کارگاه
#طراحی_سیستم_کنترلی_در_مدیریت
روز جمعه ۲۸ اردیبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 93.35😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/DTQ

#نکات_مدیریتی

⭕️سابقه کاری افراد را بررسی کنید
@PracticalManagement

سابقه کاری افراد تنها چیزی است که واقعا می توانید با استفاده از آن عملکرد آینده شان را پیش بینی کنید و دریابید که فرد مورد نظر در شغل مورد بحث چطور عمل خواهد کرد.
هیچ مقیاس دیگری تا این حد قابل اطمینان نیست. پس ضروری است که بر اساس عملکرد اثبات شده افراد در گذشته آنها را استخدام کنید.
به این نکته بسیار توجه کنید، تجربه های موفقیت آمیز گذشته که اثبات شده اند و می توانند به شغل مورد نظر شما هم منتقل ودر آن تکرار شوند در پیش بینی موفقیت آینده داوطلب به حدی مهم است که به هنگام استخدام در نظر گرفتن آن از هر عامل دیگری مهم تر است.
وقتی کسی را استخدام می کنید در واقع توانایی آن فرد را در به دست آوردن یک نتیجه خاص می خرید، توانایی که برای شرکت شما مهم است.
✅مهمترین نکته و وظیفه شما هنگام مصاحبه، این است که، بتوانید با دقتی بالا میزان توانایی داوطلب را برای به دست آوردن نتیجه مورد نظرتان بسنجید.

کارگاه استخدام بهترینها می تواند پیشنهادی عالی برای یادگیری تکنیک های مصاحبه و استخدام بهترین ها باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/rec

شماره تماس موسسه:
📞 021- 28421681
📱 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅اگر کسی که می خواهید استخدام کنید، توانمند نیست، به امید این که در آینده خودش را بالا بکشد نباشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

✅به پرورش و هدایت افرادی بپردازید که با شما تفاوت های زیادی دارند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ در محیط کار منزوی نباشید
@PracticalManagement
یکی از مهمترین عوامل استرس در محیط کار انزواست و هرچه بیشتر از ارتباط با دیگران دوری کنید و منزوی تر شوید احساس استرس بیشتری خواهید کرد و مدت زمان بیشتری را در محیط کار در استرس خواهید بود.
این استرس باعث می شود توانایی فکر کردن و تصمیم گیری درست را از دست بدهید. برخی گمان می کنند که دوری کردن از ارتباط با دیگران آنها را مقتدرتر، داناتر وقاطع تر نشان می دهد اما این طرز تفکر کاملا غلط است.

برای دوری کردن از انزوا و استرس در محیط کار سعی کنید هرروز زمان زیادی را صرف ارتباط با دیگران کنید. در صورت امکان با افراد بصورت حضوری یا درغیر اینصورت با تلفن ارتباط داشته باشید. به هیچ وجه از نامه برای ارتباط استفاده نکنید چون مهارت های شما را به کندی افزایش می دهد. به کسانیکه اطمینان دارید صحبت کنید. ممکن است در ابتدا میزان استرس شما بیشتر شود، نگران نباشید.

این از اهمیت بالایی برخوردار است که از دریچه دید خود به مشکلات نگاه کنید، البته دانستن دیدگاه دیگران نیز در مورد موقعیت خود جالب و مفید خواهد بود.
فراموش نکنید که مهم نیست تا چه زمان این کابوس ادامه دارد، بلکه مهم آن است که در مسیر رفع آن کوشا باشید تا در نهایت آنرا رفع کنید.
کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر میتواند پیشنهاد خوبی برای رشد قابلیت های ازتباطی شما باشد.
اطلاعات بیشتر👇
www.dka.me/com

#نکات_مدیریتی

⭕️ احساس مالکیت را در خود تقویت کنید
@PracticalManagement

در نظر شما ماموریت شغلی چه معنایی دارد؟
آیا فقط به عنوان یک وظیفه به آن نگاه می کنید؟
یا اینکه با علاقه و اشتیاق وافر به دنبال تکمیل مسئولیت و ارائه نقش های جدید از خود هستید؟

حقیقت اینجاست که باید به کاری که انجام می دهید، به عنوان چیزی بیش از یک وظیفه نگاه کنید. اگر بتوانید کارهای محوله را به دقت و با در نظر گرفتن تمام جزییات به پایان برسانید، خودتان را در موقعیتی می یابید که در حال لذت بردن از حیطه جدید قدرتتان هستید.
احساس مالیکت عملکرد خاصی را در داخل شرکت به افراد هدیه می دهد و باید به عنوان قلمرو اصلی توانایی های شما در آید. زمانی که لغزشی از شما سر می زند باید مسئولیت انجام آنرا به عهده بگیرد، در صدد جبران آن برآیید، و ترتیبی بدهید که هیچ گاه مجددا تکرر نشود.
تعهدات خود را (بدون توجه به کوچکی و بزرگی) مو به مو چک کنید. همین کارهای کوچک هستند که در زمان ترفیع رتبه تفاوت و برتری میان کارمندان را ایجاد کرده و تاثیر چشمگیری بر روی موفقیت افراد دارند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️مدیران موثر چگونه رفتار می کنند
@PracticalManagement

مدیران موثر این را بخوبی درک و آموخته اند که چطور با ارتباطات موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار داده و بر آنها نفوذ داشته باشند.
این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که یک مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد. سپس آن نیازها را شناسایی کرده و با رفتار و گفتارش می تواند او را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند.
او کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است را به نحو احسن انجام دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند. این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد. مهارت ارتباطی مؤثر کلید این سرمایه گذارى است.

کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر میتواند پیشنهاد خوبی برای تقویت این خصیصه در شما باشد👇👇👇
dka.me/com

‌ #نمایندگی_ها
#مازندران

🔶اطلاعیه🔶 🔶اطلاعیه🔶

🔴یک خبر خوب برای هموطنان شمالی🔴

با توجه به درخواستهای فراوان عزیزان برای برگزاری کلاسهای مدیریت حرفه ای در استان های مختلف کشور، تصمیم گرفتیم به ترتیب در چند استان بزرگ نمایندگی هایی برای ارائه خدمات گروه آموزشی ارشیا دکامی، دایر نماییم از این رو با همکاری و کمک شرکت خوب ایده ال تراز اولین نمایندگی را برای استانهای شمالی در استان مازندران دایر نموده ایم.
هم اکنون یک پکیج کامل را برنامه ریزی کرده ایم و از آنجایی که این کارگاه تکرار نخواهند شد و ظرفیت ها نیز محدود است از همین الان صندلی خودتان را رزرو کنید.
اطلاعات تکمیلی و نحوه ثبت نام در ادامه اعلام خواهد شد.

با سپاس فراوان

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#دوره_آموزشی
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی
#مازندران

⭕️دوره مهارت های ضروری مدیریت در ایران
در مازندران


1️⃣تفویض اختیار مؤثر ✅ 14 تیر
توضیحات بیشتر:
http://www.dekami.com/?p=4520

2️⃣ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر ✅ 21 تیر
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=5755

3️⃣سیستم سازی در مدیریت. ✅ 4 مرداد
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=6857

4️⃣ طراحی سیستم کنترلی در مدیریت✅ 18 مرداد
#به_روش_تار_عنکبوت
توضیحات بیشتر:
http://www.dekami.com/?p=4222

5️⃣ مهارت استخدام بهترین ها ✅ 25 مرداد
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4361

6️⃣ مهارتهای ارتباطی مدیر ✅ 15 شهریور
توضیحات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4363

7️⃣ انگیزه بخشی به کارکنان ✅ 5 مهر
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4620

8️⃣ مهارتهای حرفه ای مدیر ✅ 19 مهر
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4365


🔴🔴🔴 توجه:

✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی های MPT اتریش، IQS انگلیس و ANCCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام ارائه می شود.

✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.

✅به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن، دوره ها بسته خواهند شد.

🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی

☑️ ثبت نام در ۸ دوره به صورت یکجا ۲۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۷ دوره به صورت یکجا ۲۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۶ دوره به صورت یکجا ۱۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۵ دوره به صورت یکجا ۱۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ دانشجویان محترم 10%
☑️ ثبت نام بیش از ۳ نفر 10%


🔴توجه فرمایید این کلاسها ویژه استانهای شمالی است و در شهر آمل برگزار می گردند. لذا در زمان ثبت نام حتما شهر مورد نظر را انتخاب نمایید.

تماس با مؤسسه:
☎️ 02128421681
📱 09306210130
🆔 @Zamedi
🆔 @Panit

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مربی هستید یا توصیه گر؟
@PracticalManagement

یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. و خودشان پاسخ ها را بیابند. مدیرانی که ایگونه عمل میکنند در بسیج پتانسیل افراد بسیار موفق هستند.
یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین، کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وا می­دارد.
امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

کارگاه
#مهارت_استخدام_بهترینها
روز جمعه ۴ خرداد در محل آموزشگاه برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی ۹۱.۷۳ 😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/Afj

فایل صوتی درباره
سندروم شایع "میدونم چی میخوای بگی"
از مهندس #ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی

⭕️آیا همه جا و با همه کس یک رفتار ثابت دارید؟
@PracticalManagement

داشتن یک شیوه ارتباطی یکسان با همه ی افراد و در همه ی موقعیت ها کار درستی نیست. باید بدانید که همه ی افراد با یکدیگر یکسان نیستند پس نمی تواند نحوه ارتباط با آنها نیز ثابت باشد. داشتن یک سیاست ارتباطی ثابت نمی تواند عملکرد همه را تضمین کند. از طرفی دیگر موقعیت ها را باید سنجید و نوع رفتار شما باید متناسب با موقعیت و فرد تنظیم شود. باید انعطاف پذیری و توانایی های خود را در حوزه های گوناگون بالا ببرید.

🔴برای این موضوع چند پیشنهاد دارم:

✅رویکرد خود را بر اساس نیازهای شخص، موقعیت و کارتان تنظیم کنید. برای نمونه، وقتی کارمندی با تجربه در پی انجام کاری دشوار می رود، می خواهد از اعتماد شما به توانایی هایش آگاه شود. در عوض، کارمند تازه وارد به تشویق، آموزش و حمایت شما نیاز دارد.

✅به رفتار افراد گروهتان با یکدیگر توجه کنید و ببینید که شیوه ی رفتاری شما با آنها چه تناسبی با رفتار آنها دارد. برای نمونه، اگر شخصیتی اجتماعی و فعال دارید، ممکن است افراد آرام و کم رو ترجیح دهند از شما فاصله بگیرند.

✅ارزش هماهنگ سازی شیوه های رفتاری خود با دیگران را درک کنید. کارمندان با مدیرانی که با آنها احساس راحتی می کنند هماهنگی بیشتری دارند. و باید بدانید که هماهنگ سازی شیوه ی رفتاری با کارمندان یکی از راه های آرامش بخشیدن به آنان است. انتظار نداشته باشید آنها خود را با شما هماهنگ کنند، بلکه شما باید با آنها هماهنگ شوید.

✅به چگونگی هماهنگ سازی شیوه ی رفتاری تان در زندگی شخصی دقت کنید. احتمالا با اعضای خانواده و دوستان به تناسب شخصیت، تاریخچه، نوع رابطه و موقعیت وارد تعامل می شوید. پس همین کار را هم در محل کار انجام دهید.

✅دقت کنید که چگونه و چه موقع شیوه ی رفتاری تان را تغییر می دهید. اگر شیوه ی رفتاری تان را یک باره و ناگهانی تغییر دهید، ممکن است کنترل پذیر به نظر بیاید. همچنین اگر رفتار بسیار متفاوتی را با اشخاص متفاوت داشته باشید، ممکن است فکر کنند به برخی ها توجه خاص نشان می دهید. بنابراین باید اینکار را با دقت و کنترل شده در زمان و موقعیت مناسب انجام دهید.


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️مدیران موثر چگونه رفتار می کنند
@PracticalManagement

مدیران موثر این را بخوبی درک و آموخته اند که چطور با ارتباطات موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار داده و بر آنها نفوذ داشته باشند. این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد و آن نیازها را شناسایی کرده، با رفتار و گفتارش می تواند او را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند.
او کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است را به نحو احسن انجام دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند. این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد. مهارت ارتباطی مؤثر کلید این سرمایه گذارى است.

توصیه ما کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر 👇
dka.me/com

✅اهداف روشنی برای افراد تیمتان تعیین کنید تا هر دو بدانید به چه چیزی نیاز است و چه چیزی باید به انجام برسد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

فایل صوتی
#تعادل_در_زندگی

از مهندس #ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

مهارت_ارتباطی

⭕️ بر مسائل متمرکز شوید نه اختلافات...
@Practicalmanagement

مخالفت ها و اختلاف نظرها گریز ناپذیرند، از این رو یافتن راه های سازنده و مستقیم برای کنترل آنها بسیار مهم است. برای اینکه به شکل سازنده تر به اختلافات بپردازید. به جای تمرکز بر افراد، بر مسائل متمرکز شوید و به صورت مستقیم و سازنده اختلافات را حل کنید.

من چند پیشنهاد در این زمینه برایتان دارم:

✅تصمیم بگیرید اختلافات را با یافتن بهترین راه حل ها و داشتن بهترین روابط حل کنید.

✅اختلافات را موقعیت برد_برد در نظر بگیرید. بدانید که باید نیاز دیگران را هم در نظر بگیرید، از جمله نیاز آنها به حفظ آبرو، موقعیت، شغل و ...

✅درگیری ها را از حالت شخصی خارج کنید و آنها را به صورت تفاوت هایی در ایده ها، اولویت ها یا رویکردها در نظر بگیرید و نه به صورت برخورد شخصیت ها و انسان ها.

✅هر وقت امکان دارد، نقشه ای برای پرداختن به اختلافات طراحی کنید و هیچ گاه بدون آمادگی با چنین موقعیتی رو به رو نشوید.

✅در آغاز بحث علاقه تان را به راه حلی مورد پذیرش همه بیان کنید.

کارگاه مهارتهای ارتباطی میتواند پیشنهاد خوبی برای تقویت مهارت حل این تعارضات باشد. اطلاعات کامل را در زیر ببینید

dka.me/com