#مهارتهای_ادراکی

⭕️ سازمان و سیستم کاری آن را بشناسید
@PracticalManagement

سیستم سازی یکی از مهارت های بسیار مهم برای موفقیت یک مدیر است. چون این مهارت به آنها کمک می کند مسئولیت‌شان را به خوبی و هدفمند ادا کنند و اینگونه به سازمان اطمینان می دهند که آنها مدیران قابل اعتمادی هستند.
سیستم سازی یعنی دیدن همه ی عوامل و اجزای تشکیل ‌دهنده کار و فعالیت های سازمانی به صورت یک واحد کل، و درک پیچیدگی‌های آن و برقراری یک سیستم کاری منسجم و کارآمد بین تمامی واحدهای زیر مجموعه، به طوری که همه کارکنان اطلاعات کافی در مورد نحوه ارتباط با دیگر واحدها، وظایف، سیستم پاسخ دهی، ممیزی، گزارش گیری و... مربوط به خود و واحد خود را به خوبی بدانند.
همچنین توانایی درک و تشخیص اینکه کارکردهای گوناگون سازمان به یکدیگر وابسته بوده و تغییر در هر یک از بخش‌ها، بخش‌های دیگر را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد.
این قابلیت و مهارت، مدیر را قادر می‌سازد که به طریقی تصمیم‌گیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید و برای آن قادر به پاسخگویی باشد.

کارگاه #سیستم_سازی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/sys

📞 02128421681
☎️ 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ با قدرت مخالفت کنید
@PracticalManagement

اگر ترس و دلهره به دل راه دهید، هیچ گاه نمی توانید یک مدیر خوب باشید. باید بدانید در چه زمانی صحبت کنید و اینکه چگونه می توانید با اتکا به منابع معتبر و موثق و استدلال های منطقی، از خودتان و از جایگاهتان پشتیبانی و حمایت نمایید. شما که نمی خواهید یک مدیر ضعیف باشید که تنها برای خالی نماندن عریضه بحث و جدل راه می اندازد!
بارها من کارمندان جوان را ترغیب کرده ام که دیدگاههای خودشان را بیان کنند و یا هدایت موضوع مورد بحث را به عهده بگیرند. هر چند من به شخصه برای نظرها و عقاید آنها ارزش قائل هستم اما باید یاد بگیرند که با دلیل ومدرک و با اتکا به مستندات صحبت کنند.
چه مدیرتان با شما موافق باشد چه نباشد، صحبت کردن در مورد مسائلی که با نظر شما در تضاد است، می تواند احترام مقامات بالاتر و همچنین همکارانتان را نسبت به شما جلب کند. آنها در نهایت صلح و صفا متوجه می شوند، زمانیکه کاری درست انجام نشود، می توانند بر روی شما حساب باز کنند چراکه قادر هستید گله و شکایت ها را به صورت کاملا منطقی مطرح کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ راه حل های بنیادی بیابید
@PracticalManagement

هر مدیری عاشق این است که مشکلات سازمان و بخش های معیوب آن را اصلاح کند. رویارویی با اتفاق های تازه و غیر منتظره، از جذابیت های قدیمی مدیریت است، اما متاسفانه بسیاری از مدیران تاکید دارند مشکلات را خیلی سریع حل کنند و در نتیجه برای پیدا کردن راه حل های پایدار و دراز مدت برای مشکلات سازمانشان وقت نمی گذارند.

🔴 اگر واقعا می خواهید مشکلی را حل کنید باید تمام سیستم را بررسی، و دلیل آن مشکل را پیدا کنید. بعد می توانید راه حل های اساسی با تأثير پایدار پیدا کنید. هر کار دیگری غیر از این یعنی درمان موقتی و به جا گذاشتن مجدد مشکل.

برای اینکه این امر محقق شود ضروری است ابتدا یک سیستم عالی در سطح سازمان پیاده سازی کنید. بدون سیستم ریشه یابی عیوب و رفع دائمی آنها تقریبا امری غیر ممکن است.

✅کارگاه طراحی سیستم در مدیریت میتواند به شما کمک کند که به روشی کاملا ساده اما کاملا حرفه ای سیستم سازمان و کسب و کار خودتان را طراحی کنید. کار من ساده سازی روش های حرفه ای مدیریت به بنیادی ترین اجزاست که همه به سادگی بتوانند از این اصول استفاده کنند.

نام این روش مار و پله است با این روش سیستم سازی برای شما مانند یک بازی جذاب خواهد بود.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/sys

📞 02128421681
☎️ 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️عجولانه تصمیم نگیرید
@PracticalManagement

معمولا تصمیمات عجولانه، در زمانی که آدرنالین خون بالا می رود در شرایط بحرانی و استرس زا رخ می دهند. هر تصمیمی چه بزرگ و مهم، چه کوچک و کم اهمیت، تحت این شرایط، نادرست و خطرناک است.
فرض کنید مشغول مشاجره ای با کارکنانتان هستید و شما بلافاصله و قبل از اندیشیدن قصد به اخراج او می گیرید. در حالی که خودتان هم می دانید بیان این موضوع و تصمیم عجولانه و بدون تامل می تواند آسیب های جبران ناپذیری به جای بگذارد.
بنابراین، قبل از هر تصمیم گیری، زمانی را به فکر کردن درباره تمام جنبه های آن اختصاص دهید. شرایط را با دقت و بدون حساسیت های منفی بسنجید. به این ترتیب به خودتان و سازمانتان کمک می کنید تا از آسیب های ناشی از یک تصمیم عجولانه در امان بمانید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️شرکتتان را دوست بدارید
@PracticalManagement

آیا شرکتی که در حال حاضر در آن مشغول به کار هستید، برایتان ارزش دارد؟

منظور من نوعی حس مسئولیت پذیری و از خود گذشتگی است که تنها در زمان کار کردن برای دوستان و خانواده به وجود می آید و یا مثلا از آن نوع از خود گذشتگی هایی که با رضایت قلبی بایستید و اضافه کاری کنید.

به عنوان یک مدیر اگر بدانم که اعضای تیم، برای موفقیت شرکت اهمیت قائل هستند و در این راه از هیچ تلاشی مضایقه نمی کنند، می توانم به آنها استقلال بیشتری بدهم تا روی پای خودشان بایستند. در چنین شرایطی مطمئن می شوم که حتی بدون سرپرستی و نظارت دائمی من، آنها روال عادی کار خود را پیش می گیرند، و هدفی جز پیشرفت گروهی را در سر نمی پرورانند.
چنین گرایش ها و تمایلاتی نه تنها کارفرماها را همواره راضی نگه می دارد، بلکه کارمندان را نیز به سمت دریافت پاداش های بزرگتر رهنمون می سازد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

کارگاه
#سیستم_سازی_در_مدیریت
روز جمعه ۲۱ اردیبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 92.75😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/TkN

#نکات_مدیریتی

⭕️ایده های جدید و خلاقانه را برانگیزید و آنها را آزمایش کنید.
@PracticalManagement
آیا دوست دارید تمام ایده های خلاقانه را خودتان ارائه دهید؟

واقعیت این است که شما به تنهایی نمی توانید به تمام ایده های خلاقانه بیندیشید. و قطعا به افرادی نیاز دارید به افرادی نیاز دارید که بتوانند خلاقانه بیندیشند. و این امر نیازمند تغییر فرهنگ شرکت از تصدیق و پیروی به چالشی کردن موضوعات و پذیرش نگاه های متفاوت دارد. فرهنگی که باعث رشد و پرورش اولویت ها و خلاقیت ها بشود.
شما باید به دیگران نشان دهید که به شدت پشتیبان ابتکارات و نوآوری ها هستید.

📌برای افزایش تشویق و حمایت از خلاقیت، به پیشنهادهای زیر توجه نمایید::

✅به افرادفرصت تفکر بدهید. معمولا خلاقیت بر مبنای تقاضا ایجاد نمی شود. تفکر جزئی از فرایند خلاقیت محسوب می گردد.

✅ببینید که آیا دیگران شما را فردی می دانند که پشتیبان و مشوق خلاقیت است یا کسی که هرگونه خلاقیتی را در نطفه خفه می کند. به بازخوردهای افراد به دقت گوش دهید، حتی اگر این بازخوردها با تصور شما از خودتان در تضاد باشد. تا زمانی که متوجه نشدید دیگران چگونه به تفسیر و مشاهده آنها می پردازند. موضوع را به بحث و بررسی بگذارید.

✅از افراد بخواهید خلاق باشند.

✅از دیگران به خاطر ارائه ی نظرات و ایده های خلاقانه تقدیر و تشکر کنید.

✅شرایطی فراهم آورید که دیگران درباره ی روش های جدید تفکر، اکتشافات، محصولات و خدمات به بحث و گفتگو بپردازند. خلاقیت خود به تولید خلاقیت منجر می گردد.

✅از افراد ایده پرداز حمایت کنید. چرا که این افراد موجب نگرانی کل گروه می شوند و دیگران می پندارند که ایده های این افراد آنها را وا می دارد تا راحتی و آسایش کارهای روتین و روزمره را کنار بگذارند تا به یادگیری کارهای جدید بپردازند. لذا شما باید حامی و ناجی آنها باشید. با آنها ارتباط برقرار کنید و توضیح دهید که چرا ایده های جدید، برای موفقیت گروه و سازمان بسیار مهم و ضروری هستند.

✅از افرادی که راه حل های خلاقانه ارائه می کنند با پاداش های ملموس ( ارتقاء شغلی، افزایش حقوق) یا پاداش های ناملموس ( تصدیق و شناخت، ارائه ی پروژه های چالشی تر به آنها) تقدیر و تشکر کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ تاثیر تصمیماتتان را مورد توجه قرار دهید.
@PracticalManagement

یادتان باشد اگر تصمیمات شما روی روندکاری و یا عملکرد دیگران در سازمان تاثیر می گذارد، نمیتوانید نسبت به آنها بی توجه باشید و کار خودتان را بکنید، بلکه شما باید نظرات آنها را برای رسیدن به راه حل مورد قبول، کاربردی، عاقلانه و عملیاتی جویا شوید.
در نهایت مطمئن شوید که راه حل های به دست آمده از نتایج مورد نظر حمایت می کنند. با دیگر افراد گروه هم در این زمینه به بحث و گفتگو بپردازید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement

#تعهد_به_سازمان

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:

1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.

2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.

3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.

4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.

5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است تا نحوه طراحی سیستم کنترلی را بخوبی یاد بگیرید.
برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید.

www.dka.me/ctr


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️سیستم کنترلی مناسبی پیاده سازی کنید
@PracticalManagement

کنترل و ارزیابی دقیق و به موقع برای هر مدیری مهم است. از هر مدیری بپرسيد:

آیا کنترل و ارزیابی واقعا مهم است؟
می گویند بله، اما اگر عمیق تر به موضوع نگاه کنید می بینید واقعیت چیز دیگری است. و اغلب مدیران سیستم کنترلی صحیحی ندارند.

برخی دست به کنترل لحظه به لحظه و نفس گیر می زنند و تمام وقت بالای سر کارمندانشان هستند وقتی می پرسی برای چه اینقدر مراقب و مواظب کارمندان هستی در جواب می شنوی چون باید بالای سر آنها باشی تا کار کنند.
برخی دیگر از کنترل کردن ترس دارند و همه چیز را به امان خدا رها کرده اند هر چه پیش آید خوش آید.
و برخی دیگر کنترل می کنند اما نمی دانند کجا را باید کنترل کنند کجا را نباید، و اصلا دوره کنترلی که دارند مناسب هست یا خیر؟ و اغلب جاهای مناسبی را کنترل نمی کنند.

هر چند همه ی مدیران می دانند کنترل و ارزیابی صحیح برای رشد کارمندان، تقویت کارایی مثبت ، بالا بردن بهره وری ، تصحیح کارایی ضعیف، بسیار مهم و ضروری است، اما این کنترلها و ارزیابی ها اغلب به درستی انجام نمی شوند. انجام ندادن کنترل وارزیابی بهتر از انجام نادرست آن است.

🔴مدیران مؤثر در ابتدا یک سیستم کنترلی صحیح پیاده سازی می کنند تا بتوانند همه چیز را در خروجی سازمان اندازه گیری کنند سپس دست به تغییرات می زنند.
تفاوت مدیران معمولی و مدیران موثر را به راحتی می توان در سیستم کنترلی و نحوه کنترل آنها شناسایی کرد.
🔴پیاده سازی یک سیستم کنترلی مناسب به تنهایی می تواند بهره وری یک مجموعه را تا 20 درصد افزایش دهد.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی فرصت خوبی است تا پایان پیاده سازی یک سیستم کنترلی ویژه خودتان را بیاموزید.

لینک اطلاعات کامل کارگاه و ثبت نام:
👇👇👇
✅طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
به روش تار عنکبوت

http://www.dka.me/ctr

☎️ 02128421681
📱09306210130
🆔@Panit

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#یادگیری

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ استخدام افراد عالی را یاد بگیرید
@PracticalManagement

جذب افراد خوب و حفظ آنها در سازمان یک مهارت اساسی در و کار است. شاید هم بتوان گفت مهمترین مهارت مدیریتی است.
خبر خوب اینکه خوشبختانه این مهارت هم مانند هر مهارت دیگری در دنیای کسب و کار قابل یادگیری است و تقریبا هر مدیری از طریق تمرین و تکرار می تواند آن را یاد بگیرد.
مدیران بی شماری این مهارت را در حد عالی یاد گرفته اند و مدام افراد عالی و خوبی را استخدام می کنند. در عین حال مدیرانی هم هستند که هنوز در این کار مهارت پیدا نکرده اند. در نتیجه با آگاهی و دانش کم مصاحبه های استخدامی را انجام می دهند، و متعجب هستند که چرا80% افرادی که استخدام کرده اند به درستی کار نمی کنند. اغلب اوقات این مدیران ضعفی را که در تصمیم گیری برای استخدام افراد دارند به گردن کسانی که استخدام کرده اند می اندازند و در نتیجه نمیتوانند از اشتباهات شان درس بگیرند و پیشرفت کنند .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@practicalmanagement

#مشتری_مداری

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️افراد بزرگ را استخدام کنید
@Practicalmanagement

اغلب مدیران عادت دارند افرادی را استخدام کنند که توانایی ها، قابلیتها و تخصصشان پایین تر از خودشان است.
این روش کار باعث می شود که رفته رفته تعداد کارکنانی که مهارت های کمتری دارند بیشتر از افراد متخصص شود و در بیشتر امور فرآیندها وابسته به فرد می شوند و بقیه نقش سیاهی لشکر را خواهند داشت.

برای جلوگیری از این امر، بهتر است که افرادی را استخدام کنید که توانایی و استعداد بالایی در کارشان دارند و تلاش کنید اطرافیان خود را ارتقا دهید و هر کدام را تبدیل به یکی از بهترین ها کنید. در صورت نیاز انجام استخدام را بر عهده ی یکی از مدیران برجسته و با مهارت بالا بگذارید.

🔴اگر بتوانید افرادی را استخدام کنید که از شما بزرگتر باشند به زودی تبدیل به یکی از شرکتهای بزرگ خواهید شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی


⭕️ افراد معمولی آموزش پذیر را استخدام کنید
@PracticalManagement

من اعتقاد دارم کارمندان کم تجربه و جوان که آموزش پذیر هستند بسیار ارزشمند تر از کارکنانی هستند که پر ادعا و به اصطلاح با تجربه هستند اما حاضر به تغییر نبوده و آموزش پذیر نیستند. این کارمندان معمولی تمام تلاش خود را می کنند تا انتظارات بالای شما را برآورده سازند و خود را به خواسته ها و مسیری که شما برای سازمان در نظر گرفته اید نزدیک کنند اما کارمندان مدعی رده بالا با اعتماد به نفس های کاذب که ناشی از گذر روزها و سالهاست نه تجربه مفید و واقعی، همیشه در حال کار شکنی و بهانه تراشی هستند.
تجربه به من نشان داده است که کارمندان در نهایت به خواسته های شما پاسخ می دهند اگر انتظارات بالا داشته باشید انها تمام سعی خود را می کنند که انتظارات شما را برآورده سازند و برعکس اگر انتظارات ضعیف و رده پایین داشته باشید هم انها دقیقا خواسته شما را برآورده می سازند.
با سخت گیری و تعریف شفاف هدف ها و انتطاراتتان، کارمندان ضعیف را تسویه و از تیم جدا نمایید. مدیرانی که نمی توانند نیاز به محبت و دلسوزی را در خود مهار کنند هیچگاه نمی توانند یک تیم قوی را پایه ریزی کنند. یادتان باشد مدیر را نه بر اساس میزان فعالیت شخصی اش بلکه بر اساس میزان کاری که کارمندانش در غیاب او انجام می دهند مورد سنجش قرار می دهند.

کارگاه استخدام بهترینها می تواند پیشنهادی عالی برای یادگیری تکنیک های مصاحبه و استخدام بهترین ها باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
www.dka.me/rec
تماس با موسسه:
☎️ 02128421681
📱 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement