Ссылка на прямой эфир Радио «Спутник» Санкт-Петербург

✅ О морских курортах
✅ Об инвестиционной привлекательности Крыма
✅ О мазуте
✅ О ценах на «недвижку»
✅ О том, где бы я хотела построить отель 😁

https://vk.com/wall-221529037_8514

«Болезнь роста» или грустная история одного ритейлера

Это был самый яркий Мобайл ритейлер Крыма: амбициозный, открытый, по-семейному чуткий. Он был про счастье и успех. Он вдохновлял своей корпоративной культурой на подвиги и самозабвенную работу.

После Киевстар мне сложно было найти компанию, которая бы стала для меня новой точкой опоры, вместе с которой захотелось бы развиваться и побеждать, к чему хотелось быть причастной.

В 2015 году мне позвонили из Парка. В марте я стала частью команды, которую в будущем назову «Семья магазинов ПАРК», в которой вырасту до директора по маркетингу, с которой проживу 5 счастливых лет.

Это было по-настоящему счастливое время, в нем было полное доверие, возможность принимать решения, экспериментировать и совершать ошибки (как говорил мой руководитель, попытки). Самое важное, что позволяло ПАРКу расти х2 каждый год, это люди. Критическая масса вовлеченной команды, объединенной общими ценностями.

В какой-то момент команда стала меняться, ценности оставались декларацией, которая была необязательной к исполнению, работа превращалась в задачи любой ценой в отрыве от базовых принципов. Люди выгорали и уходили. Чем больше становилось денег, тем более жадными становились решения.

Очевидно, что маленькая и гордая компания столкнулась с «болезнью роста». Разные исследователи, которые занимались темой организационных изменений при стремительном росте компаний, сходятся во мнении, что наступает момент, когда текущая инфраструктура и состояние стратегического и операционного управления перестает соответствовать размерам бизнеса.

Под инфраструктурой понимают пирамиду из четырех элементов:
✅ Корпоративная культура
✅ Стратегия
✅ Операционное управление
✅ Ресурсы (люди и их личные таланты, финансы, технологии)

При масштабировании страдает в первую очередь коммуникация, на которую чаще всего вообще не ориентированы компании. От этого - появление узких мест в принятии решений и недостаток гибкости. На корпоративную культуру вообще ставку делают редко, оставляя ее за скобками и считая чем-то эфемерным и увеселительным. Если нет задачи сохранить единую корпоративную культуру, в перспективе падает производительность сотрудников, их мотивация и вовлеченность.

Известная компания сделала ставку на разделение всех функций бизнеса и на развитие технологий, при этом люди, их отношения, внутренние связи и ценности, которые их объединяют, стали второстепенными. Так и закончилась история одной гордой компании, с когда-то уникальной корпоративной культурой: магазины закрыты, вывески сняты.

Помню, как мой друг и наставник однажды сказала: первичны всегда люди и отношения. Это мой внутренний маяк. И я горжусь своей командой в «Монолит» за то, что для каждого из нас наши отношения внутри коллектива и наши отношения с внешним контуром - главный ориентир.

О том, как сегодня создается завтра туристической отрасли Крыма 🥳

Будущее наступает и требует кардинального переустройства рынка недвижимости полуострова ✅

Утром не спалось сегодня не только мне. Позвонила подруга поделиться идеей. И знаете, как она описала чувство, которое ее пробудило ни свет ни заря?

«Выпрыгиваю из штанов»

Да скажите, что знакомо?

Мне тоже сегодня не до сна, потому что внутри созрела идея. Однажды мой старший коллега поделился лайфхаком: как проверить идею на прочность? Как понять, что это не вспышка воспаленной фантазии, а что-то стоящее?

Мысль об идее жжет изнутри, растекается теплотой по телу. Когда ты уже не можешь ее не думать.

Так и я сейчас. Тело замерло, мышцы напряжены, как перед прыжком, хочется ухватиться за воздух. Вокруг тишина. Слышны только удары сердца. И жгучее чувство где-то внутри, где поселилась идея, которую больше невозможно удержать. Еще секунда - и прыжок. В неизвестность.

Нечто похожее я испытала, когда впервые оторвалась от земли в полете в Санкт-Петербург. Без страха. Без сомнений. В полном доверии к ситуации.

Пристегиваюсь. Взлетаю 🚀

⏰Доброе утро, уважаемые коллеги - участники рынка недвижимости!

Приглашаю вас на бизнес-событие отрасли - «Курортный девелопмент в Крыму: вызовы и решения» ⚡️

🗓️14 мая 2025, с 10:00 до 15:00
📍 Адрес: Ялта, ул. Рузвельта, 1А (2 этаж) - ресторан PTIZZA

Вас ждут:

5️⃣ часов полезного отраслевого контента

1️⃣5️⃣ экспертов-практиков рынка

1️⃣2️⃣0️⃣ участников


Станьте участником самого актуального нетворкинга в преддверии курортного сезона в Крыму - бизнес-бранча для владельцев земли, девелоперов, преставителей банковской сферы, гостиничных компаний, проектировщиков, брокеров и экспертов рынка курортной недвижимости.

Соберемся, чтобы в разных форматах насыщенной деловой программы поговорить о будущем курортной инвестиционной недвижимости на полуострове, о продукте, способах финансирования проектов рекреации, крупных инвестплощадках и ожиданиях инвесторов.

‼️Участие бесплатное. Количество мест ограничено.

📌Регистрируйтесь по ссылке!

📯 Организатор мероприятия - УК "Южный финансовый центр" - ваш надежный партнер в мире инвестиций.

Реальность и прогнозы рынка коммерческой недвижимости в Крыму

Обсудили с коллегами на страницах "Российской газеты"

Спойлер: прогнозируем уже летом рост деловой активности в Крыму. "Материковые" банки и застройщики активнее разворачивают свою деятельность на полуострове.

⬇️⬇️⬇️

https://rg.ru/2025/04/23/reg-ufo/v-krymu-voznik-deficit-sovremennyh-biznes-centrov.html

Самое время для откровений ✨

Мы с «Монолит» расстаемся друзьями ❤️ В прошлую пятницу был мой последний рабочий день в роли коммерческого директора группы компаний.

Это было сложное решение, я принимала его долго, но решила послушать себя и пойти в новый этап.

Рекрутеры «Монолит» сегодня откроют вакансию, поэтому можно публично заявить об уходе и перестать уворачиваться от неловких вопросов 🙃

Это было крутое время! Спасибо Оксане за то, что в 2019 году вернула меня в девелопмент, всегда поддерживала и продолжает быть рядом столько лет. Спасибо нашему генеральному директору и учредителям компании за доверие и развивающие задачи. За 5,5 лет в компании мы с коллегами создали огромное количество проектов жилой, коммерческой и курортной недвижимости, стали номер один не только по объемам и масштабам проектов, но и признанными лидерами отрасли в Крыму. Искренне благодарю компанию за опыт и классные кейсы, которыми точно можно гордиться! И больше всего, наверное, я горжусь своей командой, которую на протяжении этих лет собирала. Это по-настоящему крутые ребята 💪🏻

🔥🔥🔥

Теперь я открываю новую страницу своей жизни, запускаю собственную компанию и буду развивать команду Development Consulting. Она станет моим личным вкладом в развитие строительной отрасли Крыма, где появится множество новых проектов, в которых я смогу применить свой подход.

Мое направление - fee-девелопмент для застройщиков, при этом, я и дальше буду заниматься продуктом, маркетингом и продажами. Если вы когда-нибудь запутаетесь в этом лабиринте, знайте, что у вас под рукой есть строительный GPS: другой в Крыму пока не работает 😁 Глубокое понимание рынка недвижимости и тонкие настройки под ожидания клиентов - залог успеха любого проекта. Подробнее о своем новом деле расскажу позже. Не переключайтесь 👌

И продюсер, и пиарщик, и очень талантливый человек 🧡

Как-то в одном интервью Сергей рассказывал о «танце с идеей». Мощная метафора к тому, как рождается большой проект. Красиво получается, когда танец парный.

Потанцуем ♦️♦️

400 🔥

В последние дни аудитория этого канала существенно приросла, поэтому самое время познакомиться и напомнить, почему вы здесь 🙌🏻

Меня зовут Дарья Плотникова, я основатель компании Development Consulting

✓ Практикующий топ-менеджер в компаниях-лидерах отрасли в Крыму.
✓ С 2015 года директор по маркетингу и коммуникациям, коммерческий директор, директор по развитию в сфере ритейла, телекоммуникаций, девелопменте, строительстве, продажах.
✓ Член Гильдии маркетологов РФ
✓ Член REPA (Ассоциации профессионалов рынка недвижимости)
✓ Колумнист, автор колонки «Среда для жизни» в журнале GeoMag, главный редактор периодического издания «Новосел», эксперт по коммуникациям.
✓ Преподаватель Школы маркетинга MOST
✓ PR-директор Форума HR DAY CRIMEA и Премии работодателей HR BRAND CRIMEA

В этом канале я пишу о личном и профессиональном 🚀

Я занимаюсь продуктом и стратегическим маркетингом в девелопменте:
📌Стратегия развития продукта
📌Создание дополнительных продуктов и драйверов для продаж и увеличения жизненного цикла клиента
📌Ценообразование и рентабельность проектов, стратегия продаж объектов
📌Управление лояльностью клиентов, повышение показателей CSI и NPS, создание системы сервиса для девелоперов
📌Создание бренд-платформы девелоперских проектов и позиционирование продукта
📌Проектная аналитика (от Best-use участка до концепции ритейл-плэйсинга)
📌Проведение клиентских исследований, исследований рынка
📌PR и стратегия коммуникаций девелопера

А еще я умею и практикую создавать команды маркетинга и продаж 👌

Связаться со мной @plotnikova_daria

Готовясь к записи подкаста «Женская политика» Оли Вертунцовой, поразмышляла на тему того, какую роль в девелопменте играют представительницы прекрасного пола и какое место в нем занимают.

Строительную отрасль традиционно воспринимают как мужскую. Хотя есть в ней место женским функциям: женщины чаще трудятся в сфере HR (почти всегда), финансах, юридических подразделениях, чуть реже - в маркетинге. В моей прежней команде - мой заместитель и руководители всех подразделений, кстати, прекрасные девушки 😁

По данным Women in Construction Week и проекта Females in Construction, женщины составляют всего около 10% от общего числа сотрудников в строительстве и девелопменте, в России, по данным «Строительной газеты» - 15%.

Согласно данным Females in Construction, 86,7% женщин, работающих в девелопменте, занимают офисные позиции. Женщин-руководителей в отрасли 14%. Кроме того, количество резюме женщин в строительной сфере в три раза меньше, чем мужчин.

В девелоперских и проектных компаниях доля женщин достигает 50%, но вот женщины-CEO в строительстве составляют лишь 8% при среднем показателе по стране в 20%. В рейтинге Forbes Woman лучших компаний для женщин в карьере девелоперов нет.

Многие исследования отмечают, что женщинам на аналогичных позициях платят примерно на 10-20% меньше, чем мужчинам.

Женский и мужской подходы к работе в строительном девелопменте не всегда отличаются, при этом есть существенная разница:

❌ В стиле общения. Женщины часто проявляют большую эмпатию и внимание к коммуникации. Эта ориентированность на отношения сильно помогает в продукте и в продажах, там, где нужна чуткость к потребностям.

❌ В управлении проектами. Женщины чаще применяют более инклюзивные подходы, стараясь учесть мнения всех участников команды. Мужчины же сосредоточены на достижении целей и выполнении задач в более строгих рамках.

❌В рисковых ситуациях. Женщины чаще используют креативные методы решения проблем, вовлекая команду в генерацию идей. Мужчины чаще склоняются к более аналитическому и структурированному подходу.

❌В балансе работы и личной жизни. Самый замотивированный сотрудник - женщина с двумя детьми, и которая, возможно, даже одна их воспитывает. Желательно с ипотекой 🤭

❌Многозадачность. Женщина может уступить в стратегии, но кто лучше нее может держать в фокусе сотню важных задач?

❌Восприятие рисков. Женщины более чутко относятся к всевозможным рискам. Это мужчины придумали культуру подвига. Но кто же думает о том, как потом этот подвиг сопровождать и поддерживать?

Эти различия рождают и разнообразие подходов к работе, обогащают команду, создавая более целостный и эффективный процесс💪🏗️

Наснимали сегодня контента для избирательной компании 2026 😁

Подробности у Оли 🙌🏻

ГДЕ ДЕВЕЛОПЕРЫ ПРИМЕНЯЮТ ИИ УЖЕ СЕЙЧАС?

Тему применения искусственного интеллекта для автоматизации процессов сложно обойти вниманием.

Development Systems проводит исследование о статусе внедрения искусственного интеллекта в российском девелопменте.

На какие вопросы мы ищем ответ?

- Какой процент девелоперов уже встал на пусть внедрения ИИ? А кто только запланировал?

- В каких департаментах ИИ может стать помощником уже сейчас? 

- Какие риски и сложности внедрения нас ожидают?

- Рассмотрим самые вдохновляющие практические кейсы!

В опросе уже приняли участие более 30 девелоперов.

Интересно первыми получить результат? Мы направим результаты всем респондентам.

Приглашаем принять участие в исследовании и заполнить короткий опрос.

Всем привет! Мои друзья проводят исследование об опыте применения в строительной отрасли искусственного интеллекта 😎

Пройдите короткий опрос - Маша поделится с вами результатами после подведения итогов 👌

Никто не забыт. Ничто не забыто.

Нет такой семьи в нашей стране, которую бы не коснулась Великая Отечественная война.

Моя семья не исключение. Я помню рассказы бабушки, которая вместе с другими жителями станицы Ахтанизовской и других населенных пунктов Таманского полуострова годовалым ребёнком стала живым щитом у фашистов, бежавших под натиском наших воинов.

1943 год – год изгнания немцев с территории Краснодарского края и Таманского полуострова.
           
Из книги «Битва за Кавказ»:
«К 26 сентября войска 9-й армии полностью овладели пространством между низовьем Кубани и Курчанским лиманом, и подошли к городу Темрюку. А высадившийся 25 сентября восточнее Голубицкой десант частей Азовской флотилии «прорвав оборону противника, заняли северо-восточную часть Голубицкой, перерезали дорогу Темрюк - Пересыпь, лишив противника возможности отступать по прибрежной дороге от Темрюка». К утру 27 сентября Темрюк был освобожден от немецко-фашистских захватчиков… Войска 56 армии форсировали старую Кубань, преодолели плавни и 2 октября прорвали вражескую оборону между Ахтанизовским и Кизилташским лиманами и вышли к Старотитаровской. Противник яростными атаками, при поддержке танков и сильного минометного и артиллерийского огня пытался восстановить положение, однако бойцы, сами, переходя в наступление, овладели сильно укрепленным узлом сопротивления ст. Старотитаровской. В бою за эту станицу наши части уничтожили до 500 гитлеровцев и многих взяли в плен… Преодолев промежуточный оборонительный рубеж противника между лиманами Ахтанизовским и Кизилташским, войска армии 4 октября ворвались в станицу Вышестеблиевскую и затем вернулись на север, в тыл к вражеским частям, оборонявшимся на северном побережье Таманского полуострова против войск 9-й армии.
Войска 56 армии ночным штурмом прорвали вражескую оборону в районе опорного пункта Семенюк и овладели станицами Сенная и Ахтанизовская. Окончательно прижатый к морю противник, с яростью цеплялся за каждый населенный пункт, каждую высоту. Особенно ожесточенно бои развернулись 8 октября за овладение последними опорными пунктами гитлеровцев - Кучугуры, Фонталовская и Татарская… Таким образом, в результате непрерывного наступления армий Северо-Кавказского фронта, кораблей, морской пехоты и авиации Черноморского флота и Азовской флотилии, 9 октября 1943 года Таманский полуостров был освобожден от противника».

Переправляясь через Керченский пролив в попытке сохранить свою военную технику, немцы использовали жителей таманского полуострова как живой щит. Сами спускались в трюмы, а наверху оставляли пленных кубанцев, заставляя их на вытянутых руках держать маленьких детей, чтобы наши советские летчики не бомбили с воздуха. Так, под обстрелом наших бомбардировщиков, которые бомбили все вокруг, но не немецкие баржи, немцы прорвались в Крым.

Бабушка рассказывала, что доставили их в одно из сел то ли Джанкойского, то ли Симферопольского района, где они находились в местах принудительного содержания до самого освобождения Крыма в 1944 году. Мне удалось восстановить эту историю уже после того, как бабушки не стало, благодаря доступу к некоторым архивным документам, которые выложили в сеть в преддверии 75 годовщины Великой Победы.

Наши партнеры - знаменитый отель Palmira Palace 5* - подготовили сюрприз для участников бизнес-бранча

Нетворкинг продолжится на берегу моря с живописными видами, в расслабленной атмосфере и теплой компании

«Пальмира.Джаз.Море»

🗓️14 мая
🕗с 18:00 до 20:00 Pre-party на пляже в сопровождении музыканта-трубача Максима Перова
🕗в 20:00 Джазовый вечер в ресторане «На Крыше»

Кроме того, для всех участников действует специальное предложение -2️⃣5️⃣% на размещение по промокоду «ДИСИ» до конца мая (вы можете воспользоваться им на сайте отеля или в службе бронирования по телефону +7 (499) 115-07-31)

При заселении покажите вот эту карту ⬇️