#проложь
Больше всего меня занимает тема, почему человек начинает лгать.
Почти все исследователи, так или иначе прикасавшиеся к теме лжи, говорят об изначальной врожденной полной искренности каждого человека. Они также сходятся во мнении, что ложь возможна только на определённом уровне развития душевной деятельности человека. Ребенок научается лгать через подражание поведению взрослых, наблюдая за их лицемерием, за их мелкой ложью в быту, в том числе по отношению к себе.
Интересно, что по другим аспектам данной темы совпадений уже значительно меньше, так как сам феномен лжи определяется по-разному. Например, можем ли мы отнести к ней фантазию ребенка? Является ли развитие или «чрезмерное разрастание» фантазии источником лжи? И где грань между фантазией и ложью?
Но все без исключения авторы указывают на причинную связь между ложью ребенка и строгостью наказания. Известны исследования отечественных ученых, когда, сопоставляя данные тестирования родителей и поведения их детей, участвовавших в эксперименте, было выявлено, что 25% детей с устойчивым проявлением лжи - из семей авторитарного типа, где родители отличаются властностью, излишней строгостью в вопросах воспитания детей и часто применяют наказания.
✏️Кстати, исследования уже взрослых людей говорят о том, что человеку гораздо легче лгать, если он воспринимает своего оппонента (того, кому он врет) как представителя другой общности, чужой группы или врага. В этом проявляется животный инстинкт. Врагу можно, и даже нужно врать, чтобы избежать гибели или наказания. Получается, что маленький ребенок, который подвергается суровым наказаниям, не просто начинает бояться родителей, но перестает чувствовать общность с ними, начинает причислять их к враждебной группе, от которой надо защищаться.
👼🏻Подумайте только, как это грустно… Мы хотим приобщить детей к нашим нормам поведения, сделать их достойными членами общества и поэтому наказываем. А на самом деле, своими порой резкими действиями, наоборот, разрушаем доверие ребенка к нам самим, и учим видеть врагов даже в самых близких людях.
Больше всего меня занимает тема, почему человек начинает лгать.
Почти все исследователи, так или иначе прикасавшиеся к теме лжи, говорят об изначальной врожденной полной искренности каждого человека. Они также сходятся во мнении, что ложь возможна только на определённом уровне развития душевной деятельности человека. Ребенок научается лгать через подражание поведению взрослых, наблюдая за их лицемерием, за их мелкой ложью в быту, в том числе по отношению к себе.
Интересно, что по другим аспектам данной темы совпадений уже значительно меньше, так как сам феномен лжи определяется по-разному. Например, можем ли мы отнести к ней фантазию ребенка? Является ли развитие или «чрезмерное разрастание» фантазии источником лжи? И где грань между фантазией и ложью?
Но все без исключения авторы указывают на причинную связь между ложью ребенка и строгостью наказания. Известны исследования отечественных ученых, когда, сопоставляя данные тестирования родителей и поведения их детей, участвовавших в эксперименте, было выявлено, что 25% детей с устойчивым проявлением лжи - из семей авторитарного типа, где родители отличаются властностью, излишней строгостью в вопросах воспитания детей и часто применяют наказания.
✏️Кстати, исследования уже взрослых людей говорят о том, что человеку гораздо легче лгать, если он воспринимает своего оппонента (того, кому он врет) как представителя другой общности, чужой группы или врага. В этом проявляется животный инстинкт. Врагу можно, и даже нужно врать, чтобы избежать гибели или наказания. Получается, что маленький ребенок, который подвергается суровым наказаниям, не просто начинает бояться родителей, но перестает чувствовать общность с ними, начинает причислять их к враждебной группе, от которой надо защищаться.
👼🏻Подумайте только, как это грустно… Мы хотим приобщить детей к нашим нормам поведения, сделать их достойными членами общества и поэтому наказываем. А на самом деле, своими порой резкими действиями, наоборот, разрушаем доверие ребенка к нам самим, и учим видеть врагов даже в самых близких людях.
Вчера я узнала историю одного увольнения. Уволили хорошего руководителя, который болел за дело и был вполне эффективен. Я смотрю на результаты его тестирования* и понимаю, что это высокопотенциальный человек, способный, творческий. Мы проводили оценку всей команды, и он запускал этот проект. Его уволили за неделю до окончания нашей работы и не разрешили присутствовать на презентации результатов.
Почему уволили?
- Не мог выстроить коммуникации с людьми. Сложный, «тяжёлый» в общении.
Смотрю на его личностный профиль* и вижу, что он был человеком довольно прямолинейным и неэмоциональным. Бывают такие внутренне очень спокойные люди. И это их черта раздражает людей тревожных и неспокойных. Им кажется, что человек заторможенный, не бежит, подпрыгивая, выполнять поручение, а подробно выспрашивает «зачем» и «почему». Некомфортно с таким работать, какие бы результаты он не показывал.
И еще мог сказать что-то резко и не понять, что это воспринимается собеседником как грубость. А собеседник возьми и позвони его начальнику: так и так, невозможно разговаривать, грубят-с. И начальник взял и уволил этого руководителя, потому что надоело уже.
Я вижу по его личностному профилю*, что для нашего героя очень важно нравится другим, быть принятым, быть хорошим в глазах других. А это значит, что если бы с ним обстоятельно поговорили, то он вполне мог быть скорректировать свое поведение. Возможно, не сразу, но он точно смог бы это сделать. Такие вещи, как правило, довольно легко корректируются.
Но его начальник узнал это от меня только вчера. А у нас, как известно, уволенных обратно не возвращают… И замены ему достойной в команде нет. Такие дела…
________
*Мы использовали для тестирования команды платформу ONTARGET и наш личностный опросник DEEP, который дает информацию о человеке по 33м базовым параметрам и еще многим дополнительным.
Почему уволили?
- Не мог выстроить коммуникации с людьми. Сложный, «тяжёлый» в общении.
Смотрю на его личностный профиль* и вижу, что он был человеком довольно прямолинейным и неэмоциональным. Бывают такие внутренне очень спокойные люди. И это их черта раздражает людей тревожных и неспокойных. Им кажется, что человек заторможенный, не бежит, подпрыгивая, выполнять поручение, а подробно выспрашивает «зачем» и «почему». Некомфортно с таким работать, какие бы результаты он не показывал.
И еще мог сказать что-то резко и не понять, что это воспринимается собеседником как грубость. А собеседник возьми и позвони его начальнику: так и так, невозможно разговаривать, грубят-с. И начальник взял и уволил этого руководителя, потому что надоело уже.
Я вижу по его личностному профилю*, что для нашего героя очень важно нравится другим, быть принятым, быть хорошим в глазах других. А это значит, что если бы с ним обстоятельно поговорили, то он вполне мог быть скорректировать свое поведение. Возможно, не сразу, но он точно смог бы это сделать. Такие вещи, как правило, довольно легко корректируются.
Но его начальник узнал это от меня только вчера. А у нас, как известно, уволенных обратно не возвращают… И замены ему достойной в команде нет. Такие дела…
________
*Мы использовали для тестирования команды платформу ONTARGET и наш личностный опросник DEEP, который дает информацию о человеке по 33м базовым параметрам и еще многим дополнительным.
😢1🙈1
#талантыипоклонники
На прошлой неделе Михаил Мишустин заявил, что «до конца 2024 года во всех регионах России появятся специальные центры, направленные на выявление талантов у детей». Эта новость должна вызывать радость и надежду у всех граждан. Радость за то, что наше правительство вот уже несколько лет последовательно и неуклонно занимается развитием талантливых детей (тут уместно вспомнить образовательный центр «Сириус», запущенный в 2015 году), и надежду на то, что эта деятельность отразится на общем уровне отечественного образования.
Но давайте посмотрим на эту инициативу с позиции обычной статистики. Согласно закону нормального распределения, который в полной мере применим к оценке человеческих способностей, талантливых людей, как и детей, всего 2% от общей численности. В «Сириус» каждый месяц приезжают около 800 детей от 10 до 17 лет. Если принять, что центр заработал на полную сразу с момента основания, то за всё время работы с января 2015 года по июль 2023 года через него прошло 92 000 человек (800*115 мес.), что составляет примерно 0,73% всех детей этого возраста, проживающих в нашей стране. Это просто грубая оценка обывателя.
Если добавить сюда финансовую составляющую, то есть такая инфа: 92 млрд. рублей были перечислены в Сириус из разных источников финансирования за весь период. Предполагаю, что это не самые свежие данные. Но предположим, что свежие. Получается, на каждого ребенка было потрачено в среднем 1 млн. рублей. Это за 1 месяц пребывания. Не знаю, много это или мало… Судите сами. У нас, конечно, очень богатая страна.
🎻♟🥇Только не подумайте, что я против поддержки талантливых детей. Я всеми руками ЗА!‼️ Но тут, конечно, небольшой вопрос, что такое талант, и где проходит граница между талантом и его отсутствием. Можно расширить эту группу до пределов детей не только одаренных, но и просто способных, то есть тех, у кого способности в какой-либо области выше среднего. Таких, согласно опять же нормальному распределению, еще 14 %. Итого имеем долю условно талантливых детей – 16%.
Очевидно, что талантливых детей меньше, и на них проще сфокусироваться. Их всегда приятно показать начальникам и рассказать про них в СМИ. Опять же филиал «Сириуса» в каждом регионе – это круто. Есть чем гордится, и куда на экскурсию сводить интересующихся.
👀 Одна тема меня только волнует. 100% - 16%= 84% всех остальных обычных детей. С ними что будет? С их образованием? Особенно на фоне всеобщей цифровизации, виртуализации и секвестирования. Ну и еще один вопросик. Маааленький такой. Кто и на основании чего решает, кого из детей считать талантливым? Оставим его пока так, на подумать. Поговорим еще об этом при случае.
На прошлой неделе Михаил Мишустин заявил, что «до конца 2024 года во всех регионах России появятся специальные центры, направленные на выявление талантов у детей». Эта новость должна вызывать радость и надежду у всех граждан. Радость за то, что наше правительство вот уже несколько лет последовательно и неуклонно занимается развитием талантливых детей (тут уместно вспомнить образовательный центр «Сириус», запущенный в 2015 году), и надежду на то, что эта деятельность отразится на общем уровне отечественного образования.
Но давайте посмотрим на эту инициативу с позиции обычной статистики. Согласно закону нормального распределения, который в полной мере применим к оценке человеческих способностей, талантливых людей, как и детей, всего 2% от общей численности. В «Сириус» каждый месяц приезжают около 800 детей от 10 до 17 лет. Если принять, что центр заработал на полную сразу с момента основания, то за всё время работы с января 2015 года по июль 2023 года через него прошло 92 000 человек (800*115 мес.), что составляет примерно 0,73% всех детей этого возраста, проживающих в нашей стране. Это просто грубая оценка обывателя.
Если добавить сюда финансовую составляющую, то есть такая инфа: 92 млрд. рублей были перечислены в Сириус из разных источников финансирования за весь период. Предполагаю, что это не самые свежие данные. Но предположим, что свежие. Получается, на каждого ребенка было потрачено в среднем 1 млн. рублей. Это за 1 месяц пребывания. Не знаю, много это или мало… Судите сами. У нас, конечно, очень богатая страна.
🎻♟🥇Только не подумайте, что я против поддержки талантливых детей. Я всеми руками ЗА!
Очевидно, что талантливых детей меньше, и на них проще сфокусироваться. Их всегда приятно показать начальникам и рассказать про них в СМИ. Опять же филиал «Сириуса» в каждом регионе – это круто. Есть чем гордится, и куда на экскурсию сводить интересующихся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vesti.ru
Во всех регионах появятся центры выявления и развития талантов
Премьер-министр России встретился с победителями международных олимпиад по естественным наукам: математике, физике, химии и биологии.
#лидерство
Каждый ли может быть лидером?
На этот вопрос ученые пытаются ответить вот уже несколько столетий.
Научные ответы были впервые даны примерно сто лет назад и заключались они в том, что лидеру необходимо иметь определенный набор личностных черт, которые являются врожденными. Другими словами, лидера видно уже в песочнице.
Аналогичного мнения придерживались и древние философы. Истоки теории черт можно обнаружить в трудах ряда древнегреческих и древнеримских философов, которые рассматривали исторический ход событий как результат действий выдающихся людей, призванных руководить массами в силу своих природных лидерских качеств. На основе этих взглядов позднее были сформулированы теории элиты, утверждающие, что неотъемлемым условием существования любого общества является его разделение на два неравных класса: правящая группа, способная руководить и имеющая на это право, и пассивная людская масса, следующая за правителями.
Многие ученые пытались составить свои списки качеств человека, которые определяли бы его как лидера. Например, Ле Бон (автор психологии масс) говорит о таких необходимых качествах вождя масс как обаяние и харизма. При этом, что такое харизма, он не раскрывает, за что, в том числе, был подвергнут большой критике.
Позднее разные перечни лидерских черт расширялись, дополнялись, обновлялись, и так длилось десятилетиями. Первую попытку обобщить накопленные знания предпринял американский ученый К. Бэрд. Сведя все списки, он получил 79 «лидерских» качеств. Позднее Ральф Стогдилл проанализировал результаты 124 исследований и сгруппировал все ранее выявленные лидерские качества в пять блоков:
1)интеллектуальные способности;
2)господство над другими;
3)уверенность в себе;
4)активность и энергичность;
5)знание дела.
К аналогичному выводу пришли Р. Манн, выделивший умственные способности человека как наиболее значительный индикатор эффективного лидерства, и Ч. Хэнди, указавший в числе наиболее часто упоминаемых черт лидера следующие:
1. Интеллект, связанный со способностью лидера к решению сложных и абстрактных проблем;
2. Инициатива, проявляющаяся в самостоятельности и находчивости;
3. Уверенность в себе.
Логично, что в наших исследованиях (я имею в виду исследования, проводимые Detech Group) мы, в первую очередь, решили проверить, как именно влияет интеллект на успешность руководителя. Это было особенно актуально в пик популярности темы эмоционального интеллекта как наиболее важного для руководителя по сравнению с обычным интеллектом. Результаты оказались очень интересными. Напишу об этом позже, а пока сохраним интригу😊
Кому не терпится, читайте исследование здесь .
Каждый ли может быть лидером?
На этот вопрос ученые пытаются ответить вот уже несколько столетий.
Научные ответы были впервые даны примерно сто лет назад и заключались они в том, что лидеру необходимо иметь определенный набор личностных черт, которые являются врожденными. Другими словами, лидера видно уже в песочнице.
Аналогичного мнения придерживались и древние философы. Истоки теории черт можно обнаружить в трудах ряда древнегреческих и древнеримских философов, которые рассматривали исторический ход событий как результат действий выдающихся людей, призванных руководить массами в силу своих природных лидерских качеств. На основе этих взглядов позднее были сформулированы теории элиты, утверждающие, что неотъемлемым условием существования любого общества является его разделение на два неравных класса: правящая группа, способная руководить и имеющая на это право, и пассивная людская масса, следующая за правителями.
Многие ученые пытались составить свои списки качеств человека, которые определяли бы его как лидера. Например, Ле Бон (автор психологии масс) говорит о таких необходимых качествах вождя масс как обаяние и харизма. При этом, что такое харизма, он не раскрывает, за что, в том числе, был подвергнут большой критике.
Позднее разные перечни лидерских черт расширялись, дополнялись, обновлялись, и так длилось десятилетиями. Первую попытку обобщить накопленные знания предпринял американский ученый К. Бэрд. Сведя все списки, он получил 79 «лидерских» качеств. Позднее Ральф Стогдилл проанализировал результаты 124 исследований и сгруппировал все ранее выявленные лидерские качества в пять блоков:
1)интеллектуальные способности;
2)господство над другими;
3)уверенность в себе;
4)активность и энергичность;
5)знание дела.
К аналогичному выводу пришли Р. Манн, выделивший умственные способности человека как наиболее значительный индикатор эффективного лидерства, и Ч. Хэнди, указавший в числе наиболее часто упоминаемых черт лидера следующие:
1. Интеллект, связанный со способностью лидера к решению сложных и абстрактных проблем;
2. Инициатива, проявляющаяся в самостоятельности и находчивости;
3. Уверенность в себе.
Логично, что в наших исследованиях (я имею в виду исследования, проводимые Detech Group) мы, в первую очередь, решили проверить, как именно влияет интеллект на успешность руководителя. Это было особенно актуально в пик популярности темы эмоционального интеллекта как наиболее важного для руководителя по сравнению с обычным интеллектом. Результаты оказались очень интересными. Напишу об этом позже, а пока сохраним интригу😊
Кому не терпится,
Мысли про события в Нигере.
Возникает вопрос, почему из всех бывших колонизаторов или тех, кто причастен к работорговле, именно Франция вызывает в Африке столь сильную неприязнь, пишет канал "Россия в глобальной политике".
Канадский журналист и политолог конголезского происхождения Патрик Мбеко объясняет это тем, что "Французы давно потеряли контакт с реальностью. Они дают советы, смотрят на африканцев свысока и полны предрассудков. Но они не знают, что происходит на местах, не понимают, что в головах в людей..." К Макрону, пожалуй, самое негативное отношение, "потому что он забывает об одном очень важном факторе - уважении человеческого достоинства. Сегодня люди предпочитают прозябать в нищете, чем терпеть унижения. А Макрон не понимает этого" (взято из канала Наталии Руткевич).
Я же вспомнила слова из самого известного пособия по управлению государством:
"Из всех способов предотвратить заговор самый верный - не быть ненавистным народу. Ведь заговорщик всегда рассчитывает на то, что убийством государя угодит народу; если же он знает, что возмутит народ, у него не хватит духа пойти на такое
дело, ибо трудностям, с которыми сопряжен всякий заговор, нет числа."
Никколо Макаивелли, "Государь", 1513 год.
Макиавелли, кстати писал, что понимание народа, которым правишь, его забот и стремлений, необходимо настоящему государю, чтобы обеспечивать устойчивость власти, говоря современным языком.
Возникает вопрос, почему из всех бывших колонизаторов или тех, кто причастен к работорговле, именно Франция вызывает в Африке столь сильную неприязнь, пишет канал "Россия в глобальной политике".
Канадский журналист и политолог конголезского происхождения Патрик Мбеко объясняет это тем, что "Французы давно потеряли контакт с реальностью. Они дают советы, смотрят на африканцев свысока и полны предрассудков. Но они не знают, что происходит на местах, не понимают, что в головах в людей..." К Макрону, пожалуй, самое негативное отношение, "потому что он забывает об одном очень важном факторе - уважении человеческого достоинства. Сегодня люди предпочитают прозябать в нищете, чем терпеть унижения. А Макрон не понимает этого" (взято из канала Наталии Руткевич).
Я же вспомнила слова из самого известного пособия по управлению государством:
"Из всех способов предотвратить заговор самый верный - не быть ненавистным народу. Ведь заговорщик всегда рассчитывает на то, что убийством государя угодит народу; если же он знает, что возмутит народ, у него не хватит духа пойти на такое
дело, ибо трудностям, с которыми сопряжен всякий заговор, нет числа."
Никколо Макаивелли, "Государь", 1513 год.
Макиавелли, кстати писал, что понимание народа, которым правишь, его забот и стремлений, необходимо настоящему государю, чтобы обеспечивать устойчивость власти, говоря современным языком.
Читаю Вернадского и понимаю, почему этот выдающийся ученый, будучи мировой величиной к началу революции 1917 года не эмигрировал из России, хотя имел массу возможностей это сделать. В 20х годах он читал лекции в Сорбонне, позже неоднократно выезжал заграницу, но каждый раз возвращался. Говоря о формировании ноосферы - биосферы, преобразуемой человеком,- он пишет о переходном этапе, в котором находится человечество. Люди всегда мечтали о справедливом мире, где нет угнетения одних людей другими, нет бед и несчастья, где царит добро, и у каждого человека есть возможности познавать себя и окружающий мир. Это мир, где все люди равны и объединены в единое планетарное общество. И хотя в истории не было фактического подтверждения возможности создания такого общества, эта перспектива является естественной для эволюции планеты и человека как неотъемлемой части биосферы. Это, если хотите, закон природы, и человек просто его реализует. Но такое преобразование возможно только с совершенствованием "мыслительного аппарата" человека. Поэтому ученые являются авангардом человечества на пути его перехода к единому и справедливому обществу. В Советском государстве и коммунистических идеях он видел реальное воплощение этого перехода, начало создания этого нового общества.
"Идея об едином государственном объединении всего человечества становится реальностью только в наше время, и то, очевидно, становится пока только реальным идеалом, в возможности которого нельзя сомневаться. Ясно, что создание такого единства есть необходимое условие организованности ноосферы, и к нему человечество неизбежно придет." (Вернадский В. И. "Биосфера и ноосфера")
"Идея об едином государственном объединении всего человечества становится реальностью только в наше время, и то, очевидно, становится пока только реальным идеалом, в возможности которого нельзя сомневаться. Ясно, что создание такого единства есть необходимое условие организованности ноосферы, и к нему человечество неизбежно придет." (Вернадский В. И. "Биосфера и ноосфера")
❤2🔥1
Почему я пишу о природе лжи? Есть две причины. Во-первых, у меня много материала по этой теме, так как когда-то я защищала по ней кандидатскую диссертацию. Друзья шутили, что я изучаю, как поймать лжеца, и лгать так, чтобы не быть пойманным.
А во-вторых, мне кажется, что эта тема сейчас стала как-то особенно актуальной. Фраза из фильма Брат-2 «Сила в правде» повторяется все чаще и чаще, применительно к разным событиям последнего времени. И ведь с этим никто не спорит. Я не видела ни одного сообщения, где бы говорилось, что сила не в правде, а в хитрости или в деньгах, например. Так почему же правда дается нам так тяжело? Почему мы вновь и вновь сталкиваемся с ложью, причем ложью, которая вредит всем нам, которая приводит к огромным потерям не только моральным и репутационным, но и экономическим и, что самое страшное, человеческим?
О.Липманн примерно 100 лет назад писал, раскрывая природу лжи, что она формируется в детстве на стадии, когда ребенок научается распознавать добро и зло, что такое хорошо и плохо. «Параллельно с чувством общности осознаётся этическая ценность правды». Именно на этой стадии и возникает собственно ложь через объединение её со злом и отнесение их к одной категории, а правды и добра - к другой.
Кроме отличия добра и зла очень важным является чувство общности. Сначала маленький ребенок не отделяет себя от окружающего мира, и относится к себе как к любому внешнему объекту, называя себя в третьем лице («Миша устал», «у Миши бо-бо»). Затем, примерно в 2-3 года происходит осознание себя самого, и в речи ребенка появляется слова «Я», «меня». С этого момента есть он сам и все остальные. Дальше возникает понимание, что и все люди делятся на «своих» и «чужих».
То есть, ощущение общности с какой-то группой людей является препятствием для того, чтобы лгать представителям этой группы. А вот чужим, тем, кто может нести угрозу, лгать не возбраняется. Таким образом, в основе лжи является не только боязнь наказания, избегание негатива или получение выгоды, но и ощущение себя иным, чуждым тому, кому врёшь. Осознание своей отчужденности избавляет от угрызений совести и облегчает сам процесс вранья, внутренний конфликт правдивого знания с ложным легко преодолевается в пользу ложного.
Так рядовые специалисты врут своим начальникам. Как правило, на более низком иерархическом уровне это не столь распространено, так как дистанция между исполнительским и начальным руководящим уровнем маленькая. Непосредственный руководитель редко воспринимается, как чужак. А вот предоставление искаженных данных через несколько уровней наверх, например из регионального уровня в головной офис, уже значительно более распространенное явление.
Как родители виноваты в том, что сами разрушают доверие с ребенком, многие начальники, поднимаясь по карьерной лестнице, сами выстраивают дистанцию с подчиненными, стараясь подчеркнуть свой статус и указать тем, кто находится на ступени ниже «на свое место». Поэтому, когда маленький начальник лжет большим начальникам, он даёт себе на это полное моральное право, так как не считает себя частью их сообщества, и его не волнуют последствия, так как эти последствия не будут касаться его лично.
Поэтому, если мы хотим победить ложь, то нужно осознать, что «сила – в единстве».
А во-вторых, мне кажется, что эта тема сейчас стала как-то особенно актуальной. Фраза из фильма Брат-2 «Сила в правде» повторяется все чаще и чаще, применительно к разным событиям последнего времени. И ведь с этим никто не спорит. Я не видела ни одного сообщения, где бы говорилось, что сила не в правде, а в хитрости или в деньгах, например. Так почему же правда дается нам так тяжело? Почему мы вновь и вновь сталкиваемся с ложью, причем ложью, которая вредит всем нам, которая приводит к огромным потерям не только моральным и репутационным, но и экономическим и, что самое страшное, человеческим?
О.Липманн примерно 100 лет назад писал, раскрывая природу лжи, что она формируется в детстве на стадии, когда ребенок научается распознавать добро и зло, что такое хорошо и плохо. «Параллельно с чувством общности осознаётся этическая ценность правды». Именно на этой стадии и возникает собственно ложь через объединение её со злом и отнесение их к одной категории, а правды и добра - к другой.
Кроме отличия добра и зла очень важным является чувство общности. Сначала маленький ребенок не отделяет себя от окружающего мира, и относится к себе как к любому внешнему объекту, называя себя в третьем лице («Миша устал», «у Миши бо-бо»). Затем, примерно в 2-3 года происходит осознание себя самого, и в речи ребенка появляется слова «Я», «меня». С этого момента есть он сам и все остальные. Дальше возникает понимание, что и все люди делятся на «своих» и «чужих».
То есть, ощущение общности с какой-то группой людей является препятствием для того, чтобы лгать представителям этой группы. А вот чужим, тем, кто может нести угрозу, лгать не возбраняется. Таким образом, в основе лжи является не только боязнь наказания, избегание негатива или получение выгоды, но и ощущение себя иным, чуждым тому, кому врёшь. Осознание своей отчужденности избавляет от угрызений совести и облегчает сам процесс вранья, внутренний конфликт правдивого знания с ложным легко преодолевается в пользу ложного.
Так рядовые специалисты врут своим начальникам. Как правило, на более низком иерархическом уровне это не столь распространено, так как дистанция между исполнительским и начальным руководящим уровнем маленькая. Непосредственный руководитель редко воспринимается, как чужак. А вот предоставление искаженных данных через несколько уровней наверх, например из регионального уровня в головной офис, уже значительно более распространенное явление.
Как родители виноваты в том, что сами разрушают доверие с ребенком, многие начальники, поднимаясь по карьерной лестнице, сами выстраивают дистанцию с подчиненными, стараясь подчеркнуть свой статус и указать тем, кто находится на ступени ниже «на свое место». Поэтому, когда маленький начальник лжет большим начальникам, он даёт себе на это полное моральное право, так как не считает себя частью их сообщества, и его не волнуют последствия, так как эти последствия не будут касаться его лично.
Поэтому, если мы хотим победить ложь, то нужно осознать, что «сила – в единстве».
👍7
Измерение эффективности чего бы то ни было всегда актуально и почти всегда вызывает много вопросов. Все хотят быть эффективными. Неэффективным быть никто не хочет. Ключевой вопрос - что такое эффективность? Кажется, что для бизнеса это определяется очень просто - прибылью. Но это не так. Компании сознательно идут на снижение прибыли если, например, хотят увеличить долю рынка или инвестируют в новые инновационные продукты. Многие с удовольствием занимаются благотворительностью, где прибыли нет вообще, а управление должно быть столь же эффективным, как в бизнесе.
Определяющим вектором для оценки эффективности являются ценности людей. Ценности тех, кто делает бизнес, тех, кто пользуются его результатами и тех, кто наблюдает это со стороны. Для разных групп людей это будут разные ориентиры, разные измерения эффективности и разные оценки.
Вот, например, уникальный спортивный комплекс, который требует ремонта, но не зарабатывает достаточно, чтобы покрыть все расходы. С экономической точки зрения он неэффективен. Если посчитать стоимость земли, которую он занимает, и учесть развитую транспортную инфраструктуру, то становится понятно, что строительство нескольких многоэтажек- человейников на его месте и последующая продажа квартир будет намного более выгодна владельцам земли или банку, к которому в собственность перешёл объект из-за непогашенного кредита.
Но если взять за ориентир ценность человеческого капитала, то наличие такого объекта в густонаселенном районе само по себе является очень важным для формирования здорового общества и приобщения детей и молодёжи к спорту. И для решения этой задачи снос объекта является крайне неэффективным решением. Это можно даже в деньгах выразить, если просчитать только стоимость долгосрочного медицинского обслуживания, не говоря уже о снижении трудоспособности населения в не таком уж отдаленном будущем.
А если опереться на ценность инновационного развития страны, то уничтожение реального воплощения высоких технологий - это не просто неэффективно, а прямо разрушительно для общества.
Главное, что является важным, какие ценности, у лиц, вовлеченных в принятие решения. А еще важен масштаб мышления и горизонт планирования, конечно.
Это просто иллюстрация. Таких примеров очень много вокруг нас.
Определяющим вектором для оценки эффективности являются ценности людей. Ценности тех, кто делает бизнес, тех, кто пользуются его результатами и тех, кто наблюдает это со стороны. Для разных групп людей это будут разные ориентиры, разные измерения эффективности и разные оценки.
Вот, например, уникальный спортивный комплекс, который требует ремонта, но не зарабатывает достаточно, чтобы покрыть все расходы. С экономической точки зрения он неэффективен. Если посчитать стоимость земли, которую он занимает, и учесть развитую транспортную инфраструктуру, то становится понятно, что строительство нескольких многоэтажек- человейников на его месте и последующая продажа квартир будет намного более выгодна владельцам земли или банку, к которому в собственность перешёл объект из-за непогашенного кредита.
Но если взять за ориентир ценность человеческого капитала, то наличие такого объекта в густонаселенном районе само по себе является очень важным для формирования здорового общества и приобщения детей и молодёжи к спорту. И для решения этой задачи снос объекта является крайне неэффективным решением. Это можно даже в деньгах выразить, если просчитать только стоимость долгосрочного медицинского обслуживания, не говоря уже о снижении трудоспособности населения в не таком уж отдаленном будущем.
А если опереться на ценность инновационного развития страны, то уничтожение реального воплощения высоких технологий - это не просто неэффективно, а прямо разрушительно для общества.
Главное, что является важным, какие ценности, у лиц, вовлеченных в принятие решения. А еще важен масштаб мышления и горизонт планирования, конечно.
Это просто иллюстрация. Таких примеров очень много вокруг нас.
❤6👍2🤔1
#инновации
На днях обсуждали с приятелем отечественные инициативы по развитию инноваций. Несмотря на огромное внимание к ним со стороны больших начальников и огромные бюджеты, результаты этой деятельности, мягко говоря, далеки от идеальных. Распиаренное Сколково, к сожалению, так и не стало Силиконовой долиной, и членство там мало интересно ИТ-компаниям. Альтернативные площадки, например кластер «Ломоносов», вызывают надежды, но они и гораздо моложе. Не будем перечислять различные организации, которые и на федеральном уровне, и в регионах изо всех сил стимулируют инновации, но по тому, насколько мы до сих пор зависим от импорта технологий, напрашивается вывод, что КПД усилий этих организаций, увы, крайне низкое.
Почему так? Если мы посмотрим на психологию людей, способных генерировать идеи, и являющихся создателями инноваций, то это люди особого склада. Они не будут заполнять кипы форм, чтобы получить грант, а потом писать многотонные отчеты по каждому рублю. Они это не умеют и не хотят уметь. Такие процедуры убивают любые идеи и инновации. Но без этих бюрократических процедур вы не можете стать участником никаких государственных программ. Поэтому участниками всех этих инновационных кластеров и платформ становятся те, кто хорошо пишут бумаги и ведут отчетность. Ну а они, как вы понимаете, не про инновации.
Конечно, есть исключения. Это талантливые предприниматели с успешным опытом ведения бизнеса, и которые могут позволить себе привлечь специально обученных людей для ведения всей этой бюрократии. Обычно нужен как минимум один, а то и два человека на полную ставку, в зависимости от объёма получаемого гранта. Надо очень сильно любить и хотеть получить эти деньги, чтобы ввязываться в эту историю. Но деньги, увы, не мотивируют настоящих инноваторов. Им важна свобода творчества, в первую очередь.
Продолжение👇🏻
На днях обсуждали с приятелем отечественные инициативы по развитию инноваций. Несмотря на огромное внимание к ним со стороны больших начальников и огромные бюджеты, результаты этой деятельности, мягко говоря, далеки от идеальных. Распиаренное Сколково, к сожалению, так и не стало Силиконовой долиной, и членство там мало интересно ИТ-компаниям. Альтернативные площадки, например кластер «Ломоносов», вызывают надежды, но они и гораздо моложе. Не будем перечислять различные организации, которые и на федеральном уровне, и в регионах изо всех сил стимулируют инновации, но по тому, насколько мы до сих пор зависим от импорта технологий, напрашивается вывод, что КПД усилий этих организаций, увы, крайне низкое.
Почему так? Если мы посмотрим на психологию людей, способных генерировать идеи, и являющихся создателями инноваций, то это люди особого склада. Они не будут заполнять кипы форм, чтобы получить грант, а потом писать многотонные отчеты по каждому рублю. Они это не умеют и не хотят уметь. Такие процедуры убивают любые идеи и инновации. Но без этих бюрократических процедур вы не можете стать участником никаких государственных программ. Поэтому участниками всех этих инновационных кластеров и платформ становятся те, кто хорошо пишут бумаги и ведут отчетность. Ну а они, как вы понимаете, не про инновации.
Конечно, есть исключения. Это талантливые предприниматели с успешным опытом ведения бизнеса, и которые могут позволить себе привлечь специально обученных людей для ведения всей этой бюрократии. Обычно нужен как минимум один, а то и два человека на полную ставку, в зависимости от объёма получаемого гранта. Надо очень сильно любить и хотеть получить эти деньги, чтобы ввязываться в эту историю. Но деньги, увы, не мотивируют настоящих инноваторов. Им важна свобода творчества, в первую очередь.
Продолжение👇🏻
👍2🔥2😱1
#инновации
Продолжение. Начало👆🏻
Для того, чтобы разорвать порочный круг, люди, которые профессионально занимаются стимулированием инноваций, должны сами обладать инновативностью. Они должны мыслить и чувствовать так, как мыслят и чувствуют инноваторы, чтобы понимать их и создавать для них действительно благоприятные условия. А пока, если посмотреть на результаты замеров индекса инновационности сотрудников, проводимые Detech Group в разных организациях, мы увидим картину, довольно грустную, хотя и ожидаемую. Самый низкий средний уровень индекса инновационности на рынке России наблюдается как раз в организациях, специально созданных для стимулирования инноваций…
Продолжение. Начало👆🏻
Для того, чтобы разорвать порочный круг, люди, которые профессионально занимаются стимулированием инноваций, должны сами обладать инновативностью. Они должны мыслить и чувствовать так, как мыслят и чувствуют инноваторы, чтобы понимать их и создавать для них действительно благоприятные условия. А пока, если посмотреть на результаты замеров индекса инновационности сотрудников, проводимые Detech Group в разных организациях, мы увидим картину, довольно грустную, хотя и ожидаемую. Самый низкий средний уровень индекса инновационности на рынке России наблюдается как раз в организациях, специально созданных для стимулирования инноваций…
👍5😱4🔥1
Сознание определяет бытие.
Вот, например, уверовали мы свято в пирамиду Маслоу, что человек не может совершенствоваться, пока не пройдет по всем её ступеням, пока не будет сыт, в тепле, в безопасности и в окружении приятных людей. Маслоу говорил, что только 1-2% людей поднимаются на уровень самоактуализации. И мы все, конечно, к этому стремились, но, очевидно же, что большинству там не бывать. Вот и сосредоточились в первую очередь на своих биологических потребностях.
И что с нас взять, зачем нам учиться и самосовершенствоваться, если мы еще базовые потребности никак полностью удовлетворить не можем?!
А вот отечественный психофизиолог, академик Павел Васильевич Симонов, считал саморазвитие биологически обусловленной потребностью. Всего он выделял 3 группы потребностей:
1️⃣ Витальные (обеспечение жизнедеятельности);
2️⃣ Зоосоциальные (внутривидовое взаимодействие);
3️⃣ Саморазвитие (потребности, направленные в будущее).
Для каждой из этих групп потребностей есть свои мозговые центры. Причем, в удовлетворении потребности в саморазвитии задействованы такие зоны мозга как средний и промежуточный мозг – одни из самых древних отделов мозга.
Таким образом, саморазвитие – это биологически зашитая в нас потребность, удовлетворение которой обеспечивает нам выживание в меняющихся условиях и адаптацию.
‼️ Поэтому познание нового и приобретение новых навыков сопровождается выбросом дофамина и вызывает у человека естественную радость. Люди, которые постоянно самосовершенствуются, получают больше положительных эмоций и не только лучше адаптируются к изменениям, но и меньше болеют, по сравнению с теми, кто уверовал, что всё знает.
Кстати, согласно психологическим исследованиям Detech Group, возможность учиться и повышать свой уровень профессионализма остаётся ведущим мотиватором в работе у всех возрастных групп (от 18 до 45+), несмотря ни на какие кризисы и вопреки теориям мотивации😊.
Вот, например, уверовали мы свято в пирамиду Маслоу, что человек не может совершенствоваться, пока не пройдет по всем её ступеням, пока не будет сыт, в тепле, в безопасности и в окружении приятных людей. Маслоу говорил, что только 1-2% людей поднимаются на уровень самоактуализации. И мы все, конечно, к этому стремились, но, очевидно же, что большинству там не бывать. Вот и сосредоточились в первую очередь на своих биологических потребностях.
И что с нас взять, зачем нам учиться и самосовершенствоваться, если мы еще базовые потребности никак полностью удовлетворить не можем?!
А вот отечественный психофизиолог, академик Павел Васильевич Симонов, считал саморазвитие биологически обусловленной потребностью. Всего он выделял 3 группы потребностей:
1️⃣ Витальные (обеспечение жизнедеятельности);
2️⃣ Зоосоциальные (внутривидовое взаимодействие);
3️⃣ Саморазвитие (потребности, направленные в будущее).
Для каждой из этих групп потребностей есть свои мозговые центры. Причем, в удовлетворении потребности в саморазвитии задействованы такие зоны мозга как средний и промежуточный мозг – одни из самых древних отделов мозга.
Таким образом, саморазвитие – это биологически зашитая в нас потребность, удовлетворение которой обеспечивает нам выживание в меняющихся условиях и адаптацию.
Кстати, согласно психологическим исследованиям Detech Group, возможность учиться и повышать свой уровень профессионализма остаётся ведущим мотиватором в работе у всех возрастных групп (от 18 до 45+), несмотря ни на какие кризисы и вопреки теориям мотивации😊.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.detech-group.ru
Когда деньги не главное. Исследование мотивации — Detech group
Методика опросник DEEP Drivers — рейтинг Мотиваторов —Detech-group подробности по тел. +7 495 663-20-62
👍6❤3
#счастье
Случалось ли вам, едва познакомившись с человеком, чувствовать, что он вам очень близок, как будто вы сто лет друг друга знаете? Есть ли в вашем деловом окружении люди, с которыми вам приятно общаться просто так, без всякого повода, а если повод появляется, то вы испытываете радость от встречи? Таких людей мы называем близкими по духу.
Иногда мы просто кожей чувствуем «своего» человека, и это невозможно объяснить никакими психологическими теориями. Часто это называют интуицией. Но это не совсем так. Это именно чувствование другого. Невидимая, необъяснимая энергия, которая исходит от каждого из нас, несёт информацию другим людям о наших мыслях и эмоциях, о том, что мы даже сами про себя не осознаем.
Хотя необъяснимая она лишь потому, что никто не пытается это объяснить. Человек возомнил себя таким важным существом, изучает природу и космос, создаёт сверхмощное оружие, но меньше всего знает, как устроен он сам. Мы научились сканировать мозг, но так и не поняли, как и почему рождаются мысли. Мы придумали огромное количество лекарств, то так и не поняли, как работает иммунитет. 🧠💊🧪🌡🦠🤓
Вернадский писал, что развитие научного мышления укрепило материалистический подход, и человек стал рассматриваться в науке исключительно как биологический организм. И с этой позиции мы просто игнорируем очевидные явления, которые не вписываются в материалистическую парадигму. Но если мы определим человека как существо духовное, которое имеет биологическую оболочку, то многие странные вещи, с которыми мы сталкиваемся, легко находят своё объяснение. Тогда разрозненные свидетельства того, что человеку для счастья необходимо в первую очередь понимать смысл своего существования и иметь возможность его реализовывать, собираются вместе, и позволяют нам принципиально иначе рассматривать поведение человека и его причины.
Виктор Франкл (выдающийся мыслитель и психолог 20го века) посвятил жизнь развитию экзистенциального направления в психологии – психологии смысла. Здоровые и сытые люди сознательно лишают себя жизни, когда не видят смысла своего существования, и обретают желание жить, осознав этот смысл. И наоборот, человек готов терпеть голод и боль ради реализации высшего смысла, веря в своё предназначение (привет пирамиде Маслоу!:).
Эти смыслы определяются нашими жизненными ценностями, которые, увы, хранятся в нашем бессознательном. Они проявляются иногда совершенно внезапно в момент сложного морального выбора или, как говорят психологи, ценностно-значимой ситуации. Это наши спонтанные поступки в ситуациях угрозы жизни, здоровья или угрозы нашему благополучию и спокойствию. Мы никогда не знаем, сможем ли мы спасти человека из огня, пока не оказались рядом с горящим домом.
Но, несмотря на то, что мы не осознаем наши ценности, это не значит, что они не дают о себе знать. Возможно, именно они определяют во многом наше духовное начало, которое отражается в нашей энергии, которая, в свою очередь, считывается другими людьми абсолютно бессознантельно. Поэтому, встретив близкого по духу человека, мы буквально ощущаем его тепло, и нам хочется приблизиться к нему. А встреча с человеком – носителем чуждых нам ценностей, вызывает желание отойти от него подальше, закрыться и, желательно, больше с ним не встречаться. Чуждая, враждебная энергия другого нас истощает и выматывает.
В начале недели и накануне традиционных осенних эпидемий я желаю вам, дорогие мои читатели, побольше общаться с приятными вам людьми. Даже если у вас нет конкретного общего дела, повод для встречи или даже пятиминутного разговора по телефону всегда можно придумать. Это придаст вам сил и укрепит иммунитет!😊
Случалось ли вам, едва познакомившись с человеком, чувствовать, что он вам очень близок, как будто вы сто лет друг друга знаете? Есть ли в вашем деловом окружении люди, с которыми вам приятно общаться просто так, без всякого повода, а если повод появляется, то вы испытываете радость от встречи? Таких людей мы называем близкими по духу.
Иногда мы просто кожей чувствуем «своего» человека, и это невозможно объяснить никакими психологическими теориями. Часто это называют интуицией. Но это не совсем так. Это именно чувствование другого. Невидимая, необъяснимая энергия, которая исходит от каждого из нас, несёт информацию другим людям о наших мыслях и эмоциях, о том, что мы даже сами про себя не осознаем.
Хотя необъяснимая она лишь потому, что никто не пытается это объяснить. Человек возомнил себя таким важным существом, изучает природу и космос, создаёт сверхмощное оружие, но меньше всего знает, как устроен он сам. Мы научились сканировать мозг, но так и не поняли, как и почему рождаются мысли. Мы придумали огромное количество лекарств, то так и не поняли, как работает иммунитет. 🧠💊🧪🌡🦠
Вернадский писал, что развитие научного мышления укрепило материалистический подход, и человек стал рассматриваться в науке исключительно как биологический организм. И с этой позиции мы просто игнорируем очевидные явления, которые не вписываются в материалистическую парадигму. Но если мы определим человека как существо духовное, которое имеет биологическую оболочку, то многие странные вещи, с которыми мы сталкиваемся, легко находят своё объяснение. Тогда разрозненные свидетельства того, что человеку для счастья необходимо в первую очередь понимать смысл своего существования и иметь возможность его реализовывать, собираются вместе, и позволяют нам принципиально иначе рассматривать поведение человека и его причины.
Виктор Франкл (выдающийся мыслитель и психолог 20го века) посвятил жизнь развитию экзистенциального направления в психологии – психологии смысла. Здоровые и сытые люди сознательно лишают себя жизни, когда не видят смысла своего существования, и обретают желание жить, осознав этот смысл. И наоборот, человек готов терпеть голод и боль ради реализации высшего смысла, веря в своё предназначение (привет пирамиде Маслоу!:).
Эти смыслы определяются нашими жизненными ценностями, которые, увы, хранятся в нашем бессознательном. Они проявляются иногда совершенно внезапно в момент сложного морального выбора или, как говорят психологи, ценностно-значимой ситуации. Это наши спонтанные поступки в ситуациях угрозы жизни, здоровья или угрозы нашему благополучию и спокойствию. Мы никогда не знаем, сможем ли мы спасти человека из огня, пока не оказались рядом с горящим домом.
Но, несмотря на то, что мы не осознаем наши ценности, это не значит, что они не дают о себе знать. Возможно, именно они определяют во многом наше духовное начало, которое отражается в нашей энергии, которая, в свою очередь, считывается другими людьми абсолютно бессознантельно. Поэтому, встретив близкого по духу человека, мы буквально ощущаем его тепло, и нам хочется приблизиться к нему. А встреча с человеком – носителем чуждых нам ценностей, вызывает желание отойти от него подальше, закрыться и, желательно, больше с ним не встречаться. Чуждая, враждебная энергия другого нас истощает и выматывает.
В начале недели и накануне традиционных осенних эпидемий я желаю вам, дорогие мои читатели, побольше общаться с приятными вам людьми. Даже если у вас нет конкретного общего дела, повод для встречи или даже пятиминутного разговора по телефону всегда можно придумать. Это придаст вам сил и укрепит иммунитет!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍6🕊1
#внутренняя_устойчивость
Как справляться со стрессом? Этот вопрос мне часто задают слушатели моих лекций и участники обучающих сессий. До марта 2022 года мне было легко отвечать на такие вопросы, так как стресс- это естественная реакция организма, которая запускает цепочку определенных физиологических процессов с понятными последствиями. Стресс человека и животных довольно неплохо изучен, и можно дать четкие рекомендации что делать, и что не делать, если хотите избежать пагубных последствий для свое организма. Но стресс, вызванный началом СВО и политическими изменениями в нашей стране и в мире, имеет другую природу. Соответственно и методы борьбы с ним другие. Правильнее даже сказать не борьбы, а обретения внутренней устойчивости.
В настоящий момент мы переживаем такие же изменения, какие происходили в 90-х годах во время развала СССР. Происходит смена общественной парадигмы, а вместе с ней изменяются поощряемые и поддерживаемые государством ценности. А переоценка ценностей – это наиболее тяжёлое для человека испытание. Ведь ценности не меняются в течение всей жизни, если только человеку не приходится проходить через смерть. И это не фигура речи. Ценности могут измениться, когда человек оказывается на краю гибели: попадает в аварию, теряет близкого, заболевает опасной болезнью и т.п. Женщины, проходя через роды, также проживают изменение ценностей.
Изменение ценностей - это не просто изменение поведения, но изменение смысла жизни. Когда-то в 90е наши родители пережили тяжёлый перелом – тогда их предыдущая жизнь в короткий миг обесценилась, а будущее, каким они его себе представляли, исчезло.
То же самое сейчас происходит с нами, и тяжелее всего приходится молодым людям 16-20 лет. Проблема усугубляется тем, что психические реакции в этом возрасте отличаются от реакций людей старшего возраста, когда лобные доли мозга, а с ними и морально волевые качества уже сформированы. Более того, у наших родителей 30 лет назад был сильный стимул, ради чего нужно было бороться с собой и приспосабливаться к новым условиям – это мы, их дети. Нас нужно было кормить и учить, и в этом для многих был смысл, который удерживал их от саморазрушения.
А что может удержать наших детей сейчас? Что и кто поможет им обрести новый смысл и образ будущего? Только мы, их родители. А для начала необходимо нам самим обрести внутреннюю устойчивость.
Здесь есть, о чем поговорить подробнее. Будем считать это началом разговора.
Как справляться со стрессом? Этот вопрос мне часто задают слушатели моих лекций и участники обучающих сессий. До марта 2022 года мне было легко отвечать на такие вопросы, так как стресс- это естественная реакция организма, которая запускает цепочку определенных физиологических процессов с понятными последствиями. Стресс человека и животных довольно неплохо изучен, и можно дать четкие рекомендации что делать, и что не делать, если хотите избежать пагубных последствий для свое организма. Но стресс, вызванный началом СВО и политическими изменениями в нашей стране и в мире, имеет другую природу. Соответственно и методы борьбы с ним другие. Правильнее даже сказать не борьбы, а обретения внутренней устойчивости.
В настоящий момент мы переживаем такие же изменения, какие происходили в 90-х годах во время развала СССР. Происходит смена общественной парадигмы, а вместе с ней изменяются поощряемые и поддерживаемые государством ценности. А переоценка ценностей – это наиболее тяжёлое для человека испытание. Ведь ценности не меняются в течение всей жизни, если только человеку не приходится проходить через смерть. И это не фигура речи. Ценности могут измениться, когда человек оказывается на краю гибели: попадает в аварию, теряет близкого, заболевает опасной болезнью и т.п. Женщины, проходя через роды, также проживают изменение ценностей.
Изменение ценностей - это не просто изменение поведения, но изменение смысла жизни. Когда-то в 90е наши родители пережили тяжёлый перелом – тогда их предыдущая жизнь в короткий миг обесценилась, а будущее, каким они его себе представляли, исчезло.
То же самое сейчас происходит с нами, и тяжелее всего приходится молодым людям 16-20 лет. Проблема усугубляется тем, что психические реакции в этом возрасте отличаются от реакций людей старшего возраста, когда лобные доли мозга, а с ними и морально волевые качества уже сформированы. Более того, у наших родителей 30 лет назад был сильный стимул, ради чего нужно было бороться с собой и приспосабливаться к новым условиям – это мы, их дети. Нас нужно было кормить и учить, и в этом для многих был смысл, который удерживал их от саморазрушения.
А что может удержать наших детей сейчас? Что и кто поможет им обрести новый смысл и образ будущего? Только мы, их родители. А для начала необходимо нам самим обрести внутреннюю устойчивость.
Здесь есть, о чем поговорить подробнее. Будем считать это началом разговора.
👍6🔥2🙏2
Что остается от человека после общения с ним? От человека остаётся только добро.
(Абиджон, водитель автобуса, узбек)
(Абиджон, водитель автобуса, узбек)
❤3
#внутренняя_устойчивость
Популяризация американской теории поколений нанесла нам гораздо больше вреда, чем пользы. Опустим очевидное некорректное сопоставление истории сравнительно молодого государства Соединенных Штатов, которая стала основой для разработки этой теории, и более чем тысячелетней истории России, и возьмём только ту часть, которая описывает отличительные черты молодых поколений. Активное продвижение образа поколений Y и Z как существенно отличающихся от поколения их родителей Х навязывало нам, родителям, установку, что наши дети принципиально другие, что мы их не понимаем и понять, видимо, не сможем. Как следствие – им надо по-другому подавать информацию, по-другому с ними разговаривать и не ожидать, что они будут руководствоваться теми же принципами, что и мы.
Конечно, поведение молодых людей отличается от поведения людей более старшего возраста, но эти отличия во многом связаны с физиологическими особенностями развития организма человека и нервной системы, в частности. В течение почти 20 лет мы в Detech Group проводим исследования личностных характеристик различных возрастных групп и получаем одинаковые результаты: группа молодёжи отличается по одним и тем же параметрам от более старших групп. Другими словами, примерно после 25 лет яркие черты характера выравниваются, и молодые люди становятся всё больше похожими на своих родителей.
Увлечение чуждой теорией привело к тому, что старшее поколение практически отказалось от наставничества над молодёжью, добровольно признав себя устаревшей формацией. Произошёл искусственный разрыв поколений. Этот разрыв нарушил нашу внутреннюю устойчивость. Под словом «нашу» я понимаю всех: родителей, детей и общество в целом. Мы отказались помогать нашим детям в социализации, решив, что ничего в этом не понимаем, и сосредоточились на обеспечении их материального благополучия.
Но именно помощь в социализации, то есть передача своего опыта, ценностей и принципов жизни, является основной ролью взрослых, и именно она помогает детям обрести опору в тяжёлые периоды жизни. Преемственность и связь поколений позволяет детям расширить свой опыт и знания за счёт опыта и знаний их родителей, а родителям сохранять уверенность в своих силах. Поэтому для обретения внутренней устойчивости нам просто необходимо восстановить эту связь.
Популяризация американской теории поколений нанесла нам гораздо больше вреда, чем пользы. Опустим очевидное некорректное сопоставление истории сравнительно молодого государства Соединенных Штатов, которая стала основой для разработки этой теории, и более чем тысячелетней истории России, и возьмём только ту часть, которая описывает отличительные черты молодых поколений. Активное продвижение образа поколений Y и Z как существенно отличающихся от поколения их родителей Х навязывало нам, родителям, установку, что наши дети принципиально другие, что мы их не понимаем и понять, видимо, не сможем. Как следствие – им надо по-другому подавать информацию, по-другому с ними разговаривать и не ожидать, что они будут руководствоваться теми же принципами, что и мы.
Конечно, поведение молодых людей отличается от поведения людей более старшего возраста, но эти отличия во многом связаны с физиологическими особенностями развития организма человека и нервной системы, в частности. В течение почти 20 лет мы в Detech Group проводим исследования личностных характеристик различных возрастных групп и получаем одинаковые результаты: группа молодёжи отличается по одним и тем же параметрам от более старших групп. Другими словами, примерно после 25 лет яркие черты характера выравниваются, и молодые люди становятся всё больше похожими на своих родителей.
Увлечение чуждой теорией привело к тому, что старшее поколение практически отказалось от наставничества над молодёжью, добровольно признав себя устаревшей формацией. Произошёл искусственный разрыв поколений. Этот разрыв нарушил нашу внутреннюю устойчивость. Под словом «нашу» я понимаю всех: родителей, детей и общество в целом. Мы отказались помогать нашим детям в социализации, решив, что ничего в этом не понимаем, и сосредоточились на обеспечении их материального благополучия.
Но именно помощь в социализации, то есть передача своего опыта, ценностей и принципов жизни, является основной ролью взрослых, и именно она помогает детям обрести опору в тяжёлые периоды жизни. Преемственность и связь поколений позволяет детям расширить свой опыт и знания за счёт опыта и знаний их родителей, а родителям сохранять уверенность в своих силах. Поэтому для обретения внутренней устойчивости нам просто необходимо восстановить эту связь.
👍12🔥7❤4😁2
Многочисленные исследования, проводившиеся как за рубежом, так и в России на протяжении последних 30 лет, обнаруживают факт того, что жители крупных городов значительно чаще страдают различными психическими расстройствами, чем жители сельской местности. По некоторым данным депрессия, тревожные расстройства, различные фобии и пр. у городского населения встречаются почти на 50% чаще. В качестве причин такой разницы исследователи разных стран называют несколько факторов.
1️⃣Высокая скученность населения. Условия жизни в городской среде таковы, что человеку почти постоянно приходится находиться среди большого количества не только незнакомых людей, но и людей, которые могут быть человеку неприятны. Однако, он вынужден допускать их всех в свое личное пространство, например, когда находится в общественном транспорте. Более того, в многоэтажных домах человек практически постоянно подвергается нарушениям его социального пространства. Судите сами: комфортная дистанция для общения с незнакомыми людьми – 1,2 - 3,5 метров. Если взять высоту потолка в квартире с учетом перекрытия 3 метра и отнять рост среднего человека 1,7 метра, то получается, что социальное расстояние между соседями сверху и снизу сокращено почти до предела 1,3 метра. Это называется нарушением границ безопасности. То есть, человек постоянно находится в состоянии тревоги, не осознавая этого. А отсюда возникает «беспричинная» раздражительность, агрессивность, подавленность.
2️⃣Малое количество или отсутствие зеленых насаждений. Этот фактор долгое время не принимался в серьез, пока голландские ученые не провели исследование, в результате которого обнаружилось, что горожане, проживающие вблизи парков и скверов почти в 15 раз реже страдают расстройствами психики. Стоит сказать, что еще советский ученый и писатель Игорь Михайлович Забелин еще в 1970 году, критикуя тогдашнюю манеру строительства жилья, писал в своих очерках о не подсчитанном, но значимом влиянии зеленых насаждений на производительность труда и здоровье людей. Он говорил о том, что природа, окружающая человека, играет важную роль в создании благоприятной среды, позволяя человеку отдохнуть взором и расслабится после тяжёлого трудового дня.
3️⃣Отсутствие эстетики. Это еще один фактор, про который не пишут западные исследователи, но о котором также говорил Забелин –эстетическое окружение человека. Природа в эстетическом восприятии занимает значимое место, она влияет на его нравственное формирование, побуждает человека созидать. Он тогда сетовал на то, что функциональность победила эстетичность. Интересно, что бы он сказал, увидев современную многоэтажную застройку окраин Москвы, Подмосковья и многих городов России? Кстати, уже не раз упомянутый мной в прошлых постах, А. Маслоу одной из базовых потребностей считал эстетическую потребность. Да, об этом обычно не рассказывают на лекциях😊 Тем не менее, он говорил, что, несмотря на сложности исследования этой потребности, нельзя отрицать, что некоторые люди заболевают от окружающего их безобразия и излечиваются, будучи окружёнными прекрасным. И это стремление к красоте, которое можно встретить в любой культуре еще с древних, пещерных времен, повсеместно наблюдается у здоровых детей. Если следовать его логике, то дети, которые вынуждены жить в уродливом окружении, будут более болезненными. Не в этом ли отчасти кроется значительное ухудшение здоровья каждого следующего поколения городских детей (аллергии и пр.)? Вопрос риторический.
1️⃣Высокая скученность населения. Условия жизни в городской среде таковы, что человеку почти постоянно приходится находиться среди большого количества не только незнакомых людей, но и людей, которые могут быть человеку неприятны. Однако, он вынужден допускать их всех в свое личное пространство, например, когда находится в общественном транспорте. Более того, в многоэтажных домах человек практически постоянно подвергается нарушениям его социального пространства. Судите сами: комфортная дистанция для общения с незнакомыми людьми – 1,2 - 3,5 метров. Если взять высоту потолка в квартире с учетом перекрытия 3 метра и отнять рост среднего человека 1,7 метра, то получается, что социальное расстояние между соседями сверху и снизу сокращено почти до предела 1,3 метра. Это называется нарушением границ безопасности. То есть, человек постоянно находится в состоянии тревоги, не осознавая этого. А отсюда возникает «беспричинная» раздражительность, агрессивность, подавленность.
2️⃣Малое количество или отсутствие зеленых насаждений. Этот фактор долгое время не принимался в серьез, пока голландские ученые не провели исследование, в результате которого обнаружилось, что горожане, проживающие вблизи парков и скверов почти в 15 раз реже страдают расстройствами психики. Стоит сказать, что еще советский ученый и писатель Игорь Михайлович Забелин еще в 1970 году, критикуя тогдашнюю манеру строительства жилья, писал в своих очерках о не подсчитанном, но значимом влиянии зеленых насаждений на производительность труда и здоровье людей. Он говорил о том, что природа, окружающая человека, играет важную роль в создании благоприятной среды, позволяя человеку отдохнуть взором и расслабится после тяжёлого трудового дня.
3️⃣Отсутствие эстетики. Это еще один фактор, про который не пишут западные исследователи, но о котором также говорил Забелин –эстетическое окружение человека. Природа в эстетическом восприятии занимает значимое место, она влияет на его нравственное формирование, побуждает человека созидать. Он тогда сетовал на то, что функциональность победила эстетичность. Интересно, что бы он сказал, увидев современную многоэтажную застройку окраин Москвы, Подмосковья и многих городов России? Кстати, уже не раз упомянутый мной в прошлых постах, А. Маслоу одной из базовых потребностей считал эстетическую потребность. Да, об этом обычно не рассказывают на лекциях😊 Тем не менее, он говорил, что, несмотря на сложности исследования этой потребности, нельзя отрицать, что некоторые люди заболевают от окружающего их безобразия и излечиваются, будучи окружёнными прекрасным. И это стремление к красоте, которое можно встретить в любой культуре еще с древних, пещерных времен, повсеместно наблюдается у здоровых детей. Если следовать его логике, то дети, которые вынуждены жить в уродливом окружении, будут более болезненными. Не в этом ли отчасти кроется значительное ухудшение здоровья каждого следующего поколения городских детей (аллергии и пр.)? Вопрос риторический.
❤9👍2
Итак, что делать, если вы простой городской житель?
✅Чаще гуляйте среди деревьев (в парке, в сквере, просто во дворе). Совершайте прогулку желательно каждый день. Тут очень повезло владельцам собак - они хочешь-не хочешь должны гулять. Те, у кого собаки нет, теперь знаете, почему надо гулять просто так, без повода. Веский повод у вас теперь есть - это сохранение психического здоровья.
✅Окружайте себя красивыми вещами. Украсьте квартиру картинами или постерами, которые будут радовать глаз. Современные технологии сделали высокое искусство доступным каждому. Если вы не считали себя любителем художеств и сомневались, зачем надо тратить на это даже небольшие деньги, то теперь вы знаете - для здоровья.
✅Периодически ходите в художественные галереи и на выставки произведений искусства. Если вы далеки от этого, не разбираетесь в искусстве и ничего не знаете о художниках, то самое время начать потихоньку самообразовываться. Купите какой-нибудь альбом с понравившимися картинами или с красивыми фотографиями природы. Если нападёт хандра - полистайте его. Если совсем душа не лежит - идите гулять в ближайший парк😁
✅Чаще гуляйте среди деревьев (в парке, в сквере, просто во дворе). Совершайте прогулку желательно каждый день. Тут очень повезло владельцам собак - они хочешь-не хочешь должны гулять. Те, у кого собаки нет, теперь знаете, почему надо гулять просто так, без повода. Веский повод у вас теперь есть - это сохранение психического здоровья.
✅Окружайте себя красивыми вещами. Украсьте квартиру картинами или постерами, которые будут радовать глаз. Современные технологии сделали высокое искусство доступным каждому. Если вы не считали себя любителем художеств и сомневались, зачем надо тратить на это даже небольшие деньги, то теперь вы знаете - для здоровья.
✅Периодически ходите в художественные галереи и на выставки произведений искусства. Если вы далеки от этого, не разбираетесь в искусстве и ничего не знаете о художниках, то самое время начать потихоньку самообразовываться. Купите какой-нибудь альбом с понравившимися картинами или с красивыми фотографиями природы. Если нападёт хандра - полистайте его. Если совсем душа не лежит - идите гулять в ближайший парк😁
👍5❤2
#инновации
Как сделать вашу компанию инновационной? Многие скажут, что для этого надо формировать инновационную культуру. Вы знаете, как формируется инновационная культура? Вот вам пошаговая инструкция.👇🏻
1️⃣Надо объявить, что все сотрудники должны вносить свои предложения по повышению эффективности работы и идеи продуктов.
2️⃣Для этого создаётся специальная страница на внутреннем корпоративном сайте, выделяется специальный почтовый ящик, куда можно посылать идеи что-то типа idea@company_domen.ru(com) и на каждом этаже, или в каждом офисе вешается красивый а-ля почтовый ящик (какой-нибудь ярко розовый, голубой или фиолетовый) с броским названием «Подай идею!».
3️⃣Цвет почтового ящика для идей должен стать частью вашего бренда. Сделайте специальные розовые (или фиолетовые) корпоративные коврики для мыши, разместите цветные наклейте в лифте и на стенах, сделайте корпоративную заставку на все компьютеры и т.д. и т.п.
4️⃣Назначаются специальные люди, которые каждый день просматривают то, что в этот ящик накидали.
5️⃣Также создается специальный комитет, который эти идеи инспектирует и выбирает самые стоящие, то есть те, которые можно реализовать.
6️⃣Еженедельно руководитель комитета или человек, назначенный за это ответственным (часто это бывает HR менеджер) рапортует высшему начальству, сколько идей подано, и на сколько выросло количество поданных идей относительно предыдущей недели.
Что ещё? Ах, да! Конкурс! Сейчас без конкурсов никуда.
7️⃣В конце квартала или года объявляется конкурс на лучшую идею, и её автора награждают недельной поездкой на двоих в экзотическую страну.
И так активное формирование инновационной культуры продолжается от года до трёх лет (кому сколько терпения хватит), а потом постепенно все сходит на нет.⤵️ Сначала перестают отчитываться каждую неделю о росте предложений, комитет по инновациям собирается все реже, и только розовые ящики для идей остаются висеть до тех пор, пока в офисе не решат перекрасить стены и обновить обои.
Те, кто через всё это проходил, скажут вам, что из тысячи идей, только пара-тройка действительно заслуживала интерес, т.е. сотрудники не могли придумать ничего дельного. То есть эта инструкция не работает.🤣 Почему?
А потому, что если вы никогда не требовали от сотрудников инновационного подхода и не ставили это качество критерием отбора кандидатов на входе, то откуда в вашей компании должны появиться идеи?
Идеи не рождаются из денежных вливаний и создания специальных структур. Они также не рождаются из лозунгов и красиво оформленных помещений. Наличие пуфиков, нескольких сортов бесплатного молока, кофе и печенек тоже не влияет на выработку оригинальных идей.
💡Идеи рождаются в головах людей, способных рождать идеи. Способность к инновативному мышлению – это особое личностное качество человека. А людям, обладающим этим качеством в ярко выраженной форме, глубоко наплевать на всё вышеперечисленное. Для них самое главное иметь свободу творить, то есть воплощать свои идеи в жизнь. Им важно иметь возможность экспериментировать, пробовать и ошибаться. Но таких сотрудников в большинстве компаний, особенно крупных и особенно с госучастием, сформированная годами культура просто не переваривает и выталкивает из себя в течение первого года, максимум трёх лет.
Как сделать вашу компанию инновационной? Многие скажут, что для этого надо формировать инновационную культуру. Вы знаете, как формируется инновационная культура? Вот вам пошаговая инструкция.👇🏻
1️⃣Надо объявить, что все сотрудники должны вносить свои предложения по повышению эффективности работы и идеи продуктов.
2️⃣Для этого создаётся специальная страница на внутреннем корпоративном сайте, выделяется специальный почтовый ящик, куда можно посылать идеи что-то типа idea@company_domen.ru(com) и на каждом этаже, или в каждом офисе вешается красивый а-ля почтовый ящик (какой-нибудь ярко розовый, голубой или фиолетовый) с броским названием «Подай идею!».
3️⃣Цвет почтового ящика для идей должен стать частью вашего бренда. Сделайте специальные розовые (или фиолетовые) корпоративные коврики для мыши, разместите цветные наклейте в лифте и на стенах, сделайте корпоративную заставку на все компьютеры и т.д. и т.п.
4️⃣Назначаются специальные люди, которые каждый день просматривают то, что в этот ящик накидали.
5️⃣Также создается специальный комитет, который эти идеи инспектирует и выбирает самые стоящие, то есть те, которые можно реализовать.
6️⃣Еженедельно руководитель комитета или человек, назначенный за это ответственным (часто это бывает HR менеджер) рапортует высшему начальству, сколько идей подано, и на сколько выросло количество поданных идей относительно предыдущей недели.
Что ещё? Ах, да! Конкурс! Сейчас без конкурсов никуда.
7️⃣В конце квартала или года объявляется конкурс на лучшую идею, и её автора награждают недельной поездкой на двоих в экзотическую страну.
И так активное формирование инновационной культуры продолжается от года до трёх лет (кому сколько терпения хватит), а потом постепенно все сходит на нет.⤵️ Сначала перестают отчитываться каждую неделю о росте предложений, комитет по инновациям собирается все реже, и только розовые ящики для идей остаются висеть до тех пор, пока в офисе не решат перекрасить стены и обновить обои.
Те, кто через всё это проходил, скажут вам, что из тысячи идей, только пара-тройка действительно заслуживала интерес, т.е. сотрудники не могли придумать ничего дельного. То есть эта инструкция не работает.
А потому, что если вы никогда не требовали от сотрудников инновационного подхода и не ставили это качество критерием отбора кандидатов на входе, то откуда в вашей компании должны появиться идеи?
Идеи не рождаются из денежных вливаний и создания специальных структур. Они также не рождаются из лозунгов и красиво оформленных помещений. Наличие пуфиков, нескольких сортов бесплатного молока, кофе и печенек тоже не влияет на выработку оригинальных идей.
💡Идеи рождаются в головах людей, способных рождать идеи. Способность к инновативному мышлению – это особое личностное качество человека. А людям, обладающим этим качеством в ярко выраженной форме, глубоко наплевать на всё вышеперечисленное. Для них самое главное иметь свободу творить, то есть воплощать свои идеи в жизнь. Им важно иметь возможность экспериментировать, пробовать и ошибаться. Но таких сотрудников в большинстве компаний, особенно крупных и особенно с госучастием, сформированная годами культура просто не переваривает и выталкивает из себя в течение первого года, максимум трёх лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6👍3❤1
Интересное наблюдение.
Когда говорят про скрытую силу в США, её называют глубинное государство.
Когда говорят про скрытую силу России, её называют глубинный народ.
Когда говорят про скрытую силу в США, её называют глубинное государство.
Когда говорят про скрытую силу России, её называют глубинный народ.
👍5🔥3
В прошедший четверг на деловом завтраке, который Detech вот уже несколько лет подряд проводит в рамках Саммита HR-директоров, мы говорили про новые требования к топ-командам, которые диктует время, а также о том, что мешает управленческим командам достигать успеха в новых реалиях. Было высказано несколько интересных мыслей, которые стоят того, чтобы посвятить этому ни один пост, тем более что тема эффективности управленческих команд всегда вызывала интерес.
‼️ Итак, одним из важных факторов успеха команды является её ценностное единство. Ещё в марте прошлого года, когда наш рынок только начал сотрясаться после начала СВО, я говорила руководителям компаний, что сейчас крайне важно убедиться в том, что рядом с вами люди, разделяющие ваши ценности, и что в такой турбулентности наиболее успешными окажутся те компании, во главе которых стоят руководители, имеющие один ценностный код. Компании, где такого единства нет, будет лихорадить, и они рискуют сильно просесть, если вообще смогут выжить. Сейчас, по прошествии более полутора лет, мы уже имеем наглядные примеры, как это работает. Расколовшийся Яндекс – самый громкий кейс. Но сколько еще таких, менее заметных! Да и эффекты раскола, как это ни странно, только начинают проявляться. Примерно через полгода – год, мы будет видеть всё новые и новые примеры.
📍Для того, чтобы руководитель был успешен в компании, он должен соответствовать трём критериям: 1) обладать профессиональными знаниями, 2) иметь развитые компетенции, 3) соответствовать ценностям или иметь правильные установки. На протяжении многих лет при подборе человека в команду основным критерием был его опыт, который приравнивался к профессиональным знаниям. Красивое резюме с солидными предыдущими местами работы было, да и остаётся, чуть ли не основным весомым аргументом при принятии решения о найме. 📃👀👍🏻
Позднее начали обращать внимание на то, как именно человек достигает результатов, то есть на его компетенции. Эту моду ввели зарубежные компании, приходящие на российский рынок. Они стали оценивать компетенции при найме, так как заботились о сохранении своей корпоративной культуры и стремились получить действительно эффективного сотрудника, который не только может рассказать, как правильно делать, но и может сам это сделать.
📍Про ценности, конечно, тоже говорили, но всерьёз их никто не воспринимал. Считали, что это просто красивые лозунги. Случаи, когда людей увольняли из-за несоответствия ценностям, возникали крайне редко. Это были из ряда вон выходящие случаи, например мошенничество или крупный скандал с клиентом. Но профессиональные и компетентные руководители, бросающиеся дыроколами в неугодных сотрудников, или орущие матом при том, что компания декларирует ценность команды и уважения, ни тогда, ни сейчас не оказывались в зоне риска на увольнение. Но в мирное время, в стабильной ситуации, это воспринималось как некие издержки, с которыми вполне можно мириться.
Мало кто из руководителей задумывался, что именно так рождается культура двойных стандартов, то есть, говоря по-простому, вранья, и к какому разрушительному эффекту это приводит. Но в момент кризиса человек чувствует опасность, его интуиция обостряется, и он уже не готов находиться в обстановке, когда не можешь доверять своим коллегам. В топ-команде это особенно опасно, так как руководитель такого уровня распространяет своё влияние на очень большую категорию сотрудников и является наглядным образцом поведения для них. Если оперативно не избавиться от человека, который не принимает ваши ценности, то его профессионализм и компетентность начинают играть против бизнеса: он знает, как можно навредить, и сумеет это делать.
💣 Ценностные конфликты, как правило, очень тяжёлые и болезненные, так как затрагивают глубинные и опорные структуры личности человека. Поэтому желательно как можно быстрее вывести таких персонажей из команды, а также позаботиться о том, чтобы в процессе отбора в команду проверять руководителей на соответствие ценностям вашей компании.
#команда
📍Для того, чтобы руководитель был успешен в компании, он должен соответствовать трём критериям: 1) обладать профессиональными знаниями, 2) иметь развитые компетенции, 3) соответствовать ценностям или иметь правильные установки. На протяжении многих лет при подборе человека в команду основным критерием был его опыт, который приравнивался к профессиональным знаниям. Красивое резюме с солидными предыдущими местами работы было, да и остаётся, чуть ли не основным весомым аргументом при принятии решения о найме. 📃👀👍🏻
Позднее начали обращать внимание на то, как именно человек достигает результатов, то есть на его компетенции. Эту моду ввели зарубежные компании, приходящие на российский рынок. Они стали оценивать компетенции при найме, так как заботились о сохранении своей корпоративной культуры и стремились получить действительно эффективного сотрудника, который не только может рассказать, как правильно делать, но и может сам это сделать.
📍Про ценности, конечно, тоже говорили, но всерьёз их никто не воспринимал. Считали, что это просто красивые лозунги. Случаи, когда людей увольняли из-за несоответствия ценностям, возникали крайне редко. Это были из ряда вон выходящие случаи, например мошенничество или крупный скандал с клиентом. Но профессиональные и компетентные руководители, бросающиеся дыроколами в неугодных сотрудников, или орущие матом при том, что компания декларирует ценность команды и уважения, ни тогда, ни сейчас не оказывались в зоне риска на увольнение. Но в мирное время, в стабильной ситуации, это воспринималось как некие издержки, с которыми вполне можно мириться.
Мало кто из руководителей задумывался, что именно так рождается культура двойных стандартов, то есть, говоря по-простому, вранья, и к какому разрушительному эффекту это приводит. Но в момент кризиса человек чувствует опасность, его интуиция обостряется, и он уже не готов находиться в обстановке, когда не можешь доверять своим коллегам. В топ-команде это особенно опасно, так как руководитель такого уровня распространяет своё влияние на очень большую категорию сотрудников и является наглядным образцом поведения для них. Если оперативно не избавиться от человека, который не принимает ваши ценности, то его профессионализм и компетентность начинают играть против бизнеса: он знает, как можно навредить, и сумеет это делать.
#команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤2
#внутренняя_устойчивость
Глядя на происходящие события из маленького окошка своей жизни, мы значительно сужаем свой обзор и, соответственно, понимание происходящего. В это окошко периодически залетают черные лебеди и садятся нам прямо на голову, вызывая страх и негодование 🦢♠️.
Чтобы защититься мы инстинктивно еще больше сужаем окно в мир, надеясь, что в такое маленькое они уже точно не пролезут. Но они начинают залетать к нам еще чаще 🦢🦢🦢♠️.
И лишь немногие люди решаются распахнуть окно пошире или вовсе выйти на улицу и оглядеться по сторонам. А ведь только так, увидев простор, который прилегает к твоему дому, можно заблаговременно заметить приближающегося черного лебедя и уклониться от него или поймать в силок, если он тебе зачем-то нужен. 🏘🪿🐦⬛️🐝🦢🦩🦜
В эпоху перемен, находясь в состоянии стресса, когда мы перестаём понимать происходящие и теряем возможность прогнозировать события, так как все идет не так, как мы привыкли, наше сознание инстинктивно сужается до более простых, понятных нам вещей. Об остальном мы просто стараемся не думать, стараемся перестать читать новости, перестать изучать что-то новое, перестать обсуждать это новое с другими. Или, наоборот, полностью погружаемся в чтение новостей, но закрываем для себя другие сферы знаний. Нам кажется, что если мы сфокусируемся на узком круге событий, то это поможет их понять, а соответственно, снова взять нашу жизнь под контроль. Но, увы, это приводит к обратному эффекту😱 .
Набраться храбрости, выйти из домика и посмотреть вокруг – единственный способ, который поможет обрести внутреннюю устойчивость, так как только расширив свои представления, вы начинаете видеть взаимосвязи между событиями и явлениями, прежде скрытыми от вас толстыми стенами.🌐
Глядя на происходящие события из маленького окошка своей жизни, мы значительно сужаем свой обзор и, соответственно, понимание происходящего. В это окошко периодически залетают черные лебеди и садятся нам прямо на голову, вызывая страх и негодование 🦢♠️.
Чтобы защититься мы инстинктивно еще больше сужаем окно в мир, надеясь, что в такое маленькое они уже точно не пролезут. Но они начинают залетать к нам еще чаще 🦢🦢🦢♠️.
И лишь немногие люди решаются распахнуть окно пошире или вовсе выйти на улицу и оглядеться по сторонам. А ведь только так, увидев простор, который прилегает к твоему дому, можно заблаговременно заметить приближающегося черного лебедя и уклониться от него или поймать в силок, если он тебе зачем-то нужен. 🏘🪿🐦⬛️🐝🦢🦩🦜
В эпоху перемен, находясь в состоянии стресса, когда мы перестаём понимать происходящие и теряем возможность прогнозировать события, так как все идет не так, как мы привыкли, наше сознание инстинктивно сужается до более простых, понятных нам вещей. Об остальном мы просто стараемся не думать, стараемся перестать читать новости, перестать изучать что-то новое, перестать обсуждать это новое с другими. Или, наоборот, полностью погружаемся в чтение новостей, но закрываем для себя другие сферы знаний. Нам кажется, что если мы сфокусируемся на узком круге событий, то это поможет их понять, а соответственно, снова взять нашу жизнь под контроль. Но, увы, это приводит к обратному эффекту
Набраться храбрости, выйти из домика и посмотреть вокруг – единственный способ, который поможет обрести внутреннюю устойчивость, так как только расширив свои представления, вы начинаете видеть взаимосвязи между событиями и явлениями, прежде скрытыми от вас толстыми стенами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4