🎙 Мегапроекты по-русски: что отличает наши инициативы от западных?

Сегодня в 17:00 (мск) на радио «Серебряный Дождь» в программе «Люди. Бизнес. Цифра» состоится дискуссия о российских мегапроектах и тех, кто ими управляет.

Эксперты разберут роль руководителя проекта: кто способен эффективно вести такие масштабные инициативы, а кому это не по силам. Участники обсудят, что такое мегапроект по-русски — как его понимают в России и чем он отличается от западных аналогов.

В эфире примет участие Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент компании PM Excellence, основатель PM Expert. Вместе с ведущими Вениамином Кизеевым и Ильей Тимошиным они обсудят несколько важных тем в прямом эфире.

Видеотрансляция будет доступна с 17:01 на «Серебряном Дожде». Слушатели и зрители узнают, как устроено управление проектами в российских реалиях!

📅 23 июля, 17:00 (мск)
📻 Радио «Серебряный Дождь»
📺 Видео с 17:01

Фундамент под луной и дождь по расписанию: клиентский сюр

Проекты бывают разные, но странные просьбы клиентов — всегда в ассортименте. 😀

🛠 Строительная компания рассказывала, как заказчик потребовал «сделать фундамент чуть позже, чтобы луна встала в правильный знак».

🎉 При организации мероприятия клиент просил: «Сделайте дождь ровно в 17:00, но чтобы гости не промокли».

🏗 А в ремонте офисов один владелец настоял, чтобы окна «смотрели на удачу» — и готов был переделывать проект целиком.

Такие истории напоминают: задача РМ-а — не спорить, а выяснить, что стоит за просьбой. Часто за странной формулировкой скрывается логичная цель: безопасность, комфорт или имидж.

А с какими необычными запросами сталкивались вы? Поделитесь в комментариях! 😉

Управление проектами: спокойствие в хаосе

"Управление проектами — не гламурная, но критически важная для бизнеса область. Без него компании пытаются ""посадить самолёт вслепую"", не имея представления о взлётно-посадочной полосе.

Хороший PM — это не просто процессы и шаблоны. Это умение работать с отношениями, влиянием, знание когда давить, когда слушать, а когда спокойно двигаться вперёд.

PM живут в "волшебном пространстве" между командами, спонсорами и стейкхолдерами. Мы — переводчики, дипломаты и часто психотерапевты проекта.

Распространённое заблуждение: PM должны знать всё. На самом деле мы знаем, как объединить экспертов, извлечь из них максимум и выявить пробелы до того, как они станут рисками.

Для этого мы задаём "глупые" вопросы на ранних этапах — простые, очевидные на первый взгляд вопросы, которые вскрывают важные детали и предположения. Мы чувствуем проблемы в зародыше и продолжаем движение, когда импульс заходит в тупик.

Когда управление проектами организовано правильно — никто этого не замечает. В этом и суть.

Новое интервью с нашим экспертом! 🎯

На сайте PM Expert вышло интервью с бизнес-тренером Эдуардом Белоусом — PMP, PgMP с опытом реализации более 200 проектов.

В беседе Эдуард рассказал:
🔹 О самых сложных проектах в карьере
🔹 Различиях в подходах российских и международных компаний
🔹 Принципах выбора методологий для проектов
🔹 Секретах эффективного обучения PM

Из интервью с Эдуардом:

Лучшие проекты — это когда удаётся объединить системность западного подхода с гибкостью и предприимчивостью, свойственной российским командам.

Читать полностью

#УправлениеПроектами #PMExpert #ИнтервьюЭкспертов

Дедлайн глазами РМ-а и глазами клиента

Иногда кажется, что мы смотрим на одну и ту же дату, но видим совершенно разное.

Например:
✅ РМ: «Дедлайн через 3 дня — всё, проект в режиме тишины, даже мышь не пикнет.»
✅ Клиент: «Отлично! Как раз есть время придумать слоган на латыни и добавить золотых единорогов в дизайн.»

✅ РМ: «Остался день — идём по плану, остаётся проверить шрифты.»
✅ Клиент: «А давайте сделаем всё в другом стиле. Вдруг новый тренд?»

✅ РМ: «Дедлайн сегодня в 18:00 — релизим!»
✅ Клиент: «Сегодня? Я думал, это больше как рекомендация…»

А у вас бывали такие «внезапные» дедлайны? Поделитесь своими историями!

Перешла ли ваша компания на отечественное ПО? 🤔

Свежая статистика, по данным исследования, показывает интересную картину: 28% российских компаний всё ещё используют зарубежное ПО для управления проектами (Microsoft, Oracle, Jira, и др.).

📊 Что происходит на рынке:
• В 2024 году рынок отечественного ПО вырос до 4,4 млрд руб. (+33%)
• 25% компаний находятся на стадии планирования и не внедрили никаких систем
• Только 35% используют продукты российских вендоров

А как у вас в компании? Полностью перешли на отечественное ПО или используете гибридный подход?

#ИмпортозамещениеПО #УправлениеПроектами

Oracle Primavera: наиболее распространенное решение в строительстве и нефтегазе

В контексте импортозамещения многие компании ищут альтернативы западному ПО. Но есть инструменты, которые остаются незаменимыми в определенных сферах. Oracle Primavera P6 — один из них.

Почему Primavera до сих пор актуальна:
🔹 Золотой стандарт для строительства и нефтегаза
🔹 Мощные возможности ресурсного планирования
🔹 Управление портфелями из тысяч проектов
🔹 Интеграция с корпоративными системами

Наш 3-дневный курс — это 95% практики:
✅ Создание календарно-сетевых графиков
✅ Планирование ресурсов и затрат
✅ Расчет критического пути
✅ Мониторинг и отчетность

Результат: вы сможете профессионально работать с одной из самых сложных систем управления проектами уже через 3 дня.

Ближайшие даты: 25-27 августа

Подробности о курсе

#OraclePrimavera #УправлениеПроектами #Планирование

Книжный шкаф: Переговоры по душам

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева PME®, PRIME.

Недавно в одном проекте команда два часа спорила о техническом решении. Никто не слышал друг друга. Вспомнил книгу Татьяны Мужицкой и предложил начать с понимания целей каждого участника. За 15 минут нашли компромисс.

«Переговоры по душам. Простая технология успешной коммуникации» — must read для проект-менеджеров. 90% проблем в проектах из-за недопонимания между людьми. Мужицкая предлагает работать в трех измерениях: задачи, отношения, энергия. Для меня это было открытием — обычно фокусируюсь только на задачах.

Особенно ценю классификацию участников проекта: «отношенцы», «технологи», «властники». Помогает выбрать правильный подход к каждому стейкхолдеру.

Цитата из книги:

«Прежде чем начать договариваться, надо договориться о чем будем договариваться»

Это основа любого project kick-off. Сколько проектов провалилось, потому что участники по-разному понимали цели!

Рекомендую всем, кто управляет проектными командами.

Что больше всего вдохновляет РМ-ов? 🤔

Мы провели опрос среди наших подписчиков: какая часть работы руководителя проектов вам ближе всего? Результаты интересные!

🏆 30% — общение с командой и участниками проекта. Люди важнее процессов? Похоже, да.
⚙️ 15% — настройка систем и инструментов. Технические задачи привлекают, но всё же на втором плане.
📈 11% — календарно-сетевое моделирование. Любители логики, графиков и критического пути.
🚀 12% — запуск проекта. Энергия старта заряжает!
🧯 5% — тушение пожаров. Не сказать, чтобы любимое, но кому-то в кайф.
📊 Остальные варианты — от контроля бюджета до работы с рисками — набрали по чуть-чуть.

💬 Вывод: РМ — это про людей, но и без системности никуда.

А вы в каком лагере — «люди» или «процессы»?

Как вы отмечаете успешный релиз: пицца, бар или сон? 🎉

Представим ситуацию, команда закрыла крупный проект. Классика: все устали, но счастливы. И тут встает извечный вопрос — как праздновать?

Тимлид: "Пошли в бар! Заслужили!"
Разработчик: "Закажем пиццу в офис и поиграем в настолки"
Тестировщик: "Я домой, спать 12 часов подряд"
Проджект: "А давайте сначала ретроспективу проведем..." 😅

В итоге: одни ушли праздновать, другие заказали еду, третьи рванули к кроватям. И все были правы!

А у вас как?
🍕 Пицца и неформальное общение в офисе
🍺 Классический корпоратив в баре
😴 Домой и в объятия Морфея
🎮 Тимбилдинг с играми
📊 Сначала ретро, потом праздник

Кстати, а у вас есть такая закономерность - чем дольше проект, тем больше хочется просто выспаться?
А после быстрых побед энергии хватает на активные празднования 😄

Делитесь в комментариях — как отмечаете успехи в ваших командах?

#управлениепроектами #команда #релиз #тимбилдинг

4 принципа выдающихся менеджеров 🚀

Почему одни команды "горят" на работе, а другие просто отбывают время? Разница в подходе руководителей.

Отбор по таланту, а не навыкам
Ищут людей, которые переопределят подход к работе.

Фокус на результат, а не процесс
Определяют цели, дают свободу в методах достижения.

Развитие сильных сторон
Вместо "исправления" слабостей усиливают то, что уже получается.

Развитие человека, а не должности
Не все должны становиться руководителями. Важно найти правильную роль для каждого таланта.

Результат? Вовлеченные сотрудники = лояльные клиенты = рост бизнеса 📈

Какой из принципов кажется вам самым сложным в применении? ⚡️

#менеджмент #лидерство #команда

Почему зрелость проектного управления решает всё?

5 признаков сильной проектной культуры:
- Проекты соответствуют стратегии компании, а не живут сами по себе.
- Решения принимаются на основе данных, а не интуиции.
- Команда владеет едиными процессами и инструментами.
- У руководства есть ясная картина портфеля проектов.
- Ошибки разбираются системно, а не замалчиваются.

Диагностика зрелости — это не формальность. Она показывает, где вы теряете деньги, время и командный ресурс. И, главное, даёт план, как перейти на следующий уровень эффективности.

💬 Обсудить тренды и лучшие практики российских компаний можно на 20‑й конференции «Управление проектами».
Александр Кутузов PME, основатель PM Expert и старший вице-президент PM Excellence, станет одним из ключевых спикеров открывающей пленарной дискуссии «Проектный менеджмент. Искусственный интеллект против естественного».

Используйте специальный промокод PMEXPERT2025 — он дает скидку 10% на делегатский билет для новых участников*
Подробнее о конференции → pm-conf.ru
*скидка действует для новых клиентов, ранее не участвовавших в конференции Управление проектами от Р-Конф.

ИИ революционизирует управление строительными проектами

Искусственный интеллект меняет правила игры в строительной отрасли.

По данным Института управления проектами (PMI), генеративный ИИ уже сегодня трансформирует проектный менеджмент по всему миру.

Представьте: технологии искусственного интеллекта помогают предсказывают задержки и перерасходы до их возникновения, и вы можете предотвратить проблемы, а не бороться с последствиями.

ИИ не только автоматизирует рутину — планирование, распределение ресурсов, отслеживание прогресса — но и анализирует данные прошлых проектов, выявляя закономерности и оптимизируя процессы.

Потенциал ИИ касается и коммуникации: в будущем он может обеспечить более эффективный обмен информацией между всеми участниками проекта в реальном времени.

Конечно, есть и вызовы — необходимость переобучения персонала, интеграция с существующими системами. Но потенциальные выгоды неоспоримы.

Вопрос не в том, произойдет ли революция, а в том, будете ли вы готовы к ней и сможете ли извлечь максимальную пользу из новых технологий.