компанию необходимо адаптироваться, чтобы перформить.

А что делать, чтобы облегчить путь? Не стесняться брать помощь и спрашивать советы. Конечно, можно вывезти одному, но не проще ли сократить дистанцию, переняв опыт других аналитиков? Можно обратиться ко мне и заглянуть в коммьюнити.

Используйте все доступные средства и тогда добьетесь успеха.

Как не стесняться задавать вопросы?

Это продолжение давней статьи «Как задавать вопросы?» Рекомендую сначала ознакомиться с ней. Тема важная, поскольку ребята все еще боятся спросить «не то» в рамках своей компании. Некоторые, даже, приходят ко мне. Конечно, я помогу всем с радостью, но лучше научиться общаться, и перформить, чем тратить деньги на консультации.

Важно понимать, что правильно заданный вопрос может сохранить часы рабочего времени. Но аналитики предпочитают разбираться самостоятельно, а не просто спросить. Я представляю как это выглядит в голове:

- Для джуна: «Меня взяли без опыта, я должен проявить себя и решить все самостоятельно»
- Для опытного спеца: «На прошлой работе ко мне обращались за помощью, значит и здесь я сразу смогу решить все»

В итоге и те и другие проводят часы, если не дни, пытаясь найти инфу в неструктурированном конфлюенсе, копаются в логах, что-то описывают по наитию. Это долго, дорого и неэффективно. Часть информации может вообще храниться в головах коллег и без коммуникации не разберешься.

Первое время абсолютно нормально спрашивать: «Подскажи, с чего начать? В какую сторону копать?» Ты новый человек в этой компании, еще не знаешь, как принято. Нужно общаться с коллегами для достижения общей цели. Спроси разработчика: «Как глубоко нужно прорабатывать требования? Нужны ли технические подробности или хватит бизнес описания». Задай вопрос тестеру: «Нужны ли тебе сценарии?» Уточни у аналитика: «А есть ли общий формат ведения документации?» Тем самым ты сэкономишь кучу времени и денег.

А кому можно задавать вопросы? Тому, кто на них охотно отвечает. Я бы присмотрелся и выделил наиболее приветливого коллегу. И конечно предварительно уточнил, комфортно ли ему, если я буду консультироваться по задаче.

Хотя есть и творческие задачи, когда на уточнение тебе отвечают: «Ранее так и не делали, надо исследовать». Тут уже реально придется гуглить и выбирать варианты исходя из опыта. А дальше общаться с инициатором задачи: «Я нашел следующие варианты, этот подходит, этот нет. Что думаешь?»

Давайте еще раз – плохих вопросов не существует. Если вы спрашиваете и получаете ответ в духе: «*тяжелый вздох* Постоянно всем это объясняю, давай и тебе еще раз» То проблема не в том, что вы, зеленый новичок, обратились к снобу сеньору, а ему надоело отвечать на одно и то же. Проблема в нем, ведь повторяющиеся проблемы должны быть задокументированы. Не бойтесь спрашивать и общаться.

Я открыл резюме и вот что получилось

Хотелось лично проверить, что происходит на рынке. Ведь если у меня такой результат, то и у вас он тоже получится.
Делал на хх, ставил статус «активно ищу работу».

Удалось получить 15 приглашений.
Минимальная сумма - 250к.
Максимальная - 420к.
В среднем вилка колеблется между 300 и 350к.

Большинство компаний предоставляют удаленку в РФ, некоторые даже вне РФ (интеграторы и вендоры).
Гибрид и офис только в Сбере (из написавших). Да и то, рекрутер сказала: «Есть одна команда, где удаленка, но по мск».

По этапам: скрининг, тех собес, знакомство с командой.
Это интересно, потому что прошлой осенью, когда я искал, этапов было больше, независимо от размера компании.

Наконец, самое интересное, резюме было открыто всего 1 час!
Изначально планировал подержать пару часов, но офигел от количества предложений.

Лишнее напоминание для всех, кто боится уходить с нелюбимой работы. Вас очень ждут.

Всем спокойной пятница субботы и отличных выходных!

Чистый код, недовольный бизнес

Рубрика «Пятничные байки из опыта».

На прошлом проекте попал в классическую ситуацию из книг. Наша команда топила за грамотные, масштабируемые решения, а бизнесу было все равно на красоту. На фоне этого частенько возникали конфликты.

Быстрые решения позволяют получать деньги в короткие сроки – это факт. Но возникают проблемы с поддержкой и масштабированием. Можно навертеть костылей и велосипедов, тогда в определенный момент любые изменения будут занимать огромное количество времени. Ведь мы не заботимся о документировании, переиспользовании или оптимизации, а работаем на скорость.

С другой стороны, на проработку грамотной архитектуры требуются ресурсы, которых не всегда хватает. Вот и приходится выдерживать баланс между скоростью и чистотой.

Конкретно в нашем случае очень любили накинуть бизнес логику на слой с интеграциями. Это при наличии оркестратора слоем выше. «Ну а че, вам же быстрее, чем логику править» Нам и правда быстрее, но двигались к унификации и старались делать адаптеры похожими друг на друга. Это позволяло быстро вносить изменения в существующий код.

Придерживаться паттернов не только полезно, но и интересно. Ты начинаешь применять теорию, а не бездумно идти по простому пути. Очень жаль, что технические инициативы перестали воспринимать после ухода тимлида. Проработав полгода под его руководством, получил колоссальный опыт и сильно прокачался.

А как у вас на проектах? Приходится ли примерять на себя роль архитектора и отстаивать те или иные решения?

Запись стрима "Как стать системным аналитиком"

Системный аналитик – одна из самых востребованных специальностей в ИТ на рынке РФ. Специалистов катастрофически не хватает, но некоторые новички могут даже не знать о существовании такой профессии. Очень зря, ведь порог входа здесь меньше, чем у разработчика, а уровень компенсации соизмерим.

Спасибо всем, кто был онлайн!

Лучшая благодарность - это просмотр видео целиком за раз. Для ютуба важны удержание и глубина просмотра.

Микросервисные паттерны (опять)

Мы тут недавно рассуждали в коммьюнити о том, нужно ли аналитику брать на себя решение части архитектурных вопросов. Многие заметили, что лучше бы выполнять свои обязанности и не становиться оркестром. Хотя некоторые ребята и девчата топили за техническую экспертизу. Думаю тем, кого еще нет в чате, стоит туда заглянуть (прогреваем)

Я тут выступлю на стороне «архитекторов», поскольку мне нравится копаться в технических деталях и предлагать решения по улучшению модулей или сервисов. Олды вспомнят, как я писал о паттернах реализации микросервисной архитектуры. Вещь полезная, поскольку ее спрашивают на собеседованиях и используют на проектах.

Я нашел классную иллюстрацию, которая систематизирует основные паттерны. Делюсь с вами, пользуйтесь!

Топ-100 вопросов на собеседовании по системному анализу

Топим за подрастающих специалистов и всячески пытаемся помочь тем, кто давно не собеседовался. Выложил на хабр сборник вопросов по системному анализу, которые реально встречаются на практике. Теоретические секции, по большей части, состоят из них.

Также докинул примерный перечень тем, встречающихся в практической части.

Пользуйтесь!

Собеседование != работа

Частенько слышу тезис: «Окей, окей, окей. Ты учишь, как проходить собесы, вот я его прошел, как же я буду работать? Я же ничего не умею». Здесь важно опять в очередной раз проговорить, что собеседования – упражнение в вакууме, не пересекающееся с реальной работой. На интервью вас могут спрашивать теорию, давать задачи или даже кейсы на проектирование систем. Нужно ли говорить, что теория не нужна в работе каждый день, задачи решаются командой, а проектировать телеграм вам вряд ли придется на самом деле.

Остается учиться налету. При попадании в новую компанию придется быстро адаптироваться и узнавать что-то новое. Повезет, если все объяснят во время онбординга, но информация может быть запрятана среди коллег. Вам не нужно придумывать велосипед, достаточно смотреть, как сделано раньше и много коммуницировать. Вряд ли вы попадете на Дикий Запад, где нет шаблонов документирования и процессов поставки задач. Но если это так, либо бегите оттуда, либо заглядывайте в коммьюнити, вместе разрулим ваши проблемы.

Нужно подстраиваться под темп команды. Есть те, кто работает в режиме ASAP, а есть, кто «чиллит». И вряд ли у вас получится игнорировать устоявшиеся практики. Велика вероятность отхватить лишний негатив. Тут либо принимать правила, либо искать что-то другое.

Если хочется реально разобраться в проблеме, нужно проявлять инициативу и брать интересные задачи. Бэклог команды огромен, там в любом случае есть задачи на проектирование интеграций, разработку новых функций, правку багов и т.д. Вызывайтесь на то, что хочется попробовать больше всего. Страшно, потому что никогда этим не занимались? Правильно, но именно здесь и начинается рост. Повторение одного и того же не делает вас лучше. Знаете сколько багов нужно поправить, чтоб научиться проектировать API? И я нет.

«Какой навык нужно освоить, чтобы получать больше денег?» - умение проходить собеседования.
«Как систематизировать знания и получить практический опыт?» - систематизировать можно на любых курсах и материалах, а реальные задачи только в боевой среде.

Если страшно, надо делать

Текст из разряда «выйти из зоны комфорта», но считаю важным это подсветить. Рост и развитие возможно только при изучении чего-то нового и решении комплексных задач. Если ваша цель прокачаться, то рутинные задачи в этом явно не помогут. С другой стороны, не все хотят постоянно развиваться и это тоже нормально.

Как быстро расти в рамках работы? Вызываться первым на все неизвестные и непонятные задачи. Так можно покрыть больше областей и попробовать больше технологий. Нужно спроектировать новое API? Беритесь смело. Нужно смоделировать БД? Тоже вы. Нужно выступить перед командой с демо нового функционала? Да, тоже берем, качаем ораторские скиллы. Тут правда нужно быть осторожным, поскольку в компаниях существуют задачи, которые не пригодятся нигде, кроме как внутри нее. Например, сделать выгрузку из внутреннего портала, используя заранее написанную админку. Где вся работа – это тыкание кнопок. Такого лучше избегать. А как понять, какие компетенции важны? Смотреть требования вакансий и читать несистемную аналитику)

В рамках одной компании возможна стагнация. И она настигнет тебя быстрее, чем ты думаешь на самом деле. Примерно через годик-полтора, большинство задач будут казаться простыми и рутинными. Как понять, что настал этот момент? При получении очередной задачи тебе сразу понятно, что нужно делать – к кому обратиться, что написать, где поправить. Если это так – просим новые задачи или валим. Я уже рассказывал, когда пора уходить.

В свободное от работы время тоже стоит развивать себя. Я говорю не о зубрежке в рамках ИТ, а скорее хобби и увлечениях. Ведь чем больше положительных эмоций мы сможем получить во время отдыха, тем лучше и продуктивнее пойдет работа. Причем может казаться, что хобби никак не связано с работой и никакого видимого профита оно не принесет. Но, условный спорт, прокачивает тебя не только физически, но и учит упорство и дисциплине. Умениям, которые помогут при решении задач.

Само собой не пытайтесь выдавать сверхрезультат и корить себя, если в какой-то день решили полениться. Мы все люди, поэтому иногда хочется просто расслабиться и потупить. И это нормально. Ведь постоянно развиваться невозможно.

Мои советы по эффективности и структурированию

Все, что будет сказано ниже, это те советы и техники, которые позволяют мне оставаться эффективным и не терять фокус. Как в работе, так и в повседневной жизни. Часть из этого может оказаться бесполезным для вас, но ведь всегда можно попробовать и решить. Погнали!

Планируйте день и структурируйте работу. Делать что-то становится заметно проще, когда в голове есть четкое осознание, что тебя ждет. В ИТ для этого придумали планирование спринтов, ты же можешь раскидывать задачи либо вечером, перед предстоящим днем, либо с утра. Получается, что ты следуешь плану и не тратишь ресурсы на обдумывание, чем бы заняться.

Дробите большие задачи на мелкие и делайте предварительную работу. Например, для меня, все, что касается сбора требований (в работе аналитика) является предварительной работой. Я сначала точно понимаю, что надо сделать, трачу время на обдумывание оптимального решения и затем только начинаю что-то моделировать или документировать. Во внерабочее время стараюсь поступать примерно также: сначала появляются идеи для постов, потом примерный план, а затем только готовый текст. Тогда в день релиза не возникает мысли: «Андрюха, е-мое, а о чем писать то?»

Лучше планировать меньше, чем потом корить себя за то, что не сделал. Наступает выходной, и ты думаешь: «Сейчас я сделаю всю рутину, позанимаюсь пет проектом, что-нибудь выучу, встречусь с друзьями и схожу в качалку». В итоге целый день лежишь тюленем и смотришь сериал, ведь бэклог задач огромный. Знакомо? Нет смысла упарываться в продуктивность, лучше дать себе отдохнуть. Раскидай важные планы на оба дня и тогда ощущение «блин, я ничего полезного не сделал», удастся избежать.

И еще несколько советов списком:
- не держи поручения и задачи в голове, используй заметки, не перегружай голову;
- но короткие дела (до 10 минут) делай сразу, а не заноси в «ту-ду лист», так они точно выполнятся;
- умей приоритезировать и быть открытым для более важных задач, даже если их не было в планах на день (например, планировал посмотреть сериал, а тут друзья пригласили встретиться);
- вознаграждай себя за результаты, а иначе зачем это все?

А какие техники помогают вам оставаться эффективными? Делитесь в комментариях

Когда процессы подобны потоку

Сегодня разбираемся, как понять, что процессы в команде выстроены гармонично, а когда они просто мешают. Я рассматриваю идеальный вариант, но, как мы понимаем, ничего идеального не бывает. Рабочий процесс должен направлять и помогать, быть незаметным для членов команды. Если же вы задаетесь вопросом: «А зачем мы делаем это?» То либо вы новичок, либо процесс выстроен неправильно. Под эталонным флоу будем понимать комфортный (у каждого он свой) рабочий ритм, прозрачность и предсказуемость.

Обоснованные, регламентированные встречи. Знакома ли вам ситуация, когда дейли, подразумевающий формат 15 минут, растягивается на час из-за того, что несколько человек решили обсудить частные вопросы, задерживая всю команду? Или, совсем классика, ретро, на котором каждый высказывает недовольство и даже предлагает варианты решения, но, конечно же, никто ничего не делает для изменения ситуации.
Вы можете подсветить эти моменты, предложив варианты решения. Ведь частные вопросы, решаются отдельно, а договоренности с ретро следует исполнять или вовсе отказаться от этой встречи.

Спринт прозрачен и понятен. Мы специально планируем работу, чтобы каждый мог управлять своим временем. Получается логичный процесс, когда мы предсказываем, сколько потребуется для выполнения того или иного этапа. Но вы же знаете как бизнес любит впихивать задачи в уже начавшийся спринт? И вот уже все планирование поехало, контекст прыгает, а производительность падает. Как будто для горящих задач разрабатываются инструменты и отдаются на сторону бизнеса или выделяется специальная команда по решению экстренных вопросов.

За пределами команды процессы также ясны. Вы понимаете, к кому обратиться по любым вопросам, у вас есть либо отдельный человек (hr), который перенаправит, либо раздел в конфлюенсе, где все предельно ясно. Вы не думаете, какие доступы для работы вам нужны, компания подумала за вас и сразу предоставила все необходимое. Потому что можно убить много времени, выясняя, как устроен процесс выхода в отпуск и почему я должен обосновывать в тикете необходимость получения доступа к тому или иному ресурсу (формулировка «для выполнения рабочих обязанностей» не прокатывает).

С какими странностями в процессах вам удалось сталкиваться? А что наоборот было выстроено очень круто?

Ребята, салют!

Долго молчал, хочется дать немного инфы, потому что работа идет активная.

1) Я понял, что устал от текстового формата. Все, чем хотел поделиться с вами, уже есть в канале. По ощущениям, большинство популярных тем и проблем были разобраны в том или ином виде. Но, если вам чего-то не хватает, моя личка или комментарии всегда открыты.

2) Переключился на видео, в пятницу из монтажа вышел первый ролик, выложу его в ближайшее время. Идей есть на несколько видео вперед, поэтому контент будет выходить реже, но в другом формате и круче, буковы читать не придется. Накидайте 🌭 если ждете.

3) Завел бусти (это мягкий анонс, полноценный будет позже). Лучший способ сказать мне «спасибо» и получить разные плюшки. Заходите, чекайте.

4) Про запись стрима с Эдом помним, никак не доходят руки, как только появится возможность – дропнем.

Спасибо, что остаетесь со мной! Вы крутые.
Обнял,
Андрей

З.Ы. Если не хватает контента, залетайте в коммьюнити, там ребята частенько обсуждают разные темы и создают активность даже без меня.

Кто такой системный аналитик и как им стать?

Врываемся на ютуб с первым видео!

Расскзываю, почему именно ты должен стать системным аналитиком, если еще сомневался.

Что внутри:
00:00 – Начало
00:49 – Кто такой бизнес/системный аналитик?
01:55 – Роли в команде
02:40 – Какие задачи решает системный аналитик?
05:13 – Кому подойдет профессия?
06:36 – Топ-3 причины стать аналитиком
09:42 – Зарплата аналитика
10:54 – Что нужно учить, чтобы стать системным аналитиком?
12:03 – Работа с требованиями
13:05 – Документирование требований
14:13 – Моделирование/Проектирование
15:11 – SQL
16:19 – Интеграции
17:54 – Архитектура приложений
18:30 – Практика на собеседовании
20:27 – Как учиться?

Лучшая благодарность - просмотр видео целиком за раз.
Лайк, подписка, колокольчик!

YouTube | Boosty

Стрим «Валютные удаленки для системного аналитика»

Провели совместный стрим с Булатом, автором канала «На собесе как на танцполе». Тема максимально горячая, ведь многие задаются, можно ли, будучи СА, найти работу на зарубежную компанию и получать зп в валюте? Как отличается процесс найма, на что обратить внимание? Обсудили все!

Основные темы стрима:

- Особенности позиции системного аналитика в зарубежных компаниях;
- Как найти работу в зарубежной компании?
- Как подготовиться к собеседованию? Резюме, сопроводительные письма, знание английского;
- Подводные камни – процессинг, зп, налоги;