👆"Энергобешенство". 5 баллов. Очень точное слово.

Да, и там ещё можно пройти по ссылкам, тоже интересно.

В Нижегородской области! Майнинг! На таких тарифах!!!
Ну только, если разводить кроликов...

https://smi24.news/novyj-data-czentr-geometriya-v-nizhegorodskoj-oblasti-kak-rabotaet-legalnyj-majning-v-rossii/

ЦОД в г.Иркутск

2025-2027

Общая проектная мощность: 3 МВт

Количество стоек IT: 220, возможность размещения высоконагруженных стоек

ЦОД ГК Key Point Иркутск | Проекты | Свободные Технологии Инжиниринг
https://www.sv-tech.ru/proektyi/czod-gk-key-point-irkutsk.html

👆КейПоинт нацелился и на Иркутск.

По мне так очень правильное решение. Ещё в 2016 году читал лекцию на берегу Байкала про ЦОДы, и с тех пор периодически прощупывал местное сообщество, ну вложитесь же вы в небольшой ЦОД и пусть он растет. Есть там все предпосылки.
Но нет, а вот теперь да.

Когда мы говорим о выносе ЦОДов в регионы нужно обратить внимание на вот эту статистику.

Огромная часть мировых ЦОДов расположена на магистральных линиях связи, в т.ч. subsea. Только те же subsea прокладываются как пирожки пекутся.

https://ict.moscow/news/atlas-v-2025-godu-do-70-vols-v-rossii-ischerpaiut-garantiinyi-srok-ekspluatatsii-v-25-let/

Короткамольные мысли. Р2

Есть такая история, которую я очень люблю рассказывать, про то как Каспер выходил на рынок США.
Себез антивируса в мире +/- имеет одну цену. И вот Каспер решил выйти на рынок США, средняя цена антивируса на полке условно 30-40 долларов. Есть три стратегии, столько же - стать вровень, демпингануть, сделать дороже. Каспер сделал дороже. Приходит условный покупатель - о, антивирус от ЛК 70 баксов. Значит хороший, надо брать. Всякие айтишники попробовали как физики, а потом и в корпорации понесли (это всё было до вот этого всего). Через год у ЛК было 20-25 процентов рынка.

Далее нету из-за отношения имярек.

"Государство не умеет тонко"

Я обещал написать, что происходит у майнеров, сейчас на ЦА заодно промодерировал сессию про дата-центры для майнинга. Тонкие вибрации которые почувствовал (как мне говорили ранее) вполне себе толстые.
Сразу напомню, что к техношовинистам я не отношусь и с операторами майнинговой инфраструктуры дружил, дружу и буду дружить. К тому же, искусственное разделение в 244-ФЗ на "хороших" и "плохих" ещё больше упрочило мои убеждения.

Как вы наверно помните в середине прошлого лета президент сказал легализовать и майнинг легализовали в две недели.
Потом полгода росли всякие разные НПА, пробовалось правоприменения и т.д.
Все это привело к кардинальному переделу рынка, который продолжается.

Во-первых, по экономике просели сами майнеры, +25% налога, всякие скачки с реестром, который ведёт ФНС, биток просел. Уже нет свободы и златых гор.

Во-вторых, по регионам пошли запреты на майнинг, Иркутская область, Бурятия, там где возник энергодефицит (из-за черного майнинга физиками). Но у нас не умеют тонко, вместо того, чтобы бороться точечно, прошлись "ковром". В т.ч. под раздачу попали инвестиции в промышленный майнинг. Сейчас, подводят итоги, и понимают что перегнули палку, черные продолжают втихаря, белые мигрируют, мощности освободились, электричество снова пошло впустую кипятить нижние бъефы ГЭС, у получателей образовались основательные выпадающие доходы.

В-третьих, в бизнес пришли большие дяди. Раньше энергетики с мутной темой старались не связываться, и по цепочке отдавали энергию майнерам. Теперь норм, легальный бизнес, нам зачем кузнец, мы сами. Начались конфликты между энергетиками и майнерами, выжимание, повышение цен и т.д.

Что же делают майнеры. Кто как. В целом, сохраняют хорошую мину при плохой игре, кто-то остаётся на своих активах, кто-то двигается в газо- и угольную генерацию, где есть более сложный передел, кто-то пошел в консультанты к новым.

Какие выводы можно предположить по ЦОДам. С 1 марта похожие процессы начнутся и у нас. Да ЦОДы более белые, более легальные, игроки крупные и при государстве. Но это не означает, что к нам также не придут большие дяди. Разные, и энергетики в т.ч. Плюс в тему активно заходит государство и  начинается плановое регулирование.
Большие и окологос безусловно устоят. Остальные по разному. Передел тоже будет, но не в таких масштабах. Так вижу.

Поговорили вчера с коллегами обо всем по немного. Что в принципе норм.

Но вот что интересно, говорим, говорим, пишем, учим и все равно вопросы опять одни и те же.

Как думаете, что нужно сделать, чтобы "базу" закрыть раз и навсегда?

https://rutube.ru/video/f9bd2db121fd76f5db7bb2c53bd5638e/

брануфельд - новое слово в цодостроении

https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192797

Запускать нельзя ждать

Вот интересно, если эти 40 МВт сейчас выйдут на рынок, то какое влияние они на него окажут и где окажутся те, кто придерживает стойки и говорит о тотальном дефиците в московском регионе...

https://sv-tech.ru/proektyi/czod-dubna.html

На чайном разговоре о ЦОДах один из вопросов был такой: как новому производителю выйти на рынок ЦОД? Там было несколько нюансов - существующий это производитель или стартап, но это отдельно можно посмотреть. Мое мнение было определено вопросом, а что вообще движет компанией, которая идёт с высококонкурентным продуктом, становясь в линейку таких же - в конец N-го десятка.

Здесь, как обычно, байка, не помню писал я о ней или нет, но точно часто рассказываю.
Году в 2003-2004 приезжает к нам в офис представитель одного известного чешского производителя, типа интервью какие потребности и т.д. В то время оборудование в шкафу подключали как, ну был горизонтальный 1u блок с несколькими шуко и шнуром, который не факт что можно было отсоединить, или резать или раскручивать корпус. А если нужно было ввести три фазы в шкаф, то три таких pdu. Ну вот я ему говорю, уберите вилку, чтобы кабель можно было расключать и вообще сделайте трехфазную pdu и можно вертикально. Записал, ок. Проходит время, мне стало любопытно, узнаю как там с нашей идеей. Ответ: наши спецы посмотрели, делать не будем, не видим рынка.
Не видим, Карл, рынка трёхфазных вертикальных PDU.

Возвращаемся. Так вот выходить надо с фишкой. Иначе смысл. Вот несколько лет уже ходил и даже кому то намекал, что хорошо бы сделать промконструктор для сбора всякого рода шкафных и около шкафных конструктивов (причем идея стара, мы такое делали более 10 лет назад в ЛК в RnD-ЦОДе для размещения зоопарка ИТ-железа). Та же тема: нет, мы будем шкафы делать как все, изоляцию коридоров 25-ю на рынке.

Ну вот, получите-распишитесь, Modulan by Legrand. И то не конца допиленный, я ещё вижу как можно парой ништяков обогатить.

Здесь, конечно, законный вопрос возникнет, если ты такой умный, то почему в тебе спит бизнесмен и ты не сделаешь это сам. Ну во-первых, кое что делаем и вкушаем прелести маржи собственного производства. При этом, эти продукты были найдены как нишевые, также и производятся, без рекламы и продаются через сарафанное радио. В т.ч. потому что идея понятна, и скопипастить вопрос полугода.
Во-вторых, каждый должен грызть свою морковку, и пока "переквалифицироваться в управдомы" время не пришло. С другой стороны, нормальное понятие комплексного инжиниринга, оно вообще включает в себя кастомную разработку под задачу. Приятно видеть, что есть на рынке коллеги-инженеробизнесмены, которые уперевшись в отсутствие или кривую реализацию, делают сами.

Ну, а вендорам наверно надо порекомендовать более открыто понимать и принимать RnD, не сделать такое же "но с крылышками", а подумать и поиграться с чем то более революционным, "замахнуться, так сказать на Вильяма нашего Шекспира".

Если кому интересно, полная брошюра 👇

👇Пользуюсь служебным положением и диалогом с Леонидом. Делаю выкладку очередных отраслевых рекомендаций (в понедельник будет в канале ассоциации). Вот как раз от Леонида и как раз про контейнеризацию.

Сервантом по голове

... Дон Кихот не спеша скакал на своем Росинанте, перманентно и в очередной раз, сражаться с ветряными мельницами.
Чтобы не было скучно в пути, рядом бежала свора соседских собак, которая бодро лаяла и даже норовила укусить. Оно ведь и понятно, у собак служба такая, за это их кормят и они получают похвалу от своих хозяев.
Но речь не про собак.
Шарахнутый на всю голову упавшим в детстве сервантом, Дон Кихот продолжал свой идальговский путь от мельницы к мельнице...

***

Тут в заботах и делах в ноябре незаметно прошел 10-ти летний юбилей, как я официально возглавил Ассоциацию. Знал бы я в 2015 во что ввязываюсь на общественной инициативе. С ностальгией вспоминаю первые пять лет, когда можно было заниматься, а можно было не заниматься. И последние пять лет по нарастающей, конца и края этому интенсиву пока не видно. С другой стороны, это вызовы, рост, новое видение и горизонты. Ибо нас дерут, а мы крепчаем.
А иначе скучно...
Таков путь, идем дальше.

Катарсис-2026

Следующий год будет "веселый", с кем не говорю, все в предвкушении. Впрочем, ничего нового.

Начиная с 2022 года, мы наблюдали как возникали новые производители или спуртовали старые.

Количество в определенных продуктах уже измеряется двухзначными цифрами, достаточно разного профиля, но при этом сформированными в блоки.

Также задавался вопрос, а когда и как оно будет сокращаться. Всем понятно, что останется несколько, а техполитику нужно строить сейчас и угадывать с долгожителями.

Ответ когда, имхо, началось, точно будет в следующем году, дальше посмотрим.

А вот ответ как более детален. Имхо, здесь видится два крупных сценария.

1. Проклятие бизнесмена-пенсионера.
Тема не новая, уже лет 10 как. Те владельцы, кто начинал в 90-е и строил бизнес - дожили до пенсионного возраста. И тут выяснилось, что силы уже не те, и хочется на дачу или на пляж, а остановить-оставить-передать бизнес нельзя. И это отдельный забег и умение. Ибо, если ты станешь меньше уделять времени, то все захиреет, а наймешь молодого и активного - есть риск нарваться на "шакала". Примеров и того и другого масса. Так что, не факт что закрыться-продаться в 22м, зафиксить деньги и уйти на пенсию не было правильной стратегией.
Ну а по поводу сил, тоже актуально. Видно, как доля рынка перетекает к молодым и энергичным.

2. Широко шагаешь - штаны порвешь.
Вторая тема она применима и к пенсионерам, которые чудят а-ля седина в бороду, бес в ребро, и к более молодым демиургам.
Она, про ошибки на агрессивной политике и кратном росте.
Сюда в корзинку: неверная оценка рынка, размера своего бизнеса, выбор неверного направления движения и быстрое перемещение туда без обратной связи.
При том, что быстрый кратный рост затмевает глаза и ещё дальше загоняет в тупик. Кредиты, затаренные склады, и чем больше косяк, тем больше грохот. Пример, который уже говорили, заход на конкурентный рынок с таким же как у всех продуктом, или если в цифрах 50-100 процентов в год на ручном управлении и без способности качественно переварить и т.д. Ну, а дальше срач и поиск крайних.

Видите ещё что-то?

Ну и как оценивать и на что смотреть, надеюсь, между строк выцепили....