Тигры и Тигрицы, подъехал новый материал на сайте! 🚀

🔥 «Радар практик» в IT-команде: как понять, что у вас с процессами? 🔥

Я подготовил статью о том, как я использую «Радар практик» (Practice Radar / Practice Map / Practice Hub), чтобы собрать, визуализировать и развивать инженерные и процессные практики в команде и компании.

В статье разобрали:
🐾 Что такое «Радар практик» и как он помогает увидеть общее состояние процессов — от планирования и QA до DevOps.
🐾 Как документировать и распространять практики, чтобы новичкам было проще вникать в работу.
🐾 Почему не стоит гнаться за “абсолютной зрелостью”, а лучше фокусироваться на реальной пользе для бизнеса.
🐾 Кто обычно поддерживает этот инструмент и как я регулярно обновляю «Радар» при внедрении новых подходов.

Если развитие инженерной культуры и выравнивание практик в командах — ваш кейс, заглядывайте в статью! «Радар» может стать вашим идеальным компасом. 🧭

Полная статья на кнопке "ЖМАК"

Тигры и Тигрицы, открываем новую тему! 🚀

🔥 Менеджмент изменений: как внедрять новое и не получить массовый саботаж? 🔥

Я подготовил первый материал в большой серии про управление изменениями. Если вы внедряли новый процесс, инструмент или методологию и сталкивались с сопротивлением, то знаете, что «просто сказать, что так будет лучше» — не работает.

В этой статье разобрал:
🐾 Что вообще такое Change Management и почему просто «донести до людей» — не выход.
🐾 Как исторически развивался подход к изменениям (спойлер: раньше было ещё хуже).
🐾 Какие фреймворки используют в IT и бизнесе (ADKAR, Kotter, McKinsey 7S и другие).
🐾 Почему даже идеальные изменения могут провалиться и что с этим делать.

Это только начало – впереди разбор реальных кейсов, инструментов и практика внедрения изменений без хаоса.

📍 Читать статью

Залетайте в материал, будет полезно всем, кто хоть раз пытался что-то поменять в команде или компании (и не всегда это было легко). 😼

Тигрицы, с 8 марта! 🐯💐
Вы — сила, драйв и вдохновение, которые двигают этот мир вперёд. Руководите, создавайте, развивайте, меняйте правила игры — и пусть вас всегда поддерживают те, кто видит вашу ценность не только сегодня, а каждый день.
Желаю вам только осознанных выборов, возможностей, которые открывают новые горизонты, и окружения, в котором вас слышат, уважают и ценят. Пусть баланс находится легко, энергии хватает на всё важное, а мир даёт вам столько же, сколько вы в него вкладываете (а вкладываете вы много 💙).
С праздником, вы делаете этот мир лучше — и это факт. 🚀✨

Как изменить компанию так, чтобы заказчик не сказал «вы зря потратили время»?

Тигры и тигрицы, разгоняем новую тему! 🏎️

В свежем материале рассказываю про «контракт на изменения» — штуку, которая спасает проект от расплывчатых ожиданий, несогласованности и классического «мы хотели не это».

Разберём:
🐾 Зачем нужен контракт на изменения между менеджером и стейкхолдерами
🐾 Что в него обязательно включить (цели, критерии приёмки, ответственность)
🐾 Как он защищает вас от отказа принимать результат

Если вы работаете с изменениями, внедряете новые процессы, практики или фреймворки — без такого инструмента легко вложить кучу сил, а потом услышать «а можно по-другому?».

Лапкой тап на статью

Тигры и Тигрицы, пятница вечер, а значит… да, я знаю, что это худшее время для постинга! 😆

Но вместо того, чтобы выгадывать охваты, я буду упарываться в полезность контента так, чтобы вы реально ждали посты, а не чтобы они просто всплывали в ленте. Так что вот вам самая большая и долгая статья- разбор на тему управления изменениями по ADKAR! 🚀

📌 Как убедить команду, что перемены нужны (Awareness)
📌 Как пробудить личное желание меняться (Desire)
📌 Как дать нужные знания без перегруза (Knowledge)
📌 Как помочь применить их на практике (Ability)
📌 Как закрепить изменения, чтобы всё не откатилось назад (Reinforcement)

🔥 Бонусом в статье:
• Готовые шаблоны (опросники, чек-листы) для быстрого старта (самописные, а не вот это ваше все)
• Полезные YouTube-ролики с живыми примерами

Если вы когда-нибудь внедряли что-то новое, а команда смотрела на вас как на миссионера из параллельной вселенной, то этот материал поможет перевести изменения из идеи в реальный рабочий процесс.

📍 Жмяк лапкой если есть минут 15 🚀


Вообще я молодец и заслуживаю хотяб 3, а может и все 5 реакций от разных людей =)

Тигры и Тигрицы, нужна ваша помощь с книжной полкой! 📚🐯

По мне, конечно, не так заметно, но читать я люблю. Решил собрать интересную русскую литературу по тематике канала, и вот что уже лежит на полке:

📌 Алексей Пименов – “Канбан Метод. Базовая практика”
📌 Илья Павличенко – “Дизайн Agile-организаций. Системный подход к построению адаптивных компаний. Российский опыт”
📌 Александр Бындю – “Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста”

Но хочется ещё чего-то из современного менеджмента для ИТ именно от российских авторов! Может, у вас есть любимые книги, которые действительно помогли? Что бы вы посоветовали прикупить на книжную полку? 📖✨

Привет, Тигры и Тигрицы! Сегодня не про изменения, а про митапы и конференции.
Последние пару месяцев я либо хожу на ивенты, либо смотрю записи — и всё чаще ловлю себя на мысли: что-то пошло не так. Вроде бы тема интересная, вроде бы спикеры опытные, а ты либо засыпаешь, либо теряешь нить, либо выходишь с чувством «ну… посмотрел, и ладно».

И меня прям не отпускает вопрос: почему так, и как можно сделать лучше?

Хочу поделиться наблюдениями и очень жду вашей обратной связи — особенно потому, что в будущем я хочу устраивать живые завтраки в Петербурге, обсуждать кейсы, обмениваться опытом, но сначала надо понять, как не повторять чужие ошибки.

Что бесит в митапах и конференциях?

1. Солянка тем и спикеров
На одном мероприятии — и джуны, и PMO-директора, и люди, которые просто «попробовали что-то интересное» и вышли рассказать. Темы от «личной осознанности скрам-мастера» до «как мы делали процесс руками и на интуиции».

Итог: поверхностная каша, из которой сложно вытащить хоть что-то конкретное.
👉 Хочется: одна тема (например, «планирование» или «работа с сопротивлением изменениям») и три угла зрения: инструмент, внедрение, личный опыт. Тогда можно погружаться, а не скакать.

2. Нет конкретики, цифр, контекста
Очень часто звучит примерно так: «Мы внедрили вот такую практику — и стало лучше». А как именно стало лучше? Какие метрики? Что не сработало? Что пришлось доработать? В каком контексте команда вообще жила?

👉 Хочется: структурные разборы, где есть и проблема, и путь, и результат. Без идеализации и с допущениями — чтобы можно было понять, применимо ли это у меня.

3. Мало живого диалога
Обычно — 40–45 минут спикера и 10 минут на вопросы, если успеется.
👉 А хочется — половину времени на живое обсуждение, чтобы можно было задать неудобные вопросы, поспорить, привести свой кейс. Сложные темы рождаются в диалоге, а не в «лекции».

4. Большие группы, расфокус
Когда ты сидишь в зале на 200 человек, и половина пришла «просто послушать» — фокус теряется. Атмосфера как на школьной линейке.

👉 Хочется: группы 20–30 человек, которых реально интересует тема, и где все включены. Тогда это уже не лекция, а круглый стол — и ты не просто «поглощатель контента», а участник процесса.

5. Инструменты и кейсы «из другой вселенной»
Когда рассказывают, как в FAANG-компании внедрили нечто с бюджетом в пару миллионов, а ты сидишь и понимаешь, что у тебя в компании максимум — «сделать Notion поприличнее».

👉 Хочется: кейсы, адаптированные под российскую или понятную среду. Уточнения типа «у нас команда из 12 человек, без отдельных QA» или «это работало, пока не ушёл один ключевой человек» — вот это ценность.

Зачем это всё?

Когда нас станет хотя бы 500 — хочу начать устраивать живые завтраки в Питере. Собраться, поговорить, без слайдов и сцены, без микрофонов и барьеров. Просто взять живую тему и обсудить, как она решается в жизни, а не в презентации.

Но чтобы это получилось — нужно понять, как делать митапы ивентами, на которые хочется приходить, а не «надо сходить, вдруг будет полезно».

А теперь — слово вам:

💬 Что вас бесит в митапах и конференциях?
💬 Какие форматы реально работают для вас?
💬 На какую тему вы бы пришли и потратили вечер?

Пишите в комментариях — разгоним вместе, а потом и реализуем.

И да, я рад, что вы здесь.
За органику, за доверие, за то, что канал живёт не цифрами, а смыслом.
На 500 подписчиков — увидимся за кофе ☕.

Тигры и Тигрицы, новое чтиво подъехало! 🐯📘

🧠 «От Левина до PDCA: 5 моделей, которые помогут не завалить изменения» — свежий материал на сайте.
Да-да, кроме всеми любимой ADKAR в мире изменений есть ещё немало годных штук. В статье собрал 5 классических моделей, которые помогут вам не просто «внедрить что-то новое», а понять, что вообще происходит и что делать дальше.

📌 Что внутри:
• Модель Левина — разморозка, движение, закрепление ❄️
• 8 шагов Коттера — про срочность, коалиции и быстрые победы 🧱
• McKinsey 7S — стратегия, структура, навыки и культура в одной связке 🎯
• Модель перехода Бриджеса — про психологию перехода и «нейтральные зоны» 🌀
• PDCA-цикл — любимая итеративная классика: Plan → Do → Check → Act ♻️

Всё сжато, по делу и с табличкой сравнения, чтобы можно было выбрать модель под контекст и не перегрузиться.

📍 Читать статью: жмяк лапкой
Если стоите на пороге изменений (а кто в IT не стоит?) — материал точно будет в тему. 😼📈

🎤 Несколько наблюдений после Agile Days 2025 — прямо из Сапсана:

Не столько про то, что говорили со сцены, а про то, что витает в кулуарах, о чём говорят те, кто давно в профессии и уже не ведёт каждый день ретро.

🐾 Agile потихоньку выходит из фазы карго-культа
Он перестаёт быть самоцелью и становится тем, чем всегда и должен был быть — инструментом для достижения бизнес-целей.

🤹 Agile-коучи эволюционируют в лидеров изменений
Иначе — зачем вы вообще в зале? Вести ретро? Этого теперь недостаточно. Надо думать про ценность решений для бизнеса, а не про шаблоны фасилитации.

📊 Фокус сместился на настоящие метрики
Velocity ушёл в тень. Наконец-то смотрим на e2e метрики поставки, product flow, stream-level показатели и пытаемся понять, как оно вообще работает целиком.

📈 Собираем данные со стримов
И (наконец-то!) не ради «количества багов», а ради ценности для бизнеса. Стало модно говорить про честные, консистентные, понятные данные.
Кстати, в этом году не было почти ничего про прогнозирование — и это прекрасно. Сначала научимся видеть, потом предсказывать.

🧭 Порядок вместо анархии
Визуализация поставок, общие стандарты, согласованность между командами — управляемость становится ценностью, вместо хаоса и креатива «от человека».

🔍 Discovery как новая горячая тема
Процесс до первого тикета в Jira наконец-то попал под микроскоп. Внимание к работе с заказчиками, формулировке гипотез, валидации — всё чаще звучит и в кулуарах, и на сцене.

🔧 Изменения, изменения, изменения
Кажется, каждый второй доклад касался работы с трансформацией, даже если начинался с agile или дизайна процессов.
Причина?
• Компании выросли
• Системы стали сложнее
• Власть распределена
• Ресурсов не хватает
• Маленькие решения не видны и не влияют

📚 Но! База по менеджменту изменений у большинства — слабовата. Осознание пришло, инструментов не хватает.
(👋 читаем мой канал, и будет вам счастье — не в формате «надо меняться», а в формате «вот как»)

Куда всё движется? И кто сейчас «на расхват»:

🔧 Менеджеры изменений — не «Scrum Master middle», а люди, работающие на уровне стримов и бизнес-ценности
🌐 Не только айтишники, а те, кто может работать во всех каналах поставки
🛠️ В арсенале:
• Project Management
• Agile + Kanban
• Change Management
• Scaled frameworks (SAFe и ко)
• OKR / цель-ориентированное планирование
• Продуктовый подход
• Data-driven мышление
• И (да-да) интерпретация метрик

Вывод:
💡 Меньше про «ретро» — больше про управление системами и трансформациями.
📚 Так что будем копать глубже, учиться и практиковать. Чтобы не остаться среди тех, кто просто «ведёт дейлики».

А вы что думаете, тигры и тигрицы?

Тигры и тигрицы, внимание!

Пока вы думаете, как впихнуть новую практику в уставшую команду, создать единорга, изменить компанию, Андрюха Чуль решил запустить движ, и я, конечно, не смог пройти мимо.
Он собрал подборку телеграм-каналов от людей, которых приятно, иногда весело, но точно полезно почитать. Подборка которая пишет по делу — о работе, жизни, и немного о боли. В общем, всё, как мы любим.

Пока подпишитесь, а я скоро допишу 2 как мне кажется шикарные статьи про управление людьми в команде и менеджменте.

📦 Тут вам и B2B продажи, и продакт-хакинг, и выгорание, и запуск продуктов в неожиданных отраслях (например, в бизнесе с грузовиками и слесарями). Почти всех знаю лично и читаю давно — рекомендую от души.

Вот вам немного про каждого, чтобы выбрать, с кого начать:

👨‍💻 @tobeproduct — Быть продактом! (быть, а не казаться)
Антон Куликов из SmartCat. Тот самый человек, который не только знает, что такое продуктовая ставка, но и может вам это объяснить на пальцах, без фальши и пафоса. Был директором по продукту в Selectel. Обожает ковыряться в гипотезах — и делает это по-научному.
Что почитать: Что такое продуктовые ставки | Стратегия - слово, которое нельзя называть

🌱 @prostochelokek — Просто чел из АЙТИ | Ваня
Ваня Марцинкевич. Живёт в деревне, стрижёт газон, пишет письма в телеграм. Делает комьюнити-платформу, консультирует компании, живёт так, как мы мечтаем, но боимся, а еще прям мое личное открытие с точки зрения почитать, хотя и лично пока не познакомились.
Что почитать: Почему вы не станете профессиональном? | Собесы - это прикольно

📞 @izib2b — ИзиB2B
Намаз Намазов. Про продажи — коротко, по делу, без «водухи». Учит фильтровать лидов и разговаривать с ЛПР-ами без страха. То, что надо, если вы в продакт, но чувствуете, что в сейлзах пока «на интуиции».
Что почитать: ЛПР или нет? | Фильтруй лиды

🌊 @leblife — Лебединая Жизнь
Роман Лебедь. Цифровой кочевник, вице-президент по продукту (хотя встретив его на улице так не скажешь). Работает с доски для серфа, пишет про Азию, жизнь, работу в саппорте и то, как не уехать крышей.
Рому знаю давно и лично, даже ходили на выставку аниме, вот так мы и не повзрослели =)
Что почитать: Подборка постов про Азию | Почему важно работать в техподдержке

🌀 @snezhanapocelueva — Правда Снежана Поцелуева?
Снежана — продакт в Т-Банке, выпускница Школы менеджеров Яндекса. Пишет про жизнь, кризисы, энергию и смыслы — словом, если вы выгорели, но красиво, то вам сюда.
Снежанна еще и умеет красиво путешествовать, кушать (почему-то не толстея) и вообще очень хорошая ролевая модель человека балансирующего между смыслами и фреймворками.
Что почитать: Про кризисы | Про смысл

🧤 @hey_andrey — Привет, Андрей
Ну и сам Чуль. Директор по продукту в компании, где мусоровоз — это твой главный юзер. До этого был в Ozon, а теперь гоняет по городу и придумывает, как превратить утилизацию в data-driven сервис.
Андрея я знаю лет 10 и это один из тех, кого бы я лично назвал продактом со всех сторон.
Технарь с проектным, стартаперским и энтерпрайзовским опытом, человек который реально понимает, что и как делать. Подача Андрея не для принцесс и надо понимать, но он прекрасен =)
Что почитать: Все про Ozon | Что общего у мусорщика и стартапера?

Тигры и тигрицы!
Да, знаю — можно было бы разбить на главы, но… я решил бахнуть всю мощь сразу. Потому что накопилось. Потому что пора. Потому что надо.

📚 Что за материал?
Это не просто статья — это выжимка из моего курса по пипл-менеджменту, который я читаю студентам, СТО, продактам и CEO.
Короче, если ты управляешь людьми или только собираешься — это база, которую стоит прогнать глазами, мозгом и руками.

⏳ Длина:
~17–20 минут чтения. Советую не листать в метро между мемами, а выделить вечер, сохранить и разобрать как полевой мануал.

🎯 О чём говорим?
Тактическое управление по Кену Бланшарду — это когда ты не просто «лид», а осознанно подбираешь стиль под каждого человека в команде. Чтобы не душить, но и не упускать.

🔍 Что внутри:
— Разбор четырёх уровней готовности сотрудника (P1–P4) и почему они важнее, чем «джун–мидл–сеньор»
— 4 стиля управления: от инструктажа до делегирования
— Как формулировать задачи под разный уровень зрелости (и не убить мотивацию)
— Где граница между доверием и микроменеджментом
— Примеры, вопросы, чек-листы, полезные ссылки

📎 Зачем тебе это?
Чтобы не было ситуаций «я же сказал, а он не сделал»
Чтобы новички не терялись, а сеньоры не выгорали
Чтобы ты не превращался в хаотичного менеджера с вечным фоном тревоги

🛠 Статья уже на сайте: жмяк лапкой
Жду обратную связь — как всегда, можно в комментарии или личку.

Привет, тигрули!
Неделя вышла бодрая, так что почти ничего не успел дописать, хотя есть несколько спойлеров, которыми хочется поделиться.

💥 Во-первых, про пасхалки.
В прошлом большом тексте я оставил маленький сюрприз, и кто-то нашёл его через 5 часов — респект! Подарок (книга, конечно же) уехал в прекрасный Казахстан.
Идея с пасхалками мне понравилась — хочется продолжать. Когда-то, кстати, на курсе со студентами устраивал квиз, и разыгрывал косарик на книжку — было весело.

Так что теперь пилю ботика для квизов, в котором будет рейтинг. И если всё взлетит, то буду раздавать ништяки (книги, доступы, maybe стикеры — посмотрим).
Плюс — в этом же квизе будет и реальная польза, потому что вопросы будут по темам канала, а не “кто сказал цитату про agile в 2003 году”.

📎 Кстати, если есть идеи для вопросов — кидайте.

📖 Ещё пишу большую статью про резюме:
– типичные ошибки,
– примеры,
– пошаговый план,
– как не скатиться в банальщину и не начать врать про «продуктовое мышление».

Процентов 30–40 уже написано, но времени всё никак не хватает. Сейчас как раз готовлю одну студентку к поиску “работы мечты”, или, как мы решили, “вариант Б — рассматриваем эскорт” (если что, это шутка, не прогрев к ахеренному наставничеству, курсу или воронке 😅).

🛠️ На работе
Как всегда, у нас всё весело и больно одновременно:
– Крутим Flight Levels и пытаемся сделать первую нормальную методику внедрения, а не “делай хорошо”.
– Строим E2E-поставку продуктов с кучей команд, разными производствами и извращёнными связками — тот ещё квест.
– Думаем, как матчить проекты между ~70 командами — и вроде придумали. Возможно, будет кейс.

Мозгоштурм веду с коллегой по БЛ, и очень надеюсь затащить Антоху в контент — его мозги и продуктивность достойны не просто заметок в корп wiki, а настоящих статей.

💬 Всё это к чему:
Контент будет, и будет огонь.
Квизы — на подходе.
Если хотите вписаться в бета-тест или помочь идеями — пишите, не стесняйтесь.
Если просто хотите поблагодарить — расскажите про канал друзьям 🖤

И да, проверяйте тексты на пасхалки, тут не только польза, но и неожиданные подарки 😉

А еще на следующей неделе будем разгонять про судьбу в корпе или своем деле. Там еще есть пару мест на покушать ,выпить пиво и поржать с пользой.

🎯 Готова новая статья на сайте!

Полный гайд по подготовке резюме для проектных, продуктовых, аджайл и околоуправленческих людей.
Лежит, ждёт, можно забирать и начинать чистить своё старое резюме как картошку перед борщом.

🔍 В статье:
— как правильно (и неправильно) писать резюме;
— как описывать опыт, чтобы не казаться волшебником с вакуумом достижений;
— как не упасть в обморок на звонке от HR и не сказать «А какая у вас вакансия?»;
— примеры, шаблоны, чек-лист, инструкция для питча и даже послесловие с верой в светлое рабочее завтра.

😅 Почему написал? Потому что мне регулярно прилетают «Посмотри резюме», особенно от тех, у кого по откликам — тишина, как в лесу.
Если ты только начинаешь, давно не искал работу или просто хочешь убедиться, что твой PDF не отправляется сразу в корзину — очень советую почитать.

📌 Идеально подойдёт тем, кто:
— сейчас на этапе смены работы,
— делает/обновляет резюме,
— давно ничего не трогал и хочет проверить себя по чек-листу.

Переходите к статье, комментируйте, шерьте с тем, кто “ищет, но не находит” — пусть находит 💼
Ссылка тут 👉 жмяк лапкой

Привет, тигры и тигрицы! 🐯

Куда пропал?
Автор устал. Автор уехал в горы — гулять, дышать, лежать в бассейне и пить просекко по утрам, как завещали буржуазные практики восстановления продуктивности. Порой лучшее, что можно сделать для канала — это ничего не писать.

Но вот я снова с вами. Что сейчас происходит и почему всё чуть тише, чем обычно:

⸻

1. Кризис мысли в текстах
Я всегда пишу про то, что проживаю — будь то в работе, кейсах или боли с метриками. Сейчас у меня пауза в контентной прожарке, поэтому либо ждём, пока я разрожусь, либо накидывайте свои ситуации и кейсы, которые я могу разобрать.
Типа:
– не взлетает Scrum,
– метрики барахлят,
– команда грустит,
– OKR не заходят.
–Kanbanы эти ваши еще нерабочие.
Я правда рад бы поотвечать и повыкладываться. Пишите в комменты или в личку.

⸻

2. На работе всё стабильно интересно
Мы сетапим Flight Levels и… наконец-то пишем гайд на русском, не сборник философии, а практический мануал: как внедрить уровни в командах.

Плюс запускаем стратегический уровень (вот где настоящее веселье — попробуй согласуй это на 70 команд), и оживляем OKR-движ. Давненько не запускал новые команды — руки прям чешутся посетапить.

⸻

3. «Территория прожарки» — скоро вторая серия!
После пилота мы пересобрали формат, добавили больше пользы для зала, кейсов и взаимодействия.
Теперь это не просто подкаст — это сцена, общение, еда, движ.

Собираемся отличной командой:
– я и Ефим — в кадре,
– Владос — серый кардинал за кадром,
– команда продакшена — в поиске идеального формата,
– ресторанная группа «Комитет» — кормит всех, кто пришёл.

📍 Если вы в Питере — приходите на запись. Не будет кринжа, будет кайф. (Жмяк лапкой за подробностями)

📌 Пока вот так.
Спасибо, что вы здесь. Спасибо, что не отписываетесь. А если вам есть, о чём поговорить — я жду ваши темы. Прожарим вместе. 🧂🔥

Ваш деливери с бокалом просекко

🎭 Новый пост на Delivery Note — про скрам. Но не тот, где «Definition of Done», «инкремент» и вот это всё. А про тот, в который вы, скорее всего, сейчас играете.

🔗 Жмякнуть лапкой

⚔️ Тема: почему скрам в 2025 — это уже не фреймворк, а мифология, которую мы по привычке подкармливаем ежедневными стендапами и верой в спринт, который когда-нибудь закончится.

В статье:
— Канбан как метод против скрама как фреймворка: кто выживает без скрам-мастера и целей;
— Почему большинство команд врут себе, что работают по скраму (и мы принесли чек-лист, чтобы проверить);
— Какой процесс реально работает, когда релизить мешает архитектура, безопасность, 13 согласований и джун, застрявший на баге 4 дня.

🧠 Пост не про ответ на поставленный вопрос, а рассуждение на тему.
Ответить на него хочется одному — другому, наоборот, кричать в комментариях «ты просто не умеешь готовить скрам!».

🗯 Поэтому давайте по-честному:
— У кого скрам реально работает, а не лежит в Confluence?
— Какие гибриды спасают вас от корпоративного абсурда?
— Где вы видели последний скрам в своей жизни?

Может что-то стоит отдельно расскрыть про адаптацию скрама ?

Жду с попкорном.

Тринг! Полетели отписки.
Вы же знаете, как это бывает: канал, который молчал месяцами, вдруг оживает, и все, кто привык к тишине, дружно жмут «минус один». Принимаются ставки — сколько вас останется к концу поста.
На момент поста вас 261 и моя ставка 253

А теперь к делу. Последние месяцы я в буквальном смысле «живу» в одном проекте. И это не просто проект, а гиперамбициозная история на 1000+ команд банка. Мы замахнулись на то, чтобы выстроить единообразие в производстве по всей компании, полностью перейти на data-driven подход — и не на уровне отдельной команды, а на уровне всего enterprise.

Это не про «настроить борды» или «прокинуть метрики». Это про то, чтобы:
• Найти все команды (да, ВСЕ - привет, оргструктура в стиле «лабиринт Минотавра»).
• Разметить каждую, понять, как они работают сейчас.
• Выровнять методологию под единый подход (и сделать так, чтобы это был не просто документ в Confluence).
• Внедрить эту методологию в команды с разными контекстами, управленцами и уровнем зрелости.

И самое весёлое - добиться, чтобы в итоге мы говорили на одном языке, а решения принимались на основе валидных данных, а не ощущения «ну вроде так быстрее».

Сейчас мы меняем типы задач, перестраиваем правила блокировок (только флаги, никаких «мне кажется»), настраиваем статусы так, чтобы это работало не в отдельно взятой команде, а для всей организации. Это значит, что если завтра в банке появится новая команда - она заедет на методологию и дашборды автоматически, а не через боль ручной настройки.

В проекте участвует огромная команда менеджеров оптимизации процессов (да, теперь Delivery, названы так, чтобы уйти от только IT контекста), координаторов и СТО. Мы не просто делаем «методику» - мы меняем культуру управления разработкой в банке. И, да, это, наверное, один из самых больших проектов, в которых я участвовал, а может, и самый масштабный, который я видел в живую, а не на конференциях.

О том, как мы будем катить это всё дальше, я обязательно расскажу — с кейсами, метриками, и, возможно, драмой внедрения.

А пока — кидайте в комменты темы и вопросы: и про текущие изменения, и вообще про то, о чём вам интересно почитать в формате статьи или живого разбора.

Так что давайте: ставки на отписки приняты, предложения по темам статей принимаются :)

Снова ваш - пух