🎄Новогодний розыгрыш!

Друзья, привет!

Я хочу разыграть доступ к своему вебинару про LinkedIn. Аудитория у меня небольшая, так что шансы выиграть очень велики! Этот вебинар - это огромный полный гайд по LinkedIn с информацией про то, как сделать профиль максимально привлекательным для рекрутера. У вас будет не только доступ к видео, но и конспект.

Чтобы поучаствовать, напишите пожалуйста в комментариях, какую работу вы ищете и в какой стране, и какая для вас самая большая сложность в поиске работы за рубежом.

6 января в 12:00 CET я выберу через рандомайзер одного человека и подарю ему вебинар!

Всем остальным участникам подарю скидку 20%.

Пожалуйста, расскажите об этой возможности всем, кому актуально.

🎁Результаты розыгрыша!

Друзья, спасибо всем большое за участие в розыгрыше! Участников было больше, чем я предполагала, так что я решила подарить не 1 доступ, а 2 💫

Вот кого выбрал рандомайзер:
@Sofia_11918
@katerinarek

Девушки, я напишу вам и пришлю доступ к вебинару и конспект. Поздравляю!!

Всем остальным участникам, как и обещала, дарю скидку 20% на вебинар про LinkedIn по промокоду NEW2025. Просто напишите мне сообщение с промокодом и я посчитаю вам стоимость со скидкой. Промокод действителен до пятницы, 10 января, включительно.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Сдалась и наконец-то оформила годовую подписку на Masterclass. Планирую пересмотреть сначала все, связанное с карьерой и бизнесом - но и другие темы мне тоже интересны. Актерское мастерство, например! Как всегда, буду делиться самым полезным с вами.

Начала с лекций от Индры Нуйи - с 2006 по 2018 она была председателем совета директоров и CEO Pepsi. Она рассказала про 7 лидерских навыков, которые считает самыми главными. Как я поняла, это ее личная концепция, называется 7С’s.

1. Competence
Что-то, что вас выделяет, в чем вы хороши и в то же время это нужно организации.
Индра говорит, что ее hip pocket skill это упрощение очень сложных задач и поиск решения для них. К ней приходили с самыми комплексными проблемами и ситуациями, и ей удавалось сделать их понятными и доступными.

2. Creativity led by curiosity
Индра говорит, что полезно бывает посмотреть на любой известный старт-ап и задаться вопросом: как они пришли к этой идее?
Интересно она рассказывает, что ей стало любопытно изучать рынок крипто-валют, она сначала ничего не понимала, а потом осознала, что надо начать с основ вообще: что такое деньги, какую роль они выполняют в обществе, почему существуют разные валюты и кто устанавливает их стоимость? Само вот это упражнение - поиск основы, фундамента для любой инновации - развивает креативность.
В качестве упражнения Индра рекомендует взять 5 разных индустрий/инноваций, которые получили мощный буст в последние годы, и вместо того чтобы принять это как данность, задаться вопросом - откуда это взялось и почему? Что к этому привело? И попытаться воссоздать логику мышления.

3. Courage and confidence
Это про то что у вас есть своя точка зрения и вы умеете ее отстаивать.
Если ваша идея не заходит руководству, Индра предлагает приходить с ней в другом формате, в другой подаче. Иногда нужно несколько раз сообщить одно и то же в разной форме и что-то из этого сработает. Были ситуации, когда она 5 раз приходила к своему боссу с одной и той же идеей.

4. Communication
Индра говорит, что когда она училась в Yale, ей учителя дали обратную связь, что она слишком быстро говорит и сложно выражает свои мысли в коммуникации. Ей повторяли: упрощай, упрощай, упрощай! Лучше начать сразу с основной идеи, и затем объяснить, что к ней привело, вместо того чтобы просто вываливать факты.
Неважно, сколько именно вы говорите, важно, чтобы вы добавляли ценность в дискуссию (это можно сделать одним предложением или вопросом). Don’t pay attention to big talkers.
Также Индра рекомендует изучать речи известных ораторов (президентов, политиков, выступления перед выпускниками топовых американских вузов).

5. Coaching
A leader is only as good as the other leaders they develop.
Лидеру очень важно уметь давать фидбек своей команде. Индра говорит, что своим прямым подчиненным она писала 3-4 листа подробного фидбека (что получилось, что не очень, и какие конкретные шаги она ждёт - например, поехать в такие-то маркеты, посетить конференции). Интересно, что она работала с фидбеком совместно со своим сотрудником и помогала ему, а не бросала его просто наедине с информацией.
Она рекомендует спрашивать у руководителя: How could I have handled it differently? Инициировать диалог и просить actionable advice. И не становиться в позу, не защищаться от фидбека - иначе никто не захочет вам его давать. Задача лидера - мотивировать людей выдавать лучший результат на который они способны.

6. Compass
Индра имеет в виду моральный компас, порядочность. Дискриминация, предвзятость, недобросовестные поступки, обман - все это несовместимо с настоящим лидерством.

7. Citizenship
Компании являются частью общества, и нужно не только брать, но и отдавать что-то обществу в том числе. Быть привлекательным работодателем. Заботиться о людях. Осознавать, как конкретное производство может влиять на экологию города, и так далее. Большие компании являются влиятельными институтами, и на них лежит ответственность за то, чтобы делать мир вокруг лучше.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Читаю сейчас книгу ‘Ты способна на большее’ - несмотря на сомнительное название и странную обложку, контент там крутой!

Вообще книга про определенные паттерны поведения, которые свойственны женщинам, когда они строят карьеру. И там был классный пример про визибилити, такой хрестоматийный, что захотелось им поделиться.

Вот история: Эми была сопредседателем масштабного благотворительного мероприятия, которое прошло шикарно - они собрали вдвое больше средств чем рассчитывали. Это мероприятие она делала совместно с Митчем - главой другой некоммерческой организации. Эми считала, что у них сложилось классное взаимодействие. Мероприятие удалось, все были довольны, а сотрудничество Эми и Митча выглядело как отличный альянс.

На следующий день после мероприятия с Эми связался репортер. Естественно и типично для всех нас, в интервью она начала расхваливать Митча - как он помог в организации, какое у них классное партнерство, как ей повезло иметь такого коллегу как он. В общем направила софиты на него.

Каково же было ее удивление, когда вышла статья в журнале, и она там расхваливала Митча, а Митч - расхваливал тоже самого себя)) Он даже не упомянул имени Эми и присвоил все заслуги себе и своей компании. Эми естественно была в бешенстве и вообще не понимала, как он мог так поступить. “Поскольку я в своем интервью также говорила в основном о его заслугах, получилось, что на нем одном всё и держалось. Люди со всего города звонили ему и поздравляли.”

Что мы думаем сейчас? Мы думаем что Митч ее подставил, поступил некрасиво, перевёл на себя все внимание и вообще он какой-то непорядочный человек, который не знает законы бизнеса - разве неясно, что всегда надо поддерживать в интервью других людей и хвалить команду, а не себя?

Прикольно, что сам Митч вообще не понял этих претензий. Он был уверен, что Эми тоже будет говорить о себе. “Ему и в голову не могло прийти, что Эми не станет печься о собственных интересах. «В конце концов, – сказал он, – репортер предоставил ей отличную возможность прорекламировать себя и свою организацию и придать им больший вес в сообществе и за его пределами. Я не знаю, почему она восприняла это иначе, но я не обязан лить воду на ее мельницу. Ведь она занимает руководящую должность, неужели она не знает, как это работает?”

Если немного приподняться над ситуацией, окажется, что Эми и Митч исходили из совершенно разных предпосылок. Эми пыталась продемонстрировать коллегиальность, с которой у нее ассоциировалась превосходная работа руководителя. И она была уверена, что Митч сделает то же самое для нее. Она увидела в интервью возможность проявить щедрость и поддержку, в то время как он сосредоточился на том, что считал своими служебными обязанностями.

Там дальше в книге раскручивается эта история (совет директоров был недоволен Эми, она поняла что постоянно подчеркивает чужие заслуги и не говорит про себя, и начала работать над этим). Но блин, вот кто из нас не узнал в этой истории себя на месте Эми? Что думаете?

Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс

Недавно у меня гостил младший брат (он учится в Мюнхене и работает удаленно) и у нас были супер-интересные беседы про работу! Он управляет небольшой командой и делился своими наблюдениями: говорит, что более senior сотрудника от начинающего специалиста отличает умение рефлексировать и делиться обратной связью в моменте. Я попросила его написать пост на эту тему. Вот, публикую!

🔹Всем привет! Я Артем, и уже полгода я руковожу небольшой командой по машинному обучению в фонде, занимающимся высокочастотным трейдингом. Сегодня, на примере своих ребят, я расскажу про одну довольно забавную ситуацию, хорошо характеризующую разницу между начинающими и опытными сотрудниками.

Сама ситуация такая:

У одного из моих подчиненных, назовем его Саша, это первая полноценная работа после нескольких крепких стажировок в Яндексе. С некоторой периодичностью с Сашей на наших еженедельных 1-to-1 стал происходить следующий диалог:
- Ну, как твоя неделя?
- Знаешь, Тем, вот недели две назад мне *перечисляет, что было тяжело или не очень нравилось*, а сейчас все просто супер!

И все бы ничего, но через две недели этот диалог повторился. Так выходит, что Саша и в моменте был чем-то недоволен, но почему-то не сказал? Или не знал, что он недоволен? Как так вышло?

На это могут быть разные причины, и, наверное, если у вас это первая серьезная работа, то одна из эмоций может быть довольно простой - страх. Страх показать свое недовольство перед авторитетом, страх по какой-то причине потерять эту работу, страх поставить под сомнение успешность и крутость руководителя, допустившего в твоей жизни что-то неприятное. И здесь важно помнить, лид это такой же человек, и независимо от своих хард скиллов, он может быть не самым успешным руководители.

Так что же делать? Помогите друг другу! Руководителю точно так же важно слышать негативный фидбек, как и подчиненному. Это совместная работа. И да, это невозможно сделать без доверительных отношений между руководителем и подчиненным, и я считаю это базовой вещью, без которой сделать ничего не выйдет.

Другая причина - отсутствия опыта. Вы просто не знаете, какие ситуации вам комфортны или нет, не знаете, какой воркфлоу вам подходит, какие задачи помогают приобрести мотивацию, а какие наоборот обрушивают ее так, что руки опускаются. И это нормально!

Когда на наших 1-to-1 стали появляться такие диалоги, я начал просить Сашу обсуждать со мной якоря, по которым он в будущем мог бы определить дискомфорт в ситуациях, похожих на уже пройденную. Но важно делать это и самостоятельно, ведь работа это не только про саму работу, но и про свои ощущения от нее. И, что самое главное, умение слушать эти ощущения и переводить их в конкретный фидбек это еще один навык, необходимый для вашего роста.

Здесь нет ничего сложного, руководитель это ваш партнер, и здесь применимы те же конструкции что и для построения качественных личных отношений: «на этой неделе мне было некомфортно сделать то-то», «я чувствую, что такая-то проблема сильно сказывается на нашей команде», «мне кажется, из-за таких-то процессов мы движемся не туда».

И поверьте, наличие/отсутствие навыка дать негативный фидбек очень бросается в глаза. Мои 1-to-1 с другим моим подчиненным, перешедшего к нам с сеньорской позиции в Яндексе, выглядят совсем по-другому:
- Тем, чувствую, что последние 2 недели мы *говорит конкретные вещи, которые ему не нравятся*.
- Услышал тебя, *обсуждаем*, давай зафиксируем те решения, которые мы сейчас обговорили, и обсудим на следующей 1-to-1ке, насколько мы двинулись в нужную сторону. И моя задача, и твоя задача - не забыть об этом.

И так, маленькими шажками, мы стараемся модифицировать процессы. И оно работает. А значит, умение рефлексировать и давать фидбек не просто говорит о вашем опыте/уровне и упрощает жизнь руководителю, но и дает вам прямую возможность повлиять на результат.🔸

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Про diversity

Очень понравился этот выпуск подкаста про diversity - я прям приятно впечатлена тем, как деликатно и интересно обсудили эту непростую тему. Всем рекомендую послушать!

Там ведущий рассказывает любопытную историю, как когда-то он был на корпоративном тренинге про diversity, и в какой-то момент там был пример про native speakers: людям, для которых английский родной язык, легче выстраивать коммуникацию в корпорации (по сравнению с людьми из других стран). То есть даже тут существует дискриминация (это правда кстати, такое точно есть).
И ведущий такой:
- Я когда услышал этот пример, подумал, наконец-то мы говорим о важных вещах! А то тут всякие гендерные меньшинства, расовая дискриминация - это все ерунда. А вот с английским я реально сталкиваюсь каждый день!

Дальше он продолжает:
- Слава Богу, мне хватило ума в эту секунду понять, почему этот пример так сильно в меня попал - потому что здесь я оказался в меньшинстве. Когда рассказывали как сложно женщинам или представителям других культур, в меня это не попадало, потому что мне, как белому цисгендерному мужчине, это было неактуально.

Очень показательный пример. Я знала одного руководителя, он был нормальный босс, но позволял себе иногда такие комментарии спорные, типа: ‘Да эти корпоративные стандарты - ерунда это все, это меня не волнует!’ или ‘I don’t give a fuck what they think’ (например, о каком-то другом отделе). Понятно, что зависит от должности, но такие выражения часто от мужчин воспринимаются ОК - ну вот такой характер у него, такая изюминка, ха-ха как смешно. Но я в такие моменты провожу мысленный эксперимент - как это было бы воспринято от женщины? Уверена, что негативно. Куча есть исследований, которые это подтверждают.

Сейчас часть компаний отказалась от отдела DEI, были новости что Meta, Amazon, Disney сокращают эти подразделения. Это очень тревожная тенденция, потому что само наличие этого отдела в компаниях позволяет держать на этом фокус, отчитываться о результатах, есть какие-то KPI, да и вообще этот вопрос становится частью корпоративного диалога. Отказываясь от этой темы, мы откатываемся назад в том прогрессе, который был достигнут за последние годы.

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube

✨Новое видео на YouTube!

Этот выпуск я записала на тему карьерной устойчивости.

Я постоянно слышу про сокращения: не только в Европе, но и в России. В больших компаниях, в маленьких, в старт-апах, в разных индустриях, сокращают и сениоров, и джунов, притом в большинстве своем это даже не связано с performance.

Помимо сокращений, бывают просто ситуации, когда вам хочется уйти с работы: невыносимый начальник, какой-то конфликт, токсичная атмосфера, смена руководства, бессмысленный проект. Это бывает даже в хороших компаниях, ветер может перемениться - как в этом всем быть карьерно устойчивым?

В видео я делюсь своим опытом, рассказываю про собственный фреймворк и даю рекомендации. Действия, которые я там описываю, подойдут абсолютно всем (даже если все ок и вы работаете в любимом месте), они вас усилят и укрепят.

Поделитесь с теми, кому может быть актуально!

YouTube

Как у меня дела на работе

В октябре у меня сменился начальник. Моя текущая руководительница - испанка, но она уникальная international испанка, которая работала несколько лет в Лондоне, а затем 8 лет жила в Австралии.

Мы работаем вместе 4 месяца, за это время я продвинулась в работе больше, чем за предыдущие 2 года, моя эффективность выросла в разы, моя визибилити повысилась, я могу четко рассказать про результаты и про то, куда мы идем. Я чувствую себя частью команды, вижу свой импакт, чувствую себя на своем месте. Пусть все еще не на 100%, но на 80 уже точно. Вообще-то для меня все это было нормой, пока я не переехала в Мадрид и не начался какой-то хаос)) Теперь я все это очень ценю!

Сначала мне все еще фонило что закупки не для меня, надо что-то менять, я даже поработала на эту тему с Еленой Резановой (она классная, как-нибудь отдельно расскажу про это).

В итоге я поняла, что, блин, это были такие сложные 2 года, я даже не знаю откуда взялась во мне эта устойчивость. И подумала, что может быть хватит уже нестись куда-то и пора просто выдохнуть?

Мне много раз говорила то же самое мама, но кто мы такие чтобы слушать мам, ведь можно заплатить и чтобы тебе сказали то же самое за деньги))

В общем спустя много хаотичных действий, суеты и переживаний (сейчас я понимаю, что все это последствия предыдущих 2 лет - мне просто хотелось убежать куда-то подальше и я очень боялась повторения ситуации), я решила расслабиться и просто спокойно работать.

Про трудности я обязательно напишу еще (вот тут был пост, но это лишь малая часть моей рефлексии).

Также я стала залечивать раны своего эмоционального состояния (опять-таки по совету мамы) - лозунгом этого стал девиз ‘минимум пользы, максимум удовольствия’. Все полезное я заменило на радостное - убрала нон-фикшн книги и стала перечитывать Бриджит Джонс. Сейчас вот прочитала уже 2 книги ‘графа Аверина’, а начала я читать его между прочим только в самолете в Лондон)) Затягивает! Это самое нужное сейчас. Начала смотреть классный испанский сериал (на испанском - ура!), уже заканчиваю третий сезон. Никуда не бегу. Реже хожу в зал. Ложусь спать раньше. Больше валяюсь. Ем любимые вафли из El Corte inglés. Из прогресса - пока только YouTube запустила, но это очень в радость!

Выше я написала, что не знаю, откуда взялась устойчивость. Это не так, на самом деле я знаю. Она взялась от каждого классного проекта, который был до этого, от каждого моего замечательного босса, который в меня верил и поддерживал, от каждого результата и успешно завершенной задачи. Все это годами по кирпичикам меня строило, и, когда ситуация оказалась иной, очень поддерживало. Спасибо каждому кто был на моем профессиональном пути. Вот почему так важно работать в хороших местах и с хорошими людьми! Все это оставляет в нас след, создает опору.

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube

Дорогие, привет!

Выложила свой YouTube проект ‘Карьерные инсайты’ как подкаст тоже, если кому-то удобнее слушать, а не смотреть.

Apple
Yandex
Spotify

У меня большая просьба - пожалуйста, поставьте в Яндексе лайк! Мне нужно 100 лайков, чтобы подать подкаст на промо - сейчас для русскоязычных проектов это по сути единственная возможность продвижения. Спасибо🌷

Про трудности в работе и принятие решений

В продолжение предыдущего поста: меня недавно подруга спросила, можно ли было сделать что-то иначе, как-то поменять ситуацию на работе. Условно, чтобы не страдать.

Я конечно и так задавала себе этот вопрос. Честно говоря, я думаю что сделала все, что могла, в тех условиях, в которых находилась. Можно было уйти, как крайняя мера, но было из-за чего оставаться: особенно если вы работаете за границей, ставки сразу же повышаются в 10 раз. Иногда имеет смысл переждать. Я задавала себе вопрос, готова ли я искать работу в другой стране. От мысли, что придется уехать из Мадрида, просто хотелось рыдать. Я не была к этому готова и счастлива, что делать этого не пришлось.

Плюс я думала, ну почему я должна уходить? Мне нравится компания, у меня крутые условия, глобальная роль - найти что-то подобное невероятно сложно. К тому же - это я только потом уже поняла - уходить, когда ты на дне, когда у тебя нет ощутимых результатов, когда ты не горишь, когда ты устал - это очень сомнительная идея. Для начала неплохо бы восстановиться, подзарядиться, вернуть себе себя.

Я поняла, что ‘сложно’ бывает по-разному. Иногда сложно - это много работы или тяжелый проект. И это норм, бывает у всех, бывает даже на самой классной работе. Но иногда сложно - это когда ты внутри чувствуешь, что что-то идет не так, так не должно быть, происходит какая-то фигня. Это иногда даже описать невозможно и объяснить. Так было у меня и это полный отстой!

Это как есть ощущение внутренней правильности. А есть ощущение внутренней неправильности. Вот у меня оно было (и обоснованно) и я провела кучу времени в тревоге. Больше так не хочу никогда. И я понимаю, что это самый главный, самый верный и возможно единственный компас, который вообще есть.

Сейчас у меня примерно в 2 раза больше работы, чем раньше. Я устаю физически, но морально мне гораздо легче. Идет возврат энергии от работы, я чувствую удовлетворение, иду на работу с легким сердцем и не вздрагиваю от мысли, что сейчас будет созвон с человеком N.

Мне еще предстоит осмыслить весь этот опыт и я ему благодарна: я смотрю сейчас на тему работы и карьеры совершенно иначе. В долгосрочной перспективе понимаю, что не хочу финансово зависеть от работы и хочу иметь гораздо больше свободы действий. Путь этот длинный и сложный, но я иду по нему, посмотрим, куда он меня приведет!

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube