Что вы знаете про отдых?

Copy-Paste подход в бизнесе.
Что может пойти не так?

В теории между теорией и практикой нет разницы. А на практике она есть.

8 сентября (уже в этот понедельник) выступаю на конференции InBetween. Расскажу про то, как в декабре 2019 года мы задумали запустить сразу 2 бренда: Донер 42 и Дринкит, выйдя за границы пиццы. Казалось бы, все факторы успеха на столе: опыт запуска ресторанов быстрого обслуживания есть, своя ИТ-система есть, опыт в закупках и логистике тоже. Что же может пойти не так? Дальше спойлерить не буду. Те, кто следил за нами и так знают. Те, кто не следил так и не узнают)

Вообще сама идея конференции мне очень понравилась. Ключевые прорывные идеи лежат между стратегией и тактикой. Это когда тебе уже не надо внедрять Скрам в сжатые ср.ки в отдельно взятой команде, когда ты уже менеджер для менеджеров или даже менеджер для менеджеров менеджеров (осознайте минутку). Тут нет готовых фреймворков, нет шаблонных ответов. В понедельник порассуждаем про новые запуски вместе на наших примерах.

А вот ссылочка на сайт со всеми данными.

Предзапись на курс по управлению продуктом

Курс проходил лично, ещё когда Ира обкатывала его на friends&family. Редко когда встретишь настолько глубокую проработку, примеры не на отвали и целостный сторителлинг одной компании, которой предстоит пройти через ряд продуктовых вызовов и положить на лопатки конкурентов.

В общем, если вы искали что-то такое подкачать продуктовые компетенции на реальных примерах, да ещё таких, что уложены в целостную канву – рассмотрите. Не реклама, просто рекомендация меня как участника.

Уверен, предзапись разлетится максимально быстро, торопитесь)

Упрощать сложно, усложнять просто

При подготовке очередной презентации (ну а в чём ещё главная сила менеджера) снова убедился в этой прописной истине. Сделать 200 слайдов легко, сделать 100 сложно, сделать 50 задача со звёздочкой, а свести всё в 10 – невыполнимое задание.
Свести 10 в 1 – уровень киборг.

Ведь так много всего надо сказать, ведь так много проектов в работе и все их надо осветить. И всё важное, и тут хоть разорвись.

В разработке кстати аналогично. Нарисовать с десяток сервисов, сотню методов API, всё раскидать красиво по всем слоям – несложно. А вот как свести всё к одной функции, максимально просто решить задачу (просто != костыльно) удел истинных синьоров.

Получается, что искусство упрощать – главное умение менеджера. Сфокусироваться и выделить главную точку удара – тоже.

P.S. Отдельный уровень легенда у тех, кто 1 слайд может свести к их отсутствию. Но это уже совсем другая история 🙂

Клубные встречи SouthHub 2025

Конференции уже порядком приелись. Все рассказывают про успешный успех, красиво презентуют кейсы, доклады скучные, полезного мало. Выходишь с пониманием как сделать кубики на прессе в теории, а на практике всё также 1 большой кубик. Даже потырить мерч не спасает: маек уже вагон, а брендированные носки так быстро не изнашиваются.

Хочется спокойного нетворка в компании единомышленников, чтобы прямо жизу-жизу рассказали, а не про очередной бесполезный фреймворк.

В общем, тут мои друзья из саус хаба сделали подгон с клубными встречами – https://i.southhub.ru/9WZr8

Записывайтесь, приходите, расширяйте нетворк!

Будни менеджера: будь готов выступать с презентацией на любую тему. В любой момент. Так и живём 🙂

Есть 2 типа проблем…

Вспомнился мне тут разговор с одним талантливым маркетологом и лидером (Макс, если ты вдруг это читаешь, обнял). «Дима, есть 2 типа проблем».

Первый тип проблем надо решать прямо здесь и сейчас. Случится непоправимое, мир рухнет, компания разорится, пойдём в Мак кричать «свободная касса!». Медлить нельзя, надо действовать.

Второй тип проблем можно решать никогда отложить. Решение требуется, и возможно все даже понимают какое, но его можно принять завтра, через неделю, полгода. От себя добавлю: главное всё же решить проблему рано или поздно.

Такая вот логика мне часто помогает. Это проблема? Да. Надо решить прямо сейчас? Возможно нет.

#база_менеджмента

В понедельник рассказываю новости Dodo Brands по телевизору

У нас в компании есть традиция: каждый понедельник в 9 утра мы собираемся на BIG DODO CALL. Это такая встреча для всех сотрудников поделиться новостями, рассказать про яркий запуск или про успехи/провалы своей команды. Уровень открытости тотальный, мы даже финансы показываем (где вы ещё такое увидите?)

Каждый месяц мы проводим расширенный BIG DODO CALL, где рассказываем про все ключевые показатели компании, запуски всех брендов (Пицца и Дринкит), важные изменения, динамику открытия новых точек. Например, жители Хамовников узнают, когда уже смогут заказать нашу пиццу. Жители Дубая – про новинки меню. Прочие страждущие – когда можно будет пить топовый кофе из Дринкита на районе.

Думаете чем занять полчаса утром понедельника? Вот вам вам ссылки.

YouTube
ВК

1500

ПОЛТОРАХА! Приходил в Додо, когда было 162 точки. Сейчас 25 стран, 1500 ресторанов. Юбилейный полуторатысячник открылся в Санкт-Петербурге на Ленинском проспекте, 125.

Пишу этот пост из Турции, Адана, где работают уже 4 наших пиццерии. Вот так вот шаг за шагом строим глобальную компанию!

Веха, мощь, история!

Запилили на хакатоне за 24 часа. Пушка, бомба, разрыв.
0% пиара, оно само завирусилось)

https://news.1rj.ru/str/dankmarketing/16715

К международным новостям!

Это настолько круто, что невозможно пройти мимо. Когда международный альянс признает твой вклад - это божественно! Мы очень долго и много инвестировали в авторизацию, безопасность и удобство для пользователей. И вот оно, признание!

Ну а во-вторых сегодня пятница. Если вы искали повод отметить - то вот он)

https://news.1rj.ru/str/dododev/1513

6 -> 4

Утро, пятница, свежие хабровские газеты. Что может быть приятнее, чем наше 4 место в рейтинге работодателей (в прошлом году были на 6). Спасибо всем большое за доверие, открытость, честность и обратную связь.

Да, времена для ИТ-отрасли сейчас непростые: сокращения, сушка найма и прочие оптимизации. Тем сложнее сохранять привлекательность для рынка.
Ну да ладно, сложности пройдут, а пока празднуем!

https://news.1rj.ru/str/dododev/1520

Оптимистичный коммит

Запретить! Не пущать! Только после согласования! Каждый из нас с таким сталкивался хоть раз в жизни.

В разработке пример такого запрета – code review. Сначала смотрим, что ты там понаписал, потом даём подзатыльник комментарии, потом переделываешь и только потом катим дальше.
В бизнесе пример такого запрета – список согласовывающих в заявке на карандаши на новые траты. Если согласовывающий в отпуске, не доступен, спит, ест, заболел – то весь процесс останавливается и ждёт.

А что если… (приготовьтесь!) не ждать, а идти дальше? Допустить, что код написан верно, заявка корректная и надо просто дать денег, процесс дальше поедет как надо и не надо ждать ответа ОК в мессенджере?? (согласен, фантастика, но мало ли?)

Это и называется оптимистичный коммит. Пропусти дальше и смотри что будет. Мало ли, всё сработает как надо. Для этого мы и строим сложные системы и модели управления. Да, тут важно доверие, да тут надо очертить границы применимости. Что лично мне нравится в таком подходе – мы инвертируем мышление. С запрещающего на разрешающее, делаем систему терпимее к ошибкам и учимся на своих ошибках.

Да будет срач в комментариях!

Подарок другу в цифровой кофейне Дринкит

Наикрутейшая фича – подари кофе другу. Дарить подарки – приятно, а получать – вдвойне приятнее. Сегодня сам заценил. Ничто так не повышает мотивацию зайти в Дринкит как кофе за 1 рубль.

Работает максимально просто. Выбираешь напиток, оплачиваешь и даришь коллеге, другу, соседу, партнёру, девушке или парню за соседним столиком (хоть познакомишься).

Пользуйтесь! Дринкит задаёт тренд!

Dodo-каналы, настоящие и бывшие

Говорят, что человек никогда не уходит из Додо, он просто берёт меньше смен (с)
Видимо этим руководствовался наш ex-директор по стандартам Саша Касьянов, когда собирал эту подборку.

Додо-каналы текущих сотрудников и бывших. Много полезного контента про нашу внутрянку: так-то мы тотально открытая компания. В общем, подписывайтесь и enjoy.