#نکات_مدیریتی

⭕️بگذارید کارکنان شکست بخورند
@PracticalManagement
مدیریت درست، چیزی بین کنترل کردن و نادیده گرفتن است. و شما به عنوان مدیر وظیفه دارید که تعادل بین این دو فرآیند را ایجاد کنید. هنگامی که کارکنان اشتباه می کنند سعی نکنید با دخالت کردن و آتش نشانی عمل کردن جلوی اشتباه آنها را بگیرید. اگر قرار باشد همیشه مراقب بقیه باشید و به آنها بگویید چگونه کارهایشان را انجام دهند آنها چطور می توانند یاد بگیرند؟ با این روش آنها هرگز نحوه انجام صحیح کارها را یاد نمی گیرند. البته مخاطرات و پیامدهای شکست را از قبل ارزیابی کنید و در شرایطی که مخاطرات اشتباه کم است دخالت نکنید و آمادگی مواجهه با شکست وتحمل فشاری بیشتر از آنچه انتظارش را دارید باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅به کارمندانتان اجازه دهید خود برای نحوه ی انجام کارشان تصمیم بگیرند. با این روش کارها خلاقانه تر انجام خواهد گرفت و انگیزه و عملکرد کارمندان نیز افزایش می یابد.
@Practicalmanagement

🔴معمای انگیزه

تا به حال هزاران مقاله، کتاب، سخنرانی و کارگاه آموزشی برگزار شده که به این پرسش پاسخ دهند:

⭕️ "چگونه می توانیم یک کارمند را برانگیزانیم تا کاری را انجام دهد که ما می خواهیم؟"

روانشناسی انگیزش به شکل گسترده ای پیچیده است و آنچه تاکنون با درجه ی اطمینان بالا کشف شده بسیار ناچیز است و روشها و متدهای مختلفی که تایید مراجع علمی بسیاری را نیز با خود یدک می کشد هم تاکنون کارساز نبوده است.

⁉️پس داستان چیست؟

پاسخ به این دو سوأل جواب معماست👇👇👇

⛔️ آیا دغدغه های نیروی کار ایران با سایر کشورها یکسان است؟

⛔️ آیا دغدغه های سازمانهای ایرانی با سازمانهای خارجی یکسان است؟

✅در این کارگاه چیزی که می آموزید واقعیت هایی هستند که در سازمانهای ایرانی اجرا و نتیجه بخش بوده اند و هیچ ارتباطی به موارد و مسائل گفته شده در کتابها و مجامع دانشگاهی و علمی ندارد. بلکه فقط به دلیل نتیجه بخش بودن و اجرایی بودن ارزشمند هستند و برگزفته از تجارب واقعی در سازمانهای ایرانی است یعنی همان سازمانهایی که شما در حال کار در آن هستید با همان نیروهایی که دارید😊😊

📌این عالی نیست؟😉

📌شما را دعوت میکنیم به یک کارگاه حرفه ای برای پرده برداشتن از این معما😊😊😊


اطلاعات بیشتر 👇👇👇
@MotivSkills

☎️22974232
📞09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ قدرت مديريت

@PracticalManagement

مامور کنترل مواد مخدر به یک دامداری در ایالت تکزاس امریکا می رود و به صاحب سالخورده ی آن می گوید:

"باید دامداری ات را برای جلوگیری از کشت مواد مخدر بازدید کنم."

دامدار، با اشاره به بخشی از مرتع ، می گوید:

"باشه، ولی اونجا نرو."

مامور فریاد می زند:
"آقا! من از طرف دولت فدرال اختیار دارم."
بعد هم دستش را می برد و از جیب پشتش کارت خود را بیرون می کشد و با افتخار نشان دامدار می دهد و اضافه می کند:

"اینو می بینی؟ این کارت به این معناست که من اجازه دارم هرجا دلم می خواهد بروم..در هر منطقه ای...
بدون پرسش و پاسخ. حالیت شد؟ میفهمی؟"

دامدار محترمانه سری تکان می دهد، پوزش می خواهد و دنبال کارش می رود
کمی بعد، دامدار پیر فریادهای بلندی می شنود و می بیند که مامور از ترس گاو بزرگ وحشی که هرلحظه به او نزدیک تر می شود، دوان دوان فرار می کند.
و به نظر می رسد که مامور راه فراری ندارد و قبل از این که به منطقه ی امن برسد، گرفتار شاخ گاو خواهد شد. دامدار لوازمش را پرت میکند، باسرعت خود را به نرده ها می رساند واز ته دل فریاد می کشد:

" کارت!... کارتت را نشانش بده !"

📕بخشی از کتاب سرعت بالا
نوشته ي لوس تانگوتتنکج

🔴 نکته

"نباید بدون فکر از قدرت میز مدیریت استفاده کرد!"

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________
@PracticalManagement

✅راهبردهایی تعیین کنید و سطوح مسئولیت را مشخص نمایید اما خلاقیت دیگران را محدود نکنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌✅مدیریت زمان مجموعه ای از مهارتهایی است که به شما در استفاده موثرتر از زمان اولویت دادن به کارها و این که کدام کارها را باید حذف کنید، کمک شایانی می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️حامی باشید
@Practicalmanagement
ما انسانها در زمان مشکلات بسیار آسیب پذیر می شویم و احساس امنیت و اعتماد به نفسمان هم ضعیف تر می شود. بنابراین در این شرایط نیاز بیشتری به همدل و حامی داریم.
با توجه به این موضوع زمانی که کارکنان دچار مشکل هستند حمایت شما از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است. مدیران موفق در چنین شرایطی چه از نظر مالی و چه از نظر عاطفی حامی کارکنان خود هستند.
به صورت شفاف حمایت خود را از آنها اعلام کنید اینکار در بقیه افراد هم تأثیر بسزایی دارد. از آنجایی که "به عمل کار برآید به سخن دانی نیست" باید در عمل هم این حمایتهای خود را اثبات کنید.
از هرگونه فرصت برای اثبات حمایتهای بی دریغ خود استفاده کنید و اجازه ندهید فضایی شکل بگیرد که در آن هرکس به فکر منافع خوذش باشد. در چنین شرایطی همگی ضرر می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅توجه خود را باید بر آنچه پیش روی شماست متمرکز کنید. برنامه ریزی یکی از مهمترین مسئولیت های یک مدیر یا یک کارمند عالی رتبه شرکت است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️چرا به افراد با انگیزه نیاز نداریم؟
@Practicalmanagement
سازمانهای ما مملو از افراد بی انگیزه است افرادی که با انگیزه و امید وارد شدند و اکنون با بی انگیزگی تمام مشغول کار هستند و ما مدیران هم خودمان را در قبال این بی انگیزگی موظف نمی دانیم و این مشکل را به مسائل جامعه و کشور نسبت می دهیم و خودمان را راحت می کنیم که به ما ارتباطی ندارد. و اغلب ماها, هر جا سمینار, همایش, دوره, کلاس یا کارگاهی در مورد فروش بیشتر ببینیم, در مورد بازاریابی بهتر ببینیم و هر چیزی که در مورد شخص خودمان و کسب درآمد بهتر خودمان ببینیم و به من مدیر مرتبط و به نفع من باشد به سرعت سرازیر می شویم و آرزومندیم که به مدیری بی نظیر تبدیل شویم. و مدام هم شکایت میکنیم که مملکت چنین است و چنان است. فلان کشور آنطور است و ما اینطور...

⁉️اما سوأل اینجاست:

🔴شما اگر بهترین مدیر ایران با مهارتهای مدیریتی بی نظیر هم باشید اما کارکنانی بی انگیزه داشته باشید آیا موفق می شوید؟

شاید ما مدیران ایرانی هنوز نمی دانیم که ما بدون کارمندان هرگز نمی توانیم قدمی برداریم. بدون ابتکار آنها هرگز سازمانی موفق و پیشرو نخواهیم داشت. و این کارکنان هستند که ما را مدیری موفق تر می کنند نه خود ما...

📌برایان تریسی میگوید:
✅ "تا 95 درصد موفقیت یک مدیر بستگی به کارکنانی دارد که با او کار می کنند"

ولی اغلب ماها از این موضوع کاملاغافل هستیم و برای مدیری بهتر شدن در راه نادرست تلاش میکنیم.

ارشیا دکامی


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅با فرق گذاشتن بیهوده بین کارمندان انگیزه کاری آنان را از بین نبرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

✅مدیر موفق کسی است که فضایی ایجاد کند که در آن همه کارکنان نسبت به خودشان احساس خیلی خوبی داشته باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ ببخش، اما فراموش نکن
@PracticalManagement
واقعیت این است که شکست به ویژه هنگام ابتکار و نوآوری اجتناب ناپذیر بوده و کسی نمیتواند منکر این موضوع شود.ولی در فرهنگِ حاکم بر برخی از سازمان‌های ایرانی، اشتباهات کارکنان پذیرفتنی نیست.
اما اگر شما می‌خواهید کارکنانی ریسک ‌پذیر داشته باشید که خلاقانه و با ابتکار به استقبال فعالیتهای جدید بروند، باید شکست را از پیامدهای بسیار محتمل این رویکرد خود بدانید.
در صورتی که اين رویکرد را پذیرفتید برای اثبات حمایت خود از فرهنگ پذیرش اشتباهات، کارکنان سازمان را به عبرت‌آموزی و یادگیری از اشتباهات ترغیب کنید.
شعار «ببخش اما فراموش نکن» را در فرهنگ سازمانی خود جا بیندازید و از آن پيروى کنید. بدین معنی که "اشتباهات صادقانه را ببخشید و در عین حال اطمینان حاصل کنید که کارکنان از اشتباهات خود درس گرفته‌اند و دیگر آنها را تکرار نمی کنند"
در واقع مراقب باشید از يک سوراخ دو بار گزيده نشويد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅اشتباهات زیردستان و کارکنان خود را بیش از حد لازم به آنها گوشزد نکنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

‍ ‍ #کارگاه_آموزشی
#انگیزه_بخشی_به_کارکنان

⭕️ گزارش کارگاه انگیزه بخشي به کارکنان

این کارگاه جمعه 22 ارديبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.
خدا را شکر میکنیم که در این کارگاه هم مانند بقیه کارگاه ها توانستیم توجه و اعتماد عزیزان شرکت کننده را جلب کنیم.
تکنیک های معرفی شده در این کارگاه هم کاملا کاربردی و اثربخش برای کارکنان سازمانهای ایرانی بود و از تجارب موفق در سازمانهای ایرانی استخراج شده بودند.

✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشون به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه بدیم.😊🙏

🔴 فایل صوتی به زودی مانند گذشته برای تمامی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مشارکت فکری با کارکنان
@practicalmanagement

شما به عنوان مدیر، درگیر مسائل کلان شرکت هستید و این از توجه به جزئیاتی که گاه بسیار مهم هم هستند غافل تان می کند.
بنابراین زمانی را به گوش کردن به صحبت های کارکنان خود اختصاص دهید. از آنها سوالاتی درباره کارهای شرکت و وظایف شان بپرسید و با اشتیاق گوش کنید، حتی اگر کارمندتان حرف مهیجی برای گفتن نداشته باشد.
ممکن است از شنیدن برخی واقعیت های درون شرکت متحیر شوید و برای آنها تصمیمات جدید بگیرید.

🔴 این فکر که چون شما رئیس هستید پس از همه بیشتر می دانید، می تواند نقطه شروع فروپاشی شرکت شما باشد زیرا ممکن است یکی از کارمندان تان چیزی بداند که شما نمی دانید و اتفاقاً بسیار هم استراتژیک است.
همه را در نظر بگیرید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

✅داشتن هدف در کسب و کار، باعث تمرکز و برنامه ریزی برای رسیدن به مقصد می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️مراقب افکار شخصیتان باشید
@PracticalManagement
اغلب واکنشهای ما در برابر نظرات دیگران، تحت تأثیر گرایشهای فکری و اعتقادات شخصی مان قرار می گیرد مثلا وقتی فردی که ما از او خوشمان نمی آید نظری میدهد. بدون توجه به منظور و مقصود او، تمام تلاشمان را می کنیم که پیشنهاد او را رد کنیم. این نوع واکنش برگرفته از خصوصیات شخصیتی ما و توجه به خصوصیات شخصیتی طرف مقابلمان است. باید بدانید در جایگاه مدیر این نوع واکنش یعنی فدا کردن اهداف سازمانی و ترجیح افکار شخصی بر منافع سازمان.
بنابراین هر زمان که مشغول رد این پیشنهادات بودید حتما این موضوع را مد نظر داشته باشید و فکر کنید این اهداف سازمانی هستند که من را رشد می دهند یا واکنشهای شخصی...
در این زمانها غرور را کنار بگذارید و بدون توجه به گرایشهای شخصیتان به عنوان یکی از افراد سازمان به حرف او کاملا گوش دهید. و ببینید این نظر چه منافعی برای سازمان دارد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

✅یکی از آسانترین راه ها برای نگهداری کارمندان ایجاد فرصتی برای رشد و تعالی چه از طریق یادگیری و چه از طریق سپردن نقش های جدید به آنهاست.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️به جنگ بروید
@PracticalManagement
وقتی با مشکلی برخورد میکنید چه واکنشی نشان می دهید؟
دست به دعا می شوید که خدا انرا از سر راهتان بردارد؟
و یا دست بکار می شوید ولی تا آخر نمی روید و تسلیم می شوید؟
صبر می کنید تا کسی برای کمک پیدا شود؟
یا اینکه با قدرت به جنگ آن می روید و آنرا از پیش پایتان بر میدارید؟
با هر مشکلی که در سر راه شما قرار میگیرد شما خودتان را بهتر می شناسید. حل مشکلات به شخصیت شما و تجارب قبلی شما در حل مسائل ارتباط مستقیم دارد هربار که مسئله ای را حل می کنید در این فرآیند ماهرتر و توانمندتر می شوید بنابراین نترسید و به جنگ بروید اگر اینکار را نکنید هرگز مهارت حل مسئله را نخواهید آموخت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️برای فرصت ها آماده باشید
@Practicalmanagement
مدیریت یک فرآیند یادگیری همیشگی است و مهارتی است که در عمل آنرا می آموزید. اگر هنگام مشکلات کوچکتر نتوانید خود را تقویت کنید و از آنها یاد بگیرید قطعا در سطوح بالاتر گرفتار می شوید. اشتباهات در سطوح پایین تر همیشه قابل جبران هستند و خسارتهای اندکی را به دنبال دارند اما اشتباهات در سطوح بالاتر هزینه های سنگینی به سازمان تحمیل می کند و اعتبار و تصویر سیاسی شما در سازمان را از بین می برد.
بنابراین برای اینکه در آینده به یک مدیر عالی تبدیل شوید و تأثیر گذارترین فرد سازمانتان شوید از همین امروز شروع کنید و دقیقا مانند یک مدیر عالی فکر کنید. مهارتها و عادتهای مدیر عالی را بیاموزید و هر روز آنها را تمرین کنید. اینکه فقط خیالپردازی کنید فایده ای ندارد و موفقیت خودش به سراغ شما نمی آید. خودتان را آماده کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:

1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.

2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.

3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.

4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.

5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است تا نحوه طراحی سیستم کنترلی را بخوبی یاد بگیرید.
برای اطلاعات بیشتر به کانال زیر مراجعه فرمایید.
👇👇👇👇
@Mcontrol

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement