#نکات_مدیریتی
⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید
@PracticalManagement
برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را که خودشان میخواهند ببینند و بشنوند.
باید بگویم اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمی تواند به شما در شناخت مناسبات و روابط واقعی درون کسب و کار کمک کند.
کسي چيزی به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود، يا کسی چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.
اين دوست نداشتن ها از بزرگ ترين اشتباهات مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم می سازند. چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيری مناسب بزنند.
چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد. هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جای ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد. و ضعف ها تنها با گزارش های اعضای يک شرکت دریافت و حل مي شوند.
بر همین اساس باید نسبت به اعتراض ها و اختلاف های درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جای ممکن برای حل مشکلات تلاش کنيد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید
@PracticalManagement
برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را که خودشان میخواهند ببینند و بشنوند.
باید بگویم اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمی تواند به شما در شناخت مناسبات و روابط واقعی درون کسب و کار کمک کند.
کسي چيزی به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود، يا کسی چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.
اين دوست نداشتن ها از بزرگ ترين اشتباهات مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم می سازند. چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيری مناسب بزنند.
چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد. هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جای ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد. و ضعف ها تنها با گزارش های اعضای يک شرکت دریافت و حل مي شوند.
بر همین اساس باید نسبت به اعتراض ها و اختلاف های درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جای ممکن برای حل مشکلات تلاش کنيد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ از گفتن حقیقت خجالت نکشید
@PracticalManagement
برای اینکه از گفته خود پشیمان نشوید، از گفتن حقیقت خجالت نکشید.
برخی مدیران همواره سعی دارند حرفی بزنند که خوشایند همه باشد، یا کمتر موجب رنجش دیگران شود، متاسفانه همین امر، اغلب منجر به تصمیم گیری های غلطی می شود که آنها را به زحمت و مخمصه می اندازد.
مثلا اگر شما می دانید انجام کاری دو هفته طول می کشد، به مدیر ارشد نگویید آن را یک هفته ای تحویل می دهم، یا اگر توانایی انجام کاری را ندارید، تصمیم به انجام آن کار نگیرید و مسئولیت انجام آن را متقبل نشوید.
به درخواستهای دیگران سریع پاسخ مثبت ندهید، تصمیم گرفتن سریع و جواب مثبت دادن فوری، نشانه بی درایتی و عدم هوشمندی است.
برای مدیران موفق «نه» گفتن، یا «نمی توانم» به هیچ وجه مشکل نیست، نباید در هیچ موردی به سرعت جواب مثبت داد. یادتان باشد در مقابل هر پیشنهادی، هر چند کوچک و کم اهمیت دقایقی فکر کنید. تامل کردن روی انجام هر کاری به شما کمک می کند تا کمتر دچار اشتباه شوید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️ از گفتن حقیقت خجالت نکشید
@PracticalManagement
برای اینکه از گفته خود پشیمان نشوید، از گفتن حقیقت خجالت نکشید.
برخی مدیران همواره سعی دارند حرفی بزنند که خوشایند همه باشد، یا کمتر موجب رنجش دیگران شود، متاسفانه همین امر، اغلب منجر به تصمیم گیری های غلطی می شود که آنها را به زحمت و مخمصه می اندازد.
مثلا اگر شما می دانید انجام کاری دو هفته طول می کشد، به مدیر ارشد نگویید آن را یک هفته ای تحویل می دهم، یا اگر توانایی انجام کاری را ندارید، تصمیم به انجام آن کار نگیرید و مسئولیت انجام آن را متقبل نشوید.
به درخواستهای دیگران سریع پاسخ مثبت ندهید، تصمیم گرفتن سریع و جواب مثبت دادن فوری، نشانه بی درایتی و عدم هوشمندی است.
برای مدیران موفق «نه» گفتن، یا «نمی توانم» به هیچ وجه مشکل نیست، نباید در هیچ موردی به سرعت جواب مثبت داد. یادتان باشد در مقابل هر پیشنهادی، هر چند کوچک و کم اهمیت دقایقی فکر کنید. تامل کردن روی انجام هر کاری به شما کمک می کند تا کمتر دچار اشتباه شوید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️به احساسات خود گوش دهید
@PracticalManagement
بسياري از مديران معتقدند که نبايد به احساسات گوش داد و بايد با عقل تصميم گرفت. بي شک آنها حق دارند، اما موضوع به این سادگی نيست.
عقل و احساس نه تنها در مقابل همديگر نيستند، بلکه مکمل و متمم يکديگرند. عقل و احساس يکديگر را کامل می کنند و به همديگر نيرو می بخشند.
🔺احساسات در زمان تصميم گيری به چه طريقي بروز مي کنند؟
پژوهش ها نشان می دهند که معده، قلب، روده، شش ها و دستگاه مزاج مديران در زمانِ تصميم گيري بسيار حساس می شوند.
بر همین اساس است که مديران عصبی معده های خوبي ندارند و مديران موفق از دستگاه مزاج مناسب برخوردار هستند.
همچنين بررسي های ديگری نشان می دهند که مديران سيگاری بيش از همه در تصميم گيری مرتکب اشتباه مي شوند.
درست در زمان تصميم گيری درد معده شروع و قلب تندتر میزند. هر مديری اين موضوع را تجربه کرده است و اکثر مديران هم مي دانند که نمي توان با معده درد تصميم گرفت.
برخي از مدیران به دليل حساسيت بالايشان مشکلات قلبي دارند.
این احساسات قبلا به تاريکخانه ذهنتان فرستاده شده اند و لحظه تصميم گيری از طريق حساسيت هاي درون بيدار می شوند.
آيا در لحظه تصميم گيري سيگار مي کشيد؟ به چاي، قهوه، يا نسکافه نياز داريد؟ آيا مي دانيد موفق ترين مديران به جاي اين دسته از نوشيدني ها، از آب ميوه استفاده مي کنند؟ آيا مي دانيد که تپش قلب نشانه خوبي براي هيچ مديري نيست؟ مسائل پزشکي امروزه اثر زيادي بر جريانِ کسب وکارهاي بزرگ و موفق دارند. به همين خاطر، سعي کنيد تا به اين دسته از احساسات خود بها بدهيد. هر مديرِ شايسته اي مي تواند پيوند متوازن و متناسبي بين عقل و احساس به وجود آورد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️به احساسات خود گوش دهید
@PracticalManagement
بسياري از مديران معتقدند که نبايد به احساسات گوش داد و بايد با عقل تصميم گرفت. بي شک آنها حق دارند، اما موضوع به این سادگی نيست.
عقل و احساس نه تنها در مقابل همديگر نيستند، بلکه مکمل و متمم يکديگرند. عقل و احساس يکديگر را کامل می کنند و به همديگر نيرو می بخشند.
🔺احساسات در زمان تصميم گيری به چه طريقي بروز مي کنند؟
پژوهش ها نشان می دهند که معده، قلب، روده، شش ها و دستگاه مزاج مديران در زمانِ تصميم گيري بسيار حساس می شوند.
بر همین اساس است که مديران عصبی معده های خوبي ندارند و مديران موفق از دستگاه مزاج مناسب برخوردار هستند.
همچنين بررسي های ديگری نشان می دهند که مديران سيگاری بيش از همه در تصميم گيری مرتکب اشتباه مي شوند.
درست در زمان تصميم گيری درد معده شروع و قلب تندتر میزند. هر مديری اين موضوع را تجربه کرده است و اکثر مديران هم مي دانند که نمي توان با معده درد تصميم گرفت.
برخي از مدیران به دليل حساسيت بالايشان مشکلات قلبي دارند.
این احساسات قبلا به تاريکخانه ذهنتان فرستاده شده اند و لحظه تصميم گيری از طريق حساسيت هاي درون بيدار می شوند.
آيا در لحظه تصميم گيري سيگار مي کشيد؟ به چاي، قهوه، يا نسکافه نياز داريد؟ آيا مي دانيد موفق ترين مديران به جاي اين دسته از نوشيدني ها، از آب ميوه استفاده مي کنند؟ آيا مي دانيد که تپش قلب نشانه خوبي براي هيچ مديري نيست؟ مسائل پزشکي امروزه اثر زيادي بر جريانِ کسب وکارهاي بزرگ و موفق دارند. به همين خاطر، سعي کنيد تا به اين دسته از احساسات خود بها بدهيد. هر مديرِ شايسته اي مي تواند پيوند متوازن و متناسبي بين عقل و احساس به وجود آورد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ تحت تاثیر حرف دیگران نباشید
@PracticalManagement
اشتباه بزرگی که برخی مدیران زمان تصمیم گیری مرتکب می شوند این است که تحت تاثیر حرف های دیگران قرار میگیرند و شرکت را براساس حرف های دیگران اداره می کنند.
مدیرانی که زیاد به حرف دیگران اهمیت می دهند، خیلی زود هم پشیمان می شوند. به جای گوش سپردن به حرف های بی پایه و اساس دیگران، ابتدا از گفته ها و شنیده ها اطمینان حاصل کنید. مشورت زیاد کنید و حرفهای همه را بشنوید و در نهایت به ندای قلب خود نیز توجه کنید و مسئولیت تصمیم خودتان را به عهده بگیرید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ تحت تاثیر حرف دیگران نباشید
@PracticalManagement
اشتباه بزرگی که برخی مدیران زمان تصمیم گیری مرتکب می شوند این است که تحت تاثیر حرف های دیگران قرار میگیرند و شرکت را براساس حرف های دیگران اداره می کنند.
مدیرانی که زیاد به حرف دیگران اهمیت می دهند، خیلی زود هم پشیمان می شوند. به جای گوش سپردن به حرف های بی پایه و اساس دیگران، ابتدا از گفته ها و شنیده ها اطمینان حاصل کنید. مشورت زیاد کنید و حرفهای همه را بشنوید و در نهایت به ندای قلب خود نیز توجه کنید و مسئولیت تصمیم خودتان را به عهده بگیرید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ ایده های نو و انگیزه بخشی
@PracticalManagement
هیچ چیز به اندازه ی کنار گذاشتن سریع ایده ها ی نو انگیزه را نابود نمی کند. به همین خاطر است که گوش دادن به صحبت های کارمندان و همکاران و تفکر در مورد ایده های آنها حائز اهمیت است.
بی توجهی به ایده ها و پذیرفته نشدن از جانب مدیران یا همکاران سبب کاهش اعتماد به نفس شده و کاهش اعتماد به نفس منجر به پایین آمدن سطح انگیزه در فرد می شود. بنابراین حتی اگر ایده های کارمندانتان با ایده های شما کاملا متفاوت است به آنها یک شانس بدهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
⭕️ ایده های نو و انگیزه بخشی
@PracticalManagement
هیچ چیز به اندازه ی کنار گذاشتن سریع ایده ها ی نو انگیزه را نابود نمی کند. به همین خاطر است که گوش دادن به صحبت های کارمندان و همکاران و تفکر در مورد ایده های آنها حائز اهمیت است.
بی توجهی به ایده ها و پذیرفته نشدن از جانب مدیران یا همکاران سبب کاهش اعتماد به نفس شده و کاهش اعتماد به نفس منجر به پایین آمدن سطح انگیزه در فرد می شود. بنابراین حتی اگر ایده های کارمندانتان با ایده های شما کاملا متفاوت است به آنها یک شانس بدهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️معمای انگیزه...
@PracticalManagement
تا به حال هزاران مقاله، کتاب، سخنرانی و کارگاه آموزشی برگزار شده که به این پرسش پاسخ دهند:
⭕️ "چگونه می توانیم یک کارمند را برانگیزانیم تا کاری را انجام دهد که ما می خواهیم؟"
روانشناسی انگیزش به شکل گسترده ای پیچیده است و آنچه تاکنون با درجه ی اطمینان بالا کشف شده بسیار ناچیز است و روشها و متدهای مختلفی که تایید مراجع علمی بسیاری را نیز با خود یدک می کشد هم تاکنون کارساز نبوده است.
⁉️پس داستان چیست؟
پاسخ به این دو سوأل جواب معماست👇👇👇
⛔️ آیا دغدغه های نیروی کار ایران با سایر کشورها یکسان است؟
⛔️ آیا دغدغه های سازمانهای ایرانی با سازمانهای خارجی یکسان است؟
ما یک کارگاه حرفه ای را به شما پیشنهاد میکنیم
✅در این کارگاه چیزی که می آموزید واقعیت هایی هستند که در سازمانهای ایرانی اجرا و نتیجه بخش بوده اند و هیچ ارتباطی به موارد و مسائل گفته شده در کتابها و مجامع دانشگاهی و علمی ندارد. بلکه فقط به دلیل نتیجه بخش بودن و اجرایی بودن ارزشمند هستند و برگرفته از تجارب واقعی در سازمانهای ایرانی است یعنی همان سازمانهایی که شما در حال کار در آن هستید با همان نیروهایی که دارید😊😊
📌این عالی نیست؟😉
📌شما را دعوت میکنیم به یک کارگاه حرفه ای برای پرده برداشتن از این معما😊😊😊
اطلاعات بیشتر کارگاه 👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4619
☎️28421681
📞09306210130
🆔 @Panit
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️معمای انگیزه...
@PracticalManagement
تا به حال هزاران مقاله، کتاب، سخنرانی و کارگاه آموزشی برگزار شده که به این پرسش پاسخ دهند:
⭕️ "چگونه می توانیم یک کارمند را برانگیزانیم تا کاری را انجام دهد که ما می خواهیم؟"
روانشناسی انگیزش به شکل گسترده ای پیچیده است و آنچه تاکنون با درجه ی اطمینان بالا کشف شده بسیار ناچیز است و روشها و متدهای مختلفی که تایید مراجع علمی بسیاری را نیز با خود یدک می کشد هم تاکنون کارساز نبوده است.
⁉️پس داستان چیست؟
پاسخ به این دو سوأل جواب معماست👇👇👇
⛔️ آیا دغدغه های نیروی کار ایران با سایر کشورها یکسان است؟
⛔️ آیا دغدغه های سازمانهای ایرانی با سازمانهای خارجی یکسان است؟
ما یک کارگاه حرفه ای را به شما پیشنهاد میکنیم
✅در این کارگاه چیزی که می آموزید واقعیت هایی هستند که در سازمانهای ایرانی اجرا و نتیجه بخش بوده اند و هیچ ارتباطی به موارد و مسائل گفته شده در کتابها و مجامع دانشگاهی و علمی ندارد. بلکه فقط به دلیل نتیجه بخش بودن و اجرایی بودن ارزشمند هستند و برگرفته از تجارب واقعی در سازمانهای ایرانی است یعنی همان سازمانهایی که شما در حال کار در آن هستید با همان نیروهایی که دارید😊😊
📌این عالی نیست؟😉
📌شما را دعوت میکنیم به یک کارگاه حرفه ای برای پرده برداشتن از این معما😊😊😊
اطلاعات بیشتر کارگاه 👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4619
☎️28421681
📞09306210130
🆔 @Panit
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️از کارکنان ممتاز خود نهایت استفاده را ببرید
@PracticalManagement
باید مدیر بسیار خوش شانسی باشید که از وجود این کارکنان ممتاز در سازمان خود بهره مند شوید. اما اغلب مدیران از کارکنان ممتاز می ترسند و هر اقدامی می کنند که این کارکنان سازمان را ترک کنند.
اما به مدیرانی که به حفظ و نگهداشت این کارکنان علاقمندند توصیه میکنم نکات زیر را رعایت کنند تا بتوانند از توانایی ها و استعدادهای آنها نهایت استفاده را ببرند.
1⃣ آنها را پیوسته به چالش بکشید
کارکنان ممتاز خود را به چالش بکشید و در شرایط سخت قرار دهید. نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی و بر همین اساس وظایف مشخصی را برای آنها طراحی کنید تا با تکیه بر آموخته های خود نقاط ضعف را برطرف کنند.
2⃣ فرصت درخشش را در اختیار آنها قرار دهید
کارکنان ممتاز خود را پنهان نکنید و آنها را در معرض دید عموم قرار دهید. بگذارید دیگران با توانایی ها و دستاورد های آنها آشنا شوند. چنانچه این افراد بتوانند چهره خوب و موفقی از خود نشان دهند، تصویر سازمان نیز بهبود خواهد یافت.( قابل توجه مدیران عزیز😉)
3⃣ فرصت لازم برای پیشرفت را در اختیار آنان قرار دهید
کارکنان ممتاز برای پیشرفت نیازمند امکانات و فرصت های ویژه ای هستند. تمام آنچه برای پیشرفت آنها لازم است را در اختیارشان قرار دهید و مانع آنها نشوید. منافع آنها به سازمان بر میگردد. یک مدیر توانمند از رشد کارکنانش نمیترسد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
⭕️از کارکنان ممتاز خود نهایت استفاده را ببرید
@PracticalManagement
باید مدیر بسیار خوش شانسی باشید که از وجود این کارکنان ممتاز در سازمان خود بهره مند شوید. اما اغلب مدیران از کارکنان ممتاز می ترسند و هر اقدامی می کنند که این کارکنان سازمان را ترک کنند.
اما به مدیرانی که به حفظ و نگهداشت این کارکنان علاقمندند توصیه میکنم نکات زیر را رعایت کنند تا بتوانند از توانایی ها و استعدادهای آنها نهایت استفاده را ببرند.
1⃣ آنها را پیوسته به چالش بکشید
کارکنان ممتاز خود را به چالش بکشید و در شرایط سخت قرار دهید. نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی و بر همین اساس وظایف مشخصی را برای آنها طراحی کنید تا با تکیه بر آموخته های خود نقاط ضعف را برطرف کنند.
2⃣ فرصت درخشش را در اختیار آنها قرار دهید
کارکنان ممتاز خود را پنهان نکنید و آنها را در معرض دید عموم قرار دهید. بگذارید دیگران با توانایی ها و دستاورد های آنها آشنا شوند. چنانچه این افراد بتوانند چهره خوب و موفقی از خود نشان دهند، تصویر سازمان نیز بهبود خواهد یافت.( قابل توجه مدیران عزیز😉)
3⃣ فرصت لازم برای پیشرفت را در اختیار آنان قرار دهید
کارکنان ممتاز برای پیشرفت نیازمند امکانات و فرصت های ویژه ای هستند. تمام آنچه برای پیشرفت آنها لازم است را در اختیارشان قرار دهید و مانع آنها نشوید. منافع آنها به سازمان بر میگردد. یک مدیر توانمند از رشد کارکنانش نمیترسد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
کلاس انگیزه_بخشی_به_کارکنان
هم اکنون
#پاکشوما
شما هم میتوانید در این کلاس شرکت کنید
#همین_فردا 👇👇👇
https://www.dekami.com/?p=4619
تماس با مؤسسه
☎️22481681
📞09306210130
.
هم اکنون
#پاکشوما
شما هم میتوانید در این کلاس شرکت کنید
#همین_فردا 👇👇👇
https://www.dekami.com/?p=4619
تماس با مؤسسه
☎️22481681
📞09306210130
.
#نکات_مدیریتی
⭕️به تیم خود اعتماد داشته باشید
@PracticalManagement
شک و تردید داشتن گاه مزایایی را با خود به همراه دارد. با این حال، وجود اعتماد بین اعضای تیم برای موفقیت آن کاملا ضروری است.
نخست مدیر تیم باید به اعضای آن اعتماد داشته باشد تا اعتماد بین اعضا نیز ایجاد و تقویت شود. مدیران باید باور خود به شایستگی و توانایی اعضای تیم را به آنها نشان دهند.
به اعضای تیم خود اعتماد کنید و وظایف چالشی را به عهده آنها بگذارید. با اعطای اختیارات لازم به اعضا فرصت درخشش را برای آنها فراهم کنید و ارزش تلاش های شان را برای موفقیت تیم به آنها نشان دهید.
✅لطفا اعضای تیم را آزمایش نکنید...
مدیرانی که کارکنان خود را مورد آزمایش قرار می دهند صدمات جبران ناپذیری به موقعیت کلی تیم وارد می کنند.
🔴اعتماد مانند خیابان دو طرفه است، هر چه مدیران زودتر از این خیابان عبور کنند ، کارکنان آنها با سرعت بیشتری این کار را انجام می دهند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
⭕️به تیم خود اعتماد داشته باشید
@PracticalManagement
شک و تردید داشتن گاه مزایایی را با خود به همراه دارد. با این حال، وجود اعتماد بین اعضای تیم برای موفقیت آن کاملا ضروری است.
نخست مدیر تیم باید به اعضای آن اعتماد داشته باشد تا اعتماد بین اعضا نیز ایجاد و تقویت شود. مدیران باید باور خود به شایستگی و توانایی اعضای تیم را به آنها نشان دهند.
به اعضای تیم خود اعتماد کنید و وظایف چالشی را به عهده آنها بگذارید. با اعطای اختیارات لازم به اعضا فرصت درخشش را برای آنها فراهم کنید و ارزش تلاش های شان را برای موفقیت تیم به آنها نشان دهید.
✅لطفا اعضای تیم را آزمایش نکنید...
مدیرانی که کارکنان خود را مورد آزمایش قرار می دهند صدمات جبران ناپذیری به موقعیت کلی تیم وارد می کنند.
🔴اعتماد مانند خیابان دو طرفه است، هر چه مدیران زودتر از این خیابان عبور کنند ، کارکنان آنها با سرعت بیشتری این کار را انجام می دهند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ فرصت طلبی همیشه بد نیست
@PracticalManagement
مدیرانی که پشت میز خود نشسته و روی صندلی هایشان لم داده اند و انتظار دارند تا همه چیز برای آنها آماده گردد، همچنان باید منتظر باشند تا علف زیر پایشان سبز شود.
زمانیکه یک فرصت مناسب به سمت شما می آید، باید قدر آنرا بدانید و آنرا به سرعت بقاپید. منتظر نباشید ترفیع رتبه را دو دستی تقدیمتان کنند، به جای آن خودتان به دنبال آن بروید و مدیرتان را متقاعد نمایید که علاقمند به رسیدن به آن هستید. البته در نظر داشته باشید که هیچ گاه شتاب زده، گستاخانه و از روی تکبر عمل نکنید.
بلند پروازی های خود را از طریق انجام با کیفیت کارها و تلاش اضافی بیان کنید. فقط خواستن تنها کافی نیست بلکه باید استحقاقش را هم داشته باشید.
کارها را برای مدیرتان آسان تر کنید و با به عهده گرفتن مسئولیت های اضافی شایستگی های خود را به معرض نمایش بگذارید.
همواره به خاطر داشته باشید که وظیفه کارفرما این است که مراقب اوضاع و احوال کار و تجارت باشد و خوشحالی و کامیابی شما زمانی معنا پیدا می کند که بتوانید بر روی حرفه او تاثیر گذار باشید. طوری عمل کنید که وجودتان برای شرکت حیاتی باشد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️ فرصت طلبی همیشه بد نیست
@PracticalManagement
مدیرانی که پشت میز خود نشسته و روی صندلی هایشان لم داده اند و انتظار دارند تا همه چیز برای آنها آماده گردد، همچنان باید منتظر باشند تا علف زیر پایشان سبز شود.
زمانیکه یک فرصت مناسب به سمت شما می آید، باید قدر آنرا بدانید و آنرا به سرعت بقاپید. منتظر نباشید ترفیع رتبه را دو دستی تقدیمتان کنند، به جای آن خودتان به دنبال آن بروید و مدیرتان را متقاعد نمایید که علاقمند به رسیدن به آن هستید. البته در نظر داشته باشید که هیچ گاه شتاب زده، گستاخانه و از روی تکبر عمل نکنید.
بلند پروازی های خود را از طریق انجام با کیفیت کارها و تلاش اضافی بیان کنید. فقط خواستن تنها کافی نیست بلکه باید استحقاقش را هم داشته باشید.
کارها را برای مدیرتان آسان تر کنید و با به عهده گرفتن مسئولیت های اضافی شایستگی های خود را به معرض نمایش بگذارید.
همواره به خاطر داشته باشید که وظیفه کارفرما این است که مراقب اوضاع و احوال کار و تجارت باشد و خوشحالی و کامیابی شما زمانی معنا پیدا می کند که بتوانید بر روی حرفه او تاثیر گذار باشید. طوری عمل کنید که وجودتان برای شرکت حیاتی باشد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ منطقی مخالفت کنید
@PracticalManagement
اگر ترس و دلهره به دل راه دهید، هیچگاه نمی توانید یک مدیر موثر باشید. باید بدانید در چه زمانی صحبت کنید و اینکه چگونه می توانید با اتکا به منابع معتبر و موثق و استدلال های منطقی، از خودتان و از جایگاهتان پشتیبانی و حمایت نمایید.
نباید از آن دسته مدیران ضعیف باشید که تنها برای خالی نماندن عریضه بحث و جدل راه می اندازند!!!
بارها من کارمندان جوان را ترغیب کرده ام که دیدگاههای خودشان را بیان کنند و یا هدایت موضوع مورد بحث را به عهده بگیرند. هر چند من به شخصه برای نظرها و عقاید آنها ارزش قائل هستم اما تلاش میکنم به آنها یاد بدهم که با دلیل و مدرک و با اتکا به مستندات صحبت کنند و برای همین آنها را زیاد به چالش میکشم.
چه مدیرتان با شما موافق باشد چه نباشد، صحبت کردن در مورد مسائلی که با نظر شما در تضاد است، می تواند احترام مقامات بالاتر و همچنین همکارانتان را نسبت به شما جلب کند. آنها در نهایت صلح و صفا متوجه می شوند، زمانیکه کاری درست انجام نشود، می توانند روی شما حساب کنند چرا که قادر هستید گله و شکایت ها را به صورت کاملا منطقی مطرح کنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️ منطقی مخالفت کنید
@PracticalManagement
اگر ترس و دلهره به دل راه دهید، هیچگاه نمی توانید یک مدیر موثر باشید. باید بدانید در چه زمانی صحبت کنید و اینکه چگونه می توانید با اتکا به منابع معتبر و موثق و استدلال های منطقی، از خودتان و از جایگاهتان پشتیبانی و حمایت نمایید.
نباید از آن دسته مدیران ضعیف باشید که تنها برای خالی نماندن عریضه بحث و جدل راه می اندازند!!!
بارها من کارمندان جوان را ترغیب کرده ام که دیدگاههای خودشان را بیان کنند و یا هدایت موضوع مورد بحث را به عهده بگیرند. هر چند من به شخصه برای نظرها و عقاید آنها ارزش قائل هستم اما تلاش میکنم به آنها یاد بدهم که با دلیل و مدرک و با اتکا به مستندات صحبت کنند و برای همین آنها را زیاد به چالش میکشم.
چه مدیرتان با شما موافق باشد چه نباشد، صحبت کردن در مورد مسائلی که با نظر شما در تضاد است، می تواند احترام مقامات بالاتر و همچنین همکارانتان را نسبت به شما جلب کند. آنها در نهایت صلح و صفا متوجه می شوند، زمانیکه کاری درست انجام نشود، می توانند روی شما حساب کنند چرا که قادر هستید گله و شکایت ها را به صورت کاملا منطقی مطرح کنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️عجولانه تصمیم نگیرید
@PracticalManagement
معمولا تصمیمات عجولانه، در شرایط بحرانی و استرس زا، در زمانی که آدرنالین خون بالا می رود رخ می دهند. هر تصمیمی چه بزرگ و مهم، چه کوچک و کم اهمیت، تحت این شرایط بحرانی، نادرست و خطرناک است.
فرض کنید مشغول مشاجره ای با کارکنانتان هستید و شما بلافاصله و قبل از اندیشیدن قصد به اخراج او می گیرید. در حالی که خودتان هم می دانید بیان این موضوع و تصمیم عجولانه و بدون تامل می تواند آسیب های جبران ناپذیری به جای بگذارد.
بنابراین، قبل از هر تصمیم گیری، زمانی را به فکر کردن درباره تمام جنبه های آن اختصاص دهید. شرایط را با دقت و بدون حساسیت های منفی بسنجید. به این ترتیب به خودتان و سازمانتان کمک می کنید تا از آسیب های ناشی از یک تصمیم عجولانه در امان بمانید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️عجولانه تصمیم نگیرید
@PracticalManagement
معمولا تصمیمات عجولانه، در شرایط بحرانی و استرس زا، در زمانی که آدرنالین خون بالا می رود رخ می دهند. هر تصمیمی چه بزرگ و مهم، چه کوچک و کم اهمیت، تحت این شرایط بحرانی، نادرست و خطرناک است.
فرض کنید مشغول مشاجره ای با کارکنانتان هستید و شما بلافاصله و قبل از اندیشیدن قصد به اخراج او می گیرید. در حالی که خودتان هم می دانید بیان این موضوع و تصمیم عجولانه و بدون تامل می تواند آسیب های جبران ناپذیری به جای بگذارد.
بنابراین، قبل از هر تصمیم گیری، زمانی را به فکر کردن درباره تمام جنبه های آن اختصاص دهید. شرایط را با دقت و بدون حساسیت های منفی بسنجید. به این ترتیب به خودتان و سازمانتان کمک می کنید تا از آسیب های ناشی از یک تصمیم عجولانه در امان بمانید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ حجم بالای کار را تحمل کنید
@PracticalManagement
یکی از درس های بزرگی که باید در مورد مدیران موفق یاد بگیریم این است که "آنان هیچ گاه به خاطر ساعات طولانی کار نسبت به سایرین، احساس بدی پیدا نمی کنند."
شاید رسیدن به نقطه درک این مطلب نیازمند زمان باشد، اما به نظر می رسد که به عهده گرفتن کارهای بیشتر، مسئولیت بیشتری را نیز بر گردن شما می نهد.
✅واکنش مثبت شما نسبت به مسئولیت های بزرگتر، جزئی از فرآیند رسیدن به موفقیت است.
اغلب مدیران معمولا با دید منفی به حجم بالای کار نگاه می کنند و همواره قصد دارند تا بالاخره هر جور شده از سر و ته آن بزنند و مسئولیت های خود را به نحوی کاهش دهند. اما در مورد مدیران کوشا و موفق موضوع برعکس است یعنی هر کاری که گروه اول از زیر آن در می رود را به عهده می گیرند و علاوه بر این برای انجام کارهای بیشتر نیز اعلام آمادگی می کنند.
یکی دیگر از موارد پر اهمیت در مقوله موفقیت شغلی این است که از انتقاد ها و همینطور از موانعی که در میان راه، جلوی شما سبز می شوند، دلسرد و مایوس نشوید. این گزینه ها صرفا به عنوان نشانه ای به منظور نمایش سخت کوشی بیشتر شما هستند. همانطور که می دانید از قدیم گفته اند: " نابرده رنج، گنج میسر نمیشود".
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️ حجم بالای کار را تحمل کنید
@PracticalManagement
یکی از درس های بزرگی که باید در مورد مدیران موفق یاد بگیریم این است که "آنان هیچ گاه به خاطر ساعات طولانی کار نسبت به سایرین، احساس بدی پیدا نمی کنند."
شاید رسیدن به نقطه درک این مطلب نیازمند زمان باشد، اما به نظر می رسد که به عهده گرفتن کارهای بیشتر، مسئولیت بیشتری را نیز بر گردن شما می نهد.
✅واکنش مثبت شما نسبت به مسئولیت های بزرگتر، جزئی از فرآیند رسیدن به موفقیت است.
اغلب مدیران معمولا با دید منفی به حجم بالای کار نگاه می کنند و همواره قصد دارند تا بالاخره هر جور شده از سر و ته آن بزنند و مسئولیت های خود را به نحوی کاهش دهند. اما در مورد مدیران کوشا و موفق موضوع برعکس است یعنی هر کاری که گروه اول از زیر آن در می رود را به عهده می گیرند و علاوه بر این برای انجام کارهای بیشتر نیز اعلام آمادگی می کنند.
یکی دیگر از موارد پر اهمیت در مقوله موفقیت شغلی این است که از انتقاد ها و همینطور از موانعی که در میان راه، جلوی شما سبز می شوند، دلسرد و مایوس نشوید. این گزینه ها صرفا به عنوان نشانه ای به منظور نمایش سخت کوشی بیشتر شما هستند. همانطور که می دانید از قدیم گفته اند: " نابرده رنج، گنج میسر نمیشود".
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ چشم انداز وسیع داشته باشید
@PracticalManagement
چند وقت پیش در مورد یک نوع دستگاه خاص در حال صحبت کردن با یکی از متخصصان بودم:
همچنان که او صرفاً تمام حواسش را به قدرت و خصوصیات و... آن دستگاه معطوف کرده بود، من به این مسئله فکر می کردم که چگونه می توانیم کاری کنیم که هر چه زودتر قطعات تولیدی آن را به مشتری برسانم.
زمانی که به مشکلات خود نگاه می کنید، چه می بینید؟ (به ویژه در مواجهه با مشکلاتی که در نظر اول حل شدنی نیستند) آیا به سرعت مضطرب می شوید و یا اینکه سعی می کنید آنرا در متن تمام فرضیات دیگر بگنجانید و ارزش واقعی آن را تخمین بزنید؟
مدیرانی که قصد دارند به موفقیت حقیقی دست پیدا کنند، باید توانایی تشخیص مسائل پر اهمیت را نسبت به انواع کم اهمیت تر داشته باشند. تمرکز کردن روی مشکلات حل نشدنی فقط شما را از اصل قضیه دور می کند. مدیران موفق یاد گرفته اند که کارهای خود را سر موقع انجام دهند و نقص های جزئی را در فرصت های آتی رفع نمایند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ چشم انداز وسیع داشته باشید
@PracticalManagement
چند وقت پیش در مورد یک نوع دستگاه خاص در حال صحبت کردن با یکی از متخصصان بودم:
همچنان که او صرفاً تمام حواسش را به قدرت و خصوصیات و... آن دستگاه معطوف کرده بود، من به این مسئله فکر می کردم که چگونه می توانیم کاری کنیم که هر چه زودتر قطعات تولیدی آن را به مشتری برسانم.
زمانی که به مشکلات خود نگاه می کنید، چه می بینید؟ (به ویژه در مواجهه با مشکلاتی که در نظر اول حل شدنی نیستند) آیا به سرعت مضطرب می شوید و یا اینکه سعی می کنید آنرا در متن تمام فرضیات دیگر بگنجانید و ارزش واقعی آن را تخمین بزنید؟
مدیرانی که قصد دارند به موفقیت حقیقی دست پیدا کنند، باید توانایی تشخیص مسائل پر اهمیت را نسبت به انواع کم اهمیت تر داشته باشند. تمرکز کردن روی مشکلات حل نشدنی فقط شما را از اصل قضیه دور می کند. مدیران موفق یاد گرفته اند که کارهای خود را سر موقع انجام دهند و نقص های جزئی را در فرصت های آتی رفع نمایند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ توصیه نکنید
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. این مدیران در بسیج پتانسیل بشری موفق هستند.
یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وا میدارد. امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️ توصیه نکنید
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. این مدیران در بسیج پتانسیل بشری موفق هستند.
یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وا میدارد. امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
👍1