😚😙😙😙😚😉корпоративной культуры

Томас Краузе приводит 5 атрибутов корпоративной культуры, которые следует оценить, если вы хотите проанализировать и улучшить ее состояние:
🔴Восходящая коммуникация;
🔴Организационная поддержка;
🔴Доверие к компании;
🔴Авторитет руководства;
🔴Командная работа.

Эти атрибуты напрямую влияют на производительность сотрудников, текучесть и удержание. Оценить их можно с помощью опросов и общения в формате 1-to-1 с сотрудниками и оценки 360 градусов, проведенной для руководителей.

Рекомендации по оценке корпоративной культуры:
1️⃣Не спрашивайте в опросах о вещах, с которыми вы не готовы работать, чтобы ваша оценка не превратилась в опрос ради опроса;
2️⃣Опубликуйте результаты опроса, написанные простым языком. Избегайте табличного формата, который будет скучен сотрудникам;
3️⃣Если по результатам оценки у вас остались вопросы, которые вы хотите уточнить, рассмотрите возможность проведения фокус-групп;
4️⃣Разработайте план действий для улучшения тех атрибутов корпоративной культуры, в которых вы выявили проблемы по результатам оценки.

Имея на руках данные оценки, ответьте на следующие вопросы:
✅ Какие культурные атрибуты мы хотим улучшить?
✅ Понимают ли наши руководители, как они создают культуру, которую мы хотим изменить?
✅ Есть ли какой-то показатель деятельности компании, на котором мы хотим сосредоточиться и улучшить нашу культуру для его повышения? Например, качество продукции, безопасность или производительность труда?
✅ Какие препятствия могут возникнуть?

📎 Наша подборка статей про корпоративную культуру

3️⃣ 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤 для повышения качества найма

Как организации могут эффективно измерять и улучшать качество найма? Хизер Ли приводит основные выводы из последнего отчета LinkedIn:

1⃣ИИ улучшит методы оценки качества найма
61% HR-ов считают, что ИИ поможет им более эффективно измерять качество найма. Анализируя данные об эффективности сотрудников, выявляя тенденции и прогнозируя долгосрочный успех, ИИ упрощает оценку влияния новичков на развитие компании.

2⃣ Определите, какие показатели качества найма имеют для вас наибольшее значение
Не существует универсальной формулы для измерения качества найма, каждая компания измеряет по-своему. Вам нужно определить метрики, которые наиболее важны для вашей компании, — и постоянно отслеживать их.

3⃣ Сильный HR-бренд способствует качественному найму сотрудников
Кандидаты, которые соответствуют миссии и культуре вашей компании, с большей вероятностью будут эффективно работать и дольше останутся в компании.

В отчете приводятся данные о влиянии различных ценностных предложений работодателей на качество найма:

🚩возможности для работы над инновационными проектами позволяют на 11% чаще нанимать качественных сотрудников;
🚩возможности развития привлекают на 9% профессионалов;
🚩гибкий график работы - на 9%;
🚩сложная и результативная работа позволяет компаниям на 8% чаще нанимать профессионалов;
🚩справедливая компенсация и льготы - также на 8%.

📌 Наша подборка статей про трансформацию рекрутинга

🌱 Подборка полезностей из нашей рубрики #hr_психология
Пользуйтесь 👍

⭕Когнитивные искажения в процессе рекрутинга: как их избежать?
⭕Эмоциональный интеллект
⭕Как первое впечатление может сыграть злую шутку с рекрутером?
⭕Фундаментальная ошибка атрибуции
⭕Эффект хиндсайта
⭕Как наладить контакт с кандидатом
⭕Как отличить выгорание от стресса
⭕Как предотвратить выгорание на работе
⭕Синдром FOMO и синдром JOMO в рекрутинге
⭕SWOT - анализ личности для максимальной личной эффективности
⭕Плюсы и минусы дауншифтинга
⭕Как стать дауншифтером и не пожалеть
⭕3 способа повысить мотивацию сотрудников
⭕Признаки того, что вы неправильно отдыхаете
⭕Как поддержать персонал в период постоянных изменений в обществе. Совет 1; Совет 2
⭕Как развить в себе growth mindset
⭕5 принципов правильной критики
⭕Как управлять конфликтами на работе. Часть 1; Часть 2; Часть 3
⭕Почему нам кажется, что мы ничего не успеваем
⭕Признаки синдрома самозванца
⭕Как избавиться от синдрома самозванца
⭕3 упражнения для развития креативного мышления
⭕Как HR-у побороть страх отказов кандидатов. Часть 1; Часть 2
⭕6 вредных привычек, которые мешают быть продуктивным
⭕Как помочь себе сосредоточиться?
⭕Как научиться не только слушать, но и слышать
⭕Как держать эмоции под контролем
⭕Эффективные методы запоминания информации. Часть 1; Часть 2
⭕Эффект Даннинга-Крюгера
⭕Как HR-у справляться с эмоциями после сложных увольнений сотрудников
⭕Как помочь команде пережить увольнение коллеги без паники

Читайте нашу еженедельную рубрику #hr_психология! 🤝

🟣 HR-стратегии в условиях рецессии: как удерживать топ-таланты при замораживании бюджетов

Как удержать таланты без повышения зарплат? Нефинансовые, но эффективные стратегии:

1️⃣Пересмотрите систему ценностей - что на самом деле важно для ваших сотрудников?
Предложите им:
💗Прозрачность вместо пустых обещаний: проводите ежемесячные «открытые диалоги» с топ-командой: показывайте финансовые метрики, планы антикризисных мер; вместо позиции «у нас все хорошо» придерживайтесь позиции «вот наши риски, а вот как мы их минимизируем».
💗Персонализированные карьерные треки: предложите альтернативу повышению зарплаты, например, ротацию между проектами (новый опыт без смены работы), наставничество над стартапами внутри компании (возможность «прокачать» личный бренд).

2️⃣ Гибкие бенефиты
Когда бюджет на соцпакет урезан, важно переупаковать его под запросы сотрудников. Например, предложите «бесплатные» опции — гибкий график и оплачиваемый «дей-офф» (отгул) раз в квартал. Или партнерские программы — скидки на обучение, доступ к закрытым комьюнити.

3️⃣ Альтернативные формы вознаграждения
Если повысить оклад нельзя, предложите отложенные выгоды: долю в проекте (например, процент от прибыли нового продукта), опционы (если компания - стартап), «бонус за лояльность» (выплата через 1-2 года при условии работы в компании). Такие схемы требуют юридического оформления, но создают долгосрочную привязку.

4️⃣ Акцент на развитие вместо денег
Топ-таланты ценят инвестиции в себя больше, чем разовые выплаты. Как это реализовать?
💗Внутренние «академии» с обучением у экспертов рынка;
💗Участие в конференциях;
💗Программы обмена (например, временный переход в смежный департамент для расширения навыков).

5️⃣ Укрепление корпоративной культуры
В кризис люди ищут принадлежность к «своим». Задача HR — усилить это чувство.
Инструменты:
🤍 Внутренние митапы с топами,
🤍 Программы признания (не «сотрудник месяца», а персональные благодарности от CEO),
🤍 Нетворкинг-группы по интересам (например, для работающих родителей).

💋 Наша подборка статей про работу с командой

⚡️⚡️⚡️⚡️ ⚡️⚡️

Подборка постов на нашем канале

🔘13 HR-навыков будущего, которые стоит начать развивать прямо сейчас
🔘Нетворкинг на конференциях
🔘Развитие HR к 2030 году: десять положений для достижения успеха в будущем
🔘Почему так сложно быть директором по персоналу?
🔘Как рекрутеру сохранить работу в период сокращений
🔘7 советов для расширения профессиональной сети
🔘6 навыков для перехода с позиции рекрутера на должность руководителя рекрутинга
🔘6 стратегий для профессионального роста рекрутеров
🔘Почему сотрудники боятся идти к HR, и как это исправить

Другие наши подборки постов:
🌸Об HR-процессах
🌸Про HR-бренд
🌸Про HR-тренды
🌸Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🌸Собеседования и типы кандидатов
🌸Онбординг
🌸Трансформация рекрутинга
🌸Про корпоративную культуру
🌸Про HR-метрики и аналитику
🌸Про работу с командой
🌸Про оценку персонала
🌸Про обучение и развитие персонала
🌸Про взаимодействие с бизнесом
🌸Про ИИ и автоматизацию

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Большие глаза"

🎨 В 1950-е годы художница Маргарет пыталась заработать на жизнь живописью, создавая удивительные портреты детей с большими глазами. Однако в то время к женщинам-художницам относились с предубеждением, и её уникальный стиль долго оставался непризнанным. После замужества с Уолтером Кином ситуация изменилась - но не так, как мечтала Маргарет.

Драма Тима Бёртона рассказывает невероятную историю творческого присвоения. Когда картины Маргарет неожиданно обрели популярность, её муж начал выдавать их за свои работы. Маргарет годами оставалась в тени, пока её супруг получал славу и деньги. 💸

История Маргарет - это не только рассказ о воровстве творческих заслуг, но и вдохновляющий пример того, что подлинный талант рано или поздно получает признание. Фильм показывает, как жажда славы может затмить человеческую порядочность, и заставляет задуматься о том, почему посредственности часто добиваются успеха.

▶️ Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🚨 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨, которые будут определять опыт кандидата в 2025 году, от Гершона Горена:

✨Инструменты взаимодействия с кандидатами будут модернизированы
Достижения в области ИИ привели к более персонализированной коммуникации, распространению предиктивной аналитики и бесшовной интеграции с системами ATS и CRM.

✨ Потенциал будет цениться наравне с опытом
По мере того, как роли становятся более динамичными, а на рынок труда выходят новые поколения, становится все более важным учитывать факторы, выходящие за рамки жестких навыков и опыта. Потенциал работника может быть даже более ценным для работодателей, чем годы опыта.

✨HR продолжит бороться с использованием ИИ соискателями
Все чаще кандидаты используют ИИ для редактирования своего резюме, выполнения тестовых заданий и даже прохождения собеседований. Это может вводить в заблуждение HR, и с этим нужно бороться.

✨Персонализированное обучение и развитие будут более востребованы
Довольно непросто в существующем объеме информации найти эффективный обучающий контент для сотрудников, который будет удерживать их интерес и развивать. Крайне важно подбирать контент под потребности персонала, подходить к этому персонализировано.

✨ Наша подборка статей про HR-тренды