🌳 Российское лесозаготовительное и деревоперерабатывающее предприятие «Лузалес» из Республики Коми провело масштабный проект по повышению производительности труда на одном из своих производственных участков.

Выбор этого участка был обусловлен не только его стратегической важностью, но и тем, что совсем недавно на нем запустили дополнительную линию сортировки сухих пиломатериалов. Проект позволил наладить эффективное функционирование двух линий и обратить внимание на трудности, связанные с затяжными переналадками и возникающими аварийными остановками.

📈 Результаты превзошли ожидания: всего за месяц объём выпуска сухой доски увеличился на 10%.

Как именно улучшили процессы — в карточках.

ФЦК и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

В рубрике #лучшие_практики разбираем, как повысить производительность на заготовительном участке.

❓ Проблема

Простои линии плазменной резки листового металла достигали до 163 мин. в смену (34% рабочего времени) из-за потерь времени операторов.

💡 Решение

Для исключения потерь времени на поиск и перемещение металла к оборудованию провели инвентаризацию материала на участке, выявили и удалили с участка неликвидный и неиспользуемый металл.

✅ Результат

Выработка линии плазменной резки металла увеличилась на 30% в сутки.
Подробности — в карточках.

ФЦК и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

🚚 Руководство новосибирской компании по перевозке сыпучих грузов «ТК «Байкал» оценивает годовой экономический эффект от внедрения бережливого производства в 97 млн рублей.

Одной из главных проблем компании до вступления в федпроект были частые срывы сроков начала техобслуживания (ТО) из-за очередей на внешних станциях техобслуживания и мойках. В компании организовали собственную автомойку с ямой, что позволило полностью исключить задержки и сократить время процесса на 25% (с 320 до 240 минут).

➡️ Какие еще решения помогли оптимизировать работу — в карточках.

ФЦК и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

🏞«Мой путь в ФЦК — это постоянное освоение новых компетенций и адаптация к динамичной рабочей среде»,

— рассказал о своём опыте в ФЦК Игорь Муляков, консультант Управления по реализации проектов.

🏅 По словам Игоря, за время работы в ФЦК ему довелось не только поработать с командами проектов, но и погрузиться в специфику различных задач, выстроить взаимодействие с предприятиями-партнёрами в нескольких регионах, решить нестандартные операционные вопросы.

Знакомьтесь с Игорем Муляковым — его история в карточках.

#КомандаФЦК

👉 Подписывайтесь и повышайте производительность