‌مدیران موفق نسبت به کارشان شور و هیجان واقعی دارند و از ابراز آن هم هیچ ترسی ندارند. هیجانات آنها طبیعی و از درون آنها سرچشمه می گیرد به همین خاطر به محیط و افراد پیرامونشان هم منتقل میشود.

ارشیا دکامی

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____________
@practicalmanagement

‌مدیران موفق هرگز تسلیم نمی شوند و اجازه نمیدهند مشکلات و موانع، جلوی حرکتشان را بگیرد. آنها انعطاف پذیرند و راه حل های گوناگون را امتحان میکنند تا بهترینشان را بیابند.

ارشیا دکامی

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

______________
@practicalmanagement

نحوه استفاده از نرم‌افزارهای مرتبط با کار خود را بیاموزید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

______________
@practicalmanagement

برای حفظ اطلاعات سازمانی، از بهترین و پیشرفته‌ترین سیستم حفاظتی استفاده کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

 در مصاحبه‌ استخدامی افراد به سوابق کاری آنان توجه و به خاطر داشته باشید کارمند موفق کارنامه‌ای پربار به همراه دارد. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

 از کارکنان بخواهید اگر با مشکلی روبه‌رو می‌شوند ضمن اعلام آن مشکل چند راه حل مناسب نیز ارائه دهند. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

کتابخانه سازمان را به روز کنید و اسامی کتابهایی را که اضافه می‌شود به صورت لیست منتشر شده در اختیار کارمندان قرار دهید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ پیوسته در حرکت باشید
@PracticalManagement
استمرار و پیوستگی در فعالیتها و کارها جزو تکنیک‌های اساسی پیروزی وموفقیت است. به طور معمول کارهای کوچک در زمانهای کم و کارهای بزرگ در زمانهای طولانی تری انجام می پذیرند. بنابراین کارها را با توجه به درجه اهمیت آنها تجزیه و اولویت بندی کنید سپس برنامه ریزی کنید که به صورت تدریجی ولی پیوسته و مداوم آنها را انجام و به سوی هدف حرکت کنید.
به این دلیل می گویم تدریجی و پیوسته چون تدریجی و پیوسته حرکت کردن به سوی هدف،‌ باعث کاهش استرس و اضطراب می‌شود و این کاهش استرس، باعث موفقیت ببیشتر در کارها و خلاقانه عمل کردن می گردد.
کارکنانتان را قدم به قدم به سمت هدفی که میخواهید، هدایت کنید و برای آنها روشن کنید که این گامهای کوچک و استواری که امروز بر میدارند پایه گذار فردایی عالی است. و برای این که حرفتان را درک کنند و تمایل به انجام خواسته های شما داشته باشند باید بتوانید تاثیرگذار باشید.
مهم‌ترین ابزار تأثیرگذاری نیز، سادگی است. هنگامیکه سعی میکنید تا دیگران را با خودتان همسو کنید. صریح، منظم و رو راست باشید اگر حرفهایتان پر از موضوعات مختلف باشد بدون شک حمایت کارکنانتان را از دست خواهید داد بنابراین صریح، ساده و رو راست باشید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

یکی از مؤلفه های مهم ایجاد انگیزه در کارکنان، آینده شغلی آنهاست. مسیر رشد در مشاغل و پست های مختلف را شفاف کنید.

ارشیا دکامی

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement

‌مدیران موفق، هم در محل کار و هم در بیرون از سازمان شبکه گسترده ای از ارتباطات برای خود میسازند. آنها از قدرت و نفوذ این افراد برای استفاده مناسب از فرصت ها و حل مشکلات بهره میبرند.

ارشیا دکامی

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی


⭕️ آموزش را سر لوحه ی کار خود قرار دهید
@PracticalManagement
آموزش یکی از حلقه های گم شده صنعت ایران است که متاسفانه نسبت به آن بسیار بی توجهی می شود. این روزها به هر سازمانی که سر میزنم میبینم خبری از آموزش نیست و اگر هم هست بسیار سطحی و در حد شعار باقی مانده است و آموزشهای تاثیر گذار و اثر بخش وجود ندارد.
آموزش را سر لوحه ی کار خود قرار دهید و به عنوان یک گوهر گرانبها و یک مؤلفه اساسی تغییر و بهبود به آن نگاه کنید در واقع آموزش چیزی جز تغییر نیست شما هر رفتاری را که قصد تغییر و نهادینه کردن داشته باشید را می توانید با آموزش اثربخش، به نتیجه برسانید. اثربخشی برخی از دوره های آموزشی فقط محدود به تغییر دانش است، اما اگر آموزش مفیدتر و کاربردی تر باشد سطح آن از دانش فراتر رفته و باورها و نگرش ها را نیز تغییر می دهد. آموزش های کارآمد فراتر از دانش و نگرش، رفته و رفتارها را نیز می توانند تحت تأثیر قرار داده و آنها را تغییر دهند.
برای اثر بخشی و کارآمدی آموزشها، من راههای مختلفی را تست و تجربه کردم ولی هیچ راهی را موثرتر از تکرار و تکرار و تکرار نیافتم. من با تکرار توانستم رفتارهای بنیادی و چندین ساله کارکنان سازمانهای زیادی را تغییر دهم و رفتارهای مفید و اثر بخش را جایگزین آن کنم. در واقع عادات نامناسب کاری را در آنها تغییر و عادت های خوب و اثر بخش را جایگزین آنها کردم. شما هم از این روش میتوانید استفاده کنید تا بتوانید رفتارها و عادتهای اثربخش را در کارکنان نهادینه کنید.

تنها یک راز در تغییر وجود دارد و آن فقط آموزش است و تمام.


📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ بیخودی استخدام نکنید(1)
✅قسمت اول
@PracticalManagement
سازمانی کار میکردم که هر بار که سازمان جانی تازه می گرفت مدیر عامل شروع می کرد به اضافه کردن افراد مختلف و ایجاد پست های جدید کاری و تجزیه کارها، این امر همیشه برای من ناخوشایند و از مخالفان سرسخت این کار بودم چون به نظرم اینکار هیچ ارزش افزوده ای برای سازمان نداشت و اینجا یکی از نقاط مهم اختلاف من با مدیرعامل بود.
این استخدام های بی مورد از آنجا ناشی می شود که مدیران علاقه بسیار زیادی به افزایش افراد تحت مدیریتشان دارند چون تصور میکنند که هر چقدر تعداد نیروهای زیردستشان بیشتر باشد قدرتمندتر و مدیرتر هستند لذا بر همین اساس شروع می کنند به تجزیه کارها و جداسازی تخصص های مختلف، و برای هر کدام از انها نیرویی جدید و به اصطلاح یک متخصص استخدام می کنند. درصورتی که اغلب این استخدام ها بی مورد و غیر ضروری هستند و افراد دیگر را تنبل میکند. البته ممکن است این امر به دلیل عقده حقارت و خود کم بینی باشد. همچنین میتواند از خصوصیات بی کفایتی و حسادت نیز ناشی شود، مدیری که کیفیت کارش درجه دو است ، مرئوسان درجه سه استخدام می کند! در چنین سازمانهایی برای بهتر شدن تلاش نمی کنند، از آنجایی که آنها تقریبا هیچ کاری نمی کنند، لذا سریع به هدفهای از پیش تعیین شده می رسند و مورد تشویق هم قرار می گیرند.

ادامه دارد...

منبع:
https://goo.gl/k3czi2


📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

⭕️دوستان و همراهان عزیز

این روزها پیامهای زیادی از شما عزیزان دریافت میکنم در باب اینکه علاقمندید مطالب روزانه بیشتری منتشر کنم.
باید خدمت همه شما سروران عزیز عرض کنم که کلیه مطالب این کانال تولیدی هستند و از هیچ منبع و کانال دیگری کپی برداری نمیشوند. مطالب مشابه در کانالهای دیگر هم، همگی از این کانال کپی شده اند.
تولید مطلب و نوشتن این نکات مدیریتی، حقیقتا زمانبر بوده و به اندازه ی صدها مطلب کپی، باید وقت صرف نوشتن یک مطلب جديد کرد. لذا خواهشمندم صبور باشید و اجازه دهید این نکات مدیریتی در طی زمان نوشته و منتشر شوند که شما هم در صورت علاقمندی، هر روز یک نکته را به خوبی دریافت و بکار ببرید تا به مرور به این نکات مسلط شوید.
لازم به ذکر است مطالب منتشر شده و مطالب آتی این کانال، منحصر به فرد بوده و فقط در این کانال منتشر خواهند شد، لذا علاقمندان عزیز صبور باشند که مطالب ارزشمند و کاملا کاربردی در فرهنگ ایران بصورت مداوم از این کانال منتشر خواهند شد.

پیروز باشید
ارشیا دکامی

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ بیخودی استخدام نکنید(2)
✅قسمت دوم
@PracticalManagement
تجزیه کارها و جدا کردن تخصص‌های ساده و واگذار کردن آنها به نیروهای متعددی كه به‌اصطلاح متخصص هم هستند هیچ نفعی برای سازمان نداشته و ارزش افزوده ای ایجاد نمی کند. اگر شما مدیر یك سازمان هستید و یا این‌كه شرکت و یا کسب کار خودتان را دارید، بهتر است برای استخدام كارمند جدید حتما دلیل بسیار محکم و کار تعریف شده و به اندازه کافی داشته باشید. البته منظور من این نیست که همه ی كارها را بر دوش یك نفر بگذارید اما نباید با تجزیه کارها و جدا كردن بیش از حد تخصص‌ها، دست به استخدام افراد متعدد برای این کارها بزنید و سازمانی بزرگ با چرخه هایی طولانی‌تر ایجاد کنید. نتیجه این کار چیزی جز کندتر کردن روند کارها نیست.
شما باید به کارمندان تان هم این موضوع را آموزش دهید به آنها بیاموزید برای ارزش‌گذاری‌های کارها پیش‌قدم شوند و برای آسان‌تر انجام شدن كارها، تمام تلاش خود را بکار ببرند. آنها می توانند بدون آسیب زدن به كارهایی كه وظیفه انجام‌شان را دارند، برای انجام بخشی از كارهای دیگر كه توان و تخصص‌شان را دارند پیش‌قدم شوند و در محدوده خودشان میتوانند مانع از طولانی شدن این چرخه كاری شوند. فراموش نکنید وقتی به کارها معنی و مفهوم بدهید و انها را ارزشمند جلوه دهید افراد از انجام اینکارها لذت می برند و خوشحال تر خواهند بود.


منبع:
https://goo.gl/k3czi2

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement

 توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️قانون پارکینسون (1)
قسمت اول
@PracticalManagement
ما اغلب پارکينسون را به عنوانِ یک بيماري مي شناسيم. اما باید بدانید که پاركينسون، نامِ يك قانون مهم در روان شناسي است که در مدیریت هم بسیار کاربرد دارد. بين قانون پارکينسون و بيماري پارکينسون هم هیچ ارتباطي وجود ندارد.

این قانون مي گويد:
🔴کار به اندازه زمانی که برای آن در نظر گرفته شده است، طول می‌کشد.

یعنی اگرانجام یک پروژه يک هفته وقت لازم داشته باشد وشما براي انجام آن پروژه دو هفته وقت در نظر بگیرید، آن پروژه به اندازه همان دو هفته کش می آید و طول می کشد و هیچگاه، یک هفته ای (که زمان واقعی آن است) اتمام نمی یابد و به اندازه ي دو هفته برايش وقت صرف مي شود.
يكي از دلايلي كه می توان برای اینکار بیان کرد این است که معمولا انجام زودتر کار پاداشی ندارد، ولی ممكن است باعث شود تا مسئوليت ديگري به فرد داده شود. همچنین با کش دادن کار فشار كاري كمتري هم به فرد وارد مي شود.
در بسیاری از موارد هم تصور بر این است چون کار خیلی زمان برده است پس خیلی کار سخت و مهمی است. مخصوصا در پروژه های پیمانکاری از این تکنیک زیاد استفاده می شود. اما باید گفت که کش يافتن کار هیچ ارتباطی به ميزان و ماهيت کار ندارد.
یا مثلا زمان امتحانات اگر خاطرتان باشد، زمانی که برای یک امتحان زمان زیادی در اختیار داشتیم در روزهای اول توجه چندانی به درس خواندن نداشتیم بلکه روزهای آخر فشرده تر درس می خواندیم و هر چه به امتحان نزدیک میشدیم این فشردگی افزایش می یافت، این همان قانون پارکینسون است.

ادامه دارد ...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️قانون پارکینسون (2)
قسمت دوم
@PracticalManagement
قانون پاركينسون در سازمانها اثرات منفي زيادي را در بر دارد. اين قانون باعث از دست رفتن زمان و ايجاد اضطراب و دلهره در فرد و سازمان مي شود و این به تعويق افتادن ها و فشردگی فعالیتها، باعث كاسته شدن از كيفيتِ نتيجه كار می شود.
چه بخواهیم چه نخواهیم قانون پارکینسون یک واقعیت است و افراد و سازمان ها به طور طبيعي به این قانون گرايش دارند. لذا برای رهایی از اثرات منفی این قانون باید اقداماتی را انجام و وضعیت را تحت کنترل بگیرید.

💊راه حل:
1.اولین کاری که باید انجام دهید این است که دقت زیادی در مدت زمان فعالیتها به خرج دهید و حتما فعالیتها را به قسمتهای کوچکتری بشکنید و برای آن اجزا زمان مناسب اختصاص دهید سپس ان اجزا را تحت کنترل بگیرید همچنین نقاط کنترلی مناسبی در طی پروژه یا فعالیت تعریف و درصد پیشرفت پروژه را در ان نقاط از قبل تعریف کنید. تا بتوانید پیشرفت کار را مرحله به مرحله رصد کنید.
2. کار دیگر این است که مدیریت زمان را به کارکنانتان بیاموزید و بر اهمیت این مدیریت زمان در اجرای فعالیتها بسیار تاکید کنید و هیچ کار و فعالیتی را بدون زمانبندی مناسب و مدیریت زمان در آن، نپذیرید.
3. افراد و يا گروه هايي را كه فعاليت های محوله را زودتر از موعد مقرر انجام می دهند، تشويق کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

سامانه‌ای را جهت اخذ پیشنهاد اختصاص دهید و به کارمندان اطمینان دهید که در کمال رازداری به پیشنهادهای مطرح شده رسیدگی می‌کنید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

‌سرمایه‌های مالی، وقت و انرژی نیروی انسانی را با آموزشهای غیرضروری به هدر ندهید. برای هر کسی آموزشی را تدارک ببینید تا بتواند از آن در بهبود بخشیدن کارهایش استفاده کند. در غیر این صورت وقتی فرصتی برای استفاده از این آموخته‌ها دست ندهد، خیلی زود به ورطه فراموشی سپرده می‌شود و هرگز تبدیل به یک مهارت نمی‌شود. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

هر از چند گاهی جلسه‌ای به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان ترتیب دهید تا از صحبت عملکرد و برنامه‌های آنان مطمئن شوید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️درونی کنترل کنید(1)
قسمت اول
@PracticalManagement
اگر شما مدیر یک واحد ، سازمان ، مجموعه و... باشید قطعا اتفاقات ریز و درشت زیادی در مجموعه تحت سرپرستی شما رخ می دهد که برخی از آنها خوشایند نیست و ممکن است در این زمینه حتی عملکرد تان زیر سوال برود، سوال اینجاست:
رفتار شما در این مواقع چگونه است؟
آیا روی نقش عوامل بیرونی بیشتر تاکید دارید یا عوامل درونی؟
در اینجا به دو مفهوم کنترل درونی و کنترل بیرونی بر می خوریم که دو نگرش متفاوت مدیریت درباره اتفاقات را نشان می دهند. در مفهوم کنترل درونی مدیر این استنباط را دارد که بر وقایع، اتفاقات و مشکلات رخ داده تسلط دارد و ریشه مسائل و مشکلات در درون خود او قرار دارد. اما در مفهوم کنترل بیرونی عکس این پدیده رخ می دهد و مدیر خود را در برابر این رخدادها ناتوان می بیند و این استنباط را دارد که این وقایع و رخدادها تحت کنترل وی نیست و عوامل بیرونی در این اتفاقات نقش داشته و او کنترلی بر آنها ندارد.
مدیران موفق به کنترل درونی ایمان داشته و نقش عوامل بیرونی را در مسائل و مشکلات بسیار ناچیز می دانند، انها می دانند که داشتن احساس کنترل درونی باعث انگیزه و تلاش در آنها شده و انها را از یک مدیر منفعل به یک مدیر تصمیم گیرنده و تاثیر گذار تبدیل می کند.
از دیدگاه روانشناسی مؤلفه های درونی توانایی، تلاش و انگیزه با بحث کنترل درونی در ارتباط بوده و در واقع کنترل درونی، محرک اصلی این مؤلفه هاست. بنابراین با تقویت کنترل درونی، می توان این مؤلفه های اساسی در پیشرفت را در خود رشد داده و نتایج بی نظیری بدست آورد.

ادامه دارد...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement