Рост налоговой нагрузки ≠ приговор
Это повод пересмотреть внутренние процессы и найти новые точки эффективности. Не просто миримся с ростом расходов — ищем законные способы адаптации!
🪢 Кейс: как экономия “в тени” бьёт по бизнесу
В ритейле часто часть зарплаты выдается наличными, без налогов — экономия на страховых взносах? На практике — сотрудница не может подтвердить доход и лишается ипотеки, уходит к другому работодателю, а собственник получает риск дорогостоящей проверки.
✅ Вместо «серых» схем — легальная экономия и мотивация:
📍Гибкие премии и KPI
Вводите поэтапное повышение оклада, бонусы за результат, квартальные премии (ТК РФ ст. 129, 132). Так стимулируете сотрудников и не переплачиваете за отсутствие результата.
📍Компенсации и оптимизация выплат
Компенсируйте расходы на личное имущество (авто, техника) — выплаты не облагаются взносами при грамотном оформлении (ТК РФ ст. 188; Письмо Минфина 03-04-06/65760).
📍Договоры ГПХ и самозанятые
Для конкретных работ оформляйте ГПХ с ИП или самозанятыми, если задача разовая и есть реальный, измеримый продукт (ст. 420 НК РФ, ст. 56, 421 ТК РФ).
📍Матпомощь и соцпакет
Разовая материальная помощь (обучение, лечение) частично не облагается НДФЛ и страховыми при лимитах, установленных НК РФ ст. 217.
📍Оформление займа сотрудникам
Беспроцентный заем — легальный способ временно поддержать работника, не нарушая отчетности.
И многие другие мероприятия.
Важно: Любая схема требует корректных документов, прозрачной отчетности и отражения в локальных актах компании. Без этого — риск налоговых претензий.
#адаптивный_консалтинг #польза@ooobrand
Это повод пересмотреть внутренние процессы и найти новые точки эффективности. Не просто миримся с ростом расходов — ищем законные способы адаптации!
🪢 Кейс: как экономия “в тени” бьёт по бизнесу
В ритейле часто часть зарплаты выдается наличными, без налогов — экономия на страховых взносах? На практике — сотрудница не может подтвердить доход и лишается ипотеки, уходит к другому работодателю, а собственник получает риск дорогостоящей проверки.
✅ Вместо «серых» схем — легальная экономия и мотивация:
📍Гибкие премии и KPI
Вводите поэтапное повышение оклада, бонусы за результат, квартальные премии (ТК РФ ст. 129, 132). Так стимулируете сотрудников и не переплачиваете за отсутствие результата.
📍Компенсации и оптимизация выплат
Компенсируйте расходы на личное имущество (авто, техника) — выплаты не облагаются взносами при грамотном оформлении (ТК РФ ст. 188; Письмо Минфина 03-04-06/65760).
📍Договоры ГПХ и самозанятые
Для конкретных работ оформляйте ГПХ с ИП или самозанятыми, если задача разовая и есть реальный, измеримый продукт (ст. 420 НК РФ, ст. 56, 421 ТК РФ).
📍Матпомощь и соцпакет
Разовая материальная помощь (обучение, лечение) частично не облагается НДФЛ и страховыми при лимитах, установленных НК РФ ст. 217.
📍Оформление займа сотрудникам
Беспроцентный заем — легальный способ временно поддержать работника, не нарушая отчетности.
И многие другие мероприятия.
Важно: Любая схема требует корректных документов, прозрачной отчетности и отражения в локальных актах компании. Без этого — риск налоговых претензий.
Переходите на «белую» сторону легальной эффективности c экспертами ООО "БРАНД"— и ваш бизнес будет расти, не опасаясь штрафов и потери лучших сотрудников! Генеральный директор Ольга Бранд.
#адаптивный_консалтинг #польза@ooobrand
👍18🔥13❤10🎉10🤝1
Настало время навести порядок: готовимся к учетной политике 2026 года
С 2026 года вступают в силу новые налоговые правила, включая изменения ставок НДС и налога на прибыль. Чтобы переход прошел безболезненно, важно заранее навести порядок в учете и корректно закрыть 2025 год.
✅ Что рекомендуем сделать уже сейчас:
📍 Провести инвентаризацию дебиторской и кредиторской задолженности.
Это поможет избежать переноса выручки в 2026 год и минимизировать последствия изменения ставок НДС.
📍 Пересмотреть резервы и учет убытков прошлых лет.
В новых условиях основания для корректировки налоговой базы могут быть утрачены, поэтому важно подтвердить актуальность и документальное обоснование всех резервов.
📍 Проверить взаиморасчеты с подотчетными лицами и контрагентами, включая депозиты и факторинговые операции.
Эти участки часто становятся источником расхождений, особенно при изменении налоговых ставок.
📍 Оценить состояние учета основных средств и НМА.
Проверьте корректность ввода в эксплуатацию, начисления амортизации и необходимость переоценки активов, чтобы не искажать финансовый результат.
📍 Проанализировать все кредиты и займы.
Уточните ставки, графики погашения, спрогнозируйте кассовые разрывы с учетом новых налоговых условий.
📍 Разработать обновленный бюджет по ФОТ и налогам.
Учтите отмену отдельных льгот и продумайте механизмы мотивации сотрудников без увеличения налоговой и финансовой нагрузки.
💯 Зачем это нужно
Предстоящие изменения — хороший повод избавиться от устаревших практик и перестроить учет на более прозрачные и современные принципы. Важно войти в 2026 год «налегке» — с чистыми расчетами, актуальными активами и готовыми автоматизированными системами, настроенными под новые требования.
💯 Поможем пройти трансформацию комфортно
Свяжитесь с нами — вместе адаптируем учет к будущему.
#бизнес #будущее #польза@ooobrand
С 2026 года вступают в силу новые налоговые правила, включая изменения ставок НДС и налога на прибыль. Чтобы переход прошел безболезненно, важно заранее навести порядок в учете и корректно закрыть 2025 год.
✅ Что рекомендуем сделать уже сейчас:
📍 Провести инвентаризацию дебиторской и кредиторской задолженности.
Это поможет избежать переноса выручки в 2026 год и минимизировать последствия изменения ставок НДС.
📍 Пересмотреть резервы и учет убытков прошлых лет.
В новых условиях основания для корректировки налоговой базы могут быть утрачены, поэтому важно подтвердить актуальность и документальное обоснование всех резервов.
📍 Проверить взаиморасчеты с подотчетными лицами и контрагентами, включая депозиты и факторинговые операции.
Эти участки часто становятся источником расхождений, особенно при изменении налоговых ставок.
📍 Оценить состояние учета основных средств и НМА.
Проверьте корректность ввода в эксплуатацию, начисления амортизации и необходимость переоценки активов, чтобы не искажать финансовый результат.
📍 Проанализировать все кредиты и займы.
Уточните ставки, графики погашения, спрогнозируйте кассовые разрывы с учетом новых налоговых условий.
📍 Разработать обновленный бюджет по ФОТ и налогам.
Учтите отмену отдельных льгот и продумайте механизмы мотивации сотрудников без увеличения налоговой и финансовой нагрузки.
💯 Зачем это нужно
Предстоящие изменения — хороший повод избавиться от устаревших практик и перестроить учет на более прозрачные и современные принципы. Важно войти в 2026 год «налегке» — с чистыми расчетами, актуальными активами и готовыми автоматизированными системами, настроенными под новые требования.
💯 Поможем пройти трансформацию комфортно
Если вы чувствуете, что не успеваете подготовиться к изменению учетной политики или хотите сделать переход максимально безопасным, команда ООО «БРАНД» поможет спланировать и реализовать этот процесс. Мы берем на себя анализ, настройку, разработку и ввод обновленной учетной системы — чтобы ваши бизнес-процессы соответствовали новым реалиям уже с 1 января 2026 года. Генеральный директор Ольга Бранд
Свяжитесь с нами — вместе адаптируем учет к будущему.
#бизнес #будущее #польза@ooobrand
🔥18💯16❤14👍12👏11🎉11🤝1
Вовлеченные сотрудники: история с непростым решением
Вопрос мотивации и лояльности персонала остается одной из ключевых тем в работе любого предпринимателя. Владелец бизнеса, как и его команда, ищет баланс между результативностью, инициативой и ответственностью. При этом многие руководители сталкиваются с типичной ситуацией: часть специалистов стремится к высокому доходу, но предпочитает работать в «энергосберегающем режиме» — с минимальной ответственностью и ограниченным функционалом.
🪢 Почему вовлеченность редка
По данным исследований:
• только 3% россиян занимаются любимым делом;
• 70% сотрудников основным мотивом считают размер заработной платы;
• лишь 9% вдохновляют цели компании;
• атмосфера и команда имеют значение для 7% работающих.
Такие цифры показывают: встроенная мотивация крайне низка, а внешние стимулы действуют только краткосрочно.
✅ Чтобы выстроить устойчивую культуру вовлеченности, предпринимателю необходимо формировать пространство возможностей — не для всех сразу, но для тех, кто готов действовать.
Пространство возможностей: что может сделать руководитель
📍Дать сотрудникам шанс на рост. Возможность обучения, участия в смежных проектах или изменении функционала позволяет специалистам видеть перспективу и проявлять инициативу.
📍Сочетать субординацию и доверие. Эффективная команда строится не только на дисциплине, но и на человеческих отношениях — важно сохранять деловой тон при доброжелательной атмосфере.
📍Поощрять инициативу. Любые реальные предложения по улучшению процессов должны превращаться в KPI и оцениваться в рублях.
📍Создавать здоровую конкуренцию. Примеры лучших сотрудников стоит не просто отмечать, а делать доступными для повторения другими.
📍Быть гибким собственником. Руководитель, готовый пересматривать подход к оценке труда и внедрять кооперативные программы мотивации, задает направление остальным.
Ответственность — это улица с двусторонним движением
Ни одна система мотивации не сработает, если сотрудники воспринимают работу как одностороннее обязательство работодателя. Взрослые люди по закону и по факту должны брать ответственность за результаты, проявлять инициативу и быть готовы к диалогу.
Когда документы действительно работают
Чек-листы, инструкции и положения не просто формализуют процессы — они создают прозрачность и понятные правила игры. Но эти документы будут работать только тогда, когда в их разработке участвуют и собственник, и коллектив. Тогда общая цель становится реальным ориентиром, а не формальной декларацией.
Вовлеченность — это не про контроль, а про осознанное участие в общем деле. Настоящая команда — это всегда союз тех, кто хочет развиваться вместе.
Вопрос мотивации и лояльности персонала остается одной из ключевых тем в работе любого предпринимателя. Владелец бизнеса, как и его команда, ищет баланс между результативностью, инициативой и ответственностью. При этом многие руководители сталкиваются с типичной ситуацией: часть специалистов стремится к высокому доходу, но предпочитает работать в «энергосберегающем режиме» — с минимальной ответственностью и ограниченным функционалом.
🪢 Почему вовлеченность редка
• только 3% россиян занимаются любимым делом;
• 70% сотрудников основным мотивом считают размер заработной платы;
• лишь 9% вдохновляют цели компании;
• атмосфера и команда имеют значение для 7% работающих.
Такие цифры показывают: встроенная мотивация крайне низка, а внешние стимулы действуют только краткосрочно.
✅ Чтобы выстроить устойчивую культуру вовлеченности, предпринимателю необходимо формировать пространство возможностей — не для всех сразу, но для тех, кто готов действовать.
Пространство возможностей: что может сделать руководитель
📍Дать сотрудникам шанс на рост. Возможность обучения, участия в смежных проектах или изменении функционала позволяет специалистам видеть перспективу и проявлять инициативу.
📍Сочетать субординацию и доверие. Эффективная команда строится не только на дисциплине, но и на человеческих отношениях — важно сохранять деловой тон при доброжелательной атмосфере.
📍Поощрять инициативу. Любые реальные предложения по улучшению процессов должны превращаться в KPI и оцениваться в рублях.
📍Создавать здоровую конкуренцию. Примеры лучших сотрудников стоит не просто отмечать, а делать доступными для повторения другими.
📍Быть гибким собственником. Руководитель, готовый пересматривать подход к оценке труда и внедрять кооперативные программы мотивации, задает направление остальным.
Ответственность — это улица с двусторонним движением
Ни одна система мотивации не сработает, если сотрудники воспринимают работу как одностороннее обязательство работодателя. Взрослые люди по закону и по факту должны брать ответственность за результаты, проявлять инициативу и быть готовы к диалогу.
Испытательный срок — не только проверка для сотрудника, но и время для обоюдной адаптации. Совместное обсуждение сложностей, гибкость в подходах и стремление к изменениям с обеих сторон создают устойчивую среду сотрудничества. Генеральный директор Ольга Бранд
Когда документы действительно работают
Чек-листы, инструкции и положения не просто формализуют процессы — они создают прозрачность и понятные правила игры. Но эти документы будут работать только тогда, когда в их разработке участвуют и собственник, и коллектив. Тогда общая цель становится реальным ориентиром, а не формальной декларацией.
Вовлеченность — это не про контроль, а про осознанное участие в общем деле. Настоящая команда — это всегда союз тех, кто хочет развиваться вместе.
💯8👍7🔥5👏5🎉5❤4🤝1
‼️ В будущее налегке: чек-лист для малого бизнеса
Звучит сложно? На простом примере маленькой кофейни покажем, как аналитика помогает принимать решения.
1. Проранжируйте реализуемые товары/работы/услуги по уровню маржинальности продаж
Например,
• Топовые — капучино
• Средние — чай, американо
• Бюджетные — фильтр-кофе, сэндвичи
2. Рассчитайте себестоимость и проанализируйте прибыль для каждого вида или группы товаров/работ/услуг
На примере капучино:
Кофе 8 г × 1500р/кг = 12р
Молоко 120 мл × 100 р/л = 12р
Сироп 3р, электроэнергия и амортизация 5р, труд 30р
Итого себестоимость — 62р при цене 250р
Маржа — 188р, наценка ~300%
3. Оцените оборачиваемость денежных средств от реализации каждого вида или группы товаров/работ/услуг
Продажа 15 капучино в день — 3750 ₽ выручки.
Фильтр-кофе дешевле, но покупают чаще, оборачиваемость выше.
4. Распределите финансовую и налоговую нагрузку на каждую группу товаров/работ/услуг в соответствии с объемом продаж
Учитывайте постоянные издержки, рассчитывайте, сколько нужно продать каждой группы для покрытия расходов и достижения прибыли.
🪢 Данный расчет максимально индивидуальный по специфике организации бизнес-процессов.
5. Определите баланс производства и продаж
Например,
Если x — капучино, y — фильтр-кофе, то необходимо проанализировать уравнение:
ДоходВсего=x(маржа_капучино) + y(маржа_фильтр)>ОбщиеРасходы
Так находят эффективное соотношение для стабильной работы.
💯
✅ Обращайтесь за бесплатной консультацией — поможем на практике.
#бизнес #будущее #польза@ooobrand
Звучит сложно? На простом примере маленькой кофейни покажем, как аналитика помогает принимать решения.
1. Проранжируйте реализуемые товары/работы/услуги по уровню маржинальности продаж
Например,
• Топовые — капучино
• Средние — чай, американо
• Бюджетные — фильтр-кофе, сэндвичи
2. Рассчитайте себестоимость и проанализируйте прибыль для каждого вида или группы товаров/работ/услуг
На примере капучино:
Кофе 8 г × 1500р/кг = 12р
Молоко 120 мл × 100 р/л = 12р
Сироп 3р, электроэнергия и амортизация 5р, труд 30р
Итого себестоимость — 62р при цене 250р
Маржа — 188р, наценка ~300%
3. Оцените оборачиваемость денежных средств от реализации каждого вида или группы товаров/работ/услуг
Продажа 15 капучино в день — 3750 ₽ выручки.
Фильтр-кофе дешевле, но покупают чаще, оборачиваемость выше.
4. Распределите финансовую и налоговую нагрузку на каждую группу товаров/работ/услуг в соответствии с объемом продаж
Учитывайте постоянные издержки, рассчитывайте, сколько нужно продать каждой группы для покрытия расходов и достижения прибыли.
🪢 Данный расчет максимально индивидуальный по специфике организации бизнес-процессов.
5. Определите баланс производства и продаж
Например,
Если x — капучино, y — фильтр-кофе, то необходимо проанализировать уравнение:
💯
Даже простая математика помогает найти формулу роста и оптимизации!Тестируйте формулы и партнеров, чтобы уверенно шагать в 2026 год. Генеральный директор Ольга Бранд
✅ Обращайтесь за бесплатной консультацией — поможем на практике.
#бизнес #будущее #польза@ooobrand
🔥21🎉19❤13👍11👏10💯10🤝1
‼️ Торговля на маркетплейсах в 2026 году: чего ждать ИП и как адаптироваться к изменениям
2026 год обещает быть переломным для онлайн-торговли. Государство намерено усилить контроль за происхождением товаров, цепочками поставок и прозрачностью расчетов между предпринимателями.
Для ИП, работающих на маркетплейсах, это значит одно — пора переходить на цивилизованные схемы и грамотно выбирать систему налогообложения.
📍 Когда «купил-продал» без документов
Многие торговцы до сих пор покупают товары на рынках или у частных лиц без документов. Такая схема кажется простой, но в новых условиях она становится зоной риска. Без подтверждения происхождения товаров возрастает вероятность, что налоговая признает ваш бизнес частью «дробления» — модели, где несколько формально независимых ИП продают один и тот же бренд или товар.
✅ Чтобы избежать претензий, стоит:
• отслеживать происхождение товаров и иметь хотя бы минимальный пакет подтверждающих документов;
• подумать о создании сети контрагентов на основе простого товарищества — это легальный и управляемый формат, позволяющий объединять закупки, не теряя самостоятельности бизнеса;
• провести аудит схемы взаимодействия с поставщикам.
📍 Когда все документы в порядке
Если вы работаете по модели «купил-продал» и фиксируете документы по каждой сделке, имеет смысл перейти на систему «Доходы минус расходы». Она позволяет учитывать реальные затраты на закупки, логистику и комиссию маркетплейса, тем самым снижая налоговую нагрузку.
✅ Несколько практических советов:
• фиксируйте все затраты через бухгалтерию или 1С с привязкой к договорам поставки;
• следите за соотношением «наценка — комиссия — итоговый оборот» для прозрачного ценообразования;
• не дублируйте бизнес через несколько ИП с одинаковыми товарами — это прямой риск признания бизнеса единым.
Франшиза как альтернатива дроблению
Оптимальный путь для масштабирования — создание собственной торговой сети через формат франшизы. В этом случае вы сохраняете контроль над брендом и моделью продаж, но работаете в легальном поле, где каждый франчайзи — самостоятельное лицо.
ООО «БРАНД» поможет разработать безопасную стратегию для вашего бизнеса на маркетплейсах — от выбора системы налогообложения до правовой структуры отношений с партнерами.
#маркетплес #продажи #модель #бизнес #польза@ooobrand
2026 год обещает быть переломным для онлайн-торговли. Государство намерено усилить контроль за происхождением товаров, цепочками поставок и прозрачностью расчетов между предпринимателями.
Для ИП, работающих на маркетплейсах, это значит одно — пора переходить на цивилизованные схемы и грамотно выбирать систему налогообложения.
📍 Когда «купил-продал» без документов
Многие торговцы до сих пор покупают товары на рынках или у частных лиц без документов. Такая схема кажется простой, но в новых условиях она становится зоной риска. Без подтверждения происхождения товаров возрастает вероятность, что налоговая признает ваш бизнес частью «дробления» — модели, где несколько формально независимых ИП продают один и тот же бренд или товар.
✅ Чтобы избежать претензий, стоит:
• отслеживать происхождение товаров и иметь хотя бы минимальный пакет подтверждающих документов;
• подумать о создании сети контрагентов на основе простого товарищества — это легальный и управляемый формат, позволяющий объединять закупки, не теряя самостоятельности бизнеса;
• провести аудит схемы взаимодействия с поставщикам.
📍 Когда все документы в порядке
Если вы работаете по модели «купил-продал» и фиксируете документы по каждой сделке, имеет смысл перейти на систему «Доходы минус расходы». Она позволяет учитывать реальные затраты на закупки, логистику и комиссию маркетплейса, тем самым снижая налоговую нагрузку.
✅ Несколько практических советов:
• фиксируйте все затраты через бухгалтерию или 1С с привязкой к договорам поставки;
• следите за соотношением «наценка — комиссия — итоговый оборот» для прозрачного ценообразования;
• не дублируйте бизнес через несколько ИП с одинаковыми товарами — это прямой риск признания бизнеса единым.
Франшиза как альтернатива дроблению
Оптимальный путь для масштабирования — создание собственной торговой сети через формат франшизы. В этом случае вы сохраняете контроль над брендом и моделью продаж, но работаете в легальном поле, где каждый франчайзи — самостоятельное лицо.
Компания «БРАНД» разрабатывает готовые схемы франчайзинговой торговли под ключ: от налоговой модели до договоров и инструкций по работе с маркетплейсами. Такой подход позволяет бизнесу развиваться, не теряя устойчивости и прозрачности.2026 год — не просто время перемен, а шанс перестроить систему торговли под новые стандарты. Те, кто начнет действовать уже сейчас, смогут работать спокойно и уверенно, не опасаясь претензий со стороны налоговых органов. Генеральный директор Ольга Бранд
ООО «БРАНД» поможет разработать безопасную стратегию для вашего бизнеса на маркетплейсах — от выбора системы налогообложения до правовой структуры отношений с партнерами.
#маркетплес #продажи #модель #бизнес #польза@ooobrand
👍15🔥13🎉12👏11❤8💯7🤝1
‼️ Как найти смыслы в бизнесе
💯
Так бывает и в бизнесе: между стратегией и исполнением часто теряется смысл.
✅ Предприниматель не обязан «знать всё», но обязан уметь вовремя опираться на чужую экспертизу - это часть его цели по сохранению и росту бизнеса.
Зрелый предприниматель обращается за экспертным взглядом: это сокращает путь от идеи до результата, экономит деньги на ошибках и помогает принимать решения не на интуиции, а на проверенных практиках.
📍 Эксперт видит бизнес не как набор задач, а как систему и сопоставляет элементы и процессы бизнес-системы с большим опытом подобных, в том числе отраслевых, кейсов.
📍 Он выявляет несостыковки между «как есть» и «как может быть наилучшим образом». И в этих разрывах рождаются новые смыслы и точки роста.
Когда бизнес становится понятным, он начинает работать.
А непонятный бизнес, как известно, консультирует сам себя — и редко доволен.
Не попадайте в собственные ловушки.
#бизнес #смыслы #польза@ooobrand
💯
Если вас легко понять — вам легко помочь. Вам не помогают, потому что вас не понимают.Так бывает и в бизнесе: между стратегией и исполнением часто теряется смысл.
✅ Предприниматель не обязан «знать всё», но обязан уметь вовремя опираться на чужую экспертизу - это часть его цели по сохранению и росту бизнеса.
📍 Эксперт видит бизнес не как набор задач, а как систему и сопоставляет элементы и процессы бизнес-системы с большим опытом подобных, в том числе отраслевых, кейсов.
📍 Он выявляет несостыковки между «как есть» и «как может быть наилучшим образом». И в этих разрывах рождаются новые смыслы и точки роста.
Мы в ООО «БРАНД» занимаемся адаптивным консалтингом — переводим цели на язык процессов, цифр и решений, чтобы внутри компании все участники наконец слышали друг друга. Генеральный директор Ольга Бранд
Когда бизнес становится понятным, он начинает работать.
А непонятный бизнес, как известно, консультирует сам себя — и редко доволен.
Не попадайте в собственные ловушки.
#бизнес #смыслы #польза@ooobrand
💯9❤8👏8👍7🔥5🎉5🤝2
‼️ Лучше меньше, да лучше — миф или правило эффективного бизнеса?
Многие предприниматели убеждены: «свой бухгалтер — лучше любого эксперта со стороны».
🪢 Но практика показывает обратное. И не только в цифрах, но и в стратегических решениях.
📍Миф 1. Свой бухгалтер всегда поймёт
На деле — бухгалтер мыслит в рамках стандартов, норм и инструкций. Бизнес же требует гибкости, анализа рисков и стратегического подхода. Это сфера бизнес-мышления, а не только учёта.
📍 Миф 2. Свой бухгалтер — быстрее и дешевле
Хороший специалист работает качественно, но лишь в пределах задачи. Внешний эксперт заинтересован в результате, применяет инновационные решения и оценивает эффективность. И выгода от его работы часто многократно превышает стоимость услуг.
📍Миф 3. Ответственность за решения — общая
Штатный бухгалтер всегда может сослаться на распоряжение руководителя. А эксперт по договору несёт персональную ответственность в рамках Гражданского кодекса. Это не практика — это закон.
💯 Реальность такова:
Эффективное взаимодействие — это синергия внутренней команды предпринимателя и внешнего профессионала.
Такой союз даёт бизнесу контроль, прозрачность и реальную выгоду, где ответственность за результат зафиксирована документально и подтверждается делом.
ООО «БРАНД» — за осознанный бизнес.
Лучше меньше, да лучше.
#польза@ooobrand
Многие предприниматели убеждены: «свой бухгалтер — лучше любого эксперта со стороны».
🪢 Но практика показывает обратное. И не только в цифрах, но и в стратегических решениях.
📍Миф 1. Свой бухгалтер всегда поймёт
На деле — бухгалтер мыслит в рамках стандартов, норм и инструкций. Бизнес же требует гибкости, анализа рисков и стратегического подхода. Это сфера бизнес-мышления, а не только учёта.
📍 Миф 2. Свой бухгалтер — быстрее и дешевле
Хороший специалист работает качественно, но лишь в пределах задачи. Внешний эксперт заинтересован в результате, применяет инновационные решения и оценивает эффективность. И выгода от его работы часто многократно превышает стоимость услуг.
📍Миф 3. Ответственность за решения — общая
Штатный бухгалтер всегда может сослаться на распоряжение руководителя. А эксперт по договору несёт персональную ответственность в рамках Гражданского кодекса. Это не практика — это закон.
💯 Реальность такова:
Эффективное взаимодействие — это синергия внутренней команды предпринимателя и внешнего профессионала.
Такой союз даёт бизнесу контроль, прозрачность и реальную выгоду, где ответственность за результат зафиксирована документально и подтверждается делом.
ООО «БРАНД» — за осознанный бизнес.
Лучше меньше, да лучше.
#польза@ooobrand
🎉15🔥13❤12💯10👍9👏9🤝1
Управлять компанией только по годовой или квартальной отчетности рискованно. Собственнику важно понимать, как формируется финансовый результат и как на него влияет текущая и будущая финансовая и налоговая нагрузка — не задним числом, а в режиме регулярного наблюдения.
💼 Основой такой системы служит регламентированный учет:
- управленческий
- бухгалтерский
- налоговый
- кадровый
Когда данные согласованы между собой и связаны с целями компании, показатели перестают быть набором разрозненных цифр и превращаются в базу для управленческих решений.
📌 Ключевые задачи системы мониторинга финансовой и налоговой нагрузки:
✅ Видеть структуру и динамику финансовой и налоговой нагрузки по основным видам деятельности и направлениям бизнеса
✅ Отслеживать влияние условий сделок, договоров и изменений в учетной политике на итоговый результат
✅ Выявлять отклонения и риски на ранней стадии, до формирования критичных кассовых и налоговых разрывов
✅ Обеспечивать руководству и собственнику сопоставимые данные для планирования, бюджетирования и корректировки стратегии
Практическая реализация такой системы опирается на организацию регламентированного учета в системе мониторинга финансовой и налоговой нагрузки бизнеса, а также на анализ соответствия учета и отчетности бизнес-целям компании — от сделки до финансового результата. Именно эта связка позволяет управлять не только показателями отчетности, но и содержанием хозяйственных операций.
#финансы #налоги #управлениекомпанией #польза@ooobrand
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Во многих компаниях управленческий учет существует формально. Отчеты есть, но они не помогают ответить на главный вопрос — за счет чего формируется финансовый результат и где на самом деле находятся риски?
Задача ООО «БРАНД» — выстроить единый регламентированный учет как грамотную, логичную и эффективную систему мониторинга финансовой и налоговой нагрузки бизнеса.
Что для нас управленческий учет:
🔹Связь учета и отчетности с целями компании.
🔹 Мониторинг финансовой и налоговой нагрузки бизнеса, а не разрозненные, несвязные отчеты.
🔹 Основа для решений по ресурсам, инвестициям, масштабированию, а не дополнительный файл с цифрами.
✅ Видеть реальную экономику сделок, а не только суммарные обороты.
✅ Управлять финансовой и налоговой нагрузкой осознанно, а не реагировать постфактум.
✅ Принимать решения на основании системных данных, а не разрозненных показателей из разных отчетов.
✔️ Организуем регламентированный учет в системе мониторинга финансовой и налоговой нагрузки бизнеса.
✔️ Проводим анализ соответствия регламентированного учета и отчетности бизнес-целям компании: от сделки до финансового результата.
✔️ Систематизируем учетные политики, приводя их к единой логике.
✔️ Разрабатываем и внедряем системы и подсистемы управленческого учета и контроллинга, обеспечивающие повышение эффективности использования ресурсов компании.
✔️ Разрабатываем для бизнеса модели, стратегии и системные решения планирования и бюджетирования.
Управленческий учет в подходе ООО «БРАНД» — это инструмент управляемости и безопасности бизнеса, встроенный в общую архитектуру адаптивного консалтинга.
#управленческий_учет #финансы #налоги #бизнес #польза@ooobrand
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤝1
‼️ Налоговый чек-ап бизнеса за 7 дней
Комплексная проверка налоговой и бухгалтерской составляющей вашего бизнеса — чтобы выявить переплаты, зоны риска и точки экономии. Для ИП и ООО на УСН/ОСНО с небольшим штатом и оборотом.
Платите больше, чем нужно?
Не уверены, что бухгалтерия оформлена без ошибок?
Проведём экспресс-проверку вашего бизнеса и покажем, где спрятаны риски и лишние платежи.
💯 В течение недели вы получите:
— анализ текущего состояния и налоговой модели;
— письменный чек-лист шагов по оптимизации;
— индивидуальный план действий на 1–2 месяца.
✅ Результат — прозрачная картина по налогам, сниженные риски и законные способы платить меньше.
📍День 1. Опрос и сбор документов — знакомимся с вашим бизнесом.
📍День 2. Анализ вашей модели и текущей налоговой ситуации.
📍День 3. Онлайн-встреча на 1,5 –2 часа: разбираем, где переплата, где опасные зоны, что изменить.
📍День 4. Готовим письменный отчёт с чек-листом из 5–10 конкретных шагов.
📍День 5. Обсуждаем план действий и прогноз по экономии.
📍День 6. Передаём развёрнутые рекомендации и инструкцию по внедрению.
📍День 7. Дополнительная консультация — отвечаем на вопросы и корректируем процесс.
📎 Оставить заявку можно в личных сообщений @olga_akoya
Возьму на два месяца бесплатного обслуживания 2-3 предпринимателей, желающих гарантированно и комфортно провести изменения до желаемого результата. Условия обсуждаются в личной встрече.
#бизнес #налоги #чек_лист #польза@ooobrand
Комплексная проверка налоговой и бухгалтерской составляющей вашего бизнеса — чтобы выявить переплаты, зоны риска и точки экономии. Для ИП и ООО на УСН/ОСНО с небольшим штатом и оборотом.
Не уверены, что бухгалтерия оформлена без ошибок?
Проведём экспресс-проверку вашего бизнеса и покажем, где спрятаны риски и лишние платежи.
💯 В течение недели вы получите:
— анализ текущего состояния и налоговой модели;
— письменный чек-лист шагов по оптимизации;
— индивидуальный план действий на 1–2 месяца.
✅ Результат — прозрачная картина по налогам, сниженные риски и законные способы платить меньше.
📍День 1. Опрос и сбор документов — знакомимся с вашим бизнесом.
📍День 2. Анализ вашей модели и текущей налоговой ситуации.
📍День 3. Онлайн-встреча на 1,5 –2 часа: разбираем, где переплата, где опасные зоны, что изменить.
📍День 4. Готовим письменный отчёт с чек-листом из 5–10 конкретных шагов.
📍День 5. Обсуждаем план действий и прогноз по экономии.
📍День 6. Передаём развёрнутые рекомендации и инструкцию по внедрению.
📍День 7. Дополнительная консультация — отвечаем на вопросы и корректируем процесс.
Всего за 7 дней проверим налоги — вернём спокойствие и уверенность в бизнесе. Генеральный директор ООО "БРАНД" Ольга Бранд
📎 Оставить заявку можно в личных сообщений @olga_akoya
Возьму на два месяца бесплатного обслуживания 2-3 предпринимателей, желающих гарантированно и комфортно провести изменения до желаемого результата. Условия обсуждаются в личной встрече.
#бизнес #налоги #чек_лист #польза@ooobrand
❤1👍1🔥1
⚖️ Нововведения по банкротству с 01.09.25, которые должна учитывать каждая действующая компания
С 1 сентября 2025 года вступили в силу изменения в Федеральном законе № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», усиливающие роль Социального фонда России в делах о банкротстве работодателей. Требования по страховым взносам и социальным выплатам работникам встраиваются в процедуру более жестко и становятся отдельным предметом контроля со стороны государства.
Соцфонд получает расширенные возможности:
➡️ Заявлять требования в деле о банкротстве работодателя
➡️ Участвовать в собрании кредиторов
➡️ Получать от арбитражного управляющего сведения о задолженности по страховым взносам и о правах работников
❗️ Для каждой действующей компании это означает, что любые нарушения по взносам и социальным выплатам теперь с высокой вероятностью будут в фокусе внимания при рассмотрении вопроса о добросовестности действий руководства и контролирующих лиц.
На что работодателю важно обратить внимание в регулярной деятельности:
📌 Состояние расчетов по страховым взносам и иным платежам в Соцфонд, сопоставление данных фонда и бухгалтерского учета
📌 Корректность оформления трудовых отношений и договоров ГПХ и самозанятыми, реальное соответствие выплат установленным тарифам и базам для начисления взносов
📌 Полнота и своевременность уплаты НДФЛ и взносов, в том числе по договорам с физическими лицами (аренды, займа, поручения и др.)
📌 Качество документирования решений руководства о распределении платежей при дефиците ликвидности (в том числе по отношению к обязательствам перед работниками и Соцфондом)
📌 Взаимодействие бухгалтерии, кадровой службы и юристов при первых признаках неплатежеспособности и обсуждении возможной реструктуризации или банкротства
🛍 Расчеты по страховым взносам и данные Соцфонда имеет смысл включить в стандартный чек-лист по управлению рисками.
Важно! Не реже одного раза в квартал сверять суммы начисленных и уплаченных взносов с данными фонда, анализировать просрочку по каждому периоду и категории работников и фиксировать решения по ее погашению в протоколах руководства.
#банкротство #соцфонд #страховые_взносы #работодатели #риски #финансовая_безопасность
С 1 сентября 2025 года вступили в силу изменения в Федеральном законе № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», усиливающие роль Социального фонда России в делах о банкротстве работодателей. Требования по страховым взносам и социальным выплатам работникам встраиваются в процедуру более жестко и становятся отдельным предметом контроля со стороны государства.
Соцфонд получает расширенные возможности:
➡️ Заявлять требования в деле о банкротстве работодателя
➡️ Участвовать в собрании кредиторов
➡️ Получать от арбитражного управляющего сведения о задолженности по страховым взносам и о правах работников
На что работодателю важно обратить внимание в регулярной деятельности:
📌 Состояние расчетов по страховым взносам и иным платежам в Соцфонд, сопоставление данных фонда и бухгалтерского учета
📌 Корректность оформления трудовых отношений и договоров ГПХ и самозанятыми, реальное соответствие выплат установленным тарифам и базам для начисления взносов
📌 Полнота и своевременность уплаты НДФЛ и взносов, в том числе по договорам с физическими лицами (аренды, займа, поручения и др.)
📌 Качество документирования решений руководства о распределении платежей при дефиците ликвидности (в том числе по отношению к обязательствам перед работниками и Соцфондом)
📌 Взаимодействие бухгалтерии, кадровой службы и юристов при первых признаках неплатежеспособности и обсуждении возможной реструктуризации или банкротства
Важно! Не реже одного раза в квартал сверять суммы начисленных и уплаченных взносов с данными фонда, анализировать просрочку по каждому периоду и категории работников и фиксировать решения по ее погашению в протоколах руководства.
#банкротство #соцфонд #страховые_взносы #работодатели #риски #финансовая_безопасность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
https://dzen.ru/a/aUpvLWoVTisv8YnI?feed_exp=ordinary_feed
Генеральный директор ООО «БРАНД» Ольга Бранд о предпринимательстве через призму парадигмы бизнес-мышления: кейсы, варианты решений и анализ выгод.
Генеральный директор ООО «БРАНД» Ольга Бранд о предпринимательстве через призму парадигмы бизнес-мышления: кейсы, варианты решений и анализ выгод.
Дзен | Статьи
Управление, делегирование и экономия на кросс-функциональной команде
Статья автора «Предпринимательство как поиск unic-решения» в Дзене ✍: Собственник оптово-розничного бизнеса по скоропортящимся продуктам сделал «как принято» в соответствии с задачами масштабирования:
🔥3
🧠 Интеллектуальная собственность: почему в ближайшие годы ошибки в оформлении прав будут стоить дороже?
4 часть ГК РФ изначально задает высокий уровень ответственности за нарушения исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности. По ст. 1301, 1311 и 1515 ГК РФ правообладатель вправе требовать компенсацию от 10 000 до 5 000 000 руб. за каждый случай нарушения либо в двукратном размере стоимости контрафактных товаров или лицензионного вознаграждения.
⚠️ Это формирует значимый риск для любой компании, работающей с брендами, ПО, контентом или базами данных по 3 направлениям: судебная компенсация по ГК РФ, корректировки по ФСБУ 14/2022 «Нематериальные активы», снижение оценочной стоимости бизнеса в глазах банков, инвесторов и партнеров.
✍️ Что нужно сделать в ближайшие 1-2 года:
✅ Провести инвентаризацию объектов ИС (ПО, товарные знаки, дизайн, базы данных, методики) и собрать полный комплект правоустанавливающих документов.
✅ Проверить договоры с сотрудниками и подрядчиками на предмет перехода исключительных прав к компании с учетом ст. 1295, 1296, 1286 ГК РФ.
✅ Убедиться в регистрации ключевых товарных знаков и программ и актуальности сведений в реестрах (ст. 1477-1480, 1262 ГК РФ).
✅ Синхронизировать учет НМА с требованиями ФСБУ 14/2022, чтобы состав и стоимость нематериальных активов в балансе соответствовали реальному набору прав.
#интеллектуальная_собственность #НМА #ГКРФ #ФСБУ14_2022 #риски #безопасность_бизнеса
4 часть ГК РФ изначально задает высокий уровень ответственности за нарушения исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности. По ст. 1301, 1311 и 1515 ГК РФ правообладатель вправе требовать компенсацию от 10 000 до 5 000 000 руб. за каждый случай нарушения либо в двукратном размере стоимости контрафактных товаров или лицензионного вознаграждения.
✅ Провести инвентаризацию объектов ИС (ПО, товарные знаки, дизайн, базы данных, методики) и собрать полный комплект правоустанавливающих документов.
✅ Проверить договоры с сотрудниками и подрядчиками на предмет перехода исключительных прав к компании с учетом ст. 1295, 1296, 1286 ГК РФ.
✅ Убедиться в регистрации ключевых товарных знаков и программ и актуальности сведений в реестрах (ст. 1477-1480, 1262 ГК РФ).
✅ Синхронизировать учет НМА с требованиями ФСБУ 14/2022, чтобы состав и стоимость нематериальных активов в балансе соответствовали реальному набору прав.
#интеллектуальная_собственность #НМА #ГКРФ #ФСБУ14_2022 #риски #безопасность_бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🤝1
Экономический тупик малого и среднего бизнеса — это не конец, а точка сборки. Он заставляет искать новые рынки, новые связки и новые решения. Выйти из тупика можно только через цепочку креативных действий, опираясь на носителей витальных ресурсов — времени, знаний, энергии, воли и финансов. Генеральный директор ООО "БРАНД" Ольга Бранд
https://dzen.ru/a/aU033liWiRJU2IUy?share_to=telegram
Социальный капитал, который экономит миллионы и снижает налоговые риски
Дзен | Статьи
Социальный капитал, который экономит миллионы и снижает налоговые риски
Статья автора «Предпринимательство как поиск unic-решения» в Дзене ✍: Социальный капитал — та самая «невидимая» опора бизнеса, без которой даже самые точные финансовые модели не выдерживают...
👍2🔥1🤝1
С 1 ноября 2025 года налоговые органы вправе взыскивать долги по налогам с физических лиц без суда на основании ст. 48 НК РФ в редакции Федерального закона от 31.07.2025 № 287-ФЗ. Для компаний это риск, если личные счета собственников и руководителей используются в расчетах по бизнесу или для финансирования оборота.
❗Минимизировать, а лучше — полностью исключить использование личных карт и счетов собственников/топ-менеджеров для регулярных корпоративных платежей, закрепить это внутренними регламентами.
✏️ Провести инвентаризацию действующих схем «собственник-компания» (займы, пополнения счета, расчеты через личные счета) и оформить их договорами с отражением в учете. Особое внимание уделить начислению процентов, штрафов и пеней по договорам с физическими лицами.
💼 Организовать для ключевых физических лиц регулярную проверку статуса расчетов с бюджетом (единый налоговый счет, уведомления в ЛК ФНС).
⚖️ Установить обязательный порядок реагирования на требования и решения о взыскании. При необходимости рекомендуется привлекать к работе налогового эксперта, который обеспечит единообразную практику снижения рисков доначислений и блокировок. Проконсультирует руководство по оптимальным действиям и графику налоговых платежей.
💰Обеспечить порядок расчетов так, чтобы все платежи, критичные для операционной деятельности, проходили только через расчетные счета юридического лица.
Если личные счета бенефициаров фактически включены в платежную инфраструктуру компании, риск внесудебного взыскания налогов с физических лиц автоматически становится риском остановки расчетов бизнеса.
#налоги #внесудебное_взыскание #собственник #риски #финансовая_безопасность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🤝1
🌟 С Новым 2026 годом! 🎄🎉
Дорогие друзья, партнеры и коллеги!
Поздравляем с наступающим Новым годом — временем новых возможностей, планов и достижений. Пусть 2026 год станет для каждого из Вас годом уверенного роста, точных решений и благополучных результатов!🥂
💖 Мы благодарим всех, кто был с нами в этом потоке перемен, кто делился опытом, задачами и доверял нам сопровождение бизнеса на пути к эффективности и безопасности.
Желаем Вам:
🎉 Стабильности в финансовых и управленческих процессах
🎉 Уверенного роста бизнеса
🎉 Ясных решений и минимальных рисков
🎉 Результатов, которые вдохновляют на новые вершины
С наступающим! 🎁
Ваша команда BRAND
Дорогие друзья, партнеры и коллеги!
Поздравляем с наступающим Новым годом — временем новых возможностей, планов и достижений. Пусть 2026 год станет для каждого из Вас годом уверенного роста, точных решений и благополучных результатов!🥂
Желаем Вам:
С наступающим! 🎁
Ваша команда BRAND
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
https://dzen.ru/a/aV9aNaX56xMOsgSv?feed_exp=ordinary_feed&from=channel&integration=site_desktop&place=layout&secdata=CNaL9OO5MyABUA9qAQGQAQA%3D&rid=3524342685.2001.1767857125306.28404&referrer_clid=1400&
✅ Точка экономического тупика — это не конец бизнеса, а момент, когда старая схема больше не тянет ни маржу, ни налоги, ни риски. Это точка сборки: здесь предприниматель вынужден искать своё unic‑решение
✅ Точка экономического тупика — это не конец бизнеса, а момент, когда старая схема больше не тянет ни маржу, ни налоги, ни риски. Это точка сборки: здесь предприниматель вынужден искать своё unic‑решение
Мы знаем и пишем. Не «как выжать ещё пару процентов из умирающей схемы», а «какую роль взять, чтобы через несколько лет не объяснять себе очередной тупик теми же самыми ошибками». Генеральный директор ООО "БРАНД" Ольга Бранд
🤝1💘1