‌✅مدیریت در اصل یعنی انجام کارها از طریق دیگران. این فرایند با استخدام کارگران و کارمندان مستعد شروع می شود و به انگیزه بخشی و مربی گری آنها برای تعالی به فراتر از توقعات گسترش می یابد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اطلاعات بدهید
@PracticalManagement
کارمندان شما تشنه ی اطلاعات هستند.
اما بعضی از مدیرها طوری اطلاعات را مخفی می کنند که انگار مسئول مراقبت از گاو صندوق هستند.
به جای آنکه اطلاعات را از کارمندهایتان دریغ کنید، آن را در اختیارشان بگذارید. به آنها بگویید در سازمان چه خبر است و چه اتفاقاتی در پیش است.
با دادن اطلاعات هم آن ها را به ابزار لازم برای تصمیم گیری بهتر مجهز می کنید و هم به عنوان انسان به آنها احترام بیشتری گذاشته اید. همه همین را می خواهند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‌✅مدیر شدن نیازمند رشد مهارت های کاری کاملا تازه ای است: مهارت کار با دیگران. برخی از مستعدترین کارگران از نظر فنی به بدترین مدیران تبدیل می شوند ، چرا که نمی توانند ذهن خود را از کارگری و کارمندی به مدیریت انتقال دهند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️کنترل کردن را یاد بگیرید
@PracticalManagement
هر کارمندی منحصر به فرد است، لذا یک روش کنترل ممکن است بر کارمندی موفق باشد و بر دیگری نباشد.
کارمندهای تازه و بی تجربه، طبيعتا به توجه و کمک بیشتری احتیاج دارند تا کارمندانی که در کار خود جا افتاده اند. تشخیص با شماست.
کارمندان کهنه کار نیازی به آن توجه روز به روزی ندارند که کارمندان کم تجربه تر دارند. در واقع اگر بخواهید زیادی در کنترل کار پا پی آنها شوید ممکن است مانع شما شوند و یا حتی کارشکنی کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مراقب اهداف باشید
@PracticalManagement
هر چند وقت یک بار اهداف را دوباره مرور و در صورت لزوم به روز کنید.
کسب و کار یک فعالیت پویاست و اصلا نمی تواند ایستا بماند. مهم است که هر چند وقت یکبار مطمئن شوید که اهدافتان هنوز با رؤیای نهایی تان ارتباط دارد. اگر اینطور است، می توانید به کارتان ادامه دهید وگرنه دوباره اهدافتان را ویرایش کنید و برنامه هایتان را تغییر دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅زمانی می رسد که هر مدیری با این واقعیت رو به رو می شود : اگر بی نظم باشید، نمی توانید مدیر موثری باشید. بی فایده است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ در یادگیری توانمند شوید
@PracticalManagement
اغلب مدیران به موفقیت عادت کرده اند، و معمولا برای رسیدن به این موفقیت چیزهای زیادی آموخته اند خیلی از آنها به دلیل همین قابلیت بالای یادگیری از میان گروهی از کارمندان یا کارگران برگزیده شده اند، و به مقام مدیریت رسیده اند. اما اغلب موارد دچار بیماری بدی به نام تصلب عادت ها می شوند و دوست دارند همه ی کارها فقط به روش قدیمی خودشان انجام شود.
مدیران موفق اول بهترین روش های انجام کار و رسیدن به اهداف را پیدا می کنند و بعد برای نهادینه کردن این رویکردهای موثر، فرایند و سیاست هایی تدوین می کنند.
تا زمانی که شرایط اقتصادی کلی سازمان تغییر نکند، این روش بسیار خوب است. اما به محض بروز تغییر، اگر مدیر خود را تغییر ندهد یعنی حاضر نشود که یاد بگیرد سازمان آسیب خواهد دید. این وضعیت به ویژه برای مدیری دشوار خواهد بود که با انجام کار به یک روش معین به موفقیت رسیده است.

🔴الگوی مدیری که باید مثل تخته سنگ در برابر توفان بایستد، دیگر ارزشی ندارد.

امروزه مدیران باید آماده باشند تا با تغییر محیط اطرافشان، روش کار خود را عوض کنند. باید همیشه در حال یادگیری، تجربه و آزمایش روش های جدید باشند. هر روش دیگری مدیر را منقرض می کند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement

✅چیزی که برای فرد دیگر ضروری است ، لزوما برای شما ضرورت نیست. نگذارید ضعف برنامه ریزی یک فرد دیگر اولویت های کاری شما را به هم بریزد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagem

✅در فواصل زمانی کوتاه وضعیت کارایی کارمندها را به اطلاعشان برسانید و بعد کمکشان کنید تا کارایی شان را بالا ببرند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️کارکنان باهوش خود را مدیریت کنید
@PracticalManagement
آن گروه از کارکنان که از توانایی بیشتری برای افزودن به ارزش سازمان برخوردار هستند لزوما همان کارکنانی نیستند که عناوین شغلی بالا و تحصیلات عالی دارند. اما از هر قشری که باشند مدیریت آنان چندان آسان نیست. اغلب راه حل مدیران ایرانی اخراج آنان است و خودشان را از دست آنان رها میکنند.

نکات زیر به شما کمک میکند تا بتوانید بدرستی کارکنان باهوش و توانمند خود را مدیریت کنید.

✅ مسائل را برای آنها توضیح دهید و آنها را متقاعد کنید اما هرگز به آنها دستور ندهید. افراد باهوش ، ارزش و مفهوم ظاهری سخنان مدیران را به آسانی نمی پذیرند و بیشتر به دنبال درک مفهوم باطنی و چرایی دستورات به صورت کامل هستند.

✅ از تخصص و مهارت های حرفه ای خود استفاده کنید، اما از موقعیت برتر خود در نظام سلسله مراتبی قدرت در سازمان، استفاده نکنید. افراد باهوش تحت تاثیر القاب و عناوین سازمانی قرار نمی گیرند.

✅وظایف مشخصی را به آنها محول کنید، اما چگونگی انجام آنها را به خودشان واگذار کنید. افراد باهوش از پیدا کردن راه حل لذت می برند و تقریبا همیشه به مقابله با چالش ها می پردازند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‌✅بیشترین میزان رشد کارمند در هنگام کار رخ می دهد. باید فرصت های یادگیری تازه ای در اختیار کارمندانتان بگذارید و امکان کسب مهارت های جدید و تجربه را برای آن ها فراهم کنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از کارکنان ممتاز خود نهایت استفاده را ببرید
@PracticalManagement

باید مدیر بسیار خوش شانسی باشی که از وجود این کارکنان ممتاز در سازمان خود بهره مند شوید. اما اغلب مدیران ایرانی از کارکنان ممتاز می ترسند و هر اقدامی می کنند که این کارکنان سازمان را ترک کنند.

اما مدیرانی که به حفظ و نگهداشت این کارکنان علاقمندند توصیه میکنم نکات زیر را رعایت کنند تا بتوانند از توانایی ها و استعدادهای آنها نهایت استفاده را ببرند.

🔵آنها را به توانایی ها و مهارت هایتان ترغیب کنید:
کارکنان ممتاز خود را به چالش بکشید و در شرایط سخت قرار دهید. نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی و بر همین اساس وظایف مشخصی را برای آنها طراحی کنید تا با تکیه بر آموخته های خود نقاط ضعف را برطرف کنند.

🔵فرصت درخشش را در اختیار آنها قرار دهید:
کارکنان ممتاز خود را پنهان نکنید و آنها را در معرض دید عموم قرار دهید. بگذارید دیگران با توانایی ها و دستاورد های آنها آشنا شوند. چنانچه این افراد بتوانند چهره خوب و موفقی از خود نشان دهند، تصویر سازمان نیز بهبود خواهد یافت.( قابل توجه مدیران ایرانی😉)

🔵فرصت لازم برای پیشرفت را در اختیار آنان قرار دهید:
کارکنان ممتاز برای پیشرفت نیازمند امکانات و فرصت های ویژه ای هستند. تمام آنچه برای پیشرفت آنها لازم است را در اختیارشان قرار دهید و مانع آنها نشوید. منافع آنها به سازمان بر میگردد یک مدیر توانمند از رشد کارکنانش نمیترسد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️سیستم کنترلی مناسبی پیاده سازی کنید
@PracticalManagement
کنترل و ارزیابی دقیق و به موقع برای هر مدیری مهم است. از هر مدیری بپرسيد:

آیا کنترل و ارزیابی واقعا مهم است؟
می گویند بله، اما اگر عمیق تر به موضوع نگاه کنید می بینید واقعیت چیز دیگری است. و اغلب مدیران سیستم کنترلی صحیحی ندارند.

برخی دست به کنترل لحظه به لحظه و نفس گیر می زنند و تمام وقت بالای سر کارمندانشان هستند وقتی می پرسی برای چه اینقدر مراقب و مواظب کارمندان هستی در جواب می شنوی چون باید بالای سر آنها باشی تا کار کنند.
برخی دیگر از کنترل کردن ترس دارند و همه چیز را به امان خدا رها کرده اند هر چه پیش آید خوش آید.
و برخی دیگر کنترل می کنند اما نمی دانند کجا را باید کنترل کنند کجا را نباید، و اصلا دوره کنترلی که دارند مناسب هست یا خیر؟ و اغلب جاهای مناسبی را کنترل نمی کنند.

هر چند همه ی مدیران می دانند کنترل و ارزیابی صحیح برایی رشد کارمندان، تقویت کارایی مثبت ، بالا بردن بهره وری ، تصحیح کارایی ضعیف، بسیار مهم و ضروری است، اما این کنترلها و ارزیابی ها اغلب به درستی انجام نمی شوند. انجام ندادن کنترل وارزیابی بهتر از انجام نادرست آن است.

🔴مدیران مؤثر در ابتدا یک سیستم کنترلی صحیح پیاده سازی می کنند تا بتوانند همه چیز را در خروجی سازمان اندازه گیری کنند سپس دست به تغییرات می زنند.
تفاوت مدیران معمولی و مدیران موثر را به راحتی می توان در سیستم کنترلی و نحوه کنترل آنها شناسایی کرد.
🔴پیاده سازی یک سیستم کنترلی مناسب به تنهایی می تواند بهره وری یک مجموعه را تا 20 درصد افزایش دهد.

توصیه میکنم برای پیاده سازی یک سیستم کنترلی حرفه ای در کارگاه زیر شرکت کنید.
تا پایان پیاده سازی سیستم کنترلی ویژه خودتان ، شما را همراهی می کنیم.

لینک اطلاعات کامل کارگاه و ثبت نام:
👇👇👇👇👇👇

https://goo.gl/cAu0oG

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به تیم خود اعتماد داشته باشید
@PracticalManagement
شک و تردید داشتن گاه مزایایی را با خود به دنبال دارد. با این حال، وجود اعتماد بین اعضای تیم برای موفقیت آن کاملا ضروری است. نخست مدیر تیم باید به اعضای آن اعتماد داشته باشد تا اعتماد بین اعضا نیز ایجاد و تقویت شود. مدیران باید باور خود به شایستگی و توانایی اعضای تیم را به آنها نشان دهند. به اعضای تیم خود اعتماد کنید و وظایف چالشی را به عهده آنها بگذارید. با اعطای اختیارات لازم به اعضا فرصت درخشش را برای آنها فراهم کنید و ارزش تلاش های شان را برای موفقیت تیم به آنها نشان دهید.
لطفل اعضای تیم را آزمایش نکنید... مدیرانی که کارکنان خود را مورد آزمایش قرار می دهند صدمات جبران ناپذیری به موقعیت کلی تیم وارد می کنند.

🔴اعتماد مانند خیابان دو طرفه است، هر چه مدیران زودتر از این خیابان عبور کنند ، کارکنان آنها با سرعت بیشتری این کار را انجام می دهند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️لطفا منفی نگر نباشید
@PracticalManagement
همه سازمان ها، واحدها و تیم ها مزایا و معایب خاص خود را دارند. آیا تاکید بر مزایا و رفع معایب از وظایف رؤسا به شمار می رود?
رؤسا باید هر دو رویکرد را در پیش بگیرند اما عوامل منفی در مقایسه با عوامل مثبت، تاثیر عمیق تری بر جای می گذارند.
اگر می خواهید زمان و انرژی خود را هدر ندهید، تا جایی که می توانید بر پاکسازی سازمان خود از عوامل منفی تمرکز کنید. در این راه ممکن است مجبور شوید موانع پیشرفت را نابود کرده و از کارکنان خود در برابر رفتارهای مخرب محافظت کنید با تمام اینها اینکار را بکنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.

امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.

تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.

کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم کنترلی حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.
مطالبی که در این دوره ارائه می شوند را در هیج کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.
این آموزشها از دل عملکردهای موفق در سازمانهای ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی شکل گرفته اند.

کانال موقت کارگاه:
@Mcontrol
لینک ثبت نام:

https://goo.gl/cAu0oG

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

✅زمانی می رسد که هر مدیری با این واقعیت رو به رو می شود : اگر بی نظم باشید، نمی توانید مدیر موثری باشید. بی فایده است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اولویت های سازمان و کارکنان را هم جهت کنید.
@PracticalManagement
برای دستیابی به بالاترین راندمان در سازمان، باید علایق و منافع کارکنان را با نیازها و اهداف سازمان منطبق کرد اگر کارکنان الویت ها و نیازهای سازمان را به خوبی نشناسند نميتوانند
در جهت آن گامی بردارند و ممکن است تلاشهای خود را در راهی بکار ببرند که اکنون جزو اولویت های سازمان نیست.
برای دستیابی به این مهم سه راهکار زیر توصیه می شود:

🔶از اولویت های کارکنان اطلاع داشته باشید:
منتظر رسیدن زمان بررسی عملکرد کارکنان نمانید، هر چند وقت یکبار ، از کارکنان خود درباره علایق شان پرس و جو کنید. مدیران باید از عواملی که باعث ایجاد انگیزه و تحرک در کارکنان می شوند آگاهی داشته باشند.

🔶اولویت های سازمان را به کارکنان متذکر شوید:
کارکنان را از اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان آگاه کنید. این روند را به صورت منظم ادامه دهید و اهداف سازمان را به صورت شفاف و منسجم به کارکنان منتقل کنید.

🔶علایق و مسئوليت های کارکنان را با هم هماهنگ کنید:
اکنون که منافع کارکنان و اولویت های سازمان به صورت کامل و شفاف بیان شده اند می توانید وارد مرحله بعد شوید وتا آنجا که ممکن است منافع کارکنان را در مسیر اولویت های سازمان قرار دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️بر روی ایده های خوب بیشتری خط قرمز بکشید
@PracticalManagement
معمولا ایده های خوب بعد از چندین و چند ایده ی بد به ذهن انسان خطور می کنند. ایده های خود را به صورت جدی مورد بازبینی قرار دهید و موارد نامناسب و زاید را حذف کنید تا احتمال تحقق ایده های خوب افزایش یابد.
فقط به فکر نابود کردن ایده های بد نباشید بلکه برخی از ایده های خوب را نیز از بین ببرید.
تمرکز بر تعداد زیادی ایده باعث می شود منابع موجود برای تحقق همگی آنها تقسیم شود و به هر یک، سهم بسیار ناچیزی برسد. عملی کردن ایده های واقعا خوب مستلزم برخورداری از تمرکز و دقت فراوان و منابع کافی و در دسترس است. هر چند انتخاب دشوار باشد ولی باید از بین گزینه های موجود، بهترین را انتخاب کنید و ایده هایی را که به اندازه کافی خوب نیستند کنار بگذارید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‍ ⭕️ فاجعه ای تلخ كه مردم ایران را عزادار كرد

تلخ تر از آن حضور هموطنانی كه به دلیل ازدحام مانع از فعالیتهای آتش نشانان عزیز شده اند
مسئولين از مردم تقاضا كردند كه محل را ترك كنند تا شاید آنها بتوانند آسیب دیدگان را از زیر آوار خارج كنند
بیشتر آسیب دیدگان آتش نشانان فداكار هستند، دعا كنیم تا بتواننداز این مهلكه جان سالم بدر ببرند.... الهی آمین🙏🙏🙏

#نکات_مدیریتی

⭕️به کارکنان خود اختیار دهید و توانمندشان کنید
@PracticalManagement
برای اینکه مانع فعالیت کارکنان خود نشوید و اختیارات لازم را به آنها بدهید سه راهکار زیر را به شما پیشنهاد میدهم:
🔷به کارکنان خود مسئوليت و اختیار دهید:
افرادی که ظرفیت و توانایی مسئوليت پذیری را دارند به سطوح بالاتر مسئوليت پذیری ارتقا دهید و استقلال فردی لازم برای انجام وظایف و تامین منابع را به آنها اعطا کنید.

🔷بر رشد تمرکز کنید:
شرایطی را به وجود بیاورید که همه افراد از فرصت لازم برای تقویت مهارت های خود برخوردار باشند و در قبال آن نیز پاداش دریافت کنند.

🔷کارکنان خود را زیر سوال نبرید:
تنها در صورت لزوم تصمیمات آنان را مورد سوال و تردید قرار دهید. انتقاد نابجا موجب کاهش میزان اعتماد به نفس کارکنان می شود. در چنین شرایطی این افراد از بیان دیدگاه و نظرات ابتکاری خود ،خودداری می کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement