#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ محیط مناسبی برای آموزش فراهم کنید
@PracticalManagement

همه ی افراد در محیط مناسب، راحت تر و سریعتر مطالب جدید را می آموزند. لذا باید در راستای ایجاد اینچنین محیطی تلاش کنید.

✅در ادامه چند پیشنهاد جهت ایجاد محیطی مناسب برای آموزش و یادگیری ارائه شده است

✔️ اهداف توسعه ای خود را به اشتراک بگذارید و تعهدتان را به این اهداف و پیشرفت نشان دهید. سپس با دریافت بازخوردهای مناسب و به کار بستن آنها، خود را به الگوی رفتاری مناسبی تبدیل کنید.

✔️ با یک سبک ثابت مدیریت نکنید و برای هر یک از افراد سبک خاصی در نظر بگیرید.

✔️کارهای جدید را به اجزا کوچکتر و مراحل منطقی، معقولانه و کوتاه تبدیل کنید، زیرا افراد در مراحل کوتاه تر نکات جدید را بهتر فرا می گیرند. توقع بیش از حد از آنها سبب ناامیدی و دلسردی آنها می گردد.

✔️ تجربیات خوب و آزمایشات جدید و کارآمد را تقویت کنید و به ارتقاء آنها کمک کنید.

✔️ اجازه دهید افراد مرتکب اشتباه شوند، ولی برنامه ای بچینید که آنها از اشتباهات درس بگیرند و روی آنچه می آموزند تمرکز کنید و به چگونگی عملکرد آنها توجه نداشته باشید.

✔️با افرادتان در مورد آموخته هایشان از اشتباهات صحبت کنید. با میل و رغبت درباره اشتباهاتی که خودتاک مرتکب شده اید نیز شفاف و روشن صحبت کنید.

همیشه به یاد داشته باشید که جایگاه شما به عنوان مدیر جایگاه ویژه ای است و می تواند برخی افراد را به آنچه شما انجام می دهید، حساس کند. از صحبت کردن بدون تأمل و تفکر و انتظارات نامربوط و نابجا بپرهیزید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️بر مبنای اعتماد مدیریت کنید.
@PracticalManagement

اعتماد، پایه و اساس مدیریت مؤثر محسوب می شود. در حقیقت اعتماد، موجب ایجاد روابط مدیریتی می شود و نبود آن موجب قطع و مخدوش شدت روابط مدیریتی می گردد.

✅با عمل به پیشنهادهای زیر می توانید به روابط مدیریتی تان را بهبود و بر مبنای اعتماد پی ریزی کنید.

🔵 در رفتارتان نشان دهید که افرادی با بهترین قابلیت ها و پشتکار در اختیار دارید و نشان دهید که دیدگاه تان بر مبنای اصل برد_برد است، دلسوزی تان را به صورت واقعی و نه تصنعی ابراز کنید و مشتاقانه به نگرانی ها و نیازهای آنها گوش دهید.

🔵با ایجاد تعهدات و الزامات واقع گرایانه برای خودتان و عمل به این تعهدات، بین حرف و عمل تان، هماهنگی به وجود بیاورید.
برای رسیدن به این یکسان سازی حرف و عمل، هیچگاه بیشتر از حد توانتان وعده ندهید.
اگر می گویید کاری الزامی است و باید انجام شود، حتما اجرای آنرا پیگیری کنید و تا انتهای عملی شدن پیش بروید.

🔵با شفاف سازی وظایف و انتظاراتتان از افراد، همیشه قابل پیش بینی باشید.

🔵 بین علایق شخصی افراد و اهداف سازمانی تعادل و هماهنگی ایجاد کنید و این موضوع را به افراد نشان دهید.

🔵در صورت تغییر در رفتارتان دلیل آنرا به افراد توضیح دهید.

🔵از قابلیت ها و توانایی های خودتان به خوبی آگاه باشید تا برای مدیریت افراد بدانید چکار می توانید انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

✅آزمایش جالب در رابطه با تاثیر تبعیض بر سلامت روانی و رفتار
به میمون سمت راستی انگور داده میشه و به میمون سمت چپی خیار، واکنش میمونی که خیار گرفته خیلی جالبه...
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ذهن تان را باز نگه دارید
@PracticalManagement

مدیران خلاق با ذهن باز، یعنی ذهنی بدون قانون و قاعده ی خاص، به حل مسئله می پردازند.
داشتن ذهن باز و افکار خلاقانه می تواند راه حل های بیشتری خلق کند.

✅برای داشتن این خصوصیت به پیشنهادهایی در این زمینه توجه نمایید:

🔹مسائل را به چشم چالش و فرصت ببینید، اینگونه میتوانید خلاقانه رفتار کنید و با ذهن باز به سوی حل مسائل بروید.

🔹به سبک خود توجه کنید و ببینید آیا شرایط خاصی وجود دارد که باعث کنجکاوی شما می شود و شما را مشتاق و علاقه مند کند، و یا شرایطی که حس غیر منطقی و ناپسند در شما ایجاد کند. و ببینید چه تفاوتی میان این مسائل و شرایط وجود دارد؟

🔹با ارتقاء سطح دانش و آگاهیتان، حس کنجکاوی خود را به کار بیندازید. به گرایش ها و ایده های جدید توجه نمایید و ببینید آنها چگونه بر صنعت یا سازمانتان تاثیر می گذارند.

🔹در هر مسئله ای بپرسید: چرا، کجا، با چه کسی، با چه چیزی، در چه زمانی و چگونه و اینگونه به تحلیل شرایط بپردازید. پاسخ به این پرسش ها می تواند درک شما از چالش ها و رابطه ی آن با سایر مسائل را افزایش دهد.

🔹افراد خلاق سازمانتان را شناسایی کنید. هنگامی که به خلاقیت بیشتری نیاز دارید، از مشارکت آنها بهره بگیرید.

🔹سعی کنید دریابید که دیگران چگونه به مسائل می نگرند. این کار به شما کمک می کند متوجه شوید که همیشه، بیش از یک راه برای درک و مشاهده ی یک مطلب وجود دارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

هفتمین کارگاه #تفویض_اختیار_مؤثر
روز جمعه 31 فروردین برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 94😊😊

برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید
http://www.dka.me/iap

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ اهداف سازمانی را ترجمه کنید
@PracticalManagement

یکی از مباحثی که در کلاس هدف گذاری برای شرکت کنندگان تشریح میکنم این است که باید اهداف را تجزیه و ترجمه کنند.

کارمندان وقتی می توانند راحت تر هدف سازمان را دنبال کنند که آن هدف، بخشی از کار معمول خودشان باشد و بتوانند آن را بفهمند.

به طور مثال فرض کنیم برای تکنیسین های فنی این هدف را تعریف کنید: "افزایش تولید به میزان 5% در ماه"
فکر می کنید آنها چیزی از این هدف می فهمند؟

خیر، این هدف برای شما اهمیت دارد ولی برای واحد فنی مفهومی نخواهد داشت.

اما اگر بگویید:
"کاهش توقفات ماشین آلات به میزان ۳ درصد"
آنها این را میفهمند و تقریبا تمام تلاش خود را در تحقق این هدف بکار خواهند برد، چرا که این هدف بخشی از شغلشان است.
حال شما باید یاد بگیرید که چگونه اهداف اصلی سازمان را اول تجزیه و سپس به زبان واحدهای مختلف سازمان ترجمه کنید. کلاس هدف گذاری و برنامه ریزی موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای توسعه و بهبود این مهارت باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/hdf

📞 02128421681
☎️ 09306210130
🆔 @panit


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

✅مشخص کنید که می خواهید از طریق کدام منبع اطلاعات مورد نظرتان را جمع آوری کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اهداف و اقدامات را برای تیمتان شفاف کنید
@PracticalManagement

برخی زمانها به دلیل عدم تفهیم صحیح هدف نهایی همچنین بی توجهی و بازخورد ندادن به اعضای تیم، آنها درباره مقصد نهایی دچار تردید می شوند.
پیشنهاد میکنم برای جلوگیری از این موضوع سه راهکار زیر را در پیش بگیرید:

✅ تصور نکنید همه اعضای سازمان از اهداف و مقاصد مورد نظر آگاه هستند:
هرگز به اشتباه تصور نکنید که چون اعضای تیم از مقاصد مورد نظر سازمان مطلع هستند، تمامی افراد نیز از آنها آگاهی کامل دارند.

✅ مطمئن شوید تمامی افراد سازمان درک مشترکی از مقاصد و اهداف مورد نظر دارند:
به یک روش دیداری و قابل فهم مثلا با رسم یک نمودار، شرایط فعلی سازمان و مقصد و هدف نهایی آن را به تصویر بکشید. نمودار را به اعضای تیم و افراد سازمان ، نشان دهید تا مطمئن شوید همگی تصویر و هدفی مشترک را در ذهن دارید.

✅ اهداف و اقدامات را به یکدیگر متصل کنید:
با کمک اعضای تیم دو فهرست تهیه کنید فهرست اول اقداماتی که در حال انجام آن هستید و فهرست دوم نیز اهداف سازمان را نشان دهد سپس ارتباط مفاد این دو فهرست را با خطوطی نشان دهید.
اقداماتی که با محتوای فهرست ها سازگاری ندارند شناسایی و در صورت لزوم آنها را اصلاح و یا متوقف کنید.

🔴کارگاه حرفه ای #هدفگذاری_و_برنامه_ریزی_موثر یک پیشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/hdf

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

✅تصویر بالا رو ببینید👆

شما چطور آرزو دارید یا هدف؟
😊😊😊

اطلاعات بیشتر
www.dka.me/hdf
تماس
☎️0218421681
📞09306210130
🆔 @Panit

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️روزتان چگونه است
@Practicalmanagement

وقتی روز خود را آغاز می کنید آیا برنامه ی کاری دارید؟
آیا هدف یا هدفهایی در طول روز برای خودتان تعیین کرده اید؟
آیا می دانید تا پایان روز قرار است چه کارهایی را انجام دهید و قرار است به کجا بروید؟

یکی از مشکلاتی که اغلب مدیران دارند این است که روز خود را هدفمند شروع نمی کنند و در طول روز به صورت اتفاقی به این طرف و آن طرف کشیده می شوند. این حرکت های نامنظم از چشم کارمندان پنهان نمی ماند آنها خوب می دانند رفتارها، اقدامات و حرکات شما بی هدف هستند. اگر کارمندان هدفمند بودن شما را نبینند روی شما حساب نمی کنند و شما و خواسته هایتان را خیلی جدی نمی گیرند.
بنابراین روز خود را با برنامه و هدف آغاز کنید و بدانید در پایان روز قرار است به کجا بروید. در کارها هدفمند عمل کنید و با تمرکز و ثبات به راه خود ادامه دهید.


🔴کارگاه حرفه ای #هدفگذاری_و_برنامه_ریزی_موثر یک پیشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/hdf

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅معیارها و استانداردهای سازمانتان را برای تمامی افراد مشخص کنید.
زمانی که انتظاراتتان برآورده شد از آنها تقدیر کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️بدون ترساندن دیگران عقایدتان را بیان کنید
@PracticalManagement

اغلب مدیران دارای اعتمادبه نفس بالایی هستند از طرفی به واسطه جایگاهشان دارای قدرت نیز هستند. از آنجایی که این امر می تواند موجب ترس افراد شود. لذا شما باید بدون ترساندن اعضای گروه، توانایی هایتان را در ارائه نظرات و عقایدتان توسعه دهید.

🔵برای این کار، پیشنهادهای زیر میتوانند راهگشا باشند.

✅این را بدانید که به دلیل نقش و مسئولیت تان، ممکن است دیگران شما را فردی ترسناک بپندارند.

✅پیش از ارائه نظراتتان، از دیگران بخواهید نظراتشان را ارائه دهند.

✅ از عباراتی مانند( این نظر به هیچ عنوان عملی نیست ،نمیتوان این نظر را عملی کرد و یا به این موضوع فکر نکردی؟) استفاده نکنید.

✅از گفتن (نظرات من) هنگام ارائه نظراتتان به شدت بپرهیزید. و موضوعات را تا حد ممکن به شخص نسبت ندهید. مثلا عبارت (نمیدونم تا چه حد تونستیم این موضوع را به طور کامل بررسی کنیم) میتواند جمله ی مناسب تری نسبت به عبارت( تو هنوز این موضوع را کامل بررسی نکردی) ترس ایجاد کند.

✅ببینید آیا در حال ارائه نظراتتان هستید یا در حال متقاعد کردن افراد و تصدیق گفته هایتان. اگر سعی دارید افراد را متقاعد کنید، برانگیخته شدن احساساتتان ممکن است به منزله ی ترسناک و هولناک بودنتان تمام شود.

✅از همکارانتان در سطوح مختلف سازمان بخواهید بگویند آیا هنگام اظهار نظر نظراتتان ترسناک به نظر می رسید یا خیر. به بازخور های دریافتی به دقت گوش دهید. به جای بحث یا موضع گیری به راه هایی بیندیشید که می توانید از میزان ترسناک بودن خود بکاهید، کلمات مورد استفاده ی خود را تغییر دهید، تن صدایتان را عوض کنید، حرکات بدنتان را اصلاح کنید.

✅هنگامی که بسیار قوی و پر قدرت به کاری واکنش نشان می دهید، بگویید که این کار تنها یک واکنش است و تصمیم گیری نهایی محسوب نمی شود. گاهی این گفته برای توجیه رفتارهای شما بسیار مفید و سازنده است😉

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

سومین کارگاه #هدفگذاری_وبرنامه_ریزی_موثر
روز جمعه ۷ اردیبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 96😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/sKp

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ موفق فکر کنید
@PracticalManagement

همیشه با نشان دادن شجاعت و سر سختی در برابر فشار مشکلات و ترسها و آنها را تسلیم خود ساختن به گونه ای رفتار کنید که انگار شما واِژه ای به اسم ناموفق نمی شناسید. منظور من این نیست که ترس را انکار کنید بلکه با ترسهایتان روبرو شده و به انها حمله ور شوید اینگونه ترس محو و نابود می شود. ترس، دو دلی و شک و شبهه بزرگترین دشمن موفقیت یک مدیر هستند. برا موفق بودن باید سعی کنید با ترسهایی که باعث عقب ماندن دیگر مدیران شده است روبرو شوید.

🔴عموما سه ترس وجود دارد که از بزرگترین موانع تصمیم گیری برای مدیران محسوب می شود.

✅ترس از عدم موفقیت
✅ترس از انتقاد دیگران
✅ترس از عدم پذیرش از سوی دیگران

ترس های فوق دشمنان قدرتمندی هستند که باید با انها مقابله کنید اینها چیزهایی هستند که شما را از اقدام و عمل واقعی باز می دارد. تفاوت میان مدیران موفق و نا موفق این است که مدیران موفق قادر هستند که شجاعت خود را زمان بیشتری حفظ کنند. مراقب باشید که ترس بر سبک مدیریت شما سیطره نیندازد چرا که در غیر اینصورت این ترس همیشه شما را تحت کنترل خود در خواهد آورد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement