#نکات_مدیریتی

⭕️ مربی باشید نه توصیه گر
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. این مدیران در بسیج پتانسیل بشری موفق هستند.
یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وا می­دارد. امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ رو به جلو حرکت کنید
@PracticalManagement
یک مدیر موفق به طورمنظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و اعمال آن آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است. او معمولاً این سؤال را می پرسد:
" چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آن ها بیاموزم ؟ "

این که شما چه کسی و چگونه هستید به اندازه آنچه می دانید مهم است. خودتان را در بالاترین استاندارد ها نگه دارید. چیزی را که از خود انتظار ندارید از دیگران توقع نداشته باشید. دوستدار حقیقت باشید و حقیقت را بگویید. محترم ترین مدیران آنانی هستند که در تمام کارهایشان راستگو، بی ­پرده و شفاف اند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ عملكرد متوسط را قبول نكنید
@PracticalManagement
ممکن است در تیم شما افرادی كه دارای عملكرد ضعیف هستند و به صورت ناكارآمدی به كار خود ادامه می دهند وجود داشته باشند. و شما نخواهید به جایگزینی و استخدام دست بزنید و از مقابله و رویارویی اجتناب كنید. ولی قطعا آگاه باشید كه این كار اشتباه بزرگی است. یك مدیر موفق عملكرد ضعیف افراد را تحمل نمی كند بلكه با ارائه نقش مربیگری و آموزش به ارتقای عملكرد افراد پرداخته و به آنها برای ارتقاء خود کمک می کند.
یكی از كارهایی كه مدیر می تواند انجام دهد انتخاب افراد موفق از میان بخشهای دیگر است. در این صورت افرادی كه دارای عملكرد ضعیفی هستند دو راه چاره بیشتر در پیش رو ندارند: یا خود را به انجام رفتارها و فعالیتهای ضروری متعهد سازند و یا اینكه فوراً شركت را ترك كنند.
اگر فكر می كنید نیاز به شخصی دارید كه هنوز او را استخدام نكرده اید زود دست به كار شوید و این فرد را از میان بخشهای دیگر انتخاب كنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مدیر واکنشی نباشید

🔴جهانی که خلق کرده ایم حاصل طرز تفکر ماست. «انیشتین»
@PracticalManagement

در آینده هیچ چیزی بدون روشهای نوین و اساسی نواندیشی تغییر نخواهد کرد. اگر بخواهیم دنیای جدیدی خلق کنیم ابتدا باید تفکر خود و زمینه های فکریمان را تغییر دهیم.
اغلب مدیران واکنشی فکر می کنند. آنها با تمام انرژی تلاش می کنند تا چیزی را برطرف کنند. (معمولاً یک مشکل را ! )
اما مدیران موفق متفاوتند، آنها مدیرانی متفکر و خلاق هستند که دست به اقدام می زنند تا چیزی را به وجود آورند (خلق کنند). آنها به وسیله ی پرسش
"چه امکانی وجود دارد؟" رشد می کنند.
اما مدیران واکنشی می پرسند:
"چه چیزی اشتباه است؟ یا چه کسی را باید سرزنش کرد؟"
مدیران واکنشی در واکنش و پاسخ به محیط زندگی می کنند. مدیران خلاق فراتر از محیط می روند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ برای تحول آماده باشید
@PracticalManagement
مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثرآن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان درآن، مهارت بالایی دارند . برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت می­کنند زیرا آن­ها را مجبور می­کند از گوشه دنج خود بیرون بیایند. یک مدیر می داند چگونه کارکنان را از کنج راحت خود بااحترام بیرون آورد. او به افراد کمک می­کند تا به درک مشترکی از گذشته برسند و علت تغییر را دریابند. سپس با ارائه تصویری مثبت از آینده، از طریق فعالیت هایی که همه با آن موافق باشند، آن ها را در جهت درست حرکت می دهد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بحران و مديران
@PracticalManagement
بحران‌ها به طور گسترده و غیرمنتظره ای مديران را براي اداره سازمان خود با مشكل و چالش روبرو ‌مي‌سازند. در اكثر سازمان‌هايي كه بحران پیش آمده بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد گرديده است. اين مسئله ضرورت افزايش قابليت مديران براي مواجهه با حوادث و جريان‌هاي غيرقابل پيش‌بيني را پيش از پيش نمايان مي‌كند.
در زمان وقوع بحران در سازمان شرايطي ايجاد مي‌شود كه دستپاچگي و شتابزدگي از مهمترين ويژگي‌هاي آن است. در چنين شرايطي مديران مي‌بايست با توجه به حاد بودن موضوع نسبت به اخذ تصميم‌گيري صحيح، سريع و به موقع اقدام نمايند. حفظ خونسردي در شرايط بحران از اهميت بسزایی برخوردار است كه مي‌تواند اخذ تصميم‌هاي نادرست را تا حد زيادي كاهش دهد. رويارويي صحيح و واقع بينانه و تصميم‌گيري مناسب، بهينه و به موقع از لازمه‌هاي اساسي شرايط بحراني است كه مي‌تواند فشارهاي ناشي از بحران را براي مديران تا حد زيادي كاهش دهد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️افكارتان را مكتوب كنید
@PracticalManagement
همیشه افکار خود را یادداشت کنید وزمان خاصی را به افكار مزاحم اختصاص دهید. با این کار به جاي دنبال كردن و منظم كردن افكار پراكنده و گسسته از هم، افكار، برنامه ها و كارهاي اجرايي که يادداشت کرده اید را انجام میدهید. بدين ترتيب هيچ كاري فراموش نميشود و حتي اگر حواستان پرت شود و یا به افکار مزاحم بپردازید، يادداشت ها جلوي فراموشي و دور افتادن از كارها را خواهند گرفت. و با ورود افکار مزاحم به ذهن شما یادداشتهای شما به شما این هشدار را خواهند داد. همچنين اگر در طول شبانه روز زمان مشخصي را براي فكر كردن به افكار مزاحم يا ظاهرا بي حاصل اختصاص دهيد خواهيد توانست اين افكار مزاحمي را كه وقت و بي وقت به شما هجوم مي آورند سامان داده و حواس خود را به كارهاي مهم تر معطوف نماييد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به گذشته فكر كنيم يا آينده؟
@PracticalManagement
به نظر من گاهی فكر كردن به گذشته مزايايي دارد. مرور گذشته باعث ميشود اشتباهاتمان را پیدا کنیم و از آنها درس بگيريم. از آنجایی که فرایند مرور وقايع گذشته، در زمان حال انجام ميشود و ما اکنون با ذهنيت، آگاهي و ادراكي كه در زمان حال داريم، حوادث گذشته را بررسي مي كنيم به طور حتم از آنها نكات شاخص و موثری را استخراج مي کنیم. ولی نبايد در كسب اين مزايا، از زندگي در زمان حال محروم شويم. فكر كردن به آينده هم براي هدف گذاري و برنامه ريزي رسيدن به اهداف ضرورت دارد. اما تا جايي كه تبديل به روياپردازي زياده از حد و اوهام پروري نشود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ لابی های سازمانی در ایران

@PracticalManagement
مسلما اختلاف دیدگاه بین افراد یک سازمان وجود دارد، که اگر هدف این افراد رشد و ارتقای سازمان باشد آنگاه میتوان با روشهای درست از این اختلاف نظرات، به نفع سازمان بهره برد و با تعاملات منطقی اختلافات را حل کرد. اما اگر در این شرایط هدف افراد در جهت منیت آنها و منافع شخصی باشد، به طور حتم این اختلاف نظرها به نفع سازمان که نخواهد بود هیچ، بلکه آسیبهایی نیز وارد می سازد. در این میان متأسفانه، افراد گاهی به روشهای غیرمعمول و حتی بیرحمانه متوسل می شوند و معمولا این روشها توسط افرادی بکار گرفته می شود که از نظر توانایی کاری و دانش در سطح پایینی قرار دارند و چون در روشهای متعارف توانایی مقابله ندارند به این روشهای نادرست روی می آورند و فقط هدف آنها صرفا حذف رقیب و بروز منیت و غرور خود است و به منافع سازمان توجهی ندارند.
یکی از این روشها لابی های پنهان با افراد تاثیر گذار در سازمان است که به هر دلیلی با آنها منافع مشترک دارند.
روش دیگر انتقال پیوسته و مداوم اطلاعات غلط در مورد همکار خود (به اصطلاح رقیب)، به مدیران رده بالای سازمانی است که با توجه به کثرت و تکرار پیام، می تواند اثر گذاری خود را داشته باشد. مخصوصا در سازمانهایی که ارتباط رده های مختلف از یک منطق و روال مشخصی پیروی نمی کند و جلسات عمومی منظم بین مدیران و مدیر ارشد سازمان وجود ندارد. این ذهنیت سازی گاهی با زیرکی رخ داده و فرد برای اینکار بطور مستقیم وارد عمل نمی شود، بلکه این عمل را از طریق یک فرد نزدیک و مورد اعتماد مدیر ارشد انجام می دهد.
برخی از مدیران با حل شدن در جریانات جزیی یا حتی شاید برخی جزییات تخصصی کار، از نوع روابط بین افراد سازمان و چرخش اطلاعات غافل می شوند. برخی نیز با اولویت دادن به تنظیم روابط بیرونی دچار این غفلت می شوند.
کارکنان مسئله دار از کوچکترین روزنه ها برای اقدامات خود استفاده می کنند و غفلت مدیران از اینگونه مسائل راه را برای آنها بازتر می کند. تکیه مدیر بر برخی از افراد خاص، آنها را صاحب قدرتی ویژه می کند که می تواند مورد سوء استفاده آنها قرار گیرد و اطرافیان نیز با استفاده از این درگاه، سعی در نفوذ و تاثیر گذاری روی نظر مدیر می نمایند.
مثلا کارمندی یک وسیله و یا امکاناتی را نیاز دارد از کانالهای تعریف شده و مرسوم اقدام می کند به نتیجه نمی رسد ولی وقتی موضوع را با فرد مورد اطمینان مدیر در میان می گذارد با مطرح کردن موضوع نزد مدیر موافقت او را می گیرد. در این میان چند مورد تضعیف مدیران پایین دست و زیر پا گذاشتن نظام جاری سازمان اتفاق می افتد که نابودگر سیستم های سازمانی است.

💊 راه حل
مدیران باید با ایجاد ارتباط مناسب با سطوح مختلف سازمانی از افتادن در دام اینگونه بازیها جلوگیری نمایند. همچنین با تعریف درگاهها و سیستمهای ارتباطی منطقی، از تشکیل این لابی ها جلوگیری کنند. اعتماد بیش از حد به یک کانال اطلاعاتی نیز مشکلاتی جدی را می تواند برای مدیر بوجود اورد. مدیران، صرفا با اطلاعات ورودی از یک کانال، تصمیمات خود را نگیرند سعی کنند از چندین کانال ارتباطی، اطلاعات جمع آوری، سپس تصمیم گیری کنند. کنترل کردن، بصورت موردی میتواند این اعتماد به افراد خاص را در یک حد منطقی و مناسب حفظ نماید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بیشتر بپرسید
@PracticalManagement
یک مدیر موفق باید در گفتگو مهارت بالایی داشته باشد، یکی از ابزارهای قدرتمند در گفتگو پرسیدن سوال است. اینکار با هدف شفافيت بيشتر انجام می شود.
در زمان گفتگو هرگز فکر نكنيد دقيقامي‌دانيد نفر مقابلتان چه مي گويد و يا قصد گفتن چه چيزي را دارد. در عوض بپرسيد:
« منظور شما دقيقا چيست؟»
براي كنترل یک گفتگو، اين سوال یک سوال بسیار قدرتمند است و پاسخ ندادن به اين پرسش تقريبا غير ممكن است. طرف مقابل حتما خيلي مفصل تر منظور خود را توضيح خواهد داد. سپس مي‌توانيد با پرسش‌هايي ديگر روند گفتگو را تسهيل كرده و تداوم بخشيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ نامرتب نباشید
@PracticalManagement
میز خود را همیشه تمیز و مرتب نگاه دارید و روی آن وسایلی را قرار دهید که در ذهنتان معانی خاصی را تداعی می کنند. می توانید عکسی از خانواده و یا فرزندتان روی میزتان بگذارید. البته آنقدر عکس نگذارید که میزتان تبدیل به یک آلبوم خانوادگی شود. اگر روی میز کارتان تمیز و مرتب باشد، نشان می دهید که خودتان نیز فرد سازمان یافته و منظمی هستید. دفتر کار و یا میزتان یک بیلبورد تمام نما از شخصیت شغلیتان است و به طور کامل نشان می دهد که چرا کارفرما "شما" را برای انجام چنین کاری استخدام نموده است. رفتار و انضباط شما ، ارزش شما را در نظر کارکنانتان افزایش میدهد. لوح تقدیر، نشان افتخار، و گواهی نامه های مختلف نیز در این زمینه کمک شایان ذکری به شمار می روند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️قبل از مدیر نمونه بودن، انسان نمونه ای باشید
@PracticalManagement
اگر می خواهید یک مدیر نمونه باشید، باید یک انسان نمونه باشید. خصوصیاتی نظیر: صبر و شکیبایی، دقت، ادب، تواضع، و حس اعتماد را در خود پرورش دهید. سازمانهای بزرگ و معتبر به خوبی می دانند که چنین ارزش هایی را نمی توان در هیچ دانشکده یا مدرسه ای آموزش دید.
پیش از آنکه مشغول به کار شوید، باید این خصوصیات را در درون خود بارور سازید. این مشخصه ها را در کمتر کسی می توان پیدا کرد و درست همان معیار هایی هستند که به راحتی می توانند از شما یک مدیر ممتاز بسازند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مدیریت بحران
@PracticalManagement
بحران حالتي غيرمنتظره و غافلگير كننده است كه همه سازمان‌ها كم‌و‌بيش با آن مواجه هستند. از اينرو مي‌بايست با درك واقعيت بحران و اثرات آن، با تمهيد، آثار منفي و خسارات آن را به حداقل ممكن رسانيد.
حفظ خونسردي، كاهش عوامل استرس‌زا، پرهيز از درگيري با ديگران، سرعت عمل در تصميم‌گيري، دقت در كردار به‌همراه توكل به خداوند، ازمهمترين لازمه‌هاي بايسته، در زمان وقوع بحران است.
براي آنكه بتوانيد هميشه در برابر بحران‌ها عكس‌العمل مناسب داشته‌باشيد باید از قبل با انجام پيش‌بيني‌هاي لازم ، ضمن ارائه‌ آموزش‌هاي ضروري و برگزاري مانور، احساس نياز براي آشنايي با اصول مديريت بحران را ايجاد نماييم تا از اين‌طريق در هنگام وقوع بحران دچار سردرگمي و دستپاچگي در عمل نشويم.
اقدامات سريع براي حفظ و نگهداري اموال سازمان ضروريتي است كه مي‌بايست در هنگام وقوع بحران بدان اهتمام ورزيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#ابزارهای_مدیریتی

⭕️ دوره آزمایش در بدو ورود
@PracticalManagement
دوره آزمايشي در استخدام نیروی جدید يك مسير دوسويه است و همان گونه كه براي كارفرمايان و صاحبان مشاغل به نتايجي منجر مي شود، مي تواند براي متقاضي كار نيز حاوي دستاوردهايي باشد. از جمله نتايجي كه مي توان براي يك متقاضي كار در پايان دوره آزمايشي متصور شد، يكي كه مهمتر از همه است بر آورده شدن انتظارات وي از شرايط و محيط كار است. اين انتظارات مي تواند از تامين اولين نيازهاي فرد خواستار كار كه همان حقوق و مزايا است، شروع و در سطوح بالاتر به تامين نيازهاي انساني وي اعم از جلب احترام ديگران، داشتن روابط صميمي، كسب موقعيت اجتماعي و رشد و شكوفايي خاتمه يابد. بنابراين دوره آزمايشي را مي توان فرصت قابل بازگشت براي آغاز يك همكاري دانست.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#ابزارهای_مدیریتی

⭕️ آزمايش مهارت در استخدام
@PracticalManagement
آزمايش مهارت كه شناخته شده ترين آزمايش هاي استخدامي به حساب مي آيد، مي تواند به سادگي يك آزمايش تايپ و پيچيدگي مستندسازي طراحي يك برنامه نرم افزاري باشد. عدم آزمون متقاضي كار با توجه به اظهارات و توانايي هاي درج شده در پرسشنامه استخدامي موجب ناآگاهي از قابليت هاي واقعي متقاضي كار شده و طبعاً در تنظيم سطح توقع از عملكرد وي ايجاد اشكال مي كند و اين موضوع منبع اصلي واكنش هايي مي شود كه جهت حل و فصل آن بايد مدير، انرژي زيادي صرف كند.
تعيين سطح مهارت نيروي جديد به همكاران اين اجازه را مي دهد تا در تنظيم سرعت كار و فعاليت خود با وي، مطابق با واقعيت عمل كنند و اين نكته به يكپارچگي فعاليت ها و روندهاي كاري در مجموعه كمك مي كند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#ابزارهای_مدیریتی

⭕️ پوكا يوكه چیست؟
@PracticalManagement
پوكايوكه توسط يك مهندس توليد، ژاپني به نام شي جي يو شينگو ابداع شد. پوكا در فارسي به معناي (خطاهاي غير عمدي) و يوكه (پرهيز) است. نتيجه اينكه پوكايوكه سيستمي است كه از هدر رفتن انرژي، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آينده، جلوگيري ميكند.
اساس پوكايوكه بر احترام به ذكاوت و هوش كارگران مبتني است. پوكايوكه با حذف كارهاي تكراري و فعاليتهايي كه وابسته به حافظه و احتياط هستند، وقت و فكر كارگران را آزاد ميكند تا آنها بتوانند وقت خود را به انجام فعاليتهاي ارزش آفرين اختصاص دهند. در محيط پيچيده كاري، ممكن است بعضي از كارها اشتباه انجام شوند و هر روز اين امكان وجود دارد كه اين اشتباهات به توليد محصول معيوب منجر شوند. عيوب، ‌اتلاف محسوب ميشوند و اگر شناسايي نشوند، ‌انتظارات كيفي مشتري را برآورده نمی کنند. پوكا يوكه بر اين اعتقاد استوار است كه نبايد حتي تعداد كمي كالاي معيوب توليد شود.
نبايد انتظار داشت كه افراد همه كارها را هميشه مثل ماشين درست و دقيق انجام دهند. يك حواس پرتي كوچك مي تواند باعث بروز اشتباه شود. اين خطا لزوما" به عنوان كم كاري يا قصور در كار نيست. بلكه يك نقص طراحي است كه باعث شده براي انجام عملياتي، توجه و دقت عمل زيادي صرف شود و اين مشكل بزرگي است.
اصول پايه اي پوكايوكه ، طراحي يا استفاده از ابزارهاي پيشرفته يا گاه ساده ، تكنيكها و فرايندهايي است كه اشتباه كردن را براي استفاده كننده غير ممكن ميكند. پوكايوكه یک قانون ساده است كه باعث صرفه جويي هاي كلان ميشود.
با ايجاد خطاناپذيري در سيستم، اگر استفاده كننده در شرايط عادي و نرمال هم نباشد، در استفاده از سيستم نمي تواند خطايي كند و اين خود باعث جلوگيري از اتلاف، خرابي، ضايعات و حادثه مي شود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ برخی تصمیمات به هم وابسته اند
@PracticalManagement
برخی از تصمیمات که به عنوان یک مدیر میگیرید به‌دنبال یکدیگر و به‌توالی رخ می‌دهند. در اینگونه تصمیمات اطلاعات سودمند برای تصمیمات بعدی، مربوط به نتایج تصمیمات قبلی است. به بیان دیگر، یک تصمیم واحد با تصمیمات قبلی و بعدی خود ارتباط دارد، بنابراین دقت داشته باشید، تصمیماتی که اکنون می‌گیرید با آنهایی که باید به‌زودی گرفته شوند و آنهایی که در آینده گرفته می‌شوند، جدا و مستقل از یکدیگر گرفته نمی‌شوند.
به‌طور کلی تصمیمات مهم و اثرگذار غیرقابل برگشت هستند و یا بازگشت آنها متضمن اتلاف منابع (انرژی، وقت و مالی) و خسارت‌های دیگر است. و گاهی نیز بازگشت به عقب غیر‌ممکن و یا لااقل متضمن ضررهای بسیار است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ با گوش كردن کسب اعتماد کنید
@PracticalManagement
گوش كردن ابزار نيرومندي در تسلط بر هنر گفتگو است و چون اين كار اعتماد آفرين است. هر چه بيشتر به سخنان ديگري گوش كنيد، او بيشتر به شما اعتماد خواهد كرد. گوش كردن همچنين باعث بوجود آمدن احساس خود ارزشمندي است. هنگاميكه با دقت به سخنان طرف مقابل گوش مي كنيد، احساس خود ارزشمندي در او افزايش خواهد يافت.
نكته مهم اينكه با گوش سپردن به حرف هاي طرف مقابل، انضباط شخصي ايجاد خواهد شد. چون مغز شما مي تواند پانصد تا ششصد كلمه را در هر دقيقه پردازش كند در حاليكه انسان تنها 150 لغت در دقيقه مي تواند بيان كند. شما هنگام گوش كردن به صحبت هاي طرف مقابل بايد تلاش خيلي زيادي صرف متمركز باقي ماندن كنيد. اگر ذهن خود را هنگام گوش کردن، متمركز نگه نداريد، به صدها چيز فكر خواهيد كرد. هر چه براي تمركز تلاش بيشتري كنيد، انضباط فردي شما بيشتر خواهد شد. به عبارت ديگر با آموختن خوب گوش كردن، عملا شخصيت خود را رشد خواهيد داد.
در هر بحث يا گفتگو، ابتدا اندكي صبر كرده سپس پاسخ دهيد.
از تاثير اين تكنيك متعجب خواهيد شد.
همواره بپرسيد
« منظورتان چيست؟ »
بدين شكل تمام موضوعات مبهم در گفتگو روشن خواهند شد و زمان زيادي براي خوب گوش كردن خواهيد داشت.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ زود بیایید و زود بروید
@PracticalManagement
عادت و نظم ساعتی شما می تواند از شما یک مدیر نمونه بسازد. همیشه سعی کنید سر و وضع مناسب و مرتبی داشته باشید، در زمان مقرر وارد دفترکار خود بشوید، و در موقع معین نیز آنجا را ترک نمایید. صبح ها خودتان را پر انرژی و شاد نشان دهید.
برخی گمان می کنند که اگر تا دیر وقت بایستند و کار کنند، بازده بالاترو مدیر نمونه و مفیدی خواهند بود. اما اعتقاد من این است که همان ۸ ساعت کار مفید درطول روز کافی است و می توانید بقیه اوقات خود را صرف خانواده کنید. در هر صورت حق انتخاب با شماست. به هر حال هر یک از این رویه ها رو در پیش میگیرید ، در کارهای خود وقت شناس و ثابت قدم ظاهر شوید. اگر از شما بپرسند که صبح زود آمدن را انتخاب میکنید یا بعد از ظهر تا دیر وقت ماندن، کدامیک را انتخاب می کنید؟ من که طرفدار صبح های زود هستم. اگر صبح زود بیایید همه متوجه می شوند؛ اما اگر بعد از ظهرها تا ساعت ۷ شب هم مشغول به کار باشید، کسی متوجه نمی شود، چون آنجا نیستند که شما را ببینند!
از سوی دیگر صبح زود آمدن این مزیت را هم داراست که نشان می دهد شما جلو تر از برنامه هستید، اما تا دیر وقت ماندن، نشان دهنده این مطلب است که از برنامه عقب هستید؛ بنابراین صبح زود آمدن به منزله جلوگیری از آتش سوزی است، اما اگر تا دیروقت در دفتر بمانید، نشان دهنده این است که با تمام تلاش خود قصد اطفای حریق را دارید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ رهایی از سلسله مراتب
@PracticalManagement
در سال‌های اخیر مطالب زیادی در نقد ساختارهای سلسله مراتبی مطرح شده است. برای اصلاح مشکلات مربوط به این ساختار، پیشنهاد شده است که سازمان‌های مدرن باید مدیران خط حمله (این اصطلاح از مباحث ورزشی وارد ادبیات مدیریت شده و منظور مدیرانی است که مستقیما درگیر انجام کارها هستند) خود را از طریق غیرمتمرکز ساختن تصمیمات و کاهش سلسله ‌مراتب، توانمند سازند تا هزینه‌‌های سربار را کاهش و امکان خلاقیت در سازمان را افزایش دهند. واحدهای خط حمله باید حتی‌الامکان بتوانند استراتژی‌های خود را خود تعیین نموده و در صورت لزوم آنها را اصلاح نمایند. این واحد‌ها باید خود مدیر بوده و دائما تحت تاثیر سیاست و دستورات دیکته شده از سایر بخش‌ها نباشند. مدیران خط حمله باید تشویق شوند که خود در مورد فعالیت‌های خود تصمیم بگیرند و مدیران ارشد تنها به ایجاد محیطی برای پشتیبانی و رفع نیاز مدیران خط حمله بپردازند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تعارض تصمیم ها
@PracticalManagement
در زمان تصمیم گیری، وقتی راه‌حلی از هر نظر بهتر از راه‌حل‌های دیگر است، تعارض در تصمیم‌گیری بین راه‌حل‌ها وجود ندارد ، اما معمولاً یک راه‌حل از بعضی جهات و راه‌حل یا راه‌حل‌های دیگر از جهات دیگر بهترند. از این رو، در انتخاب راه‌حل‌ها مدیر دچار تردید و تعارض می‌شود.
از طرفی ریسک همیشه در تصمیم‌گیری‌ها وجود دارد زیرا معمولاً تصمیم‌گیرنده نتیجه انتخاب هر راه‌حل را نمی‌داند. مشکل، انتخاب راه‌حلی است که بالاترین احتمال سودمندی را ارائه دهد. بنابراین، گزینش از بین راه‌حل‌هایی ک دربردارنده خطر احتمالی یا احتمال ضرر هستند، باید به‌نحوی صورت گیرد که بالاترین شانس برای کسب نتیجه مثبت به‌دست آید. همچنین باید درجه سودمندی و احتمال هر راه‌حل را سنجید تا راه‌حلی که ارزش بیشتری دارد، مشخص شود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement