Коллеги, спасибо всем, кто проявил интерес к нашему вебинару «Риски ВЭД: где они возникают и как поставить контроль»!

Посмотреть запись вебинара можно по ссылке ЗДЕСЬ »

Все, кто занимается внешнеторговой деятельностью привыкли к тому, что деятельность эта связанна с неопределенностью, которая влияет на цели., т.е. с рисками.

Ключевой вывод:

Риск — это не абстрактное опасение, а конкретная ситуация, которую можно перевести в управляемый режим через:
🔹корректную формулировку «если–то»,
🔹ранние индикаторы (KRI),
🔹контрольные точки принятия решения,
🔹минимальный пакет доказательств и назначение ответственных.

На примерах разобрали: таможенную стоимость, контракт/контрагента, происхождение, классификацию — где обычно возникают проблемы и что целесообразно проверять заранее.

⚡️ Далее запускаем 60 ДНЕВНЫЙ ТРЕНИРОВОЧНЫЙ ЛАГЕРЬ "Управление рисками ВЭД: практическая система и инструменты".

За восемь недель вы сформируете свою карту рисков внешнеторговой сделки и настроите контрольные точки, процедуры и доказательность по ключевым этапам.

В фокусе — контракт и платежи, таможенная стоимость, происхождение, классификация, экспортный контроль, техрегулирование, декларирование и постконтроль.

Узнать подробности и записаться »

«Это не вебинар, а тренировка»

В прошлый раз про риски ВЭД мы сделали вводный вебинар. В этот раз — практикум.

🗓 11 февраля
🕚 10:00 мск
📡 онлайн

Мы разберем 3 риска , связанных с ВЭД и вместе прогоним каждый по 8 простым шагам,: распознавание → оценка → приоритет → реакция → ресурсы → план действий → фиксация/отчётность → пересмотр,
чтобы получить результат, который можно забрать в работу:

✅ что именно может пойти не так и чем это грозит
✅ как определить важность и приоритет
✅ что делать — какое решение принять
✅ какие документы и подтверждения подготовить заранее
✅ как поддерживать это в рабочем режиме (не «один раз сделали и забыли»)

Если в вашей практике ВЭД регулярно повторяются типовые «проблемные ситуации», этот формат поможет перевести их в управляемые риски — с приоритетом, решением и набором профилактических мер,

РЕГИСТРАЦИЯ

P.S. Есть две хорошие новости:
1️⃣всем участникам практикума предоставляется бесплатный доступ к онлайн-курсу "Основы управления рисками" на 10 дней.
2️⃣для тех, кто участвует в наших тренировочных сборах "Управление рисками ВЭД" - участие в практикуме бесплатно.

🔥 Вебинар-практикум по созданию системы контроля над рисками ВЭД

Коллеги! Напоминаем, что уже завтра, 11 февраля, в 10:00 Мск состоится вебинар-практикум «Восемь шагов для организации контроля над рисками ВЭД», на котором мы на примере трёх контрактных рисков разберем, кто и что должен делать, где контрольная точка принятия решения и какие управленческие действия нужны.

☝️ После практикума Вы:

✔️ Научитесь быстро предупреждать проблему, интерпретируя её как конкретный риск, прогоняя его по восьми шагам и заранее подготавливая комплекс мер, позволяющих легко устранить проблему в случае возникновения.

✔️ Получите наглядный алгоритм разработки минимального контура контроля по трём рискам (кто что делает, где контрольная точка принятия решения и какие управленческие действия нужны).

✔️ Увидите, как без дорогих систем минимизировать потери за счёт внедрения системы управления рисками по простому алгоритму, как превратить риски в управляемый процесс через культуру контроля: решения, ответственность и фиксируемые проверки.

➡️ Подробности и регистрация: https://onlineuniver.ru/vebinars/risk-practicum

❗️Если Вы уже зарегистрировались или стали участником Тренировочного лагеря ВЭД, пришлем Вам дополнительное напоминание и ссылку для участия за 1 час до начала. До встречи на практикуме!

📬 По всем вопросам: @alexm40 (Александр Мякота)

📊 Что показывают два опроса об управлении рисками

Мы задали вам два простых вопроса:
1️⃣ как в компании организовано управление рисками?
2️⃣ есть ли в сделке моменты, когда вы специально останавливаетесь и проверяете всё перед следующим шагом?

Анализ промежуточных результатов (опросы пока не закрыты) показывает, что
👉🏻 у большинства респондентов есть ощущение, что в их организациях нет формальной системы управления рисками (74% устраняют проблемы по мере возникновения, а 22% — полагается на личный опыт);
👉🏻 в то же время, если анализировать второй опрос, то более половины говорят, что есть этапы проверки или закреплённые регламентом проверки, и ещё 40% — проверяют, но без чётких правил

Есть ли здесь противоречие?
Сотрудники знают, что и как делать, опыт накапливается.
Но если всё держится на людях и их памяти, а не на понятной модели, возникают ограничения:
🔹знание не структурировано, его сложно передать его новому сотруднику;
🔹трудно объяснить логику решений руководству/клиенту;
🔹сложно увидеть слабые места в целом процессе;
🔹опыт не превращается в управляемую практику.

Это не отсутствие управления.
Это неосознанное управление...рисками?

И если признать это осознанно,
можно начать использовать накопленный опыт как технологию, а не как интуицию.

Тогда сможем говорить не «мы просто справляемся», а «мы управляем».

🔥 Завтра, 18 февраля, в 10:00 состоится первое Вводное занятие в нашем учебном лагере "Управление рисками ВЭД: практическая система и инструменты".

🎈 Мы решили сделать его в формате открытого урока, доступного к посещению всеми, кому интересно.

🔜 Расскажем, какими методиками и инструментами будем пользоваться, познакомим с расписанием и учебным порталом, договоримся о способах взаимодействия, ответим на вопросы.

☝️ Количество мест ограничено. Регистрация обязательна.

➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ОТКРЫТЫЙ УРОК МОЖНО ЗДЕСЬ

📬 По всем вопросам: @alexm40 (Александр Мякота)

🔥 Начинаем наше Вводное занятие к Учебному лагерю "Управление рисками ВЭД: практическая система и инструменты".

☝️ Проводим в формате открытого урока, расскажем как всё будет устроено и зачем нужно.

👉➡️➡️Кому интересно - присоединяйтесь: https://clck.ru/3Rs7xh

⚡️⚡️ Тренировочный лагерь «Управление рисками ВЭД: практическая система и инструменты» успешно стартовал!

🎈💻 Запись вводного занятия можно посмотреть по ссылке ЗДЕСЬ >>

Участники уже приступили к первым практическим заданиям.

Обсудить свои задачи и задать вопросы можно в чате буткемпа.

А первое онлайн-занятие с разборами кейсов состоится во вторник, 24 февраля.

➡️ Вы можете успеть присоединиться: https://onlineuniver.ru/course/ved-risks

Риски в сделке: как перестать “пугаться” и начать управлять

Мы решили поделиться с вами некоторыми идеями.
Основная идея, которую мы продвигаем в рамках нашего Учебно-тренировочного лагеря, это "привязка" риска к этапам сделки.

У каждого риска есть (минимум) два адреса:
📍где он зародился (на каком этапе в процессе появилась причина),
📍где он проявился (в какой момент стало понятно, что “что-то пошло не так”, таких контрольных точек может быть несколько).

Тогда Формула риска выглядит следующим образом:

🏃Триггер (ранний сигнал) ➡️ 💨Центральное событие (факт, , который ударил по цели) ➡️🤪 Последствия (чем ударило).

Центральное событие формулируем как конкретный факт:
“получен запрос”, “выпуск приостановлен”, “выявлено несоответствие

Управление риском осуществляем через контрольные точки.
Держим две точки:
«До» — где ловим и не допускаем событие,
«После» — План Б, что делаем, если уже случилось.

За прошедшую неделю мы уже прошлись по двум большим блокам:
🔹риски контракта (как условия договора превращаются в риски и как их “закрывать” доказательствами),
🔹риски платежей и валютного контроля (платежи, схемы через третьих лиц, документальный след, что проверять до отправки денег).
Со следующей недели переходим к блоку практики: таможенная стоимость и классификация — где обычно рождаются запросы, задержки выпуска и доначисления, и как это заранее увидеть по сигналам и документам.
Вместе с участниками мы собираем единый реестр рисков : 1 риск = 1 карточка (этап → триггер → центральное событие → последствия → контрольные точки → план Б)

Еще не поздно ПРИСОЕДИНИТЬСЯ , все прошедшие занятия есть в записи