#مهارت_فردی

⭕️شوخ طبع باشید
@PracticalManagement

مديران عالي مي دانند كه بايد تقريباً همه وقت با همه كس، تحت هر شرايطي خوشرو و خوش برخورد باشند.
اشخاصي كه اعتماد به نفس کافی دارند مي توانند به خودشان بخندند هیچ اشکالی ندارد ولی اشخاص مشوش نمي توانند و این توانایی را ندارند.
شوخ طبعي براي آنكه واقعي باشد بايد جزیی از روش مدیریتتان شود. جرقه های اتفاقي و گاه و بيگاه از خوش خلقي، كافي نيست.
اگر طبيعت انسان را خوب درك كنيد مي بينيد تركيبي است از غمها و شادي ها، پس شما بايد شاد باشيد.
شوخي عامل متعادل کننده بسیار مهمي است كه فاصله ها را از نظر فرهنگي، مقام و ديگر موانع ظـاهري، كوتاه مي كند.
شما با اشخاصي كه شوخي می كنند خیلی سریع پيوند مي خوريد. مردم كساني را كه همراه با آنان می توانند بخندند دوست دارند.
شما به عنوان یک مدیردرست همانطور كه در طول زمان و براثر تجربه، يك منطقه راحتي تصميم گيري پديد مي آوريد، بايد يك منطقه راحتي شوخي را نيز به وجود آوريد. الزام اصلي منطقه راحتي شوخي اين است كه با كليت شخصیت شما سازگار باشد و ديگران را در آرامش قرار دهد.

البته همه ما شوخي هايي را ديده و شنيده ايم كه نامناسب، بي موقع، موجب سوءتفاهم و يا آزاردهنده بوده است.
واقعيت اين است كه بعضي اشخاص به نحو نامناسبي از شوخي استفاده مي كنند لذا شما بايد بكوشيد و یاد بگیرید که به نحوي مناسب و به جا از شوخی در کارتان استفاده نماييد.
به ياد داشته باشيد حتي اگر حرف بامزه و مناسبي را در زمان مناسب بگوييد ،يخ را بشكنيد و ديگران را آرام سازيد، فشار عصبي خود را نیزكاهش داده و برقراري ارتباط را تسهيل خواهد کرد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

🔆برای اولین بار در ایران

🏆مجموعه کارگاه های آموزش

✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران

لینک اطلاعات کامل👇👇👇
t.me/practicalmanagement/4255
تماس
☎️22974232
📱09306210130

‌✅در هر سازمانی استعدادهای زیادی وجود دارد که در انتظار فرصت بروز هستند. هر چه تفویض اختیار و عدم تمرکز بیشتر باشد امکان بروز به کار گرفتن این استعداد بیشتر می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

‍ #مهارت_فردی

⭕️ صداقت داشته باشید
@PracticalManagement

اگر از کارمندان بپرسید نخستین چیزی که از مدیرشان می‌خواهند را بگویند، قریب به اکثریت آنان پاسخ می‌دهند:

✅صداقت
✅صداقت
✅صداقت

افراد زیادی به من پیام می دهند و خواهان راه حل برای رفتار با مدیری هستند که دروغ می گوید. و من تعجب می کنم که چطور این مدیران می توانند مدیریت کنند و ... (عکس زیر را ببینید)

✳️کارمند می‌خواهد مدیری صادق، منصف و رک داشته باشد. زمانی‌که شما اصل صداقت و تساوی را با کارمندان خود رعایت کنید، در مقابل آنان نیز بیش‌تر نسبت به شما و کسب و کارتان وفادار خواهند ماند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ هرگز فارغ التحصیل نشوید

@PracticalManagement
یکی از مشکلاتی که معمولا در بین برخی مدیران دیده ام این است که گمان می کنند چون مدرک دانشگاهی بالایی دارند و یا در فلان دانشگاه درس خوانده اند دیگر نیازی به یادگیری ندارند و مغرورانه از دانشگاه و درس و ... صحبت میکنند. باید بگویم که هرگز فراموش نکنید که دروس دانشگاه ارتباط خیلی کمی با دنیای واقعی مدیریت دارند مخصوصا در ایران که اغلب دروس دانشگاهی ترجمه و مربوط به 50 سال قبل است. همچنین یادتان باشد مدیریت، ارتباط مستقیم با فرهنگ آن جامعه دارد و مسائل و مشکلات دنیای واقعی کار کاملا با دروس دانشگاهی متفاوت است.
بنابراین توصیه میکنم حتی اگر بالاترین مدرک دانشگاهی را هم دارید، باز هم از یاد گرفتن غفلت نکنید. مدیری که خود را از آموختن بی نیاز بداند ، به زودی متوجه خواهد شد که رقبا با سرعت از او و شرکتش سبقت می گیرند.
یادگیری همه جانبه داشته باشید و بکوشید از هر کسی که می توانید یاد بگیرید. در دوره های کوتاه مدت ثبت نام کنید، کتاب های روز را ولو به اجمال بخوانید. سایت هایی که مطالب مفیدی درباره مدیریت و حرفه تان دارند را شناسایی کنید و مدام به آنها سر بزنید.

✳️میز مدیریت برای شما ، باید صندلی دانشگاه هم باشد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

✅ اولین و تنها مرکز آموزش های کاربردی مدیریت ویژه سازمانهای ایرانی

🌐www.Dekami.com
☎️22974232
📱09306210130
📱09126210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

✅سلام دوستان و همراهان گرامی

⭕️خواهشمندیم برای حمایت از ما این ویدیو و بنر را به گروه ها و کانالهایی که میشناسید فوروارد نمایید.

با سپاس بیکران از همیاری شما خوبان🙏

پیروز باشید😊

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️دنبال دو خرگوش ندوید
@PracticalManagement
✳️یک ضرب المثل قدیمی میگوید " اگر به دنبال دو خرگوش بدوید هیچکدام را نمی گیرید"
متأسفانه بسیاری از مدیران این کار را می کنند و به دنبال اهداف زیادی در حال دویدن هستند آنها توجه خود را بر یک موضوع متمرکز نمی کنند و در نتیجه نمی توانند افراد مؤثری باشند و کارکنان آنها هم توانایی تمرکز بر اهداف را ندارند و در هر زمان بر روی اهداف بسیاری در حال کار هستند. شاید دلیلش این است که امروزه با این سرعت سرسام آور پیشرفت بشر، افراد انتخاب های خیلی زیادی دارند و آنها می خواهند بخشی از هر کاری را انجام دهند.
برای پیشرفت خودتان و توسعه استعدادتان باید تمرکز کنید و برای تمرکز باید الویت هایتان را در کار وزندگی پیدا کنید و براساس آنها اقدام کنید. در دهه های دوم و سوم زندگی ام کارهای زیادی کردم اهداف مختلفی را دنبال کردم و دست به کارهای زیادی زدم که بازدهی مورد انتظارم را نداشت. اما اکنون در آستانه چهل سالگی فهمیدم که کجا باید وقت و انرژی بگذارم. اکنون میدانم الویت اول من، افزودن ارزش دیگران است برای همین کار آموزش را برگزیدم و هرکاری انجام می دهم بر پایه این اصل استوار است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

‌✅بعد از جلسه مدیران، با کارمندان خود جلسه ای بگذارید تا آنها را در جریان هرگونه تغییرات و اطلاعاتی که در سازمان ممکن است بر رویی شغل آنها موثر باشد قرار دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️انرژی دهنده باشید
@PracticalManagement
بسیاری از مدیران را دیده ام که به جای اینکه به تیم خودشان انرژی بدهند بیشتر باعث نا امیدی آنها می شوند. یکی از دلایل اصلی و مهم اینکه برخی مدیران دچار این معضل می شوند این است که وقت و زمان کافی برای آمادگی و آموزش خودشان نمی گذارند .اگر فکر می کنید ممکن است شما هم از این دسته افراد باشید توصیه های زیر به شما کمک خواهند کرد که از این معضل رهایی یابید.

1.زودتر از همه فکر کنید و ببینید در آینده به چه چیزهایی نیاز دارید. کارها را به مراحل کوچکتر تقسیم کنید و ببینید برای کامل کردن هر مرحله چه باید بکنید.

2.از اشتباهات و تجربیات خود درس بگیرید. آنها را بنویسید و مدام سه سوأل زیر را از خودتان بپرسید
•چکار کردم؟
•چرا انجام دادم؟
•دفعه بعد چطور می تونم بهتر انجامش بدهم؟
و سعی کنید پاسخ آنها را بیابید و بنویسید.

3.اطلاعات زیادی در مورد کار و حرفه تان کسب کنید و مدام در حال تحقیق و جمع آوری اطلاعات باشید.

4.زیاد آموزش ببینید و همیشه در حال یادگیری باشید. آموزشها به شما کمک می کنند که آمادگی های لازم را در مدیریت پیدا کنید و در زمانهای مناسب واکنشهای مناسبی از خودتان بروز دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️همیشه یک قدم جلوتر حرکت کنید
@Practicalmanagement
بسیاری از ما یک اشکال بزرگ داریم و آن این است که گمان میکنیم "باید همیشه سعی کنیم وظایفمان را به طور دقیق انجام دهیم و دیگر تمام." اما من میخواهم بگویم درست است که باید وظایفتان را به طور کامل انجام دهید ولی مدیرانی موفق هستند که همیشه چند قدم جلوتر از وظایفشان حرکت کنند.
آنچه مدیران مؤثر انجام می دهند این است که همیشه فراتر از کارهای معمولی روزانه فکر می کنند و با مشکلاتی مبارزه می کنند که دیگران از آنها می ترسند. و این دقیقا همان نقطه ای است که تفاوت بین شما و بقیه را تعیین می کند اگر همیشه مثل بقیه و در حد وظایفتان کار کنید هیچ تفاوتی با بقیه نخواهید داشت. نگویید وظیفه من نیست بلکه دنبال ایجاد تفاوت باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️از تصمیمات کوچک شروع کنید
@Practicalmanagement
قبل از اینکه مدیر شوم فکر می کردم کار سختی نیست و فکر میکردم به لحاظ اینکه استعداد دارم کارایی بالایی هم خواهم داشت اما وقتی از کارمندی به مدیریت مهجرت کردم و وارد دنیای واقعی مدیریت شدم از انتطاراتی که داشتم خبری نبود و به نظرم کارایی چندانی نداشتم و باید شرایط را عوض می کردم. چیزی که یافتم این بود که باید تصمیمات زیادی میگرفتم که گرفتن آنها خیلی سخت بود بنابراین با تصمیمات کوچکی که می گرفتم هر روز در خودم شهامت و اعتماد به نفسم را رشد میدادم و بعد از چند سال قدرت تصمیم گیری فوق العاده ای داشتم و تصمیماتی را می گرفتم که هر مدیری به سادگی با آنها کنار نمی آمد و شهامت بالایی را می طلبید ولی قدرت من را آن تصمیمات کوچک و پیوسته، رشد داده بودند.
شما هم اینکار را بکنید برای تقویت شهامت خود از تصمیمات کوچک شروع کنید و منتظر نمانید کسی به شما دیکته کند.
✅برای با شهامت بودن لازم نیست انسان بزرگی باشید بلکه در هر سطحی از استعداد که باشید می توانید با گرفتن تصمیمات کوچک و پیوسته، اعتماد به نفس و شهامت خودتان را تقویت کنید.
از همین امروز شروع کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

#مهارت_ارتباطی

⭕️ مدیر خوب، بد، عالی
@practicalmanagement

✅ یک مدیر خوب دلیل سخنانش را برای کارمندان شرح می‌دهد و اگر این دلیل قانع کننده نباشد، آنها را وادار به اجرای سلیقه شخصی خود نمی‌کند.

✅ اما یک مدیر عالی برای یافتن راه‌حل مشکلات با کارمندان مشورت می‌کند زیرا ممکن است هنگام مواجه شدن با یک مساله، ایده‌های بهتری به ذهن کارمندان خطور کند. به علاوه، در صورت استفاده از ایده خلاقانه آنها در تصمیم‌گیری‌های سازمان، حس لذت بخش مالکیت آن ایده را تجربه می‌کنند.

مدیران خوب بایدهمیشه لزوم اجرای امور را برای کارمندان شرح دهند و تا جایی که ممکن است با لحن دستوری با آنها صحبت نکنند.
به‌طور مثال، تفاوت بسیاری میان این دو عبارت وجود دارد:

🚫 «تو باید از دستکش ایمنی استفاده کنی، چون من رئیس هستم و این‌گونه تشخیص می‌دهم.»

✅ «شما باید از دستکش ایمنی استفاده کنید، زیرا برای امنیتتان لازم است و ما نمی‌خواهیم آسیبی به شما وارد شود، حتی اگر نظر شما این باشد که خطر اندکی وجود دارد.»

بنابراین به باور من:

📌 مدیران بد دستور می‌دهند

📌مدیران خوب دلیل گفته‌هایشان را شرح می‌دهند

📌مدیران عالی فراتر از این عمل می‌کنند
آنها از مشارکت کارمندان در مسائل سازمان بهره می‌برند. همیشه این احتمال وجود دارد که یکی از کارمندان، پیشنهاد متفاوت و مفیدی ارائه دهد و این امر تنها در صورتی اتفاق می‌افتد که از ایده‌های آنها در تصمیم‌گیری‌ها استفاده شود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️از محدوده امن خود خارج شوید
@PracticalManagement
شما از آن دسته از مدیرانی هستید که میخواهید همیشه توپ در دست شما باشد؟ اگر بازیکنان خوب و با استعدادی در تیم خود دارید چکار می کنید؟
نگه داشتن امور و اطلاعات در نزد خود، نمی تواند از شما مدیری مؤثر و موفق بسازد. بهتر است به جای تکروی به افراد با استعداد و با قابلیت تیم هم بها بدهید و اجازه دهید آنها هم رشد کنند. پیشنهاد میکنم به عنوان مدیر سه توصیه زیر را بکار گیرید تا خودتان را ارتقا دهید.

1.از افراد با تجربه و بهتر از خود استقبال کنید و از آنها کمک بخواهید.
2.برای ارتقا مهارتهای خود برنامه ای تهیه کنید و آنرا به اجرا درآورید. و پیوسته مهارتهای خودتان را رشد دهید.
3.از محدوده ی امن خود خارج شوید و کارهایی فراتر از کارهای قبلی انجام دهید. انجام کارهای همیشگی و تکراری قبل باعث رشد شما نمی شود.

✳️باید مدام در حال انجام کارهای جدید و ارتقا کارهای قبلی باشید. شما نمی توانید تیم تان را به جایی برسانید در حالی که خودتان هنوز در محدوده امن خود گرفتار هستید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️قدرت کارکنان را کشف کنید
@PracticalManagement
اغلب کارکنان به تنهایی نمی توانند نقاط قوت خودشان را کشف کنند. آنها در کارهای روزمره ی شرکت به شدت غرق می شوند و سرشان آنقدر شلوغ می شود که موفقیت ها و شکستهای خودشان را نمی توانند تحلیل کنند. لذا این وظیفه مدیر است که این کار را برای آنها انجام دهد و با تحلیل های مختلف آنها را به سمت موفقیت ها هدایت کرده و نقاط قوتشان را کشف کند. مدیر با مشاهدات خود می تواند به سادگی اینکار را انجام دهد.
اما یک مشکل وجود دارد و آن درگیری و گرفتار شدن خود مدیران در کارهای روزمره است و به دلیل ورود زیادی به جزییات، انجام دادن کارهایی که دیگران می توانند انجام دهند و نداشتن مهارت تفویض اختیار معمولا مدیران فرصت کافی برای رسیدگی به وظایف اصلی خودشان را ندارند.
توصیه میکنم مهارت تفویض اختیار را در خودتان تقویت کنید و هر روز این مهارت را برای رهایی از کارهای روزمره و انجام وظایف اصلی مدیریت، بکار بگیرید.
کارگاه #تفویض_اختیار_مؤثر می تواند فرصت خوبی برای آموزش این مهارت باشد.

اطلاعات بیشتر:
🆔@DeSkill
☎️22974232
📱09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

✅یک داستان مدیریتی و الزام مهارت #تفویض_اختیار برای مدیران

#ارشیا_دکامی
#ویدیو


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تفویض اختیار
@PracticalManagement
تفویض اختیار یکی از مهم ترین مهارتهای مدیران موفق است ولی مدیران پر مشغله غالبأ آن را نادیده یا سرسری می گیرند. شاید برخی مدیران گمان می کنند تفویض اختیار را واقعا انجام می دهند... باید به آنها گفت 👇👇👇

✳️شما زمانی تفویض اختیار را به طور موثر انجام داده اید که زمان کمتری را صرف انجام دادن کار و زمان بیشتری را صرف برنامه ریزی امور، سازمان دهی منابع و مربیگری کارکنانی که به کمک شما نیاز دارند، کرده باشید.


🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill

📞22974232
☎️09306210130

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

✅الزام تولید علم مدیریت در ایران

#ارشیا_دکامی
#ویدیو


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️توپ باشید نه چسب ...
@PracticalManagement
بسیاری از ماها اغلب می گوییم :
چی می شد اگر زندگی هر روز آسان و آسانتر می شد؟ و یا آرزو می کنیم که به راحت ترین راه ممکن کارهایمان پیش برود.
اما واقعیت اینطور نیست و با این آرزوها مشکلی حل نمی شود. وقتی در زندگی پیش می رویم و سن مان بالاتر می رود برخی کارها برایمان سخت می شود و برخی دیگر ساده تر. در هر مرحله ای از زندگی که باشیم همیشه چیزهای خوب و بد در کنار هم وجود دارند و این ما هستیم که باید بر جنبه های خوب زندگی تمرکز کنیم و از جنبه های بد، یاد بگیریم و با آنها کنار بیاییم.
در مقابله با سختی ها و شکست ها انسانها به دو صورت عمل می کنند برخی مانند چسب هستند و همین که زمین می خورند به زمین می چسبند و دیگر بلند نمی شوند و آه و ناله می کنند. اما برخی دیگر مانند توپ عمل می کنند و دوباره به سرعت به سمت اوج حرکت می کنند و شروع مجددی دارند و اجازه نمی دهند سقوط سرنوشت آنها را برای همیشه مختوم کند.
شکست در زندگی همه انسانها وجود دارد و به سراغ همه ماها می آید اما سوأل این است:
آیا در مقابله با آن تسلیم می شویم و یا دوباره آغاز می کنیم؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

‌ ✅تفویض اختیار می تواند منجر به افزایش چندین برابری بهره وری در سازمان شود به شرط آنکه بدانید این کار را به شکل درست انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️نیت افراد را فراموش نکنید
@PracticalManagement
وقتی که بچه بودیم همیشه به ما نصیحت می کردند که:
با دیگران همانطور رفتار کن که می خواهی با تو رفتار کنند
بر همین اساس وقتی من نیت خوبی داشتم اما کارهایم اشتباه از آب در می آمد انتظار داشتم دیگران نگاه خوبی به من داشته باشند اما متأسفانه اینطور نبود. و من در اینجا واقعا نمی فهمیدم معنی آن جمله بالا چیست...
به نظر من دنیا جای بسیار بهتری می شد اگر همه به خاطر نیتشان تحسین و تشویق می شدند البته می دانم کشف نیت افراد در بسیار از مواقع کاری مشکل و اغلب غیر ممکن است اما شما به عنوان مدیر می توانید نیت اصلی کارکنانتان را در اغلب مواقع متوجه شوید بنابراین در این جایگاه افراد را برای عملکردهای اشتباهشان تنبیه نکنید بلکه به نیت واقعی آنها توجه داشته باشید و انها را تشویق و تحسین کنید. ان وقت قدرت واقعی افراد تیمتان را خواهید دید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement