#نکات_مدیریتی
⭕️اشتیاق یادگیری را در خود افزایش دهید
@PracticalManagement
اجازه ندهید غرور و خودخواهی تان جلوی اشتیاق شما برای یادگیری را بگیرد. مدیران موفق، ذهن خود را برای یادگیری مسائل جدید آزاد می گذارند، چرا که کاملا واقف هستند هر اندازه هم که در زمینه خاصی خبره باشند، همیشه موارد جدیدی برای کشف وجود دارد . اگر در حوزه خاصی، از تخصص لازم برخوردار هستید، به دنبال یافتن حوزه هایی باشید که می توانید تخصص خود را در آنها نیز به صورت عملی به کار گیرید . هنگام مواجه با چالش ها ، حتی چالش هایی که بارها با آنها دست و پنجه نرم کرده اید، رویکرد یادگیری داشته باشید، یعنی سولاتی مطرح کنید و یا به دنبال یافتن راه های جدید برای حل مشکل باشید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement
⭕️اشتیاق یادگیری را در خود افزایش دهید
@PracticalManagement
اجازه ندهید غرور و خودخواهی تان جلوی اشتیاق شما برای یادگیری را بگیرد. مدیران موفق، ذهن خود را برای یادگیری مسائل جدید آزاد می گذارند، چرا که کاملا واقف هستند هر اندازه هم که در زمینه خاصی خبره باشند، همیشه موارد جدیدی برای کشف وجود دارد . اگر در حوزه خاصی، از تخصص لازم برخوردار هستید، به دنبال یافتن حوزه هایی باشید که می توانید تخصص خود را در آنها نیز به صورت عملی به کار گیرید . هنگام مواجه با چالش ها ، حتی چالش هایی که بارها با آنها دست و پنجه نرم کرده اید، رویکرد یادگیری داشته باشید، یعنی سولاتی مطرح کنید و یا به دنبال یافتن راه های جدید برای حل مشکل باشید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️اعضای تیمتان را در تصمیم گیریها سهیم کنید
@PracticalManagement
اگر بدون هیچگونه توضیحی از کارکنان خود بخواهید تا روشی جدید را برای انجام کارها دنبال کنند آنها نیز احساس خواهند کرد فاقد هر گونه قدرت و اختیار لازم هستند. به کارکنان سازمان اجازه دهید خود درباره نحوه مشارکت شان در راهبردهای جدید سازمان تصمیم بگیرند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement
⭕️اعضای تیمتان را در تصمیم گیریها سهیم کنید
@PracticalManagement
اگر بدون هیچگونه توضیحی از کارکنان خود بخواهید تا روشی جدید را برای انجام کارها دنبال کنند آنها نیز احساس خواهند کرد فاقد هر گونه قدرت و اختیار لازم هستند. به کارکنان سازمان اجازه دهید خود درباره نحوه مشارکت شان در راهبردهای جدید سازمان تصمیم بگیرند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️از کارکنان سازمان نظرخواهی کنید
@PracticalManagement
هنگامی که با مشکلی مواجه می شوید و یا به بحرانی بر می خورید حتما از کارکنان سازمان نظرخواهی کنید و بخواهید تا راه حل های پیشنهادی خود را که باعث برون رفت از وضعیت بحرانی می شوند ارائه کنند. در بسیاری از موارد بهترین و کاربردی ترین راه حل ها از بین همین نظرات بدست می آید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________________
@PracticalManagement
⭕️از کارکنان سازمان نظرخواهی کنید
@PracticalManagement
هنگامی که با مشکلی مواجه می شوید و یا به بحرانی بر می خورید حتما از کارکنان سازمان نظرخواهی کنید و بخواهید تا راه حل های پیشنهادی خود را که باعث برون رفت از وضعیت بحرانی می شوند ارائه کنند. در بسیاری از موارد بهترین و کاربردی ترین راه حل ها از بین همین نظرات بدست می آید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️موفقیت ها را با همه به اشتراک بگذارید
@PracticalManagement
اگر افراد تیم و سازمان اطمینانی به موفقیت راهبردهای جدید نداشته باشند به مخالفت با آن بر میخیزند. بنابراین برای جلوگیری از این مخالفتها همه ی موفقیت های خود را هر قدر هم که کوچک باشند با سایر افراد تیم و سازمان به اشتراک بگذارید، زیرا این موفقیت ها شاهد و گواهی برای اثبات کارآمد بودن راهبرد های جدید خواهند بود و مخالفتها را کاهش می دهد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement
⭕️موفقیت ها را با همه به اشتراک بگذارید
@PracticalManagement
اگر افراد تیم و سازمان اطمینانی به موفقیت راهبردهای جدید نداشته باشند به مخالفت با آن بر میخیزند. بنابراین برای جلوگیری از این مخالفتها همه ی موفقیت های خود را هر قدر هم که کوچک باشند با سایر افراد تیم و سازمان به اشتراک بگذارید، زیرا این موفقیت ها شاهد و گواهی برای اثبات کارآمد بودن راهبرد های جدید خواهند بود و مخالفتها را کاهش می دهد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement
Forwarded from عکس نگار
#دوره_آموزشی
⭕️ گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت
این کارگاه دیروز جمعه در مرکز همایشهای صدرا برگزار شد. بسیار خوشحالیم که در این کارگاه هم مطالبی ارائه شد که کاملا کاربردی و حرفه ای بود و دوستان شرکت کننده مانند گذشته از این کارگاه راضی بودند.
بر طبق قولی که داده بودیم #گروه_طراحی_سيستم_کنترلی تشکیل و تمامی شرکت کنندگان به گروه اضافه شدند. در این گروه همه ی عزیزان تا پایان پیاده سازی این سیستم کنترلی حمایت و مشکلات احتمالی آنان برطرف خواهد شد.
🔴 فایل صوتی هم به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.
پیروز باشید.
ادمین
⭕️ گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت
این کارگاه دیروز جمعه در مرکز همایشهای صدرا برگزار شد. بسیار خوشحالیم که در این کارگاه هم مطالبی ارائه شد که کاملا کاربردی و حرفه ای بود و دوستان شرکت کننده مانند گذشته از این کارگاه راضی بودند.
بر طبق قولی که داده بودیم #گروه_طراحی_سيستم_کنترلی تشکیل و تمامی شرکت کنندگان به گروه اضافه شدند. در این گروه همه ی عزیزان تا پایان پیاده سازی این سیستم کنترلی حمایت و مشکلات احتمالی آنان برطرف خواهد شد.
🔴 فایل صوتی هم به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.
پیروز باشید.
ادمین
Forwarded from عکس نگار
#دوره_آموزش_حرفه_ای
⭕️ مهارتهای ارتباطی مدیر
در میان مجموعه مهارتهای مدیریتی، مهارتهای ارتباطی بیش از سایر مهارتها بر اثربخشی یک مدیر مؤثر است. در ارتباط با مدیران بالادستی و کارمندان زیر مجموعه منطقی است که همزمان به مواضع و گفتههای صریح طرف مقابل و نیز به منافع پنهان و احساسات ناگفتهی او توجه کنیم تا بتوانیم درک صحیحی از خواسته های آنان داشته باشیم.
این دوره آموزشی دقیقا به منظور افزایش این مهارت حرفه ای طراحی شده است. در این دوره نحوه ارتباط با کارمندان، همکاران و مدیران ارشد خود را به صورت کاربردی خواهید آموخت.
اطلاعات کامل این دوره در لینکهای زیر وجود دارد:
@commskills
https://goo.gl/pJY2Yt
آیدی تلگرام برای دریافت اطلاعات:
🆔@zamedi
🆔@Panit
تماس با موسسه:
📞 22974232
📱09306210130
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement
⭕️ مهارتهای ارتباطی مدیر
در میان مجموعه مهارتهای مدیریتی، مهارتهای ارتباطی بیش از سایر مهارتها بر اثربخشی یک مدیر مؤثر است. در ارتباط با مدیران بالادستی و کارمندان زیر مجموعه منطقی است که همزمان به مواضع و گفتههای صریح طرف مقابل و نیز به منافع پنهان و احساسات ناگفتهی او توجه کنیم تا بتوانیم درک صحیحی از خواسته های آنان داشته باشیم.
این دوره آموزشی دقیقا به منظور افزایش این مهارت حرفه ای طراحی شده است. در این دوره نحوه ارتباط با کارمندان، همکاران و مدیران ارشد خود را به صورت کاربردی خواهید آموخت.
اطلاعات کامل این دوره در لینکهای زیر وجود دارد:
@commskills
https://goo.gl/pJY2Yt
آیدی تلگرام برای دریافت اطلاعات:
🆔@zamedi
🆔@Panit
تماس با موسسه:
📞 22974232
📱09306210130
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️از مدیریت ذره بینی خود بپرهیزید
@PracticalManagement
مدیریت ذره بینی یکی از بیماریهای مدیریت است که باعث می شود مدیر بیش از حد درگیر جزییات شود. و این بیماری یکی از شایعترین بیماریهای مدیریت در ایران است.
برای جلوگیری از تاثیرگذاری منفی مدیریت ذره بینی بر خودتان سه راهکار زیر را توصیه میکنم:
🔵بر دستاورد نهایی تمرکز کنید:
قبل از تعیین هدف اصلی و نهایی بر جزییات تمرکز نکنید. هدف نهایی را همیشه در ذهن داشته باشید و در برابر وسوسه هایی که شما را به توجه بیش از اندازه به جزییات ترغیب می کنند مقاومت نشان دهید.
🔵از انتقاد کردن به تصمیمات خود قبل از کسب نتیجه نهایی خودداری کنید:
اگر در میانه راه و قبل از دستیابی به نتیجه نهایی، مسیر و جهت پروژه را تغییر دهید، باعث ایجاد مشکل و دردسر برای خود و همکارانتان خواهید شد. قبل از اتخاذ هر گونه تصمیم برای تغییر مسیر حرکت تمامی امکانات و فرصت های احتمالی را به صورت کامل بررسی کنید.
🔵در زمان مناسب شیوه مدیریت ذره بینی را به کار بگیرید:
برخی از پروژه ها نیز نیازمند توجه به پاره ای جزئيات است. در چنین شرایطی به مدیر ذره بینی درون خود اجازه دهید برای مدت کوتاهی زمام امور را در دست بگیرد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
⭕️از مدیریت ذره بینی خود بپرهیزید
@PracticalManagement
مدیریت ذره بینی یکی از بیماریهای مدیریت است که باعث می شود مدیر بیش از حد درگیر جزییات شود. و این بیماری یکی از شایعترین بیماریهای مدیریت در ایران است.
برای جلوگیری از تاثیرگذاری منفی مدیریت ذره بینی بر خودتان سه راهکار زیر را توصیه میکنم:
🔵بر دستاورد نهایی تمرکز کنید:
قبل از تعیین هدف اصلی و نهایی بر جزییات تمرکز نکنید. هدف نهایی را همیشه در ذهن داشته باشید و در برابر وسوسه هایی که شما را به توجه بیش از اندازه به جزییات ترغیب می کنند مقاومت نشان دهید.
🔵از انتقاد کردن به تصمیمات خود قبل از کسب نتیجه نهایی خودداری کنید:
اگر در میانه راه و قبل از دستیابی به نتیجه نهایی، مسیر و جهت پروژه را تغییر دهید، باعث ایجاد مشکل و دردسر برای خود و همکارانتان خواهید شد. قبل از اتخاذ هر گونه تصمیم برای تغییر مسیر حرکت تمامی امکانات و فرصت های احتمالی را به صورت کامل بررسی کنید.
🔵در زمان مناسب شیوه مدیریت ذره بینی را به کار بگیرید:
برخی از پروژه ها نیز نیازمند توجه به پاره ای جزئيات است. در چنین شرایطی به مدیر ذره بینی درون خود اجازه دهید برای مدت کوتاهی زمام امور را در دست بگیرد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
#دوره_آموزش_حرفه_ای
⭕️مهارتهای ارتباطي مدیر
@PracticalManagement
هنگامی که از سیاستهای ارتباطی برای یک مدیر معمولی صحبت میکنید دو جواب بیشتر نمی شنوید، یکی اینکه مدیر خاطره ی شخصی بسیار بدی در این زمینه تعریف می کند و یا شروع میکند از خودش تعریف کردن. به هر ترتیب افراد اغلب نسبت به ارتباطات درون سازمانی خود یا جبهه گیری منفی دارند و یا مثبت.
وافعیت این است که ارتباطات خوب در سازمان نیروی مثبتی ایجاد می کند که باعث می شود کارها به جریان بیفتد و همه در جهت منافع سازمان و همکارانشان کار کنند و شبکه ای از افراد ایجاد میکند که باعث می شود بهره وری همه ی افراد و به دنبال آن سازمان بالا برود. ارتباطات یعنی رابطه ای که شما با همکارانتان، کارمندانتان و مدیران ارشد خود برقرار میکنید.
🔴دوره #مهارتهای_ارتباطی_مدیر فرصت خوبی است برای اینکه بیاموزید چگونه یک شبکه ارتباطی عالی در سطح سازمان و یا تیم خود برقرار سازید.
برای ثبت نام در این دوره به لینکهای زیر مراجعه کنید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید.
@Commskills
https://goo.gl/pJY2Yt
📞 021- 22974232
📱 09306210130
🆔 @Panit
🆔 @Zamedi
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____
@PracticalManagement
⭕️مهارتهای ارتباطي مدیر
@PracticalManagement
هنگامی که از سیاستهای ارتباطی برای یک مدیر معمولی صحبت میکنید دو جواب بیشتر نمی شنوید، یکی اینکه مدیر خاطره ی شخصی بسیار بدی در این زمینه تعریف می کند و یا شروع میکند از خودش تعریف کردن. به هر ترتیب افراد اغلب نسبت به ارتباطات درون سازمانی خود یا جبهه گیری منفی دارند و یا مثبت.
وافعیت این است که ارتباطات خوب در سازمان نیروی مثبتی ایجاد می کند که باعث می شود کارها به جریان بیفتد و همه در جهت منافع سازمان و همکارانشان کار کنند و شبکه ای از افراد ایجاد میکند که باعث می شود بهره وری همه ی افراد و به دنبال آن سازمان بالا برود. ارتباطات یعنی رابطه ای که شما با همکارانتان، کارمندانتان و مدیران ارشد خود برقرار میکنید.
🔴دوره #مهارتهای_ارتباطی_مدیر فرصت خوبی است برای اینکه بیاموزید چگونه یک شبکه ارتباطی عالی در سطح سازمان و یا تیم خود برقرار سازید.
برای ثبت نام در این دوره به لینکهای زیر مراجعه کنید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید.
@Commskills
https://goo.gl/pJY2Yt
📞 021- 22974232
📱 09306210130
🆔 @Panit
🆔 @Zamedi
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅با قدردانی به موقع از کارمندان انرژی کاری آنان را افزایش دهید و حسن خلاقیت را در آنان تقویت کنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@Practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@Practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
⭕️تمرکز خود را از دست ندهید
@PracticalManagement
هدف گذاری و تدوین راهبردهایی که به آنها باور دارید شما را در تحقق اهداف تان کمک می کند. برخورداری از یک راهبرد واضح و شفاف که فرآیند تحقق اهداف را نیز مشخص کند، بسیار مفید و آرامش بخش است.
البته باید مراقب باشید این راهبرد تمرکز شما را از بین نبرد. اگر همه ی تلاش و تمرکز خود را صرف این فرایند کنید، از اهداف اصلی سازمان غافل خواهید شد. هر چند وقت یکبار شرایط و موقعیت کلی سازمان را مورد توجه و بررسی قرار دهید و از خود بپرسید برای تحقق چه اهدافی تلاش می کنید.
بازار و مشتریان به مرور زمان تغییر می کنند و حتی شرکت شما نیز دچار دگرگونی می شود. توجه به شرایط و موقعیت باعث می شود فرصت های جدید و مهم را از دست ندهید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
⭕️تمرکز خود را از دست ندهید
@PracticalManagement
هدف گذاری و تدوین راهبردهایی که به آنها باور دارید شما را در تحقق اهداف تان کمک می کند. برخورداری از یک راهبرد واضح و شفاف که فرآیند تحقق اهداف را نیز مشخص کند، بسیار مفید و آرامش بخش است.
البته باید مراقب باشید این راهبرد تمرکز شما را از بین نبرد. اگر همه ی تلاش و تمرکز خود را صرف این فرایند کنید، از اهداف اصلی سازمان غافل خواهید شد. هر چند وقت یکبار شرایط و موقعیت کلی سازمان را مورد توجه و بررسی قرار دهید و از خود بپرسید برای تحقق چه اهدافی تلاش می کنید.
بازار و مشتریان به مرور زمان تغییر می کنند و حتی شرکت شما نیز دچار دگرگونی می شود. توجه به شرایط و موقعیت باعث می شود فرصت های جدید و مهم را از دست ندهید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅روی اشتباهات خود پافشاری نکنید و بی تعصب خطاهای خود را بپذیرید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@Practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@Practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
⭕️اشتیاق یادگیری را در خود افزایش دهید
@PracticalManagement
اجازه ندهید غرور و خودخواهی تان جلوی اشتیاق شما برای یادگیری را بگیرد. مدیران موفق، ذهن خود را برای یادگیری مسائل جدید آزاد می گذارند، چرا که کاملا واقف هستند هر اندازه هم که در زمینه خاصی خبره باشند، همیشه موارد جدیدی برای کشف وجود دارد . اگر در حوزه خاصی، از تخصص لازم برخوردار هستید، به دنبال یافتن حوزه هایی باشید که می توانید تخصص خود را در آنها نیز به صورت عملی به کار گیرید . هنگام مواجه با چالش ها ، حتی چالش هایی که بارها با آنها دست و پنجه نرم کرده اید، رویکرد یادگیری داشته باشید، یعنی سولاتی مطرح کنید و یا به دنبال یافتن راه های جدید برای حل مشکل باشید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____________
@PracticalManagement
⭕️اشتیاق یادگیری را در خود افزایش دهید
@PracticalManagement
اجازه ندهید غرور و خودخواهی تان جلوی اشتیاق شما برای یادگیری را بگیرد. مدیران موفق، ذهن خود را برای یادگیری مسائل جدید آزاد می گذارند، چرا که کاملا واقف هستند هر اندازه هم که در زمینه خاصی خبره باشند، همیشه موارد جدیدی برای کشف وجود دارد . اگر در حوزه خاصی، از تخصص لازم برخوردار هستید، به دنبال یافتن حوزه هایی باشید که می توانید تخصص خود را در آنها نیز به صورت عملی به کار گیرید . هنگام مواجه با چالش ها ، حتی چالش هایی که بارها با آنها دست و پنجه نرم کرده اید، رویکرد یادگیری داشته باشید، یعنی سولاتی مطرح کنید و یا به دنبال یافتن راه های جدید برای حل مشکل باشید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی
⭕️ مدیران! یس من می خواهید؟
@PracticalManagement
یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.
✅این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت.
در کشور ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند ….
بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم.
❓ اول بگذارید ببینیم هدف از استخدام کارمندان و مدیران پایین دست چیست ؟
آیا قرار است که مثل ربات برنامه ریزی شوند و همه دستوراتی که ما به آنها می دهیم انجام دهند و فقط بگویند بله؟ … (اگر اینطور است بهتر است از همین رباتهای جدید ژاپنی بخریم خیلی بهتر از آدمها کار می کنند)
❓آیا استخدام می کنیم که دیکته های ما را انجام دهند ؟
❓استخدام می کنیم که ما را تایید کنند؟؟
مدیرانی که با این تصور کارمندان و مدیران پایین دست را استخدام می کنند ادامه نوشته را مطالعه نفرمایند که به دردشان نمی خورد چون به هدفشان رسیده اند. ادامه این نوشته برای کسانی است که با اهداف و خواسته هایی غیر از این استخدام می کنند و دوست ندارند دچار این یس من ها بشوند....
در لینک زیر می توانید ادامه مطلب را مطالعه فرمایید
http://www.dekami.com/?p=1149
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ مدیران! یس من می خواهید؟
@PracticalManagement
یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.
✅این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت.
در کشور ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند ….
بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم.
❓ اول بگذارید ببینیم هدف از استخدام کارمندان و مدیران پایین دست چیست ؟
آیا قرار است که مثل ربات برنامه ریزی شوند و همه دستوراتی که ما به آنها می دهیم انجام دهند و فقط بگویند بله؟ … (اگر اینطور است بهتر است از همین رباتهای جدید ژاپنی بخریم خیلی بهتر از آدمها کار می کنند)
❓آیا استخدام می کنیم که دیکته های ما را انجام دهند ؟
❓استخدام می کنیم که ما را تایید کنند؟؟
مدیرانی که با این تصور کارمندان و مدیران پایین دست را استخدام می کنند ادامه نوشته را مطالعه نفرمایند که به دردشان نمی خورد چون به هدفشان رسیده اند. ادامه این نوشته برای کسانی است که با اهداف و خواسته هایی غیر از این استخدام می کنند و دوست ندارند دچار این یس من ها بشوند....
در لینک زیر می توانید ادامه مطلب را مطالعه فرمایید
http://www.dekami.com/?p=1149
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____
@PracticalManagement
گروه آموزشی ارشیا دکامی
مدیران! یس من می خواهید؟
یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است. این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت. در کشور عزیز ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها…
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
✅چنانچه یک هدف مشخص را تعریف کنید و مقیاسی برای نشان دادن میزان پیشرفت در مسیر این هدف داشته باشید، به نتایج شگفت انگیزی خواهید رسید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@Practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@Practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
⭕️نقاط ضعف خود را تقویت کنید
@PracticalManagement
اگر در زمینه خاصی دارای توانمندی هستید می توانید به آسانی به این نقطه قوت خود تکیه کنید و در لاک امن خود بروید. به عنوان مثال، اگر در ارتباط کتبی بسیار توانمندتر از ارتباط رو در رو هستید شما همیشه خودتان را به پشت میزتان می رسانید که مسائل و مشکلاتتان را به صورت کتبی حل کنید. اما واقعیت این است که شما نیازمند به ارتباط رو در رو هستید و در شرایط و مواضع مختلف در این موقعیت ها قرار میگیرید که باید ارتباط آنی برقرار کنید. لذا تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت، به شما مزیت رقابتی می بخشد و شما را به یک مدیر اثربخش تبدیل می کند. انرژی خود را بر تقویت و بهبود نقاط ضعف متمرکز کنید. آخرین گزارش عملکرد خود را مطالعه و بررسی کنید و یا از همكاران و اطرافیان خود بپرسید که به نظر آنها شما برای موفقیت در شرایط کنونی به چه توانایی ها و قابلیت های خاصی نیاز دارید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____________
@Practicalmanagement
⭕️نقاط ضعف خود را تقویت کنید
@PracticalManagement
اگر در زمینه خاصی دارای توانمندی هستید می توانید به آسانی به این نقطه قوت خود تکیه کنید و در لاک امن خود بروید. به عنوان مثال، اگر در ارتباط کتبی بسیار توانمندتر از ارتباط رو در رو هستید شما همیشه خودتان را به پشت میزتان می رسانید که مسائل و مشکلاتتان را به صورت کتبی حل کنید. اما واقعیت این است که شما نیازمند به ارتباط رو در رو هستید و در شرایط و مواضع مختلف در این موقعیت ها قرار میگیرید که باید ارتباط آنی برقرار کنید. لذا تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت، به شما مزیت رقابتی می بخشد و شما را به یک مدیر اثربخش تبدیل می کند. انرژی خود را بر تقویت و بهبود نقاط ضعف متمرکز کنید. آخرین گزارش عملکرد خود را مطالعه و بررسی کنید و یا از همكاران و اطرافیان خود بپرسید که به نظر آنها شما برای موفقیت در شرایط کنونی به چه توانایی ها و قابلیت های خاصی نیاز دارید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____________
@Practicalmanagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅از خبرهای بد با آغوش باز استقبال کنید تا بدانید دقیقا در کجا نیازمند بهینه سازی و پیشرفت هستید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@Practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@Practicalmanagement
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
✅رشد حرفه ای خود به خود اتفاق نمی افتد. نیاز به تلاشی آگاهانه و متمرکز هم از سوی مدیران و هم از سوی کارمندان دارد و از آن مهم تر نیازمند وقت گذاشتن و تعهد پذیری است.
@PracticalManagement
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️انتقاد پذیر باشید
@PracticalManagement
انتقاد سازنده برای خلاقیت، نوآوری و حل مسئله ضروری است. این سه عنصر نیز به نوبه خود از ابزارهای مهم مدیران هستند.
فقط به دنبال اطلاع از بازخورد عمومی اطرافیان نباشید، تا ایرادهایی را که در دیدگاه ها و رویکردهای شما یافته اند، به صورت مستقیم و شفاف گوشزد کنند. بلکه علاوه بر انتقادپذیری، باید پیگیرانه و فعالانه خواهان آگاهی از انتقادات دیگران نسبت به خود باشید.
انتقاد، روش مفید و سازنده ای برای سنجش دیدگاه ها و نظرات است و افراد و تیم ها را نسبت به عملکرد خود مسئول و پاسخگو نگه می دارد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
⭕️انتقاد پذیر باشید
@PracticalManagement
انتقاد سازنده برای خلاقیت، نوآوری و حل مسئله ضروری است. این سه عنصر نیز به نوبه خود از ابزارهای مهم مدیران هستند.
فقط به دنبال اطلاع از بازخورد عمومی اطرافیان نباشید، تا ایرادهایی را که در دیدگاه ها و رویکردهای شما یافته اند، به صورت مستقیم و شفاف گوشزد کنند. بلکه علاوه بر انتقادپذیری، باید پیگیرانه و فعالانه خواهان آگاهی از انتقادات دیگران نسبت به خود باشید.
انتقاد، روش مفید و سازنده ای برای سنجش دیدگاه ها و نظرات است و افراد و تیم ها را نسبت به عملکرد خود مسئول و پاسخگو نگه می دارد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️من از اول میدونستم
@PracticalManagement
کاری را به یکی از پرسنل ارجاع داده بودم و البته در جلسه ای کوتاه تصمیماتی با هم در مورد چگونگی انجام و اجرای ان گرفته بودیم. بخش مهمی از این تصمیمات حاصل نظر خود ایشان بود که با کمی تغییرات من و در نهایت توافق باهم نظر به اجرای آن گرفتیم سپس کار به ایشان واگذارشد.
پس از مدتی من از ایشان خواستم نتایج کارشان و نحوه پیشرفت کار را به من گزارش دهند… از آنجایی که پیشرفتی حاصل نشده بودو اساسا اقدام مفیدی در این زمینه انجام نشده بود فرافکنی ها شروع شد.
پاسخ ایشان :اینکار الزاماتی دارد…
من: چه الزاماتی؟
ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز است…
من: بله، بفرمایید چه الزاماتی تا تامین کنیم؟
ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز داره اما خب شما میفرمایید میریم انجام میدیم…
من: پرسیدم چه الزاماتی؟ من همین الان آن الزاماتی که گفتید را میخواهم…
ایشان: چشم میریم انجام میدیم و الزامات را در میاریم…
من: اگه الزاماتی داره و شما پیش بینی کرده اید ...
ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید
http://wpu.ir/4xueh
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
__________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️من از اول میدونستم
@PracticalManagement
کاری را به یکی از پرسنل ارجاع داده بودم و البته در جلسه ای کوتاه تصمیماتی با هم در مورد چگونگی انجام و اجرای ان گرفته بودیم. بخش مهمی از این تصمیمات حاصل نظر خود ایشان بود که با کمی تغییرات من و در نهایت توافق باهم نظر به اجرای آن گرفتیم سپس کار به ایشان واگذارشد.
پس از مدتی من از ایشان خواستم نتایج کارشان و نحوه پیشرفت کار را به من گزارش دهند… از آنجایی که پیشرفتی حاصل نشده بودو اساسا اقدام مفیدی در این زمینه انجام نشده بود فرافکنی ها شروع شد.
پاسخ ایشان :اینکار الزاماتی دارد…
من: چه الزاماتی؟
ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز است…
من: بله، بفرمایید چه الزاماتی تا تامین کنیم؟
ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز داره اما خب شما میفرمایید میریم انجام میدیم…
من: پرسیدم چه الزاماتی؟ من همین الان آن الزاماتی که گفتید را میخواهم…
ایشان: چشم میریم انجام میدیم و الزامات را در میاریم…
من: اگه الزاماتی داره و شما پیش بینی کرده اید ...
ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید
http://wpu.ir/4xueh
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
__________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️مشورت ایرانی
@PracticalManagement
موضوعی پیش آمده است و همه به جلسه دعوت شده اند موضوع در جلسه مطرح و نظرخواهی میشود هرکسی نظر خود را اعلام می کند نظرات بررسی وبه بحث گذاشته میشوند بحث بالا گرفته و هرکسی از نظر خود با تعصب دفاع میکند در نهایت نظرات به رای گذاشته شده و یک راهکار انتخاب میشود و به عنوان نتیجه نهایی جلسه اعلام و به اجرایی شدن آن تاکید میگردد.
حالا بعد از جلسه حدس بزنید چه اتفاقی رخ میدهد؟ حتما همه در این وضعیت بوده اید و خوب میدانید چه می شود…
بله حدستان درست است موافقین همه خندان و خوشحال تلاششان را برای اجرا نمودن راهکار انجام میدهند اما مخالفین و آنهایی که نظرشان پذیرفته نشده هنوز بیرون جلسه درحال غر زدن و توضیح و تفسیر نظر خود هستند و اینکه این راهکار پذیرفته شده شکست میخورد و من میدانم این راهش نیست و …
اینجا یکی از رفتارهای ناپسند ما شروع میشود در فرآیند اجرا تا میتوانیم بصورت نامحسوس و گاهی ناخودآگاه کارشکنی میکنیم سنگ اندازی میکنیم و هرکاری انجام میدهیم که در نهایت آن راهکار به نتیجه نرسد. شاید فکر کنید اینطور نیست اما نگاهی به رفتارهای مخالفین بعد از شکست راهکار بیندازید…
ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید
http://www.dekami.com/?p=1265
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️مشورت ایرانی
@PracticalManagement
موضوعی پیش آمده است و همه به جلسه دعوت شده اند موضوع در جلسه مطرح و نظرخواهی میشود هرکسی نظر خود را اعلام می کند نظرات بررسی وبه بحث گذاشته میشوند بحث بالا گرفته و هرکسی از نظر خود با تعصب دفاع میکند در نهایت نظرات به رای گذاشته شده و یک راهکار انتخاب میشود و به عنوان نتیجه نهایی جلسه اعلام و به اجرایی شدن آن تاکید میگردد.
حالا بعد از جلسه حدس بزنید چه اتفاقی رخ میدهد؟ حتما همه در این وضعیت بوده اید و خوب میدانید چه می شود…
بله حدستان درست است موافقین همه خندان و خوشحال تلاششان را برای اجرا نمودن راهکار انجام میدهند اما مخالفین و آنهایی که نظرشان پذیرفته نشده هنوز بیرون جلسه درحال غر زدن و توضیح و تفسیر نظر خود هستند و اینکه این راهکار پذیرفته شده شکست میخورد و من میدانم این راهش نیست و …
اینجا یکی از رفتارهای ناپسند ما شروع میشود در فرآیند اجرا تا میتوانیم بصورت نامحسوس و گاهی ناخودآگاه کارشکنی میکنیم سنگ اندازی میکنیم و هرکاری انجام میدهیم که در نهایت آن راهکار به نتیجه نرسد. شاید فکر کنید اینطور نیست اما نگاهی به رفتارهای مخالفین بعد از شکست راهکار بیندازید…
ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید
http://www.dekami.com/?p=1265
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________
@PracticalManagement
گروه آموزشی ارشیا دکامی
مشورت در سازمان : مشورت سازمانی از نوع ایرانی
ما در فرهنگ مشاوره و مشورت در سازمان بسیار ضعیف هستیم به خوبی نمیدانیم چرا جلسات مشاوره در سازمان برگزار می شود چرا در جلسات مشاوره سازمانی رای گیری میکنیم
#نکات_مدیریتی
⭕️تغییر جدانشدنی است
@PracticalManagement
تغییر و تحول در شرکت های پیشرو و موفق، امری طبیعی و دائمی است. تحول ممکن است به معنی تغییر شیفت های روزانه، پیشنهاد ایجاد خدمات مشتریان 24 ساعته و یا آزمودن برخى راه های دیگر برای سبقت گرفتن از رقیب باشد. به هر حال تغییر یک اصل ثابت در دنیای کسب و کار است و مدیر موفق کسی است که به استقبال این تغییرات رفته و آنها را بعنوان فرصت های پیشرفت ببیند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________________
@PracticalManagement
⭕️تغییر جدانشدنی است
@PracticalManagement
تغییر و تحول در شرکت های پیشرو و موفق، امری طبیعی و دائمی است. تحول ممکن است به معنی تغییر شیفت های روزانه، پیشنهاد ایجاد خدمات مشتریان 24 ساعته و یا آزمودن برخى راه های دیگر برای سبقت گرفتن از رقیب باشد. به هر حال تغییر یک اصل ثابت در دنیای کسب و کار است و مدیر موفق کسی است که به استقبال این تغییرات رفته و آنها را بعنوان فرصت های پیشرفت ببیند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________________
@PracticalManagement