Forwarded from Квартал Безопасности
📅 Я календарь переверну, и снова… 1 сентября! 🎓
Дорогие друзья, вот и наступил этот волшебный день - День знаний! День, когда родители наконец-то вспоминают, что такое ранний подъём, а дети (не все, конечно) с восторгом бегут навстречу новым открытиям!
Дорогие ученики и студенты!
• Пусть в вашем дневнике будет больше пятёрок, чем домашних заданий!
• Пусть новые знакомства приносят радость и верных друзей!
• Пусть каждый урок будет интересным, а перемены - весёлыми!
• И пусть портфель никогда не весит больше, чем ваша радость от учёбы!
Любимые родители!
• Терпения вам - безграничного!
• Гордости за своих чад - космической!
• Сил - богатырских!
• И чтобы все родительские собрания проходили легко и приятно!
С праздником, друзья! Пусть этот учебный год будет ярким, интересным и полным удивительных открытий!
#1Сентября #ДеньЗнаний #кварталбезопасности
P.S. А помните, как в детстве казалось, что 1 сентября - это самый важный день в году? Так вот, он и правда важный! И пусть этот год будет особенным для каждого! 🎈
Дорогие друзья, вот и наступил этот волшебный день - День знаний! День, когда родители наконец-то вспоминают, что такое ранний подъём, а дети (не все, конечно) с восторгом бегут навстречу новым открытиям!
Дорогие ученики и студенты!
• Пусть в вашем дневнике будет больше пятёрок, чем домашних заданий!
• Пусть новые знакомства приносят радость и верных друзей!
• Пусть каждый урок будет интересным, а перемены - весёлыми!
• И пусть портфель никогда не весит больше, чем ваша радость от учёбы!
Любимые родители!
• Терпения вам - безграничного!
• Гордости за своих чад - космической!
• Сил - богатырских!
• И чтобы все родительские собрания проходили легко и приятно!
С праздником, друзья! Пусть этот учебный год будет ярким, интересным и полным удивительных открытий!
#1Сентября #ДеньЗнаний #кварталбезопасности
P.S. А помните, как в детстве казалось, что 1 сентября - это самый важный день в году? Так вот, он и правда важный! И пусть этот год будет особенным для каждого! 🎈
Должны ли сотрудники проявлять инициативу?
Представьте:
вы приходите в компанию, горите идеями, хотите улучшить процессы, предложить новые решения.
Но в ответ получаете холодный взгляд и фразу:
"Сиди ровно, делай что говорят"
Вопрос инициативы сотрудников – это как перетягивание каната.
Так должны ли сотрудники проявлять инициативу?
Мое мнение – однозначно ДА!
Но, как всегда, есть нюансы.
Почему инициатива важна?
• Рост и развитие компании.
Новые идеи, предложения по улучшению процессов, оптимизация затрат – все это рождается из инициативы сотрудников.
• Лояльность и вовлеченность.
Когда человек понимает, что его мнение важно, что его идеи слушают и поддерживают, он чувствует себя частью команды и готов вкладываться в общее дело.
• Решение проблем на местах.
Кто лучше знает о проблемах в конкретном отделе или на конкретном участке, чем человек, который там работает?
Инициатива помогает быстро находить и решать эти проблемы.
• Адаптивность и гибкость.
В современном мире, где все меняется с бешеной скоростью, инициатива сотрудников помогает компании быстро адаптироваться к новым условиям.
Какие есть "но"?
• Некомпетентная инициатива хуже, чем ее отсутствие.
Прежде чем предлагать что-то новое, нужно хорошо разобраться в теме и оценить возможные последствия.
• Инициатива должна быть направлена на общее благо, а не на личную выгоду.
• Не каждая инициатива должна быть реализована.
Важно уметь фильтровать идеи и выбирать те, которые действительно принесут пользу.
• Руководитель должен быть готов выслушать и оценить инициативу.
И даже если идея не подходит, важно объяснить почему, а не просто отмахнуться.
Инициатива – это ценный ресурс, который необходимо развивать и поддерживать в коллективе.
Но важно помнить, что инициатива должна быть обдуманной, компетентной и направленной на общее благо.
И главное – руководитель должен быть готов выслушать и поддержать своих сотрудников.
Представьте:
вы приходите в компанию, горите идеями, хотите улучшить процессы, предложить новые решения.
Но в ответ получаете холодный взгляд и фразу:
"Сиди ровно, делай что говорят"
Вопрос инициативы сотрудников – это как перетягивание каната.
С одной стороны, кажется, что проще, когда все четко выполняют инструкции и не лезут "поперёк батьки"С другой стороны, именно инициатива двигает компанию вперед, помогает адаптироваться к изменениям и выходить на новый уровень.Так должны ли сотрудники проявлять инициативу?
Мое мнение – однозначно ДА!
Но, как всегда, есть нюансы.
Почему инициатива важна?
• Рост и развитие компании.
Новые идеи, предложения по улучшению процессов, оптимизация затрат – все это рождается из инициативы сотрудников.
• Лояльность и вовлеченность.
Когда человек понимает, что его мнение важно, что его идеи слушают и поддерживают, он чувствует себя частью команды и готов вкладываться в общее дело.
• Решение проблем на местах.
Кто лучше знает о проблемах в конкретном отделе или на конкретном участке, чем человек, который там работает?
Инициатива помогает быстро находить и решать эти проблемы.
• Адаптивность и гибкость.
В современном мире, где все меняется с бешеной скоростью, инициатива сотрудников помогает компании быстро адаптироваться к новым условиям.
Какие есть "но"?
• Некомпетентная инициатива хуже, чем ее отсутствие.
Прежде чем предлагать что-то новое, нужно хорошо разобраться в теме и оценить возможные последствия.
• Инициатива должна быть направлена на общее благо, а не на личную выгоду.
• Не каждая инициатива должна быть реализована.
Важно уметь фильтровать идеи и выбирать те, которые действительно принесут пользу.
• Руководитель должен быть готов выслушать и оценить инициативу.
И даже если идея не подходит, важно объяснить почему, а не просто отмахнуться.
Инициатива – это ценный ресурс, который необходимо развивать и поддерживать в коллективе.
Но важно помнить, что инициатива должна быть обдуманной, компетентной и направленной на общее благо.
И главное – руководитель должен быть готов выслушать и поддержать своих сотрудников.
как руководитель теряет кандидата ещё до интервью
Представьте:
вы нашли идеального кандидата, его резюме - просто песня!
Вы в предвкушении крутого собеседования, которое изменит вашу команду к лучшему.
Но… кандидат не берет трубку, а потом и вовсе исчезает с радаров.
Причина может быть вовсе не в кандидате, а в ваших действиях (точнее, их отсутствии)
1. Резюме затерялось в бездне.
Долгое молчание после отклика.
Вы отложили рассмотрение резюме "на потом", а "потом" кандидат уже получил оффер от другой компании. Оперативность в найме сейчас – ключевой фактор.
Помните, рынок труда – это аукцион, и самый быстрый часто получает лучший лот.
Решение:
Установите четкие сроки рассмотрения резюме и не затягивайте с ответом. Даже простое "спасибо за отклик, мы свяжемся с вами" покажет кандидату, что его оценили.
2. Вакансия - тайна за семью печатями.
Скудное описание вакансии, размытые требования, отсутствие конкретных задач.
Кандидат не понимает, что ему предстоит делать и зачем ему вообще нужна эта работа.
В итоге, он выбирает компанию, которая четко и понятно рассказала о своих потребностях.
Решение:
Сделайте описание вакансии максимально информативным и привлекательным.
Покажите, какие возможности для развития и роста предлагает ваша компания.
3. Первое впечатление обходится слишком дорого.
Негативные отзывы о компании, токсичная корпоративная культура, устаревший сайт с ошибками.
Кандидат "прогуглил" вашу компанию и сделал не самые приятные выводы. Первое впечатление имеет огромное значение, особенно в эпоху развитых онлайн-коммуникаций.
Решение:
Работайте над своим HR-брендом, следите за репутацией компании в сети и создавайте позитивный имидж работодателя.
4. Привет из прошлого века.
Устаревшие методы коммуникации. Звонок в неудобное время, формальное письмо без персонализации, игнорирование сообщений в мессенджерах.
Кандидаты, особенно молодые специалисты, привыкли к быстрому и удобному общению.
Решение:
Используйте современные каналы коммуникации, проявляйте гибкость и адаптируйтесь к предпочтениям кандидата.
5. "Мы сами не знаем, чего хотим".
Отсутствие четких критериев оценки кандидата.
Вы сами не понимаете, какой человек вам нужен, и тратите время на собеседования с неподходящими кандидатами.
В итоге, ценный специалист видит вашу некомпетентность и теряет интерес к вакансии.
Решение:
Четко определите требования к кандидату, опишите его идеальный профиль и согласуйте эти критерии со всеми участниками процесса найма.
Современный кандидат – это активный участник процесса.
Он выбирает компанию, так же как компания выбирает его.
Представьте:
вы нашли идеального кандидата, его резюме - просто песня!
Вы в предвкушении крутого собеседования, которое изменит вашу команду к лучшему.
Но… кандидат не берет трубку, а потом и вовсе исчезает с радаров.
Причина может быть вовсе не в кандидате, а в ваших действиях (точнее, их отсутствии)
1. Резюме затерялось в бездне.
Долгое молчание после отклика.
Вы отложили рассмотрение резюме "на потом", а "потом" кандидат уже получил оффер от другой компании. Оперативность в найме сейчас – ключевой фактор.
Помните, рынок труда – это аукцион, и самый быстрый часто получает лучший лот.
Решение:
Установите четкие сроки рассмотрения резюме и не затягивайте с ответом. Даже простое "спасибо за отклик, мы свяжемся с вами" покажет кандидату, что его оценили.
2. Вакансия - тайна за семью печатями.
Скудное описание вакансии, размытые требования, отсутствие конкретных задач.
Кандидат не понимает, что ему предстоит делать и зачем ему вообще нужна эта работа.
В итоге, он выбирает компанию, которая четко и понятно рассказала о своих потребностях.
Решение:
Сделайте описание вакансии максимально информативным и привлекательным.
Покажите, какие возможности для развития и роста предлагает ваша компания.
3. Первое впечатление обходится слишком дорого.
Негативные отзывы о компании, токсичная корпоративная культура, устаревший сайт с ошибками.
Кандидат "прогуглил" вашу компанию и сделал не самые приятные выводы. Первое впечатление имеет огромное значение, особенно в эпоху развитых онлайн-коммуникаций.
Решение:
Работайте над своим HR-брендом, следите за репутацией компании в сети и создавайте позитивный имидж работодателя.
4. Привет из прошлого века.
Устаревшие методы коммуникации. Звонок в неудобное время, формальное письмо без персонализации, игнорирование сообщений в мессенджерах.
Кандидаты, особенно молодые специалисты, привыкли к быстрому и удобному общению.
Решение:
Используйте современные каналы коммуникации, проявляйте гибкость и адаптируйтесь к предпочтениям кандидата.
5. "Мы сами не знаем, чего хотим".
Отсутствие четких критериев оценки кандидата.
Вы сами не понимаете, какой человек вам нужен, и тратите время на собеседования с неподходящими кандидатами.
В итоге, ценный специалист видит вашу некомпетентность и теряет интерес к вакансии.
Решение:
Четко определите требования к кандидату, опишите его идеальный профиль и согласуйте эти критерии со всеми участниками процесса найма.
Современный кандидат – это активный участник процесса.
Он выбирает компанию, так же как компания выбирает его.
❤1
7 нематериальных мотиваторов
Деньги важны, это факт.
Но если вы думаете, что премия – единственный способ заставить сотрудников сиять, то вы упускаете огромный пласт возможностей!
Настоящая магия происходит, когда вы умеете мотивировать команду нематериальными способами.
1. Признание и похвала – это валюта благодарности:
Простое
"Спасибо за отлично выполненную работу!"
может творить чудеса.
Не скупитесь на похвалу за достижения, как большие, так и маленькие.
Публичная похвала в команде или личное письмо от руководителя - мощный буст для мотивации.
Сделайте признание частью культуры!
2. Возможность развития и обучения – инвестиция в будущее (и в лояльность):
Предложите сотрудникам обучающие курсы, мастер-классы.
Позвольте им развиваться, осваивать новые навыки и расти профессионально. Это покажет вашу заинтересованность в их будущем и значительно повысит их вовлеченность.
3. Гибкость и баланс работы и личной жизни – современный must-have:
Возможность работать удаленно, гибкий график, дополнительные выходные – эти вещи сейчас ценятся на вес золота.
Уважайте личное время сотрудников и предоставляйте им возможность находить баланс между работой и жизнью.
Это не только повысит их мотивацию, но и снизит уровень стресса и выгорания.
4. Автономия и доверие – дайте свободу для творчества:
Не стойте над душой у сотрудников.
Дайте им возможность самостоятельно принимать решения, проявлять инициативу и реализовывать свои идеи.
Доверие – это лучший мотиватор!
5. Значимая работа и цель – почувствуйте связь с чем-то большим:
Помогите сотрудникам понять, как их работа влияет на общий успех компании и на мир в целом.
Когда люди чувствуют, что их труд имеет смысл и приносит пользу, они работают с большей отдачей и энтузиазмом.
6. Возможность карьерного роста – прозрачные перспективы:
Четко определите возможности карьерного роста внутри компании и создайте систему, которая позволит сотрудникам двигаться вверх.
Покажите, что у них есть перспективы развития и что их усилия будут вознаграждены.
7. Благоприятная рабочая атмосфера и team building – создайте команду мечты:
Организуйте совместные мероприятия, неформальные встречи, тимбилдинги.
Создайте атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, ценят друг друга и с удовольствием ходят на работу.
Нематериальная мотивация – это комплексный подход, требующий внимания и заботы о каждом сотруднике. Но результат стоит того: счастливая и мотивированная команда – это залог успеха вашей компании!
Деньги важны, это факт.
Но если вы думаете, что премия – единственный способ заставить сотрудников сиять, то вы упускаете огромный пласт возможностей!
Настоящая магия происходит, когда вы умеете мотивировать команду нематериальными способами.
1. Признание и похвала – это валюта благодарности:
Простое
"Спасибо за отлично выполненную работу!"
может творить чудеса.
Не скупитесь на похвалу за достижения, как большие, так и маленькие.
Публичная похвала в команде или личное письмо от руководителя - мощный буст для мотивации.
Сделайте признание частью культуры!
2. Возможность развития и обучения – инвестиция в будущее (и в лояльность):
Предложите сотрудникам обучающие курсы, мастер-классы.
Позвольте им развиваться, осваивать новые навыки и расти профессионально. Это покажет вашу заинтересованность в их будущем и значительно повысит их вовлеченность.
3. Гибкость и баланс работы и личной жизни – современный must-have:
Возможность работать удаленно, гибкий график, дополнительные выходные – эти вещи сейчас ценятся на вес золота.
Уважайте личное время сотрудников и предоставляйте им возможность находить баланс между работой и жизнью.
Это не только повысит их мотивацию, но и снизит уровень стресса и выгорания.
4. Автономия и доверие – дайте свободу для творчества:
Не стойте над душой у сотрудников.
Дайте им возможность самостоятельно принимать решения, проявлять инициативу и реализовывать свои идеи.
Доверие – это лучший мотиватор!
5. Значимая работа и цель – почувствуйте связь с чем-то большим:
Помогите сотрудникам понять, как их работа влияет на общий успех компании и на мир в целом.
Когда люди чувствуют, что их труд имеет смысл и приносит пользу, они работают с большей отдачей и энтузиазмом.
6. Возможность карьерного роста – прозрачные перспективы:
Четко определите возможности карьерного роста внутри компании и создайте систему, которая позволит сотрудникам двигаться вверх.
Покажите, что у них есть перспективы развития и что их усилия будут вознаграждены.
7. Благоприятная рабочая атмосфера и team building – создайте команду мечты:
Организуйте совместные мероприятия, неформальные встречи, тимбилдинги.
Создайте атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, ценят друг друга и с удовольствием ходят на работу.
Нематериальная мотивация – это комплексный подход, требующий внимания и заботы о каждом сотруднике. Но результат стоит того: счастливая и мотивированная команда – это залог успеха вашей компании!
Как померить эффективность команды?
Сегодня затронем тему, которая волнует многих руководителей и участников проектных команд: как же все-таки измерить эффективность работы команды?
Измеряйте результат, а не процесс.
Важно не количество отработанных часов, а то, чего команда достигла. Выполнили ли план?
Достигли ли поставленных целей?
В срок ли сдан проект?
Уровень удовлетворенности участников команды.
Счастливые сотрудники – продуктивные сотрудники!
Проводите опросы, чтобы узнать, что их беспокоит, что мотивирует и как они оценивают атмосферу в коллективе.
Обратная связь 360°.
Получайте отзывы о работе каждого участника команды от его коллег, руководителей и даже клиентов.
Это поможет выявить сильные стороны и зоны роста.
Соблюдение сроков и бюджета.
Простой, но важный показатель.
Если команда постоянно выбивается из графика и бюджета, стоит задуматься о причинах.
Инновационность и креативность.
Поощряйте генерацию новых идей и предложений.
Это важный показатель для команд, работающих в динамичной среде.
• Не фокусируйтесь только на одном показателе.
Используйте комплексный подход, учитывая разные аспекты работы команды.
• Установите понятные и достижимые цели.
Команда должна понимать, к чему она стремится.
• Регулярно анализируйте результаты и вносите коррективы.
Эффективность – это не статичная величина, ее нужно постоянно поддерживать и улучшать.
• Обсуждайте результаты с командой.
Вовлекайте участников в процесс, чтобы они чувствовали свою ответственность за общий успех.
Сегодня затронем тему, которая волнует многих руководителей и участников проектных команд: как же все-таки измерить эффективность работы команды?
Измеряйте результат, а не процесс.
Важно не количество отработанных часов, а то, чего команда достигла. Выполнили ли план?
Достигли ли поставленных целей?
В срок ли сдан проект?
Уровень удовлетворенности участников команды.
Счастливые сотрудники – продуктивные сотрудники!
Проводите опросы, чтобы узнать, что их беспокоит, что мотивирует и как они оценивают атмосферу в коллективе.
Обратная связь 360°.
Получайте отзывы о работе каждого участника команды от его коллег, руководителей и даже клиентов.
Это поможет выявить сильные стороны и зоны роста.
Соблюдение сроков и бюджета.
Простой, но важный показатель.
Если команда постоянно выбивается из графика и бюджета, стоит задуматься о причинах.
Инновационность и креативность.
Поощряйте генерацию новых идей и предложений.
Это важный показатель для команд, работающих в динамичной среде.
Важно:• Не фокусируйтесь только на одном показателе.
Используйте комплексный подход, учитывая разные аспекты работы команды.
• Установите понятные и достижимые цели.
Команда должна понимать, к чему она стремится.
• Регулярно анализируйте результаты и вносите коррективы.
Эффективность – это не статичная величина, ее нужно постоянно поддерживать и улучшать.
• Обсуждайте результаты с командой.
Вовлекайте участников в процесс, чтобы они чувствовали свою ответственность за общий успех.
Самый дорогой ресурс на вашем заводе — не станки
Вы считаете стоимость станков, сырья и электроэнергии. Но самый дорогой и неучтенный ресурс, который ежедневно утекает сквозь пальцы — это внимание вашего рабочего.
Каждая нечеткая постановка задачи, каждое собрание «на пять минут» и любое «срочно, но не важное» стоят компании тысяч рублей. Давайте посчитаем.
➗ Разберем на цифрах:
Допустим, час рабочего стоит 500 ₽
Собрание с бригадой из 10 человек на 15 минут
👨🔧 Прямые затраты:
(500 ₽/час ÷ 4) × 10 человек = 1250 ₽
💡 Скрытые потери (10 минут на "включение" после собрания):
(500 ₽/час ÷ 6) × 10 человек = 830 ₽
Итого: 2080 ₽ за одну неидеальную планерку
А теперь умножьте на количество таких ситуаций в неделю...
✅ Что делать?
Внимание команды — такой же актив, как и станок. Его нельзя просто «включить» — ему нужна настройка:
1. Говорите четко — планерка = брифинг, а не болтовня
2. Уважайте время — «срочно» должно быть действительно срочным
3. Создавайте ритуалы — помогайте команде быстро включаться в работу
Управляйте вниманием осознанно — ваша прибыль скажет спасибо.
Вы считаете стоимость станков, сырья и электроэнергии. Но самый дорогой и неучтенный ресурс, который ежедневно утекает сквозь пальцы — это внимание вашего рабочего.
Каждая нечеткая постановка задачи, каждое собрание «на пять минут» и любое «срочно, но не важное» стоят компании тысяч рублей. Давайте посчитаем.
➗ Разберем на цифрах:
Допустим, час рабочего стоит 500 ₽
Собрание с бригадой из 10 человек на 15 минут
👨🔧 Прямые затраты:
(500 ₽/час ÷ 4) × 10 человек = 1250 ₽
💡 Скрытые потери (10 минут на "включение" после собрания):
(500 ₽/час ÷ 6) × 10 человек = 830 ₽
Итого: 2080 ₽ за одну неидеальную планерку
А теперь умножьте на количество таких ситуаций в неделю...
✅ Что делать?
Внимание команды — такой же актив, как и станок. Его нельзя просто «включить» — ему нужна настройка:
1. Говорите четко — планерка = брифинг, а не болтовня
2. Уважайте время — «срочно» должно быть действительно срочным
3. Создавайте ритуалы — помогайте команде быстро включаться в работу
Управляйте вниманием осознанно — ваша прибыль скажет спасибо.
Forwarded from ТПП НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ
«Жизнь. Закон. Лайки». Пределы свободы блогеров, юридические риски и не только👇🏼 обсудят на региональном юридическом форуме 2025
🔥28 ноября в Набережных Челнах ТПП организует площадку для юристов Закамья. Они смогут обменяться опытом, узнать что-то новое от экспертов разных городов, пообщаться и отметить профессиональный праздник – День юриста – в компании коллег⬅️
Приглашаем всех практикующих юристов в Бизнес-центр «2.18» на Форум!
Обсудим темы:
✅ Юрист онлайн: жизнь, закон и лайки. Пределы свободы блогеров, юридические риски
✅ Право и ИИ-технологии: образовательные траектории юристов будущего
✅ Прокурорские иски и уроки Конституционного суда РФ или краткий комментарий к Постановлению Конституционного суда РФ от 31.10.2024 № 49-П
✅ Основные изменения в налоговом законодательстве. Налоговые проверки. Как обжаловать результаты контроля. Налогообложение юристов
✅ Альтернативное решение споров в негосударственных судах (МКАС при ТПП РФ)
✅ Соглашение о намерениях: где заканчивается свобода переговоров и начинается юридическая ответственность
✅ Актуальные вопросы оспаривания сделок в гражданском обороте.
Также устроим «открытый микрофон», нетворкинг и церемонию награждения новых обладателей региональной премии «Лучший юрист Закамского региона 2025».🤓
⏰28 ноября, 9:00 - 15:00
👉🏻г. набережные Челны, ул. Хасана Туфана 12, бизнес-центр «2.18»
Подробнее об участии и регистрация по ссылке.
Куратор проекта: (8552) 57-24-38; 57-38-12; 8 927 441 64 64 - заместитель гендиректора ТПП по правовым вопросам Каусария Ахатовна Галимуллина.
Организатором выступает Правовой комитет #тппчелны. Мероприятие приурочено ко Дню юриста в России.
#ДеньЮриста_челны #юристы_челны
🔥28 ноября в Набережных Челнах ТПП организует площадку для юристов Закамья. Они смогут обменяться опытом, узнать что-то новое от экспертов разных городов, пообщаться и отметить профессиональный праздник – День юриста – в компании коллег⬅️
Приглашаем всех практикующих юристов в Бизнес-центр «2.18» на Форум!
Обсудим темы:
✅ Юрист онлайн: жизнь, закон и лайки. Пределы свободы блогеров, юридические риски
✅ Право и ИИ-технологии: образовательные траектории юристов будущего
✅ Прокурорские иски и уроки Конституционного суда РФ или краткий комментарий к Постановлению Конституционного суда РФ от 31.10.2024 № 49-П
✅ Основные изменения в налоговом законодательстве. Налоговые проверки. Как обжаловать результаты контроля. Налогообложение юристов
✅ Альтернативное решение споров в негосударственных судах (МКАС при ТПП РФ)
✅ Соглашение о намерениях: где заканчивается свобода переговоров и начинается юридическая ответственность
✅ Актуальные вопросы оспаривания сделок в гражданском обороте.
Также устроим «открытый микрофон», нетворкинг и церемонию награждения новых обладателей региональной премии «Лучший юрист Закамского региона 2025».
⏰28 ноября, 9:00 - 15:00
👉🏻г. набережные Челны, ул. Хасана Туфана 12, бизнес-центр «2.18»
Подробнее об участии и регистрация по ссылке.
Куратор проекта: (8552) 57-24-38; 57-38-12; 8 927 441 64 64 - заместитель гендиректора ТПП по правовым вопросам Каусария Ахатовна Галимуллина.
Организатором выступает Правовой комитет #тппчелны. Мероприятие приурочено ко Дню юриста в России.
#ДеньЮриста_челны #юристы_челны
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from КВАНТОР-М, Центр Бизнес-Образования
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Масштабное событие для HR в Набережных Челнах уже скоро!
Как удержать таланты, где искать правильных сотрудников, как повысить эффективность и создать комфортные условия для команды мечты даже в условиях нестабильной экономики?
Ответы на эти и многие другие вопросы ждут вас на IV Республиканской HR-конференции «HR-стратегия 2026: Антикризисное управление персоналом» в Набережных Челнах!
💥Для вас: 14 спикеров со всей России, 16 главных направлений в HR, возможность прокачать скиллы в 2-х экспертных залах.
Какие мастер-классы ждут участников?
✅Общение с собственником: все что нужно знать HR про коммуникацию с ТОПами и собственником компании
✅Нейросети в работе HR
✅Развитие кадрового управленческого резерва
✅Как выбрать и мотивировать наставника
✅Карьерные треки HR
✅HR который приносит деньги
✅HR как бизнес-партнер
✅Как построить эффективную систему онбординга
✅Коучинговая игра «ПриЦЕЛЬся»
✅Мастерство профайлинга: раскрываем потенциал будущих сотрудников
✅Корпоративная психология
✅Почему зуммеры не работают с бумерами
✅Тренды корпоративного обучения 2025. Нейросети в обучении
✅HR-опрос как компас: нестандартные вопросы для верного курса управленческих решений
✅HR-стратегия 2026: как выйти из культуры управления «царь-бояре-крестьяне» и применить все ключевые тренды в управлении за 2 квартала
✅Тренинг «Связи решают все». Обмен контактами участников
Конференция будет полезна:
🔸HR-специалистам, которые каждый день решают рутинные вопросы. Здесь вы найдете свежие решения для подбора, адаптации и обучения.
🔸HRD и HRBP, которым важен кругозор и ключевые идеи для стратегии на 2026 год
📅Когда? 14 ноября 2025 г. с 9.00 до 16.30 МСК
📍Место проведения: Набережные Челны, IT-Park
Организатор: Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М
👉Подробная информация и регистрация: https://hrconferencechelny.ru/
Вступайте в наше HR-сообщество – получайте не только актуальные знания, но и обмен опытом с коллегами по цеху!
🎁 Мы уже начали дарить ценные подарки в нашем канале https://news.1rj.ru/str/+r3uWhgMorndkYzRi
Телефоны для справок: (8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, +7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26 или напишите нам на почту uc@quantor.ru
Как удержать таланты, где искать правильных сотрудников, как повысить эффективность и создать комфортные условия для команды мечты даже в условиях нестабильной экономики?
Ответы на эти и многие другие вопросы ждут вас на IV Республиканской HR-конференции «HR-стратегия 2026: Антикризисное управление персоналом» в Набережных Челнах!
💥Для вас: 14 спикеров со всей России, 16 главных направлений в HR, возможность прокачать скиллы в 2-х экспертных залах.
Какие мастер-классы ждут участников?
✅Общение с собственником: все что нужно знать HR про коммуникацию с ТОПами и собственником компании
✅Нейросети в работе HR
✅Развитие кадрового управленческого резерва
✅Как выбрать и мотивировать наставника
✅Карьерные треки HR
✅HR который приносит деньги
✅HR как бизнес-партнер
✅Как построить эффективную систему онбординга
✅Коучинговая игра «ПриЦЕЛЬся»
✅Мастерство профайлинга: раскрываем потенциал будущих сотрудников
✅Корпоративная психология
✅Почему зуммеры не работают с бумерами
✅Тренды корпоративного обучения 2025. Нейросети в обучении
✅HR-опрос как компас: нестандартные вопросы для верного курса управленческих решений
✅HR-стратегия 2026: как выйти из культуры управления «царь-бояре-крестьяне» и применить все ключевые тренды в управлении за 2 квартала
✅Тренинг «Связи решают все». Обмен контактами участников
Конференция будет полезна:
🔸HR-специалистам, которые каждый день решают рутинные вопросы. Здесь вы найдете свежие решения для подбора, адаптации и обучения.
🔸HRD и HRBP, которым важен кругозор и ключевые идеи для стратегии на 2026 год
📅Когда? 14 ноября 2025 г. с 9.00 до 16.30 МСК
📍Место проведения: Набережные Челны, IT-Park
Организатор: Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М
👉Подробная информация и регистрация: https://hrconferencechelny.ru/
Вступайте в наше HR-сообщество – получайте не только актуальные знания, но и обмен опытом с коллегами по цеху!
🎁 Мы уже начали дарить ценные подарки в нашем канале https://news.1rj.ru/str/+r3uWhgMorndkYzRi
Телефоны для справок: (8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, +7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26 или напишите нам на почту uc@quantor.ru
Как распознать токсичного сотрудника до того, как он испортит команду
Токсичный сотрудник – как вирус: чем раньше выявить, тем меньше последствий.
5 признаков токсичности:
🟢 «Жертва» – всегда винит других: «Меня не оценили», «Руководство дураки»;
🟢 Лицемерное поведение и сплетни – может распространять негатив за спиной, но в лицо улыбаться;
🟢 "Энергетический вампир" – после общения с ним коллеги чувствуют опустошение;
🟢 Пассивная агрессия – «Я просто шучу» (но шутки унизительные);
🟢 Саботажник – «Зачем меняться, если и так сойдет?»
Что делать:
✅ Фиксируйте инциденты – сообщения в чатах, жалобы коллег;
✅ Разговор 1:1 – без обвинений: «Я заметил(а) Х. Давай обсудим»;
✅ Четкие границы – «В нашей компании такие шутки недопустимы»;
✅ Увольнение без сожалений – если не меняется.
💡 Лайфхак: проверяйте соцсети кандидата – токсичные люди часто оставляют «следы» в комментариях.
Токсичный сотрудник – как вирус: чем раньше выявить, тем меньше последствий.
5 признаков токсичности:
Что делать:
✅ Фиксируйте инциденты – сообщения в чатах, жалобы коллег;
✅ Разговор 1:1 – без обвинений: «Я заметил(а) Х. Давай обсудим»;
✅ Четкие границы – «В нашей компании такие шутки недопустимы»;
✅ Увольнение без сожалений – если не меняется.
💡 Лайфхак: проверяйте соцсети кандидата – токсичные люди часто оставляют «следы» в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from hh.ru для HR Поволжья
hh_Краткий_обзор_рынка_труда_Октябрь_2025.pdf
348.1 KB
Начнем понедельник с аналитики рынка труда РФ по итогам октября😉
Ключевые итоги:
#обзоррынка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Асинхронная работа: как ускорить команду без бесконечных созвонов
Контекст: распределённые команды теряют фокус из‑за постоянных «созвонимся?». Асинхрон помогает двигаться параллельно и предсказуемо.
Правила:
1) Один источник истины: задачи, решения и файлы живут в общей системе, не в личных чатах.
2) Сроки ответа: пропишите, когда ожидать реакцию по каждому каналу; вопросы без срочности — асинхронно.
3) Полный контекст: у каждой задачи цель, ожидаемый результат, срок, владелец, список шагов.
4) Прозрачные статусы и приоритеты: одинаковые метки «сейчас», «дальше», «ожидание».
5) Ритмы: короткая еженедельная синхронизация вместо спонтанных звонков.
6) Часы доступности: окна «не беспокоить», уважение к глубокому фокусу.
Что сделать прямо сейчас: зафиксируйте правила в документе команды, введите шаблон задачи и договоритесь о сроках ответов и окнах тишины.
Контекст: распределённые команды теряют фокус из‑за постоянных «созвонимся?». Асинхрон помогает двигаться параллельно и предсказуемо.
Правила:
1) Один источник истины: задачи, решения и файлы живут в общей системе, не в личных чатах.
2) Сроки ответа: пропишите, когда ожидать реакцию по каждому каналу; вопросы без срочности — асинхронно.
3) Полный контекст: у каждой задачи цель, ожидаемый результат, срок, владелец, список шагов.
4) Прозрачные статусы и приоритеты: одинаковые метки «сейчас», «дальше», «ожидание».
5) Ритмы: короткая еженедельная синхронизация вместо спонтанных звонков.
6) Часы доступности: окна «не беспокоить», уважение к глубокому фокусу.
Что сделать прямо сейчас: зафиксируйте правила в документе команды, введите шаблон задачи и договоритесь о сроках ответов и окнах тишины.
Асинхронная работа: как ускорить команду без бесконечных созвонов
Контекст: распределённые команды теряют фокус из‑за постоянных «созвонимся?». Асинхрон помогает двигаться параллельно и предсказуемо.
Правила:
1) Один источник истины: задачи, решения и файлы живут в общей системе, не в личных чатах.
2) Сроки ответа: пропишите, когда ожидать реакцию по каждому каналу; вопросы без срочности — асинхронно.
3) Полный контекст: у каждой задачи цель, ожидаемый результат, срок, владелец, список шагов.
4) Прозрачные статусы и приоритеты: одинаковые метки «сейчас», «дальше», «ожидание».
5) Ритмы: короткая еженедельная синхронизация вместо спонтанных звонков.
6) Часы доступности: окна «не беспокоить», уважение к глубокому фокусу.
Что сделать прямо сейчас: зафиксируйте правила в документе команды, введите шаблон задачи и договоритесь о сроках ответов и окнах тишины.
Контекст: распределённые команды теряют фокус из‑за постоянных «созвонимся?». Асинхрон помогает двигаться параллельно и предсказуемо.
Правила:
1) Один источник истины: задачи, решения и файлы живут в общей системе, не в личных чатах.
2) Сроки ответа: пропишите, когда ожидать реакцию по каждому каналу; вопросы без срочности — асинхронно.
3) Полный контекст: у каждой задачи цель, ожидаемый результат, срок, владелец, список шагов.
4) Прозрачные статусы и приоритеты: одинаковые метки «сейчас», «дальше», «ожидание».
5) Ритмы: короткая еженедельная синхронизация вместо спонтанных звонков.
6) Часы доступности: окна «не беспокоить», уважение к глубокому фокусу.
Что сделать прямо сейчас: зафиксируйте правила в документе команды, введите шаблон задачи и договоритесь о сроках ответов и окнах тишины.
Командная ретроспектива: пошаговый формат за 60 минут
Контекст: команда много делает, но улучшения не фиксируются. Ретроспектива превращает опыт в понятные правила и действия.
Формат:
1) Подготовка — 5 мин: цель встречи, правила, данные (метрики, отзывы клиентов).
2) Разогрев — 10 мин: что получилось и что мешало. Говорим факт и влияние, без обвинений.
3) Сбор данных — 10 мин: хронология периода, доска «Начать/Прекратить/Продолжать».
4) Анализ — 10 мин: группируем темы, голосуем точками за приоритеты.
5) Решения — 15 мин: выбираем 1–2 улучшения, формулируем конкретную и измеримую гипотезу, назначаем владельца и срок, записываем критерий успеха.
6) Закрытие — 5 мин: благодарности, мини‑опрос удовлетворенности встречей.
Роли: модератор, скрайбер, таймкипер. Артефакты: протокол и бэклог улучшений.
Что делать прямо сейчас: назначьте слот на следующую неделю, разошлите повестку и соберите исходные метрики.
Контекст: команда много делает, но улучшения не фиксируются. Ретроспектива превращает опыт в понятные правила и действия.
Формат:
1) Подготовка — 5 мин: цель встречи, правила, данные (метрики, отзывы клиентов).
2) Разогрев — 10 мин: что получилось и что мешало. Говорим факт и влияние, без обвинений.
3) Сбор данных — 10 мин: хронология периода, доска «Начать/Прекратить/Продолжать».
4) Анализ — 10 мин: группируем темы, голосуем точками за приоритеты.
5) Решения — 15 мин: выбираем 1–2 улучшения, формулируем конкретную и измеримую гипотезу, назначаем владельца и срок, записываем критерий успеха.
6) Закрытие — 5 мин: благодарности, мини‑опрос удовлетворенности встречей.
Роли: модератор, скрайбер, таймкипер. Артефакты: протокол и бэклог улучшений.
Что делать прямо сейчас: назначьте слот на следующую неделю, разошлите повестку и соберите исходные метрики.
Карта пути клиента: как построить без лишней теории
Контекст: команда спорит, где «узкое место», маркетинг ведёт трафик, а продажи теряют заявки. Карта пути переводит догадки в конкретные точки улучшения.
5 шагов:
1) Определите 1–2 типовых клиента и ключевую задачу, которую они пытаются решить.
2) Разложите путь на этапы: привлечение, исследование, выбор, покупка, внедрение и использование, поддержка, повтор.
3) Для каждого этапа перечислите точки контакта и ожидания клиента; рядом — барьеры и эмоции.
4) Прикрепите метрики: доля переходов на следующий этап, время шага, причины отказа. Источники — аналитика, звонки, опросы.
5) Сформулируйте 3 улучшения с гипотезами, владельцами и сроком проверки.
Ошибка №1: рисовать «как должно быть», а не «как есть».
Что сделать прямо сейчас: соберите кроссфункциональную группу и опишите путь для одного сегмента на одной странице.
Контекст: команда спорит, где «узкое место», маркетинг ведёт трафик, а продажи теряют заявки. Карта пути переводит догадки в конкретные точки улучшения.
5 шагов:
1) Определите 1–2 типовых клиента и ключевую задачу, которую они пытаются решить.
2) Разложите путь на этапы: привлечение, исследование, выбор, покупка, внедрение и использование, поддержка, повтор.
3) Для каждого этапа перечислите точки контакта и ожидания клиента; рядом — барьеры и эмоции.
4) Прикрепите метрики: доля переходов на следующий этап, время шага, причины отказа. Источники — аналитика, звонки, опросы.
5) Сформулируйте 3 улучшения с гипотезами, владельцами и сроком проверки.
Ошибка №1: рисовать «как должно быть», а не «как есть».
Что сделать прямо сейчас: соберите кроссфункциональную группу и опишите путь для одного сегмента на одной странице.
Forwarded from TGramly | Автопостинг | Генерация контента
Мини‑фасилитация для быстрых совещаний
Контекст: планёрки растягиваются, решения теряются.
Зачем: экономим время, уменьшаем хаос, повышаем ответственность.
Формат 15 минут:
1) Цель и ожидаемый результат в одном предложении.
2) Факты: что уже сделано и что мешает (без оценок).
3) Варианты: по одному предложению от участника.
4) Выбор: быстрое голосование точками, берём 1 вариант.
5) Фиксация: владелец, срок, критерий успеха и первый шаг сегодня.
Роли: ведущий держит фокус, хранитель времени следит за таймером, секретарь фиксирует итоги. Правила: говорим «факт → влияние → предложение», спорные темы — в «парковку» на потом.
Что сделать прямо сейчас: создайте шаблон повестки из этих 5 пунктов и проведите ближайшую летучку по нему.
Контекст: планёрки растягиваются, решения теряются.
Зачем: экономим время, уменьшаем хаос, повышаем ответственность.
Формат 15 минут:
1) Цель и ожидаемый результат в одном предложении.
2) Факты: что уже сделано и что мешает (без оценок).
3) Варианты: по одному предложению от участника.
4) Выбор: быстрое голосование точками, берём 1 вариант.
5) Фиксация: владелец, срок, критерий успеха и первый шаг сегодня.
Роли: ведущий держит фокус, хранитель времени следит за таймером, секретарь фиксирует итоги. Правила: говорим «факт → влияние → предложение», спорные темы — в «парковку» на потом.
Что сделать прямо сейчас: создайте шаблон повестки из этих 5 пунктов и проведите ближайшую летучку по нему.
Метод «пять почему» на производстве: ищем причину, а не виноватого
Контекст: цех снова ловит брак и простои. «Пять почему» ведёт к источнику, который можно контролировать.
Как применять:
1) Сформулируйте проблему с цифрой и периодом.
2) Соберите факты: карты дефектов, параметры линии, фото, сменные журналы.
3) Спросите «Почему это произошло?» — отвечайте данными, не мнениями.
4) Повторяйте вопрос, пока не выйдете на управляемую системную причину.
5) Зафиксируйте контрмеру, владельца, срок и метрику успеха.
Мини‑кейс (окраска):
Рост доли брака → почему? полосы на детали → почему? влажность в камере выше нормы → почему? датчик даёт ошибку → почему? не проводили калибровку → почему? нет регламента и назначенного ответственного. Корень: отсутствие стандарта. Решения: регламент обслуживания и калибровки, назначение владельца, контроль по доле брака и журналу.
Что сделать сегодня: разберите последний сбой по «пяти почему» за 15 минут и оформите одну контрмеру.
Контекст: цех снова ловит брак и простои. «Пять почему» ведёт к источнику, который можно контролировать.
Как применять:
1) Сформулируйте проблему с цифрой и периодом.
2) Соберите факты: карты дефектов, параметры линии, фото, сменные журналы.
3) Спросите «Почему это произошло?» — отвечайте данными, не мнениями.
4) Повторяйте вопрос, пока не выйдете на управляемую системную причину.
5) Зафиксируйте контрмеру, владельца, срок и метрику успеха.
Мини‑кейс (окраска):
Рост доли брака → почему? полосы на детали → почему? влажность в камере выше нормы → почему? датчик даёт ошибку → почему? не проводили калибровку → почему? нет регламента и назначенного ответственного. Корень: отсутствие стандарта. Решения: регламент обслуживания и калибровки, назначение владельца, контроль по доле брака и журналу.
Что сделать сегодня: разберите последний сбой по «пяти почему» за 15 минут и оформите одну контрмеру.
Публичное выступление: как выйти уверенно и донести мысль 🎤
Контекст: сильные идеи тонут в страхе и лишних деталях.
Почему важно: первые минуты решают внимание, ясная структура экономит время.
Чек‑лист подготовки:
1) Цель в одном предложении: «После выступления люди…».
2) Один тезис + три опоры: факт, пример, выгода.
3) Структура 1–3–1: крючок — аргументы — вывод/призыв.
4) Отработайте первые и последние фразы — выучите дословно.
5) Репетиция: вслух по таймеру и запись на видео; сократите лишнее.
6) Шпаргалка: 5–7 ключевых слов на карточке, не текст слайдов.
7) Спокойствие: дыхание 4–4–4–4, пауза вместо «э‑э».
8) Вопросы: повторите, ответ до 30 секунд, мостик к главной идее.
Что сделать прямо сейчас: запишите цель, крючок и финальную фразу.
Контекст: сильные идеи тонут в страхе и лишних деталях.
Почему важно: первые минуты решают внимание, ясная структура экономит время.
Чек‑лист подготовки:
1) Цель в одном предложении: «После выступления люди…».
2) Один тезис + три опоры: факт, пример, выгода.
3) Структура 1–3–1: крючок — аргументы — вывод/призыв.
4) Отработайте первые и последние фразы — выучите дословно.
5) Репетиция: вслух по таймеру и запись на видео; сократите лишнее.
6) Шпаргалка: 5–7 ключевых слов на карточке, не текст слайдов.
7) Спокойствие: дыхание 4–4–4–4, пауза вместо «э‑э».
8) Вопросы: повторите, ответ до 30 секунд, мостик к главной идее.
Что сделать прямо сейчас: запишите цель, крючок и финальную фразу.
❤1
План продаж на год — делаю без воды 💡
«Хотим +30%» — не план. Мне нужна система с цифрами, допущениями и ресурсами.
Диагностика 🔍
Разбираю прошлый год: выручка по сегментам и каналам, этапы воронки, сезонность, причины побед/поражений, LTV и CAC. Нахожу 1–2 узких места.
Цели и сценарии 🎯
Ставлю 1–3 SMART‑цели по выручке и марже. Делаю три сценария: базовый, оптимистичный, стресс. Фиксирую допущения: цены, срок сделки, емкость команды.
Драйверы роста 🚀
План = объем × цена × конверсия × средний чек. Прирост делю на новых клиентов, апсейл/кросс‑сейл и удержание.
Ресурсы и воронка 🧩
Определяю роли: поиск клиентов, закрытие сделок, работа с партнёрами. Запас сделок — 3–4 раза от квартального плана.
Контроль 📊
Еженедельный обзор и ежемесячная корректировка. Дашборд: лиды, конверсия, средний чек, маржа, длительность цикла, покрытие.
Что делаю сегодня ✅
Собираю ретро воронки за год, задаю 3 сценария и раскладываю драйверы на январь–март.
«Хотим +30%» — не план. Мне нужна система с цифрами, допущениями и ресурсами.
Диагностика 🔍
Разбираю прошлый год: выручка по сегментам и каналам, этапы воронки, сезонность, причины побед/поражений, LTV и CAC. Нахожу 1–2 узких места.
Цели и сценарии 🎯
Ставлю 1–3 SMART‑цели по выручке и марже. Делаю три сценария: базовый, оптимистичный, стресс. Фиксирую допущения: цены, срок сделки, емкость команды.
Драйверы роста 🚀
План = объем × цена × конверсия × средний чек. Прирост делю на новых клиентов, апсейл/кросс‑сейл и удержание.
Ресурсы и воронка 🧩
Определяю роли: поиск клиентов, закрытие сделок, работа с партнёрами. Запас сделок — 3–4 раза от квартального плана.
Контроль 📊
Еженедельный обзор и ежемесячная корректировка. Дашборд: лиды, конверсия, средний чек, маржа, длительность цикла, покрытие.
Что делаю сегодня ✅
Собираю ретро воронки за год, задаю 3 сценария и раскладываю драйверы на январь–март.
Приоритизация задач: без вечных «пожаров»
Контекст: дел всё больше, сроки плывут — нет общего правила.
Зачем: общие приоритеты дают фокус и предсказуемость.
За 30 минут:
1) На месяц выберите одну цель и один показатель проверки: «минус 2 дня к сроку» или «выше доля повторных покупок».
2) Сведите все задачи в один список, не держите их в личных чатах.
3) Для каждой задачи ответьте: помогает цели; ценность клиенту; можно ли подождать без риска; сколько ресурсов.
4) Баллы 1–5. Расчёт: (вклад + ценность + срочность) / трудоёмкость. Чем выше — тем раньше.
5) «Сейчас»: возьмите первые пять задач и доводите до результата, прежде чем брать новое.
6) Раз в неделю обновляйте список.
Ошибка: слушаем «кто громче» и распыляемся.
Сделайте сегодня: соберите список, утвердите правило и выберите пятёрку.
Контекст: дел всё больше, сроки плывут — нет общего правила.
Зачем: общие приоритеты дают фокус и предсказуемость.
За 30 минут:
1) На месяц выберите одну цель и один показатель проверки: «минус 2 дня к сроку» или «выше доля повторных покупок».
2) Сведите все задачи в один список, не держите их в личных чатах.
3) Для каждой задачи ответьте: помогает цели; ценность клиенту; можно ли подождать без риска; сколько ресурсов.
4) Баллы 1–5. Расчёт: (вклад + ценность + срочность) / трудоёмкость. Чем выше — тем раньше.
5) «Сейчас»: возьмите первые пять задач и доводите до результата, прежде чем брать новое.
6) Раз в неделю обновляйте список.
Ошибка: слушаем «кто громче» и распыляемся.
Сделайте сегодня: соберите список, утвердите правило и выберите пятёрку.