Всем здравствуйте!
Вспомните свой первый рабочий день руководителя? Хотя может быть этот день еще только впереди, тогда представьте. Какой он будет?
Гордость и неизвестность! Вчерашние коллеги смотрят на вас как-то по-другому, вам не нравится как, в курилке затихают разговоры, когда вы заходите…
Или может быть наоборот? Все рады, что "новый начальник один из нас"!
"Заживем! Йохоу!!!💃🕺" - думают они и панибратский похлопывают вас по плечу, чего с предыдущим начальником никогда себе не позволяли. И вот уже ваш коллега, с которым часто вместе пили кофе вваливается в ваш кабинет без стука во время вашего первого доклада на видео конференции с Гендиректором.🤦♂️😡
А может быть вы вообще не хотели быть руководителем, но начальник, уходя на повышение, представил вас руководству как своего приемника: "Это наш лучший специалист! Уверен он справится!"
"WTF!!??? Я не хочу быть, мать его, начальником! Я инженер!" - думаете вы и благодарите Генерального директора за оказанное доверие.😳
Что делать? Не так! ЧТО ДЕЛАТЬ?
Ответ простой – учиться. Руководитель – это профессия, такая же как повар, милиционер или учитель начальных классов, лётчик. Профессия со своим инструментарием, которым вы обязаны владеть.
Представьте, что повар не умеет пользоваться кастрюлей. Бугагашеньки ведь? Или лётчик штурвалом. А это уже страшно.😖
Вот так и руководитель, который не умеет делегировать, ставить задачи, обеспечивать их выполнение, поощрять, наказывать - управлять, одним словом.
Где учиться?
Ответ на вопрос такой же необъятный, как и количество книг, курсов, тренингов и прочих вариантов по данной теме.
Вы можете закончить ВУЗ по специальности менеджмент (и для определенных должностей в определенных отраслях это обязательно), пройти обучение в программе МВА (что на определенном этапе станет плюсом, но стоит это недешево), потренироваться на тренингах, посмотреть видеокурсы, почитать книги, есть и в Telegram достойные каналы.
Более того, вам придется это сделать. Но как выбрать из всего этого разнообразия? Ведь проблема не в том, что все это обучения стоят денег, зачастую немалых (хотя книги и видосы можно найти за копейки,а то и бесплатно). Проблема в том, что их очень много. Очень, очень, очень! И в этих долбанных тренингах, учебниках, курсах 95% воды и 99% повторение уже изученного!!! 🤪 Это личная боль!🤬🤬🤬
Автор канала @openmanagement
#начало
Вспомните свой первый рабочий день руководителя? Хотя может быть этот день еще только впереди, тогда представьте. Какой он будет?
Гордость и неизвестность! Вчерашние коллеги смотрят на вас как-то по-другому, вам не нравится как, в курилке затихают разговоры, когда вы заходите…
Или может быть наоборот? Все рады, что "новый начальник один из нас"!
"Заживем! Йохоу!!!💃🕺" - думают они и панибратский похлопывают вас по плечу, чего с предыдущим начальником никогда себе не позволяли. И вот уже ваш коллега, с которым часто вместе пили кофе вваливается в ваш кабинет без стука во время вашего первого доклада на видео конференции с Гендиректором.🤦♂️😡
А может быть вы вообще не хотели быть руководителем, но начальник, уходя на повышение, представил вас руководству как своего приемника: "Это наш лучший специалист! Уверен он справится!"
"WTF!!??? Я не хочу быть, мать его, начальником! Я инженер!" - думаете вы и благодарите Генерального директора за оказанное доверие.😳
Что делать? Не так! ЧТО ДЕЛАТЬ?
Ответ простой – учиться. Руководитель – это профессия, такая же как повар, милиционер или учитель начальных классов, лётчик. Профессия со своим инструментарием, которым вы обязаны владеть.
Представьте, что повар не умеет пользоваться кастрюлей. Бугагашеньки ведь? Или лётчик штурвалом. А это уже страшно.😖
Вот так и руководитель, который не умеет делегировать, ставить задачи, обеспечивать их выполнение, поощрять, наказывать - управлять, одним словом.
Где учиться?
Ответ на вопрос такой же необъятный, как и количество книг, курсов, тренингов и прочих вариантов по данной теме.
Вы знали, что в день издается примерно 4000 книг? КАЖДЫЙ ДЕНЬ! И часть этих книг про управление и лидерство.😳😥😬
Вы можете закончить ВУЗ по специальности менеджмент (и для определенных должностей в определенных отраслях это обязательно), пройти обучение в программе МВА (что на определенном этапе станет плюсом, но стоит это недешево), потренироваться на тренингах, посмотреть видеокурсы, почитать книги, есть и в Telegram достойные каналы.
Более того, вам придется это сделать. Но как выбрать из всего этого разнообразия? Ведь проблема не в том, что все это обучения стоят денег, зачастую немалых (хотя книги и видосы можно найти за копейки,а то и бесплатно). Проблема в том, что их очень много. Очень, очень, очень! И в этих долбанных тренингах, учебниках, курсах 95% воды и 99% повторение уже изученного!!! 🤪 Это личная боль!🤬🤬🤬
Автор канала @openmanagement
#начало
1👍3
Мое формирование как руководителя происходило во время становления массового интернета – конец 90х начало 2000х. Были чаты, форумы, но по управлению всего один сайт со слабым контентом 😥 (да простят меня его создатели!).
Книги были бумажные, и стоили они для моей тогдашней зарплаты, звездец, как дорого! ВУЗовское образование еще не перестроилось и, в общем-то, главными результатами моего обучения в ВУЗе стал диплом и умение учиться, а так же навык работы с большими объемами данных: анализ, систематизация и т.д.
Тем не менее, книги были, статьи в журналах и, конечно, мои руководители от каждого из которых я получил и знания, и опыт. Кроме того, начав работать в крупной корпорации, я по полной использовал корпоративные возможности для обучения.😎
И вот, оглядываясь назад, ответственно заявляю – я мог сэкономить кучу времени и денег, не проходя 60% курсов из тех что прошел. Второе высшее и МВА я бы оставил, тут дело было больше в дипломах, а вот 60% учебного мусора если бы это было можно – нафик!😡
Про книги ситуация похожая. И дело даже не в том, что прорывных идей в науке управления нет – они есть и о них надо знать, потому что это будущее. А дело в том, что книга по бизнесу – это продукт, который надо продать. Это бизнес, а значит издержки надо снизить, а прибыль вырастить. Не каждому дано открыть новое, но и те, что не открыли тоже кушать хотят, а значит и продавать. О чем? О том, что знаешь, ну или думаешь, что знаешь.🤔
И клепают книги по менеджменту, саморазвитию, ЗОЖу, бытовой психологии, тайм-менеджменту, лидерству пачками🤦♂️. И ладно бы известные идеи подавались доступно, дык нет, и идей нет и такой мути наводят пафосной, жуткой мути.💩
Вот и решил я помочь потенциальным коллегам.😁 В офлайн, за последние 15 лет, восемь моих бывших непосредственных подчинённых перешли на должности равные моей в разных компаниях, двое превзошли. Мне хочется думать, что знания, умения и навыки, которые я применяю ежедневно и которые прививаю своим подчиненным будут полезны и читателям канала.
С удовольствием поделюсь ими с вами! Присоединяйтесь!✌️
С уважением,
@openmanagement
#начало
Книги были бумажные, и стоили они для моей тогдашней зарплаты, звездец, как дорого! ВУЗовское образование еще не перестроилось и, в общем-то, главными результатами моего обучения в ВУЗе стал диплом и умение учиться, а так же навык работы с большими объемами данных: анализ, систематизация и т.д.
Тем не менее, книги были, статьи в журналах и, конечно, мои руководители от каждого из которых я получил и знания, и опыт. Кроме того, начав работать в крупной корпорации, я по полной использовал корпоративные возможности для обучения.😎
Перечень пройденных тренингов, если указать их все в резюме, составит более половины от всего текста резюме, а еще в активе второе высшее и МВА.
И вот, оглядываясь назад, ответственно заявляю – я мог сэкономить кучу времени и денег, не проходя 60% курсов из тех что прошел. Второе высшее и МВА я бы оставил, тут дело было больше в дипломах, а вот 60% учебного мусора если бы это было можно – нафик!😡
Про книги ситуация похожая. И дело даже не в том, что прорывных идей в науке управления нет – они есть и о них надо знать, потому что это будущее. А дело в том, что книга по бизнесу – это продукт, который надо продать. Это бизнес, а значит издержки надо снизить, а прибыль вырастить. Не каждому дано открыть новое, но и те, что не открыли тоже кушать хотят, а значит и продавать. О чем? О том, что знаешь, ну или думаешь, что знаешь.🤔
И клепают книги по менеджменту, саморазвитию, ЗОЖу, бытовой психологии, тайм-менеджменту, лидерству пачками🤦♂️. И ладно бы известные идеи подавались доступно, дык нет, и идей нет и такой мути наводят пафосной, жуткой мути.💩
Вот и решил я помочь потенциальным коллегам.😁 В офлайн, за последние 15 лет, восемь моих бывших непосредственных подчинённых перешли на должности равные моей в разных компаниях, двое превзошли. Мне хочется думать, что знания, умения и навыки, которые я применяю ежедневно и которые прививаю своим подчиненным будут полезны и читателям канала.
С удовольствием поделюсь ими с вами! Присоединяйтесь!✌️
С уважением,
@openmanagement
#начало
1👍4
Что это за профессия «Руководитель»?
Если вы откроете Яндекс или Гугл наберете запрос «Руководитель это», то получите бесконечное множество ссылок на сайты и такое же количество определений понятия «руководитель». А нам с вами важно говорить об одном и том же, вкладывать общий смысл в термины.
Определений очень много. И самое точно, на мой взгляд, дал известный и уважаемый тренер Александр Фридман (если будет возможность сходите на тренинг, как минимум прочитайте его книги):
«Основная задача руководителя – обеспечить профессиональную эксплуатацию всех видов активов. Сотрудники – одушевлённый актив.»
Знаю звучит резко и негуманно, но очень точно. Александра часто критикуют за его циничный и жесткий подход, но более точной формулировки сути профессии «Руководитель» я не встречал.
Более того, подобный подход не исключает других, например, коучингового подхода к управлению, но позволяет ясно видеть приоритеты своей деятельности. Проверять насколько ваши действия соответствуют главное задаче – эффективной эксплуатации.
Приведу еще один тезис Александра и на этом остановлюсь, пока меня не вписали навечно в ряды его адептов🤪:
«Сотрудники работают так, как ими управляют. У профессионального руководителя не бывает плохих подчинённых. И каждый руководитель заслуживает своих подчинённых.»
+100500, яростно плюсую, только так!☝️
Поэтому мы конечно будем разговаривать о подчиненных, об их типах, будем учиться на них влиять, развивать и прочее. Но большую часть времени уделим вам, уважаемые руководители. Потому что «как все будет» определяете вы и только вы.
Хорошего дня!😎
@openmanagement
#база
Если вы откроете Яндекс или Гугл наберете запрос «Руководитель это», то получите бесконечное множество ссылок на сайты и такое же количество определений понятия «руководитель». А нам с вами важно говорить об одном и том же, вкладывать общий смысл в термины.
Почему люди хотят стать руководителем?
Чаще всего их привлекает статус, власть, но ни в одном учебнике, ни на одном ресурсе вы не найдете такого определения: «Руководитель – это лицо, наделенное особыми привилегиями в компании, в которой он работает: служебный автомобиль, водитель, отдельный кабинет, секретарь (минимум одна), представительские расходы, поездки и перелеты в бизнес-классе, номера в отелях не менее 5х звезд класса люкс, бОльшая заработная плата и бонусы.»
Да, привилегии есть. Но суть работы в другом.
Определений очень много. И самое точно, на мой взгляд, дал известный и уважаемый тренер Александр Фридман (если будет возможность сходите на тренинг, как минимум прочитайте его книги):
«Основная задача руководителя – обеспечить профессиональную эксплуатацию всех видов активов. Сотрудники – одушевлённый актив.»
Знаю звучит резко и негуманно, но очень точно. Александра часто критикуют за его циничный и жесткий подход, но более точной формулировки сути профессии «Руководитель» я не встречал.
Более того, подобный подход не исключает других, например, коучингового подхода к управлению, но позволяет ясно видеть приоритеты своей деятельности. Проверять насколько ваши действия соответствуют главное задаче – эффективной эксплуатации.
Приведу еще один тезис Александра и на этом остановлюсь, пока меня не вписали навечно в ряды его адептов🤪:
«Сотрудники работают так, как ими управляют. У профессионального руководителя не бывает плохих подчинённых. И каждый руководитель заслуживает своих подчинённых.»
+100500, яростно плюсую, только так!☝️
Поэтому мы конечно будем разговаривать о подчиненных, об их типах, будем учиться на них влиять, развивать и прочее. Но большую часть времени уделим вам, уважаемые руководители. Потому что «как все будет» определяете вы и только вы.
Хорошего дня!
@openmanagement
#база
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍5
Доброе утро!☺️
С наступившим Новым рабочим Годом!🎅 Хотя знаю, что у многих он наступил гораздо раньше. Уверен, что все хорошо отдохнули - поспали, почитали, погуляли, пообщались, возможно, попутешествовали.
Я оторвался по полной! Добавил к всему вышеперечисленному новостной детокс и пару онлайн-тренингов - основы блюза на акустической гитаре и китайский язык. Мозг кипел, пальцы болели, но это было очень круто! Теперь умею различать тоны китайского языка и сделать неплохой заход на простенький блюз.
По каналу тоже происходят изменения - архив структурируется по темам, надоел бардак и отсутствие навигации. Затем уже в систематизированном виде он будет опубликован. Скорее всего, это будет отдельный канал.
Каких-то иных изменений пока не планирую, хотя все каникулы меня не отпускает идея закрытого клуба, коммюнити, лаборатории, где можно будет разбирать темы максимально детально, с привлечением сторонних экспертов и материалов. Идея не нова, сам являюсь членом нескольких таких коммюнити по интересующим меня темам. Подумаю.
Что касается работы, то начал вовлекаться со вчера. Встречи в первые две недели были запланированы еще до Нового Года, плюс записи по проектам с конкретными шагами - все это позволило полностью выключить голову на каникулах и достаточно легко зайти в рабочую атмосферу вчера.
А как у вас? Что нового? Как год начинается?
С уважением и наилучшими пожеланиями в Новом Году,
@openmanagement
#2024
С наступившим Новым рабочим Годом!🎅 Хотя знаю, что у многих он наступил гораздо раньше. Уверен, что все хорошо отдохнули - поспали, почитали, погуляли, пообщались, возможно, попутешествовали.
Я оторвался по полной! Добавил к всему вышеперечисленному новостной детокс и пару онлайн-тренингов - основы блюза на акустической гитаре и китайский язык. Мозг кипел, пальцы болели, но это было очень круто! Теперь умею различать тоны китайского языка и сделать неплохой заход на простенький блюз.
По каналу тоже происходят изменения - архив структурируется по темам, надоел бардак и отсутствие навигации. Затем уже в систематизированном виде он будет опубликован. Скорее всего, это будет отдельный канал.
Каких-то иных изменений пока не планирую, хотя все каникулы меня не отпускает идея закрытого клуба, коммюнити, лаборатории, где можно будет разбирать темы максимально детально, с привлечением сторонних экспертов и материалов. Идея не нова, сам являюсь членом нескольких таких коммюнити по интересующим меня темам. Подумаю.
Что касается работы, то начал вовлекаться со вчера. Встречи в первые две недели были запланированы еще до Нового Года, плюс записи по проектам с конкретными шагами - все это позволило полностью выключить голову на каникулах и достаточно легко зайти в рабочую атмосферу вчера.
А как у вас? Что нового? Как год начинается?
С уважением и наилучшими пожеланиями в Новом Году,
@openmanagement
#2024
👍12❤5👏2