⁉️Какие трудности возникают при внедрении ИИ в работу?
Anonymous Poll
40%
Сложности с адаптацией опытных сотрудников
20%
Ограничения из-за информационной безопасности
20%
Нет трудностей
20%
Другие (укажите в комментариях)
Мы запускаем ежемесячный дайджест основных игроков рынка консалтинга в России - источник самых актуальных и значимых новостей отрасли.
✔️В каждом выпуске только тщательно отобранные, проверенные материалы, которые помогают бизнес‑сообществу и российским компаниям оставаться в курсе ключевых событий и тенденций.
Что внутри:
🔸 Ключевые новости и аналитика от лидеров рынка
🔸Отобранные и действительно важные материалы
🔸Разбор кейсов и проверенных решений
🔸Обзор трендов и событий, влияющих на бизнес‑решения
Хотите попасть в дайджест?
Пишите на почту 👉 info@oko.consulting и мы обсудим возможность участия.
Подписывайтесь на Дайджест на сайте
#ПРО_Консалтинг
✔️В каждом выпуске только тщательно отобранные, проверенные материалы, которые помогают бизнес‑сообществу и российским компаниям оставаться в курсе ключевых событий и тенденций.
Что внутри:
🔸 Ключевые новости и аналитика от лидеров рынка
🔸Отобранные и действительно важные материалы
🔸Разбор кейсов и проверенных решений
🔸Обзор трендов и событий, влияющих на бизнес‑решения
Хотите попасть в дайджест?
Пишите на почту 👉 info@oko.consulting и мы обсудим возможность участия.
Подписывайтесь на Дайджест на сайте
#ПРО_Консалтинг
❤3👍3🔥2
В мире бизнес-консалтинга существует несколько выдающихся экспертов, чьи идеи и подходы кардинально изменили представления о лидерстве, стратегии и развитии карьер.
Сегодня расскажем о нескольких ключевых фигурах и их влиянии
🔸Маршалл Голдсмит:
Бизнес-консультант и тренер, наставник ведущих топ-менеджеров мира. Голдсмит широко известен благодаря внедрению метода 360 градусов — всесторонней оценки деятельности сотрудников, которая позволяет комплексно анализировать эффективность персонала. Автор более 30 книг, включая «Лидер будущего» (переведена на 25 языков) и бестселлер «Mojo».
🔸Линда Хилл:
Профессор Гарвардской бизнес-школы, авторитет в теории бизнеса и лидерства. Совместно с Кентом Лайнбеком написала книгу «Трудно быть боссом», раскрывающую модели успешного лидерства. Консультирует крупнейшие корпорации, такие как General Electric и IBM, что подтверждает практическую значимость её научных разработок.
🔸Рита Макгрэт
Профессор бизнес-школы при Колумбийском университете, специалист по стратегиям роста в условиях неопределенности. В своей работе «Discovery-Driven Growth» она предлагает метод, при котором фиксируются все попытки и ошибки, чтобы создать систему пошаговой верификации бизнес-решений. Это позволяет минимизировать риски и оценивать ключевые компоненты бизнес-плана.
✔️Каждый из этих экспертов внес уникальный вклад в развитие современного менеджмента и консалтинга.
Их идеи — от 360-градусной оценки эффективности до комплексного мышления и методик роста в неопределенной среде — остаются актуальными и востребованными для лидеров и организаций по всему миру.
#ПРО_Консалтинг
Сегодня расскажем о нескольких ключевых фигурах и их влиянии
🔸Маршалл Голдсмит:
Бизнес-консультант и тренер, наставник ведущих топ-менеджеров мира. Голдсмит широко известен благодаря внедрению метода 360 градусов — всесторонней оценки деятельности сотрудников, которая позволяет комплексно анализировать эффективность персонала. Автор более 30 книг, включая «Лидер будущего» (переведена на 25 языков) и бестселлер «Mojo».
🔸Линда Хилл:
Профессор Гарвардской бизнес-школы, авторитет в теории бизнеса и лидерства. Совместно с Кентом Лайнбеком написала книгу «Трудно быть боссом», раскрывающую модели успешного лидерства. Консультирует крупнейшие корпорации, такие как General Electric и IBM, что подтверждает практическую значимость её научных разработок.
🔸Рита Макгрэт
Профессор бизнес-школы при Колумбийском университете, специалист по стратегиям роста в условиях неопределенности. В своей работе «Discovery-Driven Growth» она предлагает метод, при котором фиксируются все попытки и ошибки, чтобы создать систему пошаговой верификации бизнес-решений. Это позволяет минимизировать риски и оценивать ключевые компоненты бизнес-плана.
✔️Каждый из этих экспертов внес уникальный вклад в развитие современного менеджмента и консалтинга.
Их идеи — от 360-градусной оценки эффективности до комплексного мышления и методик роста в неопределенной среде — остаются актуальными и востребованными для лидеров и организаций по всему миру.
#ПРО_Консалтинг
❤5👍4🔥3
Для владельцев и партнеров консалтинговых компаний собственное профессиональное сообщество — это мощный инструмент роста и развития.
✔️Оно создаёт сильную и устойчивую экосистему для обмена лучшими практиками, совместного решения ключевых задач и минимизации рисков.
Существующие бизнес-ассоциации предлагают полезные деловые связи, но их повестка зачастую слишком обобщена.
‼️ Нишевые сообщества маркетологов, IT-специалистов или HR-профессионалов не охватывают фундаментальные вопросы консалтингового бизнеса: методологии накопления и передачи знаний, стандарты качества консультаций, специфику договорной практики, эффективное предложение консалтинговых продуктов и ценообразование проектов.
Почему важно иметь собственное сообщество?
🔸Доверие и конфиденциальность
Закрытый формат минимизирует риски утечки информации и создаёт безопасное пространство для обсуждения реальных задач и вызовов.
🔸Общий язык и релевантный опыт
Советы и решения от коллег, сталкивающихся с теми же вызовами, сразу применимы на практике, экономя время и сокращая путь к результату.
🔸Быстрый доступ к «коду отрасли»
Закрытые дискуссии выявляют проверенные модели продаж, стандарты качества и эффективные методики, доступные для внедрения всеми участниками рынка.
🔸Создание взаимовыгодных партнёрств
Рекомендации и сотрудничество между консультантами позволяют предлагать клиентам комплексные решения и увеличивать продажи без существенных маркетинговых затрат.
🔸Фокус на обмене лучшими практиками
Мастермайнды, деловые встречи и мастер-классы призваны непрерывно повышать уровень управленческих компетенций и качество консалтинговых услуг.
ОКО — это деловая платформа для владельцев и партнеров консалтинговых компаний, направленная на поддержку и развитие бизнеса его участников, а также повышение их конкурентоспособности на рынке.
Подробнее про ОКО узнайте на сайте
#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг
✔️Оно создаёт сильную и устойчивую экосистему для обмена лучшими практиками, совместного решения ключевых задач и минимизации рисков.
Существующие бизнес-ассоциации предлагают полезные деловые связи, но их повестка зачастую слишком обобщена.
Почему важно иметь собственное сообщество?
🔸Доверие и конфиденциальность
Закрытый формат минимизирует риски утечки информации и создаёт безопасное пространство для обсуждения реальных задач и вызовов.
🔸Общий язык и релевантный опыт
Советы и решения от коллег, сталкивающихся с теми же вызовами, сразу применимы на практике, экономя время и сокращая путь к результату.
🔸Быстрый доступ к «коду отрасли»
Закрытые дискуссии выявляют проверенные модели продаж, стандарты качества и эффективные методики, доступные для внедрения всеми участниками рынка.
🔸Создание взаимовыгодных партнёрств
Рекомендации и сотрудничество между консультантами позволяют предлагать клиентам комплексные решения и увеличивать продажи без существенных маркетинговых затрат.
🔸Фокус на обмене лучшими практиками
Мастермайнды, деловые встречи и мастер-классы призваны непрерывно повышать уровень управленческих компетенций и качество консалтинговых услуг.
ОКО — это деловая платформа для владельцев и партнеров консалтинговых компаний, направленная на поддержку и развитие бизнеса его участников, а также повышение их конкурентоспособности на рынке.
Подробнее про ОКО узнайте на сайте
#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍2
Сегодня расскажем о фреймворке для структурирования информации, который помогает организовывать данные в простые и логические категории.
✔️Принцип MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive), разработанный консультантом компании McKinsey & Company в 1970-х годах.
С его помощью консалтинговые фирмы, такие как Boston Consulting Group (BCG) и Bain & Company упрощали сложные проблемы, создавали структурированные рекомендации и обеспечивали высокий уровень эффективности в работе с клиентами.
Ключевые элементы:
🔸Mutually Exclusive - категории не перекрываются, каждая единица данных принадлежит только одной группе.
🔸Collectively Exhaustive - совокупность категорий охватывает все релевантные аспекты вопроса.
Его суть — структурировать информацию так, чтобы не было дублирования и все аспекты проблемы были охвачены.
Для эффективного использования MECE:
1️⃣Четко сформулируйте вопрос, который нужно решить. Это поможет сосредоточиться на главном и избежать лишних деталей.
2️⃣Создайте категории, которые будут взаимно исключающимися и совместно исчерпывающими. Найдите баланс между детализацией и простотой.
4️⃣Убедитесь, что каждая категория независима и все вместе охватывают проблему.
Использование MECE делает анализ структурированным, облегчает коммуникацию и помогает принимать правильные решения даже в самых сложных ситуациях.
#ПРО_Консалтинг
✔️Принцип MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive), разработанный консультантом компании McKinsey & Company в 1970-х годах.
С его помощью консалтинговые фирмы, такие как Boston Consulting Group (BCG) и Bain & Company упрощали сложные проблемы, создавали структурированные рекомендации и обеспечивали высокий уровень эффективности в работе с клиентами.
Ключевые элементы:
🔸Mutually Exclusive - категории не перекрываются, каждая единица данных принадлежит только одной группе.
🔸Collectively Exhaustive - совокупность категорий охватывает все релевантные аспекты вопроса.
Его суть — структурировать информацию так, чтобы не было дублирования и все аспекты проблемы были охвачены.
Для эффективного использования MECE:
1️⃣Четко сформулируйте вопрос, который нужно решить. Это поможет сосредоточиться на главном и избежать лишних деталей.
2️⃣Создайте категории, которые будут взаимно исключающимися и совместно исчерпывающими. Найдите баланс между детализацией и простотой.
4️⃣Убедитесь, что каждая категория независима и все вместе охватывают проблему.
Использование MECE делает анализ структурированным, облегчает коммуникацию и помогает принимать правильные решения даже в самых сложных ситуациях.
#ПРО_Консалтинг
❤5👍3🔥3
Продолжаем знакомство с легендами консалтинга — выдающимися экспертами, чьи идеи меняли бизнес и политику, вдохновляя всех, кто строит карьеру в этой сфере.
✔️Сегодня в нашем обзоре — три влиятельных консультанта:
🔸Роджер Мартин — признанный стратег. В 2017 году был назван Thinkers50 лучшим мыслителем в области управления в мире.
Консультировал топ-бренды: Procter & Gamble, Lego, Ford.
Автор 30 статей в Harvard Business Review и более десятка книг, в том числе «Играя, чтобы выиграть».
🔸Майк Арауз — спикер и советник, основатель нью-йоркской фирмы August, работающей с компаниями GE, Pearson и фондом Билла и Мелинды Гейтс. Активный борец за равенство и лидер движения за самоуправление и будущее труда.
🔸Донна Бразил — первая афроамериканка, возглавившая крупную президентскую кампанию Альберта Гора в 2000 году. Политтехнолог, руководитель избирательных кампаний, политический аналитик, автор и политический обозреватель Fox News. Сотрудничала с CNN, несколько раз занимала пост временного председателя Национального комитета Демократической партии.
✔️Их опыт и достижения — источник знаний и вдохновения для всех, кто стремится стать успешным консультантом.
#ПРО_Консалтинг
✔️Сегодня в нашем обзоре — три влиятельных консультанта:
🔸Роджер Мартин — признанный стратег. В 2017 году был назван Thinkers50 лучшим мыслителем в области управления в мире.
Консультировал топ-бренды: Procter & Gamble, Lego, Ford.
Автор 30 статей в Harvard Business Review и более десятка книг, в том числе «Играя, чтобы выиграть».
🔸Майк Арауз — спикер и советник, основатель нью-йоркской фирмы August, работающей с компаниями GE, Pearson и фондом Билла и Мелинды Гейтс. Активный борец за равенство и лидер движения за самоуправление и будущее труда.
🔸Донна Бразил — первая афроамериканка, возглавившая крупную президентскую кампанию Альберта Гора в 2000 году. Политтехнолог, руководитель избирательных кампаний, политический аналитик, автор и политический обозреватель Fox News. Сотрудничала с CNN, несколько раз занимала пост временного председателя Национального комитета Демократической партии.
✔️Их опыт и достижения — источник знаний и вдохновения для всех, кто стремится стать успешным консультантом.
#ПРО_Консалтинг
❤5👍2🔥2
Новый дайджест ОКО с обзором главных новостей рынка консалтинга за август 2025
🔸В свежем выпуске мы представляем ключевые события и тренды, которые влияют на бизнес и экономику:
✔️Анализ изменений в экономическом и правовом ландшафте
✔️Ужесточение контроля за классификацией движимого и недвижимого имущества, что увеличивает риски и требует особого внимания к оборудованию, строительным объектам и арендованным активам
✔️Независимый e-commerce сохраняет конкурентные преимущества благодаря персональному сервису и омниканальным стратегиям, несмотря на доминирование маркетплейсов
✔️Возвращение иностранных компаний проходит по новым правилам — с участием российских партнеров и усилением локализации, что меняет конкуренцию и бизнес-климат
🔸Отдельное внимание — трендам в IT, программном обеспечении и корпоративном обучении с применением ИИ.
Эволюционное развитие и автономные ИИ-агенты остаются в центре внимания по данным McKinsey Technology Trends Outlook 2025.
🔸Также в выпуске — концепция развития рынка кредитных дефолтных свопов (CDS) в России, важного инструмента управления кредитными рисками на фоне ограниченного доступа к мировому капиталу и высоких ставок.
‼️ Хотите попасть в дайджест?
Пишите на почту 👉info@oko.consulting
и мы обсудим возможность участия.
⏩Подписывайтесь на Дайджест на сайте.
#ПРО_Консалтинг
🔸В свежем выпуске мы представляем ключевые события и тренды, которые влияют на бизнес и экономику:
✔️Анализ изменений в экономическом и правовом ландшафте
✔️Ужесточение контроля за классификацией движимого и недвижимого имущества, что увеличивает риски и требует особого внимания к оборудованию, строительным объектам и арендованным активам
✔️Независимый e-commerce сохраняет конкурентные преимущества благодаря персональному сервису и омниканальным стратегиям, несмотря на доминирование маркетплейсов
✔️Возвращение иностранных компаний проходит по новым правилам — с участием российских партнеров и усилением локализации, что меняет конкуренцию и бизнес-климат
🔸Отдельное внимание — трендам в IT, программном обеспечении и корпоративном обучении с применением ИИ.
Эволюционное развитие и автономные ИИ-агенты остаются в центре внимания по данным McKinsey Technology Trends Outlook 2025.
🔸Также в выпуске — концепция развития рынка кредитных дефолтных свопов (CDS) в России, важного инструмента управления кредитными рисками на фоне ограниченного доступа к мировому капиталу и высоких ставок.
Пишите на почту 👉info@oko.consulting
и мы обсудим возможность участия.
⏩Подписывайтесь на Дайджест на сайте.
#ПРО_Консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2
Наши коллеги активно делятся опытом, как с помощью роботов и ИИ, освободить сотрудников от рутинной работы, позволяя им сосредоточиться на более креативных и важных задачах, и экономить десятки миллионов рублей.
🔸На мероприятиях медиахолдинга «Актион» генеральный директор «Северсталь – ЦЕС» Кира Лапина рассказала, как они внедряют ИИ, а руководитель проектов по роботизации Иван Леонтьев показал кейсы с эффектами от внедрения 15 роботов, которые в числе прочих трудятся в их бухгалтерии.
✔️Представьте: роботы помогают с первичкой, расчетами с поставщиками и покупателями, учетом ТМЦ, ОС и НМА, налоговой отчетностью – в общем, со всем, что раньше отнимало кучу времени.
🔸Экономический эффект более 5,5 млн рублей в год только от этих 15 помощников! А если учесть, что всего в «Северсталь – ЦЕС» внедрено более 250 RPA-решений на финансовых, закупочных и HR-процессах, то общая сумма экономии в десятки раз больше!
✔️Самое главное – это не просто цифры. Роботы берут на себя самую нудную работу, освобождая людей для решения более креативных и важных задач. Это рост и развитие как для сотрудников, так и для всего бизнеса!
#ПРО_Бизнес #Северсталь
🔸На мероприятиях медиахолдинга «Актион» генеральный директор «Северсталь – ЦЕС» Кира Лапина рассказала, как они внедряют ИИ, а руководитель проектов по роботизации Иван Леонтьев показал кейсы с эффектами от внедрения 15 роботов, которые в числе прочих трудятся в их бухгалтерии.
✔️Представьте: роботы помогают с первичкой, расчетами с поставщиками и покупателями, учетом ТМЦ, ОС и НМА, налоговой отчетностью – в общем, со всем, что раньше отнимало кучу времени.
🔸Экономический эффект более 5,5 млн рублей в год только от этих 15 помощников! А если учесть, что всего в «Северсталь – ЦЕС» внедрено более 250 RPA-решений на финансовых, закупочных и HR-процессах, то общая сумма экономии в десятки раз больше!
✔️Самое главное – это не просто цифры. Роботы берут на себя самую нудную работу, освобождая людей для решения более креативных и важных задач. Это рост и развитие как для сотрудников, так и для всего бизнеса!
#ПРО_Бизнес #Северсталь
👍5❤3🔥2👏1
В стратегическом управлении модель цепочки создания стоимости Портера, представленная в 1985 году, стала ключевым инструментом для достижения и сохранения конкурентного преимущества.
🔸Она делит деятельность компании на основные и вспомогательные процессы, которые совместно создают ценность.
Основные этапы создания стоимости:
1️⃣Входящая логистика — поиск, получение и хранение сырья.
2️⃣Операции — преобразование сырья в продукт или услугу.
3️⃣Исходящая логистика — распределение и доставка конечного продукта.
4️⃣Маркетинг и продажи — продвижение и продажа.
5️⃣Обслуживание клиентов — поддержка и сервис после покупки.
Вспомогательные функции:
✔️Инфраструктура (финансы, юриспруденция, администрирование)
✔️Управление персоналом (подбор и обучение)
✔️Закупки (поиск и покупка ресурсов)
✔️Разработка технологий (инновации и улучшение продукта)
Зачем нужна цепочка ценности:
✔️Оптимизировать издержки и выявить слабые места.
✔️Найти и усилить конкурентные преимущества.
✔️Создать лучший клиентский опыт.
✔️Автоматизировать и повысить эффективность процессов.
🔸Эта модель помогает системно улучшать бизнес и успешно конкурировать на рынке.
#ПРО_Консалтинг
🔸Она делит деятельность компании на основные и вспомогательные процессы, которые совместно создают ценность.
Основные этапы создания стоимости:
1️⃣Входящая логистика — поиск, получение и хранение сырья.
2️⃣Операции — преобразование сырья в продукт или услугу.
3️⃣Исходящая логистика — распределение и доставка конечного продукта.
4️⃣Маркетинг и продажи — продвижение и продажа.
5️⃣Обслуживание клиентов — поддержка и сервис после покупки.
Вспомогательные функции:
✔️Инфраструктура (финансы, юриспруденция, администрирование)
✔️Управление персоналом (подбор и обучение)
✔️Закупки (поиск и покупка ресурсов)
✔️Разработка технологий (инновации и улучшение продукта)
Зачем нужна цепочка ценности:
✔️Оптимизировать издержки и выявить слабые места.
✔️Найти и усилить конкурентные преимущества.
✔️Создать лучший клиентский опыт.
✔️Автоматизировать и повысить эффективность процессов.
🔸Эта модель помогает системно улучшать бизнес и успешно конкурировать на рынке.
#ПРО_Консалтинг
❤4👍2🔥2
В прошлом посте мы рассмотрели, как работает модель цепочки ценности Портера.
Почему Starbucks и Amazon так успешны?
✔️Потому что они используют эту модель для создания и удержания конкурентного преимущества.
🔸Amazon
Amazon эффективно применяет основные и вспомогательные виды деятельности цепочки ценности:
✔️Входящая логистика — оптимизировано управление запасами и транспортировкой.
✔️Операции — робототехника и инновации в центрах обработки заказов.
✔️Исходящая логистика — быстрая и разнообразная доставка.
✔️Маркетинг и продажи — целевой маркетинг и программа Prime для лояльности клиентов.
✔️Обслуживание клиентов — круглосуточная поддержка и удобный возврат.
Вспомогательные функции:
✔️Закупки — выгодные договоры и надежные поставщики.
✔️Разработка технологий — постоянные инновации и ИИ для оптимизации.
✔️HR — привлечение и развитие талантов.
✔️Инфраструктура — стратегическое управление, финансы и соблюдение норм.
Эффективное управление всеми этими элементами сделало Amazon лидером глобальной электронной коммерции и цифровых сервисов.
🔸Starbucks
✔️Операции — современные обжарочные установки, высокая квалификация бариста.
✔️Исходящая логистика — сеть магазинов и своевременная доставка свежих продуктов.
✔️Маркетинг и продажи — сильный бренд, креативные кампании и работа с соцсетями.
Такой подход помогает Starbucks создавать уникальный клиентский опыт и удерживать лидерство на рынке.
‼️ Обе компании — яркий пример того, как модель Портера помогает системно развивать бизнес через оптимизацию ключевых и поддерживающих процессов для создания реальной ценности и конкурентных преимуществ.
#ПРО_Консалтинг
Почему Starbucks и Amazon так успешны?
✔️Потому что они используют эту модель для создания и удержания конкурентного преимущества.
🔸Amazon
Amazon эффективно применяет основные и вспомогательные виды деятельности цепочки ценности:
✔️Входящая логистика — оптимизировано управление запасами и транспортировкой.
✔️Операции — робототехника и инновации в центрах обработки заказов.
✔️Исходящая логистика — быстрая и разнообразная доставка.
✔️Маркетинг и продажи — целевой маркетинг и программа Prime для лояльности клиентов.
✔️Обслуживание клиентов — круглосуточная поддержка и удобный возврат.
Вспомогательные функции:
✔️Закупки — выгодные договоры и надежные поставщики.
✔️Разработка технологий — постоянные инновации и ИИ для оптимизации.
✔️HR — привлечение и развитие талантов.
✔️Инфраструктура — стратегическое управление, финансы и соблюдение норм.
Эффективное управление всеми этими элементами сделало Amazon лидером глобальной электронной коммерции и цифровых сервисов.
🔸Starbucks
✔️Операции — современные обжарочные установки, высокая квалификация бариста.
✔️Исходящая логистика — сеть магазинов и своевременная доставка свежих продуктов.
✔️Маркетинг и продажи — сильный бренд, креативные кампании и работа с соцсетями.
Такой подход помогает Starbucks создавать уникальный клиентский опыт и удерживать лидерство на рынке.
#ПРО_Консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥2
🗣️Сегодня расскажем об успешном кейсе коллег, который привлекает внимание на фоне редких российских дел в судах Англии.
Эксперты международной консалтинговой компании Fidem Research Group были назначены в рамках резонансного спора, который слушался в Высоком суде Англии и Уэльса.
‼️Разбирательство касалось раздела партнерами совместного бизнеса в секторе коммерческой недвижимости. Спор отличался повышенным вниманием медиа и российского бизнес-сообщества. Сумма спора превышала $40 млн.
За более чем два года напряженной работы команда проанализировала свыше 90 000 документов, оценив инвестиции сторон в коммерческую недвижимость, а также стоимость и рентабельность пяти объектов.
В ходе процесса эксперты использовали передовые методы финансового моделирования и лучшие отраслевые практики.
✔️Как результат – суд полностью одобрил методологию и выводы экспертов в своем решении, подчеркнув их точность и надежность и отметив высокий профессионализм представленных экспертных заключений.
🔸Этот кейс подчеркивает важность профессиональной экономической экспертизы в сложных международных разбирательствах и демонстрирует высокий уровень компетенции экспертов Fidem RG в сопровождении коммерческих споров с российским участием.
Опубликованные решения Высокого суда Англии и Уэльса по данному кейсу можно посмотреть здесь и здесь.
#ПРО_бизнес #ПРО_Консалтинг
Эксперты международной консалтинговой компании Fidem Research Group были назначены в рамках резонансного спора, который слушался в Высоком суде Англии и Уэльса.
‼️Разбирательство касалось раздела партнерами совместного бизнеса в секторе коммерческой недвижимости. Спор отличался повышенным вниманием медиа и российского бизнес-сообщества. Сумма спора превышала $40 млн.
За более чем два года напряженной работы команда проанализировала свыше 90 000 документов, оценив инвестиции сторон в коммерческую недвижимость, а также стоимость и рентабельность пяти объектов.
В ходе процесса эксперты использовали передовые методы финансового моделирования и лучшие отраслевые практики.
✔️Как результат – суд полностью одобрил методологию и выводы экспертов в своем решении, подчеркнув их точность и надежность и отметив высокий профессионализм представленных экспертных заключений.
🔸Этот кейс подчеркивает важность профессиональной экономической экспертизы в сложных международных разбирательствах и демонстрирует высокий уровень компетенции экспертов Fidem RG в сопровождении коммерческих споров с российским участием.
Опубликованные решения Высокого суда Англии и Уэльса по данному кейсу можно посмотреть здесь и здесь.
#ПРО_бизнес #ПРО_Консалтинг
🔥7⚡4👏4❤2
Вот несколько вдохновляющих историй о том, как крупные бренды добивались успеха нестандартными ходами.
✔️Привлечь звезду
Puma заплатила Пеле, чтобы он завязывал шнурки на финале ЧМ-1970 прямо перед камерой. Эта уникальная реклама обошлась дешевле стандартной и обеспечила бренду мировую узнаваемость.
✔️Скупить все
Роберт Тейлор, изобретатель жидкого мыла, купил абсолютно все пластиковые помпы в стране, потратив $12 млн, чтобы не дать конкурентам заполучить главный элемент продукта. В итоге он продал бизнес за $61 млн.
✔️Провести конкурента
Dow Chemical потеряла американский рынок из-за демпинга немецких конкурентов, но тайно закупала их продукцию и перепродавала в Европе с выгодой, что позволило компании выстоять и стать гигантом.
✔️Помочь пострадавшим
Компания Oakley отправила шахтерам из чилийской шахты Сан-Хосе фирменные солнцезащитные очки, чтобы защитить их глаза после многомесячного заточения в темноте. Это обеспечило Oakley массированное освещение в СМИ.
✔️Не вызывать подозрений
Материнские платы Dell делала тайваньская компания, которая предложила собирать компьютеры целиком, а потом и управлять цепочкой поставок, а позже разрабатывать ПК. Для Dell это было выгодно — меньше затрат, больше прибыли. Но когда компания тайваньцев решила продавать свои компьютеры напрямую, родился гигант — ASUS.
🔸Эти приемы показывают, что умение видеть возможности там, где другие видят проблемы, — ключ к успеху.
#ПРО_Бизнес
✔️Привлечь звезду
Puma заплатила Пеле, чтобы он завязывал шнурки на финале ЧМ-1970 прямо перед камерой. Эта уникальная реклама обошлась дешевле стандартной и обеспечила бренду мировую узнаваемость.
✔️Скупить все
Роберт Тейлор, изобретатель жидкого мыла, купил абсолютно все пластиковые помпы в стране, потратив $12 млн, чтобы не дать конкурентам заполучить главный элемент продукта. В итоге он продал бизнес за $61 млн.
✔️Провести конкурента
Dow Chemical потеряла американский рынок из-за демпинга немецких конкурентов, но тайно закупала их продукцию и перепродавала в Европе с выгодой, что позволило компании выстоять и стать гигантом.
✔️Помочь пострадавшим
Компания Oakley отправила шахтерам из чилийской шахты Сан-Хосе фирменные солнцезащитные очки, чтобы защитить их глаза после многомесячного заточения в темноте. Это обеспечило Oakley массированное освещение в СМИ.
✔️Не вызывать подозрений
Материнские платы Dell делала тайваньская компания, которая предложила собирать компьютеры целиком, а потом и управлять цепочкой поставок, а позже разрабатывать ПК. Для Dell это было выгодно — меньше затрат, больше прибыли. Но когда компания тайваньцев решила продавать свои компьютеры напрямую, родился гигант — ASUS.
🔸Эти приемы показывают, что умение видеть возможности там, где другие видят проблемы, — ключ к успеху.
#ПРО_Бизнес
🔥5❤3⚡1👍1🤓1
«БЕСЕДЫ С ЛИДЕРАМИ. ФОРМУЛА УСПЕХА»
⚡️ В условиях стремительных изменений на рынке и усиливающейся конкуренции для консалтинговых компаний ключевым фактором успешного развития становится создание новых продуктов. Это не просто способ расширить портфель услуг — это возможность гибко адаптироваться к запросам клиентов, выводить на рынок инновационные решения и занимать лидирующие позиции в отрасли.
Пятая встреча ОКО из цикла «Беседы с Лидерами. Формула успеха» посвящена именно этой актуальной теме.
🔸Спикер: Евгения Тюрикова, Wealth IQ (экс Глава Sber Private Banking).
Эксперт с уникальным опытом запуска новых продуктов и услуг в финансовом секторе. За 5 лет работы на посту Главы Sber Private Banking она сумела увеличить бизнес в пять раз, используя инновационные подходы и точечные стратегии развития.
На встрече обсудим:
✔️Новые продукты
✔️Disrupt: как понять потребность рынка в новом продукте?
✔️Использовать опыт, но отказаться от привычного: как?
✔️Предпринимательское мышление vs управленческое
✔️Собрать команду для нового продукта: разбираем подходы
✔️Lean startup
✔️Быстрая проверка рынком
🔸«Беседы с Лидерами. Формула успеха» - площадка для реального погружения в актуальные проблемы, поиск новых бизнес-решений, возможность получить наработки от ведущих экспертов рынка.
Подробности здесь
#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг
Пятая встреча ОКО из цикла «Беседы с Лидерами. Формула успеха» посвящена именно этой актуальной теме.
🔸Спикер: Евгения Тюрикова, Wealth IQ (экс Глава Sber Private Banking).
Эксперт с уникальным опытом запуска новых продуктов и услуг в финансовом секторе. За 5 лет работы на посту Главы Sber Private Banking она сумела увеличить бизнес в пять раз, используя инновационные подходы и точечные стратегии развития.
На встрече обсудим:
✔️Новые продукты
✔️Disrupt: как понять потребность рынка в новом продукте?
✔️Использовать опыт, но отказаться от привычного: как?
✔️Предпринимательское мышление vs управленческое
✔️Собрать команду для нового продукта: разбираем подходы
✔️Lean startup
✔️Быстрая проверка рынком
🔸«Беседы с Лидерами. Формула успеха» - площадка для реального погружения в актуальные проблемы, поиск новых бизнес-решений, возможность получить наработки от ведущих экспертов рынка.
Подробности здесь
#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3⚡2🔥2🤩1🤓1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Беседы с лидерами консалтинга
✔️Вчера состоялась пятая встреча из цикла деловых мероприятий «Беседы с лидерами», организованных ОКО, цель которых — раскрыть формулы успеха в бизнесе.
Cпикером выступила Евгения Тюрикова, основатель Wealth IQ и экс-глава Sber Private Banking с опытом успешного управления и масштабирования бизнеса.
🗣️Модератор - Дмитрий Фалалеев, управляющий партнер ОКО.
🔸В событии приняли участие партнеры консалтинговых компаний, руководители направлений и владельцы бизнеса в сфере профессиональных услуг.
🔹Евгения поделилась практическим опытом вывода нового бизнеса как на российский, так и на зарубежные рынки.
🔹Особое внимание было уделено вопросам формирования эффективной команды и изменению подходов — отказу от привычного ради инноваций.
🔹Рассмотрели различия между предпринимательским и управленческим мышлением, что вызвало живой интерес у аудитории.
🔹Формат мероприятия включал активный диалог, что позволило максимально погрузиться в темы и получить ценные советы.
✔️Заключительной частью встречи стал неформальный нетворкинг, который позволил расширить профессиональные контакты в доверительной атмосфере.
Следите за главными мероприятиями ОКО, чтобы не пропустить новые возможности для развития.
#ПРО_ОКО
✔️Вчера состоялась пятая встреча из цикла деловых мероприятий «Беседы с лидерами», организованных ОКО, цель которых — раскрыть формулы успеха в бизнесе.
Cпикером выступила Евгения Тюрикова, основатель Wealth IQ и экс-глава Sber Private Banking с опытом успешного управления и масштабирования бизнеса.
🗣️Модератор - Дмитрий Фалалеев, управляющий партнер ОКО.
🔸В событии приняли участие партнеры консалтинговых компаний, руководители направлений и владельцы бизнеса в сфере профессиональных услуг.
🔹Евгения поделилась практическим опытом вывода нового бизнеса как на российский, так и на зарубежные рынки.
🔹Особое внимание было уделено вопросам формирования эффективной команды и изменению подходов — отказу от привычного ради инноваций.
🔹Рассмотрели различия между предпринимательским и управленческим мышлением, что вызвало живой интерес у аудитории.
🔹Формат мероприятия включал активный диалог, что позволило максимально погрузиться в темы и получить ценные советы.
✔️Заключительной частью встречи стал неформальный нетворкинг, который позволил расширить профессиональные контакты в доверительной атмосфере.
Следите за главными мероприятиями ОКО, чтобы не пропустить новые возможности для развития.
#ПРО_ОКО
❤6👍3🔥3⚡1🤩1
⚡️Уход западных игроков, изменение портфеля клиентов, стремительное внедрение ИИ и острая конкуренция на рынке труда — эти вызовы стали новой реальностью для российских консалтинговых компаний.
В этом году мы провели исследование на основе глубинных интервью с генеральными директорами и управляющими партнерами 30-ти ведущих российских консалтинговых компаний разного профиля (от стратегического консалтинга и M&A до HR и недвижимости).
◾️ Оно выявило ключевые тренды и механизмы, которые позволили большинству игроков сохранять устойчивость и развиваться в режиме турбулентности.
Делимся прогнозом участников рынка на ближайшие годы — дальнейшая диверсификация, цифровизация и сохранение внутрироссийского фокуса.
✅ Фокус на крупный бизнес и внутренний рынок.
Ожидаемое восстановление сегмента крупных заказчиков до 70-80% от уровня 2021 года выглядит реалистичным. Полный возврат к докризисной ситуации маловероятен. Экспансия на новые географические рынки неизбежна, но потребует адаптации под локальные специфики и поиска местных партнеров.
✅ Усиление конкуренции.
Международные бренды окончательно потеряют влияние – это откроет дополнительные возможности для сильных компаний. Крупные игроки будут поглощать слабых для увеличения клиентской базы, оптимизации бизнеса, расширения сервисов и укрепления команд.
✅ Создание реальной ценности для клиентов.
Успех будет определяться способностью быстро и качественно предлагать востребованные услуги, оперативно перестраивать сервисы под быстро меняющиеся клиентские запросы, привлекать и удерживать таланты.
✅ Цифровой креатив.
Развитие и использование технологий — ключевой фактор устойчивого развития, которое потребует нестандартных решений и адаптаций, особенно с учетом санкций и ограничений.
Подробности — на нашем сайте и в материале РБК Pro
#ПРО_ОКО #Про_Консалтинг
В этом году мы провели исследование на основе глубинных интервью с генеральными директорами и управляющими партнерами 30-ти ведущих российских консалтинговых компаний разного профиля (от стратегического консалтинга и M&A до HR и недвижимости).
Делимся прогнозом участников рынка на ближайшие годы — дальнейшая диверсификация, цифровизация и сохранение внутрироссийского фокуса.
Ожидаемое восстановление сегмента крупных заказчиков до 70-80% от уровня 2021 года выглядит реалистичным. Полный возврат к докризисной ситуации маловероятен. Экспансия на новые географические рынки неизбежна, но потребует адаптации под локальные специфики и поиска местных партнеров.
Международные бренды окончательно потеряют влияние – это откроет дополнительные возможности для сильных компаний. Крупные игроки будут поглощать слабых для увеличения клиентской базы, оптимизации бизнеса, расширения сервисов и укрепления команд.
Успех будет определяться способностью быстро и качественно предлагать востребованные услуги, оперативно перестраивать сервисы под быстро меняющиеся клиентские запросы, привлекать и удерживать таланты.
Развитие и использование технологий — ключевой фактор устойчивого развития, которое потребует нестандартных решений и адаптаций, особенно с учетом санкций и ограничений.
Подробности — на нашем сайте и в материале РБК Pro
#ПРО_ОКО #Про_Консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥3⚡1🤓1
Особое внимание участников вызвали:
✔️Дефицит специалистов на рынке
✔️Прогнозы по внедрению AI в ближайшем будущем
✔️Отраслевые различия: стабильный рост, падение и стагнация
Главный вопрос — какое будущее ожидает российский консалтинг?
«Вернуться к докризисным показателям вряд ли удастся в обозримом будущем, но постепенный рост и адаптация рынка продолжаются, задавая тон развитию бизнеса и экономики в целом», — резюмировала Лариса Семенюк.
#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤2
⚡️Диалоги с CEO — критерии выбора консультанта глазами топов
✔️Как СЕО принимает решение, что компании стоит привлекать консультантов?
✔️Что является ключевым при выборе консалтинговой компании?
✔️Почему с одними компаниями работают годами и они становятся доверенными советниками, а другие так и остаются за бортом?
🗓️ На эти и другие вопросы ответим 18 ноября на встрече Диалоги с CEO.
🔹Диалоги с CEO - формат встреч с лидерами крупнейших российских компаний из рейтинга РБК-150. Это возможность узнать, как принимаются стратегические решения на высшем уровне. Это встречи для тех, кто стремится развивать бизнес и повышать эффективность команд.
🔹Почему это важно
Вы узнаете приоритеты и сможете лучше понять психологию руководителя при выборе консалтинговой компании, это позволит лучше выстраивать продуктивные, основанные на доверии, рабочие отношения.
Спикер - Сергей Иванов — экс-генеральный директор и председатель правления АК «Алроса»
Модератор - Антон Стороженко — сооснователь и президент SQN.
🔹Для кого мероприятие
- Управляющие партнеры
- Топ-команды и руководители бизнес-структур
#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг
✔️Как СЕО принимает решение, что компании стоит привлекать консультантов?
✔️Что является ключевым при выборе консалтинговой компании?
✔️Почему с одними компаниями работают годами и они становятся доверенными советниками, а другие так и остаются за бортом?
🔹Диалоги с CEO - формат встреч с лидерами крупнейших российских компаний из рейтинга РБК-150. Это возможность узнать, как принимаются стратегические решения на высшем уровне. Это встречи для тех, кто стремится развивать бизнес и повышать эффективность команд.
🔹Почему это важно
Вы узнаете приоритеты и сможете лучше понять психологию руководителя при выборе консалтинговой компании, это позволит лучше выстраивать продуктивные, основанные на доверии, рабочие отношения.
Спикер - Сергей Иванов — экс-генеральный директор и председатель правления АК «Алроса»
Модератор - Антон Стороженко — сооснователь и президент SQN.
🔹Для кого мероприятие
- Управляющие партнеры
- Топ-команды и руководители бизнес-структур
#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥2⚡1
Дайджест ОКО с обзором новостей рынка консалтинга за октябрь 2025
🔸В свежем выпуске мы расскажем:
✔️Исследование ОКО «Российский рынок консалтинга» за период 2022-2024.
✔️«Беседы с лидерами». Раскрываем формулы успеха в бизнесе вместе с Евгенией Тюриковой, основательницей Wealth IQ и экс-главой Sber Private Banking.
✔️Представители ОКО представили исследование рынка консалтинга на встрече HR-комитета Американской Торговой Палаты в России (AmCham).
✔️Исследование SQN «Настоящее и будущее MVNO в России», основанное на серии глубинных интервью с генеральными директорами ключевых игроков рынка.
✔️Ежегодный M&A Форум – ключевые изменения рынка и новые подходы к сделкам с участием 35 экспертов.
✔️Advance Capital завершил сделку по продаже доли в Е-ПРОМ Pre-IPO.
✔️Компания «Технологии Доверия» представила новое исследование — «Российский рынок сегмента мобильности ассистивных технологий».
✔️Исследование практик и сбор метрик процессов массового подбора в российских компаниях — новое исследование Б1.
🔹А также «Северсталь – Центр Единого Сервиса» делится опытом оптимизации финансов и роботизации (RPA + ИИ) с экономией миллионов рублей.
‼️Теперь все дайджесты на сайте
Хотите попасть в дайджест?
Пишите на почту 👉info@oko.consulting
#ПРО_Консалтинг
🔸В свежем выпуске мы расскажем:
✔️Исследование ОКО «Российский рынок консалтинга» за период 2022-2024.
✔️«Беседы с лидерами». Раскрываем формулы успеха в бизнесе вместе с Евгенией Тюриковой, основательницей Wealth IQ и экс-главой Sber Private Banking.
✔️Представители ОКО представили исследование рынка консалтинга на встрече HR-комитета Американской Торговой Палаты в России (AmCham).
✔️Исследование SQN «Настоящее и будущее MVNO в России», основанное на серии глубинных интервью с генеральными директорами ключевых игроков рынка.
✔️Ежегодный M&A Форум – ключевые изменения рынка и новые подходы к сделкам с участием 35 экспертов.
✔️Advance Capital завершил сделку по продаже доли в Е-ПРОМ Pre-IPO.
✔️Компания «Технологии Доверия» представила новое исследование — «Российский рынок сегмента мобильности ассистивных технологий».
✔️Исследование практик и сбор метрик процессов массового подбора в российских компаниях — новое исследование Б1.
🔹А также «Северсталь – Центр Единого Сервиса» делится опытом оптимизации финансов и роботизации (RPA + ИИ) с экономией миллионов рублей.
‼️Теперь все дайджесты на сайте
Хотите попасть в дайджест?
Пишите на почту 👉info@oko.consulting
#ПРО_Консалтинг
❤6🔥4👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Диалоги с CEO» - как топ-руководители выбирают консультантов
👥 Вчера прошло закрытое мероприятие «Диалоги с CEO» с участием Сергея Иванова, экс-генерального директора АК «Алроса», а ныне члена советов директоров крупнейших российских компаний.
🔹Модератором встречи выступил Антон Стороженко, сооснователь и президент SQN.
Во встрече приняли участие представители консалтинговых компаний из разных профессиональных сфер: стратегической, юридической, HR, PR и маркетинг, M&A и недвижимости.
«Диалоги с CEO» стали площадкой для открытого и предметного диалога ключевых приоритетов руководителя организации при выборе консалтинговых партнеров.
Вместе со спикером разобрали ключевые вопросы:
1️⃣ Что влияет на выбор консультантов
✔️Проверенные рекомендации и подтвержденная способность решать конкретные задачи;
✔️Профессиональные качества и надежность консультантов;
✔️Прозрачность услуг и адаптация под нужды клиента;
2️⃣ Оценка рисков и принятие решений
Решение о сотрудничестве принимается на основе детального изучения предыдущего опыта, рекомендаций и оценки квалификации участников процесса. Рискованные шаги возможны, но требуют внимательного подхода и учета всех факторов.
3️⃣ Ценовая политика
Ценность профессионализма превалирует над ценой, однако баланс между ними остается ключевым фактором успеха.
🔸Ключевые выводы:
✔️Репутация и опыт - главные составляющие успеха сотрудничества.
✔️Цена важна, но качество услуги определяет долгосрочную выгоду.
✔️Качество коммуникации является залогом доверия и взаимовыгодного партнерства.
Познакомиться с ключевыми мероприятиями ОКО можно на сайте
#ПРО_ОКО
🔹Модератором встречи выступил Антон Стороженко, сооснователь и президент SQN.
Во встрече приняли участие представители консалтинговых компаний из разных профессиональных сфер: стратегической, юридической, HR, PR и маркетинг, M&A и недвижимости.
«Диалоги с CEO» стали площадкой для открытого и предметного диалога ключевых приоритетов руководителя организации при выборе консалтинговых партнеров.
Вместе со спикером разобрали ключевые вопросы:
✔️Проверенные рекомендации и подтвержденная способность решать конкретные задачи;
✔️Профессиональные качества и надежность консультантов;
✔️Прозрачность услуг и адаптация под нужды клиента;
Решение о сотрудничестве принимается на основе детального изучения предыдущего опыта, рекомендаций и оценки квалификации участников процесса. Рискованные шаги возможны, но требуют внимательного подхода и учета всех факторов.
Ценность профессионализма превалирует над ценой, однако баланс между ними остается ключевым фактором успеха.
🔸Ключевые выводы:
✔️Репутация и опыт - главные составляющие успеха сотрудничества.
✔️Цена важна, но качество услуги определяет долгосрочную выгоду.
✔️Качество коммуникации является залогом доверия и взаимовыгодного партнерства.
Познакомиться с ключевыми мероприятиями ОКО можно на сайте
#ПРО_ОКО
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👍2
Площадка объединяющая управляющих партнеров, топ-менеджеров и руководителей направлений, для обсуждения актуальных вызовов и возможностей отрасли.
В центре внимания три фундаментальные темы:
🔹PRO СТРАТЕГИЮ
Куда движется рынок и как адаптировать бизнес-модель?
🔷PRO КОМАНДУ
Как растить партнёров, удерживать сильных и масштабировать культуру?
🔹PRO ПРОДАЖИ
Как заходить в крупный бизнес, создавать доверие и удерживать клиента на годы?
Что ждёт участников:
✔️Анализ трансформаций в консалтинговом бизнесе и эволюция сервисов
✔️Практические кейсы по лидерству и развитию талантов
✔️Стратегии привлечения и удержания крупных клиентов
✔️Q&A сессии для обмена опытом и решения конкретных задач
✔️Общение в неформальной обстановке под ритмы французского джаза
17 декабря 2025 г.
15:00 – 19:30
Список спикеров будет дополняться - следите за обновлениями.
Регистрация и подробности по ссылке
#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍2
В основе деловой платформы ОКО лежат форматы взаимодействия, помогающие управляющим партнером и лидерам развивать своё дело и повышать уровень экспертизы.
Сегодня мы поговорим об одном из инструментов — мастермайнд-группах.
🔸История возникновения концепции
Ещё в 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club — прообраз современных мастермайнд-групп, где 12 единомышленников еженедельно собирались, чтобы обсуждать важные вопросы, делиться открытиями и поддерживать друг друга.
Идея концепции мастермайнда принадлежит Наполеону Хиллу – автору знаменитой книги «Думай и богатей». После двадцати лет изучения жизней пятисот самых успешных бизнесменов Америки Хилл пришёл к выводу, что успешные предприниматели часто достигают высоких результатов благодаря таким вот регулярным встречам в узком кругу единомышленников.
🔹Почему именно мастермайнд?
👥 Представьте себе встречу небольшого круга руководителей компаний, работающих в разных сферах, не конкурирующих друг с другом, а имеющих комплементарную экспертизу. Именно так устроены наши сессии: здесь собираются топ-руководители, готовые честно обсудить проблемы управления бизнесом, стратегию развитию и способы эффективного масштабирования.
Чем выше ваши амбиции, тем труднее бывает найти рядом тех, кому можно доверять настолько, чтобы искренне рассказать о своих проблемах и сомнениях.
✔️ Мастермайнд-группы отвечают запросам лидеров бизнеса и является одним из ключевых инструментов для решения стратегических задач.
#ПРО_ОКО
Сегодня мы поговорим об одном из инструментов — мастермайнд-группах.
🔸История возникновения концепции
Ещё в 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club — прообраз современных мастермайнд-групп, где 12 единомышленников еженедельно собирались, чтобы обсуждать важные вопросы, делиться открытиями и поддерживать друг друга.
Идея концепции мастермайнда принадлежит Наполеону Хиллу – автору знаменитой книги «Думай и богатей». После двадцати лет изучения жизней пятисот самых успешных бизнесменов Америки Хилл пришёл к выводу, что успешные предприниматели часто достигают высоких результатов благодаря таким вот регулярным встречам в узком кругу единомышленников.
🔹Почему именно мастермайнд?
Чем выше ваши амбиции, тем труднее бывает найти рядом тех, кому можно доверять настолько, чтобы искренне рассказать о своих проблемах и сомнениях.
#ПРО_ОКО
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🔥2