#نکات_مدیریتی

⭕️انرژی ببخشید
@PracticalManagement
یکی از خصوصیت های مهم و برجسته ای که یک مدیر خوب را به مدیری عالی مبدل می کند، به هیجان آوردن و برانگیختن دیگران است. اگر میزان هیجانی که در کارمندان ایجاد می کنید، بیشتر شبیه کهنه پاره باشد تا یک برق گرفتگی، همواره در خلق یک سازمان عظیم ناتوان می مانید. مدیران بزرگ بسیار بیشتر از آنچه مصرف می کنند، انرژی می بخشند.
بهترین مدیران فقط شتاب دهنده های سازمانی هستند. به جای آنکه از سازمان انرژی بگیرند، انرژی را کانالیزه و تشدید می کنند و به سازمان می بخشند.
در هر تعامل ، مدیران موثر انرژی طبیعی کارمندان را می گیرند . آن را چند برابر می کنند و به آنها بر می گردانند و درپایان آن تعامل، سطح انرژی کارمندان بسیار بالاتر ار آغاز آن است.
مدیریت یعنی انتقال هیجانی که نسبت به سازمان خود و اهدافش احساس می کنید ، به کارمندانتان.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

✅دوستان و همراهان عزیز

همچنان که احتمالا اطلاع دارید جمعیت دانشجویی امام علی ع به عنوان یک سازمان مردم نهاد NGO از حدود هفده سال پیش با هدف ساماندهی به وضع آموزش کودکان کار و خیابان تاسیس شده و هم اکنون مقام مشورتی در سازمان ملل متحد دارد.
روند عمومی کار بدین صورت است که با اجاره یک خانه در مناطق محروم شهرها اقدام به شناسایی کودکان کار و درخواست از خانواده های آنان برای فرستادن کودکان به کلاسهای درس در خانه میکنند که اغلب با مقاومتهای غیرمنطقی همراه است.
معلمین مربوطه هم از میان دانشجویان داوطلب و طی فرآیندی مشخص، انتخاب میشوند. افزون بر این، یک وعده غذای گرم هم به آن کودکان بی پناه داده میشود که شاید تنها وعده غذایی در روزشان است.
یکی از این خانه ها که به خانه ایرانی معروف اند، خانه احمدآباد مستوفی است که علیرغم نظم و انضباط خوبش در سالهای گذشته که حتی میزبان بازدید کننده سازمان ملل بود، امسال به دلیل کمبود نقدینگی هنوز موفق به شروع سال تحصیلی نشده است. لذا از کلیه دلسوزان حقوق کودکان کار درخواست میشود در صورت امکان کمکهای نقدی خود را به شماره حسابی که در تصویر زیر ارایه میگردد واریز نمایند.

با سپاس

📚کانال مدیریت کاربردی
👇👇👇👇👇

اینجا چشمانی منتظرند...

درگاه پرداخت اینترنتی👇🏽
https://donate.sosapoverty.org/AhmadabadIAS

شماره کارت(به نام جمعیت امام علی):
۶۱۰۴۳۳۷۹۸۱۷۶۷۰۸۸

آی دی تلگرام جهت اطلاع رسانی:
@mabbaszadegan

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️سیستم ارتباطی قوی ایجاد کنید
@PracticalManagement
بی شک ارتباطات شریان حیاتی هر سازمانی است و مدیران نقاطی هستند که سطوح مختلف سازمان را به هم متصل می سازند. برقراری ارتباط برای مدیران قرن بیست ویکم ، یک کارکرد حیاتی است. اطلاعات یعنی قدرت، و هر چه سرعت کار بالاتر برود ، اطلاعات نیز باید سریع تر به کارمندها برسد.
تغییر مداوم و افزایش تلاطم در محیط کار ارتباط بیشتری را می طلبد. کارمندانتان برای اینکه بتوانند توقعات شما را برآورده سازند باید از آن توقعات مطلع بوده و بتوانند مدام نطرات شما را مورد عملکردشان بگیرند. شاید یک هدف روی کاغذ بسیار جالب و بزرگ به نظر برسد. اما اگر نتوانید آن هدف را به کارمندها منتقل کنید و به آن ها خبر ندهید که تا چه حد به هدف نزدیک شده اند، چطور می توانید انتظار داشته باشید که به این هدف برسند.
امروزه روشهای بسیاری برای تسریع در امر ارتباطات وجود دارد که بهتر است از آنها استفاده کنید. در این راستا داشتن یک شبکه کامپیوتری قدرتمند داخلی می تواند بسیار راهگشا باشد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅هر چه شما مدیر بهتری باشید، لازم است اطلاعات بیشتری داشته باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اختیار بدهید
@PracticalManagement
مدیران بزرگ به کارمندانشان اجازه می دهند که کارهایی بزرگ بکنند . چرا که بزرگترین مدیران دنیا هم نمی توانند بدون کمک دیگران موفق شوند. برای رسیدن به اهداف سازمان ، باید به مهارت هایی که کارمندان ارائه میکنند ، اتکا کنید. مدیریت موثر تمرکز بخشیدن به تلاش های تمام اعضای یک واحد کاری برای رسیدن به یک هدف مشترک است.
اختیار ندادن به کارمندان باعث می شود که در سازمان همه آسیب ببینند . کارمندانتان موفق نمی شوند، چرا که به آن ها اجازه نمی دهید قد بکشند و به خود فشار بیاورند تا خلاقیت و ابتکار نشان دهند . سازمانتان موفق نمی شود و بصیرت هایی را که نیروی کار خلاق با خود می آورد از دست می دهد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@practicalmanagement

✅تمام جلسات را سر وقت شروع کنید ،هیچ وقت منتظر کسی نمانید، از قبل تعین کنید هدف جلسه چیست و حتما به آن هدف ها برسید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

✅شما باید در پیدا کردن افراد مناسب برای پر کردن مشاغل درست ماهر باشید و سپس آنها را رها سازید تا مشغول کار خود شوند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️هنگام تغییرات توجه کنید
@PracticalManagement
شاید گاهی تصمیم بگیرید که تغییرات کوچکی مانند جابجایی یک کارمند و یا تغییر یک فرآیند و رویه کاری و... در واحد های تحت امر خود بدهید. در هنگام این جابجایی ها و تغییرات نحوه ی اجرای این تغییرات بسیار مهم است، برخی مدیران این تغییرات را آنقدر بد انجام می دهند که نتایجی را که انتظار داشتند و پیش بینی می کردند نمی گیرند که هیچ، بلکه آسیبهایی هم به فرهنگ سازمانی و انگیزه های افراد وارد می سازند. لذا من توصیه می کنم هنگام انجام این تغییرات به یکباره دست به تغییر نزنید و از افراد درگیر در موضوع حتما نظرخواهی کنید و به هیچ وجه سعی نکنید موضوع را به صورت دستوری انجام دهید. دلایل تغییرات و جابجایی ها را برای آنها توضیح دهید و بگویید که این تغییرات چگونه می تواند به بهبود وضعیت سازمان کمک کند و اینکه این کار چه منافعی در پی دارد. همچنین سعی کنید با آرامش پاسخ سوالات احتمالی آنها را بدهید. با این نوع برخورد کارمندان تصور می کنند که خودشان هم در این تصمیم گیری شریک بوده اند و پذیرش آن برایشان بسیار راحت خواهد بود.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️حمایت کنید
@PracticalManagement
مهم ترین دغدغه ی مدیران امروز باید ایجاد یک محیط کار پشتیبان و حامی باشد به طوریکه کارمند را مفیدتر کرده و به او احساس ارزشمند بودن ببخشد. وقتی راه سخت می شود مدیران از کارمندانشان حمایت می کنند. این معنی اش این نیست که همه ی کارهای کارمندها را برایشان انجام دهید یا به جایشان تصمیم بگیرید. بلکه به این معناست که باید آموزش ، منابع و اختیارات لازم را به آن ها بدهید تا کارشان را خوب انجام دهند وبعد از سر راهشان کنار بروید. البته همیشه کنارشان هستید تا اگر افتادند در برخواستن کمکشان کنید.
کلید خلق محیط پشتیبان ایجاد محیط باز در کل سازمان است. در یک محیط باز کارمندان می توانند سؤال ها و تردید های خود را ابراز کنند. وقتی محیط واقعا باز باشد ، فرد می تواند بدون ترس از مجازات دغدغه های خود را ابراز کند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️با آینده روبه رو شوید
@PracticalManagement
الان مشغول هر کاری باشید، اوضاع به هر حال تغییر میکند. به طور حتم آینده از راه خواهد رسید و اوضاع تغییر خواهد کرد و باید هم تغییر کند.
افرادی که اکنون با شما مشغول کار هستند، تیم شما را ترک خواهند کرد. ارقام فروش شما بهبود می یابد یا افت خواهد کرد. رئيس شما بازنشسته می شود یا جابه جا خواهد شد. همکاران شما تغییر خواهند کرد، شما هم تغییر خواهید کرد.
به هر ترتیب همه ی این تغییرات رخ می دهند و مدیر هوشمند کسی است که نه تنها از آنها استقبال می کند، بلکه خود را برای رویارویی با آنها آماده میکند. این کار، توجه به بحرانی خاص نیست، بلکه داشتن انعطاف کافی برای جلوتر بودن از بازی است. منظور این است که وقتی تغییری ایجاد می شود ، می توانید آن را به نفع خود تغییر دهید و بر اثر آن از میدان به در نشوید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

✅قلب هر کسب و کار ، نیروی انسانی است. هر چه افرادی که برای شما کار می کنند بهتر باشند، کار شما بهتر خواهد بود.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به قولهایی که کارمندانتان به شما میدهند توجه ویژه کنید
@PracticalManagement
اگر سر موقع گزارشی را به شما نمی دهند، حتما علت آن را پیگیری کنید. شاید وسوسه شوید که این غفلت های کوچک را ندیده بگیرید. اما این کار سوء خدمت به شما و کارمندتان است. مطمئن شوید که کارمندتان اهمیت پذیرش مسئوليت شخصی برای کار را درک می کند و می فهمد که رسیدن کل گروه به اهداف، وابسته به پایبندی آنها به تعهداتشان است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

✅مدیریت بیشتر از هر چیز یعنی کار با مردم. بهترین مدیران می توانند به خوبی با هر نوع آدمی کار کنند .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️روش کنترل خود را با شخصیت کارمند سازگار کنید.
@PracticalManagement
اگر کارمند کارش را می تواند با کمترین نظارت شما به خوبی انجام دهد،پس کافی است، چند نقطه ی بحرانی و حساس در مسیر پیشرفت کار را بررسی کنید.
اگر کارمند به توجه بیشتری نیاز دارد ، نظامی ایجاد کنید که در مسیر رسیدن به هدف، نقاط کنترلی متعدد و بيشتري وجود داشته باشد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تفویض اختیار درست
@PracticalManagement

🔴این کارها را همیشه به دیگران بسپارید

⬅️کارهای جزئي
⬅️گردآوری اطلاعات
⬅️کارهای تکراری
⬅️کارهای آینده

🔴از تفویض اختیار در امور زیر بپرهیزید

⬅️چشم اندازها و اهداف درازمدت
⬅️تشویق و پاداش ،تنبیه و مشاوره
⬅️شرایط حساس در سیاست های حرفه ای
⬅️وظایف شخصی
⬅️شرایط حساس یا محرمانه

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از اشتباهات خود درس بگیرید
@PracticalManagement
همه ی ما اشتباه می کنیم، اگر اشتباه نمی کردیم، مدیران خلاق و نوآوری که الان هستیم، نمی شدیم. اما بعضی از مدیران، بی خیال هر اشتباهی هستند که مرتکب می شوند. آنها اشتباه های خود را می پوشانند، دفن می کنند و فراموش می کنند.
اما مدیران موفق هرگز اینکار را نمیکنند.
آنها بر سر آن اشتباه ها، خود را تنبیه نمی کنند یا احساس زیان و بدبختی هم نمی کنند بلکه، اشتباهی را که رخ داده تجزیه و تحلیل میکنند، با همکاران درباره اینکه چرا اشتباه شد، مذاکره میکنند و طرحی را برای ممانعت از بروز مجدد آن آماده می سازند.
وقتی اشتباهی می کنید، مهمترین کاری که باید انجام دهید، یافتن راه درستی است تا دفعه بعد آن را تکرار نکنید. مدیر بودن، یک تجربه یادگیری ادامه دار است. هیچوقت بی حرکت نایستید و هیچ وقت تصور نکنید که همه چیز را می دانید. اما می توانید از افراد قابل اعتماد سؤال کنید و به کتابهای مرجع خوبی مراجعه کنید. اشتباهها درخشان هستند، زیرا نه تنها به ما می آموزند که کجا راه را به خطا رفتیم، بلکه یاد می دهند که چطور آن را برطرف کنیم.

📚 نکات مدیریت کاربردی در ایران
____________________
@PracticalManagement

✅آینده متعلق به رقابت کنندگان است. خوب باشید، بهتر شوید، بهترین باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

✅در مورد هر تصمیمی که می گیرید احتمال بدهید که ممکن است شکست هم بخورید . پس پیش بینی کنید که در این صورت چه خواهید کرد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️فعالانه گوش کنید
@PracticalManagement
اگر به فردی که آن طرف میزتان نشسته توجه نکنید، امکانات زیادی را از خودتان گرفته اید.
اولا پیام طرف را دریافت نمیکنید.
ثانیا بی توجهی شما خودش پیام بدی را به طرف می دهد.
اگر به صورت فعال گوش دهید ، منظور طرف مقابل را بهتر می فهمید و فهمیدن در کسب و کار بسیار مهم است. وقتی کسی می خواهد با شما حرف بزند، تصمیم بگیرید می خواهید در این گفتگو شرکت کنید و یا ترجیح می دهید از فرد مقابل خواهش کنید بعدا با شما حرف بزند . اگر تصمیم گرفتید در گفتگو شرکت کنید ، ذهن خود را از تمام افکار دیگر خالی کنید و فقط گوش دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

✅پیش از پرداختن به حل مشکلات علت هایی را که ممکن است باعث ایجاد آن شده باشند مشخص کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement