‍ #گزارش_کارگاه

🔴گزارش کارگاه حرفه ای
#تفویض_اختیار_مؤثر

✅این کارگاه دیروز جمعه (25 فروردین) در محل آموزشگاه برگزار شد.
بسیار خوشحالیم که در این کارگاه هم مطالبی ارائه شد که کاملا کاربردی و حرفه ای بود و با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. این باعث افتخار ماست و انرژی ما را برای حرکت در این مسیر دو چندان می کند.
از تمام عزیزانی که به دلیل محدودیت ظرفیت امکان حضور را نداشتند صمیمانه عذرخواهی میکنیم و قول می دهیم در اولین فرصت دوره ی بعدی را برنامه ریزی و این عزیزان در اولویت قرار خواهند گرفت.
⭕️ همچنین تمام عزیزانی که علاقمند به شرکت در این دوره فوق العاده حیاتی برای مدیر، هستند می توانند برای رزرو به آیدی زیر پیام دهند.
@Zamedi
فایل صوتی به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#مهارتهای_فردی

⭕️انرژی خود را مدیریت کنید
@PracticalManagement
به همان اندازه که تقاضاهای کارکنان از سازمانشان افزایش پیدا می کند متقابلا سازمانها نیز تقاضاهای خود را بالا می برند و کارکنان نیز باید بر تلاش خود برای برآورده کردن این انتظارات در مدت زمانی فشرده بیفزایند تا بتوانند جایگاه خود را حفظ نمایند.
به تعداد ساعات شبانه روز نمی توانید بیفزایید اما میتوانید به انرژی خود بالاببرید در زیر چهار روش آسان برای انجام هوشمندانه تر کارها و پیشگیری از فرسودگی شغلی پیشنهاد می شود که می توانید با استفاده از این ابزار از تحلیل رفتن خودتان جلوگیری کنید.

1️⃣ در فاصله های زمانی معین استراحتی کوتاه داشته باشید
هر 90 تا 120 دقیقه یکبار از پشت میزتان بلند شوید و کمی قدم بزنید و خودتان را به خوردن یک نوشیدنی دعوت کنید.

2️⃣ قدردان باشید
مثبت اندیشی و داشتن نگرش مثبت به شما انرژی بالایی را تزریق می کند لذا همواره قدردان دیگران باشید و از آنها تشکر کنید
3️⃣ بی وقفه کار کنید
فعالیتهایی که نیاز به تمرکز دارند را بدون مزاحمت انجام دهید و به ایمیل، تلفن و تلگرام و ... پاسخ ندهید. وقت و زمان دیگری برای این موارد در نظر بگیرید

4️⃣ کاری را که دوست دارید انجام دهید
کارهایی را انجام دهید که به آنها علاقمندید و کمتر کارهای کسل کننده که شما را زیاد خسته می کند انجام دهید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.

امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.

تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.

کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم کنترلی حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.
مطالبی که در این دوره ارائه می شوند را در هیج کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.
این آموزشها از دل عملکردهای موفق در سازمانهای ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی شکل گرفته اند.

کانال موقت کارگاه:
@Mcontrol
لینک ثبت نام:

https://goo.gl/cAu0oG

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ ماهرانه تصمیم بگیرید
@PracticalManagement
برخی بر این باورند که تصمیم مدیر باید سریع و قاطعانه باشید و برخی دیگر بر تصمیم گیری محتاطانه و مبتنی بر مشاوره تاکید دارند. شما جزو هرکدام از این دسته ها هستید توصیه میکنم که در تصمیم گیریهایتان نکات زیر را حتما مد نظر داشته باشید:

1️⃣ از کمک افراد شایسته و توانمند استفاده کنید
تصمیم گیری فرآیند تبدیل داده های ورودی به خروجی است لذا برای گرفتن بهترین تصمیمات نیاز به ورودی های عالی دارید. برای اینکار میتوانید از دیدگاه ها و نگرش های افراد قابل اعتمادی که به حوزه مورد نظر اشراف داند برای پالایش داده های ورودی استفاده کنید.

2️⃣سبک تصمیم گیریتان را مشخص کنید
در فرآیند تصمیم گیری اغلب شاهد بحث و جدل های فراوان هستیم. با خود و سایر افراد شفاف باشید و سبک تصمیم گیریتان را برای همه روشن کنید اگر قصد دارید تنهایی تصمیم بگیرید پس چه نیازی به دیگران دارید اگر هم قرار است کمک بگیرید پس شنونده هم باشید.

3️⃣ تنوع طلب باشید
موافقت بیش از اندازه با دیگران خطرناک است. شما به نظرات مخالف هم نیاز دارید به دیدگاه های دیگر نیز اجازه بروز دهید و تحت چتر عده معدودی نباشید (کاری که ما مدیران ایرانی به آن علاقمندیم) از چالش ها نهراسید. آشنایی با نظرات مخالف باعث می شود که به پاسخی مستحکم تر و مستدل تر دست یابید.


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ ارتباطات و وجهه خودتان را تقویت کنید
@PracticalManagement
به عنوان یک مدیر باید فردی تاثیر گذار ،دارای ارتباطات و دارای وجهه ای عالی باشید. برای اینکار، بیرون از سازمان در فعالیتهایی مشارکت کنید که تصویری مناسب از شما در ذهن دیگران ایجاد کند. و در گروه هایی که ارتباط بیشتری با نوع تخصص شما دارد عضویت و در گردهماییهای آنها شرکت کنید و همیاریهای داوطلبانه بسیاری با آنها داشته باشید. تجربه اندوزی و آشنایی با روشهای کارآمد مکالمه و برقراری ارتباط در این مجامع به تقویت توانایی های شما در محل کار کمک بسیاری می کند.
همچنین اطرافیان خود را از افرادی انتخاب کنید که برای موفقیت در کسب و کار و شغلتان به آنها نیاز دارید. بر روی روابط خود با آنها سرمایه گذاری کنید و ارزشهای خود را با آنها به اشتراک بگذارید تا بتوانید روابطی قدرتمند به وجود بیاورید زیرا افراد قبل از انکه دانش و اطلاعات خود را با شما به اشتراک بگذارند باید از ارزشهای مشترک با شما اطمینان حاصل کنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

فایل صوتی درباره مهارتهای حرفه ای مدیریت

اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به خودتان اعتماد کنید
@PracticalManagement
همه می گویند دانش قدرت است، بله درست است اما اگر دانستن بیش از اندازه باشد باعث از دست دادن قدرت می شود... حتما می پرسید چرا؟
بسیاری از مدیران قبل از تصمیم گیری و زمان حل مسئله اقدام به جمع آوری حجم وسیعی از اطلاعات و تجزیه و تحلیل همه جانبه آن می کنند به امید آنکه بتوانند بهترین تصمیم را بگیرند و یا مسئله را به بهترین نحو حل و فصل کنند. اما واقعیت این است که اطلاعات زیادی باعث اختلال در تجزیه و تحلیل ها و یا راه حل های غیر منطقی و داده محور می شود.
در اغلب موارد بهترین پاسخ ها همان حدس های قریب به یقین اولیه ای است که مبتنی بر تجربیات گذشته و اطلاعات و دیدگاههای جدید هستند.
به نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل اطلاعات زیادی اعتماد نکنید اطلاعات زیادی گمراه کننده است. لذا تصمیمات خودتان را تنها بر اساس این اطلاعات اتخاذ نکنید. از مهارتهای تصمیم گیری خود غافل نشوید و به خودتان اعتماد کنید و قبل از هر گونه اقدامی حتما نتایج را با حدسیات و تصمیمات اولیه خود مقایسه کنید و به حس اولیه تان اعتماد کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅در هر تصمیمی احتمال شکست را هم در نظر داشته باشید و پیش بینی کنید که در این صورت چه خواهید کرد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

✅با محول کردن مسئولیت به کارمندان مستعد و خلاق زمینه رشد و خلاقیت آنها را فراهم کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️چوپان دروغگو نباشید
@PracticalManagement
دقت کرده اید در اغلب فیلمهای ایرانی وقتی چند کارگر در حال کار هستند سرکارگر و یا کارفرما دائما در حال تکرار این جملات است" عجله کنید... زود باشید... چقدر آروم کار می کنید... بجنبید دیگه خیلی کار داریم و ..."
و کارگران هم با سرعت خودشان کار می کنند و توجهی به صحبتهای کارفرما و سرکارگر ندارند.
این مصداق عملکرد برخی مدیران ایرانی است که همه ی کارهای سازمان را ضروری و فوری می دانند و تکیه کلام آنها "این کار خیلی مهم و ضروریه" است و البته کارمندان هم توجهی به گفته آنها ندارند.
اگر همیشه ادعا کنید که همه ی کارها مهم و ضرورری هستند مطمئن باشید که کارمندان نسبت به درجه اهمیت کارها به دیده شک و تردید می نگرند و به تدریج نسبت به درجه اهمیت کارها بی توجه شده و تاکیدهای شما را نادیده می گیرند و کار را با هر سرعتی که خودشان مناسب بدانند، پیش می برند.
اگر همه چیز مهم و ضروری است پس هیچ چیز مهم و ضروری نیست
بنابراین برای رهایی از این دام درجه اهمیت کارها را تعیین کنید و از واژه های نسبیت برای بیان درجه اهمیت استفاده کنید. کارکنان را برای انجام کارهای غیرضروری تحت فشار نگذارید و مدام تکرار نکنید که این کار برای سازمان حیاتی است.
از عامل اضطرار، سنجیده، مناسب و به جا استفاده کنید، در اینصورت مطمئن باشید کارکنان هم واکنش دلخواه شما را در انجام امور نشان خواهند داد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

✅مدیر باهوش مسئله را حل می کند اما مدیر خردمند از بروز آن جلوگیری می کند .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

‌‍ #کارگاه_آموزشی
#گزارش

⭕️ گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت_ دوره سوم

این کارگاه بسیار کاربردی و حرفه ای دیروز جمعه در محل آموزشگاه برگزار شد.
با توجه به نظرسنجی های انجام شده و اظهار لطف های دوستان شرکت کننده این کارگاه هم در سطحی عالی، بسیار رضایتبخش و کاملا کاربردی بود و این باعث افتخار ماست که توانستیم رضایت شما عزیزان را جلب کنیم.
در این کارگاه هم مطالبی ارائه شد که کاملا کاربردی و حرفه ای بود به طوری که برخی دوستان کار طراحی را همانجا آغاز کردند طرح های جالبی در حوزه مالی ترسیم کردند.

بر طبق قولی که داده بودیم #گروه_طراحی_سيستم_کنترلی تشکیل و تمامی شرکت کنندگان به گروه اضافه خواهند شد و همه ی عزیزان تا پایان پیاده سازی این سیستم کنترلی حمایت و مشکلات احتمالی آنان برطرف خواهد شد.

🔴 فایل صوتی هم به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

پیروز باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅بزرگترین دارایی یک مدیر موفق این است که بیشتر از رقبایش بتواند مقاومت کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️واکنش های مناسب به فشارهای عصبی بدهید
@PracticalManagement

همه ی ما در مورد زیان بار بودن فشارهای عصبی و اثرات مخرب آن بر خودمان آگاهی کافی داریم. اما مسئله اینجاست که ما در برابر این فشارها واسترس های محیط کار که اغلب مدیران هم نوک حمله این فشارهای عصبی هستند، چه واکنشهایی از خود نشان می دهیم؟
اغلب مدیران ایرانی در برابر فشار عصبی واکنشهایی نظیر، مقابله به مثل، خشم، مدیریت ذره بینی، عملکرد دستوری، تصمیمات حدس و گمانی و عجولانه از خود بروز می دهند که خود این واکنشها هم زیان بار و مخرب هستند.
پیشنهاد میکنم که سعی کنید رفتار خود را به دقت تحت نظر داشته باشید و هنگام مواجهه با فشار عصبی واکنشهای خود را به واکنشهای زیر تغییر دهید:

1️⃣خودتان را سرگرم کار دیگری کنید

2️⃣با دیگران به صحبت در مورد موضوعات دیگری بپردازید

3️⃣از اطرافیان نظرخواهی کنید و اطلاعات بیشتری کسب کنید

4️⃣روی موضوع تمرکز نکنید تا زمانی که به آرامش نرسیدید اقدامی نکنید

استفاده از این راهکارهای کلیدی کمک شایانی به شما برای عبور از فشارهای عصبی خواهد کرد وتصمیمات شما را با دقت بالایی هدفمند می کند.


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅معلوم بودن هدف ،نقطه ی شروع موفقیت هاست.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

✅هیچ جایگزینی برای سخت کار کردن نیست،برای موفقیت و پیروزی باید سخت تلاش کرد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️روی موضوع جلسه متمرکز باشید
@PracticalManagement
یکی از مشکلاتی که اغلب مدیران با آن دست به گریبان هستند حاشیه رفتن افراد در جلسات و اتلاف وقت است. این حاشیه ها هم می توانند مسائل بی ربط و اضافه باشند و هم می توانند مسائل قابل تاملی باشند هر کدام که باشند شما باید روی موضوع جلسه تمرکز کنید.
اگر کسی ایده نامربوط ولی مفیدی را در جلسه مطرح کرد موضوع را به جلسه دیگری موکول کنید و سپس به موضوع جلسه برگردید اما باید بدانید که باید اینکار را هوشمندانه انجام دهید که باعث آزار افراد نشوید. ارزش ایده مطرح شده را تایید کنید و بگویید که این مسدله اینقدر مهم هست که بتوان در جلسه ای دیگر در موردش بحث کرد.
برای بحث های اضافی هم سعی کنید کنترل اوضاع را به دست بگیرید و خاطرنشان سازید موضوع اصلی جلسه چیست و هدف شما در این جلسه چیست و از اینکه کمک میکنند که موضوعات به خوبی پیش بروند تشکر کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅مدیریت زمان شما را قادر می سازد نه تنها سخت کوش تر از قبل بلکه هوشیارتر عمل کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ کارکنان را آموزش دهید
@PracticalManagement
در اغلب کلاسهای آموزشی، هنگامی که من در مورد آموزش کارکنان صحبت می کنم ، مدیران حاضر در کلاس این سوآل را می پرسند که :

❓اگر آموزش بدهیم و آنها سازمان را ترک کنند چه باید بکنیم؟

می دانم که این سوال اغلب شماها هم هست اما به نظر من پرسیدن این سوال اشتباه است و باید سوال را اینگونه پرسید:

❓اگر کارکنانمان را آموزش ندهیم چه می شود؟

با گذری بر سیاستهای سازمانهای موفق و پیشرو متوجه می شویم که این سازمانها مبالغ هنگفتی را سالانه صرف آموزش می کنند چون به خوبی می دانند که آموزشهای به جا و مناسب سود بسیار زیادی را نصیب سازمان می کند. بر طبق تحقیقات انجام شده، صرف هزینه برای آموزش کارکنان می تواند 20 تا 30 بابر هزینه آموزش برای سازمان سودآوری داشته باشد.
به خاطر سرعت فوق العاده بالای تغییر و رقابت در صنایع امروزی، اگر کارکنان در سازمان پیوسته بهتر نشوند در عمل بدتر می شوند و شرکتهایی که به کارکنانشان اموزش می دهند جلوتر می افتند.

✳️آموزش ادامه دار و رشد و توسعه دیگر یک انتخاب و دلبخواهی نیست بلکه کاری کاملا اجباری است که برای بقا در شرایط امروز جهان ضروری است

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅با بی اهمیت جلوه دادن کارهای کارمندان ،زحمات آنان را بی ارزش نکنید .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️چاقو های دولبه خود را بشناسید
@PracticalManagement
ویژگیهای بسیاری وجود دارند که موجب پیشرفت و رشد ما شده اند و شاید جایگاه فعلی مان را مدیون این ویژگیهای خاص باشیم. اما باید شما را از این موضوع آگاه کنم که گاهی همین ویژگیها مانعی برای پیشرفتمان می شوند در واقع آنها مانند یک چاقوی دولبه عمل می کنند لذا باید کاملا مورد توجه قرار گیرند.
یکی از این ویژگیها پافشاری است. استقامت و پافشاری در برابر موانع و مشکلات باعث بروز نوآوری های بسیاری می شود و پشتکار و پافشاری را اساس موفقیت و پیروزی می دانند. اما روی دیگر این خصلت و ویژگی این است که می تواند به آسانی تبدیل به لجاجت شود و شما را فردی لجوج کند.

🔴💊برای رهایی از این دام در صورتی که از صحت ایده های خود مطمئن هستید و شواهد و مدارک کافی در اختیار دارید بر آنها پافشاری کنید و استقامت به خرج بدهید و هر زمان که احساس کردید به کمک نیاز دارید و باید مسیر خود را تغییر دهید از اصرار بر ایده ها و نظرات خود دست بردارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement