🚨 Эмоциональный фон и триггеры стресса в работе проектных менеджеров. Итоги вебинара
Коллеги, вчера прошел вебинар бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова на тему «Эмоциональный интеллект руководителя проекта: как сохранять влияние под давлением».
Во время эфира мы провели опрос, чтобы выяснить, что на самом деле происходит с эмоциональным состоянием в нашей профессиональной среде. Делимся главными инсайтами 👇
📉 Что приводит РП к эмоциональному выгоранию?
Абсолютный лидер среди причин - плохая организация рабочих процессов (36%). На втором месте оказалось большое количество рабочих задач (30%), а на третьем - переработки из-за нехватки кадров (21%).
Интересно, что низкая зарплата (8%) и личные проблемы (5%) влияют на выгорание значительно реже.
🔋 С какими симптомами мы сталкиваемся прямо сейчас?
Чаще всего участники отмечали у себя регулярное перенапряжение и стресс (26%). Дышат в спину такие тревожные симптомы, как раздражительность (22%) и постоянное чувство усталости (21%).
Также многих проектных менеджеров беспокоят низкая работоспособность (18%) и нежелание идти утром на работу (14%).
🧨 Что бесит больше всего? (Главные триггеры)
Здесь безоговорочная ничья у двух главных болей проектного управления: внезапные изменения требований (32%) и неопределенность/отсутствие ясности (32%). На их фоне перегрузка (14%), конфликты в команде (12%) и сорванные дедлайны (11%) кажутся нам менее сильными раздражителями.
🧠 Что с этим делать?
Развивать эмоциональный интеллект! Как отметил спикер, простая формула влияния руководителя звучит так: САМОКОНТРОЛЬ + ЭМПАТИЯ = ВЛИЯНИЕ.
🎥 Ссылка на запись вебинара
Обязательно посмотрите, чтобы забрать практические инструменты себе в копилку.
📅 Хотите углубиться в практику?
Для тех, кто хочет научиться управлять своим состоянием и мотивацией команды, в марте пройдут 4-часовые практические мастерские:
🔸 10 марта - «Эмоциональный интеллект лидера команды проекта».
🔸 19 марта - «Эмоциональный интеллект команды проекта».
👇 Коллеги, а как обстоят дела у вас? Совпали ли ваши личные триггеры и симптомы с результатами большинства? Делитесь в комментариях!
Коллеги, вчера прошел вебинар бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова на тему «Эмоциональный интеллект руководителя проекта: как сохранять влияние под давлением».
Во время эфира мы провели опрос, чтобы выяснить, что на самом деле происходит с эмоциональным состоянием в нашей профессиональной среде. Делимся главными инсайтами 👇
📉 Что приводит РП к эмоциональному выгоранию?
Абсолютный лидер среди причин - плохая организация рабочих процессов (36%). На втором месте оказалось большое количество рабочих задач (30%), а на третьем - переработки из-за нехватки кадров (21%).
Интересно, что низкая зарплата (8%) и личные проблемы (5%) влияют на выгорание значительно реже.
🔋 С какими симптомами мы сталкиваемся прямо сейчас?
Чаще всего участники отмечали у себя регулярное перенапряжение и стресс (26%). Дышат в спину такие тревожные симптомы, как раздражительность (22%) и постоянное чувство усталости (21%).
Также многих проектных менеджеров беспокоят низкая работоспособность (18%) и нежелание идти утром на работу (14%).
🧨 Что бесит больше всего? (Главные триггеры)
Здесь безоговорочная ничья у двух главных болей проектного управления: внезапные изменения требований (32%) и неопределенность/отсутствие ясности (32%). На их фоне перегрузка (14%), конфликты в команде (12%) и сорванные дедлайны (11%) кажутся нам менее сильными раздражителями.
🧠 Что с этим делать?
Развивать эмоциональный интеллект! Как отметил спикер, простая формула влияния руководителя звучит так: САМОКОНТРОЛЬ + ЭМПАТИЯ = ВЛИЯНИЕ.
🎥 Ссылка на запись вебинара
Обязательно посмотрите, чтобы забрать практические инструменты себе в копилку.
📅 Хотите углубиться в практику?
Для тех, кто хочет научиться управлять своим состоянием и мотивацией команды, в марте пройдут 4-часовые практические мастерские:
🔸 10 марта - «Эмоциональный интеллект лидера команды проекта».
🔸 19 марта - «Эмоциональный интеллект команды проекта».
👇 Коллеги, а как обстоят дела у вас? Совпали ли ваши личные триггеры и симптомы с результатами большинства? Делитесь в комментариях!
🔥7👍5
Продолжаем рубрику «Легенды управления проектами». Герой - Джефф Сазерленд, один из соавторов Scrum - фреймворка гибкой разработки, основанного на работе короткими итерациями - спринтами.
В начале 1990-х Сазерленд искал способ делать сложные продукты быстрее и без потерь в качестве.
Подсказка пришла из…
Там команда двигается к цели не по одиночке, а плотной связкой - передавая мяч, поддерживая темп и постоянно сверяясь, где мы на поле.
Так в Scrum закрепились:
• короткие спринты - чтобы быстро получать результат и учиться на фактах
• единый список задач - чтобы команда видела приоритеты
• ежедневная синхронизация - чтобы ловить проблемы раньше, чем они станут пожаром
• обзор результата и разбор процесса - чтобы улучшаться каждый спринт
Сазерленд напоминал простую мысль - скорость важна, но решает не спешка, а ритм и прозрачность.
А вы за что цените Scrum - за предсказуемость или за возможность быстро менять курс?
#PMExpert #УправлениеПроектами #легенды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1🤔1
Гибридное управление: когда «классика» и гибкость работают вместе
Если вы хоть раз думали: «По плану надо строго, но без гибкости проект не поедет» – вы уже в гибриде.
25 февраля наш бизнес-тренер PM Expert Евгений Пикулев, PME, как раз об этом и говорил на митапе для сотрудников Координационного центра Правительства РФ.
Евгений разобрал, как на практике сочетаются элементы классического и гибкого подходов, и показал примеры гибридных проектов – из опыта PM Expert и других российских компаний.
Отдельно обсудили новую редакцию PMBOK: можно ли считать ее «библией» гибридного управления.
По статистике 65-70% российских руководителей проектов уже используют гибридный подход. И это логично: в сложных организационных проектах редко спасает что-то одно.
Евгений отметил, что инструменты гибридного управления могут быть полезны и для задач Координационного центра.
В конце встречи было много вопросов – обсудили тенденции в управлении проектами и примеры российских информационных систем для управления проектами.
Если вы хоть раз думали: «По плану надо строго, но без гибкости проект не поедет» – вы уже в гибриде.
25 февраля наш бизнес-тренер PM Expert Евгений Пикулев, PME, как раз об этом и говорил на митапе для сотрудников Координационного центра Правительства РФ.
Евгений разобрал, как на практике сочетаются элементы классического и гибкого подходов, и показал примеры гибридных проектов – из опыта PM Expert и других российских компаний.
Отдельно обсудили новую редакцию PMBOK: можно ли считать ее «библией» гибридного управления.
По статистике 65-70% российских руководителей проектов уже используют гибридный подход. И это логично: в сложных организационных проектах редко спасает что-то одно.
Евгений отметил, что инструменты гибридного управления могут быть полезны и для задач Координационного центра.
В конце встречи было много вопросов – обсудили тенденции в управлении проектами и примеры российских информационных систем для управления проектами.
👍3🔥2
Forwarded from PM Excellence
📅 10.03.2026 в 11:00 вебинар Александра Кутузова, PME
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»
Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.
✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»
Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.
✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
🔥5👍1
Куда у руководителя проекта исчезает до трети дня… и как вернуть контроль?
День забит встречами и чатами, а вечером - ноль ощущения, что продвинули проект. Часто время уходит не на управление, а на «разбор завалов» и согласование мелочей.
Куда чаще всего уходит день:
• Уточнения в переписках и созвоны «на 15 минут», которые затягиваются.
• Разные версии плана у команды, заказчика и руководства - и хроническое «выравнивание реальности».
• Параллельные таблицы, трекеры и «ещё один файл для себя» - постоянное переключение контекста съедает фокус.
• Отчёты «потому что так принято» - много усилий, мало пользы для решений.
• О рисках вспоминают, когда уже горит и управление превращается в героизм.
Что помогает вернуть контроль:
• Единый источник актуальных данных по задачам, срокам и статусам.
• Автоматизация отчётов о статусе, напоминаний и сигналов об отклонениях по срокам.
• Актуальная картина каждый день, а не раз в неделю.
Начните с одного изменения уже сегодня - и вы удивитесь, сколько времени вернётся в проект.
День забит встречами и чатами, а вечером - ноль ощущения, что продвинули проект. Часто время уходит не на управление, а на «разбор завалов» и согласование мелочей.
Куда чаще всего уходит день:
• Уточнения в переписках и созвоны «на 15 минут», которые затягиваются.
• Разные версии плана у команды, заказчика и руководства - и хроническое «выравнивание реальности».
• Параллельные таблицы, трекеры и «ещё один файл для себя» - постоянное переключение контекста съедает фокус.
• Отчёты «потому что так принято» - много усилий, мало пользы для решений.
• О рисках вспоминают, когда уже горит и управление превращается в героизм.
Что помогает вернуть контроль:
• Единый источник актуальных данных по задачам, срокам и статусам.
• Автоматизация отчётов о статусе, напоминаний и сигналов об отклонениях по срокам.
• Актуальная картина каждый день, а не раз в неделю.
Начните с одного изменения уже сегодня - и вы удивитесь, сколько времени вернётся в проект.
👍14
Правда или Миф? Лидерство - врожденный талант
Развенчиваем заблуждение.
Миф: Лидером нужно родиться.
Правда: Лидерство - это навык, который развивается на практике.
Что делать: Отрабатывайте инструменты работы с командой на разных стадиях ее развития, осваивайте техники обратной связи и управления конфликтами.
Развенчиваем заблуждение.
Миф: Лидером нужно родиться.
Правда: Лидерство - это навык, который развивается на практике.
Что делать: Отрабатывайте инструменты работы с командой на разных стадиях ее развития, осваивайте техники обратной связи и управления конфликтами.
🔥3👍1
Стаж в управлении проектами - как распределились ответы
По результатам нашего опроса «Сколько лет вы работаете в роли руководителя проектов?» распределение стажа оказалось почти ровным, без явного лидера.
Две самые крупные группы набрали по 17%: это стаж 1–3 года и 7–10 лет.
В профессии одновременно заметны два «пласта»: те, кто уже закрепился и набрал базовую уверенность, и те, кто перешёл в зрелую фазу и обычно отвечает за более комплексные задачи.
«Середина» тоже плотная: 3–5 лет - 15%, 5–7 лет - 16%.
Это этап, когда у руководителя проектов уже есть опыт, но ещё идёт активная перенастройка подходов - от управления задачами к управлению границами проекта, ожиданиями, рисками и договоренностями.
Опытных специалистов много: 7+ лет в сумме - 42% (7–10 - 17%, 10–15 - 13%, 15+ - 12%). Это сильный сигнал о том, что в профессии удерживаются надолго, а главные вопросы со временем смещаются от «как правильно оформить» к «как договориться», «как провести изменения без потерь», «как не сжечь команду и себя».
Если смотреть на картину целиком, она говорит о зрелости профессии - стаж распределен по всей шкале, и у каждого диапазона своя «типовая повестка» и свои решения, которые стоит сравнивать и обсуждать.
По результатам нашего опроса «Сколько лет вы работаете в роли руководителя проектов?» распределение стажа оказалось почти ровным, без явного лидера.
Две самые крупные группы набрали по 17%: это стаж 1–3 года и 7–10 лет.
В профессии одновременно заметны два «пласта»: те, кто уже закрепился и набрал базовую уверенность, и те, кто перешёл в зрелую фазу и обычно отвечает за более комплексные задачи.
«Середина» тоже плотная: 3–5 лет - 15%, 5–7 лет - 16%.
Это этап, когда у руководителя проектов уже есть опыт, но ещё идёт активная перенастройка подходов - от управления задачами к управлению границами проекта, ожиданиями, рисками и договоренностями.
Опытных специалистов много: 7+ лет в сумме - 42% (7–10 - 17%, 10–15 - 13%, 15+ - 12%). Это сильный сигнал о том, что в профессии удерживаются надолго, а главные вопросы со временем смещаются от «как правильно оформить» к «как договориться», «как провести изменения без потерь», «как не сжечь команду и себя».
Если смотреть на картину целиком, она говорит о зрелости профессии - стаж распределен по всей шкале, и у каждого диапазона своя «типовая повестка» и свои решения, которые стоит сравнивать и обсуждать.
👍2🔥1
🏆 Результаты конкурса «Лучший PME» - февраль 2026
В феврале звание Лучшего PME получает Беляев Никита Александрович, представитель Общероссийского народного фронта, с впечатляющим результатом - 90,5 % правильных ответов! 🎉
Поздравляем Никиту Александровича с отличным результатом и благодарим за вдохновляющий пример профессионального роста!
Чтобы лучше понять его мотивацию, мы задали несколько вопросов.
❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами?
❓ Соответствовала ли сертификация вашим ожиданиям?
👉 Подробнее о сертификации PME:
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
В феврале звание Лучшего PME получает Беляев Никита Александрович, представитель Общероссийского народного фронта, с впечатляющим результатом - 90,5 % правильных ответов! 🎉
Поздравляем Никиту Александровича с отличным результатом и благодарим за вдохновляющий пример профессионального роста!
Чтобы лучше понять его мотивацию, мы задали несколько вопросов.
❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами?
Хотел систематизировать практический опыт и подтвердить уровень компетенций в соответствии с признанными методологическими стандартами. Сертификация помогает повысить эффективность проектов, направленных на развитие молодежи и поддержку национальной повестки.
❓ Соответствовала ли сертификация вашим ожиданиям?
Да, полностью. Она позволила углубить понимание методологии и объективно оценить собственный уровень профессиональной подготовки.
👉 Подробнее о сертификации PME:
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
🔥3
💐 Дорогие дамы, с 8 марта - Международным женским днем! 🌹
Вы те, кто ведет сложные проекты к цели, балансируя между сроками, людьми и задачами.
Ваша сила в умении вдохновлять команды, решать риски заранее и находить ресурсы там, где их вроде бы нет.
Желаем вам всегда ощущать теплую поддержку коллег и родных. Пусть каждый ваш «проект» - большой или малый дарит уверенность, отдых и улыбки!
🚀 Вы делаете мир проектов лучше!
Вы те, кто ведет сложные проекты к цели, балансируя между сроками, людьми и задачами.
Ваша сила в умении вдохновлять команды, решать риски заранее и находить ресурсы там, где их вроде бы нет.
Желаем вам всегда ощущать теплую поддержку коллег и родных. Пусть каждый ваш «проект» - большой или малый дарит уверенность, отдых и улыбки!
🚀 Вы делаете мир проектов лучше!
❤7🔥1
Почему сроки проекта вдруг начинают «сыпаться», хотя команда занята с утра до вечера?
Одна из причин - руководитель не видит задачи, от которых действительно зависит дата финиша.
Чтобы понять, какие задачи определяют срок проекта, используют метод критического пути.
Его разработали в 1950-х годах, чтобы точнее планировать сложные проекты с множеством задач и зависимостей.
Суть проста: в любом проекте есть цепочка задач без временного резерва - самая длинная последовательность зависимых работ. Именно их задержка напрямую сдвигает срок. Зная, какие работы составляют эту цепочку, можно заранее увидеть узкие места, правильно распределить ресурсы и не тратить силы на второстепенное.
Например, если в проекте по запуску нового продукта задерживается согласование требований, то следом сдвигаются разработка, испытания и запуск. Возникает риск срыва всего проекта.
Метод критического пути и сегодня применяют во многих областях: от строительства и ИТ до производства и маркетинга - везде, где важны сроки и логика работ.
#управлениепроектами #руководительпроекта #планирование #срокипроекта #PMExpert
Одна из причин - руководитель не видит задачи, от которых действительно зависит дата финиша.
Чтобы понять, какие задачи определяют срок проекта, используют метод критического пути.
Его разработали в 1950-х годах, чтобы точнее планировать сложные проекты с множеством задач и зависимостей.
Суть проста: в любом проекте есть цепочка задач без временного резерва - самая длинная последовательность зависимых работ. Именно их задержка напрямую сдвигает срок. Зная, какие работы составляют эту цепочку, можно заранее увидеть узкие места, правильно распределить ресурсы и не тратить силы на второстепенное.
Например, если в проекте по запуску нового продукта задерживается согласование требований, то следом сдвигаются разработка, испытания и запуск. Возникает риск срыва всего проекта.
Метод критического пути и сегодня применяют во многих областях: от строительства и ИТ до производства и маркетинга - везде, где важны сроки и логика работ.
#управлениепроектами #руководительпроекта #планирование #срокипроекта #PMExpert
👍6
Курс от PM Expert "Проекты организационных изменений. Преодоление сопротивления"
Организационные изменения нужны бизнесу, но почти всегда встречают скрытое или открытое сопротивление 😶🌫️
Наш курс помогает руководителям переводить «саботаж» и сомнения в достижение результата проекта.
Что в программе:
• Изучаете типы проектов организационных изменений: трансформация компании, реорганизация структуры, оптимизация процессов, внедрение ИТ-систем.
• Разбираете причины сопротивления и способы работы с заинтересованными сторонами - от выявления до вовлечения.
• Отрабатываете приемы: коммуникации, работа с лидерами мнений, разработка карты мероприятий по преодолению сопротивления на всех этапах жизненного цикла проекта.
Для кого:
Руководители проектов, HR и главы направлений, кто сталкивается с «невидимым саботажем» в проектах организационного развития.
📅 Дата ближайшего курса: 24 апреля 2026
📝 Регистрация и подробности программы
#проектныйменеджмент #оргизменения #управлениеизменениями #руководительпроекта #PMExpert
Организационные изменения нужны бизнесу, но почти всегда встречают скрытое или открытое сопротивление 😶🌫️
Наш курс помогает руководителям переводить «саботаж» и сомнения в достижение результата проекта.
Что в программе:
• Изучаете типы проектов организационных изменений: трансформация компании, реорганизация структуры, оптимизация процессов, внедрение ИТ-систем.
• Разбираете причины сопротивления и способы работы с заинтересованными сторонами - от выявления до вовлечения.
• Отрабатываете приемы: коммуникации, работа с лидерами мнений, разработка карты мероприятий по преодолению сопротивления на всех этапах жизненного цикла проекта.
Для кого:
Руководители проектов, HR и главы направлений, кто сталкивается с «невидимым саботажем» в проектах организационного развития.
📅 Дата ближайшего курса: 24 апреля 2026
📝 Регистрация и подробности программы
#проектныйменеджмент #оргизменения #управлениеизменениями #руководительпроекта #PMExpert
👍4