#2day #100DoP #Consulting
Наполняя свои соц. сети и обновляя свое резюме, я понял насколько важно выделять ключевые моменты (Big Picture) и формировать историю повествования (Story Telling). Давайте уделим этой теме сегодняшний пост.
Для того, чтобы сформировать MECE-шную (что такое MECE обсудим в будущем посте) историю можно использовать два ключевых подхода - TopDown и BottomUp (см. картинку). Как говорил мой руководитель и наставник - “Разрезая комплексность на куски, важно показывая целостность” и если покрутить в голове эту цитаты можно понять в чем изюминка данных подходов.
TopDown - подход, когда мы идем от Big Picture и дальше расписываем составные элементы. Например - нам нужно приготовить торт. для этого нужно купить продукты, найти рецепт и т.д.
BottomUp - подход когда мы составных элементов и формируем Big Picture. Например - если мы купим продукты, найдем рецепт и т.д., то мы в итоге приготовим торт.
Наполняя свои соц. сети и обновляя свое резюме, я понял насколько важно выделять ключевые моменты (Big Picture) и формировать историю повествования (Story Telling). Давайте уделим этой теме сегодняшний пост.
Для того, чтобы сформировать MECE-шную (что такое MECE обсудим в будущем посте) историю можно использовать два ключевых подхода - TopDown и BottomUp (см. картинку). Как говорил мой руководитель и наставник - “Разрезая комплексность на куски, важно показывая целостность” и если покрутить в голове эту цитаты можно понять в чем изюминка данных подходов.
TopDown - подход, когда мы идем от Big Picture и дальше расписываем составные элементы. Например - нам нужно приготовить торт. для этого нужно купить продукты, найти рецепт и т.д.
BottomUp - подход когда мы составных элементов и формируем Big Picture. Например - если мы купим продукты, найдем рецепт и т.д., то мы в итоге приготовим торт.
👍2❤1🔥1👏1
А вот и обещанная книга за нарушения правила (частота постов в рамках #100DoP). Давно хотел купить данную книгу и уже не терпится начать ее читать.
Но! Так как у меня есть нехорошая привычка - начинать читать и не дочитывать, то стоит сначала закончить прочтения начатой книги. В следующую пятницу ждите пост прокнигу Олега Тинькова .
Но! Так как у меня есть нехорошая привычка - начинать читать и не дочитывать, то стоит сначала закончить прочтения начатой книги. В следующую пятницу ждите пост про
🤔2
#3day #100DoP #ProductManagement
В ходе развития продукта возникает множество гипотез, которые часто формируют стратегические развилки в силу ограниченности ресурсов - времени и сил. Об одном из методе приоритизации идей в рамках продукта/стартапа сегодняшний пост.
ICE один из самых популярных методов для приоритизации идей (о других методах поговорим в будущих постах). В основе подхода лежит оценка идеи по 3 показателям - влияние (impact), уровень влияние данной идеи на продукт; легкость реализации (ease) - то сколько ресурсов требуется для проверки/внедрения идеи и уверенностью в оценках (confidence), так как оценка двух показателей экспертная, важно добавить вклад “погрешности”.
В ходе развития продукта возникает множество гипотез, которые часто формируют стратегические развилки в силу ограниченности ресурсов - времени и сил. Об одном из методе приоритизации идей в рамках продукта/стартапа сегодняшний пост.
ICE один из самых популярных методов для приоритизации идей (о других методах поговорим в будущих постах). В основе подхода лежит оценка идеи по 3 показателям - влияние (impact), уровень влияние данной идеи на продукт; легкость реализации (ease) - то сколько ресурсов требуется для проверки/внедрения идеи и уверенностью в оценках (confidence), так как оценка двух показателей экспертная, важно добавить вклад “погрешности”.
Данный метод крайне схож с матрицей Эйзенхауэра и другими матрицами из четырех блоков. Для наглядность данный метод перевести в плоский (см. картинку), где confidence будет отражена как диапазон значений (как на графиках в лабораторных 📈)
PS Какой формат вам нравится больше?
Короткий - ❤️ Длинный - 🔥
PS Какой формат вам нравится больше?
Короткий - ❤️ Длинный - 🔥
❤3🔥1
#4day #100DoP #ProductManagement
В прошлый четверг мы обсудили подход ICE, теперь самое время обсудить “старшего брата” данного подхода, а именно улучшенный подход - RICE.
В основе данного метода лежат 4 показателя - охват (reach) - количество пользователей, которое охватит данная идея/улучшение, влияние (impact) - уровень влияние данной идеи на продукт; трудозатраты (effort) - необходимое количество ресурсов для реализации идеи и уверенностью в оценках показателей (confidence).
В прошлый четверг мы обсудили подход ICE, теперь самое время обсудить “старшего брата” данного подхода, а именно улучшенный подход - RICE.
В основе данного метода лежат 4 показателя - охват (reach) - количество пользователей, которое охватит данная идея/улучшение, влияние (impact) - уровень влияние данной идеи на продукт; трудозатраты (effort) - необходимое количество ресурсов для реализации идеи и уверенностью в оценках показателей (confidence).
Как было рассказано на лекции #Сколково (а так же на #ProductMeetupAvito) данный метод можно улучшать и кастомизировать под конкретные задачи - добавлять дополнительные показатели. Если это «позитивный показатель» (например охват и влияние), то мы умножаем, если «негативный» (например трудозатраты) - делим.
И мы получаем формулу - RICE = Reach * Impact * Confidence / Effort (базовая формула)
И мы получаем формулу - RICE = Reach * Impact * Confidence / Effort (базовая формула)
👍3
#кино #нерабочее
Всем привет!
Решил немного разбавить продуктовые тексты на канале и рассказывать дополнительно про кино, книги, интересные мероприятия и необычные места. Надеюсь будет интересно.
Начнем конечно с сериала. Вчера, на фоне происходивших ночью событий досмотрел сериал "Миротворец". Сериал, который можно посмотреть за 2-3 вечера и прекрасно провести время. Для фанатов комиксов и в частности DC крайне рекомендую!
Смотрел/посмотришь данный сериал?
Всем привет!
Решил немного разбавить продуктовые тексты на канале и рассказывать дополнительно про кино, книги, интересные мероприятия и необычные места. Надеюсь будет интересно.
Начнем конечно с сериала. Вчера, на фоне происходивших ночью событий досмотрел сериал "Миротворец". Сериал, который можно посмотреть за 2-3 вечера и прекрасно провести время. Для фанатов комиксов и в частности DC крайне рекомендую!
Смотрел/посмотришь данный сериал?
👍1🤩1
#5day #100DoP #Consulting
Самое время начать закрыть темы, которые были анонсированные темы в предыдущих постах. Поговорим о самом важном, не побоюсь данной фразы, принципе к консалтинге - MECE.
Принцип МЕСЕ - метод структурирования информации, который позволяет найти решить для задачи с множеством неизвестных. В рамках подхода есть этапы - изучение задачи/проблемы, формирование списка потенциальных решений, список должен быть из «взаимно исключающих, совместно исчерпывающих» решений. (см. картинку)
Подробнее тут - ссылка
Небольшой интересный факт, данный подход был разработан еще в 60-ых Барбарой Минто в #McKinsey, и является основой пирамиды Минто (об этом в следующих постах). И как не странно правильно произносить не как “я вижу”, а как говорил сам автор - “Миз”.
И да, теперь у постов включены комментарии, буду рад любым твоей реакцией! 🥳
Самое время начать закрыть темы, которые были анонсированные темы в предыдущих постах. Поговорим о самом важном, не побоюсь данной фразы, принципе к консалтинге - MECE.
Принцип МЕСЕ - метод структурирования информации, который позволяет найти решить для задачи с множеством неизвестных. В рамках подхода есть этапы - изучение задачи/проблемы, формирование списка потенциальных решений, список должен быть из «взаимно исключающих, совместно исчерпывающих» решений. (см. картинку)
Подробнее тут - ссылка
Небольшой интересный факт, данный подход был разработан еще в 60-ых Барбарой Минто в #McKinsey, и является основой пирамиды Минто (об этом в следующих постах). И как не странно правильно произносить не как “я вижу”, а как говорил сам автор - “Миз”.
И да, теперь у постов включены комментарии, буду рад любым твоей реакцией! 🥳
👍2🔥2❤1
Всем привет!
Отлично отдохнул в НН, старался максимально абстрагироваться от всех новостей. Сейчас нужно продолжать работать, развиваться и помогать друг другу.
Мой контакт - @none
Отлично отдохнул в НН, старался максимально абстрагироваться от всех новостей. Сейчас нужно продолжать работать, развиваться и помогать друг другу.
Мой контакт - @none
🔥3
Сейчас формирую список тем в рамках двух направлений: «product/startup» и «consulting». Если у вас есть темы, про которые вы бы хотели прочитать сжатый текст, напишите в комментариях. 👇
#6day #100DoP #DesignThinking
Всем спасибо за оставленные предложения, в ближайшее время данные темы будут рассмотренные!
Сейчас хотел бы анонсировать поднаправления в рамках «product/startup» - Design Thinking (Дизайн мышления), которое изучаю в рамках Stanford-ой программы. Погорим про Формулу «3 P’s».
Всем спасибо за оставленные предложения, в ближайшее время данные темы будут рассмотренные!
Сейчас хотел бы анонсировать поднаправления в рамках «product/startup» - Design Thinking (Дизайн мышления), которое изучаю в рамках Stanford-ой программы. Погорим про Формулу «3 P’s».
Формула «3 P’s» - что это такое и как связанна с инновациями? В рамках инновационной деятельности важно держать в уме 3 критерия повышающих вероятность успеха - Perspective, Process, Portfolio.
“Перспектива”: перед поиском решения важно правильно сформулировать решаемую проблему, для этого необходимо “посмотреть” на проблему под разными углами, с разных перспектив. Это возможно с помощью формирования команд с различным опытом, людьми из разных сфер деятельности.
“Процесс”: порядок взаимодействия внутри междисциплинарной команды (например, принцип 5 шестиугольников, об этом в будущем посте). По мимо этого в рамках процессов внутри команды важно уделять внимание не только поиску решений проблемы, но и самой формулировке проблемы.
“Портфолио”: подход для генерации возможных решений, а именно портфельный подход. В рамках инновационного подхода работы важно рассматривать различные направления решений и не ставить все на один конкретный, чтобы не минимизировать вероятность общего успеха.
“Перспектива”: перед поиском решения важно правильно сформулировать решаемую проблему, для этого необходимо “посмотреть” на проблему под разными углами, с разных перспектив. Это возможно с помощью формирования команд с различным опытом, людьми из разных сфер деятельности.
“Процесс”: порядок взаимодействия внутри междисциплинарной команды (например, принцип 5 шестиугольников, об этом в будущем посте). По мимо этого в рамках процессов внутри команды важно уделять внимание не только поиску решений проблемы, но и самой формулировке проблемы.
“Портфолио”: подход для генерации возможных решений, а именно портфельный подход. В рамках инновационного подхода работы важно рассматривать различные направления решений и не ставить все на один конкретный, чтобы не минимизировать вероятность общего успеха.
👍3
#7day #100DoP #ProductManagement
Возвращаемся к темам продакт менеджмента! В рамках принципа Fail Fast ключевой инструмент - это HADI-цикл, коротко обсудим.
HADI-цикл - инструмент быстрой проверки гипотез и принятия решений на основе данных. Расшифровка аббревиатуры на картинке. Это в первую очередь цикличный и непрерывный процесс. Для формирования Гипотез (H, hypothesis) можно воспользоваться принципом SMART. В рамках проверки гипотезы - Действие (A, action) может быть проведение интервью, презентация MVP или A/B тест и др. Данные (D, data) - анализ результатов через цифры. Выводы (I, insights) - итог цикла, что мы нового узнали в результате проверки (это не только подтверждение или опровержение первоначальной гипотезы) и какие следующие шаги нам нужно сделать.
Отличный способ на ранней стадии стартапа быстрой проверить много гипотез и принять правильные решения - получить подтверждение Problem/Market Fit (про Product/Market Fit обсудим в будущем).
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Возвращаемся к темам продакт менеджмента! В рамках принципа Fail Fast ключевой инструмент - это HADI-цикл, коротко обсудим.
HADI-цикл - инструмент быстрой проверки гипотез и принятия решений на основе данных. Расшифровка аббревиатуры на картинке. Это в первую очередь цикличный и непрерывный процесс. Для формирования Гипотез (H, hypothesis) можно воспользоваться принципом SMART. В рамках проверки гипотезы - Действие (A, action) может быть проведение интервью, презентация MVP или A/B тест и др. Данные (D, data) - анализ результатов через цифры. Выводы (I, insights) - итог цикла, что мы нового узнали в результате проверки (это не только подтверждение или опровержение первоначальной гипотезы) и какие следующие шаги нам нужно сделать.
Отличный способ на ранней стадии стартапа быстрой проверить много гипотез и принять правильные решения - получить подтверждение Problem/Market Fit (про Product/Market Fit обсудим в будущем).
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
🔥3🥰1
#8day #100DoP #ProductManagement
В рамках развития стартапа можно выделить 3 ключевые стадии: есть идея (нужно подтвердить потребность), есть прототип/MVP (нужно подтвердить спрос), есть продукт (нужно “растить” продуктовые метрики). На первой стадии применяется “великий и могучий” CustDev - проведение проблемческих и экспертных интервью. А что насчет второй и третей стадии, что делать, когда уже есть какое-то количество пользователей и надо понять, как развивать продукт? Применяем ABCDX-анализ!
В рамках развития стартапа можно выделить 3 ключевые стадии: есть идея (нужно подтвердить потребность), есть прототип/MVP (нужно подтвердить спрос), есть продукт (нужно “растить” продуктовые метрики). На первой стадии применяется “великий и могучий” CustDev - проведение проблемческих и экспертных интервью. А что насчет второй и третей стадии, что делать, когда уже есть какое-то количество пользователей и надо понять, как развивать продукт? Применяем ABCDX-анализ!
ABCDX-анализ - способ сегментации пользователей продукта на 5 ключевых сегментов (см. картинку).
А-сегмент – продукт очень нужен, поэтому покупают быстро, платят много/покупают часто
B-сегмент – продукт нужно, но есть возражения, платят много со средним циклом продаж
C-сегмент – потребность в продукте есть, но ценность невысокая, поэтому готовы платить мало и имеет ряд существенные возращения
D-сегмент – потребности скорее нет, задают много вопросов (выносят мозг), не покупают продукт
X-сегмент – потребность есть, но нужен особенный продукт - готовы много платить и часто
В развитии продукта важно фокусироваться на сегментах A и B, поскольку у данных сегментов потребность наиболее яркая и ваш продукт ее закрывает. Данные пользователи расскажут о вашем продукте больше, чем основатели.)
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#ProductManagement
А-сегмент – продукт очень нужен, поэтому покупают быстро, платят много/покупают часто
B-сегмент – продукт нужно, но есть возражения, платят много со средним циклом продаж
C-сегмент – потребность в продукте есть, но ценность невысокая, поэтому готовы платить мало и имеет ряд существенные возращения
D-сегмент – потребности скорее нет, задают много вопросов (выносят мозг), не покупают продукт
X-сегмент – потребность есть, но нужен особенный продукт - готовы много платить и часто
В развитии продукта важно фокусироваться на сегментах A и B, поскольку у данных сегментов потребность наиболее яркая и ваш продукт ее закрывает. Данные пользователи расскажут о вашем продукте больше, чем основатели.)
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#ProductManagement
🔥3👍2❤1
Привет! 👋
Скорее всего, ты пришёл/а из инстаграма и я решил немного рассказать о канале и чуточку о сложившейся ситуации.
На удивление у большинства моих знакомых есть личные телеграм каналы, что безумно круто. Но это не личный канал, здесь я фокусируясь на том, что изучаю и применяюсь в своей работе и проектах. В сложившейся ситуации (стресс, апатия, высокий уровень неопределённости и др.) на первый план выходит социальное взаимодействие - коллаборация, поддержка и другое. Поэтому мне крайне важно сформировать здесь комьюнити единомышленников. Хочется так же отойти от позиции «мой канал» в сторону «наш канал» - среда взаимодействия, помощи и общего развития.
Подитожу, привычку активно вести инстаграм уже не завести, поэтому теперь телеграм, да и данный формат для меня максимально комфортен. Обещаю писать по чаще и рассказывать о полезных вещах.
Буду рад твоей подписке и участию в жизни канала!
Скорее всего, ты пришёл/а из инстаграма и я решил немного рассказать о канале и чуточку о сложившейся ситуации.
На удивление у большинства моих знакомых есть личные телеграм каналы, что безумно круто. Но это не личный канал, здесь я фокусируясь на том, что изучаю и применяюсь в своей работе и проектах. В сложившейся ситуации (стресс, апатия, высокий уровень неопределённости и др.) на первый план выходит социальное взаимодействие - коллаборация, поддержка и другое. Поэтому мне крайне важно сформировать здесь комьюнити единомышленников. Хочется так же отойти от позиции «мой канал» в сторону «наш канал» - среда взаимодействия, помощи и общего развития.
Подитожу, привычку активно вести инстаграм уже не завести, поэтому теперь телеграм, да и данный формат для меня максимально комфортен. Обещаю писать по чаще и рассказывать о полезных вещах.
Буду рад твоей подписке и участию в жизни канала!
👍5