#نکات_مدیریتی

⭕️ اعتماد به نفس و قدرت تصمیم گیری
@PracticalManagement
مدیرانی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند ، از قدرت تصمیم گیری بالاتری برخوردار هستند و در شرایط بحرانی قادر به تصمیم گیری های مناسب می باشند. در حالی که مدیران با اعتماد به نفس پائین ، اغلب در تصمیم گیریهای خود دچار مشکل هستند. آنها شاید برای امور خیلی جزئی ، زمان خیلی زیادی صرف کنند تا تصمیم گیری لازم را انجام دهند و برخی از آنها حتی از شرایطی که آنها را ناگزیر از تصمیم گیری می کند ، فرار می کنند. به همین علت است که این افراد ریسک پذیری کمتری از خود نشان می دهند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈

#کلیدهای_افزایش_قابلیت
#درس3

⭕️ یک مثال ساده از قابلیت

🔺قابلیت کار گروهی
@PracticalManagement

این قابلیت با روابط سازنده و موثر در میان افراد گروه و نحوه ی کار آنها با یکدیگر جهت دستیابی به اهداف مشترک سروکار دارد.
و شاخصهای مهم رفتاری این قابلیت شامل:

🔺برقراری و حفظ روابط کاری مناسب
🔺حس کمک و همکاری در مواقع ضروری
🔺کمک و همکاری فعال و مشارکت و فعالیت داوطلبانه
🔺احترام به تلاش و وقت دیگران
🔺 وقت شناسی در مورد شرکت در جلسات
🔺به اشتراک گذاشتن دانش و تخصص برای کمک به دیگران
🔺درخواست کمک از سایر اعضا در مواقع لزوم
🔺گوش کردن به حرف همکاران و توانایی تشخیص دانش و مهارت آنها

برخی قابلیتهای لازم هم ممکن است کمی پیچیده تر باشند ونیاز به بررسی بیشتری برای دستیابی به مشخصه های آن داشته باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

انتشار مطالب کانال مدیریت کاربردی در سایت تحلیلی خبری عصر ایران
👇👇👇👇

#بیماریهای_مدیریتی

#بیماری9- مدیر ملانقطه ای
@practicalmanagement

مدیران بسیاری وجود دارند که ایراد نگرفتن از کارهای کارمندان را کسر شان خود میدانند وگمان می کنند با ایراد گرفتن های پیاپی قدرت مدیریتی خود را می توانند به رخ کارکنانشان بکشانند. لذا همواره گزارشات و نوشته های کارمندان را اندکی تغییر می دهند که مبادا کارمند او را بیسواد تلقی کند. این تمایل عجیب به اصلاح و تغییر چیزهایی که نیازی به تغییر ندارند موجب سرخوردگی کارکنان در ارائه پیشنهادات می شود چون به هر حال آنها می دانند که شما به هر ترتیب تغییری ایجاد می کنید و دنبال برتری خواهید بود.

🔬 طرز تشخیص
برای تشخیص کافی است نامه ها و گزارشات اخیر را که دریافت کرده اید بررسی مجدد کنید اگر بیش از 50% آنها مشمول تغییرات و اصلاحات شما شده اند باید گفت شما دچار بیماری مدیر ملانقطه ای شده اید.

💊 طرز درمان
به گزارش کانال مدیریت کاربردی برای درمان، تمایل به اصلاح هر نوشته ای که به دستتان می رسد را در خود سرکوب کنید و کارکنانی که نوشته آنها نیاز به اصلاح ندارد را تشویق کنید. و گاهی هم از برخی موارد چشم پوشی کنید و بیشتر محتوای مطلب را دریابید نه املا و انشا گزارشات را...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#کد103
⭕️نواندیشی در سازمانها
@PracticalManagement
استاد مشغول تدریس مبحث نواندیشی در سازمانها برای شاگردانش بود. اما خود می دانست این موضوعی است که بسادگی برای هرکسی جا نمی افتد. چون بحث فرهنگ دیرینه و فاخر بودن آن نیز مطرح شده بود استاد از یکی از شاگردان خواست تا پنجره را ببندد و گفت که تا مدتی باز نشود. هوا گرم بود و تعداد شاگردان هم زیاد. پس از مدتی شاگردان کلافه شده و خواستار باز شدن پنجره گشتند. پنجره که باز شد همگی نفسی راحت کشیدند و احساس خشنودی کردند.

استاد پرسید: «نسبت به این هوای مطبوع که همین الان وارد شد چه احساسی دارید؟»

شاگردان همگی آنرا یک جریان عالی و نجات بخش توصیف کردند. استاد گفت: «حالا که اینطور است پنجره را ببندید تا این هوای عالی را برای همیشه و در تمامی اوقات داشته باشید.»
تعدادی از شاگردان گفتند فکر بدی نیست اما تعدادی دیگر پس از کمی فکر با اعتراض گفتند: «ولی استاد اگر پنجره بسته شود این هوا نیز کم کم کهنه می شود و باز نیازمند تهویه می شویم.»

استاد گفت: «خب، حالا شما معنی نواندیشی را فهمیدید! باید بگویم که در سازمانها وقتی یک اندیشه یا ایده نو پیدا می شود برخی کارکنان ابتدا در برابر آن مقاومت می کنند اما در طول زمان چنان به آن وابسته می شوند که بهتر کردن و ارتقاء آنرا فراموش می کنند و چون با فرهنگ سازمانی مخلوط می شود نسبت به آن تعصب پیدا می کنند، مگر آنکه مثل بعضی از شما به ضرر آن هم فکر کنند.»

🔴 آیا شما در و پنجره ها را برای ورود ایده های نو باز می گذارید؟

🔴 آیا شما نوآوری را در سازمان خود مدیریت می کنید؟

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#کد109

⭕️ ببخشید، اما فراموش نکنید
@PracticalManagement
بر اساس عقل سلیم، شکست به ویژه هنگام ابتکار و نوآوری اجتناب ناپذیر است. اگر می‌خواهید کارکنانی مخاطره ‌پذیر داشته باشید که به انجام فعالیت‌های جدید نیز علاقه‌مند باشند، باید شکست را از پیامدهای بسیار محتمل رویکرد خود فرض کنید. اما در فرهنگِ حاکم بر برخی از سازمان‌ها، اشتباهاتِ کارکنان پذیرفتنی است.
برای اثبات حمایت خود از فرهنگ پذیرش اشتباهات، کارکنان سازمان را به عبرت‌آموزی و یادگیری از اشتباهات ترغیب کنید.

رویکرد «ببخش اما فراموش نکن» را به کار بگیرید. اشتباهات صادقانه را ببخشید و در عین حال اطمینان حاصل کنید که کارکنان از اشتباهات خود عبرت گرفته‌اند و دیگر مرتکب آن‌ها نمی‌شوند (از يک سوراخ دو بار گزيده نشويد).

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#کد107
⭕️يک مدیر خلاق باشيد

@PracticalManagement
مهارت‌های مدیریت و رهبری ديروز ،در جهان شتابان و دائماً در حال تغییر کنونی ،از کارایی لازم و کافی برخوردار نیستند. در شرایط جدید، فقط رهبران خلاقی که آینده‌نگر هستند و با کارکنان خود همدلی می‌کنند، موفق خواهند شد.

🔺توجه به پنج راهکار زیر نقش مهمی در موفقیت مدیران و رهبران خلاق دارد:

1⃣ به جای آن که نقش فرمانده را ایفا کنید و به اعضای تیم خود دستور دهید، مانند یک مربی آن‌ها و سازمان را به سوی موفقیت هدایت کنید.

2⃣ به جای اعمال مديريت و کنترل کارکنان و اطرافیان خود، فرایند پیشبرد امور آن‌ها را تسهیل کنید. اغلب، دانش تخصصي، تجربه و راهکارها وجود دارند، به کارکنانتان کمک کنيد تا آنها را کشف و به کار گیرند.

3⃣ با احترام گذاشتن به کارکنان، احترام گذاشتن متقابل آن‌ها را کسب کنید. احترام با اجبار و زور به دست نمی‌آید.

4⃣ روش‌های مدیریت سازمان را تنها در زمان موفقیت بلکه در هنگام شکست نيز بشناسيد و به کار گيريد.

5⃣ بزرگوار باشید. در صورت موفقیت فروتنی خود را حفظ کنید و در صورت امکان فرصت درخشش و بزرگ شدن را در اختیار دیگران نیز قرار دهید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

کانال مدیریت کاربردی
@PracticalManagement

#کد106
⭕️ شنونده بهتری باشید
@PracticalManagement
سال‌ها است که خبرگان حوزه رهبری مدیران را به ارتقای مهارت‌های شنیداری خود تشویق می‌کنند. هدف از گوش دادن فقط ایجاد حس مورد احترام و توجه قرار گرفتن در گوینده نیست؛ در واقع، درک معنا و مفهوم واقعی سخنان گوینده هدف اصلی شنیدن و گوش دادن به شمار می‌رود.

🔺سه نکته مهم جهت بهبود قابلیت شنیداری عبارت‌اند از:

1⃣ فکر کنید
با دنبال کردن و پیش‌بینی سخنان بعدی گوینده در مکالمه مشارکت داشته باشید. تلاش کنید تا موارد جمع بندی و نتایج گفتگو را پیش‌بینی کنید. فقط کلمات را وارد گوش خود نکنید.

2⃣ مرور کنید
اندکی مکث کنید و نکات مورد نظر را در ذهن خود به صورت خلاصه درآورید.

3⃣ گوش فرا دهید
به نشانه‌های غیرکلامی دقت کنید، زیرا همین نشانه‌ها ممکن است بیانگر مواردی باشند که گوینده به صورت کلامی مطرح نمی‌کند. آنچه که بر زبان آورده نمی‌شود اغلب به اندازه آنچه که به زبان آورده می‌شود، مهم است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری10

⭕️ مدیرعلی الاصولی
@PracticalManagement
این مدیران تصور می کنند مدیریت معجونی از مقادیر زیادی اصول ، خصایص و معیار است و تلاش می کنند به کمک ضوابط و اصول آماده، قدرت رهبری ایجاد نمایند.

لاول می گوید: اعتبار انچه به عنوان یک اصل پذیرفته شده است به شرایط خاصی که آن اصل در آن به کار گرفته میشود بستگی دارد.
بنابراین تنها کوهی از اصول و قواعد برای مدیریت کافی نیست. بلکه نیاز به بکارگیری هر کدام از آنها در شرایط مناسب دارد.

🔬 طرز تشخیص
افکار و رفتار خود را به خصوص در مرحله تصمیم گیری و یافتن راه حل ها بررسی کنید ، اگر تمایل شما آن است که اصلی و نکته ای را پیدا کنید که بتوانید بر مبنای آن عمل کنید و توجیه کننده ی عمل داشته باشید ، بی شک علی الاصولی هستید.

💊 طرز درمان
باید گفت درمان علی الاصولی قدری مشکل است. باید با دقت افکار و عقایدتان را روی کاغذ بیاورید و آنها را بررسی و بسنجید سپس آنها را با مراحل مختلف زندگی خود مقایسه و ببینید تا چه حد با هم مطابقت دارند. و در نهایت موارد زائد را حذف و اصول و ضوابط خود را اصلاح کنید و سعی کنید بر اساس اعتقادات و باورهایتان تصمیم گیری نمایید و به احساس و غریزه خود در زمان تصمیم گیری اعتماد کرده و نتایج آن را بعدا بررسی نمایید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#کلیدهای_افزایش_قابلیت
#درس4

⭕️ چارچوبهای پیچیده تر قابلیت

@PracticalManagement
بعضی از سازمانها مایلند اطلاعات مربوط به قابلیت ها را با جزییات بیشتر در اختیار کارکنان خود قرار دهند.
مثلا:
شاخص های منفی:
اینها نشان می دهند سازمان چه نوع رفتارهایی را نمی خواهد ببیند. برخی اوقات رفتارهای غیر سازنده نامیده می شوند.
شاخص های برجسته:
این نوع شاخص ها نشان می دهند که هر کس برای ایده ای یا برجسته بودن در قابلیت چه کارهای اضافه ای باید انجام دهد و به آن نقش الگویی می گویند.
سطح:
جایی است که یک گروه از مشاغل به درجه ای بیشتر از قابلیت نیاز دارند و در نتیجه،مسئولیت یا سطح پیچیدگی کار افزایش می یابد.
این نوع قابلیت ها شاید در نگاه اول پیچیده باشند اما در واقع ترکیبی از همان قابلیتهای ساده هستند.

قسمت های قبلی #کلیدهای_افزایش_قابلیت

#درس1-تفاوت بین دانش،مهارت و قابلیت
#درس2-چرا باید سازمانها به دنبال قابلیت و کارایی افراد باشند تا دانش آنها
#درس3-یک مثال ساده از قابلیت

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#کد116
⭕️ یک فهرست کاری جذاب را تهیه کنید
@PracticalManagement
نيكي لافل، ريیس شرکت توسعه محصول اجتماعی Quirky می‌گوید:
«ما در برگه شرح وظایف شغلی می‌نویسیم: یک نامه ضمیمه بنویسید و در آن من یا مدیر استخدام را خطاب قرار دهید. اگر افراد در خواندن برگه شرح وظایف شغلی دقت کافی نکنند، به این معنی است که خودشان از قبل انتخاب کرده‌اند که بخشی از سازمان ما نباشند.
فرهنگ ما از طریق شرح وظایف تا حدودی مشخص می‌شود. بسیاری از کسانی که آن را می‌خوانند ممکن است از ابتدا برای کار کردن در اینجا جذب نشوند. ما تمایل داریم که یک مصاحبه دوستانه داشته باشیم، مثلا سر شام، نهار، صبحانه یا حتی یک نوشیدنی که در یک اتاق باز در شرکت انجام می‌شود. اولین تعامل آنها با ما بسیار مهم است. اگر کسی بدون اینکه شناختی از ما داشته باشد رزومه کاری خود را بارها و بارها به ما ایمیل کند، آن شخص که تلاش زیادی نکرده است، کاندیدای مناسبی برای این سازمان نخواهد بود.
📌 در مورد تحصیلات، الزام خاصی وجود ندارد، اما ما معمولا در فرم استخدام می‌نویسیم: مدرک دانشگاهی یا علت ترک تحصیل.»

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#لیست1
⭕️ بیماریهای مدیریتی

@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید

#بیماریهای_مدیریتی

#بیماری1- مدیر چماق به دست

#بیماری2- مدیر مردد

بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب

#بیماری4- مدیر همه کاره

#بیماری5- مدیر غافل

#بیماری6- مدیر نزدیک بین

#بیماری7- مدیر نادان

#بیماری8- مدیر طلبکار

#بیماری9- مدیر ملانقطه ای

#بیماری10- مدیرعلی الاصولی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#کد115
⭕️ برای سنجش افراد خلاق به آنها وظیفه‌ای را محول کنید
@PracticalManagement
هنگامی ‌که در مورد افراد خلاق صحبت می‌کنیم، برای تصمیم گیری در مورد آنها، جز دیدن کارشان و مشاهده شیوه آنها در مدیریت ، جایگزین دیگری وجود ندارد.
بهترین وظیفه‌ای که می‌توانید به آنها محول کنید این است که از داوطلب بخواهید که یک مشکل پیچیده را حل کنند. این کار باعث می‌شود مهارت‌های تکنیکی، اندیشه انتقادی و توانایی فرد برای ارتباط مشخص شود.
هنگام به کارگیری افراد خلاق، ایده‌ها مساله مهمی ‌هستند، اما ابتدا باید آنها را بسنجید.
چگونه یک داوطلب ایده‌های خلاقانه را عملی می‌کند؟
تاثیر ایده‌های مطرح شده بر روی کسب‌وکار به چه صورت است؟
آیا او سابقه کار اجرایی دارد؟
این فرآیند معیار سنجش خوبی خواهد بود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#کد113
⭕️ افراد خودخواه و خود محور خلاق نیستند
@PracticalManagement
فرد خلاق مناسب برای استخدام کسی است كه دارای این ویژگی‌ها است:

1⃣ انعطاف‌پذير
ذهن او در مواجهه با چالش‌ها با چندین دیدگاه مختلف قابل‌انطباق است.

2⃣ کنجکاو
همواره به دنبال کشف ایده‌های خوب و ترکیب آنها با هم است.

3⃣ فروتن
یک ایده خوب می‌تواند حتی محرک ایده بهتری از شخص دیگری شود و یک فرد خلاق خوب می‌تواند این را تشخیص دهد و آن را پرورش دهد.

4⃣ شجاع
تنها به انتظارات بسنده نمی‌کند و فراتر از آن گام برمی‌دارد.

5⃣استراتژیک
یک فرد خلاق نه تنها باید نزدیک به بینش‌های راهبردی کار کند، بلکه همچنین باید تاثیر هر تصمیمی ‌را روی پروژه، تیم یا اجرای ایده درک کند.

یک فرد مبتکر عالی کسی است که می‌تواند سیستم ایده‌های پیچیده را در عبارات ساده با استفاده از مناسب‌ترین ابزار توضیح دهد. فرد خودخواه و خودمحور برای این منظور مناسب نیست.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#کد114
⭕️ با فرآیند استخدام متفاوت برخورد کنید
@PracticalManagement
افراد را تنها بر اساس سودآوری استخدام نکنید. نگاهی متفاوت داشته باشید و مطمئن شوید که وی مشتاق و علاقمند و صادق است و با صنعت شما و دنیای هنر و مد روز در ارتباط است.
هر شرکتی که یک مدیر خلاق سطح بالا را استخدام می‌کند، باید به اولین و مهم‌ترین چیز یعنی بینش آن فرد اعتماد کامل داشته باشد. نکته کلیدی در برند‌های موفق اعتبار است، که این امر ناشی می‌شود از به کارگیری فردی که بازار هدف را خوب می‌شناسد و با درک ویژگی‌های بازار، تجربه و توانایی منحصر به فرد در فعال کردن تقاضا دارد.
باید در هر آنچه که آنها ارائه می‌دهند، صداقت و راستی باشد و آن صداقت باید در زمینه‌ای نوآورانه و خلاق اجرا شود. چه در مورد کالا باشد یا خدمات، کسی را به کارگیرید که می‌داند چگونه واکنش احساسی را در افراد برانگیزد، درست مثل یک کمدین که مخاطب را می‌خنداند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#کد111

⭕️ تفکر استراتژیک قابل یادگیری است
@PracticalManagement
غواصان آزاد به وسیله ورزش و تمرین بدن خود را آماده ساخته‌اند که حیاتی ترین منبع، یعنی اکسیژن را به صورت مناسب به اعضای مهم بدن هدایت کند ،تا بتوانند عمیق‌تر و طولانی‌تر در زیر آب شنا کنند.
مدیران اثربخش باید ذهن خود را از طریق ممارست و تفکرِ باز آماده سازند تا بتواند منابع حیاتی سازمان یعنی زمان، افراد و سرمایه را در جهت خدمت‌رسانی به مشتریان اصلی سازمان هدایت کنند و مزیت رقابتی ایجاد نمایند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

🔴مدیریت متناسب با فرهنگ ایرانی

✅تکنیکهای عملی
✅نکات کاربردی
✅آموزشهای آنلاین
✅روز به روز کتب مدیریت

@PracticalManagement

انتشار روزانه مطالب کانال مدیریت کاربردی در سایت تحلیلی خبری عصر ایران
👇👇👇👇