Statista обновила данные, с учётом 2023 года. Количество дата-центров по странам, и средний PUE для больших(!) дата-центров. По последнему показателю интересно, что он не только не снижается, а даже чуть подрос. Ну и со значениями более 1,5, как технолог я не согласен, а как технарь очень даже понимаю.
P.S. Если ранее не сталкивались со Статистой, то брать её данные нужно со определенной долей скепсиса
P.S. Если ранее не сталкивались со Статистой, то брать её данные нужно со определенной долей скепсиса
🔥5
А вот и иллюстрация тренда на замедления роста гиперскейла
https://servernews.ru/1096405/?utm_source=nova&utm_medium=tg&utm_campaign=sn
https://servernews.ru/1096405/?utm_source=nova&utm_medium=tg&utm_campaign=sn
ServerNews - все из мира больших мощностей
Мировой облачный рынок стабилизируется: квартальные затраты выросли на 16 %
Компания Canalys представила результаты исследования глобального облачного рынка в III квартале 2023 года. Аналитики отмечают, что отрасль стабилизируется после макроэкономических потрясений, спровоцировавших сокращение расходов на IT в корпоративном секторе.
О знатоках
С интересом сегодня услышал от представителей известной компании "которая знает о рынке ЦОД все" в свой адрес вопрос: "А сколько ЦОДов Вы построили, Игорь Викторович?"
Польщён. Парни, а вы точно в рынке?
Так вот. И проектируем, и строим и даже аутсорсим эксплуатацию. С такими показателями по мощности, от которых самим удивительно. И ЦОДы есть, которые до сих пор работают без особых изменений, хотя им 15+ лет. А вот клиенты и подробности, как у адвокатов, пусть останутся под NDA. Тем кто умеет, лишняя реклама не нужна.
Бывает...
С интересом сегодня услышал от представителей известной компании "которая знает о рынке ЦОД все" в свой адрес вопрос: "А сколько ЦОДов Вы построили, Игорь Викторович?"
Польщён. Парни, а вы точно в рынке?
Так вот. И проектируем, и строим и даже аутсорсим эксплуатацию. С такими показателями по мощности, от которых самим удивительно. И ЦОДы есть, которые до сих пор работают без особых изменений, хотя им 15+ лет. А вот клиенты и подробности, как у адвокатов, пусть останутся под NDA. Тем кто умеет, лишняя реклама не нужна.
Бывает...
🤣9
Ты дурак, если ты стартуешь не в "облаке"...
...Ты дурак, если остаешься в нём". - Andreesen Horowitz
Вопрос использования ресурсов ЦОДа и/или сервисов не имеет однозначного ответа. Только свой, только коло, только облако несмотря на продвигаемые заинтересантами установки, на практике корректируется текущим уровнем развития компании, ее ИТ-зрелости, квалификацией персонала, характером решаемых ИТ-задач, вопросами безопасности и в конце концов денег.
Кратко, если расшифровывать заголовок, ИТ-стартапу проще и быстрее взять сервис в облаке, чем думать о железе, о коло (хотя в парадигме российского менталитета мы не исключаем и сервак под столом). Но, по мере роста бизнеса, сервисная модель становится обременительной. Облако - это про сервис и удобство, но не про экономию денег. Вот тогда возникает развилка, коло или свое. Своя инфраструктура, как ни странно и не модно, может быть сильно рентабельнее, если уровень задач проще, а собственные потребности в ИТ-сервисах легче, чем стандартный (и переразмеренный для клиента) уровень услуг ЦОДа.
По заголовку все. Но на самом деле есть ещё один виток, связанный с дальнейшим ростом бизнеса (да, не у всех бывает) и региональными или глобальными ИТ-экспансиями. И тогда снова, ты дурак, если не продолжаешь в глобальном облаке, и дурак если там остаёшься, если сам стал глобальной компанией.
Всем роста бизнеса!
...Ты дурак, если остаешься в нём". - Andreesen Horowitz
Вопрос использования ресурсов ЦОДа и/или сервисов не имеет однозначного ответа. Только свой, только коло, только облако несмотря на продвигаемые заинтересантами установки, на практике корректируется текущим уровнем развития компании, ее ИТ-зрелости, квалификацией персонала, характером решаемых ИТ-задач, вопросами безопасности и в конце концов денег.
Кратко, если расшифровывать заголовок, ИТ-стартапу проще и быстрее взять сервис в облаке, чем думать о железе, о коло (хотя в парадигме российского менталитета мы не исключаем и сервак под столом). Но, по мере роста бизнеса, сервисная модель становится обременительной. Облако - это про сервис и удобство, но не про экономию денег. Вот тогда возникает развилка, коло или свое. Своя инфраструктура, как ни странно и не модно, может быть сильно рентабельнее, если уровень задач проще, а собственные потребности в ИТ-сервисах легче, чем стандартный (и переразмеренный для клиента) уровень услуг ЦОДа.
По заголовку все. Но на самом деле есть ещё один виток, связанный с дальнейшим ростом бизнеса (да, не у всех бывает) и региональными или глобальными ИТ-экспансиями. И тогда снова, ты дурак, если не продолжаешь в глобальном облаке, и дурак если там остаёшься, если сам стал глобальной компанией.
Всем роста бизнеса!
👍6
Forwarded from Русский ИТ бизнес (Максим Кульгин)
"Ты дурак, если ты стартуешь не в "облаке". Ты дурак, если остаешься в нём".
• A16Z (Andreesen Horowitz) разобрали отчётность 50 компаний и пришли к выводу: использование облачной инфраструктуры рушит их маржинальность и отбирает у них суммарно сто миллиардов долларов в капитализации.
• В 2019 рубеж был перейден - впервые компании в мире стали тратить на облачную инфраструктуру больше, чем на традиционное железо и софт. "Облако - это круто" - общий нарратив индустрии.
• "Облако" отлично решает задачи на старте для масштабирования - ты занимаешься основным бизнесом, а не инфраструктурой.
• При достижении определённой точки - облако съедает твою маржинальность. Стоимость становится больше выгод, которые оно даёт. Это уничтожает твою капитализацию.
• Выбраться из этой ловушки ты не можешь - для этого нужна команда и инвестиции в железо.
• Расходы на облачные решения в среднем - 50% от расходов Cost of Revenue.
• Переезд ("репатриация") на своё железо даёт в среднем от 50% до 70% экономии от расходов на облако. Dropbox, например, смогли повысить долю валовой прибыли с 33% до 67% во многом благодаря инфраструктурному проекту по переходу с облака на собственные сервера. Segment за счёт оптимизации объемов использования облака сэкономили 30% от костов, хотя при этом выросли на 25% в нагрузке.
• Маржинальность продавцов облачных решений - около 30%, а суммарная капитализация больше 5 триллионов долларов.
• Быстрый рост выручки и масштабирование возведён биржей в божество, поэтому аспекту маржинальности уделяют меньше внимания: за счёт этого так быстро растёт выручка продавцов облачных решений.
Что делать?
• Ставить бонусы инженерной команде за снижение объема использования облака — это всё окупится маржинальностью.
• Заранее запланировать переезд на своё железо в архитектуре.
• «Репатриацию» проводить шагами, инкрементально.
В нашей Магистратура НИУ ВШЭ: Коммуникации, основанные на данных студенты на первом курсе изучают отдельный предмет по инфраструктурам работы с данными, чтобы на менеджерском уровне понимать способы решения таких задач.
• A16Z (Andreesen Horowitz) разобрали отчётность 50 компаний и пришли к выводу: использование облачной инфраструктуры рушит их маржинальность и отбирает у них суммарно сто миллиардов долларов в капитализации.
• В 2019 рубеж был перейден - впервые компании в мире стали тратить на облачную инфраструктуру больше, чем на традиционное железо и софт. "Облако - это круто" - общий нарратив индустрии.
• "Облако" отлично решает задачи на старте для масштабирования - ты занимаешься основным бизнесом, а не инфраструктурой.
• При достижении определённой точки - облако съедает твою маржинальность. Стоимость становится больше выгод, которые оно даёт. Это уничтожает твою капитализацию.
• Выбраться из этой ловушки ты не можешь - для этого нужна команда и инвестиции в железо.
• Расходы на облачные решения в среднем - 50% от расходов Cost of Revenue.
• Переезд ("репатриация") на своё железо даёт в среднем от 50% до 70% экономии от расходов на облако. Dropbox, например, смогли повысить долю валовой прибыли с 33% до 67% во многом благодаря инфраструктурному проекту по переходу с облака на собственные сервера. Segment за счёт оптимизации объемов использования облака сэкономили 30% от костов, хотя при этом выросли на 25% в нагрузке.
• Маржинальность продавцов облачных решений - около 30%, а суммарная капитализация больше 5 триллионов долларов.
• Быстрый рост выручки и масштабирование возведён биржей в божество, поэтому аспекту маржинальности уделяют меньше внимания: за счёт этого так быстро растёт выручка продавцов облачных решений.
Что делать?
• Ставить бонусы инженерной команде за снижение объема использования облака — это всё окупится маржинальностью.
• Заранее запланировать переезд на своё железо в архитектуре.
• «Репатриацию» проводить шагами, инкрементально.
В нашей Магистратура НИУ ВШЭ: Коммуникации, основанные на данных студенты на первом курсе изучают отдельный предмет по инфраструктурам работы с данными, чтобы на менеджерском уровне понимать способы решения таких задач.
👍5
Отечественные ЦОДы по Азидесу
В предыдущей презентации я приводил график жизненного цикла организации по Исхаку Азидесу. Весьма интересный график, а если почитать описание будет ещё интереснее. Тогда я приводил его применительно к отечественным производителям.
В части российских операторов ЦОД, мое личное мнение, что они находятся на максимуме кривой, достигли стадии Расцвет, Стабильность и судя по тому, что у многих на рынке образовалась корона на голове - Аристократизм.
Есть и примеры качественного изменения и переход в новые измерения. В любом случае, в ближайшее время можно будет наблюдать за дальнейшим движение вверх, вдоль или вниз.
А да, есть новые, амбициозные и с деньгами.
В предыдущей презентации я приводил график жизненного цикла организации по Исхаку Азидесу. Весьма интересный график, а если почитать описание будет ещё интереснее. Тогда я приводил его применительно к отечественным производителям.
В части российских операторов ЦОД, мое личное мнение, что они находятся на максимуме кривой, достигли стадии Расцвет, Стабильность и судя по тому, что у многих на рынке образовалась корона на голове - Аристократизм.
Есть и примеры качественного изменения и переход в новые измерения. В любом случае, в ближайшее время можно будет наблюдать за дальнейшим движение вверх, вдоль или вниз.
А да, есть новые, амбициозные и с деньгами.
👍5
В преддверии выпуска новой версии С культового стандарта TIA-942 выкладываю промо. Самое интересное - это централизация под свое крыло системы сертификации на стандарт.
Вот что они пишут об этом:
"В течение многих лет владельцы и операторы центров обработки данных, а также конечные пользователи их клиентов запрашивали программу сертификации, поддерживаемую TIA, для обеспечения соответствия стандарту TIA-942. Хотя на рынке было доступно множество программ «инспекции» и «аудита», связанных со стандартом, они проводились без надзора со стороны TIA. Владельцы и операторы обратились к TIA с просьбой создать схему сертификации для обеспечения постоянного качества и беспристрастности аудитов, а также компетентности аудиторов.
Владельцы и операторы центров обработки данных могут захотеть продемонстрировать своим клиентам, что их центр обработки данных соответствует рейтингу отказоустойчивости и безопасности сертификации TIA-942, признанной TIA. Клиенты центров обработки данных также могут захотеть получить независимое подтверждение того, что центры обработки данных соответствуют требованиям устойчивости, предъявляемым к их услугам."
"Существует 3 типа сертификации:
* Сертификат проектирования TIA-942 действителен в течение одного года с возможностью продления, если объект еще не введен в эксплуатацию.
* Сертификат построенного объекта TIA-942 действителен в течение 3 лет. К концу первого и второго года дата-центр должен пройти надзорный аудит. К концу третьего года дата-центр должен пройти ресертификацию, чтобы сохранить свою сертификацию.
* Сертификация готовности TIA-942 предназначена для готовых модульных центров обработки данных и действительна в течение одного года с ежегодной повторной сертификацией."
Вот что они пишут об этом:
"В течение многих лет владельцы и операторы центров обработки данных, а также конечные пользователи их клиентов запрашивали программу сертификации, поддерживаемую TIA, для обеспечения соответствия стандарту TIA-942. Хотя на рынке было доступно множество программ «инспекции» и «аудита», связанных со стандартом, они проводились без надзора со стороны TIA. Владельцы и операторы обратились к TIA с просьбой создать схему сертификации для обеспечения постоянного качества и беспристрастности аудитов, а также компетентности аудиторов.
Владельцы и операторы центров обработки данных могут захотеть продемонстрировать своим клиентам, что их центр обработки данных соответствует рейтингу отказоустойчивости и безопасности сертификации TIA-942, признанной TIA. Клиенты центров обработки данных также могут захотеть получить независимое подтверждение того, что центры обработки данных соответствуют требованиям устойчивости, предъявляемым к их услугам."
"Существует 3 типа сертификации:
* Сертификат проектирования TIA-942 действителен в течение одного года с возможностью продления, если объект еще не введен в эксплуатацию.
* Сертификат построенного объекта TIA-942 действителен в течение 3 лет. К концу первого и второго года дата-центр должен пройти надзорный аудит. К концу третьего года дата-центр должен пройти ресертификацию, чтобы сохранить свою сертификацию.
* Сертификация готовности TIA-942 предназначена для готовых модульных центров обработки данных и действительна в течение одного года с ежегодной повторной сертификацией."
👍7
Forwarded from Ivan Begtin (Ivan Begtin)
Я посмотрел свежее выступление Максута Шадаева (главы Минцифры РФ) на Tadviser Summit где он упоминал, в том числе, о том что Гостех это, в первую очередь, для регионов и муниципалитетов поскольку у них дублируются функции и услуги и о том что логично им всем на Гостех переходить, а с федеральными структурами работа по более сложным схемам совместных предприятий поставщиков для федеральных ИТ с Ростелекомом.
И вспомнил что это мне напоминает. Текущая российская система государственного управления построена на 3-х принципах: централизация, контроль и патернализм. Эти принципы очень заметны и в российской технологической политике. За последние 20 лет я лично наблюдал исключительно процессы их подтверждающие, с небольшими отклонениями, но в пределах погрешности.
—
Централизация всё это время заключалась в постепенном отъёме полномочий у регионов и муниципалитетов. Федеральные органы вначале всё больше забирали на себя полномочия совместного ведения, а далее и те полномочия к которым формально (по конституции) отношения они не имели. В основе этого было множество причин, но основным инструментом были многочисленные законы которые принимались в ГД в форме рамочных документов передавших регулирование исполнительной власти. Почти все крупные государственные информационные системы создавались по такой модели.
Контроль это, можно сказать, базовая ментальная модель, но и многих граждан, заключающаяся в том что если есть какая-то деятельность в котором нет государственного вмешательства, то обязательно надо как можно скорее туда вмешаться. Создав регистрацию, реестр, виды деятельности, учёт, отчётность, передав кому-то (федеральному, конечно госоргану) полномочия по надзору. Я лично не знаю ни одной страны мира в котором было бы такое количество административных реестров как в России. Буквально на каждый чих.
Патернализм это когда, если говорить простыми словами, люди во власти смотрят на простых граждан как на глупых опекаемых субъектов, а на бизнес (если он в доску не свой) как на притесняющих их упырей. Патернализм - это и есть основа существующей централизованной модели госуслуг в России, по сути отношение к малому и среднему бизнесу исключительно как к попрошайкам, а к крупному как, или встроенному в систему госуправления (коррупционными, личными или иными отношениями) или как к объектам бюджетного доения.
—
Вот эти вот три принципа и есть основная управленческая модель, через них гораздо проще и понятнее смотреть на любые речи, документы и новости связанные с гос-вом.
Например:
1. Почему Гостех хотят масштабировать на регионы и муниципалитеты? Потому что централизация. У региональных властей, кроме Москвы, значительно меньший административный вес. Конституционное право на отличия де-факто заменяется на то что "вы же все одинаковые", даже если это не только не так, но и не должно быть так в принципе.
2. Почему нацпроект "Экономика данных" скроен таким образом? Потому что: Госуслуги - патернализм, Гостех - централизация, большая часть всего остального - де-факто контроль. С исключением в виде мероприятий по развитию ИИ, которые реально к экономике данных относятся, где надо учить и развивать.
3. Почему долгое время открытые данные присутствовали в стране? Они же противоречат этим принципам. Они противоречили принципу патернализма, но использовались в принципах централизации и контроля как довод того что "граждане не имеет достаточного контроля за деятельностью местных и региональных властей". Это более-менее работало долгое время, но стало сжиматься когда заигрывание с общественным мнение стало сходить на нет. Сейчас оно тоже есть именно в связке с этими двумя принципами, но с всё большим усилением в сторону контроля за оборотом данных, потребителями, доступом к данным и так далее.
#it #government #policy #thoughts
И вспомнил что это мне напоминает. Текущая российская система государственного управления построена на 3-х принципах: централизация, контроль и патернализм. Эти принципы очень заметны и в российской технологической политике. За последние 20 лет я лично наблюдал исключительно процессы их подтверждающие, с небольшими отклонениями, но в пределах погрешности.
—
Централизация всё это время заключалась в постепенном отъёме полномочий у регионов и муниципалитетов. Федеральные органы вначале всё больше забирали на себя полномочия совместного ведения, а далее и те полномочия к которым формально (по конституции) отношения они не имели. В основе этого было множество причин, но основным инструментом были многочисленные законы которые принимались в ГД в форме рамочных документов передавших регулирование исполнительной власти. Почти все крупные государственные информационные системы создавались по такой модели.
Контроль это, можно сказать, базовая ментальная модель, но и многих граждан, заключающаяся в том что если есть какая-то деятельность в котором нет государственного вмешательства, то обязательно надо как можно скорее туда вмешаться. Создав регистрацию, реестр, виды деятельности, учёт, отчётность, передав кому-то (федеральному, конечно госоргану) полномочия по надзору. Я лично не знаю ни одной страны мира в котором было бы такое количество административных реестров как в России. Буквально на каждый чих.
Патернализм это когда, если говорить простыми словами, люди во власти смотрят на простых граждан как на глупых опекаемых субъектов, а на бизнес (если он в доску не свой) как на притесняющих их упырей. Патернализм - это и есть основа существующей централизованной модели госуслуг в России, по сути отношение к малому и среднему бизнесу исключительно как к попрошайкам, а к крупному как, или встроенному в систему госуправления (коррупционными, личными или иными отношениями) или как к объектам бюджетного доения.
—
Вот эти вот три принципа и есть основная управленческая модель, через них гораздо проще и понятнее смотреть на любые речи, документы и новости связанные с гос-вом.
Например:
1. Почему Гостех хотят масштабировать на регионы и муниципалитеты? Потому что централизация. У региональных властей, кроме Москвы, значительно меньший административный вес. Конституционное право на отличия де-факто заменяется на то что "вы же все одинаковые", даже если это не только не так, но и не должно быть так в принципе.
2. Почему нацпроект "Экономика данных" скроен таким образом? Потому что: Госуслуги - патернализм, Гостех - централизация, большая часть всего остального - де-факто контроль. С исключением в виде мероприятий по развитию ИИ, которые реально к экономике данных относятся, где надо учить и развивать.
3. Почему долгое время открытые данные присутствовали в стране? Они же противоречат этим принципам. Они противоречили принципу патернализма, но использовались в принципах централизации и контроля как довод того что "граждане не имеет достаточного контроля за деятельностью местных и региональных властей". Это более-менее работало долгое время, но стало сжиматься когда заигрывание с общественным мнение стало сходить на нет. Сейчас оно тоже есть именно в связке с этими двумя принципами, но с всё большим усилением в сторону контроля за оборотом данных, потребителями, доступом к данным и так далее.
#it #government #policy #thoughts
👍4
«Паки, паки, иже херувимы»
По стране гордо идёт и звучит аббревиатура ПАК, программно-аппаратный комплекс, если не слышали.
Создают, тестят, предлагают. И даже говорят, а вот сейчас мы наше ноу-хау будем экспортировать.
Вообще, конечно, идея готовых кубиков, бандлов, кейсов и пр. совершенно не нова. Но ПАКи в его нынешнем отечественном прочтении, зачастую, решение от безысходности. Потому как ранее, вопросы совместимости железа, софта, системы управления и т.д. были гарантированы производителями (зарубежными), которые вкладывали кучу времени и денег в своих лабораториях и тестили на совместимость. Теперь такое недоступно, лоскутное одеяло из разного уровня решений нужно как то поженить. Вот и пытаются наши коллеги, закрыть эту брешь и найти устойчивые комбинации с более-менее удовлетворяющим функционалом. За что им безусловно спасибо.
Из позитивного, это конечно и формирование экосистем, которые по классике либо позволяют увеличить продажи нишевых продуктов, либо стимулировать продажу продуктов среднего качества.
И безусловно, ПАКи, как типовые решения, востребованы, когда нужно "решение из коробки". Например, в случае низкой компетенции в ИТ, или специальных требований, например по безопасности.
Выводы.
Как явление, ПАКи - вещь весьма позитивная с точки зрения процессов, наработки экспертизы и решения текущих проблем. Но представляется, что весьма отечественная и ограниченная для движения вовне на рыночных условиях.
По стране гордо идёт и звучит аббревиатура ПАК, программно-аппаратный комплекс, если не слышали.
Создают, тестят, предлагают. И даже говорят, а вот сейчас мы наше ноу-хау будем экспортировать.
Вообще, конечно, идея готовых кубиков, бандлов, кейсов и пр. совершенно не нова. Но ПАКи в его нынешнем отечественном прочтении, зачастую, решение от безысходности. Потому как ранее, вопросы совместимости железа, софта, системы управления и т.д. были гарантированы производителями (зарубежными), которые вкладывали кучу времени и денег в своих лабораториях и тестили на совместимость. Теперь такое недоступно, лоскутное одеяло из разного уровня решений нужно как то поженить. Вот и пытаются наши коллеги, закрыть эту брешь и найти устойчивые комбинации с более-менее удовлетворяющим функционалом. За что им безусловно спасибо.
Из позитивного, это конечно и формирование экосистем, которые по классике либо позволяют увеличить продажи нишевых продуктов, либо стимулировать продажу продуктов среднего качества.
И безусловно, ПАКи, как типовые решения, востребованы, когда нужно "решение из коробки". Например, в случае низкой компетенции в ИТ, или специальных требований, например по безопасности.
Выводы.
Как явление, ПАКи - вещь весьма позитивная с точки зрения процессов, наработки экспертизы и решения текущих проблем. Но представляется, что весьма отечественная и ограниченная для движения вовне на рыночных условиях.
👍5
Прочитал тут в одной англоязычной книжке про ЦОДы, как сделать свой ЦОД гибким.
Из контекста, скорее, что следует делать оператору ЦОД.
Прописные, полезные истины, справедливые не только для ЦОДов.
1. Think Big - Мысли масштабно
2. Start Small - Начинай с малого
3. Move Fast - Действуй быстро
🦇
Из контекста, скорее, что следует делать оператору ЦОД.
Прописные, полезные истины, справедливые не только для ЦОДов.
1. Think Big - Мысли масштабно
2. Start Small - Начинай с малого
3. Move Fast - Действуй быстро
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👌1
Милицию мы переименуем в полицию, а гостиницы в постоялые дворы
Дальше пока молчу, пусть заинтересанты ещё что-нибудь наговорят.
https://www.comnews.ru/content/230774/2023-12-19/2023-w51/1007/standart-god-rosstandart-otmenil-gost-klassifikacii-data-centrov
Дальше пока молчу, пусть заинтересанты ещё что-нибудь наговорят.
https://www.comnews.ru/content/230774/2023-12-19/2023-w51/1007/standart-god-rosstandart-otmenil-gost-klassifikacii-data-centrov
ComNews
Стандарт на год. Росстандарт отменил ГОСТ по классификации дата-центров
Росстандарт приостановил действие национального стандарта "Центры обработки данных. Инженерная инфраструктура. Классификация" (ГОСТ Р 70139-2022). ГОСТ вступил в силу 1 сентября 2022 г., при этом несколько крупных игроков российского рынка дата-центров (ЦОД)…
👍2
Года полтора назад, путем многократных перепубликаций и искажения смысла в очередной итерации возник заголовок что ассоциация подает в суд на мэра, чего безусловно в начальном посте не было. Так и сейчас, берется какая-то частная недостоверная шляпа и понеслось. Скажите мне, где в ГОСТ Р 70139 модульный ЦОД считается не надежным ))) (с вопросом а что такое надежность... ) При том что "комментатор" вообще не понимает логику стандарта и путает классы