Теперь немного рефлексии по итогам. Мы неоднократно говорили, что для Сколково «СПУТНИКС» - это однозначная история успеха, которая тем более значима, поскольку в ней можно однозначно проследить вклад Фонда в её становление. Это порядка 33 миллионов рублей грантовых денег, совместная работа над нормативно-правовой базой космической деятельности, участие в выставках и конференциях, показ заинтересованным потенциальным клиентам и инвесторам, работа с компанией как с фокусной для Фонда. Конечно же, самую большую роль в успехе «СПУТНИКС» сыграла сама команда компании, а наша работа только в какой-то степени помогала им.
Злые языки говорят о «СПУТНИКС», что компания – типичный пример «ошибки выжившего», на невозможном для развития и выживания, токсичном российском космическом рынке. Этот тезис, наверное, может подтвердить или опровергнуть лишь время.
Да, факт в том, что из других частных компаний в России, которые на практике доказали, что способны создать свой спутник сейчас функционирует только новосибирская «ОКБ5», чей «Норби», созданный совместно с НГУ тоже успешно работает на орбите. С другой стороны, из двух спутниковых компаний, стартовавших в Сколково в 2010х одна - выжила, а одна: «Даурия Аэроспейс» - умерла. Из других частных компаний, которые целятся именно на спутникостроительный рынок в России и существуют достаточно давно можно вспомнить ещё Барл. Таким образом у нас получается парадоксальная ситуация – с учетом малого количества вообще тех, кто попытался за 2010-е создать спутникостроительную компанию, процент тех, кто (пока) не умер – достаточно высок.
Это, конечно, казуистические ухищрения, которые не могут скрыть проблему того, что количество тех, кто попытается поиграть в свой космический стартап в России – очень мало. Чтобы наблюдать десятки частных космических компаний на выходе десятилетнего периода роста, нужно чтобы на входе были сотни претендентов, которые должны откуда-то взяться.
Отчасти эту проблему пытается решить Иван Михайлович Бортник со своей программой Space Pi в которую вовлекается как подрядчик тот же «СПУТНИКС» и питерский строитель дронов «Геоскан» (ещё один претендент на создание полномасштабного частного производства спутников), но на это нужно больше, чем десять лет и намного больше, чем такая инициатива: нужна последовательная промышленная политика государства по созданию частного космического сектора вкупе со снятием регуляторных барьеров, о которых говорится всеми каждый год, нужны условия для роста российского венчура, способного вкладывать существенные средства в такие компании и т.д.
Другим аргументом злых языков в отношении «СПУТНИКС» является то, что объём инвестиций в компанию со стороны стратегического инвестора – довольно невелик и на других рынках компания могла бы привлечь намного больше денег.
Возможно до некоторой степени это – правда, но факт в том, что в привлечении инвестиций в других юрисдикциях также есть свои подводные камни.
Начнём с того, что вообще космические «стартапы» очень редко растут в логике венчурной «хоккейной клюшки», когда оценка компании взлетает до небес за какие-то пару лет. Обычно космический стартап – это скорее «малое высокотехнологичное предприятие», которое растёт намного более медленными темпами. Конечно, в Долине пару лет назад нашли способ быстро раздувать стоимость космических стартапов, выходя на IPO через SPAC, что породило ряд забавных ситуаций, типа той, когда компания, не запустившая в космос ни одного работающего спутника, оценивалась в миллиард с лишним долларов. Проблема в том, что по итогам 2021 большинство компаний, вышедших на публичное размещение через SPAC, показали не очень удовлетворительные финансовые результаты с падением стоимости акций на 60% за пару месяцев относительно стоимости первичного размещения.
Злые языки говорят о «СПУТНИКС», что компания – типичный пример «ошибки выжившего», на невозможном для развития и выживания, токсичном российском космическом рынке. Этот тезис, наверное, может подтвердить или опровергнуть лишь время.
Да, факт в том, что из других частных компаний в России, которые на практике доказали, что способны создать свой спутник сейчас функционирует только новосибирская «ОКБ5», чей «Норби», созданный совместно с НГУ тоже успешно работает на орбите. С другой стороны, из двух спутниковых компаний, стартовавших в Сколково в 2010х одна - выжила, а одна: «Даурия Аэроспейс» - умерла. Из других частных компаний, которые целятся именно на спутникостроительный рынок в России и существуют достаточно давно можно вспомнить ещё Барл. Таким образом у нас получается парадоксальная ситуация – с учетом малого количества вообще тех, кто попытался за 2010-е создать спутникостроительную компанию, процент тех, кто (пока) не умер – достаточно высок.
Это, конечно, казуистические ухищрения, которые не могут скрыть проблему того, что количество тех, кто попытается поиграть в свой космический стартап в России – очень мало. Чтобы наблюдать десятки частных космических компаний на выходе десятилетнего периода роста, нужно чтобы на входе были сотни претендентов, которые должны откуда-то взяться.
Отчасти эту проблему пытается решить Иван Михайлович Бортник со своей программой Space Pi в которую вовлекается как подрядчик тот же «СПУТНИКС» и питерский строитель дронов «Геоскан» (ещё один претендент на создание полномасштабного частного производства спутников), но на это нужно больше, чем десять лет и намного больше, чем такая инициатива: нужна последовательная промышленная политика государства по созданию частного космического сектора вкупе со снятием регуляторных барьеров, о которых говорится всеми каждый год, нужны условия для роста российского венчура, способного вкладывать существенные средства в такие компании и т.д.
Другим аргументом злых языков в отношении «СПУТНИКС» является то, что объём инвестиций в компанию со стороны стратегического инвестора – довольно невелик и на других рынках компания могла бы привлечь намного больше денег.
Возможно до некоторой степени это – правда, но факт в том, что в привлечении инвестиций в других юрисдикциях также есть свои подводные камни.
Начнём с того, что вообще космические «стартапы» очень редко растут в логике венчурной «хоккейной клюшки», когда оценка компании взлетает до небес за какие-то пару лет. Обычно космический стартап – это скорее «малое высокотехнологичное предприятие», которое растёт намного более медленными темпами. Конечно, в Долине пару лет назад нашли способ быстро раздувать стоимость космических стартапов, выходя на IPO через SPAC, что породило ряд забавных ситуаций, типа той, когда компания, не запустившая в космос ни одного работающего спутника, оценивалась в миллиард с лишним долларов. Проблема в том, что по итогам 2021 большинство компаний, вышедших на публичное размещение через SPAC, показали не очень удовлетворительные финансовые результаты с падением стоимости акций на 60% за пару месяцев относительно стоимости первичного размещения.
В индустрии в целом по миру – по-прежнему весьма небольшое количество «выходов», а около 70% инвестиций приходится на десяток-компаний суперзвёзд, типа SpaceX. Плюс, недавние события с Кокоричем, а затем с Поляковым, показали, что на самом хлебном рынке для космических компаний – американском не особо ждут вообще каких-либо игроков хоть отчасти ассоциированных с зарубежными государствами. На второй по величине рынок по объёму вложений в космические стартапы – Китай пока что мало кто попытался влезть, но есть подозрения, что российских фаундеров там не то, чтобы с распростёртыми объятиями ждут.
Что касается других географий привлечения инвестиций, то «СПУТНИКС» отрабатывал вариант работы с Люксембургом, но, судя по всему, какие-то тонкости работы с Великим Герцогством менеджмент компании не устроили. Помимо Европы, есть ещё, например, Сингапур (третий в мире по объёму инвестиций в космические компании) и страны Залива, но тут ещё стоит помнить вот о чём – привлекая инвестиции за рубежом, компания неизбежно создаёт себе трудности в работе с отечественными партнёрами, связанными с государством. Такой вот трудный выбор.
При этом, Фонд «Сколково», например, вполне позитивно смотрит на интернационализацию своих участников и даже к ней стремится – в прошлом году мы предприняли ряд усилий по выстраиванию отношений с Сингапурским акселератором в сфере космических технологий, а уже в этом январе Фонд организует вебинар с центром бизнес-инкубации Европейского космического агентства (ESA BIC) в Эстонии. Так что мы вполне готовы поддержать наших нынешних и будущих участников, какой бы выбор они не сделали.
Среди преимуществ работы в России у стартапа по-прежнему возможность запуска первых космических миссий попутной полезной нагрузкой для получения критически важного flight heritage – для этого нужно просто вписаться в программу «Универсат», а также всё ещё достаточно неплохая инженерная школа.
К слову о кадрах - ещё одним важным итогом работы и «СПУТНИКС», и «Даурии» стало первое в России поколение специалистов, обученное выживать в жёстких условиях отечественного частного космического бизнеса. Те, кто не уехал и не сменил род деятельности продолжают свою работу в таких компаниях как Avant-Space Systems, «Мегафон 1440» и других. И вероятно понадобится не одно поколение стартапов, чтобы такой «плодородный слой» специалистов стал по-настоящему значимым.
Что ещё важно для экосистемы, что решения от «СПУТНИКС» по сути ложатся в основу наработок других компаний, становятся де-факто стандартом на рынке, что подкрепляется усилиями компании по продвижению на рынок своих внутрикорпоративных стандартов создания космической техники. Хочется надеяться, что дальше на базе решений от «СПУТНИКС» новыми командами будут созданы технологии, которые смогут сохранить конкурентоспособность российской космонавтики на будущие годы.
Поэтому, хоть формально «СПУТНИКС» и потерял статус участника Сколково, он продолжает оставаться нашим ценным партнёром, с которым, как мы уверены, нам ещё долго будет по пути так или иначе – будь-то в статусе резидента сколковского технопарка (которым компания остаётся), «ассоциированного участника», участника разнообразных рабочих групп, целевых программ и всей прочей движухи.
Что касается других географий привлечения инвестиций, то «СПУТНИКС» отрабатывал вариант работы с Люксембургом, но, судя по всему, какие-то тонкости работы с Великим Герцогством менеджмент компании не устроили. Помимо Европы, есть ещё, например, Сингапур (третий в мире по объёму инвестиций в космические компании) и страны Залива, но тут ещё стоит помнить вот о чём – привлекая инвестиции за рубежом, компания неизбежно создаёт себе трудности в работе с отечественными партнёрами, связанными с государством. Такой вот трудный выбор.
При этом, Фонд «Сколково», например, вполне позитивно смотрит на интернационализацию своих участников и даже к ней стремится – в прошлом году мы предприняли ряд усилий по выстраиванию отношений с Сингапурским акселератором в сфере космических технологий, а уже в этом январе Фонд организует вебинар с центром бизнес-инкубации Европейского космического агентства (ESA BIC) в Эстонии. Так что мы вполне готовы поддержать наших нынешних и будущих участников, какой бы выбор они не сделали.
Среди преимуществ работы в России у стартапа по-прежнему возможность запуска первых космических миссий попутной полезной нагрузкой для получения критически важного flight heritage – для этого нужно просто вписаться в программу «Универсат», а также всё ещё достаточно неплохая инженерная школа.
К слову о кадрах - ещё одним важным итогом работы и «СПУТНИКС», и «Даурии» стало первое в России поколение специалистов, обученное выживать в жёстких условиях отечественного частного космического бизнеса. Те, кто не уехал и не сменил род деятельности продолжают свою работу в таких компаниях как Avant-Space Systems, «Мегафон 1440» и других. И вероятно понадобится не одно поколение стартапов, чтобы такой «плодородный слой» специалистов стал по-настоящему значимым.
Что ещё важно для экосистемы, что решения от «СПУТНИКС» по сути ложатся в основу наработок других компаний, становятся де-факто стандартом на рынке, что подкрепляется усилиями компании по продвижению на рынок своих внутрикорпоративных стандартов создания космической техники. Хочется надеяться, что дальше на базе решений от «СПУТНИКС» новыми командами будут созданы технологии, которые смогут сохранить конкурентоспособность российской космонавтики на будущие годы.
Поэтому, хоть формально «СПУТНИКС» и потерял статус участника Сколково, он продолжает оставаться нашим ценным партнёром, с которым, как мы уверены, нам ещё долго будет по пути так или иначе – будь-то в статусе резидента сколковского технопарка (которым компания остаётся), «ассоциированного участника», участника разнообразных рабочих групп, целевых программ и всей прочей движухи.
Хочется специально обратить внимание читателей на то, что со вчерашнего дня вновь открыта подача заявки на микрогранты.
Помнится, в прошлом году все со слезами хоронили наши гранты. Типа, "нет ничего более постоянного, чем временное". Но, как мы и обещали, деньги снова есть. Пока.
Так что спешите, кому надо - денег не стало больше, а количество претендентов с каждым годом растёт. В личных кабинетах участников можно найти детали по обновлённой микрогрантовой программе.
Удачи.
https://sk.ru/grant-financial-support/microgrants/
Помнится, в прошлом году все со слезами хоронили наши гранты. Типа, "нет ничего более постоянного, чем временное". Но, как мы и обещали, деньги снова есть. Пока.
Так что спешите, кому надо - денег не стало больше, а количество претендентов с каждым годом растёт. В личных кабинетах участников можно найти детали по обновлённой микрогрантовой программе.
Удачи.
https://sk.ru/grant-financial-support/microgrants/
sk.ru
Микрогранты
Open Space
Хочется специально обратить внимание читателей на то, что со вчерашнего дня вновь открыта подача заявки на микрогранты. Помнится, в прошлом году все со слезами хоронили наши гранты. Типа, "нет ничего более постоянного, чем временное". Но, как мы и обещали…
Деньги по-прежнему можно получить на следующие статьи затрат:
👉Патентование и проведение иных работ по охране интеллектуальной собственности
👉Участие в выставках и конференциях
👉Создание прототипов (опытных образцов)
👉Проведение испытаний
👉Приобретение комплектующих для сборки прототипа
👉Патентование и проведение иных работ по охране интеллектуальной собственности
👉Участие в выставках и конференциях
👉Создание прототипов (опытных образцов)
👉Проведение испытаний
👉Приобретение комплектующих для сборки прототипа
Open Space
Теперь немного рефлексии по итогам. Мы неоднократно говорили, что для Сколково «СПУТНИКС» - это однозначная история успеха, которая тем более значима, поскольку в ней можно однозначно проследить вклад Фонда в её становление. Это порядка 33 миллионов рублей…
От Дмитрия Пайсона, управляющего директора по аналитике и проектам в Sberbank Innovation &Research, д.э.н., экс-директора по науке космического кластера Сколково важный комментарий в ответ на вчерашний пост о судьбах космических стартапов - про хардверные, не только космические, стартапы - их динамику, рост и т.д.
Опыт в защиту зомби
Недавний лонгрид Ivan Kosenkov по итогам сколковского бытия "Спутникса" краем задел важный, на мой взгляд, аспект развития даже не столько "частной космонавтики", сколько высокотехнологичного предпринимательства в целом.
Речь о "малых высокотехнологичных предприятиях", в венчурной практике снисходительно именуемых "зомби", - тех, которые в принципе работают, вышли на некий устойчивый плюс в балансе, но кратные "иксы" капитализации (равно как и соответствующий потенциал) не демонстрируют. Не показывают на графиках пресловутую "хоккейную клюшку". Если взглянуть на вещи объективно, к востоку даже не от польских КПП, а и от атлантических вод такого рода предприятий среди выживших "космических частников", как представляется, большинство (но рад буду услышать другое мнение, поскольку искать цифры долго).
В интересах общности можно представить себе некую координатную плоскость "кратность возврата инвестиций (пресловутый X) - вероятность (субъективная) достижения кратности на момент инвестирования". В "классике" будет, кажется, некая кривая безразличия, тяготеющая к гиперболе, в реальной жизни (например, по опросам) - множество точек, тяготеющее к той же гиперболе или к диагонали. С учётом толерантности к рискам гипербола будет так или иначе смещена, но это уже вопрос более тонкого разбора.
Штука в том - и с этим приходится сталкиваться постоянно - что в реальной жизни "живые" проекты - космические, скажем осторожно, проекты - выпадают из "главной последовательности" предпочтений. У них "иксы" как у зомби, а риски - как у реальных венчуров. Поскольку про риски все всё понимают, для того, чтобы вернуться в главную последовательность, зайчики-стартаперы обычно начинают "задирать иксы", то есть придумывать и обосновывать некие причины, по которым соответствующий стартап непременно взлетит ракетой, завоюет рынок ̶и̶ ̶о̶т̶б̶р̶о̶с̶и̶т̶ ̶о̶р̶к̶о̶в̶ ̶к̶ ̶Ч̶е̶р̶н̶ы̶м̶ ̶в̶о̶р̶о̶т̶а̶м̶ . Дальше уже - вопрос толерантности предполагаемого инвестора к рискам и его приверженности классической фэнтези. Реальная жизнь, кажется, происходит в другом углу - там, где стремительный взлет не обещают, однако и достоверность обещаемого выше. Здесь гуляют пенсионные фонды и, скажем осторожно, окологосударственные игроки, но этот угол непопулярен у евангелистов, а соответственно - не пропагандируется широко в кругах молодых и стремящихся. Что создаёт ещё одно направление отрыва потенциальных чемпионов от реальности - о чем всегда жалеешь.
Нужны инструменты и правильные слова, не только удерживающие зайчиков (ладно, не зайчиков, а гордых покорителей рынков) в пределах главной последовательности, но и мотивирующие их к работе по демонстрации инвесторам направлений снижения рисков, а не только (не столько?..) задиранию обещаемых "иксов". А исследователей - к описанию "главной последовательности" для конкретных отраслей. Вполне себе программа...
Опыт в защиту зомби
Недавний лонгрид Ivan Kosenkov по итогам сколковского бытия "Спутникса" краем задел важный, на мой взгляд, аспект развития даже не столько "частной космонавтики", сколько высокотехнологичного предпринимательства в целом.
Речь о "малых высокотехнологичных предприятиях", в венчурной практике снисходительно именуемых "зомби", - тех, которые в принципе работают, вышли на некий устойчивый плюс в балансе, но кратные "иксы" капитализации (равно как и соответствующий потенциал) не демонстрируют. Не показывают на графиках пресловутую "хоккейную клюшку". Если взглянуть на вещи объективно, к востоку даже не от польских КПП, а и от атлантических вод такого рода предприятий среди выживших "космических частников", как представляется, большинство (но рад буду услышать другое мнение, поскольку искать цифры долго).
В интересах общности можно представить себе некую координатную плоскость "кратность возврата инвестиций (пресловутый X) - вероятность (субъективная) достижения кратности на момент инвестирования". В "классике" будет, кажется, некая кривая безразличия, тяготеющая к гиперболе, в реальной жизни (например, по опросам) - множество точек, тяготеющее к той же гиперболе или к диагонали. С учётом толерантности к рискам гипербола будет так или иначе смещена, но это уже вопрос более тонкого разбора.
Штука в том - и с этим приходится сталкиваться постоянно - что в реальной жизни "живые" проекты - космические, скажем осторожно, проекты - выпадают из "главной последовательности" предпочтений. У них "иксы" как у зомби, а риски - как у реальных венчуров. Поскольку про риски все всё понимают, для того, чтобы вернуться в главную последовательность, зайчики-стартаперы обычно начинают "задирать иксы", то есть придумывать и обосновывать некие причины, по которым соответствующий стартап непременно взлетит ракетой, завоюет рынок ̶и̶ ̶о̶т̶б̶р̶о̶с̶и̶т̶ ̶о̶р̶к̶о̶в̶ ̶к̶ ̶Ч̶е̶р̶н̶ы̶м̶ ̶в̶о̶р̶о̶т̶а̶м̶ . Дальше уже - вопрос толерантности предполагаемого инвестора к рискам и его приверженности классической фэнтези. Реальная жизнь, кажется, происходит в другом углу - там, где стремительный взлет не обещают, однако и достоверность обещаемого выше. Здесь гуляют пенсионные фонды и, скажем осторожно, окологосударственные игроки, но этот угол непопулярен у евангелистов, а соответственно - не пропагандируется широко в кругах молодых и стремящихся. Что создаёт ещё одно направление отрыва потенциальных чемпионов от реальности - о чем всегда жалеешь.
Нужны инструменты и правильные слова, не только удерживающие зайчиков (ладно, не зайчиков, а гордых покорителей рынков) в пределах главной последовательности, но и мотивирующие их к работе по демонстрации инвесторам направлений снижения рисков, а не только (не столько?..) задиранию обещаемых "иксов". А исследователей - к описанию "главной последовательности" для конкретных отраслей. Вполне себе программа...
Open Space
Деньги по-прежнему можно получить на следующие статьи затрат: 👉Патентование и проведение иных работ по охране интеллектуальной собственности 👉Участие в выставках и конференциях 👉Создание прототипов (опытных образцов) 👉Проведение испытаний 👉Приобретение комплектующих…
Микрогранты предоставляются участникам «Сколково» на решение определенных задач в рамках исследовательской деятельности и коммерциализации продукта. Размер микрогранта — до 1,5 млн руб. по одной заявке.
Заявки на микрогранты могут подавать стартапы со штатной численностью на конец последнего отчетного квартала, предшествующего дате подаче заявки, — не менее 3 и не более 50 работников. Выручка заявителя за календарный год, предшествовавший дате подачи заявки, не должна превышать 50 млн руб. Также участник не должен на момент подачи заявки являться стороной соглашения о предоставлении минигранта/гранта, по которому Фонд не принял к сведению отчет за последний этап реализации проекта.
Заявки на микрогранты могут подавать стартапы со штатной численностью на конец последнего отчетного квартала, предшествующего дате подаче заявки, — не менее 3 и не более 50 работников. Выручка заявителя за календарный год, предшествовавший дате подачи заявки, не должна превышать 50 млн руб. Также участник не должен на момент подачи заявки являться стороной соглашения о предоставлении минигранта/гранта, по которому Фонд не принял к сведению отчет за последний этап реализации проекта.
Space_economy_2021_extract.pdf
1.2 MB
Бесплатная часть нового отчёта от Euroconsult, Space Economy Report 2021
По-прежнему рекомендуется как базовый материал для тех, кто хочет понять, как выглядит космический рынок в числах.
Также отлично подходит для презентационных материалов, когда нужно привести цифры по объёму того или иного космического рынка.
Забирайте себе и пользуйтесь на здоровье.
По-прежнему рекомендуется как базовый материал для тех, кто хочет понять, как выглядит космический рынок в числах.
Также отлично подходит для презентационных материалов, когда нужно привести цифры по объёму того или иного космического рынка.
Забирайте себе и пользуйтесь на здоровье.
На месте наших стартапов, мы бы уже начинали гуглить контакты торгпредства России в Малайзии и обрывать им телефоны с просьбой свести с потенциальными клиентами на малазийском рынке.
Forwarded from Innovation & Research
Малайзия представила национальную космическую программу
Власти Малайзии намерены стимулировать развитие космического сектора, в частности, в сфере создания спутников дистанционного зондирования, приборного производства и внедрения сервисов на основе космических данных. Космическое агентство Малайзии разработало и представило парламенту соответствующий план, рассчитанный на 10 лет. В его основе лежит Национальная космическая политика, принятая в 2017 году, в которой обосновывается важность космических технологий для экономического роста страны и национальной безопасности.
#космос
https://spacenews.com/malaysia-outlines-national-space-blueprint-with-focus-on-remote-sensing-satellite-development/
Власти Малайзии намерены стимулировать развитие космического сектора, в частности, в сфере создания спутников дистанционного зондирования, приборного производства и внедрения сервисов на основе космических данных. Космическое агентство Малайзии разработало и представило парламенту соответствующий план, рассчитанный на 10 лет. В его основе лежит Национальная космическая политика, принятая в 2017 году, в которой обосновывается важность космических технологий для экономического роста страны и национальной безопасности.
#космос
https://spacenews.com/malaysia-outlines-national-space-blueprint-with-focus-on-remote-sensing-satellite-development/
SpaceNews
Malaysia outlines national space blueprint with focus on remote-sensing satellite development
During a Dec. 13 parliamentary hearing, a deputy minister shared the latest update on the “Malaysia Space Exploration 2030” blueprint being fleshed out by Malaysia’s Ministry of Science, Technology and Innovation.
Open Space
На месте наших стартапов, мы бы уже начинали гуглить контакты торгпредства России в Малайзии и обрывать им телефоны с просьбой свести с потенциальными клиентами на малазийском рынке.
Более того, контакты нужного человека в торгпредстве мы готовы по запросу предоставить.
Если быть точным - нужно связываться с Никитой Пономаренко
https://www.facebook.com/n.v.ponomarenko
Если быть точным - нужно связываться с Никитой Пономаренко
https://www.facebook.com/n.v.ponomarenko
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Ещё отраслевой аналитики - Тренды рынка геоинформационных технологий в России.
Материал в нескольких частях - отраслевые эксперты отвечают на вопросы относительно того, куда всё движется в сфере использования данных дистанционного зондирования Земли, ГИС и т.д.
Отрадно видеть среди респондентов сколковскую компанию "Геоалерт", которая на наш скромный взгляд является одним из самых многообещающих игроков этого рынка в России.
https://www.it-world.ru/it-news/reviews/180525.html
Материал в нескольких частях - отраслевые эксперты отвечают на вопросы относительно того, куда всё движется в сфере использования данных дистанционного зондирования Земли, ГИС и т.д.
Отрадно видеть среди респондентов сколковскую компанию "Геоалерт", которая на наш скромный взгляд является одним из самых многообещающих игроков этого рынка в России.
https://www.it-world.ru/it-news/reviews/180525.html
ИТ Медиа | Рынок
Тренды рынка геоинформационных технологий в России
Вот уже второй год мир не покидает состояние кризиса, связанного с пандемией и санитарно-эпидемиологическими ограничениями. Практически не осталось отрасли, которую бы не затронули эти процессы. Тем не менее уже можно попробовать подвести некоторые итоги:…
Open Space
Ещё отраслевой аналитики - Тренды рынка геоинформационных технологий в России. Материал в нескольких частях - отраслевые эксперты отвечают на вопросы относительно того, куда всё движется в сфере использования данных дистанционного зондирования Земли, ГИС…
И вторая часть - https://www.it-world.ru/it-news/reviews/181197.html
Здорово, что отмечается потребность в отраслевых акселерационных программах - мы надеемся в 2022 провести ряд программ, связанных с геоинформационными технологиями
Здорово, что отмечается потребность в отраслевых акселерационных программах - мы надеемся в 2022 провести ряд программ, связанных с геоинформационными технологиями
ИТ Медиа | Рынок
Тренды рынка геоинформационных технологий (II часть)
На этот раз разговор пойдет о степени зрелости российского рынка геоинформационных технологий (ГИТ) и о том, что сдерживает его развитие. Также вспомним наиболее важные события в области ГИС и ДЗЗ, случившиеся прошлом году.
Исходя из представленных в посте "СПУТНИКС" снимков, мы делаем вывод, что звёздный датчик от сколковского участника "Азмерит" успешно работает в космосе.
Это не может нас не радовать, значит почти 23 миллиона грантовых денег были потрачены Фондом "Сколково" не зря.
С получением flight heritage на борту "Зоркого", мы надеемся что у "Азмерит" бойче пойдут продажи, в том числе за рубеж, например в Южную Корею.
Также надеемся на то, что "Российские космические системы" довольны своей инвестицией в стартап, которая в 2016 стала, напомним, первым вложением стратегического инвестора в российский космический стартап в истории.
Это не может нас не радовать, значит почти 23 миллиона грантовых денег были потрачены Фондом "Сколково" не зря.
С получением flight heritage на борту "Зоркого", мы надеемся что у "Азмерит" бойче пойдут продажи, в том числе за рубеж, например в Южную Корею.
Также надеемся на то, что "Российские космические системы" довольны своей инвестицией в стартап, которая в 2016 стала, напомним, первым вложением стратегического инвестора в российский космический стартап в истории.
Forwarded from SPUTNIX
That's what the spacecraft's star tracker "sees".
Images from the sensor are compared with an electronic map of the starry sky, thus determining the exact orientation of the satellite and its rotation speed.
An image taken by AZDK-1 "Azmerit" star tracker located on our OrbiCraft - Zorky satellite. The spacecraft was launched into orbit in March 2021.
Write in the comments, what constellation do you see in the picture?
Вот что "видит" звездный датчик космического аппарата.
Изображения с датчика сравниваются с электронной картой звездного неба, таким образом определяется точная ориентация спутника и скорость его вращения.
Снимок, сделанный звездным датчиком АЗДК-1 "Азмерит", расположенным на нашем спутнике "ОрбиКрафт - Зоркий". Аппарат был запущен на орбиту в марте 2021 года.
Пишите в комментариях, какое видите созвездие на снимке?
Images from the sensor are compared with an electronic map of the starry sky, thus determining the exact orientation of the satellite and its rotation speed.
An image taken by AZDK-1 "Azmerit" star tracker located on our OrbiCraft - Zorky satellite. The spacecraft was launched into orbit in March 2021.
Write in the comments, what constellation do you see in the picture?
Вот что "видит" звездный датчик космического аппарата.
Изображения с датчика сравниваются с электронной картой звездного неба, таким образом определяется точная ориентация спутника и скорость его вращения.
Снимок, сделанный звездным датчиком АЗДК-1 "Азмерит", расположенным на нашем спутнике "ОрбиКрафт - Зоркий". Аппарат был запущен на орбиту в марте 2021 года.
Пишите в комментариях, какое видите созвездие на снимке?
Под занавес года почти незаметно прошла новость о том, что ВТБ инвестирует 2 млрд руб. в «МегаФон 1440» — проект по созданию спутниковой группировки для широкополосной передачи данных (ШПД) на негеостационарной орбите (НГСО).
Сообщается, что инвестиции ВТБ составят 2 млрд руб. В результате сделки он получит 15% «МегаФон 1440», сотовый оператор сохранит 75% в проекте, оставшиеся 10% будут у его команды — Алексея Шелобкова, Артема Икоева и Сергея Столярова. Представитель ВТБ войдет в состав совета директоров «Мегафон 1440».
Что хочется здесь сказать?
Во-первых, хочется порадоваться за молодую и крутую команду «Мегафон 1440» в которой достаточно много людей - выпускники таких сколковских стартапов, как Avant-Space Systems, СПУТНИКС, Ялини (помните был такой проект?). Это как бы к вопросу об экосистемной роли Сколково, выращивающей кадры для новых и новых проектов, даже если они по объёму переросли Сколково как институт развития.
Во-вторых, 2 млрд. рублей могут стать крупнейшей инвестицией в истории частной космонавтики в России, если, конечно, примерно такую же сумму не получит "СПУТНИКС" от АФК "Система" на развёртывание собственной группировки ДЗЗ. Этих денег, конечно, не хватит на развёртывание группировки - здесь нужны суммы на два порядка большие, но этого может хватить на создание и возможно лётные испытания первых прототипов спутников группировки. На выходе мы можем получить одного из самых перспективных игроков на рынке частной космонавтики уже не в российском масштабе, а на уровне региона.
В-третьих, вопросов по проекту больше, чем ответов (впрочем как и для других проектов мегагруппировок): среди них - спрос на сервис со стороны потребителей и кто вообще будет потребителем? Как в "Мегафоне" видят свою экспансию на зарубежный рынок, где им нужно конкурировать со Starlink, OneWeb, и другими игроками, в том числе из Китая? Как соотносится проект "Мегафона" с поддерживаемым государством проектом "Сфера", на который вроде как выделены деньги Роскосмосу? Они будут по отдельности и конкурировать? Как-то дополнять друг друга? Будет ли государство клиентом "Мегафона"? - ведь понятно, что на одном российском b2c сегменте построить жизнеспособный бизнес у проекта не получится. Кто будет вкладывать оставшиеся деньги на развёртывание группировки?
В любом случае, будет очень интересно посмотреть во что выльется этот проект. Желаем команде "Мегафон 1440" удачи.
https://www.rbc.ru/technology_and_media/29/12/2021/61cc28eb9a7947f640a936a0
Сообщается, что инвестиции ВТБ составят 2 млрд руб. В результате сделки он получит 15% «МегаФон 1440», сотовый оператор сохранит 75% в проекте, оставшиеся 10% будут у его команды — Алексея Шелобкова, Артема Икоева и Сергея Столярова. Представитель ВТБ войдет в состав совета директоров «Мегафон 1440».
Что хочется здесь сказать?
Во-первых, хочется порадоваться за молодую и крутую команду «Мегафон 1440» в которой достаточно много людей - выпускники таких сколковских стартапов, как Avant-Space Systems, СПУТНИКС, Ялини (помните был такой проект?). Это как бы к вопросу об экосистемной роли Сколково, выращивающей кадры для новых и новых проектов, даже если они по объёму переросли Сколково как институт развития.
Во-вторых, 2 млрд. рублей могут стать крупнейшей инвестицией в истории частной космонавтики в России, если, конечно, примерно такую же сумму не получит "СПУТНИКС" от АФК "Система" на развёртывание собственной группировки ДЗЗ. Этих денег, конечно, не хватит на развёртывание группировки - здесь нужны суммы на два порядка большие, но этого может хватить на создание и возможно лётные испытания первых прототипов спутников группировки. На выходе мы можем получить одного из самых перспективных игроков на рынке частной космонавтики уже не в российском масштабе, а на уровне региона.
В-третьих, вопросов по проекту больше, чем ответов (впрочем как и для других проектов мегагруппировок): среди них - спрос на сервис со стороны потребителей и кто вообще будет потребителем? Как в "Мегафоне" видят свою экспансию на зарубежный рынок, где им нужно конкурировать со Starlink, OneWeb, и другими игроками, в том числе из Китая? Как соотносится проект "Мегафона" с поддерживаемым государством проектом "Сфера", на который вроде как выделены деньги Роскосмосу? Они будут по отдельности и конкурировать? Как-то дополнять друг друга? Будет ли государство клиентом "Мегафона"? - ведь понятно, что на одном российском b2c сегменте построить жизнеспособный бизнес у проекта не получится. Кто будет вкладывать оставшиеся деньги на развёртывание группировки?
В любом случае, будет очень интересно посмотреть во что выльется этот проект. Желаем команде "Мегафон 1440" удачи.
https://www.rbc.ru/technology_and_media/29/12/2021/61cc28eb9a7947f640a936a0
РБК
ВТБ вложится в проект «МегаФона» — конкурента Илона Маска и OneWeb
ВТБ инвестирует 2 млрд руб. в «МегаФон 1440» — проект по созданию спутниковой группировки, которая позволит оказывать услуги доступа в интернет по всему миру. Подобные глобальные системы создают еще
Open Space
Под занавес года почти незаметно прошла новость о том, что ВТБ инвестирует 2 млрд руб. в «МегаФон 1440» — проект по созданию спутниковой группировки для широкополосной передачи данных (ШПД) на негеостационарной орбите (НГСО). Сообщается, что инвестиции ВТБ…
Тут поправляют, что внутри "Мегафона 1440" можно найти и ребят из многострадальной "Даурии Аэроспейс".
А ещё говорят, что в конце ноября прошло заседание ГКРЧ (это ФОИВ, который занимается в России распределением радиочастот) и на этом заседании было принято решение о выделении "Мегафону 1440" полос радиочастот, необходимых для функционирования системы, что является весьма важной ключевой точкой на пути развития проекта в России.
Протокол заседания ГКРЧ по ссылке
https://digital.gov.ru/ru/documents/8069/
А ещё говорят, что в конце ноября прошло заседание ГКРЧ (это ФОИВ, который занимается в России распределением радиочастот) и на этом заседании было принято решение о выделении "Мегафону 1440" полос радиочастот, необходимых для функционирования системы, что является весьма важной ключевой точкой на пути развития проекта в России.
Протокол заседания ГКРЧ по ссылке
https://digital.gov.ru/ru/documents/8069/
Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Заседание ГКРЧ от 29 ноября 2021 г. (протокол № 21-60)
Open Space
Тут поправляют, что внутри "Мегафона 1440" можно найти и ребят из многострадальной "Даурии Аэроспейс". А ещё говорят, что в конце ноября прошло заседание ГКРЧ (это ФОИВ, который занимается в России распределением радиочастот) и на этом заседании было принято…
А ещё, говорят, многие выпускники Сколтеха находят свою работу именно в "Мегафоне 1440". И это тоже невероятно здорово, что выпускники Сколковского вуза могут найти соответствующую их уровню организацию для самореализации.
Итоги года от сколковской компании "ЛОРЕТТ"
👉Было создано пять новых продуктов: Расторопша, обновленный Лентикулярис, Link2Space (по проекту Фонда Содействия Инновациям), Copter4Space и LEX.
👉По сравнению с 2020 годом кратно увеличились обороты компании. В 2021 году «Лоретт» осуществила поставку 50 комплексов
👉Расширился круг регионов в которых можно найти потребителей образовательных продуктов "ЛОРЕТТ"
👉Организовали и провели серию образовательных мероприятий и конкурсов инженерных, учебных и научно-исследовательских проектов для школьников.
Среди них – очередной сезон конкурса «Делаем станцию приёма данных в L-диапазоне с метеорологических спутников своими руками» в рамках программы «Дежурный по планете» и профиля «Анализ космических снимков и геопростанственных данных» Национальной технологической олимпиады (НТО)
https://lorett.org/news/13_01_2022_kompaniia_loriett_kratkiie_itoghi_2021_ghoda
👉Было создано пять новых продуктов: Расторопша, обновленный Лентикулярис, Link2Space (по проекту Фонда Содействия Инновациям), Copter4Space и LEX.
👉По сравнению с 2020 годом кратно увеличились обороты компании. В 2021 году «Лоретт» осуществила поставку 50 комплексов
👉Расширился круг регионов в которых можно найти потребителей образовательных продуктов "ЛОРЕТТ"
👉Организовали и провели серию образовательных мероприятий и конкурсов инженерных, учебных и научно-исследовательских проектов для школьников.
Среди них – очередной сезон конкурса «Делаем станцию приёма данных в L-диапазоне с метеорологических спутников своими руками» в рамках программы «Дежурный по планете» и профиля «Анализ космических снимков и геопростанственных данных» Национальной технологической олимпиады (НТО)
https://lorett.org/news/13_01_2022_kompaniia_loriett_kratkiie_itoghi_2021_ghoda