Когда пора увольняться?

Тема наиболее актуальная для меня, поскольку нахожусь в процессе перехода в новую компанию. Много общался с коллегами, которые терпят и страдают, но не уходят. Причин, как обычно, множество, но основная – боязнь неизвестности. Ведь «здесь» все предельно ясно, а «там» придется осваиваться заново. Но я не встречал ни одного человека, кто бы пожалел о смене работы. Итак, когда стоит уходить?

Спустя 1-1.5 года. Именно столько длится жизненный цикл начинающего аналитика в одной компании. Затем происходит потеря навыков. Задачки постепенно становятся рутинными, каждая новая – повторение предыдущей. Сколько интеграций нужно сделать, чтобы научиться проектировать базы данных? Вы можете возразить: «Так ведь можно попросить руководителя подкинуть новых челленджей». И я абсолютно согласен, но помимо квалификации, вы теряете еще и в деньгах. Рынок дает сильно больше, чем текущий работодатель. И даже в случае повышения в рамках компании, разница с рыночным предложением останется существенная. Если бы я был не прав, то историй с ростом в х4 не было бы.

При возникновении красных флагов. У каждого они свои, но если работа сильно гнетет вас, и вы не чувствуете себя счастливым, то стоит сменить компанию. Это могут быть переработки, негативные отношения с коллегами, отсутствие помощи, и даже задачи, которые вам неинтересны. Конечно, первым делом стоит поговорить и решить проблему самостоятельно, но это получается не всегда. Из личного опыта, на прошлой работе из меня очень хотели сделать руководителя проектов. Я несколько раз разговаривал и объяснял, что управление сроками и вот это все, мне просто неинтересно, хочется углубляться в технику. Тогда директор ответил: «Ну, мы не можем просто так снять с тебя эту ответственность. Ты же руководитель проектов, какие способы выхода из этой ситуации видишь?» Тогда я нашел решение. В новой компании.

«Кажется я засиделся». При возникновении такого чувства, я бы тоже менял работу. Все может быть отлично: задач много, коллеги отзывчивые, руководитель хвалит. Но мысль об упущенных возможностях не дает покоя каждый день. Возможно вам нужно поменять род деятельности, а возможно вы взяли из компании все, что могли и теперь только отдаете. Опять пример из прошлого опыта. За первый год работы я понял роль аналитика и поучаствовал в проекте внедрения ERP системы (если хотите услышать подробную историю, накидайте реакций). Получил огромное количество опыта и сильно прокачал скиллы. Было ощущение, что больше здесь ловить нечего, но я остался еще на полтора года. За это время спроектировал 1 API и занимался тем, что больше мне не пригодилось. Ну и стоило ли оно того?

В качестве промежуточного итога хочу еще раз подчеркнуть, что вы никому ничего не должны. Выход на новую работу – это волнительный, но важный шаг в карьере любого аналитика.

#увольнение

Как уволиться красиво?

Продолжаем разбирать процесс увольнения. Вы все-таки решили уйти, но как сделать это максимально грамотно, оставив хорошие отношения с работодателем? Ведь ИТшечка – это узкий кружок, где все всех знают. Что же нужно, чтобы быть красавчиком? подписаться на канал (Не)Системная аналитика

Предупредить работодателя заранее. Решение об уходе принимается явно не за две недели. Скорее всего, вы обдумывали это на протяжении нескольких месяцев. Если точка невозврата пройдена, и вы однозначно решили для себя, что будете искать другое место – лучше заранее предупредить работодателя. На прошлой работе я сигнализировал о своих проблемах за несколько месяцев до ухода. Мы пытались найти решение, но так и ни к чему не пришли. Переходя в стадию активного поиска я в явном виде сказал, что смотрю вакансии на рынке. Поэтому, когда работодатель увидел мое заявление, это не было для него шоком. Другая ситуация, когда вас схантили и предложили кратно больше текущего заработка. Здесь «плавный уход» не представляется возможным.

Завершить дела перед уходом. С момента написания заявления начинается двухнедельный срок, в течение которого необходимо закрыть все текущие задачи. С точки зрения работодателя правильным шагом является вывод вас из ключевых проектов и передача дополнительных активностей. За это время можно написать инструкции или актуализировать документацию. Объяснить новичкам узкие моменты и передать знания. Худшее, что может произойти, это оставленная задача, которую кроме вас никто не знает, как делать. Считай, работу можно начинать заново.

Продолжать выполнять задачи и поддерживать связь с коллегами. Велик соблазн забить на все и отдыхать две недели. Да, никакой ответственности не будет, но, мне кажется, стоит оставаться профессионалом. Темп выполняемой работы может быть снижен, но качество превыше всего. В конце концов, кто знает, может вам придется поработать с этими людьми вновь?

А какие проблемы были у вас при увольнении? Расскажите об этом в комментариях

#увольнение

Жиза?)

@notsystemanalysis

Коды состояния HTTP

Сегодня разбираем коды состояния HTTP по группам. Выделяют следующие:

Информационные ответы (100 - 199)
Успешные ответы (200 - 299)
Сообщения о перенаправлении (300 - 399)
Ответы об ошибках клиента (400 - 499)
Ответы об ошибках сервера (500 - 599)

Ниже приведены наиболее часто встречающиеся коды состояния

1. Информационные (1xx):
- 100 Continue

2. Успешные (2xx):
- 200 OK
- 201 Created
- 204 No Content

3. Перенаправление (3xx):
- 301 Moved Permanently
- 302 Found

4. Ошибка клиента (4xx):
- 400 Bad Request
- 401 Unauthorized
- 403 Forbidden
- 404 Not Found

5. Ошибка сервера (5xx):
- 500 Internal Server Error
- 502 Bad Gateway
- 503 Service Unavailable

А вы знаете для чего нужен код состояния 418 I'm a teapot?

Популярные заблуждения, мешающие смене работы

Самый главный стоп-фактор перед увольнением – совесть. Можно рационально взвесить все «за» и «против», но справиться с внутренними противоречиями бывает тяжело. Разбираем популярные заблуждения, мешающие смене работы:

«Если я уйду, я предам компанию и коллектив. Компания вложила в меня силы и средства. А команда без меня не справится». Из банального – без тебя еще как справятся и незаменимых людей нет. И о каком предательстве может идти речь в рамках трудовых отношений? Да, компания вложила в тебя ресурсы и вырастила (в случае с джунами), но, проработав в ней некоторое время, ты вернул все «долги». Работодатель дал возможность набраться опыта, взамен ты дал возможность заработать на себе. Представим ситуацию, что у компании закончились деньги. Будет ли она переживать во время твоего увольнения: «Ой, мы ведь его предаем, он ведь так хорошо работал»? Бонусом, почитайте комментарии под одним из предыдущих постов об увольнении. Ребята поделились своим опытом.

«На текущем месте я знаком с процессами и командой. На новой работе все новое и страшное, вдруг я не приживусь?» Мы разбирали синдром самозванца в одном из прошлых постов. Да, смена работы – это всегда некий риск и тут важно взвесить все плюсы и минусы. А еще присмотреться вокруг – если коллеги и начальство отзывались о тебе только положительно и хвалили, возможно найти общий язык с людьми не так уж и сложно для тебя?

«У меня испытательный срок в новой компании и мне здесь не нравится. Как же я уйду? Ведь компания меня онбордила, выдавала доступы и вводила в процессы?» Испытательный срок для того и нужен, чтобы проверить, как вы приживетесь. Работодатель проверяет вас, но и вы проверяете работодателя. И нет ничего страшного, чтобы сказать: «Ребята, мне кажется мы не сработаемся», и спокойно уйти. Добавлять ли этот опыт в CV? Можно добавить и честно рассказать, почему не смог сработаться. А можно просто докинуть месяц-два к предыдущему месту работы.

«Меня и так стабильно повышают, зачем уходить?» Тебя повышают ровно настолько, чтобы ты не ушел. Рынок может дать сильно больше. Пример из собственного опыта, на первой работе за год меня повысили с 45к до 70к, за второй год с 70к до 110к. Маячило очередное «повышение» до 120к, но я ушел в другую компанию на 200к. Щупайте рынок и ищите максимально выгодное предложение.

«Я не готов менять работу сейчас. Требования высокие, мне нужно еще полгодика поучиться.» Сейчас дефицит системных аналитиков на рынке. Возможно ты уже подходишь для многих вакансий, но просто не сходил на собеседование. Идеальный вариант – выйти на рынок, узнать, что реально спрашивают на собеседованиях и повторять именно эти темы. Учиться и параллельно искать работу. Так время будет распределено эффективно.

На этом завершаем цикл статей об увольнении. Остальные доступы по тегу #увольнение

А если вы только ищите работу и не собираетесь увольняться, рекомендую цикл статей о процессе собеседования на позицию системного аналитика.

Успешной недели!

Я активно прохожу процесс онбординга, и скорее похож на большого котика, пытающегося вникнуть в сложные процессы))

@notsystemanalysis

Ребята, всем привет!

Мы активно растем, спасибо всем, кто присоединился недавно. Ни для кого не секрет, что ИТ культура и ИТ сообщество сильно способствуют продвижению любого специалиста. Круто, когда есть место, где ты можешь задать интересующий вопрос и получить мнение коллег.

Я запускаю Коммьюнити (Не)Системной аналитики, где вы сможете обменяться опытом или просто поболтать. А также задавать вопросы, не только в тему постов, но и те, которые волнуют вас прям сейчас.

Кроме того, я сильно заинтересован в создании живого чатика, поэтому если хотели у меня что-то спросить - самое время.

Присоединяйтесь и добро пожаловать!

Как мы внедряли ERP

Запускаю цикл историй с прошлых работ, дабы разбавить профессиональный контент чем-то житейским. Если вам зайдет, накидайте огоньков, пойму, что нужно продолжать.

На первой работе удалось поучаствовать в полномасштабном внедрении ERP на замену старых систем. Проект велся по традиционной «водопадной» модели: пресейл, написание V&S, написание SRS, конфигурация системы под требования заказчика, UAT, обучение пользователей и Go-Live.

Заказчик максимально заинтересован в успешной реализации проекта. Открыто шел на контакт, помогал прорабатывать решение. Ключевая цель – ускорение процесса продаж товар и актуализация остатков. Спойлер, с остатками так и не получилось, и в итоге заказчик так и продавал по системе «в минус».

До момента обучения все происходило более-менее стандартно: встречи с бизнесом, согласование, правки документов. Ничего необычного. Но на обучение и Go-Live мы прилетели к заказчику в Ташкент и остаток проекта закрывали оффлайн.

Звучит, как байки «доковидных» времен, но проведение обучения в аудитории, где сразу видно реакцию людей – одно удовольствие. Да, здесь в таком случае нужно больше готовиться, а возможности «подгуглить» просто нет. Но какой же кайф понимать, что люди вовлечены, слушают тебя и записывают. Оффлайн встречи с заказчиком – топ, хотя бывал у меня и противоположный опыт.

После обучения следовал Go-Live, когда бизнес останавливал работу на сутки, а мы должны были мигрировать остатки и транзакции из исторической системы в новую. РП расписала план на день «Икс» по часам, и по ее прогнозам, при старте в 8 утра мы должны были закончить примерно в 16:00.

Но мы закончили не за 8 часов, как планировали, а за 40. Сорок часов без сна. Что же такого произошло, расскажу дальше, а вы можете попытаться угадать в комментариях.

Топ-10 вопросов по Системному анализу / Собеседование с разбором ответов и материалами

В открытый доступ вышло мок интервью по системному анализу, где я выступал в качестве интервьюера.
На каждый вопрос есть материал или дополнение, в случае, если какая-то информация была упущена.

Отдельный респект:
Ирине, за классные и развернутые ответы
Антону, за возможность поучаствовать в таком проекте

Приятного просмотра!

https://youtu.be/Y_R3ZLhPQfQ?si=-uWiuCiGEquSbGxN

Последний понедельник осени!

Всем удачной недели)

@notsystemanalysis

40 часов без сна на запуске проекта

Это продолжение истории о том, как мы внедряли ERP, первую часть можно найти здесь

В начале дня ничего не предвещало коллапса. Мы прибыли к заказчику и потихоньку начали настраиваться для работы. Договоренности были такие: мы донастраиваем инфраструктуру, пока бизнес присылает загрузочные файлы с мастер-данными и остатками. Шаблоны документов, которые от них ожидались, заранее согласовывались, обговаривались и, казалось, все друг друга поняли (это важно).

Программа для миграции – это софт, предоставляемый SAP. Там буквально есть несколько кнопок: выбрать шаблон, проверить, загрузить. То есть, с одной стороны, все просто: загрузил шаблон, получил результат. С другой, если что-то пойдет не так, возможности для донастройки тупо нет.

Теперь считаем и анализируем ошибки:

1) Несмотря на договоренности, бизнес начал поставлять выгрузки данных в своем формате. Они делали так, как удобно им, а времени на разбирательство тупо не было. Приходилось на лету хватать файлы и переделывать их в нужный формат. Кроме того, разные люди со стороны бизнеса поставляли документы в разных форматах.

2) Полный перечень документов для миграции был предоставлен только к 9 часам вечера. Да, со стороны заказчика тоже протупили и не смогли быстро выдать выгрузки.

3) Продовая версия ERP падала с ошибкой, которой не было на тесте. При заходе в систему все просто крашилось, а интеграция, поставляемая не SAP, а сторонней организацией, не работала. Как выяснилось в последствие, на прод решили накатить более новую версию SAP, которая конфликтовала с интеграцией. Решение ошибки – индусская техподдержка SAP, которая вручную разрешала конфликты в базе.

4) Руководитель проекта решила работать всю ночь, чтобы закончить к утру следующего дня. Ни в коем случае не виню ее, но это показательный кейс. Стоит ли говорить, что «ночная миграция» принесла нам еще больше ошибок, чем было изначально. А почти все, что было загружено, удалялось и грузилось заново на следующий день?

Незабываемый опыт, когда два дня проходят в тумане, с руганью (салют, Дима), нервными срывами и полным отчаянием. Вы можете мне сказать: «Ну блин, очевидные вещи говоришь, этого всего можно было избежать». Да, но в тот момент я был джуном, не думал наперед, а тупо действовал в интересах команды.

А вывод простой, нужно трахать быть жестче с бизнесом, не заниматься самодеятельностью и уметь вовремя сделать перерыв. По прилете домой состояние было отвратительное, полная апатия и нежелание работать. Нам выслали премию за запуск проекта в 100к (при зп в 45к), но эффект «вау» настиг только спустя пару недель.

Сейчас, конечно, вспоминаю это с юмором, но тогда было несмешно.

Как работают балансировщики нагрузки? Объяснение для ребенка

Наткнулся на классный формат, где сложные технические штуки рассматриваются на простых примерах. Нейронки творят чудеса. В комментариях можете поделиться, какую еще технологию разобрать, как для ребенка.

Представьте, что у вас есть большой пакет конфет, и вы хотите поделиться ими со своими друзьями. Но вместо того, чтобы раздать им все конфеты сразу, вы хотите убедиться, что каждый получит равное количество и что никто из друзей не получит слишком много конфет, потому что это было бы несправедливо.

Поэтому вы решили использовать специальный автомат для конфет, который вы называете "балансировщик". У этого балансировщика много трубочек, и на каждой трубочке написано имя друга. Вы кладете конфеты в балансировщик, и он равномерно распределяет их по трубочкам.

Когда ваши друзья хотят получить конфету, они просто подходят к своей трубочке, и балансировщик выдает им конфету из этой трубочки. Таким образом, каждый получает свою долю конфет, а балансировщик следит за тем, чтобы никто не получил слишком много конфет.

Аналогичным образом балансировщик нагрузки работает с компьютерами и Интернетом. Он следит за тем, чтобы при посещении веб-сайта, например, для игры или просмотра видео, компьютеры, на которых работает веб-сайт, распределяли работу поровну, чтобы веб-сайт работал быстро и не был слишком медленным для всех.

Консультации/менторство

Думаю, вы заметили, что в канале периодически мелькает упоминание менторства. Я занимаюсь частными консультациями, помогаю как «войти в айти», так и подтянуть знания, залатать дыры. За время работы недовольных не было, всем понравилось.

Информация о консультациях всегда доступна здесь, также дублирую отдельным текстом ниже:

Разовая консультация – 7000 рублей
Часовый звонок, где мы разбираем волнующие вопросы. Списываемся, вы заранее готовите список, чтобы звонок прошел максимально продуктивно. Я отвечаю на них, параллельно делюсь опытом и подстраиваюсь под вас. Тема может быть абсолютна любая: «не понимаю, что такое REST»; «долго работаю в одной компании, боюсь выйти на рынок; «попал на работу, хочу разобрать реальные задачи» и т.д.

Мок интервью – 10 000 рублей
Звонок на полтора часа, имитирующий реальное интервью. Пройдемся по теории и решим пару задачек. В конце дам развернутый фид, какие темы стоит подучить, чтобы стать еще лучше. Пример интервью доступен здесь, а практические советы по его прохождению тут

Погружение в системный анализ с нуля до собеседований – 50 000 рублей/мес
Для тех, кто только хочет вкатиться в профессию, начал что-то изучать и нуждается в поддержке. Обучение проходит в среднем 2 месяца, по одному занятию в неделю. На первом вы получаете роадмап и рассказ о том, что предстоит изучить. Далее на каждое занятие выдается задание и блок теории. На звонке мы проверяем практику и теорию, я отвечаю на открытые вопросы. Также отвечаю на вопросы в чате, поэтому если что-то мелкое, не нужно ждать следующего звонка. В конце готовим резюме и выходим на рынок.

Погружение в системный анализ с нуля до оффера – 50 000 рублей/мес + зп после трудоустройства
Все то же самое, что и в пункте выше, только теперь я сопровождаю вас на этапе собеседований. Провожу ревью прошедших интервью, вношу правки в резюме если необходимо, помогаю с торгами за оффер.

Отзывы о работе можно найти в группе, по тегу #reaperxu

Остались вопросы? Пишите @reaperxu

З.Ы. «А-та-та» тем, кто был на консультации и не оставил отзыв))

Максимум пользы даже в мемах)

@notsystemanalysis

Уровень зарплаты у тебя в голове

Опять про деньги. Пообщавшись с разными аналитиками, решил еще раз проговорить неочевидную для многих вещь. Уровень заработной платы во многом зависит от психологических установок в твоей голове. Что для тебя «много», для рынка может оказаться ниже минимума вилки.

Показательные кейсы из практики. Один из знакомых аналитиков длительное время работает на одном месте и выполняет специфические задачи, понимает, что слаб в интеграциях и готов поменять работу даже на меньшие деньги. Текущая зп 100к руб. Другой аналитик успел поработать в финтехе, недавно сменил работу, находится на испытательном, понимает, что ему не нравится и боится уходить. Потому что, перейдя в текущую компанию, рост зп составил х2, до 200к. «Вдруг я не найду работу на такие деньги»

Мониторьте рынок и смотрите, сколько сейчас платят. Есть вероятность, что вы засиделись/продешевили, а ваша зп может быть сильно больше. Существует множество площадок, где вилки открыты: хабр карьера, гетментор, профильные чатики в тг (не можете найти, пишите в комменты – скину). Да, психологически тяжело просить 300, при зарплате в 100, но тогда вы просто теряете деньги. По меркам «обычной работы» 100 и 200 действительно много, но в системном анализе (ИТ в целом) можно получать гораздо больше. Я не говорю, что ИТ - «необычная работа», просто высокооплачиваемая.

К тому же, нет никакой корреляции между уровнем дохода и рабочей нагрузкой. Популярное искажение: «О, тут платят 300к, значит придется пахать сутками, лучше я посижу на своих 100» - в корне неверно. Я работал за 100 и делал больше, чем когда работал за 300. Опять же, в других областях злой дядя начальник сказал и все подчиняются, ИТ же строится на диалоге. Какой смысл пахать на вас, чтобы через полгода искать дорогостоящую замену? В системном анализе все еще рынок кандидатов, пользуйтесь этим.

Как работает JWT? Объяснение для ребенка

Представьте, что у вас есть волшебное печенье. В этом волшебном печенье может храниться какая-то информация, например ваше имя или ваш любимый цвет. Теперь вы хотите поделиться этим печеньем со своими друзьями, но не хотите, чтобы кто-то испортил его или выдал себя за вас.

Поэтому вы с друзьями решаете, что прежде чем поделиться волшебным печеньем, вы наложите на него специальный замок. Этот замок - как секретный код, который знаете только вы и ваши друзья. Когда вы отдадите печенье кому-то, он сможет увидеть информацию внутри, но не сможет изменить ее, потому что замок надежно защищает ее.

Во взрослом компьютерном мире это волшебное печенье похоже на JWT (JSON Web Token). Специальный замок - это секретный код, который гарантирует, что информация надежно защищена и не будет перехвачена кем-то другим. Так же как вы делитесь своим волшебным печеньем с друзьями, компьютеры могут делиться друг с другом этими JWT, чтобы быть уверенными, что все в порядке.

Жиза?

@notsystemanalysis

Work-Life Balance или как не поехать кукухой

Недавно в коммьюнити обсуждали важность разграничения контекста. Как отделять работу и остальную жизнь, чтоб не выгореть. Огромный респект тем, кто высказался. Спасибо за ваши советы. Итак, список советов, возвращающих из ИТ в реальный мир:

Хобби. Очевидно? Конечно. Но занятие помимо работы разгрузит мозг и поможет восстановиться. Это может быть все что угодно: фитнесс, кулинария, игра на музыкальных инструментах, чтение книг. Из неочевидного – личный блог, крутая штука, позволяющая генерить различные идеи и сразу проверять их. От себя добавлю, что мне важен не только процесс, но и достижение целей. Ходишь в качалку? Значит стремишься «пожать сотку». Ведешь блог? Пытаешься предугадать реакцию на тот или иной пост, наращиваешь аудиторию.

Ограниченное использование гаджетов. Считаю, что необходимо ограничивать себя в использовании смартфонов/планшетов насколько это возможно. Очень легко зайти в рилс/шортс/тикток и зависнуть там надолго. Проблема в том, что уже через десять минут, ты не вспомнишь, какие видео были в начале. Например, в выходные я использую телефон только как средство связи – позвонить/написать. Никакого чтения каналов и просмотра видео. Все это заменяется чтением, домашней рутиной или оффлайн активностями.

Установление границ на работе. Ты доступен с 9 до 18, после – никаких ответов в чате и помощи коллегам. 99% вопросов можно решить на следующий день. Из моей практики, не было ни одной задачи, которая поступила и сразу стала горящей. Как правило, ее мариновали какое-то время, а потом она резко стала всем нужна. Ну, ничего, если неделю (месяц) ждали, то еще денек подождут. Сюда же относятся переработки. Если они оплачиваются, и вы добровольно решили подзаработать – сомнительно, но окэй. Но если это просьба в духе «у нас тут горит, помоги пожалуйста, это очень важно» - категорически нет.

Что-то упустил? Может у вас есть лайфхак, который сразу облегчит жизнь всем? Делитесь в комментариях

Что такое нормализация? Объяснение для ребенка

Давайте представим, что у нас есть коллекция игрушек, и мы хотим организовать их таким образом, чтобы их было легко найти и поиграть с ними. Это похоже на то, как мы организуем информацию в базе данных. Нормализация базы данных - это логичное и эффективное упорядочивание игрушек.

Представьте, что у нас есть коробка с игрушками разных типов - машинками, куклами и блоками. Теперь предположим, что у нас есть информация о каждой игрушке, например ее название, цвет и размер. Нормализация базы данных подразумевает организацию этой информации таким образом, чтобы избежать избыточности и упростить управление ею.

Вот упрощенная аналогия:

Первая нормальная форма (1НФ):
Представьте, что у каждого типа игрушек есть своя коробка. В каждой коробке мы указываем название, цвет и размер каждой игрушки. Таким образом, мы избегаем повторения одной и той же информации для каждого типа игрушек. Каждая коробка представляет собой таблицу в базе данных, и информация в ней упорядочена и не повторяется.

Вторая нормальная форма (2НФ):
Теперь, допустим, мы хотим добавить информацию о владельце каждой игрушки. Мы создадим отдельный список или поле для владельцев, и каждый владелец будет связан с определенной игрушкой. Таким образом, информация о владельцах не будет повторяться для каждой игрушки в исходных коробках.

Третья нормальная форма (3НФ):
Допустим, мы добавим информацию о городе, в котором живет каждый владелец. Мы можем создать еще один список или ящик для городов, и каждый владелец будет связан с определенным городом. Таким образом, информация о городах не будет повторяться для каждого владельца в ячейке владельца.

В общем, нормализация базы данных - это как разложить игрушки по отдельным коробкам/спискам, избежать повторений и убедиться, что каждая часть информации хранится в одном месте. Это облегчает управление и обновление информации, подобно тому как базы данных организуются для эффективного хранения и получения информации.

Подробнее о нормализации читайте тут