‌✅در هر شغلی دوره هایی وجود دارد که افراد استرس و فشار کاری زیادی تحمل می کنند ،اما هیچ چیز به اندازه کار بیش از حد کارمندان خوب را آزار نمی دهد .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

✅اگر عضوی همکاری کمتری دارد، برای ترغیب او به سخن گفتن، نظرش را درباره ی موضوع خاصی بپرسید. همه ی اعضای تیم باید در بحث ها شرکت کنند .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

ارتقا شغلی فقط یک روش برای محول کردن مسئولیت های بیشتر به کارمندانی که سابقه کاری بهتری دارند، نیست. بلکه روشی برای بالا بردن انگیزه و روحیه ی کاری در افراد است.
____________
@Practicalmanagement

‌✅برای کارمندان تان یک الگوی عملی باشید . اگر به عنوان مدیر یک مجموعه ، در عمل و مسئولانه بهترین عملکرد را به اجرا بگذارید،احتمال آنکه اطرافیان شما نیز مسئولیت پذیری را سرلوحه ی کار خود قرار داده و وظایف خود را به بهترین وجه انجام دهند افزایش خواهد یافت .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

‌✅هر یک از اعضای تیم مهارت خاصی را به تیم اضافه می کند. راز تشکیل یک تیم کارآمد ، یافتن روشی برای به کار گرفتن همه ی این مهارت ها در کنار هم به شکلی سازنده است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

‌✅مدیر خوب نباید میان کارکنان فرقی قائل شود. هر انسانی ممکن است تحت تاثیر افراد و محیط قرار بگیرد ، اما سعی کنید همیشه در قبال اعضای گروه رفتار و واکنشی منصفانه داشته باشید .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement

‍ #کارگاه_آموزشی
#مهارتهای_ارتباطی_مدیر

⭕️ گزارش کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر

این کارگاه پنج شنبه 14 ارديبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.
در این کارگاه تعامل بسیار بالایی بین مدرس و شرکت کنندگان برقرار بود و با کارهای کارگاهی شرکت کنندگان با مراحل پیشرفت کلاس همراه بودند از طرفی با اجرای سه نمایشنامه با نامهای
1.کارمند آزرده خاطر
2.کمک به زیردستان
3.کارمند بی اشتیاق
توسط خود شرکت کنندگان، جذابیت بالایی به کلاس بخشیده بود و در پایان نمایش، رفتارهای مدیر توسط شرکت کنندگان و مدرس تحلیل می شد که این بخش هم جذابیت بالایی برای دوستان شرکت کننده داشت.

✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشون به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه بدیم.😊🙏

🔴 فایل صوتی هم به زودی مانند گذشته برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️پس از اشتباه درست رفتار کنید
@Practicalmanagement
همه ی ما اشتباه کردن را دوست نداریم و تلاش می کنیم که اشتباه رخ ندهد ولی اغلب ما مدیران به خوبی می دانیم که اشتباه اجتناب ناپذیر است. ولی آنچه باعث امیدواری می شود این است که حتی بزرگترین و بدترین اشتباهات هم اگر به درستی مدیریت شوند باعث از دست دادن موقعیت شغلی و آسیب به وجه سیاسی ما در سازمان نمی شود. لذا برای مدیریت صحیح اشتباهات توصیه می کنم 3 نکته زیر را همیشه مدنظر داشته باشید تا بتوانید اعتبار و اقتدار خدشه دار شده تان را دوباره بازیابی کنید

1.بپذیرید:
اشتباهات را بپذیرید و هرگز تلاش نکنید که اشتباهات را پنهان و یا بی اهمیت جلوه دهید. اینکار ممکن است آسیب های بدتر و جبران ناپذیری به موقعیت حرفه ای و تصویر سیاسی شما وارد کند. بنابراین رو راست و شفاف باشید و مسئولیت را بدون ورود به حالت تدافعی بپذیرید.

2.اشتباه را فرصت یادگیری بدانید:
برای جلوگیری از تکرار اشتباه، دلایل آنرا ریشه یابی کنید و برای جلوگیری از تکرار آن برنامه های خود را اجرا کنید و به اطلاع همه برسانید و آنرا فرصتی برای یادگیری بدانید.

3.روی بهبود و آینده تمرکز کنید:
مراقب باشید که اشتباهات شما را نترسانند و جلوی خطر کردن مجدد شما بگیرند. اغلب بعد از اشتباه کردن جرات و شهامت خود را از دست می دهیم. بنابراین بعد از عبور از اشتباه شهامت خود را حفظ و روی آینده تمرکز کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

✅برای اینکه بهترین شرکت را داشته باشید باید بتوانید بهترین کارمندها را به دست آورید و آنها را نگه دارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

✅برای حل تمام مشکلات کاری به رئیس خود وابسته نباشید و خودتان با راه حل هایی هوشمندانه آنها را حل کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

✅توجه به برنامه ریزی کلیدی، عامل ماندگاری یک سازمان است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️از کسانی که سازمان را ترک میکنند بهره ببرید
@Practicalmanagement
امروز یکی از تجارب حیاتی خودم را در سازمانهای ایرانی با شما به اشتراک میگذارم کاری که به تنهایی به من کمک کرد بسیاری از مشکلات مدیریتی خودم را کشف کنم.

✅ هنگامیکه کارمندی سازمان را ترک می کند، شما فرصتی طلایی در پیش رو دارید که بیاموزید چگونه کار خود را بهتر انجام دهید. از این کارمندان میتوانید اطلاعات مفیدی بدست بیاورید که شما را در بهبود فعالیتهایتان کمک خواهد کرد.
درست در روز آخر و هنگامیکه فرد تسویه حساب خود را گرفته است با او قرار یک مصاحبه بگذارید.
آنها دیدگاه های خود و همکارانشان را نسبت به مدیریت سازمان، به راحتی بیان می کنند. فقط کافیست سؤالات هوشمندانه بپرسید و پاسخ ها را بخوبی بشنوید.
از آنها بخواهید تا نظرات خود را در خصوص اشتباهات شما و سازمانتان بیان کنند. از گفته هایشان یادداشت برداری کنید، سپس گفته های آنها را پیگیری کنید تا بتوانید ضعفهای خودتان و سازمان را کشف کنید.
اغلب کارکنان، حتی آنهایی که ناراضی هستند، بی طرفانه درباره ی اطلاعات و دیدگاه های خود صحبت می کنند. وقتی ببینند که شما می خواهید از دانسته هایشان مطلع شوید ، معمولا آنها را آزادانه در اختیارتان می گذارند. چون دیگر ترسی ندارند و تسویه حسابشان را گرفته اند.
اینکار را اگر به درستی انجام دهید از شما مدیری نیرومندتر و خردمندتر می سازد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

‌✅اطمینان کسب کنید که همه افراد در چالش دستیابی به هدف شرکت دارند و زحمات آنها قدر دانسته می شود. می توانید جلسات ماهیانه ای در محل کار برگزار کنید و افرادی را که دستاوردهای قابل توجهی داشته اند را مورد قدردانی و تشکر قرار دهید.

📚گروه آموزش ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅اعضای یک تیم باید منعطف باشند به این معنی که خودشان را با تیم و خواسته های تیم منطبق و سازگار کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌✅اعضای تیم باید خود به وظایفی که به آنها محول می شود تعهد داشته، سعی کنند وظایف خود را به خوبی انجام دهند. به این طریق آن ها هم به رشد خود کمک می کنند و هم به تیم بهره لازم را می رسانند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️بگذارید کارکنان شکست بخورند
@PracticalManagement
مدیریت درست، چیزی بین کنترل کردن و نادیده گرفتن است. و شما به عنوان مدیر وظیفه دارید که تعادل بین این دو فرآیند را ایجاد کنید. هنگامی که کارکنان اشتباه می کنند سعی نکنید با دخالت کردن و آتش نشانی عمل کردن جلوی اشتباه آنها را بگیرید. اگر قرار باشد همیشه مراقب بقیه باشید و به آنها بگویید چگونه کارهایشان را انجام دهند آنها چطور می توانند یاد بگیرند؟ با این روش آنها هرگز نحوه انجام صحیح کارها را یاد نمی گیرند. البته مخاطرات و پیامدهای شکست را از قبل ارزیابی کنید و در شرایطی که مخاطرات اشتباه کم است دخالت نکنید و آمادگی مواجهه با شکست وتحمل فشاری بیشتر از آنچه انتظارش را دارید باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅به کارمندانتان اجازه دهید خود برای نحوه ی انجام کارشان تصمیم بگیرند. با این روش کارها خلاقانه تر انجام خواهد گرفت و انگیزه و عملکرد کارمندان نیز افزایش می یابد.
@Practicalmanagement

🔴معمای انگیزه

تا به حال هزاران مقاله، کتاب، سخنرانی و کارگاه آموزشی برگزار شده که به این پرسش پاسخ دهند:

⭕️ "چگونه می توانیم یک کارمند را برانگیزانیم تا کاری را انجام دهد که ما می خواهیم؟"

روانشناسی انگیزش به شکل گسترده ای پیچیده است و آنچه تاکنون با درجه ی اطمینان بالا کشف شده بسیار ناچیز است و روشها و متدهای مختلفی که تایید مراجع علمی بسیاری را نیز با خود یدک می کشد هم تاکنون کارساز نبوده است.

⁉️پس داستان چیست؟

پاسخ به این دو سوأل جواب معماست👇👇👇

⛔️ آیا دغدغه های نیروی کار ایران با سایر کشورها یکسان است؟

⛔️ آیا دغدغه های سازمانهای ایرانی با سازمانهای خارجی یکسان است؟

✅در این کارگاه چیزی که می آموزید واقعیت هایی هستند که در سازمانهای ایرانی اجرا و نتیجه بخش بوده اند و هیچ ارتباطی به موارد و مسائل گفته شده در کتابها و مجامع دانشگاهی و علمی ندارد. بلکه فقط به دلیل نتیجه بخش بودن و اجرایی بودن ارزشمند هستند و برگزفته از تجارب واقعی در سازمانهای ایرانی است یعنی همان سازمانهایی که شما در حال کار در آن هستید با همان نیروهایی که دارید😊😊

📌این عالی نیست؟😉

📌شما را دعوت میکنیم به یک کارگاه حرفه ای برای پرده برداشتن از این معما😊😊😊


اطلاعات بیشتر 👇👇👇
@MotivSkills

☎️22974232
📞09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ قدرت مديريت

@PracticalManagement

مامور کنترل مواد مخدر به یک دامداری در ایالت تکزاس امریکا می رود و به صاحب سالخورده ی آن می گوید:

"باید دامداری ات را برای جلوگیری از کشت مواد مخدر بازدید کنم."

دامدار، با اشاره به بخشی از مرتع ، می گوید:

"باشه، ولی اونجا نرو."

مامور فریاد می زند:
"آقا! من از طرف دولت فدرال اختیار دارم."
بعد هم دستش را می برد و از جیب پشتش کارت خود را بیرون می کشد و با افتخار نشان دامدار می دهد و اضافه می کند:

"اینو می بینی؟ این کارت به این معناست که من اجازه دارم هرجا دلم می خواهد بروم..در هر منطقه ای...
بدون پرسش و پاسخ. حالیت شد؟ میفهمی؟"

دامدار محترمانه سری تکان می دهد، پوزش می خواهد و دنبال کارش می رود
کمی بعد، دامدار پیر فریادهای بلندی می شنود و می بیند که مامور از ترس گاو بزرگ وحشی که هرلحظه به او نزدیک تر می شود، دوان دوان فرار می کند.
و به نظر می رسد که مامور راه فراری ندارد و قبل از این که به منطقه ی امن برسد، گرفتار شاخ گاو خواهد شد. دامدار لوازمش را پرت میکند، باسرعت خود را به نرده ها می رساند واز ته دل فریاد می کشد:

" کارت!... کارتت را نشانش بده !"

📕بخشی از کتاب سرعت بالا
نوشته ي لوس تانگوتتنکج

🔴 نکته

"نباید بدون فکر از قدرت میز مدیریت استفاده کرد!"

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________
@PracticalManagement

✅راهبردهایی تعیین کنید و سطوح مسئولیت را مشخص نمایید اما خلاقیت دیگران را محدود نکنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement