А разобраться в механизмах и тонкостях фондового рынка поможет новое обучение на МСП.РФ, запущенное Корпорацией МСП совместно с Банком России и Московской биржей.

Четко ответьте на вопрос: какие задачи закрывает человек и что именно сломается, если убрать его из процесса прямо сегодня?

Функционал сегодня становится кросс-функциональным. Универсальность сотрудника и его способность быстро адаптироваться под новые реалии — это уже не бонус, а необходимость.

Частая ошибка, когда руководитель забирает на себя линейную операционку. В кризис это обходится слишком дорого. Иногда логичнее перераспределить эти ресурсы на сильного операционного специалиста.

Он лежит в основе работы платформы, и был расширен в прошлом году. Сейчас профиль объединяет более 2000 различных данных о бизнесе из госсистем, необходимых для получения поддержки и аналитики.

Предпринимателю не нужно собирать справки вручную — данные подгружаются автоматически. Данные профиля использовались при оказании поддержки уже более 1 млн раз.

Меры поддержки теперь можно увидеть прямо на Портале госуслуг и в личном кабинете налогоплательщика ФНС России.

✔️ В 2025 году предприниматели обращались к сервису подбора мер через кабинет ФНС России более 3 млн раз (1,8 млн — юрлица, 1,3 млн — ИП).

Более 400 тыс раз бизнес получил региональные меры поддержки дистанционно, без личных визитов в ведомства.

Перестанете тратить бюджет на каналы, которые не работают. Увидите на реальных кейсах, как выбирать работающие инструменты, чинить сломанные воронки и окупать затраты на маркетинг.

Оцените текущую ситуацию в своем бизнесе, найдете слабые места и зоны роста. Перестанете гадать и начнете управлять, опираясь на факты. Увидите риски и превратите их в план действий на 90 дней.

Расскажите о вашем проекте — на МСП.РФ 💛

Обсудим главную ошибку, которую совершают 90% предпринимателей, и разберем, как еще на этапе планирования найти площадки с вашей аудиторией.

На живых примерах посмотрим, когда традиционные форматы незаменимы, а когда стоит отдать предпочтение неочевидным (и иногда бесплатным) инструментам.

Обсудим, как тестировать новые ниши с минимальными рисками и распределять бюджет с учетом сезонности.

Финансовые бонусы работают недолго. Постоянные доплаты за переработки не заменят отдыха, а в долгосрочной перспективе ведут к выгоранию и снижению качества работы.

Как исправить? Добавьте нематериальные стимулы. Здоровая атмосфера, признание успехов, понятные задачи и возможность развития часто значат больше, чем очередная надбавка.

Сотрудники перестают стараться, если не понимают, как их усилия влияют на премию. Хуже всего — менять KPI или условия выплат «задним числом».

Как исправить? Зафиксируйте правила заранее. Показатели должны быть простыми, измеримыми и достижимыми. Любые изменения стоит вводить только на будущие периоды.

Универсальные бонусы часто демотивируют. Кому-то на старте важен карьерный рост, а опытному сотруднику — гибкий график или интересные проекты.

Как исправить? Учитывайте функции отделов и личные драйверы людей. Спрашивайте команду, что для них сейчас в приоритете. Одному нужно обучение, другому — больше самостоятельности.

Когда руководство следит за каждой минутой рабочего времени и требует бесконечные отчеты, сотрудники начинают работать «для галочки». Это убивает всякую инициативу.

Как исправить? Разделите дисциплину и мотивацию. Вместо тотального контроля за процессом оценивайте конечный результат. Дайте сотрудникам больше свободы в принятии решений в рамках их задач.

Система мотивации, которая отлично работала в маленькой команде, может стать бесполезной, когда в компании появляются новые отделы и уровни управления.

Как исправить? Проводите аудит системы мотивации каждый раз, когда бизнес масштабируется или меняется ситуация на рынке.