Кстати про деньги.
Недавно на своем опыте убедилась, как сложно что-то изменить, когда ты уже работаешь в компании (или с компанией).
Я работаю в отделе закупок и нашей задачей является, в том числе, вести переговоры с поставщиками. Недавно у нас заканчивался контракт с текущим поставщиком, и они прислали обновленную rate карту (стоимость своих услуг). Они попросили повышение в среднем на 50% (!).
Но, при этом:
- Это очень классный и надежный поставщик, мы про него слышим только позитивный фидбек, они работают с нами 20 лет уже.
- Их предыдущие цены были одни из самых низких, при этом они не брали никакие доп комиссии, в отличие от других игроков.
- Они не повышали цены последние 7 (!) лет, хотя все это время другие косты, естественно, росли.
- Даже после повышения на 50% они были не самыми дорогими.
Но как вы понимаете, у нас есть KPIs на сейвинги (экономию), и не только у меня, но и у всего отдела. Никакие бизнес-обоснования не помогут мне объяснить повышение на 50%. Даже если бы после этого они все равно оставались самыми дешевыми! Тут как будто получается такой момент, что ‘почему мы должны платить больше, ведь еще совсем недавно мы получали то же самое дешевле!’.
Переговоры шли 4 месяца, мы считали и так, и этак, общались и с ними, и с бизнесом (при этом одна из задач это конечно сохранить хорошие отношения), несколько раз они присылали обновлённое предложение. В итоге остановились наверное на повышении около 15%.
И одновременно с этим у нас есть новый поставщик. Его rate card изначально дороже (мы ведем переговоры, но они все равно останутся дороже), ну и что получается - мы принимаем их правила игры. Вот такой вот поставщик, премиальный, крутой, такие вот у них ставки. В рынке? По верхней границе, но в рынке, да. И в этом случае можно ничего не объяснять, тк поставщик новый, сравнить их с предыдущими версиями я не могу, обосновывать повышение мне не нужно. Согласование контракта идет по другому процессу абсолютно, гораздо проще.
И вот эта ситуация, думаю, очень похожа на то, что происходит с сотрудником. Договориться о высокой зарплате изначально сильно легче, чем потом пытаться согласовать повышение внутри. Там уже другие KPI будут у HR, гораздо меньше свободы действий, другие процессы. Поэтому важно об условиях договариваться на берегу!
Очень классно про это рассказывала Юлия Завьялова, рекомендую ее послушать.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Недавно на своем опыте убедилась, как сложно что-то изменить, когда ты уже работаешь в компании (или с компанией).
Я работаю в отделе закупок и нашей задачей является, в том числе, вести переговоры с поставщиками. Недавно у нас заканчивался контракт с текущим поставщиком, и они прислали обновленную rate карту (стоимость своих услуг). Они попросили повышение в среднем на 50% (!).
Но, при этом:
- Это очень классный и надежный поставщик, мы про него слышим только позитивный фидбек, они работают с нами 20 лет уже.
- Их предыдущие цены были одни из самых низких, при этом они не брали никакие доп комиссии, в отличие от других игроков.
- Они не повышали цены последние 7 (!) лет, хотя все это время другие косты, естественно, росли.
- Даже после повышения на 50% они были не самыми дорогими.
Но как вы понимаете, у нас есть KPIs на сейвинги (экономию), и не только у меня, но и у всего отдела. Никакие бизнес-обоснования не помогут мне объяснить повышение на 50%. Даже если бы после этого они все равно оставались самыми дешевыми! Тут как будто получается такой момент, что ‘почему мы должны платить больше, ведь еще совсем недавно мы получали то же самое дешевле!’.
Переговоры шли 4 месяца, мы считали и так, и этак, общались и с ними, и с бизнесом (при этом одна из задач это конечно сохранить хорошие отношения), несколько раз они присылали обновлённое предложение. В итоге остановились наверное на повышении около 15%.
И одновременно с этим у нас есть новый поставщик. Его rate card изначально дороже (мы ведем переговоры, но они все равно останутся дороже), ну и что получается - мы принимаем их правила игры. Вот такой вот поставщик, премиальный, крутой, такие вот у них ставки. В рынке? По верхней границе, но в рынке, да. И в этом случае можно ничего не объяснять, тк поставщик новый, сравнить их с предыдущими версиями я не могу, обосновывать повышение мне не нужно. Согласование контракта идет по другому процессу абсолютно, гораздо проще.
И вот эта ситуация, думаю, очень похожа на то, что происходит с сотрудником. Договориться о высокой зарплате изначально сильно легче, чем потом пытаться согласовать повышение внутри. Там уже другие KPI будут у HR, гораздо меньше свободы действий, другие процессы. Поэтому важно об условиях договариваться на берегу!
Очень классно про это рассказывала Юлия Завьялова, рекомендую ее послушать.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
👍24🔥11❤4💯3😱1
Что бы я делала, если бы искала сейчас работу в Европе
Часть 2.
В первой части я писала про нетворкинг, но это только одна из частей пазла - конечно, резюме, LinkedIn и отклики на вакансии никто не отменял. Итак, что делать?
1️⃣ Понять, что я ищу и в чем моя сильная сторона и уникальность
Точно бы потратила время это сформулировать, возможно, даже наняла бы коуча, чтобы профессионально на это посмотреть. Окупится многократно, когда вы будете рассказывать про это на собеседовании, писать в сопроводительном письме. Плюс 100 к уверенности.
Также это поможет отделиться от конкурентов. У многих кандидатов может быть релевантный опыт, но возможно, вы мастерски умеете выбивать доп.бюджет, генерировать новые идеи или выстраивать отношения со стейкхолдерами? Часто это оказывается даже важнее, чем количество лет опыта. Вы должны чем-то запомниться и отличиться. Точно есть чем. Найдите это. Это сложно увидеть, потому что самое сильное для нас в слепой зоне (у нас это получается естественно). Может помочь ответ на вопрос:
- What is play for you that is work for other people? (Что вам дается играючи, само, а для остальных людей это большой труд?)
2️⃣ Вести активность на LinkedIn и строить там экспертный бренд
Выберите себе тему и пишите про нее, рассказывайте с разных сторон, делитесь инсайтами. Делайте это регулярно, 1-2 раза в неделю, наблюдайте, какие темы заходят, что вызывает отклик у аудитории, а что нет.
Если я буду искать работу, я точно буду это делать. Даже если честно уже собираюсь начать, но не для поиска работы, а чтобы закладывать фундамент для внутренней визибилити внутри компании, и набивать руку. Как вы знаете, я уже делала это, но когда получила оффер из Мадрида - перестала, тк достигла своей цели на тот момент. Вот планирую возобновить.
Я даже скриню иногда какие-то удачные посты, идеи. Если вы начнете это делать, у вас будет развиваться насмотренность. Вы поймёте свой стиль, что вам нравится, а что нет. Что вы выберете: кандидата, который как кот в мешке, или человека, чьи посты можно почитать и сформировать мнение о его экспертности, вовлеченности? Да, это не панацея, но это правда помогает.
Рекрутеры смотрят на активность. Особенно если в вашей сфере большая конкуренция (если вы data scientist в Силиконовой долине - ок, можете не писать посты), но если вы менеджер и тем более не в IT - то пожалуйста стройте экспертный бренд, это вам поможет. Только не пустой (типа ‘вот тут я на конференции’ и все), а настоящий, со смыслами.
3️⃣ Проанализировать вакансии и добавить ключевые слова
Если бы я искала работу, то точно бы подробно проработала свое CV и профиль на LinkedIn, убедилась, что из него понятно, про что я (а для этого вам самим это должно быть понятно), добавила бы нужные key words (берутся из вакансий). То есть мне нужно и технически пройти фильтр CV, и принести еще ценность компании сверху. В таком наборе шансы на успех будут очень высоки.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Часть 2.
В первой части я писала про нетворкинг, но это только одна из частей пазла - конечно, резюме, LinkedIn и отклики на вакансии никто не отменял. Итак, что делать?
Точно бы потратила время это сформулировать, возможно, даже наняла бы коуча, чтобы профессионально на это посмотреть. Окупится многократно, когда вы будете рассказывать про это на собеседовании, писать в сопроводительном письме. Плюс 100 к уверенности.
Также это поможет отделиться от конкурентов. У многих кандидатов может быть релевантный опыт, но возможно, вы мастерски умеете выбивать доп.бюджет, генерировать новые идеи или выстраивать отношения со стейкхолдерами? Часто это оказывается даже важнее, чем количество лет опыта. Вы должны чем-то запомниться и отличиться. Точно есть чем. Найдите это. Это сложно увидеть, потому что самое сильное для нас в слепой зоне (у нас это получается естественно). Может помочь ответ на вопрос:
- What is play for you that is work for other people? (Что вам дается играючи, само, а для остальных людей это большой труд?)
Выберите себе тему и пишите про нее, рассказывайте с разных сторон, делитесь инсайтами. Делайте это регулярно, 1-2 раза в неделю, наблюдайте, какие темы заходят, что вызывает отклик у аудитории, а что нет.
Если я буду искать работу, я точно буду это делать. Даже если честно уже собираюсь начать, но не для поиска работы, а чтобы закладывать фундамент для внутренней визибилити внутри компании, и набивать руку. Как вы знаете, я уже делала это, но когда получила оффер из Мадрида - перестала, тк достигла своей цели на тот момент. Вот планирую возобновить.
Я даже скриню иногда какие-то удачные посты, идеи. Если вы начнете это делать, у вас будет развиваться насмотренность. Вы поймёте свой стиль, что вам нравится, а что нет. Что вы выберете: кандидата, который как кот в мешке, или человека, чьи посты можно почитать и сформировать мнение о его экспертности, вовлеченности? Да, это не панацея, но это правда помогает.
Рекрутеры смотрят на активность. Особенно если в вашей сфере большая конкуренция (если вы data scientist в Силиконовой долине - ок, можете не писать посты), но если вы менеджер и тем более не в IT - то пожалуйста стройте экспертный бренд, это вам поможет. Только не пустой (типа ‘вот тут я на конференции’ и все), а настоящий, со смыслами.
Если бы я искала работу, то точно бы подробно проработала свое CV и профиль на LinkedIn, убедилась, что из него понятно, про что я (а для этого вам самим это должно быть понятно), добавила бы нужные key words (берутся из вакансий). То есть мне нужно и технически пройти фильтр CV, и принести еще ценность компании сверху. В таком наборе шансы на успех будут очень высоки.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25👍3
Всем привет из Лондона!
На этой неделе я в Лондоне - приехала на London Experience Week. Поскольку я отвечаю за категорию глобальных ивентов со стороны закупок, это хорошая возможность узнать про тренды в индустрии. Мы в компании не знали особо про этот ивент, раньше на нем не присутствовали, поэтому это был своего рода эксперимент.
У меня были определенные ожидания (там надо было покупать билет и цена была высокая!), которые не оправдались. Начиная от того, что вообще не было никакого кейтеринга (даже чай или кофе надо было покупать), мне была непонятна организация (они делали много мелких ивентов на прошлой неделе, но если ты приезжаешь на саммит, то ничего кроме тревоги и FOMO это не вызывает - я только приехала, а у меня уже было чувство, что я все пропустила) - заканчивая уровнем выступающих и контентом.
Но на второй день я расслабилась - я поняла, что не совсем правильно воспринимала формат ивента. В целом это скорее как лагерь, и многое построено по формату ‘ну как-нибудь сами сорганизуйтесь’. Сегодня третий день и я словила дзен - постаралась взять максимум из услышанного, намеренно шла в практику (выбирала воркшопы вместо лекций), старалась общаться с людьми.
Вот чем хочу поделиться:
1️⃣ Надо уметь презентовать при любых обстоятельствах.
Я поняла, что мы в корпоративной среде презентуем просто в шикарных условиях. За эти 3 дня я видела все!
- Спикеров было не видно из-за деревянных балок;
- Спикеров было не слышно, тк аудитория была вытянутая и проходная, а они выступали без микрофона;
- Было слышно звуки из соседних аудиторий, которые отвлекали или шум фонтана во дворе;
- Спикерам говорили, что у них 30 минут, а на самом деле было 15;
- Одна девушка вынуждена была сесть на колени и презентовать так, поскольку проектор мог светить только вниз, а аудитория сидела на пуфах;
- Люди входили и выходили, в целом было очень много движения, на такое легко отвлечься;
- Кто-то вообще выступал без слайдов в итоге, тк некуда было их транслировать.
Каждый из этих моментов может сбить, выступать в таких условиях крайне сложно, и очень ценна способность не сбиваться, быстро адаптироваться, держать ритм.
2️⃣ Надо уметь вовлечь аудиторию.
Что я видела и запомнила:
- Медитация. Сегодня было выступление про сторителлинг и девушка, которая презентовала, в начале провела нам короткую медитацию (просто мы закрыли глаза и дышали на счет). Медитация очень классно концентрирует и фокусирует, я уверена что вовлеченность в ее контент была после этого сильно выше. Классная практика, прям запомню.
- Артефакты. Пару раз нам давали какие-то предметы, завернутые в конверт, и говорили: ‘вы поймёте, когда надо открыть’. Ну и в ходе презентации там был момент, ближе к концу, когда надо открыть, и там были какие-то штуки в тему выступления.
- Eye-contact и скорость. Очень мало кто умеет смотреть на аудиторию и фокусироваться на ней. Также многие торопятся с контентом в угоду времени, но честно, я бы лучше половину рассказала, но медленнее. Когда очень быстро говорят и перескакивают каждые 10 секунд слайды - в итоге вообще ничего не понятно. Очень важно презентовать достаточно медленно и громко.
Такие дела! В следующем посте про нетворкинг расскажу, сюда он не поместился))
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
На этой неделе я в Лондоне - приехала на London Experience Week. Поскольку я отвечаю за категорию глобальных ивентов со стороны закупок, это хорошая возможность узнать про тренды в индустрии. Мы в компании не знали особо про этот ивент, раньше на нем не присутствовали, поэтому это был своего рода эксперимент.
У меня были определенные ожидания (там надо было покупать билет и цена была высокая!), которые не оправдались. Начиная от того, что вообще не было никакого кейтеринга (даже чай или кофе надо было покупать), мне была непонятна организация (они делали много мелких ивентов на прошлой неделе, но если ты приезжаешь на саммит, то ничего кроме тревоги и FOMO это не вызывает - я только приехала, а у меня уже было чувство, что я все пропустила) - заканчивая уровнем выступающих и контентом.
Но на второй день я расслабилась - я поняла, что не совсем правильно воспринимала формат ивента. В целом это скорее как лагерь, и многое построено по формату ‘ну как-нибудь сами сорганизуйтесь’. Сегодня третий день и я словила дзен - постаралась взять максимум из услышанного, намеренно шла в практику (выбирала воркшопы вместо лекций), старалась общаться с людьми.
Вот чем хочу поделиться:
Я поняла, что мы в корпоративной среде презентуем просто в шикарных условиях. За эти 3 дня я видела все!
- Спикеров было не видно из-за деревянных балок;
- Спикеров было не слышно, тк аудитория была вытянутая и проходная, а они выступали без микрофона;
- Было слышно звуки из соседних аудиторий, которые отвлекали или шум фонтана во дворе;
- Спикерам говорили, что у них 30 минут, а на самом деле было 15;
- Одна девушка вынуждена была сесть на колени и презентовать так, поскольку проектор мог светить только вниз, а аудитория сидела на пуфах;
- Люди входили и выходили, в целом было очень много движения, на такое легко отвлечься;
- Кто-то вообще выступал без слайдов в итоге, тк некуда было их транслировать.
Каждый из этих моментов может сбить, выступать в таких условиях крайне сложно, и очень ценна способность не сбиваться, быстро адаптироваться, держать ритм.
Что я видела и запомнила:
- Медитация. Сегодня было выступление про сторителлинг и девушка, которая презентовала, в начале провела нам короткую медитацию (просто мы закрыли глаза и дышали на счет). Медитация очень классно концентрирует и фокусирует, я уверена что вовлеченность в ее контент была после этого сильно выше. Классная практика, прям запомню.
- Артефакты. Пару раз нам давали какие-то предметы, завернутые в конверт, и говорили: ‘вы поймёте, когда надо открыть’. Ну и в ходе презентации там был момент, ближе к концу, когда надо открыть, и там были какие-то штуки в тему выступления.
- Eye-contact и скорость. Очень мало кто умеет смотреть на аудиторию и фокусироваться на ней. Также многие торопятся с контентом в угоду времени, но честно, я бы лучше половину рассказала, но медленнее. Когда очень быстро говорят и перескакивают каждые 10 секунд слайды - в итоге вообще ничего не понятно. Очень важно презентовать достаточно медленно и громко.
Такие дела! В следующем посте про нетворкинг расскажу, сюда он не поместился))
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤31👍14
Нетворкинг для интровертов - мои лайфхаки
В целом, я считаю себя интровертом с развитыми социальными скиллами - поэтому то, что раньше давалось мне сложно, теперь норм. Прокачалась)) Все еще часто молчу, если попадаю в новую компанию, но если общаюсь один на один - скорее всего, все будет ок.
Во время ивента я понимала, что надо будет пообщаться и познакомиться с людьми, и вот что мне помогало:
1️⃣ Поставить себе в целом такую задачу. Сказать себе, что это для работы)) И так сразу легче! Я прям решила, что это будет мой такой эксперимент, я выгуливаю свое общительное альтер-эго. Большинство людей с мероприятия я потом никогда больше не увижу. Так что можно делать что хочется!
2️⃣ Сначала задавать вопрос на какую-то тему, а потом уже представляться и знакомиться. Например, мы смотрим на график выступлений, со мной рядом стоит девушка. Я ее спрашиваю: ‘Что привлекло ваше внимание, куда думаете пойти?’. То если условно что вижу - то пою. Мы про это немного говорим, а уже потом я представляюсь: ‘Кстати, я Алина’.
3️⃣ Запоминать людей, которые после выступлений задают классные интересные вопросы. Это меня цепляет! И я потом могу подойти и сказать: ‘Мне так понравился ваш вопрос! А чем вы занимаетесь?’.
4️⃣ Пользоваться нетворкинг сессиями с модерацией. У нас был довольно хороший ведущий, который на общих больших встречах давал какую-то тему или вопрос и говорил: повернитесь к своему соседу и обсудите это в течение 5 минут! Это вас разогреет и потом самому уже легче будет двигаться. Плюс у вас так появятся новые знакомые лица и на самом ивенте будет чуть проще.
5️⃣ Люди вообще рады поговорить и нового кого-то узнать - они для этого там. Если сама ситуация предполагает нетворкинг, я знаю, что большинство участников буду рады, если я сама подойду к ним. Самое сложное - начать разговор!
6️⃣ В один из дней я пришла только в середине мероприятия, тк в первой половине дня встречалась с нашим агентством. Я пропустила какие-то панели, и в итоге приходила в комнату и спрашивала: ‘А вы были сейчас на предыдущем выступлении? А то я только пришла. Интересно было, вам понравилось?’.
Я правда так спросила одного парня, тк пропустила выступление про AI, на которое хотела попасть. И я спросила, что там было, на что он ответил: ‘да вы знаете, я если честно улетел куда-то в свои мысли, поэтому ничего особо не помню’))) Это к вопросу о том, насколько внимательно нас вообще люди слушают))
7️⃣ Участвовать в воркшопах / обсуждениях. Я специально выбрала воркшоп про сторителлинг - естественно, я не хочу ничего делать, я просто хочу тихо забиться в угол и писать конспект. Но я понимала, что надо, плюс тут объективно была безопасная среда. И как будто если в таком не участвуешь, то упускаешь часть опыта. А нам нужно все!
Это было прикольно, потому что сначала я не очень активно высказывала свое мнение, а потом все больше и больше - мне хотелось добиться того, чтобы мои идеи ушли в реализацию)) Получилось все хорошо. И потом, если ты с кем-то прошел через этот опыт, был в одной команде, вам уже гораздо легче дальше сконнектиться.
8️⃣ Добавлять людей в LinkedIn. Я спрашивала ‘как вас можно найти в LinkedIn?’ и люди сразу показывают свой QR code. Сканируешь и добавляешь! Мне кажется, очень важно сохранять нужные контакты, тк потом многое забывается, особенно когда такой большой поток людей.
9️⃣ Еще потом онлайн можно посмотреть, кто в LinkedIn отмечал это мероприятия и писал посты. Можно так найти классные фотографии)) И новые контакты!
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
В целом, я считаю себя интровертом с развитыми социальными скиллами - поэтому то, что раньше давалось мне сложно, теперь норм. Прокачалась)) Все еще часто молчу, если попадаю в новую компанию, но если общаюсь один на один - скорее всего, все будет ок.
Во время ивента я понимала, что надо будет пообщаться и познакомиться с людьми, и вот что мне помогало:
Я правда так спросила одного парня, тк пропустила выступление про AI, на которое хотела попасть. И я спросила, что там было, на что он ответил: ‘да вы знаете, я если честно улетел куда-то в свои мысли, поэтому ничего особо не помню’))) Это к вопросу о том, насколько внимательно нас вообще люди слушают))
Это было прикольно, потому что сначала я не очень активно высказывала свое мнение, а потом все больше и больше - мне хотелось добиться того, чтобы мои идеи ушли в реализацию)) Получилось все хорошо. И потом, если ты с кем-то прошел через этот опыт, был в одной команде, вам уже гораздо легче дальше сконнектиться.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤37👍9
✨Новое видео на YouTube!
Про презентации! Вообще люблю тему публичных выступлений и считаю этот навык одним из важнейших в корпоративной карьере. В ролике делюсь тем, что помогает мне бороться с волнением, какие приемы я использую чтобы удерживать внимание во время презентации, а также рассуждаю на тему того, что помогает вообще прокачать этот скилл.
YouTube
Также можно послушать в аудио-формате
Про презентации! Вообще люблю тему публичных выступлений и считаю этот навык одним из важнейших в корпоративной карьере. В ролике делюсь тем, что помогает мне бороться с волнением, какие приемы я использую чтобы удерживать внимание во время презентации, а также рассуждаю на тему того, что помогает вообще прокачать этот скилл.
YouTube
Также можно послушать в аудио-формате
YouTube
Секреты публичных выступлений: как справиться с волнением, подготовиться и вовлечь аудиторию
Карьерные инсайты - выпуск №8!
00:26 Вступление: навык презентации - важнейший в корпоративной карьере
01:23 Про волнение и как с ним справляться
11:33 Выступайте стоя
13:09 Репетируйте
14:22 Вовлекайте других коллег
17:41 Рассказывайте истории и задавайте…
00:26 Вступление: навык презентации - важнейший в корпоративной карьере
01:23 Про волнение и как с ним справляться
11:33 Выступайте стоя
13:09 Репетируйте
14:22 Вовлекайте других коллег
17:41 Рассказывайте истории и задавайте…
👍12❤7
Вчера я обедала с коллегой, оказалось, что год назад у нее был огромный конфликт с одним из влиятельных начальников, который орал на нее и сказал, что она будет уволена. Он даже не был ее руководителем! Но он управлял командой, которая была ее основным стрейкхолдером и они работали бок-о-бок каждый день. При этом, единственная конкретная претензия к ней была в том, что она ‘мало улыбалась’.
Эта коллега приехала к нам где-то полгода назад. Получить такое назначение - большая удача! Казалось, карьера идет в гору. И только в такие моменты ты понимаешь, что у каждого за спиной есть некоторое дерьмо, которое с ним случалось. И что вообще-то не так уж все и радужно. И с кем бы я ни разговаривала, какие-то критичные и крайне неприятные ситуации были у всех. У кого-то они длились месяцами. Это кстати оборотная сторона работы в Европе, что если ты нашел высокооплачиваемую работу, будешь терпеть, потому что выйдя на внешний рынок, рискуешь потерять в доходе в 2 раза.
Назначение это она получила только потому, что руководительница ее отдела ей помогла и убрала из той токсичной команды. Ей надо было куда-то переводиться - и нашли для нее место здесь.
Я знаю людей, на которых вешали financial fraud. Знаю тех, кого ставили на improvement plan, чтобы задавить психологически, хотя они были отличными профессионалами. Знаю тех, кто договаривался с начальником об одном, а потом на общей встрече он говорил вообще другое.
Когда я начинала только работать в PMI тут в Мадриде, у меня был коллега в Швейцарии. Затем он оказался в IT, ему там было некомфортно, не нравилось. Ему давали самые мелкие проекты, самых отстойных клиентов, его не воспринимали вообще. За 2 года он вырастил свою категорию и стал настолько влиятельным, что от него теперь там половина процессов зависит. Я вообще в шоке, как он это сделал, это так круто! Он очень умный, имеет огромный опыт, знает 5 языков. А еще у него большая семья и он не мог потерять эту работу и плюнуть на все. Мне очень нравится его пример, собаки лают - а караван идет.
Иногда неприятные кейсы заканчиваются еще более неприятно. Но я вижу также много примеров устойчивости - да, бывает что пошатнулось положение и не по вашей вине (отстойный начальник, конфликт и пр.) - но часто оно выправляется на самом деле. Тут важно уметь отпустить (это очень очень трудно, я иногда просто ловлю себя на внутреннем 5-минутном гневном монологе своему экс-боссу, хотя мы уже полгода вместе не работаем). Но как будто еще тут важно быть эгоистом и уметь внутренне всех послать и просто выжать из ситуации максимум для себя. И удержаться! А дальше будет уже совсем другая история.
Сумбурный пост получился, но хочу поддержать им всех, кому сейчас на работе непросто.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Эта коллега приехала к нам где-то полгода назад. Получить такое назначение - большая удача! Казалось, карьера идет в гору. И только в такие моменты ты понимаешь, что у каждого за спиной есть некоторое дерьмо, которое с ним случалось. И что вообще-то не так уж все и радужно. И с кем бы я ни разговаривала, какие-то критичные и крайне неприятные ситуации были у всех. У кого-то они длились месяцами. Это кстати оборотная сторона работы в Европе, что если ты нашел высокооплачиваемую работу, будешь терпеть, потому что выйдя на внешний рынок, рискуешь потерять в доходе в 2 раза.
Назначение это она получила только потому, что руководительница ее отдела ей помогла и убрала из той токсичной команды. Ей надо было куда-то переводиться - и нашли для нее место здесь.
Я знаю людей, на которых вешали financial fraud. Знаю тех, кого ставили на improvement plan, чтобы задавить психологически, хотя они были отличными профессионалами. Знаю тех, кто договаривался с начальником об одном, а потом на общей встрече он говорил вообще другое.
Когда я начинала только работать в PMI тут в Мадриде, у меня был коллега в Швейцарии. Затем он оказался в IT, ему там было некомфортно, не нравилось. Ему давали самые мелкие проекты, самых отстойных клиентов, его не воспринимали вообще. За 2 года он вырастил свою категорию и стал настолько влиятельным, что от него теперь там половина процессов зависит. Я вообще в шоке, как он это сделал, это так круто! Он очень умный, имеет огромный опыт, знает 5 языков. А еще у него большая семья и он не мог потерять эту работу и плюнуть на все. Мне очень нравится его пример, собаки лают - а караван идет.
Иногда неприятные кейсы заканчиваются еще более неприятно. Но я вижу также много примеров устойчивости - да, бывает что пошатнулось положение и не по вашей вине (отстойный начальник, конфликт и пр.) - но часто оно выправляется на самом деле. Тут важно уметь отпустить (это очень очень трудно, я иногда просто ловлю себя на внутреннем 5-минутном гневном монологе своему экс-боссу, хотя мы уже полгода вместе не работаем). Но как будто еще тут важно быть эгоистом и уметь внутренне всех послать и просто выжать из ситуации максимум для себя. И удержаться! А дальше будет уже совсем другая история.
Сумбурный пост получился, но хочу поддержать им всех, кому сейчас на работе непросто.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
❤72👍19🔥4
Группа по поиску работы за рубежом
Пишу большое официальное объявление, чтобы собрать все детали в одном месте.
Когда: 21 мая - 11 июня (3 недели)
Как это будет:
1️⃣ Работа в группе, где можно будет обменяться опытом, задать вопросы, познакомиться, добавить друг друга в LinkedIn. Там же я буду публиковать общие задания и записи Zoom звонков, и отвечать на ваши вопросы.
2️⃣ 3 Zoom звонка со мной каждую неделю. На каждом буду 1-1,5 часа рассказывать про тему, потом отвечать на вопросы.
1 тема - Резюме
2 тема - LinkedIn (в том числе буду показывать конкретные посты, после которых писали рекрутеры)
3 тема - Отклики и собеседования
Все материалы будут в чате.
3️⃣ На групповом звонке я буду рассказывать общую информацию и разбирать ваши кейсы. В конце будет задание, чек-лист, что нужно сделать и поменять. Вы меняете и отправляете мне на проверку. Дальше в индивидуальном порядке мы обсуждаем ваши вопросы + я даю обратную связь.
3️⃣ Я буду работать с каждым индивидуально, вникну в вашу ситуацию, это не будет для галочки, мы будем разбирать ваш конкретный случай.
Что у вас будет по завершении группы:
✨Резюме, которое работает на вас, которое поймёт компания и рекрутер и которое увеличит вашу конверсию в собеседования;
✨Обновленная страница на LinkedIn, которая привлечет рекрутеров и будет отражать ваши навыки и уникальную экспертизу;
✨Понимание, как откликаться, что писать рефералам, как готовиться к собеседованиям, как вести активность на LinkedIn.
Платформы:
Чат в телеграмм
Звонки в zoom (будет запись)
+ Дополнительные материалы от меня (останутся навсегда, как и чат)
Стоимость:
15000₽ / 150€
Приходите, будет классно. У нас уже собирается крутая группа из разных стран.
Напишите мне, чтобы забронировать место и оплатить.
Если есть какие-то вопросы, спрашивайте в комментариях!
UPD Мы стартовали❤️
Пишу большое официальное объявление, чтобы собрать все детали в одном месте.
Когда: 21 мая - 11 июня (3 недели)
Как это будет:
1 тема - Резюме
2 тема - LinkedIn (в том числе буду показывать конкретные посты, после которых писали рекрутеры)
3 тема - Отклики и собеседования
Все материалы будут в чате.
Что у вас будет по завершении группы:
✨Резюме, которое работает на вас, которое поймёт компания и рекрутер и которое увеличит вашу конверсию в собеседования;
✨Обновленная страница на LinkedIn, которая привлечет рекрутеров и будет отражать ваши навыки и уникальную экспертизу;
✨Понимание, как откликаться, что писать рефералам, как готовиться к собеседованиям, как вести активность на LinkedIn.
Платформы:
Чат в телеграмм
Звонки в zoom (будет запись)
+ Дополнительные материалы от меня (останутся навсегда, как и чат)
Стоимость:
15000₽ / 150€
Приходите, будет классно. У нас уже собирается крутая группа из разных стран.
Напишите мне, чтобы забронировать место и оплатить.
Если есть какие-то вопросы, спрашивайте в комментариях!
UPD Мы стартовали
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
✨Новое видео на YouTube!
Раз уж я решила делать группу, то поменяла свое YouTube расписание и на этой неделе записала внеплановый ролик))
Рассказываю про свой подход! Точно верю, что если действительно делать все, о чем я говорю, это принесет результат неизбежно. Иначе не может быть. Пусть это видео поможет всем на пути к работе, ну а за резюме и проработанным LinkedIn вы знаете куда идти:)
YouTube
Также можно послушать в аудио-формате
Раз уж я решила делать группу, то поменяла свое YouTube расписание и на этой неделе записала внеплановый ролик))
Рассказываю про свой подход! Точно верю, что если действительно делать все, о чем я говорю, это принесет результат неизбежно. Иначе не может быть. Пусть это видео поможет всем на пути к работе, ну а за резюме и проработанным LinkedIn вы знаете куда идти:)
YouTube
Также можно послушать в аудио-формате
YouTube
Большой выпуск про поиск работы за рубежом: используйте этот подход, чтобы найти работу
Карьерные инсайты - выпуск №9!
00:26 Вступление: поиск работы в 2025 году
03:27 Сформулируйте ваше уникальное торговое предложение
07:13 Как найти свои сильные стороны?
16:41 Я запускаю группу по поиску работы за рубежом
18:52 Говорите на языке работодателя…
00:26 Вступление: поиск работы в 2025 году
03:27 Сформулируйте ваше уникальное торговое предложение
07:13 Как найти свои сильные стороны?
16:41 Я запускаю группу по поиску работы за рубежом
18:52 Говорите на языке работодателя…
❤10👍3
⚡️Новый выпуск подкаста ‘Воркшоп’!
В этот раз у меня в гостях Денис Чернобаев. Возможно, вы знаете Дениса как автора телеграмм канала “Почему все такие умные?”, где он рассказывает про путь построения своего стартапа. Но на самом деле вся его карьерная история довольно уникальна - он успешно работал в корпорации и строил там стремительную карьеру, затем все бросил и переехал в Сыктывкар с понижением зарплаты в 4 раза, чтобы присоединиться к команде Додо Пицца.
Сейчас Денис живет в Амстердаме и развивает свой стартап. А еще мне кажется, что Денис прирожденный сторителлер, потому что я слушала его историю просто затаив дыхание - столько там было необычных поворотов и профессиональных вызовов.
Обязательно делитесь своими впечатлениями о выпуске в соцсетях🌷
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Напомню, что подкаст можно поддержать через donations - если мы накопим с вами на монтажера, я смогу сделать больше выпусков!
Donations в рублях
Donations в евро
В этот раз у меня в гостях Денис Чернобаев. Возможно, вы знаете Дениса как автора телеграмм канала “Почему все такие умные?”, где он рассказывает про путь построения своего стартапа. Но на самом деле вся его карьерная история довольно уникальна - он успешно работал в корпорации и строил там стремительную карьеру, затем все бросил и переехал в Сыктывкар с понижением зарплаты в 4 раза, чтобы присоединиться к команде Додо Пицца.
Сейчас Денис живет в Амстердаме и развивает свой стартап. А еще мне кажется, что Денис прирожденный сторителлер, потому что я слушала его историю просто затаив дыхание - столько там было необычных поворотов и профессиональных вызовов.
Обязательно делитесь своими впечатлениями о выпуске в соцсетях
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Напомню, что подкаст можно поддержать через donations - если мы накопим с вами на монтажера, я смогу сделать больше выпусков!
Donations в рублях
Donations в евро
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍4🔥3🙏1
Очень мне понравилось это видео! Как вы знаете, я люблю всякие tips&tricks для коммуникации. Много интересных фишек для себя подчерпнула.
1️⃣ Паузы (11:21 в видео)
Паузы вообще super powerful!! В видео Джефферсон (гость) как раз пример приводит в том числе из собеседований.
Условно, вас спрашивают:
- почему, как вам кажется, вы подходите для этой роли?
И вы отвечаете сразу:
- я ответственный, делал уже похожие задачи и …
Или сравните когда вы отвечаете не сразу, а сначала у вас пауза - вы вздыхаете, задумываетесь, и только потом медленно отвечаете (представьте это!):
- я уверен, что смогу привнести именно в эту роль свои сильные стороны, такие как…
Let the pause be your first word. Это очень сильное впечатление производит: вы отвечаете не на автомате, а реально показываете что вы слушаете, что вы задумываетесь на этим конкретным вопросом и отвечаете не заготовленную речь, а именно на этот вопрос для этой компании. Люди гораздо больше доверяют такому ответу. Также паузы искусственно нас замедляют (а когда мы очень быстро говорим, то выглядим немного anxious и неуверенно).
2️⃣ Не использовать слово just в рабочей коммуникации (24:13 в видео)
Это правило для меня!! Я постоянно использую just. Just wanted to let you know, just wanted to check… Выглядит не очень.
Лучше просто:
Wanted to check
Wanted to let you know
Ну и вообще just везде убирать. Так гораздо более прямо, увереннее звучит.
You have to find ways to say more with less.
3️⃣ Заменить sorry на gratitude (в видео 32:50)
Тоже очень классная техника, потому что многие из нас tend to overapologise. У нас в компании тоже так: если даже кто-то на 1 минуту позже подключился, 3 раза скажет sorry! И это делают все почти. Что странно, потому что извиняешься за то, что не является ошибкой. Я так тоже делаю постоянно.
И мне понравился прием вместо sorry - благодарить. Очень классная замена.
Sorry I’m late >> Thank you for waiting for me.
Sorry it took so long >> Thank you for giving me time to reply / Thank you for your patience.
И другой человек тогда подумает про себя: indeed, I am patient! Yes I am, you are so welcome.
В общем, видео классное, особенно первая половина - очень советую. Там все эти приемы гораздо более понятны, тк вы видите как это в реальности работает))
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Паузы вообще super powerful!! В видео Джефферсон (гость) как раз пример приводит в том числе из собеседований.
Условно, вас спрашивают:
- почему, как вам кажется, вы подходите для этой роли?
И вы отвечаете сразу:
- я ответственный, делал уже похожие задачи и …
Или сравните когда вы отвечаете не сразу, а сначала у вас пауза - вы вздыхаете, задумываетесь, и только потом медленно отвечаете (представьте это!):
- я уверен, что смогу привнести именно в эту роль свои сильные стороны, такие как…
Let the pause be your first word. Это очень сильное впечатление производит: вы отвечаете не на автомате, а реально показываете что вы слушаете, что вы задумываетесь на этим конкретным вопросом и отвечаете не заготовленную речь, а именно на этот вопрос для этой компании. Люди гораздо больше доверяют такому ответу. Также паузы искусственно нас замедляют (а когда мы очень быстро говорим, то выглядим немного anxious и неуверенно).
Это правило для меня!! Я постоянно использую just. Just wanted to let you know, just wanted to check… Выглядит не очень.
Лучше просто:
Wanted to check
Wanted to let you know
Ну и вообще just везде убирать. Так гораздо более прямо, увереннее звучит.
You have to find ways to say more with less.
Тоже очень классная техника, потому что многие из нас tend to overapologise. У нас в компании тоже так: если даже кто-то на 1 минуту позже подключился, 3 раза скажет sorry! И это делают все почти. Что странно, потому что извиняешься за то, что не является ошибкой. Я так тоже делаю постоянно.
И мне понравился прием вместо sorry - благодарить. Очень классная замена.
Sorry I’m late >> Thank you for waiting for me.
Sorry it took so long >> Thank you for giving me time to reply / Thank you for your patience.
И другой человек тогда подумает про себя: indeed, I am patient! Yes I am, you are so welcome.
В общем, видео классное, особенно первая половина - очень советую. Там все эти приемы гораздо более понятны, тк вы видите как это в реальности работает))
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
The Speaking Coach: The One Word All Liars Use! Stop Saying This Word, It's Making You Sound Weak!
How do you communicate like a top lawyer and command respect? Jefferson Fisher reveals the courtroom-tested tricks that win cases AND everyday conversations
Jefferson Fisher is a trial lawyer, communication expert, and host of ‘The Jefferson Fisher Podcast’…
Jefferson Fisher is a trial lawyer, communication expert, and host of ‘The Jefferson Fisher Podcast’…
🔥25❤12
Завтра лето! Как замечательно. В Мадриде если что 35 градусов жары и мы тут немного плавимся. А у вас как дела?
По традиции, я делаю подборку лучших постов сезона (или тех, которые больше всего пересылали). Делюсь урожаем весны! Обязательно прочитайте, если пропустили✨
Про коммьюнити Never search alone - моя подруга Настя рассказала про этот подход, он бесплатный, а сам пост сохранили 42 раза!
Про мою работу с Леной Резановой - 3 вопроса, которые помогли мне оценить текущий карьерный статус.
Про то, что главное в работе - это люди - убеждаюсь в этом каждый раз.
Про нетворкинг для интровертов - рассказала про лайфхаки, которые использовала в командировке в Лондоне.
Про деньги - пост-иллюстрация про то, как важно ставить высокую цену на свои услуги сразу.
Пост-поддержка для всех, кому сейчас на работе непросто - поделилась историями и кейсами.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
По традиции, я делаю подборку лучших постов сезона (или тех, которые больше всего пересылали). Делюсь урожаем весны! Обязательно прочитайте, если пропустили✨
Про коммьюнити Never search alone - моя подруга Настя рассказала про этот подход, он бесплатный, а сам пост сохранили 42 раза!
Про мою работу с Леной Резановой - 3 вопроса, которые помогли мне оценить текущий карьерный статус.
Про то, что главное в работе - это люди - убеждаюсь в этом каждый раз.
Про нетворкинг для интровертов - рассказала про лайфхаки, которые использовала в командировке в Лондоне.
Про деньги - пост-иллюстрация про то, как важно ставить высокую цену на свои услуги сразу.
Пост-поддержка для всех, кому сейчас на работе непросто - поделилась историями и кейсами.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
❤17❤🔥4
✨Новое видео на YouTube!
В этом видео я рассказываю свою историю: как я сама начала развиваться в теме карьеры, когда это произошло и что к этому привело! А также делюсь своими рекомендациями: как найти дело по душе и заметить вообще этот интерес.
YouTube
Также можно послушать в аудио-формате
В этом видео я рассказываю свою историю: как я сама начала развиваться в теме карьеры, когда это произошло и что к этому привело! А также делюсь своими рекомендациями: как найти дело по душе и заметить вообще этот интерес.
YouTube
Также можно послушать в аудио-формате
YouTube
Делать то, что нравится: как найти дело по душе и развиваться в нем
Карьерные инсайты - выпуск №10!
00:26 Вступление
01:24 Моя история
14:52 Как найти то, что нравится
23:32 Любимое дело - это труд. Но он в радость!
27:44 Важно идти за своим интересом
Мой сайт: https://careerwithalina.com
Канал с вакансиями: https://t…
00:26 Вступление
01:24 Моя история
14:52 Как найти то, что нравится
23:32 Любимое дело - это труд. Но он в радость!
27:44 Важно идти за своим интересом
Мой сайт: https://careerwithalina.com
Канал с вакансиями: https://t…
👍6🔥4
Work-life balance… нет, work-life blend… да нет же, подождите, почему мы вообще отделяем life от work? Скажите, вы тоже в этом уже запутались?
С одной стороны - мы много стали говорить об отдыхе, о восстановлении и выгорании, с другой - мне все чаще попадаются видео, где HR-ы или владельцы компаний говорят о том, что ‘если не готов выкладываться на полную и в 18:00 выключаешь компьютер - даже не подавайся к нам на вакансии, нам такой сотрудник не нужен’.
Чтобы разобраться в этом, на выходных я читала канал ‘Живу свою лучшую жизнь’ - как же мне понравился спокойный тон постов там! Его ведет Ангелина Бехтина - она 13+ лет работала в IT, а сейчас она карьерный коуч и бизнес-психолог. У Ангелины очень интересная история - она дважды уходила из корпоративного мира, во второй раз подготовившись основательно (почитайте!).
В общем в канале Ангелина как раз и пишет про осознанную карьеру, работу без выгораний и синдрома самозванца - пишет профессионально и спокойно (я не зря повторяюсь - я обожаю, когда каналы несут размеренность, а не вселяют в тебя стресс и FOMO). Вот тут например она делится тем, что ей помогает по-настоящему восстанавливаться, а здесь приводит примеры как работа встраивается в жизнь, и что бывает по-разному.
В ее блоге я также обнаружила для себя много классных фреймворков про карьеру:
- BART (boundaries, authority, role, task) - обалденная концепция-чеклист с полезными вопросами для каждого;
- Посмотреть на свой опыт как на конструктор LEGO - чтобы перестать воспринимать работу в целом, а разбить ее на блоки и уже отдельно каждый оценивать;
- Правило 72 часов - про то, чтобы не принимать важные решения на эмоциях, когда вы на дне или в состоянии аффекта.
С радостью порекомендую вам канал и очень советую в него заглянуть - уверена, вы найдете для себя там ответы на карьерные (и не только) вопросы.
С одной стороны - мы много стали говорить об отдыхе, о восстановлении и выгорании, с другой - мне все чаще попадаются видео, где HR-ы или владельцы компаний говорят о том, что ‘если не готов выкладываться на полную и в 18:00 выключаешь компьютер - даже не подавайся к нам на вакансии, нам такой сотрудник не нужен’.
Чтобы разобраться в этом, на выходных я читала канал ‘Живу свою лучшую жизнь’ - как же мне понравился спокойный тон постов там! Его ведет Ангелина Бехтина - она 13+ лет работала в IT, а сейчас она карьерный коуч и бизнес-психолог. У Ангелины очень интересная история - она дважды уходила из корпоративного мира, во второй раз подготовившись основательно (почитайте!).
В общем в канале Ангелина как раз и пишет про осознанную карьеру, работу без выгораний и синдрома самозванца - пишет профессионально и спокойно (я не зря повторяюсь - я обожаю, когда каналы несут размеренность, а не вселяют в тебя стресс и FOMO). Вот тут например она делится тем, что ей помогает по-настоящему восстанавливаться, а здесь приводит примеры как работа встраивается в жизнь, и что бывает по-разному.
В ее блоге я также обнаружила для себя много классных фреймворков про карьеру:
- BART (boundaries, authority, role, task) - обалденная концепция-чеклист с полезными вопросами для каждого;
- Посмотреть на свой опыт как на конструктор LEGO - чтобы перестать воспринимать работу в целом, а разбить ее на блоки и уже отдельно каждый оценивать;
- Правило 72 часов - про то, чтобы не принимать важные решения на эмоциях, когда вы на дне или в состоянии аффекта.
С радостью порекомендую вам канал и очень советую в него заглянуть - уверена, вы найдете для себя там ответы на карьерные (и не только) вопросы.
❤22
Дорогая коуч Саша недавно читала для нашей группы лекцию. Там масса классного было, но вот очень понравился этот подход (на слайде). Я о нем теперь постоянно думаю и применяю. Очень нравится вот это ‘никто, никто, никто’?
Никому не нужен такой продукт > Прям никому, никому, никому? > А тем, кому нужен, как их найти?
Не найти в Европе работу классную стабильную с высокой зп. > Прям нигде, нигде, нигде? > А такие позиции, те что есть, как сделать так чтобы я на них подходил и они попали в мое поле зрения?
Не вырасти в соцсетях без рекламы > Прям никак, никак, никак? > А те способы, что есть, как их использовать?
В общем, тренирую этот самый более реалистичный взгляд, когда замечаю ограничивающие установки - помогает очень!
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Никому не нужен такой продукт > Прям никому, никому, никому? > А тем, кому нужен, как их найти?
Не найти в Европе работу классную стабильную с высокой зп. > Прям нигде, нигде, нигде? > А такие позиции, те что есть, как сделать так чтобы я на них подходил и они попали в мое поле зрения?
Не вырасти в соцсетях без рекламы > Прям никак, никак, никак? > А те способы, что есть, как их использовать?
В общем, тренирую этот самый более реалистичный взгляд, когда замечаю ограничивающие установки - помогает очень!
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
❤19
На прошлой неделе я была на South Summit!
South Summit - это крупнейшая международная конференция в Южной Европе по инновациям и предпринимательству. Очень классное мероприятие, безумно мне понравилось. Пришлось правда проявить чудеса креативности, чтобы объяснить моему боссу, почему это конечно же непосредственно связано с работой, но это того стоило.
Highlights
1️⃣ Мы видели испанского короля Филиппа VI!!
2️⃣ Про AI:
🔵 AI будет как электричество - также как мы не замечаем, когда включаем и выключаем свет в комнате, также все в нашей жизни будет пронизано AI.
🔵 Качества, которые особенно важны будут в работе в эпоху AI:
- Коммуникативные навыки;
- Деловое чутье / Способность быстро и точно оценивать ситуацию (отличить хороший дизайн от плохого, хороший текст от плохого и пр.)
- Знание разных дисциплин;
- Критическое мышление.
3️⃣ Про офис:
🔵 Значение офиса изменилось - больше это не место для работы. 30% сотрудников проводят за своим столом в офисе меньше 1 часа в день (!).
🔵 Офис - место для общения, креативности, обмена идеями. Предстоит переосмыслить то, как он должен выглядеть, какие условия предлагать. Gen Z любит ходить в офис, тк часто условия дома не позволяют качественно работать (они снимают комнату/шерят жилье).
4️⃣ Про старт-апы:
🔵 Было несколько панелей про старт-апы (и scale-ups, и unicorns). Все говорили о том, что самая главная проблема роста и развития компании - найти правильных людей в команду. Unicorns при развитии в новых рынках вообще сталкиваются с большим вызовом: как сохранить культуру компании, как сделать так, чтобы офис в Бразилии, Мексике и Испании имел тот же самый дух и нес одинаковые ценности?
🔵 2 фразы, которые очень запомнились:
- People capacity is linear, but company growth goes exponential (выйти на кратно новые уровни с той же командой сложно - нужно обогащать команду другим опытом, сотрудниками с другим масштабом)
- You don’t fall in love with idea - you fall in love with the problem (про важность умения отпускать идеи, то, что не работает, и пробовать новые гипотезы - так что заряжать должна не идея, а проблема пользователя, которую старт-ап пытается решить своим продуктом).
5️⃣ Про культуру Netflix
Одним из хедлайнеров саммита был сооснователь Netflix Марк Рэндольф. У него было шикарное выступление и невероятный сторителлинг - это был мастер-класс по презентациям!
Очень понравился их подход к культуре компании. Их главное правило:
- Use your best judgement.
У них безлимитное количество отпускных дней. Взять ли 50 дней отпуска подряд? Use your best judgement. Забронировать отель для командировки за 10к за ночь? Use your best judgement.
Цитаты:
🔵 Ваша задача — защищать компанию от людей с плохим суждением.
🔵 2 главных правила:
- Посадите нужных людей на нужные места.
- Дайте им информацию и контекст, чтобы они могли принимать решения.
🔵 Культура — это не то, что вы говорите, а то, как вы поступаете. Следующие 900 человек в компании учатся у первых 100.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
South Summit - это крупнейшая международная конференция в Южной Европе по инновациям и предпринимательству. Очень классное мероприятие, безумно мне понравилось. Пришлось правда проявить чудеса креативности, чтобы объяснить моему боссу, почему это конечно же непосредственно связано с работой, но это того стоило.
Highlights
- Коммуникативные навыки;
- Деловое чутье / Способность быстро и точно оценивать ситуацию (отличить хороший дизайн от плохого, хороший текст от плохого и пр.)
- Знание разных дисциплин;
- Критическое мышление.
- People capacity is linear, but company growth goes exponential (выйти на кратно новые уровни с той же командой сложно - нужно обогащать команду другим опытом, сотрудниками с другим масштабом)
- You don’t fall in love with idea - you fall in love with the problem (про важность умения отпускать идеи, то, что не работает, и пробовать новые гипотезы - так что заряжать должна не идея, а проблема пользователя, которую старт-ап пытается решить своим продуктом).
Одним из хедлайнеров саммита был сооснователь Netflix Марк Рэндольф. У него было шикарное выступление и невероятный сторителлинг - это был мастер-класс по презентациям!
Очень понравился их подход к культуре компании. Их главное правило:
- Use your best judgement.
У них безлимитное количество отпускных дней. Взять ли 50 дней отпуска подряд? Use your best judgement. Забронировать отель для командировки за 10к за ночь? Use your best judgement.
Цитаты:
- Посадите нужных людей на нужные места.
- Дайте им информацию и контекст, чтобы они могли принимать решения.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤38🔥10