#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ توانایی های افراد را به خوبی ارزیابی کنید
@PracticalManagement

به عنوان مدیر، باید از توانایی ها، آمادگی پذیرش پست های جدید و پتانسیل رشد و پیشرفت افرادتان اطلاع داشته باشید. در این راستا، ارزیابی مؤثر و منصفانه ی توانایی ها و قابلیت های افراد بسیار لازم و ضروری است.
باید بررسی کنید و ببینید می خواهید درباره ی قابلیت ها و توانایی های افراد، چه نکاتی را بدانید.

🔴من موارد زیر را پیشنهاد میکنم👇

✅فرد چقدر پتانسیل دارد؟چه حد می تواند پیچیدگی ها و مسئولیت های مختلف را مدیریت و کنترل کند؟

✅آیا فرد برای گرفتن پست خاصی آمادگی دارد؟ آیا دانش، مهارت و توانایی لازم را برای انجام این شغل دارد؟

✅آیا این فرد گزینه ی مناسبی برای پر کردن این پست به شمار می آید؟
✅ عملکرد فعلی فرد را به خوبی ارزیابی کنید
ارزیابی عملکرد فعلی فرد به شما می گوید که آیا این شخص می تواند در پست مشابهی موفق عمل کند یا خیر.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#دوره_آموزشی
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی

⭕️دوره مهارت های ضروری مدیریت در ایران
بهار ۹۷


1️⃣تفویض اختیار مؤثر ✅۳۱ فروردین
توضیحات بیشتر

2️⃣هدف گذاری و برنامه ریزی موثر✅۷ اردیبهشت
توضیحات بیشتر

3️⃣سیستم سازی در مدیریت ✅ ۲۱ اردیبهشت
توضیحات بیشتر

4️⃣طراحی سیستم کنترلی درمدیریت✅۲۸اردیبهشت
#به_روش_تار_عنکبوت
توضیحات بیشتر

5️⃣مهارت استخدام بهترین ها✅ ۴خرداد
توضیحات بیشتر

6️⃣ مهارتهای ارتباطی مدیر ✅ ۱۱ خرداد
توضیحات بیشتر

7️⃣ انگیزه بخشی به کارکنان ✅ ۱ تیر
توضیحات بیشتر

8️⃣ مهارتهای حرفه ای مدیر ✅ ۸ تیر
توضیحات بیشتر


🔴🔴🔴 توجه:

✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی های MPT اتریش، IQS انگلیس و ANCCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام ارائه می شود.

✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.

✅به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن، دوره ها بسته خواهند شد.

🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی

☑️ ثبت نام در ۸ دوره به صورت یکجا ۲۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۷ دوره به صورت یکجا ۲۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۶ دوره به صورت یکجا ۱۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۵ دوره به صورت یکجا ۱۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ دانشجویان محترم 10%
☑️ ثبت نام بیش از ۳ نفر 10%

🔵تخفیف 10 درصدی علاوه بر تخفیف ها فوق برای تمام کسانی که تا پایان روز ۲۳ فروردین ثبت نام کنند.

تماس با مؤسسه:
☎️28421681
📱09306210130
🆔 @Zamedi
🆔 @Panit

ثبت نام آنلاین

گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️فعالیت های گروهی را تأیید و تحسین کنید
@PracticalManagement

تصدیق، تحسین و تایید فعالیتهای گروهی، روشی قدرتمند و مؤثر برای ارتقاء اهمیت گروه ها و همکاری آنها با یکدیگر، درک تلاش های گروهی و ابقای انگیزه و شور و نشاط خواهد بود.

✅ به پیشنهادهای زیر در زمینه ارتقا فعالیتهای گروهی به دقت توجه کنید👇

◼️به جای تایید و تحسین فردی، عملکرد گروهی را تحسین کنید. اینکار را فورا، پس از دستیابی به اهداف گروهی و عبور از موانع دشوار، انجام دهید.

◼️اگر برای انجام فعالیتها در سازمان، کار گروهی و گروه ها مهم هستند، باید همکاری تک تک اعضا برای تشکیل و انسجام گروه را نیز به عنوان بخشی از اهداف تعیین شده و برنامه های پاداشی در نظر گرفت.
( نکته مهمی که باید در طراحی سیستم ارزیابی مورد توجه قرار گیرد)

◼️به دنبال فرصت ها و موقعیت هایی برای تکمیل و ارتقا کارهای گروهی و همکاری محسوس تر و بیشتر در گروه باشید.

◼️نتایج به دست آمده از فعالیتهای گروهی را جشن بگیرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️دریابید چه چیزی هایی برای کارمندانتان مهم است
@PracticalManagement
یک مدیر خوب به حرفهای کارکنانش گوش می دهد که دریابد چه مسائلی برای آنها اهمیت دارد.
اگر شما بعنوان مدیر به خوبی افرادتان را درک نکرده باشید، برای آنان سخت است باور کنند که شما به علایق آنها توجه دارید.
البته واقعا برای شما نیز غیر ممکن است که متوجه شوید باید چه مشخصه هایی را در وجود آنان تغییر دهید و نخواهید توانست به شناسایی محرک و انگیزه ی مورد نظر در این زمینه بپردازید.

✅پیشنهاد میکنم با طرح پرسش هایی مانند پرسشهای زیر و پیدا کردن پاسخ آنها به مواردی که در بالا اشاره شد پی ببرید:

◼️چه عواملی در کار باعث اشتیاق، شور و انگیزه برای آنها می گردد؟

◼️به نظر آنها چه عاملی معنادارتر، ارزنده تر و قابل احترام تر است؟

◼️در چه مواقعی و در چه موضوعی آنها را نسبت به سایر اوقات پرانرژی تر و با انگیزه تر میبینید؟

◼️اهداف آنها چیست و چرا این اهداف را برگزیدند؟

◼️آنها خود را چگونه می بینند و تصورشان از خودشان چیست؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

🌺با سلام و عرض ادب

⭕️دوستان و همراهان عزیز

با توجه به احتمال فیلتر شدن تلگرام، از همه ی عزیزانی که تمایل دارند همچنان پیگیر انتشار مطالب ما در سامانه های جدید، اپلیکیشن و سایت باشند، خواهشمندم در ربات ما ثبت نام کنند تا علاوه بر دسترسی به فایل های دانلودی اختصاصی مدیریت، از این طریق ارتباط ما با شما حفظ و اطلاع رسانی های لازم صورت پذیرد.

لینک ربات
@pManagementbot

سپاسگزارم
ارشیا دکامی


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️برای تصمیم هایتان اهداف روشن و صریحی معین کنید
@PracticalManagement
طبیعی است شما به عنوان مدیر حتما خواهان اتخاذبهترین تصمیمات و بهترین نتایج هستید.
برای این منظور در فرآیند تصمیم گیری باید از معیارهای متعددی، که مبنای تصمیمات صحیح به شمار می روند تبعیت کنید.

✅در زیر چند توصیه مهم برای اتخاذ بهترین تصمیمات آورده شده است:

🔘توجه داشته باشید که از طریق تصمیم گیری های دقیق و معتبر می توانید میان دو نیاز تعادل برقرار نمایید. ابتدا باید بدانید تصمیم درستی گرفته اید یا نه. در درجه ی دوم باید بدانید آیا می توانید از افراد برای اجرای تصمیمات تعهد بگیرید یا خیر، حتی اگر این افراد در فرآیند تصمیم گیری شرکت نکرده باشند.
🔘همزمان به موضوعات بلندمدت و کوتاه مدت توجه کنید.
🔘مسئله را از طریقی حل نمایید که سازمان بتواند از عهده ی هزینه ها و سایر نیازمندی های آن برآید.
🔘مسئله را به گونه ای حل کنید که آسیبی به عملیات و بهره برداری ها نرسد.
🔘مسئله را به گونه ای حل کنید که تمام افرادی که درگیر آن بوده اند با راه حل پیشنهادی شما توافق داشته باشند.
🔘مسئله را به گونه ای حل کنید و به نحوی تصمیم بگیرید که به روابط میان افراد آسیبی وارد نشود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️زمینه را برای پرورش استعدادها هموار کنید.
@PracticalManagement

همانطور که میدانید، افرادی که در سازمان شما کار می کنند، اساسی ترین کلید موفقیت سازمان به شمار می روند. به همین دلیل است که سازمان های مختلف به شدت بر سر جذب افراد با استعداد با یکدیگر رقابت دارند.
چیزی که من در اغلب سازمانهایی که به آنها مشاوره میدهم دیده ام این است که برخی مدیران راه رشد افراد توانمند سازمان را سد کرده اند و مدیران ارشد هم توجهی به این موضوع ندارند.
باید بگویم افرادی که هم اکنون با آنها کار میکنید دارای استعدادهای عالی هستند که میتواند برای سازمان ارزشهای بالایی بیافریند. شما کسی هستید که باید این استعدادها را در سازمان شناسایی و ببینید برای پیشرفت هر یک از افراد چه باید کرد. این یکی از رازهای موفقیت خودتان است...
مدیران موفق به خوبی به این امر واقف اند و به طور پیوسته در حال کشف استعدادها و رشد و پرورش آنها هستند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement

زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4520

📞28421681
☎️09306210130

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️در قبال تصمیم هایتان مسئولیت پذیر باشید.
@PracticalManagement

گاهی مدیران در پذیرش مسئولیت تصمیم هایی که گرفته اند یا باید بگیرند، کوتاهی می کنند. لذا مراقب باشید اگر در بحث ها حالت تدافعی به خود بگیرید، ممکن است دیگران گمان کنند نمی خواهید مسئولیت تصمیمتان را بپذیرید.

✅ به چند پیشنهاد در این زمینه توجه کنید👇

🔷توجه داشته باشید که همه افراد از شما انتظار دارند در مقابل تصمیم هایتان مسئول باشید. هنگامی که دیگران تصمیم هایتان را زیر سوال می برند، از توضیح دلایل و استدلالات خود دوری کنید. ارائه توضیحات موجب می شود که حالت شما تدافعی به نظر برسد. در عوض به نگرانی ها و موضوعات مطرح شده از جانب آنها گوش دهید و از شنیده های خود خلاصه برداری کنید.

🔷اگر به هر دلیلی متوجه شدید که یکی از تصمیم هایتان نادرست است، در اسرع وقت پیامدهای آن را بررسی کنید.

🔷هرگز جملاتی نظیر
( به من اطلاعات غلط داده اند)
( هیچ کس به من نگفته بود)
( تقصیر من نبود)
و امثالهم را بر زبان نیاورید. این جملات به تنهایی شما را بی مسئولیت نشان میدهند. و در جایگاه مدیر علاوه بر از دست دا دن اعتماد بالادستی هایتان اعتماد زیر دستان را هم از دست خواهید داد. از طرفی به زیر دستانتان هم بی مسئولیتی را القا خواهید کرد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

✅ برای یک مدرس هیچ چیز لذتبخش تر از این نیست که...
فیلم را ببینید😊

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement

واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست.
هرچند برخی مدیران بویژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید و تیمی از بهترینها را بسازید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=4520

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

‌ ✅تفویض اختیار می تواند منجر به افزایش چندین برابری بهره وری در سازمان شود به شرط آنکه بدانید این کار را به شکل درست انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️وقت به اندازه کافی دارید
@practicalmanagement

" وقت ندارم، فرصت نشد و سرم شلوغ است و..."

حتما شما هم این جملات را از زبان مدیران زیادی شنیده اید و یا شاید خودتان بسیار به کار برده اید .
علت این امر این است که اغلب نمی دانند برنامه امروزشان چیست، چه چیزی الویت دارد، چه چیزی میتواند انجام نشود و چه چیزی را میتوانند به دیگری واگذار کنند.

وقتی ما نتوانیم در طول یک روز کاری کارهایمان را سروسامان دهیم و به نتیجه برسانیم، احتمالا فاقد مهارت های لازم در تمرکز روی کار و تفویض اختیار هستیم.

🔴کافی است به جای صرف وقت برای توجیه کاستی ها، تفویض اختیار مؤثر را یاد بگیریم.


🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=4520

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از اشتباهات رایج در مدیریت بپرهیزید
@PracticalManagement

اغلب مدیران، حتی آنهایی که نیت خیر دارند، مداوم مرتکب اشتباهات رایجی می شوند که با داشتن اطلاعات کافی در مورد اینگونه خطاها، می توان قبل از ارتکاب اشتباهات از آنها اجتناب نمود و فرصتی دوباره برای جهت دهی مناسب به تلاش ها و اقدامات خود فراهم نمود.

1⃣ توضیح دادن مسائل به جای گوش سپردن به حرف افراد.
به جای آنکه ذهنتان را برای درست کردن کارها تنظیم کنید، بر پایه ی جستجو و تحقیق، برنامه ریزی کنید. از خواسته هایتان مبنی بر کمک به افراد، ایجاد انگیزه برای آنها یا تغییر دادنشان، دل بکنید و بکوشید تا آنها را درک کنید.

2⃣ نصیحت کردن پیش از درک افراد
کارتان را به تعویق بیندازید و به حرفشان گوش دهید و روی خواسته ها، اهداف، نگرانی ها و دلواپسی هایشان تمرکز کنید.

3⃣ حل مسئله
به جای آنکه مسائلشان را حل کنید، به آنها کمک کنید تا بتوانند خودشان مسائلشان را حل کنند یاد دادن مهارت به دیگران بسیار مفیدتر ارائه ی همان مهارت به آنهاست.

4⃣ تکرار دیدگاه خود هنگام مواجهه با مقاومت.
سعی کنید به جهان از دیدگاه افرادی بنگرید که قرار است مدیریتشان کنید. پرسش هایی مطرح و به آنها کمک کنید تا طرز فکر خود را روشن و شفاف دریابند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ محیط مناسبی برای آموزش فراهم کنید
@PracticalManagement

همه ی افراد در محیط مناسب، راحت تر و سریعتر مطالب جدید را می آموزند. لذا باید در راستای ایجاد اینچنین محیطی تلاش کنید.

✅در ادامه چند پیشنهاد جهت ایجاد محیطی مناسب برای آموزش و یادگیری ارائه شده است

✔️ اهداف توسعه ای خود را به اشتراک بگذارید و تعهدتان را به این اهداف و پیشرفت نشان دهید. سپس با دریافت بازخوردهای مناسب و به کار بستن آنها، خود را به الگوی رفتاری مناسبی تبدیل کنید.

✔️ با یک سبک ثابت مدیریت نکنید و برای هر یک از افراد سبک خاصی در نظر بگیرید.

✔️کارهای جدید را به اجزا کوچکتر و مراحل منطقی، معقولانه و کوتاه تبدیل کنید، زیرا افراد در مراحل کوتاه تر نکات جدید را بهتر فرا می گیرند. توقع بیش از حد از آنها سبب ناامیدی و دلسردی آنها می گردد.

✔️ تجربیات خوب و آزمایشات جدید و کارآمد را تقویت کنید و به ارتقاء آنها کمک کنید.

✔️ اجازه دهید افراد مرتکب اشتباه شوند، ولی برنامه ای بچینید که آنها از اشتباهات درس بگیرند و روی آنچه می آموزند تمرکز کنید و به چگونگی عملکرد آنها توجه نداشته باشید.

✔️با افرادتان در مورد آموخته هایشان از اشتباهات صحبت کنید. با میل و رغبت درباره اشتباهاتی که خودتاک مرتکب شده اید نیز شفاف و روشن صحبت کنید.

همیشه به یاد داشته باشید که جایگاه شما به عنوان مدیر جایگاه ویژه ای است و می تواند برخی افراد را به آنچه شما انجام می دهید، حساس کند. از صحبت کردن بدون تأمل و تفکر و انتظارات نامربوط و نابجا بپرهیزید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️بر مبنای اعتماد مدیریت کنید.
@PracticalManagement

اعتماد، پایه و اساس مدیریت مؤثر محسوب می شود. در حقیقت اعتماد، موجب ایجاد روابط مدیریتی می شود و نبود آن موجب قطع و مخدوش شدت روابط مدیریتی می گردد.

✅با عمل به پیشنهادهای زیر می توانید به روابط مدیریتی تان را بهبود و بر مبنای اعتماد پی ریزی کنید.

🔵 در رفتارتان نشان دهید که افرادی با بهترین قابلیت ها و پشتکار در اختیار دارید و نشان دهید که دیدگاه تان بر مبنای اصل برد_برد است، دلسوزی تان را به صورت واقعی و نه تصنعی ابراز کنید و مشتاقانه به نگرانی ها و نیازهای آنها گوش دهید.

🔵با ایجاد تعهدات و الزامات واقع گرایانه برای خودتان و عمل به این تعهدات، بین حرف و عمل تان، هماهنگی به وجود بیاورید.
برای رسیدن به این یکسان سازی حرف و عمل، هیچگاه بیشتر از حد توانتان وعده ندهید.
اگر می گویید کاری الزامی است و باید انجام شود، حتما اجرای آنرا پیگیری کنید و تا انتهای عملی شدن پیش بروید.

🔵با شفاف سازی وظایف و انتظاراتتان از افراد، همیشه قابل پیش بینی باشید.

🔵 بین علایق شخصی افراد و اهداف سازمانی تعادل و هماهنگی ایجاد کنید و این موضوع را به افراد نشان دهید.

🔵در صورت تغییر در رفتارتان دلیل آنرا به افراد توضیح دهید.

🔵از قابلیت ها و توانایی های خودتان به خوبی آگاه باشید تا برای مدیریت افراد بدانید چکار می توانید انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

✅آزمایش جالب در رابطه با تاثیر تبعیض بر سلامت روانی و رفتار
به میمون سمت راستی انگور داده میشه و به میمون سمت چپی خیار، واکنش میمونی که خیار گرفته خیلی جالبه...
@PracticalManagement