Продолжаем внимательное изучение текущих трендов и вызовов, с которыми сталкивается отрасль.
🔸В условиях быстро меняющейся экономической и геополитической ситуации компании вынуждены адаптировать свои стратегии, в том числе пересматривать и корректировать портфель клиентов.
✔️Сегодняшний опрос посвящен именно этим изменениям — мы хотим понять, как трансформируется клиентская база, какие новые сегменты выходят на передний план, и как компании реагируют на смещение спроса и изменения в бизнес-среде.
Ваши ответы помогут выявить ключевые направления развития и сформировать рекомендации для успешного роста в новых условиях.
🔸В условиях быстро меняющейся экономической и геополитической ситуации компании вынуждены адаптировать свои стратегии, в том числе пересматривать и корректировать портфель клиентов.
✔️Сегодняшний опрос посвящен именно этим изменениям — мы хотим понять, как трансформируется клиентская база, какие новые сегменты выходят на передний план, и как компании реагируют на смещение спроса и изменения в бизнес-среде.
Ваши ответы помогут выявить ключевые направления развития и сформировать рекомендации для успешного роста в новых условиях.
❤3👍2🔥2
🔎Рассматриваете ли вы новые ниши?
Anonymous Poll
83%
Да, активно развиваем
17%
Планируем изучать
0%
Нет
Anonymous Poll
60%
Значительно выросла доля российских компаний и ФПГ/холдингов
40%
Уменьшилось количество иностранных клиентов
0%
Доля госкомпаний в портфеле выросла
0%
Доля госкомпаний осталась на прежнем уровне
0%
Другой ответ (укажите в комментариях)
Продолжаем делиться признанными моделями и методами для развития бизнеса и эффективного его функционирования.
✔️Сегодня в фокусе повествования - концепция McKinsey Horizon, которая помогает компаниям системно сбалансировать текущий бизнес и инновации для долгосрочного роста.
Модель разделяет стратегию на три ключевых «горизонта»:
🔸Горизонт 1 - поддержка и развитие основного бизнеса
Здесь внимание сосредоточено на текущих продуктах и услугах, оптимизации процессов и стабильном удержании рынка. Это «золотая середина» бизнеса - основа выручки и прибыли.
🔸Горизонт 2 - расширение и трансформация через новые направления. Этот уровень посвящён развитию новых возможностей в близких или смежных сегментах. Важно экспериментировать, пробовать новые идеи и адаптироваться к меняющемуся рынку.
🔸Горизонт 3 - создание нового бизнеса и прорывных инноваций
Это долгосрочные стратегии и инвестиции в радикально новые продукты или рынки. Здесь закладывается фундамент будущего, но с более высокой степенью неопределённости и рисков.
Многие компании сталкиваются с дилеммой: как одновременно управлять текущим бизнесом и не отставать от инноваций.
McKinsey Horizon помогает стирать эту границу, уточняя цели и ресурсы для каждого горизонта.
Поделитесь в комментариях, какие методы и фреймворкы вы чаще всего используете в своей работе.
#ПРО_Консалтинг
✔️Сегодня в фокусе повествования - концепция McKinsey Horizon, которая помогает компаниям системно сбалансировать текущий бизнес и инновации для долгосрочного роста.
Модель разделяет стратегию на три ключевых «горизонта»:
🔸Горизонт 1 - поддержка и развитие основного бизнеса
Здесь внимание сосредоточено на текущих продуктах и услугах, оптимизации процессов и стабильном удержании рынка. Это «золотая середина» бизнеса - основа выручки и прибыли.
🔸Горизонт 2 - расширение и трансформация через новые направления. Этот уровень посвящён развитию новых возможностей в близких или смежных сегментах. Важно экспериментировать, пробовать новые идеи и адаптироваться к меняющемуся рынку.
🔸Горизонт 3 - создание нового бизнеса и прорывных инноваций
Это долгосрочные стратегии и инвестиции в радикально новые продукты или рынки. Здесь закладывается фундамент будущего, но с более высокой степенью неопределённости и рисков.
Многие компании сталкиваются с дилеммой: как одновременно управлять текущим бизнесом и не отставать от инноваций.
McKinsey Horizon помогает стирать эту границу, уточняя цели и ресурсы для каждого горизонта.
Поделитесь в комментариях, какие методы и фреймворкы вы чаще всего используете в своей работе.
#ПРО_Консалтинг
🔥3❤2👍2
⏭️В современном мире кадровые изменения происходят с беспрецедентной скоростью. Компании пересматривают свои подходы к найму, развитию и удержанию сотрудников, чтобы оставаться конкурентоспособными.
🔸Особое внимание уделяется гибридным и удалённым форматам работы, которые становятся новым стандартом для многих отраслей.
📊Сегодня мы запускаем опрос, посвящённый кадровым изменениям и форматам работы.
🔸Особое внимание уделяется гибридным и удалённым форматам работы, которые становятся новым стандартом для многих отраслей.
📊Сегодня мы запускаем опрос, посвящённый кадровым изменениям и форматам работы.
❤3🔥2👌2
📈Как вы оцениваете отток персонала в вашей компании после 2022 г.?
Anonymous Poll
100%
Незначительный отток, большинство сотрудников остались
0%
Уезжали сотрудники, но многие вернулись
0%
Значительный отток, заметно уменьшение штата
0%
Трудно оценить
📊Какие меры по удержанию и мотивации персонала применяются в вашей компании?
Anonymous Poll
0%
Премиальные и бонусные схемы
40%
Нематериальная мотивация и развитие корпоративной культуры
20%
Гибкий режим работы
40%
Нет особых мер
0%
Другие (укажите в комментариях)
📈Испытываете ли вы дефицит специалистов в узких нишах?
Anonymous Poll
14%
Да, испытываем значительный дефицит
71%
Есть небольшой дефицит
14%
Нет, проблемы с кадрами отсутствуют
Anonymous Poll
20%
Увеличили команду на 20-40%
0%
Увеличили команду менее чем на 20%
80%
Штат остался примерно на том же уровне
0%
Штат уменьшился
Anonymous Poll
11%
Гибридный (3-4 дня в офисе)
44%
Полностью удалённый
44%
Полностью офисный
0%
Другой (укажите в комментариях)
ИИ меняет управленческие решения и роль консультанта
В современном бизнесе скорость принятия решений существенно возросла - руководителям нужны быстрые и точные рекомендации, но времени на глубокую аналитику часто нет. В этом контексте искусственный интеллект (ИИ) становится ключевым инструментом, способным за секунды собрать данные, проверить гипотезы, спрогнозировать результаты и предложить оптимальные сценарии.
Недавнее исследование, проведенное экспертами O2Consulting, подробно анализирует, как ИИ трансформирует процесс управленческих решений и меняет роль консультанта.
✔️Ключевые тенденции:
🔸ИИ-системы становятся мультимодальными — решают разные задачи в одном интерфейсе.
🔸Появляются новые типы нейросетей (Mixture of Experts, LoRA и др.), повышающие точность и снижая стоимость обучения.
🔸Масштабная роботизация: автономные заводы и человекоподобные роботы.
🔸Развитие Reasoning-LLM для логического рассуждения и решения сложных задач
✔️Новая парадигма принятия решений — AI+BI
Интеграция Business Intelligence и Artificial Intelligence создаёт систему, которая прогнозирует, советует и моделирует решения на основе данных и человеческих паттернов. Это начало эры «коннектономики» — единой экосистемы знаний и действий с минимальным участием человека, кроме критических решений.
✔️Современный консультант должен не просто ускорять процессы с помощью ИИ, а менять логику мышления, генерировать новые идеи и работать с продвинутыми управляющими системами.
Подробнее читайте здесь
#ПРО_Консалтинг
В современном бизнесе скорость принятия решений существенно возросла - руководителям нужны быстрые и точные рекомендации, но времени на глубокую аналитику часто нет. В этом контексте искусственный интеллект (ИИ) становится ключевым инструментом, способным за секунды собрать данные, проверить гипотезы, спрогнозировать результаты и предложить оптимальные сценарии.
Недавнее исследование, проведенное экспертами O2Consulting, подробно анализирует, как ИИ трансформирует процесс управленческих решений и меняет роль консультанта.
✔️Ключевые тенденции:
🔸ИИ-системы становятся мультимодальными — решают разные задачи в одном интерфейсе.
🔸Появляются новые типы нейросетей (Mixture of Experts, LoRA и др.), повышающие точность и снижая стоимость обучения.
🔸Масштабная роботизация: автономные заводы и человекоподобные роботы.
🔸Развитие Reasoning-LLM для логического рассуждения и решения сложных задач
✔️Новая парадигма принятия решений — AI+BI
Интеграция Business Intelligence и Artificial Intelligence создаёт систему, которая прогнозирует, советует и моделирует решения на основе данных и человеческих паттернов. Это начало эры «коннектономики» — единой экосистемы знаний и действий с минимальным участием человека, кроме критических решений.
✔️Современный консультант должен не просто ускорять процессы с помощью ИИ, а менять логику мышления, генерировать новые идеи и работать с продвинутыми управляющими системами.
Подробнее читайте здесь
#ПРО_Консалтинг
❤3👍3⚡2🔥2🤩1
🌐Мы живём в эпоху цифровых преобразований, где искусственный интеллект (ИИ) становится ключевым драйвером инноваций в бизнесе и повседневной жизни.
✔️Чтобы лучше понять, как компании и специалисты внедряют ИИ в свои процессы, мы подготовили несколько вопросов.
Ваше участие поможет выявить текущие тренды и вызовы в использовании технологий.
#ПРО_Консалтинг
✔️Чтобы лучше понять, как компании и специалисты внедряют ИИ в свои процессы, мы подготовили несколько вопросов.
Ваше участие поможет выявить текущие тренды и вызовы в использовании технологий.
#ПРО_Консалтинг
❤3👍2🔥2
🧑💻Использует ли ваша компания искусственный интеллект (например, ChatGPT, Gemini)?
Anonymous Poll
38%
Да, активно используем для рутинных задач
63%
Используем, но ограниченно
0%
Пока не используем, но планируем
0%
Не используем и не планируем
⁉️Какие трудности возникают при внедрении ИИ в работу?
Anonymous Poll
40%
Сложности с адаптацией опытных сотрудников
20%
Ограничения из-за информационной безопасности
20%
Нет трудностей
20%
Другие (укажите в комментариях)
Мы запускаем ежемесячный дайджест основных игроков рынка консалтинга в России - источник самых актуальных и значимых новостей отрасли.
✔️В каждом выпуске только тщательно отобранные, проверенные материалы, которые помогают бизнес‑сообществу и российским компаниям оставаться в курсе ключевых событий и тенденций.
Что внутри:
🔸 Ключевые новости и аналитика от лидеров рынка
🔸Отобранные и действительно важные материалы
🔸Разбор кейсов и проверенных решений
🔸Обзор трендов и событий, влияющих на бизнес‑решения
Хотите попасть в дайджест?
Пишите на почту 👉 info@oko.consulting и мы обсудим возможность участия.
Подписывайтесь на Дайджест на сайте
#ПРО_Консалтинг
✔️В каждом выпуске только тщательно отобранные, проверенные материалы, которые помогают бизнес‑сообществу и российским компаниям оставаться в курсе ключевых событий и тенденций.
Что внутри:
🔸 Ключевые новости и аналитика от лидеров рынка
🔸Отобранные и действительно важные материалы
🔸Разбор кейсов и проверенных решений
🔸Обзор трендов и событий, влияющих на бизнес‑решения
Хотите попасть в дайджест?
Пишите на почту 👉 info@oko.consulting и мы обсудим возможность участия.
Подписывайтесь на Дайджест на сайте
#ПРО_Консалтинг
❤3👍3🔥2
В мире бизнес-консалтинга существует несколько выдающихся экспертов, чьи идеи и подходы кардинально изменили представления о лидерстве, стратегии и развитии карьер.
Сегодня расскажем о нескольких ключевых фигурах и их влиянии
🔸Маршалл Голдсмит:
Бизнес-консультант и тренер, наставник ведущих топ-менеджеров мира. Голдсмит широко известен благодаря внедрению метода 360 градусов — всесторонней оценки деятельности сотрудников, которая позволяет комплексно анализировать эффективность персонала. Автор более 30 книг, включая «Лидер будущего» (переведена на 25 языков) и бестселлер «Mojo».
🔸Линда Хилл:
Профессор Гарвардской бизнес-школы, авторитет в теории бизнеса и лидерства. Совместно с Кентом Лайнбеком написала книгу «Трудно быть боссом», раскрывающую модели успешного лидерства. Консультирует крупнейшие корпорации, такие как General Electric и IBM, что подтверждает практическую значимость её научных разработок.
🔸Рита Макгрэт
Профессор бизнес-школы при Колумбийском университете, специалист по стратегиям роста в условиях неопределенности. В своей работе «Discovery-Driven Growth» она предлагает метод, при котором фиксируются все попытки и ошибки, чтобы создать систему пошаговой верификации бизнес-решений. Это позволяет минимизировать риски и оценивать ключевые компоненты бизнес-плана.
✔️Каждый из этих экспертов внес уникальный вклад в развитие современного менеджмента и консалтинга.
Их идеи — от 360-градусной оценки эффективности до комплексного мышления и методик роста в неопределенной среде — остаются актуальными и востребованными для лидеров и организаций по всему миру.
#ПРО_Консалтинг
Сегодня расскажем о нескольких ключевых фигурах и их влиянии
🔸Маршалл Голдсмит:
Бизнес-консультант и тренер, наставник ведущих топ-менеджеров мира. Голдсмит широко известен благодаря внедрению метода 360 градусов — всесторонней оценки деятельности сотрудников, которая позволяет комплексно анализировать эффективность персонала. Автор более 30 книг, включая «Лидер будущего» (переведена на 25 языков) и бестселлер «Mojo».
🔸Линда Хилл:
Профессор Гарвардской бизнес-школы, авторитет в теории бизнеса и лидерства. Совместно с Кентом Лайнбеком написала книгу «Трудно быть боссом», раскрывающую модели успешного лидерства. Консультирует крупнейшие корпорации, такие как General Electric и IBM, что подтверждает практическую значимость её научных разработок.
🔸Рита Макгрэт
Профессор бизнес-школы при Колумбийском университете, специалист по стратегиям роста в условиях неопределенности. В своей работе «Discovery-Driven Growth» она предлагает метод, при котором фиксируются все попытки и ошибки, чтобы создать систему пошаговой верификации бизнес-решений. Это позволяет минимизировать риски и оценивать ключевые компоненты бизнес-плана.
✔️Каждый из этих экспертов внес уникальный вклад в развитие современного менеджмента и консалтинга.
Их идеи — от 360-градусной оценки эффективности до комплексного мышления и методик роста в неопределенной среде — остаются актуальными и востребованными для лидеров и организаций по всему миру.
#ПРО_Консалтинг
❤5👍4🔥3
Для владельцев и партнеров консалтинговых компаний собственное профессиональное сообщество — это мощный инструмент роста и развития.
✔️Оно создаёт сильную и устойчивую экосистему для обмена лучшими практиками, совместного решения ключевых задач и минимизации рисков.
Существующие бизнес-ассоциации предлагают полезные деловые связи, но их повестка зачастую слишком обобщена.
‼️ Нишевые сообщества маркетологов, IT-специалистов или HR-профессионалов не охватывают фундаментальные вопросы консалтингового бизнеса: методологии накопления и передачи знаний, стандарты качества консультаций, специфику договорной практики, эффективное предложение консалтинговых продуктов и ценообразование проектов.
Почему важно иметь собственное сообщество?
🔸Доверие и конфиденциальность
Закрытый формат минимизирует риски утечки информации и создаёт безопасное пространство для обсуждения реальных задач и вызовов.
🔸Общий язык и релевантный опыт
Советы и решения от коллег, сталкивающихся с теми же вызовами, сразу применимы на практике, экономя время и сокращая путь к результату.
🔸Быстрый доступ к «коду отрасли»
Закрытые дискуссии выявляют проверенные модели продаж, стандарты качества и эффективные методики, доступные для внедрения всеми участниками рынка.
🔸Создание взаимовыгодных партнёрств
Рекомендации и сотрудничество между консультантами позволяют предлагать клиентам комплексные решения и увеличивать продажи без существенных маркетинговых затрат.
🔸Фокус на обмене лучшими практиками
Мастермайнды, деловые встречи и мастер-классы призваны непрерывно повышать уровень управленческих компетенций и качество консалтинговых услуг.
ОКО — это деловая платформа для владельцев и партнеров консалтинговых компаний, направленная на поддержку и развитие бизнеса его участников, а также повышение их конкурентоспособности на рынке.
Подробнее про ОКО узнайте на сайте
#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг
✔️Оно создаёт сильную и устойчивую экосистему для обмена лучшими практиками, совместного решения ключевых задач и минимизации рисков.
Существующие бизнес-ассоциации предлагают полезные деловые связи, но их повестка зачастую слишком обобщена.
Почему важно иметь собственное сообщество?
🔸Доверие и конфиденциальность
Закрытый формат минимизирует риски утечки информации и создаёт безопасное пространство для обсуждения реальных задач и вызовов.
🔸Общий язык и релевантный опыт
Советы и решения от коллег, сталкивающихся с теми же вызовами, сразу применимы на практике, экономя время и сокращая путь к результату.
🔸Быстрый доступ к «коду отрасли»
Закрытые дискуссии выявляют проверенные модели продаж, стандарты качества и эффективные методики, доступные для внедрения всеми участниками рынка.
🔸Создание взаимовыгодных партнёрств
Рекомендации и сотрудничество между консультантами позволяют предлагать клиентам комплексные решения и увеличивать продажи без существенных маркетинговых затрат.
🔸Фокус на обмене лучшими практиками
Мастермайнды, деловые встречи и мастер-классы призваны непрерывно повышать уровень управленческих компетенций и качество консалтинговых услуг.
ОКО — это деловая платформа для владельцев и партнеров консалтинговых компаний, направленная на поддержку и развитие бизнеса его участников, а также повышение их конкурентоспособности на рынке.
Подробнее про ОКО узнайте на сайте
#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍2
Сегодня расскажем о фреймворке для структурирования информации, который помогает организовывать данные в простые и логические категории.
✔️Принцип MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive), разработанный консультантом компании McKinsey & Company в 1970-х годах.
С его помощью консалтинговые фирмы, такие как Boston Consulting Group (BCG) и Bain & Company упрощали сложные проблемы, создавали структурированные рекомендации и обеспечивали высокий уровень эффективности в работе с клиентами.
Ключевые элементы:
🔸Mutually Exclusive - категории не перекрываются, каждая единица данных принадлежит только одной группе.
🔸Collectively Exhaustive - совокупность категорий охватывает все релевантные аспекты вопроса.
Его суть — структурировать информацию так, чтобы не было дублирования и все аспекты проблемы были охвачены.
Для эффективного использования MECE:
1️⃣Четко сформулируйте вопрос, который нужно решить. Это поможет сосредоточиться на главном и избежать лишних деталей.
2️⃣Создайте категории, которые будут взаимно исключающимися и совместно исчерпывающими. Найдите баланс между детализацией и простотой.
4️⃣Убедитесь, что каждая категория независима и все вместе охватывают проблему.
Использование MECE делает анализ структурированным, облегчает коммуникацию и помогает принимать правильные решения даже в самых сложных ситуациях.
#ПРО_Консалтинг
✔️Принцип MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive), разработанный консультантом компании McKinsey & Company в 1970-х годах.
С его помощью консалтинговые фирмы, такие как Boston Consulting Group (BCG) и Bain & Company упрощали сложные проблемы, создавали структурированные рекомендации и обеспечивали высокий уровень эффективности в работе с клиентами.
Ключевые элементы:
🔸Mutually Exclusive - категории не перекрываются, каждая единица данных принадлежит только одной группе.
🔸Collectively Exhaustive - совокупность категорий охватывает все релевантные аспекты вопроса.
Его суть — структурировать информацию так, чтобы не было дублирования и все аспекты проблемы были охвачены.
Для эффективного использования MECE:
1️⃣Четко сформулируйте вопрос, который нужно решить. Это поможет сосредоточиться на главном и избежать лишних деталей.
2️⃣Создайте категории, которые будут взаимно исключающимися и совместно исчерпывающими. Найдите баланс между детализацией и простотой.
4️⃣Убедитесь, что каждая категория независима и все вместе охватывают проблему.
Использование MECE делает анализ структурированным, облегчает коммуникацию и помогает принимать правильные решения даже в самых сложных ситуациях.
#ПРО_Консалтинг
❤5👍3🔥3
Продолжаем знакомство с легендами консалтинга — выдающимися экспертами, чьи идеи меняли бизнес и политику, вдохновляя всех, кто строит карьеру в этой сфере.
✔️Сегодня в нашем обзоре — три влиятельных консультанта:
🔸Роджер Мартин — признанный стратег. В 2017 году был назван Thinkers50 лучшим мыслителем в области управления в мире.
Консультировал топ-бренды: Procter & Gamble, Lego, Ford.
Автор 30 статей в Harvard Business Review и более десятка книг, в том числе «Играя, чтобы выиграть».
🔸Майк Арауз — спикер и советник, основатель нью-йоркской фирмы August, работающей с компаниями GE, Pearson и фондом Билла и Мелинды Гейтс. Активный борец за равенство и лидер движения за самоуправление и будущее труда.
🔸Донна Бразил — первая афроамериканка, возглавившая крупную президентскую кампанию Альберта Гора в 2000 году. Политтехнолог, руководитель избирательных кампаний, политический аналитик, автор и политический обозреватель Fox News. Сотрудничала с CNN, несколько раз занимала пост временного председателя Национального комитета Демократической партии.
✔️Их опыт и достижения — источник знаний и вдохновения для всех, кто стремится стать успешным консультантом.
#ПРО_Консалтинг
✔️Сегодня в нашем обзоре — три влиятельных консультанта:
🔸Роджер Мартин — признанный стратег. В 2017 году был назван Thinkers50 лучшим мыслителем в области управления в мире.
Консультировал топ-бренды: Procter & Gamble, Lego, Ford.
Автор 30 статей в Harvard Business Review и более десятка книг, в том числе «Играя, чтобы выиграть».
🔸Майк Арауз — спикер и советник, основатель нью-йоркской фирмы August, работающей с компаниями GE, Pearson и фондом Билла и Мелинды Гейтс. Активный борец за равенство и лидер движения за самоуправление и будущее труда.
🔸Донна Бразил — первая афроамериканка, возглавившая крупную президентскую кампанию Альберта Гора в 2000 году. Политтехнолог, руководитель избирательных кампаний, политический аналитик, автор и политический обозреватель Fox News. Сотрудничала с CNN, несколько раз занимала пост временного председателя Национального комитета Демократической партии.
✔️Их опыт и достижения — источник знаний и вдохновения для всех, кто стремится стать успешным консультантом.
#ПРО_Консалтинг
❤5👍2🔥2
Новый дайджест ОКО с обзором главных новостей рынка консалтинга за август 2025
🔸В свежем выпуске мы представляем ключевые события и тренды, которые влияют на бизнес и экономику:
✔️Анализ изменений в экономическом и правовом ландшафте
✔️Ужесточение контроля за классификацией движимого и недвижимого имущества, что увеличивает риски и требует особого внимания к оборудованию, строительным объектам и арендованным активам
✔️Независимый e-commerce сохраняет конкурентные преимущества благодаря персональному сервису и омниканальным стратегиям, несмотря на доминирование маркетплейсов
✔️Возвращение иностранных компаний проходит по новым правилам — с участием российских партнеров и усилением локализации, что меняет конкуренцию и бизнес-климат
🔸Отдельное внимание — трендам в IT, программном обеспечении и корпоративном обучении с применением ИИ.
Эволюционное развитие и автономные ИИ-агенты остаются в центре внимания по данным McKinsey Technology Trends Outlook 2025.
🔸Также в выпуске — концепция развития рынка кредитных дефолтных свопов (CDS) в России, важного инструмента управления кредитными рисками на фоне ограниченного доступа к мировому капиталу и высоких ставок.
‼️ Хотите попасть в дайджест?
Пишите на почту 👉info@oko.consulting
и мы обсудим возможность участия.
⏩Подписывайтесь на Дайджест на сайте.
#ПРО_Консалтинг
🔸В свежем выпуске мы представляем ключевые события и тренды, которые влияют на бизнес и экономику:
✔️Анализ изменений в экономическом и правовом ландшафте
✔️Ужесточение контроля за классификацией движимого и недвижимого имущества, что увеличивает риски и требует особого внимания к оборудованию, строительным объектам и арендованным активам
✔️Независимый e-commerce сохраняет конкурентные преимущества благодаря персональному сервису и омниканальным стратегиям, несмотря на доминирование маркетплейсов
✔️Возвращение иностранных компаний проходит по новым правилам — с участием российских партнеров и усилением локализации, что меняет конкуренцию и бизнес-климат
🔸Отдельное внимание — трендам в IT, программном обеспечении и корпоративном обучении с применением ИИ.
Эволюционное развитие и автономные ИИ-агенты остаются в центре внимания по данным McKinsey Technology Trends Outlook 2025.
🔸Также в выпуске — концепция развития рынка кредитных дефолтных свопов (CDS) в России, важного инструмента управления кредитными рисками на фоне ограниченного доступа к мировому капиталу и высоких ставок.
Пишите на почту 👉info@oko.consulting
и мы обсудим возможность участия.
⏩Подписывайтесь на Дайджест на сайте.
#ПРО_Консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2
Наши коллеги активно делятся опытом, как с помощью роботов и ИИ, освободить сотрудников от рутинной работы, позволяя им сосредоточиться на более креативных и важных задачах, и экономить десятки миллионов рублей.
🔸На мероприятиях медиахолдинга «Актион» генеральный директор «Северсталь – ЦЕС» Кира Лапина рассказала, как они внедряют ИИ, а руководитель проектов по роботизации Иван Леонтьев показал кейсы с эффектами от внедрения 15 роботов, которые в числе прочих трудятся в их бухгалтерии.
✔️Представьте: роботы помогают с первичкой, расчетами с поставщиками и покупателями, учетом ТМЦ, ОС и НМА, налоговой отчетностью – в общем, со всем, что раньше отнимало кучу времени.
🔸Экономический эффект более 5,5 млн рублей в год только от этих 15 помощников! А если учесть, что всего в «Северсталь – ЦЕС» внедрено более 250 RPA-решений на финансовых, закупочных и HR-процессах, то общая сумма экономии в десятки раз больше!
✔️Самое главное – это не просто цифры. Роботы берут на себя самую нудную работу, освобождая людей для решения более креативных и важных задач. Это рост и развитие как для сотрудников, так и для всего бизнеса!
#ПРО_Бизнес #Северсталь
🔸На мероприятиях медиахолдинга «Актион» генеральный директор «Северсталь – ЦЕС» Кира Лапина рассказала, как они внедряют ИИ, а руководитель проектов по роботизации Иван Леонтьев показал кейсы с эффектами от внедрения 15 роботов, которые в числе прочих трудятся в их бухгалтерии.
✔️Представьте: роботы помогают с первичкой, расчетами с поставщиками и покупателями, учетом ТМЦ, ОС и НМА, налоговой отчетностью – в общем, со всем, что раньше отнимало кучу времени.
🔸Экономический эффект более 5,5 млн рублей в год только от этих 15 помощников! А если учесть, что всего в «Северсталь – ЦЕС» внедрено более 250 RPA-решений на финансовых, закупочных и HR-процессах, то общая сумма экономии в десятки раз больше!
✔️Самое главное – это не просто цифры. Роботы берут на себя самую нудную работу, освобождая людей для решения более креативных и важных задач. Это рост и развитие как для сотрудников, так и для всего бизнеса!
#ПРО_Бизнес #Северсталь
👍5❤3🔥2👏1