#نکات_مدیریتی
⭕️ مرزها و محدوديتها را بردارید
@PracticalManagement
شرکت نامحدود، يعني يك شرکت كه در آن ديوارهاي موجود بين افراد داخلي و همچنين بين سازمان و طرفهاي تجاري خارجي از میان برداشته شوند. نامحدود بودن به کارکنان اين اجازه را مي دهد كه با هم شوخي كرده و از مصاحبت و همكاري با هم لذت ببرند. يك سازمان بايد داراي فضايي غيررسمي، بسيار راحت و سرشار از حس اعتماد باشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ مرزها و محدوديتها را بردارید
@PracticalManagement
شرکت نامحدود، يعني يك شرکت كه در آن ديوارهاي موجود بين افراد داخلي و همچنين بين سازمان و طرفهاي تجاري خارجي از میان برداشته شوند. نامحدود بودن به کارکنان اين اجازه را مي دهد كه با هم شوخي كرده و از مصاحبت و همكاري با هم لذت ببرند. يك سازمان بايد داراي فضايي غيررسمي، بسيار راحت و سرشار از حس اعتماد باشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ از گفتن حقیقت خجالت نکشید
@PracticalManagement
برای اینکه از گفته خود پشیمان نشوید، از گفتن حقیقت خجالت نکشید. برخی مدیران همواره سعی دارند حرفی بزنند که خوشایند همه باشد، یا کمتر موجب رنجش دیگران شود، متاسفانه همین امر، اغلب منجر به تصمیم گیری های غلطی می شود که آنها را به زحمت و مخمصه می اندازد.
مثلا اگر شما می دانید انجام کاری دو هفته طول می کشد، به رئیس خود نگویید آن را یک هفته ای تحویل می دهم، یا اگر توانایی انجام کاری را ندارید، تصمیم به انجام آن کار نگیرید و مسئولیت انجام آن را متقبل نشوید.
سریع جواب مثبت به درخواستهای دیگران ندهید، تصمیم گرفتن سریع و جواب مثبت دادن فوری، نشانه بی درایتی و عدم هوشمندی است. برای مدیران موفق «نه» گفتن، یا «نمی توانم» به هیچ وجه مشکل نیست، نباید در هیچ موردی به سرعت جواب مثبت داد. یادتان باشد در مقابل هر پیشنهادی، هر چند کوچک و کم اهمیت دقایقی فکر کنید. تامل کردن روی انجام هر کاری به شما کمک می کند تا کمتر دچار اشتباه شوید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ از گفتن حقیقت خجالت نکشید
@PracticalManagement
برای اینکه از گفته خود پشیمان نشوید، از گفتن حقیقت خجالت نکشید. برخی مدیران همواره سعی دارند حرفی بزنند که خوشایند همه باشد، یا کمتر موجب رنجش دیگران شود، متاسفانه همین امر، اغلب منجر به تصمیم گیری های غلطی می شود که آنها را به زحمت و مخمصه می اندازد.
مثلا اگر شما می دانید انجام کاری دو هفته طول می کشد، به رئیس خود نگویید آن را یک هفته ای تحویل می دهم، یا اگر توانایی انجام کاری را ندارید، تصمیم به انجام آن کار نگیرید و مسئولیت انجام آن را متقبل نشوید.
سریع جواب مثبت به درخواستهای دیگران ندهید، تصمیم گرفتن سریع و جواب مثبت دادن فوری، نشانه بی درایتی و عدم هوشمندی است. برای مدیران موفق «نه» گفتن، یا «نمی توانم» به هیچ وجه مشکل نیست، نباید در هیچ موردی به سرعت جواب مثبت داد. یادتان باشد در مقابل هر پیشنهادی، هر چند کوچک و کم اهمیت دقایقی فکر کنید. تامل کردن روی انجام هر کاری به شما کمک می کند تا کمتر دچار اشتباه شوید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️به احساسات خود گوش دهید
@PracticalManagement
بسياري از مديران معتقدند که نبايد به احساسات گوش داد و بايد با عقل تصميم گرفت. بي ترديد آنها حق دارند؛ اما نکته به همين سادگي نيست. عقل و احساس نه تنها در مقابل همديگر نيستند، بلکه مکمل و متمم يکديگرند. عقل و احساس يکديگر را کامل مي کنند و به همديگر نيرو مي بخشند.
اما احساسات در زمان تصميم گيري به چه طريقي بروز مي کنند؟
پژوهش ها نشان مي دهند که معده، قلب، روده، شش ها و دستگاه مزاج مديران در زمانِ تصميم گيري بسيار حساس مي شوند.
بر همین اساس است که مديران عصبي معده هاي خوبي ندارند و مديران موفق از دستگاه مزاج مناسب برخوردار هستند. همچنين بررسي هاي ديگري نشان مي دهند که مديران سيگاري بيش از همه در تصميم گيري مرتکب اشتباه مي شوند؛ اين نشانه ها و علائم درست در زمان تصميم گيري بروز مي يابند: درد معده شروع مي شود و قلب تند مي زند. هر مديري اين احساسات را تجربه کرده است.
اکثر مديران مي دانند که نمي توان با معده درد تصميم گرفت. برخي از آنها به دليل حساسيت بالايشان مشکلات قلبي دارند، اما اين احساسات مگر چيستند؟ آنها قبلابه تاريکخانه ذهنتان فرستاده شده اند و لحظه تصميم گيري از طريق حساسيت هاي دروني بيدار می شوند.
آيا در لحظه تصميم گيري سيگار مي کشيد؟ به چاي، قهوه، يا نسکافه نياز داريد؟ آيا مي دانيد موفق ترين مديران به جاي اين دسته از نوشيدني ها، از آب ميوه استفاده مي کنند؟ آيا مي دانيد که تپش قلب نشانه خوبي براي هيچ مديري نيست؟ مسائل پزشکي امروزه اثر زيادي بر جريانِ کسب وکارهاي بزرگ و موفق دارند. به همين خاطر، سعي کنيد تا به اين دسته از احساسات خود بها بدهيد. هر مديرِ شايسته اي مي تواند پيوند متوازن و متناسبي بين عقل و احساس به وجود آورد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️به احساسات خود گوش دهید
@PracticalManagement
بسياري از مديران معتقدند که نبايد به احساسات گوش داد و بايد با عقل تصميم گرفت. بي ترديد آنها حق دارند؛ اما نکته به همين سادگي نيست. عقل و احساس نه تنها در مقابل همديگر نيستند، بلکه مکمل و متمم يکديگرند. عقل و احساس يکديگر را کامل مي کنند و به همديگر نيرو مي بخشند.
اما احساسات در زمان تصميم گيري به چه طريقي بروز مي کنند؟
پژوهش ها نشان مي دهند که معده، قلب، روده، شش ها و دستگاه مزاج مديران در زمانِ تصميم گيري بسيار حساس مي شوند.
بر همین اساس است که مديران عصبي معده هاي خوبي ندارند و مديران موفق از دستگاه مزاج مناسب برخوردار هستند. همچنين بررسي هاي ديگري نشان مي دهند که مديران سيگاري بيش از همه در تصميم گيري مرتکب اشتباه مي شوند؛ اين نشانه ها و علائم درست در زمان تصميم گيري بروز مي يابند: درد معده شروع مي شود و قلب تند مي زند. هر مديري اين احساسات را تجربه کرده است.
اکثر مديران مي دانند که نمي توان با معده درد تصميم گرفت. برخي از آنها به دليل حساسيت بالايشان مشکلات قلبي دارند، اما اين احساسات مگر چيستند؟ آنها قبلابه تاريکخانه ذهنتان فرستاده شده اند و لحظه تصميم گيري از طريق حساسيت هاي دروني بيدار می شوند.
آيا در لحظه تصميم گيري سيگار مي کشيد؟ به چاي، قهوه، يا نسکافه نياز داريد؟ آيا مي دانيد موفق ترين مديران به جاي اين دسته از نوشيدني ها، از آب ميوه استفاده مي کنند؟ آيا مي دانيد که تپش قلب نشانه خوبي براي هيچ مديري نيست؟ مسائل پزشکي امروزه اثر زيادي بر جريانِ کسب وکارهاي بزرگ و موفق دارند. به همين خاطر، سعي کنيد تا به اين دسته از احساسات خود بها بدهيد. هر مديرِ شايسته اي مي تواند پيوند متوازن و متناسبي بين عقل و احساس به وجود آورد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ تحت تاثیر حرف دیگران نباشید
@PracticalManagement
اشتباه بزرگی که برخی مدیران زمان تصمیم گیری مرتکب می شوند این است که تحت تاثیر حرف های دیگران واقع می شوند و شرکت را براساس حرف های دیگران اداره می کنند. مدیرانی که زیاد به حرف دیگران اهمیت می دهند، خیلی زود هم پشیمان می شوند. به جای گوش سپردن به حرف های بی پایه و اساس دیگران، ابتدا از گفته ها و شنیده ها اطمینان حاصل کنید. مشورت زیاد کنید و حرفهای همه را بشنوید و در نهایت به ندای قلب خود نیز توجه کنید و مسئولیت تصمیم خودتان را به عهده بگیرید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ تحت تاثیر حرف دیگران نباشید
@PracticalManagement
اشتباه بزرگی که برخی مدیران زمان تصمیم گیری مرتکب می شوند این است که تحت تاثیر حرف های دیگران واقع می شوند و شرکت را براساس حرف های دیگران اداره می کنند. مدیرانی که زیاد به حرف دیگران اهمیت می دهند، خیلی زود هم پشیمان می شوند. به جای گوش سپردن به حرف های بی پایه و اساس دیگران، ابتدا از گفته ها و شنیده ها اطمینان حاصل کنید. مشورت زیاد کنید و حرفهای همه را بشنوید و در نهایت به ندای قلب خود نیز توجه کنید و مسئولیت تصمیم خودتان را به عهده بگیرید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ فرصت طلبی همیشه بد نیست
@PracticalManagement
مدیرانی که پشت میز نشسته و به صندلی هایشان تکیه می دهند و انتظار دارند تا همه چیز برای آنها آماده گردد، می توانند آنقدر صبر کنند تا زیر پایشان علف سبز شود.
زمانیکه یک فرصت مناسب به سمت شما روانه می شود، باید قدر آنرا بدانید و آنرا به سرعت بقاپید. منتظر نباشید ترفیع رتبه را دو دستی تقدیمتان کنند، به جای آن خودتان به دنبال آن بروید و رییس و مدیرتان را متقاعد نمایید که تشنه رسیدن به آن هستید. البته در نظر داشته باشید که هیچ گاه شتاب زده، گستاخانه و از روی تکبر عمل نکنید.
بلند پروازی های خود را از طریق انجام با کیفیت کارها و تلاش اضافی بیان کنید. فقط خواستن تنها کافی نیست بلکه باید استحقاقش را هم داشته باشید. کارها را برای مدیرتان آسان تر کنید و با به عهده گرفتن مسئولیت های اضافی شایستگی های خود را به معرض نمایش بگذارید.
همواره به خاطر داشته باشید که وظیفه کارفرما این است که مراقب اوضاع و احوال کار و تجارت باشد و خوشحالی و کامیابی شما زمانی معنا پیدا می کند که بتوانید بر روی حرفه او تاثیر گذار باشید. طوری عمل کنید که وجودتان برای شرکت حیاتی باشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ فرصت طلبی همیشه بد نیست
@PracticalManagement
مدیرانی که پشت میز نشسته و به صندلی هایشان تکیه می دهند و انتظار دارند تا همه چیز برای آنها آماده گردد، می توانند آنقدر صبر کنند تا زیر پایشان علف سبز شود.
زمانیکه یک فرصت مناسب به سمت شما روانه می شود، باید قدر آنرا بدانید و آنرا به سرعت بقاپید. منتظر نباشید ترفیع رتبه را دو دستی تقدیمتان کنند، به جای آن خودتان به دنبال آن بروید و رییس و مدیرتان را متقاعد نمایید که تشنه رسیدن به آن هستید. البته در نظر داشته باشید که هیچ گاه شتاب زده، گستاخانه و از روی تکبر عمل نکنید.
بلند پروازی های خود را از طریق انجام با کیفیت کارها و تلاش اضافی بیان کنید. فقط خواستن تنها کافی نیست بلکه باید استحقاقش را هم داشته باشید. کارها را برای مدیرتان آسان تر کنید و با به عهده گرفتن مسئولیت های اضافی شایستگی های خود را به معرض نمایش بگذارید.
همواره به خاطر داشته باشید که وظیفه کارفرما این است که مراقب اوضاع و احوال کار و تجارت باشد و خوشحالی و کامیابی شما زمانی معنا پیدا می کند که بتوانید بر روی حرفه او تاثیر گذار باشید. طوری عمل کنید که وجودتان برای شرکت حیاتی باشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ با قدرت مخالفت کنید
@PracticalManagement
اگر ترس و دلهره به دل راه دهید، هیچ گاه نمی توانید یک مدیر خوب باشید. باید بدانید در چه زمانی صحبت کنید و اینکه چگونه می توانید با اتکا به منابع معتبر و موثق و استدلال های منطقی، از خودتان و از جایگاهتان پشتیبانی و حمایت نمایید. شما که نمی خواهید یک مدیر ضعیف باشید که تنها برای خالی نماندن عریضه بحث و جدل راه می اندازد!
بارها من کارمندان جوان را ترغیب کرده ام که دیدگاههای خودشان را بیان کنند و یا هدایت موضوع مورد بحث را به عهده بگیرند. هر چند من به شخصه برای نظرها و عقاید آنها ارزش قائل هستم اما باید یاد بگیرند که با دلیل ومدرک و با اتکا به مستندات صحبت کنند.
چه مدیرتان با شما موافق باشد چه نباشد، صحبت کردن در مورد مسائلی که با نظر شما در تضاد است، می تواند احترام مقامات بالاتر و همچنین همکارانتان را نسبت به شما جلب کند. آنها در نهایت صلح و صفا متوجه می شوند، زمانیکه کاری درست انجام نشود، می توانند بر روی شما حساب باز کنند چراکه قادر هستید گله و شکایت ها را به صورت کاملا منطقی مطرح کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ با قدرت مخالفت کنید
@PracticalManagement
اگر ترس و دلهره به دل راه دهید، هیچ گاه نمی توانید یک مدیر خوب باشید. باید بدانید در چه زمانی صحبت کنید و اینکه چگونه می توانید با اتکا به منابع معتبر و موثق و استدلال های منطقی، از خودتان و از جایگاهتان پشتیبانی و حمایت نمایید. شما که نمی خواهید یک مدیر ضعیف باشید که تنها برای خالی نماندن عریضه بحث و جدل راه می اندازد!
بارها من کارمندان جوان را ترغیب کرده ام که دیدگاههای خودشان را بیان کنند و یا هدایت موضوع مورد بحث را به عهده بگیرند. هر چند من به شخصه برای نظرها و عقاید آنها ارزش قائل هستم اما باید یاد بگیرند که با دلیل ومدرک و با اتکا به مستندات صحبت کنند.
چه مدیرتان با شما موافق باشد چه نباشد، صحبت کردن در مورد مسائلی که با نظر شما در تضاد است، می تواند احترام مقامات بالاتر و همچنین همکارانتان را نسبت به شما جلب کند. آنها در نهایت صلح و صفا متوجه می شوند، زمانیکه کاری درست انجام نشود، می توانند بر روی شما حساب باز کنند چراکه قادر هستید گله و شکایت ها را به صورت کاملا منطقی مطرح کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️عجولانه تصمیم نگیرید
@PracticalManagement
معمولا تصمیمات عجولانه، در زمانی که آدرنالین خون بالا می رود در شرایط بحرانی و استرس زا رخ می دهند. هر تصمیمی چه بزرگ و مهم، چه کوچک و کم اهمیت، تحت این شرایط، نادرست و خطرناک است.
فرض کنید مشغول مشاجره ای با کارکنانتان هستید و شما بلافاصله و قبل از اندیشیدن قصد به اخراج او می گیرید. در حالی که خودتان هم می دانید بیان این موضوع و تصمیم عجولانه و بدون تامل می تواند آسیب های جبران ناپذیری به جای بگذارد.
بنابراین، قبل از هر تصمیم گیری، زمانی را به فکر کردن درباره تمام جنبه های آن اختصاص دهید. شرایط را با دقت و بدون حساسیت های منفی بسنجید. به این ترتیب به خودتان و سازمانتان کمک می کنید تا از آسیب های ناشی از یک تصمیم عجولانه در امان بمانید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️عجولانه تصمیم نگیرید
@PracticalManagement
معمولا تصمیمات عجولانه، در زمانی که آدرنالین خون بالا می رود در شرایط بحرانی و استرس زا رخ می دهند. هر تصمیمی چه بزرگ و مهم، چه کوچک و کم اهمیت، تحت این شرایط، نادرست و خطرناک است.
فرض کنید مشغول مشاجره ای با کارکنانتان هستید و شما بلافاصله و قبل از اندیشیدن قصد به اخراج او می گیرید. در حالی که خودتان هم می دانید بیان این موضوع و تصمیم عجولانه و بدون تامل می تواند آسیب های جبران ناپذیری به جای بگذارد.
بنابراین، قبل از هر تصمیم گیری، زمانی را به فکر کردن درباره تمام جنبه های آن اختصاص دهید. شرایط را با دقت و بدون حساسیت های منفی بسنجید. به این ترتیب به خودتان و سازمانتان کمک می کنید تا از آسیب های ناشی از یک تصمیم عجولانه در امان بمانید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️شرکتتان را دوست بدارید
@PracticalManagement
آیا شرکتی که در حال حاضر در آن مشغول به کار هستید، برایتان ارزش دارد؟
منظور من نوعی حس مسئولیت پذیری و از خود گذشتگی است که تنها در زمان کار کردن برای دوستان و خانواده به وجود می آید و یا مثلا از آن نوع از خود گذشتگی هایی که با رضایت قلبی بایستید و اضافه کاری کنید.
به عنوان یک مدیر اگر بدانم که اعضای تیم، برای موفقیت شرکت اهمیت قائل هستند و در این راه از هیچ تلاشی مضایقه نمی کنند، می توانم به آنها استقلال بیشتری بدهم تا روی پای خودشان بایستند. در چنین شرایطی مطمئن می شوم که حتی بدون سرپرستی و نظارت دائمی من، آنها روال عادی کار خود را پیش می گیرند، و هدفی جز پیشرفت گروهی را در سر نمی پرورانند. چنین گرایش ها و تمایلاتی نه تنها کارفرماها را همواره راضی نگه می دارد، بلکه کارمندان را نیز به سمت دریافت پاداش های بزرگتر رهنمون می سازد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️شرکتتان را دوست بدارید
@PracticalManagement
آیا شرکتی که در حال حاضر در آن مشغول به کار هستید، برایتان ارزش دارد؟
منظور من نوعی حس مسئولیت پذیری و از خود گذشتگی است که تنها در زمان کار کردن برای دوستان و خانواده به وجود می آید و یا مثلا از آن نوع از خود گذشتگی هایی که با رضایت قلبی بایستید و اضافه کاری کنید.
به عنوان یک مدیر اگر بدانم که اعضای تیم، برای موفقیت شرکت اهمیت قائل هستند و در این راه از هیچ تلاشی مضایقه نمی کنند، می توانم به آنها استقلال بیشتری بدهم تا روی پای خودشان بایستند. در چنین شرایطی مطمئن می شوم که حتی بدون سرپرستی و نظارت دائمی من، آنها روال عادی کار خود را پیش می گیرند، و هدفی جز پیشرفت گروهی را در سر نمی پرورانند. چنین گرایش ها و تمایلاتی نه تنها کارفرماها را همواره راضی نگه می دارد، بلکه کارمندان را نیز به سمت دریافت پاداش های بزرگتر رهنمون می سازد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ احساس مالکیت
@PracticalManagement
در نظر شما ماموریت شغلی چه معنایی دارد؟ آیا فقط به عنوان یک وظیفه به آن نگاه می کنید؟ یا اینکه با علاقه و اشتیاق وافر به دنبال تکمیل مسئولیت و ارائه نقش های جدید از خود هستید؟
حقیقت اینجاست که باید به کاری که انجام می دهید، به عنوان چیزی بیش از یک وظیفه نگاه کنید. اگر بتوانید کارهای محوله را به دقت و با در نظر گرفتن تمام جزییات به پایان برسانید، خودتان را در موقعیتی می یابید که در حال لذت بردن از حیطه جدید قدرتتان هستید.
احساس مالیکت عملکرد خاصی را در داخل شرکت به افراد هدیه می دهد و باید به عنوان قلمرو اصلی توانایی های شما در آید. زمانی که لغزشی از شما سر می زند باید مسئولیت انجام آنرا به عهده بگیرد، در صدد جبران آن برآیید، و ترتیبی بدهید که هیچ گاه مجددا تکرر نشود.
تعهدات خود را - بدون توجه به کوچکی و بزرگی - مو به مو چک کنید. همین کارهای کوچک هستند که در زمان ترفیع رتبه تفاوت و برتری میان کارمندان را ایجاد کرده و تاثیر چشمگیری بر روی موفقیت افراد دارند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ احساس مالکیت
@PracticalManagement
در نظر شما ماموریت شغلی چه معنایی دارد؟ آیا فقط به عنوان یک وظیفه به آن نگاه می کنید؟ یا اینکه با علاقه و اشتیاق وافر به دنبال تکمیل مسئولیت و ارائه نقش های جدید از خود هستید؟
حقیقت اینجاست که باید به کاری که انجام می دهید، به عنوان چیزی بیش از یک وظیفه نگاه کنید. اگر بتوانید کارهای محوله را به دقت و با در نظر گرفتن تمام جزییات به پایان برسانید، خودتان را در موقعیتی می یابید که در حال لذت بردن از حیطه جدید قدرتتان هستید.
احساس مالیکت عملکرد خاصی را در داخل شرکت به افراد هدیه می دهد و باید به عنوان قلمرو اصلی توانایی های شما در آید. زمانی که لغزشی از شما سر می زند باید مسئولیت انجام آنرا به عهده بگیرد، در صدد جبران آن برآیید، و ترتیبی بدهید که هیچ گاه مجددا تکرر نشود.
تعهدات خود را - بدون توجه به کوچکی و بزرگی - مو به مو چک کنید. همین کارهای کوچک هستند که در زمان ترفیع رتبه تفاوت و برتری میان کارمندان را ایجاد کرده و تاثیر چشمگیری بر روی موفقیت افراد دارند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ حجم بالای کار را تحمل کنید
@PracticalManagement
یکی از درس های بزرگی که باید در مورد مدیران موفق یاد بگیریم این است که هیچ گاه به خاطر ساعات طولانی کار نسبت به سایرین، احساس بدی پیدا نکنیم. شاید رسیدن به نقطه درک این مطلب نیازمند زمان باشد، اما به نظر می رسد که به عهده گرفتن کارهای بیشتر، مسئولیت بیشتری را نیز بر گردن شما می نهد. واکنش مثبت شما نسبت به مسئولیت های بزرگتر، جزئی از فرآیند رسیدن به موفقیت است.
اغلب مدیران معمولا با دید منفی به حجم بالای کار نگاه می کنند و همواره قصد دارند تا بالاخره هر جور شده از سر و ته آن بزنند و مسئولیت های خود را به نحوی کاهش دهند. اما در مقابل مدیران کوشا هر کاری را که گروه اول از زیر آن در می رود را به عهده می گیرد و علاوه بر این برای انجام کارهای بیشتر نیز اعلام آمادگی می کنند.
یکی دیگر از موارد پر اهمیت در مقوله موفقیت شغلی این است که از انتقاد ها و همینطور از موانعی که در میان راه، جلوی شما سبز می شوند، دلسرد و مایوس نشوید. این گزینه ها صرفا به عنوان نشانه ای به منظور نمایش سخت کوشی بیشتر شما هستند. همانطور که می دانید از قدیم گفته اند: " نابرده رنج، گنج میسر نمیشود".
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ حجم بالای کار را تحمل کنید
@PracticalManagement
یکی از درس های بزرگی که باید در مورد مدیران موفق یاد بگیریم این است که هیچ گاه به خاطر ساعات طولانی کار نسبت به سایرین، احساس بدی پیدا نکنیم. شاید رسیدن به نقطه درک این مطلب نیازمند زمان باشد، اما به نظر می رسد که به عهده گرفتن کارهای بیشتر، مسئولیت بیشتری را نیز بر گردن شما می نهد. واکنش مثبت شما نسبت به مسئولیت های بزرگتر، جزئی از فرآیند رسیدن به موفقیت است.
اغلب مدیران معمولا با دید منفی به حجم بالای کار نگاه می کنند و همواره قصد دارند تا بالاخره هر جور شده از سر و ته آن بزنند و مسئولیت های خود را به نحوی کاهش دهند. اما در مقابل مدیران کوشا هر کاری را که گروه اول از زیر آن در می رود را به عهده می گیرد و علاوه بر این برای انجام کارهای بیشتر نیز اعلام آمادگی می کنند.
یکی دیگر از موارد پر اهمیت در مقوله موفقیت شغلی این است که از انتقاد ها و همینطور از موانعی که در میان راه، جلوی شما سبز می شوند، دلسرد و مایوس نشوید. این گزینه ها صرفا به عنوان نشانه ای به منظور نمایش سخت کوشی بیشتر شما هستند. همانطور که می دانید از قدیم گفته اند: " نابرده رنج، گنج میسر نمیشود".
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ چشم انداز وسیع داشته باشید
@PracticalManagement
یادم می آید چندی پیش در مورد یک نوع ماشین در حال صحبت کردن با یکی از متخصصان بودم: همچنان که او صرفاً تمام حواسش را به قدرت و خصوصیات و... آن ماشین معطوف کرده بود، من به این مسئله فکر می کردم که چگونه می توانیم کاری کنیم که هر چه زودتر قطعات تولیدی آن را به مشتری برسانم.
زمانی که به مشکلات خود نگاه می کنید، چه می بینید؟ (به ویژه در مواجهه با مشکلاتی که در نظر اول حل شدنی نیستند؟) آیا به سرعت مضطرب می شوید و یا اینکه سعی می کنید آنرا در متن تمام مفروضات دیگر بگنجانید و ارزش واقعی آن را تخمین بزنید؟
مدیرانی که قصد دارند به موفقیت حقیقی دست پیدا کنند، باید توانایی تشخیص مسائل پر اهمیت را نسبت به انواع کم اهمیت تر داشته باشند. تمرکز کردن روی مشکلات حل نشدنی فقط شما را از اصل قضیه دور می کند. مدیران موفق یاد گرفته اند که کارهای خود را سر موقع انجام دهند و نقص های جزئی را در فرصت های آتی رفع نمایند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ چشم انداز وسیع داشته باشید
@PracticalManagement
یادم می آید چندی پیش در مورد یک نوع ماشین در حال صحبت کردن با یکی از متخصصان بودم: همچنان که او صرفاً تمام حواسش را به قدرت و خصوصیات و... آن ماشین معطوف کرده بود، من به این مسئله فکر می کردم که چگونه می توانیم کاری کنیم که هر چه زودتر قطعات تولیدی آن را به مشتری برسانم.
زمانی که به مشکلات خود نگاه می کنید، چه می بینید؟ (به ویژه در مواجهه با مشکلاتی که در نظر اول حل شدنی نیستند؟) آیا به سرعت مضطرب می شوید و یا اینکه سعی می کنید آنرا در متن تمام مفروضات دیگر بگنجانید و ارزش واقعی آن را تخمین بزنید؟
مدیرانی که قصد دارند به موفقیت حقیقی دست پیدا کنند، باید توانایی تشخیص مسائل پر اهمیت را نسبت به انواع کم اهمیت تر داشته باشند. تمرکز کردن روی مشکلات حل نشدنی فقط شما را از اصل قضیه دور می کند. مدیران موفق یاد گرفته اند که کارهای خود را سر موقع انجام دهند و نقص های جزئی را در فرصت های آتی رفع نمایند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مربی باشید نه توصیه گر
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. این مدیران در بسیج پتانسیل بشری موفق هستند.
یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وا میدارد. امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ مربی باشید نه توصیه گر
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. این مدیران در بسیج پتانسیل بشری موفق هستند.
یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وا میدارد. امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ رو به جلو حرکت کنید
@PracticalManagement
یک مدیر موفق به طورمنظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و اعمال آن آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است. او معمولاً این سؤال را می پرسد:
" چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آن ها بیاموزم ؟ "
این که شما چه کسی و چگونه هستید به اندازه آنچه می دانید مهم است. خودتان را در بالاترین استاندارد ها نگه دارید. چیزی را که از خود انتظار ندارید از دیگران توقع نداشته باشید. دوستدار حقیقت باشید و حقیقت را بگویید. محترم ترین مدیران آنانی هستند که در تمام کارهایشان راستگو، بی پرده و شفاف اند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ رو به جلو حرکت کنید
@PracticalManagement
یک مدیر موفق به طورمنظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و اعمال آن آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است. او معمولاً این سؤال را می پرسد:
" چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آن ها بیاموزم ؟ "
این که شما چه کسی و چگونه هستید به اندازه آنچه می دانید مهم است. خودتان را در بالاترین استاندارد ها نگه دارید. چیزی را که از خود انتظار ندارید از دیگران توقع نداشته باشید. دوستدار حقیقت باشید و حقیقت را بگویید. محترم ترین مدیران آنانی هستند که در تمام کارهایشان راستگو، بی پرده و شفاف اند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ عملكرد متوسط را قبول نكنید
@PracticalManagement
ممکن است در تیم شما افرادی كه دارای عملكرد ضعیف هستند و به صورت ناكارآمدی به كار خود ادامه می دهند وجود داشته باشند. و شما نخواهید به جایگزینی و استخدام دست بزنید و از مقابله و رویارویی اجتناب كنید. ولی قطعا آگاه باشید كه این كار اشتباه بزرگی است. یك مدیر موفق عملكرد ضعیف افراد را تحمل نمی كند بلكه با ارائه نقش مربیگری و آموزش به ارتقای عملكرد افراد پرداخته و به آنها برای ارتقاء خود کمک می کند.
یكی از كارهایی كه مدیر می تواند انجام دهد انتخاب افراد موفق از میان بخشهای دیگر است. در این صورت افرادی كه دارای عملكرد ضعیفی هستند دو راه چاره بیشتر در پیش رو ندارند: یا خود را به انجام رفتارها و فعالیتهای ضروری متعهد سازند و یا اینكه فوراً شركت را ترك كنند.
اگر فكر می كنید نیاز به شخصی دارید كه هنوز او را استخدام نكرده اید زود دست به كار شوید و این فرد را از میان بخشهای دیگر انتخاب كنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ عملكرد متوسط را قبول نكنید
@PracticalManagement
ممکن است در تیم شما افرادی كه دارای عملكرد ضعیف هستند و به صورت ناكارآمدی به كار خود ادامه می دهند وجود داشته باشند. و شما نخواهید به جایگزینی و استخدام دست بزنید و از مقابله و رویارویی اجتناب كنید. ولی قطعا آگاه باشید كه این كار اشتباه بزرگی است. یك مدیر موفق عملكرد ضعیف افراد را تحمل نمی كند بلكه با ارائه نقش مربیگری و آموزش به ارتقای عملكرد افراد پرداخته و به آنها برای ارتقاء خود کمک می کند.
یكی از كارهایی كه مدیر می تواند انجام دهد انتخاب افراد موفق از میان بخشهای دیگر است. در این صورت افرادی كه دارای عملكرد ضعیفی هستند دو راه چاره بیشتر در پیش رو ندارند: یا خود را به انجام رفتارها و فعالیتهای ضروری متعهد سازند و یا اینكه فوراً شركت را ترك كنند.
اگر فكر می كنید نیاز به شخصی دارید كه هنوز او را استخدام نكرده اید زود دست به كار شوید و این فرد را از میان بخشهای دیگر انتخاب كنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مدیر واکنشی نباشید
🔴جهانی که خلق کرده ایم حاصل طرز تفکر ماست. «انیشتین»
@PracticalManagement
در آینده هیچ چیزی بدون روشهای نوین و اساسی نواندیشی تغییر نخواهد کرد. اگر بخواهیم دنیای جدیدی خلق کنیم ابتدا باید تفکر خود و زمینه های فکریمان را تغییر دهیم.
اغلب مدیران واکنشی فکر می کنند. آنها با تمام انرژی تلاش می کنند تا چیزی را برطرف کنند. (معمولاً یک مشکل را ! )
اما مدیران موفق متفاوتند، آنها مدیرانی متفکر و خلاق هستند که دست به اقدام می زنند تا چیزی را به وجود آورند (خلق کنند). آنها به وسیله ی پرسش
"چه امکانی وجود دارد؟" رشد می کنند.
اما مدیران واکنشی می پرسند:
"چه چیزی اشتباه است؟ یا چه کسی را باید سرزنش کرد؟"
مدیران واکنشی در واکنش و پاسخ به محیط زندگی می کنند. مدیران خلاق فراتر از محیط می روند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ مدیر واکنشی نباشید
🔴جهانی که خلق کرده ایم حاصل طرز تفکر ماست. «انیشتین»
@PracticalManagement
در آینده هیچ چیزی بدون روشهای نوین و اساسی نواندیشی تغییر نخواهد کرد. اگر بخواهیم دنیای جدیدی خلق کنیم ابتدا باید تفکر خود و زمینه های فکریمان را تغییر دهیم.
اغلب مدیران واکنشی فکر می کنند. آنها با تمام انرژی تلاش می کنند تا چیزی را برطرف کنند. (معمولاً یک مشکل را ! )
اما مدیران موفق متفاوتند، آنها مدیرانی متفکر و خلاق هستند که دست به اقدام می زنند تا چیزی را به وجود آورند (خلق کنند). آنها به وسیله ی پرسش
"چه امکانی وجود دارد؟" رشد می کنند.
اما مدیران واکنشی می پرسند:
"چه چیزی اشتباه است؟ یا چه کسی را باید سرزنش کرد؟"
مدیران واکنشی در واکنش و پاسخ به محیط زندگی می کنند. مدیران خلاق فراتر از محیط می روند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ برای تحول آماده باشید
@PracticalManagement
مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثرآن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان درآن، مهارت بالایی دارند . برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت میکنند زیرا آنها را مجبور میکند از گوشه دنج خود بیرون بیایند. یک مدیر می داند چگونه کارکنان را از کنج راحت خود بااحترام بیرون آورد. او به افراد کمک میکند تا به درک مشترکی از گذشته برسند و علت تغییر را دریابند. سپس با ارائه تصویری مثبت از آینده، از طریق فعالیت هایی که همه با آن موافق باشند، آن ها را در جهت درست حرکت می دهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ برای تحول آماده باشید
@PracticalManagement
مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثرآن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان درآن، مهارت بالایی دارند . برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت میکنند زیرا آنها را مجبور میکند از گوشه دنج خود بیرون بیایند. یک مدیر می داند چگونه کارکنان را از کنج راحت خود بااحترام بیرون آورد. او به افراد کمک میکند تا به درک مشترکی از گذشته برسند و علت تغییر را دریابند. سپس با ارائه تصویری مثبت از آینده، از طریق فعالیت هایی که همه با آن موافق باشند، آن ها را در جهت درست حرکت می دهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ بحران و مديران
@PracticalManagement
بحرانها به طور گسترده و غیرمنتظره ای مديران را براي اداره سازمان خود با مشكل و چالش روبرو ميسازند. در اكثر سازمانهايي كه بحران پیش آمده بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد گرديده است. اين مسئله ضرورت افزايش قابليت مديران براي مواجهه با حوادث و جريانهاي غيرقابل پيشبيني را پيش از پيش نمايان ميكند.
در زمان وقوع بحران در سازمان شرايطي ايجاد ميشود كه دستپاچگي و شتابزدگي از مهمترين ويژگيهاي آن است. در چنين شرايطي مديران ميبايست با توجه به حاد بودن موضوع نسبت به اخذ تصميمگيري صحيح، سريع و به موقع اقدام نمايند. حفظ خونسردي در شرايط بحران از اهميت بسزایی برخوردار است كه ميتواند اخذ تصميمهاي نادرست را تا حد زيادي كاهش دهد. رويارويي صحيح و واقع بينانه و تصميمگيري مناسب، بهينه و به موقع از لازمههاي اساسي شرايط بحراني است كه ميتواند فشارهاي ناشي از بحران را براي مديران تا حد زيادي كاهش دهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ بحران و مديران
@PracticalManagement
بحرانها به طور گسترده و غیرمنتظره ای مديران را براي اداره سازمان خود با مشكل و چالش روبرو ميسازند. در اكثر سازمانهايي كه بحران پیش آمده بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد گرديده است. اين مسئله ضرورت افزايش قابليت مديران براي مواجهه با حوادث و جريانهاي غيرقابل پيشبيني را پيش از پيش نمايان ميكند.
در زمان وقوع بحران در سازمان شرايطي ايجاد ميشود كه دستپاچگي و شتابزدگي از مهمترين ويژگيهاي آن است. در چنين شرايطي مديران ميبايست با توجه به حاد بودن موضوع نسبت به اخذ تصميمگيري صحيح، سريع و به موقع اقدام نمايند. حفظ خونسردي در شرايط بحران از اهميت بسزایی برخوردار است كه ميتواند اخذ تصميمهاي نادرست را تا حد زيادي كاهش دهد. رويارويي صحيح و واقع بينانه و تصميمگيري مناسب، بهينه و به موقع از لازمههاي اساسي شرايط بحراني است كه ميتواند فشارهاي ناشي از بحران را براي مديران تا حد زيادي كاهش دهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️افكارتان را مكتوب كنید
@PracticalManagement
همیشه افکار خود را یادداشت کنید وزمان خاصی را به افكار مزاحم اختصاص دهید. با این کار به جاي دنبال كردن و منظم كردن افكار پراكنده و گسسته از هم، افكار، برنامه ها و كارهاي اجرايي که يادداشت کرده اید را انجام میدهید. بدين ترتيب هيچ كاري فراموش نميشود و حتي اگر حواستان پرت شود و یا به افکار مزاحم بپردازید، يادداشت ها جلوي فراموشي و دور افتادن از كارها را خواهند گرفت. و با ورود افکار مزاحم به ذهن شما یادداشتهای شما به شما این هشدار را خواهند داد. همچنين اگر در طول شبانه روز زمان مشخصي را براي فكر كردن به افكار مزاحم يا ظاهرا بي حاصل اختصاص دهيد خواهيد توانست اين افكار مزاحمي را كه وقت و بي وقت به شما هجوم مي آورند سامان داده و حواس خود را به كارهاي مهم تر معطوف نماييد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️افكارتان را مكتوب كنید
@PracticalManagement
همیشه افکار خود را یادداشت کنید وزمان خاصی را به افكار مزاحم اختصاص دهید. با این کار به جاي دنبال كردن و منظم كردن افكار پراكنده و گسسته از هم، افكار، برنامه ها و كارهاي اجرايي که يادداشت کرده اید را انجام میدهید. بدين ترتيب هيچ كاري فراموش نميشود و حتي اگر حواستان پرت شود و یا به افکار مزاحم بپردازید، يادداشت ها جلوي فراموشي و دور افتادن از كارها را خواهند گرفت. و با ورود افکار مزاحم به ذهن شما یادداشتهای شما به شما این هشدار را خواهند داد. همچنين اگر در طول شبانه روز زمان مشخصي را براي فكر كردن به افكار مزاحم يا ظاهرا بي حاصل اختصاص دهيد خواهيد توانست اين افكار مزاحمي را كه وقت و بي وقت به شما هجوم مي آورند سامان داده و حواس خود را به كارهاي مهم تر معطوف نماييد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️به گذشته فكر كنيم يا آينده؟
@PracticalManagement
به نظر من گاهی فكر كردن به گذشته مزايايي دارد. مرور گذشته باعث ميشود اشتباهاتمان را پیدا کنیم و از آنها درس بگيريم. از آنجایی که فرایند مرور وقايع گذشته، در زمان حال انجام ميشود و ما اکنون با ذهنيت، آگاهي و ادراكي كه در زمان حال داريم، حوادث گذشته را بررسي مي كنيم به طور حتم از آنها نكات شاخص و موثری را استخراج مي کنیم. ولی نبايد در كسب اين مزايا، از زندگي در زمان حال محروم شويم. فكر كردن به آينده هم براي هدف گذاري و برنامه ريزي رسيدن به اهداف ضرورت دارد. اما تا جايي كه تبديل به روياپردازي زياده از حد و اوهام پروري نشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️به گذشته فكر كنيم يا آينده؟
@PracticalManagement
به نظر من گاهی فكر كردن به گذشته مزايايي دارد. مرور گذشته باعث ميشود اشتباهاتمان را پیدا کنیم و از آنها درس بگيريم. از آنجایی که فرایند مرور وقايع گذشته، در زمان حال انجام ميشود و ما اکنون با ذهنيت، آگاهي و ادراكي كه در زمان حال داريم، حوادث گذشته را بررسي مي كنيم به طور حتم از آنها نكات شاخص و موثری را استخراج مي کنیم. ولی نبايد در كسب اين مزايا، از زندگي در زمان حال محروم شويم. فكر كردن به آينده هم براي هدف گذاري و برنامه ريزي رسيدن به اهداف ضرورت دارد. اما تا جايي كه تبديل به روياپردازي زياده از حد و اوهام پروري نشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ لابی های سازمانی در ایران
@PracticalManagement
مسلما اختلاف دیدگاه بین افراد یک سازمان وجود دارد، که اگر هدف این افراد رشد و ارتقای سازمان باشد آنگاه میتوان با روشهای درست از این اختلاف نظرات، به نفع سازمان بهره برد و با تعاملات منطقی اختلافات را حل کرد. اما اگر در این شرایط هدف افراد در جهت منیت آنها و منافع شخصی باشد، به طور حتم این اختلاف نظرها به نفع سازمان که نخواهد بود هیچ، بلکه آسیبهایی نیز وارد می سازد. در این میان متأسفانه، افراد گاهی به روشهای غیرمعمول و حتی بیرحمانه متوسل می شوند و معمولا این روشها توسط افرادی بکار گرفته می شود که از نظر توانایی کاری و دانش در سطح پایینی قرار دارند و چون در روشهای متعارف توانایی مقابله ندارند به این روشهای نادرست روی می آورند و فقط هدف آنها صرفا حذف رقیب و بروز منیت و غرور خود است و به منافع سازمان توجهی ندارند.
یکی از این روشها لابی های پنهان با افراد تاثیر گذار در سازمان است که به هر دلیلی با آنها منافع مشترک دارند.
روش دیگر انتقال پیوسته و مداوم اطلاعات غلط در مورد همکار خود (به اصطلاح رقیب)، به مدیران رده بالای سازمانی است که با توجه به کثرت و تکرار پیام، می تواند اثر گذاری خود را داشته باشد. مخصوصا در سازمانهایی که ارتباط رده های مختلف از یک منطق و روال مشخصی پیروی نمی کند و جلسات عمومی منظم بین مدیران و مدیر ارشد سازمان وجود ندارد. این ذهنیت سازی گاهی با زیرکی رخ داده و فرد برای اینکار بطور مستقیم وارد عمل نمی شود، بلکه این عمل را از طریق یک فرد نزدیک و مورد اعتماد مدیر ارشد انجام می دهد.
برخی از مدیران با حل شدن در جریانات جزیی یا حتی شاید برخی جزییات تخصصی کار، از نوع روابط بین افراد سازمان و چرخش اطلاعات غافل می شوند. برخی نیز با اولویت دادن به تنظیم روابط بیرونی دچار این غفلت می شوند.
کارکنان مسئله دار از کوچکترین روزنه ها برای اقدامات خود استفاده می کنند و غفلت مدیران از اینگونه مسائل راه را برای آنها بازتر می کند. تکیه مدیر بر برخی از افراد خاص، آنها را صاحب قدرتی ویژه می کند که می تواند مورد سوء استفاده آنها قرار گیرد و اطرافیان نیز با استفاده از این درگاه، سعی در نفوذ و تاثیر گذاری روی نظر مدیر می نمایند.
مثلا کارمندی یک وسیله و یا امکاناتی را نیاز دارد از کانالهای تعریف شده و مرسوم اقدام می کند به نتیجه نمی رسد ولی وقتی موضوع را با فرد مورد اطمینان مدیر در میان می گذارد با مطرح کردن موضوع نزد مدیر موافقت او را می گیرد. در این میان چند مورد تضعیف مدیران پایین دست و زیر پا گذاشتن نظام جاری سازمان اتفاق می افتد که نابودگر سیستم های سازمانی است.
💊 راه حل
مدیران باید با ایجاد ارتباط مناسب با سطوح مختلف سازمانی از افتادن در دام اینگونه بازیها جلوگیری نمایند. همچنین با تعریف درگاهها و سیستمهای ارتباطی منطقی، از تشکیل این لابی ها جلوگیری کنند. اعتماد بیش از حد به یک کانال اطلاعاتی نیز مشکلاتی جدی را می تواند برای مدیر بوجود اورد. مدیران، صرفا با اطلاعات ورودی از یک کانال، تصمیمات خود را نگیرند سعی کنند از چندین کانال ارتباطی، اطلاعات جمع آوری، سپس تصمیم گیری کنند. کنترل کردن، بصورت موردی میتواند این اعتماد به افراد خاص را در یک حد منطقی و مناسب حفظ نماید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ لابی های سازمانی در ایران
@PracticalManagement
مسلما اختلاف دیدگاه بین افراد یک سازمان وجود دارد، که اگر هدف این افراد رشد و ارتقای سازمان باشد آنگاه میتوان با روشهای درست از این اختلاف نظرات، به نفع سازمان بهره برد و با تعاملات منطقی اختلافات را حل کرد. اما اگر در این شرایط هدف افراد در جهت منیت آنها و منافع شخصی باشد، به طور حتم این اختلاف نظرها به نفع سازمان که نخواهد بود هیچ، بلکه آسیبهایی نیز وارد می سازد. در این میان متأسفانه، افراد گاهی به روشهای غیرمعمول و حتی بیرحمانه متوسل می شوند و معمولا این روشها توسط افرادی بکار گرفته می شود که از نظر توانایی کاری و دانش در سطح پایینی قرار دارند و چون در روشهای متعارف توانایی مقابله ندارند به این روشهای نادرست روی می آورند و فقط هدف آنها صرفا حذف رقیب و بروز منیت و غرور خود است و به منافع سازمان توجهی ندارند.
یکی از این روشها لابی های پنهان با افراد تاثیر گذار در سازمان است که به هر دلیلی با آنها منافع مشترک دارند.
روش دیگر انتقال پیوسته و مداوم اطلاعات غلط در مورد همکار خود (به اصطلاح رقیب)، به مدیران رده بالای سازمانی است که با توجه به کثرت و تکرار پیام، می تواند اثر گذاری خود را داشته باشد. مخصوصا در سازمانهایی که ارتباط رده های مختلف از یک منطق و روال مشخصی پیروی نمی کند و جلسات عمومی منظم بین مدیران و مدیر ارشد سازمان وجود ندارد. این ذهنیت سازی گاهی با زیرکی رخ داده و فرد برای اینکار بطور مستقیم وارد عمل نمی شود، بلکه این عمل را از طریق یک فرد نزدیک و مورد اعتماد مدیر ارشد انجام می دهد.
برخی از مدیران با حل شدن در جریانات جزیی یا حتی شاید برخی جزییات تخصصی کار، از نوع روابط بین افراد سازمان و چرخش اطلاعات غافل می شوند. برخی نیز با اولویت دادن به تنظیم روابط بیرونی دچار این غفلت می شوند.
کارکنان مسئله دار از کوچکترین روزنه ها برای اقدامات خود استفاده می کنند و غفلت مدیران از اینگونه مسائل راه را برای آنها بازتر می کند. تکیه مدیر بر برخی از افراد خاص، آنها را صاحب قدرتی ویژه می کند که می تواند مورد سوء استفاده آنها قرار گیرد و اطرافیان نیز با استفاده از این درگاه، سعی در نفوذ و تاثیر گذاری روی نظر مدیر می نمایند.
مثلا کارمندی یک وسیله و یا امکاناتی را نیاز دارد از کانالهای تعریف شده و مرسوم اقدام می کند به نتیجه نمی رسد ولی وقتی موضوع را با فرد مورد اطمینان مدیر در میان می گذارد با مطرح کردن موضوع نزد مدیر موافقت او را می گیرد. در این میان چند مورد تضعیف مدیران پایین دست و زیر پا گذاشتن نظام جاری سازمان اتفاق می افتد که نابودگر سیستم های سازمانی است.
💊 راه حل
مدیران باید با ایجاد ارتباط مناسب با سطوح مختلف سازمانی از افتادن در دام اینگونه بازیها جلوگیری نمایند. همچنین با تعریف درگاهها و سیستمهای ارتباطی منطقی، از تشکیل این لابی ها جلوگیری کنند. اعتماد بیش از حد به یک کانال اطلاعاتی نیز مشکلاتی جدی را می تواند برای مدیر بوجود اورد. مدیران، صرفا با اطلاعات ورودی از یک کانال، تصمیمات خود را نگیرند سعی کنند از چندین کانال ارتباطی، اطلاعات جمع آوری، سپس تصمیم گیری کنند. کنترل کردن، بصورت موردی میتواند این اعتماد به افراد خاص را در یک حد منطقی و مناسب حفظ نماید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ بیشتر بپرسید
@PracticalManagement
یک مدیر موفق باید در گفتگو مهارت بالایی داشته باشد، یکی از ابزارهای قدرتمند در گفتگو پرسیدن سوال است. اینکار با هدف شفافيت بيشتر انجام می شود.
در زمان گفتگو هرگز فکر نكنيد دقيقاميدانيد نفر مقابلتان چه مي گويد و يا قصد گفتن چه چيزي را دارد. در عوض بپرسيد:
« منظور شما دقيقا چيست؟»
براي كنترل یک گفتگو، اين سوال یک سوال بسیار قدرتمند است و پاسخ ندادن به اين پرسش تقريبا غير ممكن است. طرف مقابل حتما خيلي مفصل تر منظور خود را توضيح خواهد داد. سپس ميتوانيد با پرسشهايي ديگر روند گفتگو را تسهيل كرده و تداوم بخشيد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ بیشتر بپرسید
@PracticalManagement
یک مدیر موفق باید در گفتگو مهارت بالایی داشته باشد، یکی از ابزارهای قدرتمند در گفتگو پرسیدن سوال است. اینکار با هدف شفافيت بيشتر انجام می شود.
در زمان گفتگو هرگز فکر نكنيد دقيقاميدانيد نفر مقابلتان چه مي گويد و يا قصد گفتن چه چيزي را دارد. در عوض بپرسيد:
« منظور شما دقيقا چيست؟»
براي كنترل یک گفتگو، اين سوال یک سوال بسیار قدرتمند است و پاسخ ندادن به اين پرسش تقريبا غير ممكن است. طرف مقابل حتما خيلي مفصل تر منظور خود را توضيح خواهد داد. سپس ميتوانيد با پرسشهايي ديگر روند گفتگو را تسهيل كرده و تداوم بخشيد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement