🍁🍁🍁🍁🍁🍁 🍁🍁🍁🍁🍁🍁🍁🍁🍁🍁 к изменениям

Согласно исследованиям, 60% компаний увеличивают бюджеты на трансформацию, но 96% инициатив сталкиваются с проблемами. Главные риски: сопротивление сотрудников, нехватка ресурсов, слабая коммуникация.

Решение: оценка готовности сотрудников перед запуском изменений помогает выявить слабые места и адаптировать стратегию.

Надин фон Мольтке описывает 7 ключевых аспектов оценки:
🟣Осознание изменений: понимают ли сотрудники, для чего реализуются изменения и что при этом меняется?
Решение: четкая прозрачная коммуникация, сообщения через email, общие собрания сотрудников, раздел с вопросами и ответами в корпоративном интранете.
🟣Мотивация: хотят ли сотрудники участвовать в изменениях?
Решение: связывайте изменения с ценностями компании.
🟣Навыки и возможности: есть ли у команды необходимые компетенции?
Решение: обучение, наставничество, электронные курсы.
🟣Поддержка руководства: едины ли лидеры в продвижении изменений?
Решение: тренинги для руководства.
🟣Ресурсы: достаточно ли времени, инструментов и бюджета?
Решение: Анализ загруженности команд + перераспределение ресурсов.
🟣Культура и коммуникация: есть ли доверие и открытый диалог?
Решение: Совместное проектирование изменений с сотрудниками.
🟣Приверженность: как закрепить изменения надолго?
Решение: KPI, система поощрений, регулярный фидбек.

Оценка готовности к изменениям способствует:
🤍Снижению сопротивления – выявление точек напряженности до кризиса;
🤍Экономии ресурсов – избежание переделок и задержек;
🤍Повышению вовлеченности – сотрудники чувствуют свою значимость;
🤍Использованию данных для решений: вместо интуиции – факты.

В одной из следующих постов мы расскажем, как провести оценку готовности к изменениям в компании.

✔️ Наша подборка статей про HR-процессы

🩵 🩵🩵🩵🩵🩵🩵🩵 для расширения профессиональной сети

Почему нетворкинг важен:
💙Согласно статистике, 70% вакансий не публикуются в открытых источниках, а более 80% позиций закрываются через рекомендации и нетворкинг;
💙Нетворкинг помогает развивать уверенность и коммуникативные навыки;
💙Продвигать личный бренд;
💙Узнавать о новых тенденциях в отрасли.

Шарлин Лоби приводит 7 советов для эффективного нетворкинга:
💙 Расширяйте свои профессиональные связи с удовольствием: не давите на себя - не каждое мероприятие должно приносить мгновенные результаты. Наслаждайтесь общением — искренняя доброжелательность запоминается.

💙 Будьте позитивны и профессиональны: избегайте жалоб на работодателей или коллег — это отталкивает. Улыбка и открытые вопросы («Как вы пришли в эту сферу?») создают доверие.

💙 Слушайте активнее, чем говорите: задавайте уточняющие вопросы («Что вас вдохновило на этот проект?»). Люди запоминают тех, кто их внимательно слушает.

💙 Будьте собой: доверие строится на искренности. Делитесь личным опытом, а не только профессиональными достижениями.

💙 Не забывайте о последующих контактах: после встречи отправьте персональное сообщение в соцсеть или мессенджер («Было приятно обсудить...»), выполните обещанное (например, скиньте полезную статью). Т.к. 90% деловых связей теряются без последующего контакта.

💙 Помогайте другим: знакомьте людей между собой, делитесь полезными контактами. Формируйте репутацию «соединителя», и к вам будут обращаться за советом.

💙 Фокусируйтесь на качестве, а не количестве: лучше 2–3 глубоких разговора, чем 10 поверхностных.

💙 Наша подборка статей про роль HR

➡️ Как превратить обучение команды работе с ИИ в увлекательный вызов

6 стратегий для эффективного обучения персонала работе с ИИ от Филлис Фурман:
1⃣Пример от лидеров: руководители должны проходить обучение вместе с сотрудниками, публично использовать ИИ в работе и поощрять его использование в своих командах.
2⃣Покажите ценность ИИ через следующие аргументы для сотрудников:
💠Автоматизация рутины → больше времени для творческих, более интересных и развивающих задач;
💠Карьерный рост: навыки работы с ИИ увеличивают конкурентоспособность на рынке труда и внутри компании.
3⃣Обучение от коллег: создайте внутреннюю базу знаний с кейсами применения ИИ от сотрудников, подключите чемпионов по работе с ИИ в вашей компании к обучению остальных сотрудников.
4⃣Дни ИИ: организуйте дни, посвященные работе с ИИ, включите в них мастер-классы, демо инструментов, игровые площадки для экспериментов. Практика снижает страх перед технологией.
5⃣Геймификация: внедрите в обучение геймификацию, устраивайте челленджи и конкурсы, например, конкурс на лучший чат-бот или тест, созданный ИИ. За прохождение курсов предлагайте значки, баллы и бонусы.
6⃣Персонализация обучения: предлагайте сотрудникам обучение по уровням, например:
💠Базовый уровень: для всех (например, курс «ИИ для нетехнических специалистов»);
💠Продвинутый: для инженеров, программистов (сертификация AWS/Azure AI).

Советы:
✔ Начните с малого: даже одна инициатива (например, день ИИ) запускает процесс;
✔ Культура важнее технологий: поощряйте любопытство — разрешите ошибаться;
✔ Измеряйте прогресс: отслеживайте % сотрудников, освоивших базовые навыки работы с ИИ.

📎 Наша подборка статей про обучение и развитие персонала

🙂🙂 🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂 для комплексного благополучия сотрудников от Мишель Макговерн

🔠Физическое благополучие:
🔠Фитнес-центры в офисе или оплата абонемента во внешний фитнес-зал – стимулируйте активность до/после работы;
🔠Прогулочные встречи – альтернатива сидячим совещаниям (виртуальные – через сервисы видео-связи);
🔠Фитнес-челленджи – например, участие команды от организации в городских спортивных соревнованиях;
🔠Эргономичные рабочие места – оценка комфорта рабочих мест, столы, за которыми можно работать стоя;
🔠Медосмотры – регулярные проверки здоровья.

🔠Психическое благополучие:
🔠Открытые обсуждения – руководители делятся опытом борьбы со стрессом;
🔠Постоянная поддержка – еженедельные рассылки с полезными материалами, видео (йога, психотерапия);
🔠Психологическая безопасность – обучение руководителей распознавать признаки стресса;
🔠Кампании в течение года – дни/недели ментального здоровья.

🔠Эмоциональное благополучие:
🔠Автономия – гибкий график, самостоятельный контроль над задачами;
🔠Включение темы благополучия в регулярные встречи сотрудника и руководителя/HR 1 на 1;
🔠Поддержка вне работы – оплата доступа к "помогающим" сервисам (сервис нянь для ухода за детьми, психологические онлайн-консультации и т.д.).

🔠Социальное благополучие:
🔠Организация неформальных мероприятий для сотрудников и групп по интересам;
🔠Микроперерывы – встречи по 25/50 минут с перерывами для отдыха между ними;
🔠Офисные дни – гибридный график для живого общения.

🔠Финансовое благополучие:
🔠Финансовый коучинг – индивидуальные консультации с экспертами для сотрудников, тренинги по финансовой грамотности;
🔠Материальная помощь в экстренных ситуациях;
🔠Горячие линии поддержки – консультации по долгам/инвестициям;
🔠Образовательные материалы – вебинары, статьи;
🔠Персонализированные льготы – поддержка для родителей, молодых специалистов.

Придерживайтесь комплексного подхода в создании культуры заботы через доступные ресурсы и открытый диалог. Измеряйте эффективность ваших инициатив через регулярные опросы сотрудников.

🔠Наша подборка статей про работу с командой

🟣 #hr_фильм_на_выходные
"Гленгарри Глен Росс" ("Американцы")

HR-уроки из мира продаж, где кофе крепкий, а стресс ещё крепче

Фильм показывает, как жёсткая конкуренция и мотивация через страх превращают офис в поле боя. В центре — продавцы недвижимости, готовые на всё ради лучшей сделки… и кресла начальника.

Что HR может взять на заметку:
🔸Токсичный менеджмент = демотивация. Когда «мотивация» строится на угрозах и страхе потерять работу, командная работа уходит в ноль, а стресс у сотрудников зашкаливает.
🔸Разрушение командной динамики. Конкуренция без правил делает коллег врагами, а успех — пиршеством для тех, кто готов переступить через других.
🔸Этика важнее сиюминутного результата. Фильм показывает, что короткие цели («квартальные показатели») не заменят долгосрочную мотивацию и доверие. Кодексы поведения и прозрачные правила — не для галочки.

😞 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

1️⃣2️⃣ 🥲😅😝🧐☺️😅😝 для написания эффективных вакансий от Мишель Макговерн

⏺️Сформируйте портрет идеального кандидата – продумайте необходимые навыки, опыт и цели роли;
⏺️Сделайте описание вакансии привлекательным – подчеркните преимущества работы в вашей компании;
⏺️Укажите обязательные и желательные требования – сократите число неподходящих заявок;
⏺️Покажите влияние роли – объясните, как эта работа влияет на компанию и общество;
⏺️Акцентируйте возможности роста и развития – особенно важно для начинающих специалистов;
⏺️Подчеркните автономию – гибкость и самостоятельность ценятся кандидатами;
⏺️Указывайте зарплатную вилку – 25% соискателей считают это ключевым фактором;
⏺️Честно, но мягко напишите о минусах данной роли – например, ненормированный график или командировки;
⏺️Используйте простые названия должностей – избегайте жаргона («гуру», «ниндзя»);
⏺️Оптимизируйте форматирование – текст должен быть удобочитаемым на всех устройствах;
⏺️Кратко расскажите о корпоративной культуре – 70% кандидатов хотят знать о ценностях компании;
⏺️Добавьте мультимедиа – видео или ссылки на соцсети помогут привлечь внимание соискателей именно к вашей вакансии.

✔️ Наша подборка статей про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов

💛😅💛 💛😅💛🙃💛🙃😅💛💛 growth mindset в команде

Зачастую сотрудники могут сопротивляться изменениям, предпочитая рутину. Такое фиксированное мышление (fixed mindset) тормозит инновации и адаптивность, особенно в кризисные периоды.

5 признаков фиксированного мышления:
💛Перфекционизм — страх ошибок как «провала»;
💛Страх обратной связи — воспринимают критику как личное оскорбление;
💛Избегание сложных задач — нежелание выходить из зоны комфорта;
💛Доказательство, а не развитие — акцент на прошлых достижениях, а не на росте;
💛Персонализация неудач — «я неудачник» вместо «это опыт».

Риски для бизнеса, которое несет фиксированное мышление: снижение инноваций, конфликты в команде, падение продуктивности.

Лоррейн Миллс рекомендует 3 шага для перехода к growth mindset (мышлению роста):
💛Гибкость как норма: инвестируйте в обучение и коучинг; внедряйте культуру обратной связи (например, регулярные встречи 1:1);
💛Легализуйте неудачи: открыто обсуждайте ошибки на ретроспективах; вознаграждайте даже неудавшиеся инициативы, а не только положительный результат;
💛Поощряйте любопытство: создавайте прозрачные карьерные треки; используйте данные о навыках сотрудников для планирования ротаций.

Конкретные действия, которые можно начать реализовывать уже сейчас:
⏺️Диагностируйте тип мышления в команде через анонимные опросы;
⏺️Организуйте обучение руководителей техникам конструктивной обратной связи;
⏺️Внедрите KPI за обучение и адаптивность (например, количество освоенных навыков за квартал);
⏺️Внедрите ежемесячные «дни экспериментов», где команды тестируют новые подходы без страха наказания.

✅ Наша подборка статей про обучение и развитие сотрудников

🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 процесс увольнения сотрудников цивилизованным и выгодным для компании

Даже идеальным работодателям приходится прощаться с сотрудниками — по их инициативе или по решению компании. Грамотно организованный процесс увольнения:
🔹Укрепляет репутацию бренда;
🔹Снижает риски негативных отзывов;
🔹Повышает лояльность текущих сотрудников;
🔹Оставляет дверь открытой для возврата ценных кадров («бумерангов»).

Сюзанна Лукас советует, как выстроить процесс для увольнений по инициативе сотрудника:
🔢Уважайте срок уведомления сотрудника об увольнении. В ряде случаев сотрудник не обязан отрабатывать 2 недели перед увольнением;
🔢Не делайте встречных предложений (контр-офферов). Это сигнализирует, что вы цените сотрудника только в момент ухода;
🔢Проводите выходные интервью: задавайте открытые вопросы и действуйте на основе услышанного. Например спросите: «Что могло бы удержать вас в компании?»
🔢Договоритесь оставаться на связи: согласно статистике, 15% сотрудников готовы вернуться («бумеранги»), если расставание было корректным;
🔢Упростите технические моменты: например, предложите удаленным сотрудникам оформить увольнение с помощью КЭДО, оплатите возврат оборудования в офис;
🔢 Поздравьте с новым этапом в жизни и карьере: это снимет напряжение и оставит приятное впечатление у сотрудника.

Увольнения по инициативе компании (особые правила):
🔹Не оспаривайте выплату выходного пособия, если увольнение сотрудника предполагает эту выплату (например, увольнение по сокращению). Это минимизирует конфликты и судебные риски;
🔹Сохраните достоинство: избегайте давления на сотрудника и другого неэтичного поведения, отношения к нему;
🔹Помогите с поиском работы: помощь с обновлением резюме, рекомендательное письмо;
🔹Сохраняйте честность с коллективом: напишите сообщение в корпоративный мессенджер или объявите на собрании: «Мы расстаемся с [Имя]. Его/ее роль, к сожалению , больше не актуальна для компании».

✅ Наша подборка статей про HR-процессы

🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 талантов: 10 ключевых шагов для HR

Реактивный подход к найму приводит к долгим срокам закрытия вакансий, высоким затратам и низкому удержанию сотрудников. Стратегический подбор персонала — это системный процесс, связывающий каждый этап найма с долгосрочными бизнес-целями.

Кэрол Уорнер приводит 10 шагов для выстраивания стратегии эффективного найма:
🤩 Четкое ценностное предложение (EVP)
🤩Определите, что делает вашу компанию уникальной (карьерный рост, культура, миссия и т.д.);
🤩Используйте EVP в вакансиях и демонстрируйте в соцсетях компании, чтобы привлекать подходящих кандидатов.

🤩 Прозрачность оплаты труда
🤩Публикуйте вилки зарплат в объявлениях об открытых вакансиях;
🤩Используйте данные и аналитику для формирования конкурентных предложений.

🤩 Справедливость и непредвзятость в процессе найма
🤩Устраните предвзятость и дискриминацию в описаниях вакансий и портретах кандидатов;
🤩Обучайте рекрутеров структурированным интервью.

🤩 Реферальные программы
🤩Разработайте и внедрите реферальную программу;
🤩Вознаграждайте сотрудников за успешные рекомендации (согласно исследованиям, нанятые по реферальной программе сотрудники остаются в компании на 30% дольше).

🤩 Используйте современные HR-технологии и ИИ
🤩Внедрите ИИ-инструменты для автоматизации сортировки резюме и ATS для хранения кадрового резерва и поддержания связи с пассивными кандидатами.

🤩 Виртуальные карьерные мероприятия
🤩Проводите вебинары с демонстрацией реальных карьерных кейсов в компании;
🤩Участвуйте в ярмарках вакансий.

🤩 Работа с фрилансерами
🤩Создайте базу проверенных подрядчиков;
🤩Лучших фрилансеров приглашайте на постоянную работу в штате компании.

🤩 Внутренняя мобильность
🤩Развивайте сотрудников через ротации, обучение и переквалификацию;
🤩До 50% вакансий можно закрывать за счет внутренних кандидатов.

🤩 Корпоративная социальная ответственность
🤩Продвигайте социальные инициативы компании в соцсетях (волонтерство, поддержка городских мероприятий или фондов);
🤩Кандидаты ценят работодателей с социальной миссией.

🤩🤩 Аналитика на основе данных
🤩Отслеживайте KPI: время закрытия вакансии, стоимость найма, удержание новичков;
🤩Оптимизируйте процесс через A/B-тесты объявлений об открытых вакансиях.

🤩 Наша подборка статей про трансформацию рекрутинга